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株式会社京都ホテル

証券コード: 9723 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-26
業種 サービス業
年度切替
2026 表示中 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2016

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

1888年創業の歴史ある京都のホテル経営企業です。ホテルオークラ京都やからすま京都ホテルを運営し、宿泊、宴会、レストラン事業を展開しています。インバウンド需要の取り込みやMICE需要の獲得に注力しており、持続可能なホテルを目指す「第3次中期経営計画」のもと、施設競争力の維持、人材確保、財務基盤の強化に取り組んでいます。

主な事業領域

宿泊、宴会、レストランを中心としたホテル経営および付随業務

主な製品・サービス

  • ホテルオークラ京都の運営
  • からすま京都ホテルの運営
  • 宿泊サービス
  • 宴会・MICE関連サービス
  • レストラン運営

ビジネスモデル

宿泊、宴会、レストラン等の提供を通じた付加価値向上と販売価格の適正化による収益確保

セグメント・事業構成

ホテル経営およびホテル付随業務（単一セグメント）

戦略・方向性

第3次中期経営計画に基づき、施設競争力の維持に向けた改修、人材の確保・育成・定着、財務基方強化、SDGsへの取り組みを推進。

強みとして読み取れる点

  • 1888年創業の歴史とブランド力
  • 安定的な会員プログラム（One Harmony）による需要確保
  • インバウンドおよびMICE需要の取り込み実績

課題として読み取れる点

  • 人件費・原材料費・エネルギーコストの上昇への対応
  • 地政学的リスクによる訪日客の変動
  • 金利上昇の影響

確認ポイント

  • ホテルオークラ京都の客室改修計画の再開時期
  • 人材確保と定着に向けた施策の効果
  • SDGs関連プロジェクト（Fry to Fly Project等）への参画状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、主要な課題が具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

【主要なリスク】1. 疾病・感染症、自然災害、戦争、テロ等による売上への影響。2. 台風や地震等の天災による施設毀損および経営・財務への影響（対応策：影響を最小化する体制の整備）。3. 食中毒事案によるブランドイメージ失墜（対応策：設備投資、健康管理、定期的な巡回点検・指導、社員教育）。4. 金利上昇に伴う借入金等の金融費用増加（対応策：一部借入の固定化、経費の見直し・節減）。5. 資産価値の下落や収益性の低下による固定資産の減損リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

京都の歴史を背景に、インバウンドやMICE需要を取り込む強固な基盤を持つ。中期経営計画において財務・人財・施設競争力の3軸を最重要課題とし、コスト増を見据えた効率化と付加価値向上で成長を目指す。サステナビリティへの積極的な取り組みも評価できる。

成長方針

「第3次中期経営計画」に基づき、商品・サービスの付加価値向上、販売価格の適正化、顧客関係の強化、生産性の向上による収益力の強化。また、採用活動の強化や処遇改善を通じた人材の確保・定着、SDGsへの取り組みを含む持続可能な運営を目指す。

資本政策

内部留保による純資産の改善、適切な資本配分、投資と借入のコントロールを通じた財務基盤の強化。金利上昇への対応として経費の見直し・節減を行い、安定的な配当や従業員の処遇改善に向けた利益確保を追求する。

リスク対応方針

食中毒防止のための教育・設備投資、自然災害への対応体制整備、金利上昇に対する経費削減による財務基盤の強化。また、地政学的リスクや原材料高騰に対し、価格の適正化や効率化で対応するほか、サステナビリティ活動を通じたブランド価値向上を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

伝統あるブランドを背景に、インバウンドやMICE需要を取り込むことで収益基盤を強化。投資面では、深刻な人手不足に対応するためのシステム導入（DX）と、持続可能な経営に向けたサステナビリティへの取り組みを推進。大規模な施設改修は外部環境により延期されているものの、中長期的な競争力維持のための設備更新と人材育成に重点を置く方針。

設備投資の方向性

監視システムの更新、PC・プリンタ等のIT機器刷新、および将来的な客室改修に向けた投資。資材調達の不安定さにより大規模工事は延期されているが、継続的な施設保全と品質維持に注力。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動の記載なし（ホテル業の特性上、R&Dよりも設備・サービス向上への投資が中心）。

投資・変化テーマ

  • 施設改修・維持管理
  • DXによる業務効率化
  • サステナビリティ推進
  • 人材育成と定着

関連キーワード

  • システム導入
  • 省力化
  • SDGs
  • 資源循環

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-26

財務情報

業績

売上高

97.72億円
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売上高
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営業利益

11.09億円
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経常利益

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税引前利益

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当期利益

8.74億円
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財政状態・流動性

総資産

171.06億円
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34.58億円
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現金及び現金同等物

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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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資本項目の関係

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根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約117文字

３ 【事業の内容】 当社の企業集団は、当社及びその他の関係会社1社で構成されております。なお、当社はホテル経営及びホテル付随業務の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1054文字

(2) 中期経営戦略 当社は、1888年(明治21年)に国際観光都市・京都で創業し、2028年には創業140周年を迎えます。 厳しいコロナ禍を乗り越えた今、持続可能なホテルを目指し、より盤石な経営基盤の確立を実現すべく、2026年3月期から2028年3月期までの3ヶ年を対象とする「第3次中期経営計画」を策定いたしました。当該第3次中期経営計画においては、以下のビジョンを掲げ、重点施策に取り組んでまいります。 ① ビジョン コロナ禍を生き抜いた今、「第二創業」の決意も新たに、お客様、お取引先、株主、従業員、その他全てのステークホルダーにとって、「WIN-WIN HOTEL」 たらんことを目指す。 ② 重点施策 (イ) 収益力強化、協働力強化 ・ 商品・サービスの付加価値向上 → ※改装による施設競争力の維持強化 ・ 販売価格の適正化 ・ 基盤となる顧客との関係強化 ・ 会員利用促進と活用 ・ 多様な顧客の取り込み ・ パートナー企業やテナント等ステークホルダーと協働、WIN-WIN 関係を構築 ・ 生産性の向上 ※ 改装の概要(延期) 工事対象： ホテルオークラ京都の客室全般 期間：未定 投資額： 約40億円 ホテルオークラ京都の客室改装につきましては、昨今の中東情勢の影響等により資材の調達環境が極めて不安定な状況となっていることから、当該計画は、当面の間、延期することを決定いたしました。今後においては、資材の調達環境の動向を踏まえて、改めて計画の再開時期について検討してまいります。 (ロ) 人材確保・定着 ・ 多様な人材の確保 ・ エンゲージメントの醸成 ・ 人材教育 (ハ)財務基盤強化 ・ 内部留保による純資産改善 ・ 適正な資本配分 ・ 投資と借入のコントロール (ニ) その他 ・ SDGs に係る取り組み (3) 経営環境 雇用・所得環境の改善を背景に、個人消費や設備投資に持ち直しの動きがみられ、景気は緩やかな回復基調で推移しております。一方、物価上昇の継続に加え、中東情勢をはじめとする地政学的リスクなどの影響もあり、先行きは不透明な状況が続いております。 このような経営環境のもと、当社では、企業活動や各種イベントの再開・拡大が進展したことにより、大型宴会需要及びMICE需要を着実に取り込んだ結果、宴会部門の売上高が大幅に増加いたしました。また、宿泊部門におきましては、訪日外国人観光客数の増加を背景に宿泊需要が堅調に推移したことから、売上高は順調に推移いたしました。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約369文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後の見通しにつきましては、雇用・所得環境の改善を背景に、緩やかな回復基調が継続することが予想されます。また、堅調なインバウンド需要に加え、企業活動や各種団体活動の活発化に伴い、会議、研修および懇親会等の開催が増加しており、宴会需要も見込まれます。 一方で、中東情勢などの地政学リスクの影響による訪日外国人観光客の変動や、エネルギー価格および原材料価格を含む諸経費の高騰、さらには銀行借入金に係る金利上昇など、不確実性の高い経営環境が継続しており、先行きは不透明な状況が続いております。 このような状況の中、2027年3月期においては、(2)に掲げる第3次中期経営計画の重点施策のうち、「財務基盤強化」「人材確保・定着」及び「施設競争力の維持強化」を最重要課題として取り組んでまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5767文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善を背景に、個人消費や設備投資に持ち直しの動きがみられるなど、景気は緩やかな回復基調で推移いたしました。その一方で、物価上昇の継続に加え、中東情勢をはじめとする地政学的リスクなどの影響もあり、先行きは不透明な状況が続きました。 ホテル業界におきましては、インバウンド需要の拡大が続き、2025年の訪日外国人旅行者数は4,268万人（前年比15.8％増）となり、過去最高を記録いたしました。また、国内の観光需要も底堅く、事業環境は総じて堅調に推移いたしました。一方で、人件費や原材料費、エネルギーコストの上昇への対応が、引き続き重要な経営課題となりました。 このような状況のもと、当社は、旺盛なインバウンド需要を的確に捉えるとともに、大型宴会の積極的な受注を推進し、売上高の拡大を図りました。また、顧客ニーズを踏まえた商品・サービスの見直しにより付加価値を高め、顧客満足度の向上にも努めてまいりました。さらに、既存顧客との関係強化を通じてリピーター利用を促進するとともに、新規顧客の獲得にも注力し、収益基盤の強化を進めてまいりました。加えて、需要動向や商品特性を踏まえた販売価格の適正化を図り、収益性の向上にも取り組んでまいりました。 人材面におきましては、3年連続となる賃金の引上げや福利厚生の充実による処遇改善を進めるとともに、階層別研修やスキルアップ研修、自己研鑽支援の充実を通じて、人材育成を一層推進してまいりました。さらに、コンプライアンス意識の向上やハラスメント防止の徹底を図るための各種研修を実施し、働きやすい職場環境の整備にも継続して取り組んでまいりました。これらの結果、離職者数の減少につながり、前年を上回る人員を確保することができました。 このほか、当社ではSDGsの達成に向けた取組みにも注力しております。2025年9月より、ホテルで使用済みとなった食用油を回収し、持続可能な航空燃料（SAF）の原料として活用する「Fry to Fly Project」に参画いたしました。同プロジェクトへの参画を通じて、資源循環の促進および航空分野における脱炭素化に貢献してまいります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約137文字

【セグメント情報】 当社は、内外顧客の宿泊、宴会、レストラン等を中心とするホテル経営及びホテル付随業務を事業内容としております。経営資源の配分の決定及び業績評価は当社全体で行っていること等から判断して、報告セグメントが単一であるため、セグメント情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2038文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項は、以下のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) ホテル業の売上高について 当社は日本全国及び世界各国からのお客様を受け入れていることにより、疾病・感染症、自然災害、戦争、テロ等の影響を受ける可能性があります。 (2) 施設の毀損、劣化について 当社は停電の発生など、想定される事態につきましては、事業活動への影響を最小限化する体制を敷いておりますが、台風、地震等の天災につきましては、想定の範囲を超える事態が発生することも考えられます。したがって、このような事態が発生した場合には、当社の業績及び財務の状態に影響を及ぼす可能性が生じます。 (3) 食中毒について 当社は食事の提供及び食品の販売を行っており、新たな病原菌や食品衛生管理の瑕疵等により食中毒事案が発生した場合、ブランドイメージの失墜により、当社の業績が影響を受ける可能性があります。これらの事案発生を未然に防ぐための設備投資及び健康管理を充実させる対応を実施しております。また、食品衛生委員会を中心に館内の巡回点検・指導や社員教育を定期的に実施し、食品衛生管理意識の向上を図っております。 (4) 金利変動リスクについて 当社は、有利子負債による資金調達を行っております。一部の借入金については、金利を固定化し、金利変動リスクを軽減するための対策を講じておりますが、金利が中長期的に上昇した場合には、金利費用が上昇し、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 減損リスクについて 当社は、ホテル施設に係る多額の固定資産を保有しております。この資産が、時価の下落や収益性の低下等により投資額の回収が見込めなくなった場合には、減損処理が生じることとなり、当社の業績及び財務の状態に影響を及ぼす可能性があります。 このような状況の中、当社では前述の中期経営戦略に掲げる以下の項目を最重要課題として取り組んでまいります。 ①財務基盤強化 2025年3月に長期借入金等（121億円）の借り換えを完了し、当面の営業活動に必要な運転資金を確保しております。しかしながら、2024年3月に日本銀行がゼロ金利政策を解除して以降、2024年7月、2025年1月及び2025年12月に政策金利の引上げが実施されており、今後も追加利上げによる金融費用の増加には留意が必要な状況にあります。こうした状況下において、安定的な配当の実施・従業員の処遇改善・設備の維持管理などを着実に遂行できるよう、引き続き諸経費の見直し・節減に努め、各事業年度において利益を確保することで財務基盤の強化を図ってまいります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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(2) サステナビリティに関する戦略 当社は、持続可能な地域社会・地球環境の創造に貢献することを目的に、以下の取り組みを実施いたします。 ・エネルギー使用量の削減 ・生ゴミ処理機導入による廃棄物削減 ・環境配慮資材の導入(ストロー・テイクアウト用レジ袋) ・宿泊連泊利用者様への「清掃不要札」の活用 ・食品ロスに係る取り組み ・地域の清掃活動への積極的な参加 ・２Ｒ(リデュース・リユース)の取り組み推進 (3) 人的資本に関する戦略 当社は、人材を持続的な企業価値の向上の源泉と位置付け、教育・研修の充実による能力開発と働きやすい職場環境の整備を通じて、人材の確保・育成・定着を推進してまいります。また、顧客主義とブランド価値を体現できる人材を育成し、顧客満足の向上と企業の持続的成長の実現を目指してまいります。 なお、人的資本に関する戦略の詳細については、 第４ 提出会社の状況 ５ 従業員の状況等 をご参照ください。 (4) リスク管理 当社は、取締役会の下に代表取締役社長を長とした常勤取締役及び常勤監査役から成る要務役員会を設けて業務の運営、管理を行っており、その要務役員会の下にサステナビリティに対するリスク管理を含む重要度の高いリスクに対応する各種専門委員会を設置し、各種リスクを管理しております。なお、リスクに対応する各種専門委員会の委員長には取締役をあて、定期的に委員会を開催し、その結果について要務役員会に報告し、重大な事項は取締役会及び監査役会に報告します。また、防犯、防災(救命)、食品衛生の各専門役の知見を元に、各種社内研修会を実施し、従業員の教育にも注力しております。 (5) 指標及び目標 当社では「顧客主義」「ステークホルダーからの信頼」「従業員満足の向上」の3項目を掲げ、 1888年創業の歴史を大切にして京都を代表し、世界に通じるホテルを目指しております。また、ホテルオークラ京都におきましては、SDGsを実践する宿泊施設の国際認証である「Sakura Quality An ESG Practice（通称：サクラクオリティグリーン）の「1御衣黄（ぎょいこう）ザクラ」を取得しております。加えて、京都市より、ごみの減量及びリサイクルに積極的に取り組んでいる優良事業所として認定され、「2R及び分別・リサイクル活動優良賞」を受賞しております。さらに、社会貢献活動として、2024年4月より国連WFP（世界食糧計画）の活動を支援する「レッドカップキャンペーン」に参画し、宿泊売上の一部を寄付することにより学校給食支援活動に貢献しております。加えて、環境負荷低減に向けた新たな取り組みとして、2025年9月より、ホテルで使用済みとなった食用油を回収し、持続可能な航空燃料（SAF）の原料として活用する「Fry to Fly Project」に参画しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0159600103804.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約779文字

２ 【主要な設備の状況】 主要な設備は、以下のとおりです。 2026年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 リース 資産 その他 合計 面積(㎡) ホテルオークラ 京都 (京都市中京区) ホテル設備 6,053,964 15,393 3,959,692 159,056 163,393 10,351,500 282 (52) 7,392 からすま 京都ホテル (京都市下京区) ホテル設備 282,600 39,512 2,201 11,940 336,255 44 (19) 京都ホテル グループ本社 (京都市中京区) 統括業務 施設 114,023 248 929,944 10,162 1,054,379 38 (8) 808 合計 6,450,588 55,154 4,889,637 161,258 185,495 11,742,134 364 (79) 8,200 (注) １ 帳簿価額の「その他」は、器具及び備品および建設仮勘定であります。 ２ 「からすま京都ホテル」の建物は伊吹㈱より賃借しております。 事業所名 設備の内容 契約期間 年間リース料 (千円) リース契約残高 (千円) からすま京都ホテル ホテル設備 (オペレーティング・リース) 5年 240,000 480,000 ３ 従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。)であり、従業員数の( )は、臨時従業員(契約社員、パートタイマー、配ぜん人を含み、人材会社からの派遣社員を除く。)の当事業年度の平均雇用人員を外書きで記載しております。 ４ 当社はホテル経営及びホテル付随業務の単一セグメントであるため、セグメント別の記載をしておりません。

その他の有報本文

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配当政策

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３．Ａ種優先株式についての剰余金の配当の内容及び1単元の株式数は「第４ 提出会社の状況 １株式等の状況 (1)株式の総数等 ②発行済株式」に記載しております。 BaseStation installed commission BaseStation installed commission-NOI Basic policy on human resources strategy Basic policy on human resources strategy, Employees, etc. [heading] Basic policy on human resources strategy Basic policy on human resources strategy, Employees, etc. [text block] Beverage cost Beverage cost-COSExpOA Beverage revenue Beverage revenue-RevOA Beverage revenue-RevOA Change from previous fiscal year in average annual salary Change from previous fiscal year in average annual salary, Information about reporting company, Information about employees Class A preferred shares Class A preferred shares, Shares with no voting rights [member] Dividend paid per share, A class preferred stock Dividend paid per share, A class preferred stock, Key financial data Employees, etc. Employees, etc.…

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約883文字

(2) 【従業員の状況】 ① 提出会社の状況 2026年3月31日 現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 平均年間給与の対前 事業年度増減率(％) 364 ( 79 ) 39.9 13.6 4,852,434 7.3 (注) １ 従業員数は就業人員(受入出向者を含み、他社への出向者及び臨時従業員を含んでおりません。)であり、従業員数の( )は、臨時従業員(契約社員、パートタイマー、配ぜん人を含み、人材会社からの派遣社員を除く。)の当事業年度の平均雇用人員を外書きで記載しております。 ２ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３ 当社は、ホテル経営及びホテル付随業務の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 ② 労働組合の状況 当社の従業員で組織する労働組合は、京都ホテル労働組合と称し、サービス・ツーリズム産業労働組合連合会に所属しております。 2026年3月末現在の組合員数は257人であります。 労働組合との間には特記すべき事項はありません。 ③ 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 管理職に占める 女性労働者の割合(％) (注1) 男性労働者の 育児休業取得率(％) (注2) 労働者の男女の 賃金の差異(％)(注1) 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 14.7 50.0 70.2 77.1 53.5 (注) １ 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 ２ 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 0105310_honbun_0159600103804.htm

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方 当社は、「お客様」「地域社会」「株主」「取引先」「従業員」といった全てのステークホルダーからの信頼を将来にわたって維持・向上させるために、コーポレート・ガバナンスの確立を経営の最重要課題と認識し、コンプライアンス体制の構築を推進しております。 当社は、公正・迅速かつ透明性の高い経営体制を構築し、内部統制システム及びリスク管理体制を強化することを通じて、持続的な成長並びに中長期的な企業価値の向上に努めてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社では、常勤の取締役及び監査役で構成される要務役員会の議論を経たうえで、社外取締役1名（社外取締役、千玄室氏は2025年8月14日付で退任いたしました）及び社外監査役2名を交えた取締役会において経営方針その他の重要事項が審議、決定されます。当社は、経営環境の変化に機動的に対応するため、またその成果の責任を明確化するため、定款において取締役の任期を1年としており、定時株主総会において信任の判断をしていただいております。このほか、常勤の取締役及び監査役並びに主要部門長で構成する部長会において月毎の業績の進捗状況が報告・検討されております。また、内部管理面におきましては、内部監査を実施する監査室を設置し、内部統制の実効性を高めております。なお、ひかり監査法人を会計監査人として選任し、半期毎に財務諸表等の監査証明等を受けております。 これらの体制を採用している理由として、当社は、全取締役10名のうち1名の社外取締役を選任いたしておりますが、当該社外取締役は、様々な伝統文化に精通され、幅広い見識を有しております。 取締役会においては、当該社外取締役の豊富な経験に基づく意見と各監査役による適法性の検証を十分に反映した意思決定に努めており、当社独自のコーポレート・ガバナンスが現在において有効に機能しているものと判断し、現状の体制を採用いたしております。 なお、当社は2026年6月29日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として、「取締役10名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、取締役10名(うち社外取締役2名)となる予定です。 会社の機関・内部統制の関係図 ③ 企業統治に関するその他の事項 イ 内部統制システムの整備の状況 当社は、内部統制システムの基本方針を次のとおり定めております。 Ⅰ 取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 ・当社は、コンプライアンスを経営の基本とします。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1289文字

５ 【重要な契約等】 (賃借関係) 契約会社名 賃借先 賃借物件及び内容 賃借期間 ㈱京都ホテル 伊吹㈱ からすま京都ホテル建物 建物全館(地上13階 地下2階) 5年 (自 2023年4月 1日 至 2028年3月31日) (業務提携関係) 契約会社名 提携先 契約内容 提携期間 ㈱京都ホテル ㈱オークラニッコーホテルマネジメント (㈱ホテルオークラの子会社) 業務提携契約並びに販売提携契約締結 5年 (自 2022年4月 1日 至 2027年3月31日) (Ａ種優先株式の発行) 当社は、2021年8月6日開催の取締役会において、ＤＢＪ飲食・宿泊支援ファンド投資事業有限責任組合との間で株式投資契約書及び総株引受契約書を締結し、ＤＢＪ飲食・宿泊支援ファンド投資事業有限責任組合を引受先として第三者割当の方法により、Ａ種優先株式を発行することを決議いたしました。なお、2021年8月6日付で、当社及び本優先株式割当先との間で投資契約を締結いたしました。 １．Ａ種優先株式の発行の概要 （1）払込期日 2021年9月30日 （2）発行新株式数 優先株式 1,000株 （3）発行価額 1株につき 1,000,000 円 （4）調達資金の額 1,000,000,000円 （5）募集又は割当方法 第三者割当の方法によりＤBＪ飲食・宿泊支援ファンド投資事業有限責任組合へ全ての本Ａ種優先株式を割り当てる。 （6）その他 ・本Ａ種優先株式を保有する株主は、法令に別段の定めのある場合を除き、株主総会において議決権を有しておりません。 ・本Ａ種優先株式の優先配当率は年率4.0％で設定されており、本Ａ種優先株主は普通株式を有する株主に優先して配当を受け取ることができます。 ・ある事業年度において優先配当金が不足する場合、当該不足額は翌事業年度以降に累積します。 ・本Ａ種優先株式は非参加型であり、本Ａ種優先株主は当該優先配当に加え、普通配当を受け取ることはできません。 ・本Ａ種優先株式については、普通株式を対価とする取得請求権又は普通株式を対価とする取得条項は付されておりません。 ・本Ａ種優先株式の発行要項においては、本Ａ種優先株主は、いつでも、当社に対して、金銭を対価として本Ａ種優先株式の全部又は一部の取得を請求することができることとされておりますが、割当先との間で締結した株式投資契約の規定により、割当先は2028年9月30日までの間、金銭を対価とする取得請求権を行使できないものとされています。 ・当社は、いつでも、当社の取締役会が別途定める日の到来をもって、金銭を対価として本Ａ種優先株式の全部又は一部を取得することができることとされております。 ・本Ａ種優先株式は、普通株式への転換権を有しておりません。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1035文字

(6) 【大株主の状況】 2026年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 株式会社ホテルオークラ 東京都港区虎ノ門2丁目10番4号 4,263 35.33 株式会社ニチレイ 東京都中央区築地6丁目19－20 2,008 16.64 株式会社日本政策投資銀行 東京都千代田区大手町1丁目9-6 585 4.85 中央建物株式会社 東京都中央区銀座2丁目6－12 516 4.28 京阪ホールディングス株式会社 大阪府枚方市岡東町173－1 364 3.02 みずほ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目3-3 350 2.90 彌榮自動車株式会社 京都市下京区中堂寺櫛笥町1 350 2.90 株式会社井筒 京都市下京区烏丸通松原上る因幡堂町713 209 1.73 サントリー株式会社 東京都港区台場2丁目3－3 126 1.04 株式会社池田泉州銀行 大阪府大阪市北区茶屋町18-14 117 0.97 8,889 73.67 (注) 2026年3月31日現在における、みずほ信託銀行株式会社の信託業務の株式数については、当社として把握することができないため記載しておりません。 なお、所有株式に係る議決権の個数の多い順上位10名は、次のとおりです。 2026年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有 議決権数 (個) 総株主の議決権に対する所有議決権数の割合(％) 株式会社ホテルオークラ 東京都港区虎ノ門2丁目10番4号 42,630 35.35 株式会社ニチレイ 東京都中央区築地6丁目19－20 20,081 16.65 株式会社日本政策投資銀行 東京都千代田区大手町1丁目9－6 5,854 4.85 中央建物株式会社 東京都中央区銀座2丁目6－12 5,160 4.28 京阪ホールディングス株式会社 大阪府枚方市岡東町173－1 3,646 3.02 みずほ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目3-3 3,500 2.90 彌榮自動車株式会社 京都市下京区中堂寺櫛笥町1 3,500 2.90 株式会社井筒 京都市下京区烏丸通松原上る因幡堂町713 2,090 1.73 サントリー株式会社 東京都港区台場2丁目3－3 1,260 1.04 株式会社池田泉州銀行 大阪府大阪市北区茶屋町18-14 1,170 0.97 88,891 73.71

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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