株式会社ロイヤルホテル

証券コード: 9713 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-25
業種 サービス業

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホテル事業および付随する飲食・貸席等のサービスを展開する企業です。自社運営のほか、他社物件の運営受託や、アセットライトなビジネスモデルへの転換を進めています。近年はDX推進、ブランド再構築、インバウンド対応力の強化に注力しており、2035年に向けた「RIHGA VISION 2035」のもと、高品質なサービスと多様なニーズに応えるための基盤強化に取り組んでいます。

主な事業領域

ホテル事業(宿泊・飲食・貸席)およびホテル付随事業の経営。アセットライトな運営特化型モデルへの転換を推進中。

主な製品・サービス

  • 宿泊施設
  • 飲食店
  • 貸席サービス
  • ホテル附帯事業

ビジネスモデル

ホテル運営による収益。アセットライトな件の展開、ブランド価値向上、DX推進を通じた効率化により収益力を強化。

セグメント・事業構成

事業セグメントは単一(ホテル事業)。

戦略・方向性

「RIHGA VISION 2035」および中期経営計画「ReRISE」に基づき、ブランド再編、既存施設の価値向上、DXによる効率化、人的資本の強化、新規出店パイプラインの拡大を推進。

強みとして読み取れる点

  • 強固な「リーガロイヤル」ブランド
  • 豊富なノウハウと運営能力
  • 会員組織「リーガメンバーズ」を通じた顧客基盤
  • 良好な健康経営評価

課題として読み取れる点

  • 原材料費・光熱費等のコスト上昇
  • アセットライトモデルへの転換に伴う収益構造の変化
  • 深刻な人手不足(サービス業全般)

確認ポイント

  • 新規出店パイプラインの進捗状況
  • DX推進による生産性向上への寄与度
  • リノベーションによるブランド価値向上の成果
  • インバウンド需要の取り込み状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、サステナビリティ等に関する記述が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

景気、海外情勢(災害、感染症等)の影響に対し、リスク管理委員会による分析とBCP策定で対応。食品の安全性・表示に関するリスクは、安全衛生管理室によるマニュアル整備と定期検査により管理。個人情報の漏洩にはセキュリティ向上と保険付保で備える。労務環境の変化に伴う人件費増に対しては人事運営の改革を推進。施設の毀損・劣化については点検、耐震工事、保険付保で対応。財務面では減損リスクに対し資産性の慎重な判断を行い、投融資先への指導を徹底する。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

アセットライトモデルへの転約換と、BGOとの提携を通じた運営特化型ビジネスの確立。ブランド再編、DX、人的資本強化を柱とする中期経営計画「ReRISE」により、2035年に向けた成長基盤の強靭化を図る。

成長方針

「RIHGA VISION 2035」および中期経営計画「ReRISE」に基づき、ブランド再編(Xカテゴリー等)、既存ホテルのリノベーションによる価値向上、DX推進による運営効率化、およびBGOとの連携や他社アライアンスを通じた新規出店パイプラインの拡大を推進。

資本政策

アセットライトなビジネスモデルへの転換(運営特化型)を推進。BGOとの資本業務提携や、特定の資産譲渡を通じた安定的な経営基盤の構築と、将来に向けた投資余力の確保を目指す。

リスク対応方針

リスク管理委員会による体系的な評価・分析体制。食品安全(衛生管理室設置)、個人情報保護(セキュリティ強化・保険付保)、労務環境変化への対応(人事制度改革)、施設劣化への対策(計画的メンテナンス・保険)など、各領域で具体的な管理体制を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は伝統あるホテルブランドを維持しつつ、アセットライトなビジネスモデルへの転縮とDX推進を通じた生産性向上に注力している。特にリノベーションによる価値向上とデジタル技術(AIレベニュー等)の活用により、競争力の強化を図る戦略が見られる。

設備投資の方向性

既存ホテルのリノベーション(特にリーガロイヤルホテル大阪のブランド価値向上)および新規拠点の開発・改装に重点を置いた投資。また、運営効率化のためのシステム更新や設備更新が含まれる。

研究開発・商品開発

特記事項なし。研究開発活動に関する具体的な記載はないが、DX推進室の新設による業務のデジタル化促進に取り組んでいる。

投資・変化テーマ

  • DX推進による業務効率化
  • ブランド再構築とリノベーション投資
  • 人的資本の強化と多様な働き方の実現
  • インバウンド対応力の強化

関連キーワード

  • AIレベニューシステム
  • デジタルコンテンツ
  • HACCPオートメーション
  • SNSマーケティング
  • 多機能アプリ

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-25

財務情報

業績

売上高

206.68億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

5.54億円
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親会社帰属利益

9.01億円
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財政状態・流動性

総資産

315.68億円
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純資産

198.77億円
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株主資本

198.73億円
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現金及び現金同等物

122.21億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-16.24億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2023-04-01 〜 2024-03-31
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約509文字

3 【事業の内容】 当社グループは当社及び子会社6社で構成され、内外顧客の宿泊・料理飲食・貸席等を中心とするホテル事業を経営する会社、及びホテル附帯事業を経営する会社で構成され、当社がその子会社の経営指導を実施しながら事業活動の展開をしております。 その主な事業内容と当社グループの事業に係わる主な会社の位置づけについては、次のとおりであります。 ホテル事業 ホテル事業の経営 当社(リーガグラン京都、リーガプレイス京都 四条烏丸)及び㈱リーガロイヤルホテル広島、㈱リーガロイヤルホテル小倉、㈱リーガロイヤルホテル東京、㈱東京ロイヤルホテル、㈱リーガプレイス肥後橋の6社は7ホテルを経営しております。 なお、リーガロイヤルホテル(大阪)の運営を受託しております。 ホテル附帯事業の経営 ロイヤルホスピタリティサービス㈱はホテルに附帯する各種事業を経営しております。 その他の事業の経営 ホテル外に展開している茨木カンツリー倶楽部食堂、住友クラブ食堂、住友ビル食堂等の5ヵ店の営業を行っております。 (注)当社は、2023年4月1日にリーガプレイス京都 四条烏丸を開業いたしました。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2236文字

(3) 中期経営戦略ならびに優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後の見通しにつきましては、長期化するウクライナ情勢や円安による物価上昇、原材料・エネルギー価格の高騰等、依然として不透明な状況が続いておりますが、各種政策の効果もあり、雇用・所得環境が改善する中、社会経済活動は緩やかに回復してきました。 ホテル業界におきましても、原材料費・光熱費の増加による収益の悪化が懸念される一方、訪日外国人客数が増加するなどの明るい兆しが見えております。 こうした環境認識を踏まえ、今般、私どもが日頃から最も大切にし、また今後も揺るがすことのない価値観、存在意義を「パーパス」として明確化し、あわせて、ホテル開業100周年を迎える2035年に目指す姿として「RIHGA VISION 2035」を策定いたしました。パーパス「人を、地域を、日本を、世界を、あたたかい心で満たしていこう。」を体現していく中で、創業以来時代を超えて普遍的に「受け継いできた価値」と、時代と共に「進化していく価値」を融合し、当社ブランドに対する信頼と期待を高めていくことで、RIHGA VISION 2035「安心のサービスと感動のおもてなしで世界中のお客さまの期待を超える日本最高峰のホテルグループ」の実現を目指してまいります。 また、2024年から始まる中期3か年計画を「ブランドの再構築と新たな成長に向けた基盤強靭化の期間」と位置づけ、中期経営計画2026「ReRISE」を策定いたしました。中期経営計画では、以下の基本戦略のもとに取り組んでまいります。 ① ホテルブランドカテゴリーの再編成・新規展開 当社の強みを活かしながら、将来の開発に幅広く対応できるよう、当社が設定するホテルカテゴリーをグレード別・スタイル別で整理し直すとともにバリエーションを増やすことにより、多様化するニーズにも対応可能なブランドカテゴリーに再編いたしました。新たに展開する「Xカテゴリー」では、トレンド・独自性・新しさを感じる表現を重視し、これまで当社のメインターゲットとしては捕捉しきれていなかった新規層に積極的にアプローチしてまいります。 ② ホテル事業のバリューアップ 既存ホテルについては、リーガロイヤルホテル(大阪)の全館大規模改装をはじめとした各グループホテルへの積極的な改装投資を踏まえ、客室単価を含む各種単価の適正化を実施する他、非効率部門でのアウトソーシング活用やホテル内遊休スペースの有効活用により収益力の強化を図ってまいります。 セールス&マーケティング・ブランド発信の強化策として、BtoB市場では、当社が強みとするMICEを柱とした営業強化や送客基盤強化を行います。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2236文字

(3) 中期経営戦略ならびに優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後の見通しにつきましては、長期化するウクライナ情勢や円安による物価上昇、原材料・エネルギー価格の高騰等、依然として不透明な状況が続いておりますが、各種政策の効果もあり、雇用・所得環境が改善する中、社会経済活動は緩やかに回復してきました。 ホテル業界におきましても、原材料費・光熱費の増加による収益の悪化が懸念される一方、訪日外国人客数が増加するなどの明るい兆しが見えております。 こうした環境認識を踏まえ、今般、私どもが日頃から最も大切にし、また今後も揺るがすことのない価値観、存在意義を「パーパス」として明確化し、あわせて、ホテル開業100周年を迎える2035年に目指す姿として「RIHGA VISION 2035」を策定いたしました。パーパス「人を、地域を、日本を、世界を、あたたかい心で満たしていこう。」を体現していく中で、創業以来時代を超えて普遍的に「受け継いできた価値」と、時代と共に「進化していく価値」を融合し、当社ブランドに対する信頼と期待を高めていくことで、RIHGA VISION 2035「安心のサービスと感動のおもてなしで世界中のお客さまの期待を超える日本最高峰のホテルグループ」の実現を目指してまいります。 また、2024年から始まる中期3か年計画を「ブランドの再構築と新たな成長に向けた基盤強靭化の期間」と位置づけ、中期経営計画2026「ReRISE」を策定いたしました。中期経営計画では、以下の基本戦略のもとに取り組んでまいります。 ① ホテルブランドカテゴリーの再編成・新規展開 当社の強みを活かしながら、将来の開発に幅広く対応できるよう、当社が設定するホテルカテゴリーをグレード別・スタイル別で整理し直すとともにバリエーションを増やすことにより、多様化するニーズにも対応可能なブランドカテゴリーに再編いたしました。新たに展開する「Xカテゴリー」では、トレンド・独自性・新しさを感じる表現を重視し、これまで当社のメインターゲットとしては捕捉しきれていなかった新規層に積極的にアプローチしてまいります。 ② ホテル事業のバリューアップ 既存ホテルについては、リーガロイヤルホテル(大阪)の全館大規模改装をはじめとした各グループホテルへの積極的な改装投資を踏まえ、客室単価を含む各種単価の適正化を実施する他、非効率部門でのアウトソーシング活用やホテル内遊休スペースの有効活用により収益力の強化を図ってまいります。 セールス&マーケティング・ブランド発信の強化策として、BtoB市場では、当社が強みとするMICEを柱とした営業強化や送客基盤強化を行います。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4861文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 ホテル業界におきましては、円安によるインバウンド需要が増加したこと、また経済活動の正常化などにより人流が回復し、消費動向には新型コロナウイルス感染症の影響からの持ち直しの動きがみられました。一方、原材料費・光熱費をはじめとした各種コストの上昇により、引き続き厳しい事業環境下に置かれております。 こうした環境下、当社グループは2023年3月31日にBGOへのリーガロイヤルホテル(大阪)の土地、建物の信託受益権等の譲渡、世界最大級のホテル運営会社の一社であるインターコンチネンタルホテルズグループのソフトブランド導入を含むリーガロイヤルホテル(大阪)の運営受託、及びBGOとの資本業務提携を実施いたしました。これを踏まえ、「生産性と業務効率の向上」を柱に、「ホテルビジネスの再構築」、「マーケティング力の強化」、「人事運営の改革」に取り組んでまいりました。 「生産性と業務効率の向上」につきましては、事務部門の従業員がレストランや宴会場の応援に出向き、接客、会場設営、片付け等を支援する制度を継続し、部門を越えた多役化の練度向上を図りました。また社内に「DX推進室」を新設し、業務運営のデジタル化促進に取り組み、業務の効率化・省力化のため業務システム環境の整備を行いました。加えて、HACCPのオートメーション化導入プロジェクトなどをスタートさせました。 「ホテルビジネスの再構築」につきましては、資産保有と運営が一体化したビジネスモデルから運営に特化したビジネスモデルへの転換を図ると共に、当社グループの中核を担うリーガロイヤルホテル(大阪)のブランド価値向上に取り組んでまいりました。 ① アセットライトなビジネスモデルでの新規ホテルの展開 2023年4月にグループとして京都市内に3軒目となる新ホテル「リーガプレイス京都 四条烏丸」を開業いたしました。地下鉄「四条」駅から徒歩2分と交通利便性に優れ、観光・ビジネスの拠点として便利な宿泊主体型のホテルです。2023年9月には沖縄県北谷町美浜のホテルへの新規出店を発表いたしました。グループとして沖縄県内で2軒目となる当ホテルは、当社グループでは初のコンドミニアムタイプのホテルとなり、2026年春の開業を予定しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約207文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日 ) 事業セグメントが単一であるため、報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報の記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 事業セグメントが単一であるため、報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2704文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)主要なリスク ① 景気、海外情勢等 当社グループは、宿泊、宴会、婚礼、食堂等の事業を中心に展開しておりますが、一般消費者の消費動向や企業の業績動向の他、国家間の関係悪化、テロ、自然災害、流行疾患等の影響が、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 その程度については、当該事象の内容により様々であると認識しております。なお、当該リスクが顕在化する可能性については、2011年に東日本大震災、2019年に日韓関係の悪化、2020年に新型コロナウイルス感染症等が発生しております。 当該リスクへの対応については、リスク管理委員会を設置し、各種リスクの分析と評価を行うとともに、対策マニュアルやBCPを策定しております。また、実際に自然災害等のリスクが顕在化した場合は、速やかに対策本部を立ち上げ、対応する体制を整備しております。 ② 食品の安全性及び表示 当社グループは、食事の提供と食品の販売を行っており、食品の安全性及び消費・賞味期限、産地、原材料等の表示については日頃より十分な注意を払っておりますが、食中毒あるいは誤表示等、食の安全に対する信頼を損なう事態が生じた場合、信用の失墜から、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 その程度については、当該事象の内容により様々であると認識しております。なお、当該リスクが顕在化する可能性については、近年において開示及び当局への届出を余儀なくされる事態が数件発生しております。 当該リスクへの対応については、社内に安全衛生管理室を設置し、衛生管理マニュアル等の整備を通じて「食品衛生法」「JAS法」「景品表示法」等の法令遵守の徹底を図るとともに、定期的な衛生検査、メニュー表示チェック等を実施し、食中毒の未然防止、食品検査の充実、メニュー・食品表示の明確化等に努めております。 ③ 個人情報の管理 当社グループは、顧客等の個人情報を保有しており、社内教育を通じて個人情報管理体制の強化を図る等、その管理は厳重に行っておりますが、万一個人情報が漏洩した場合、信用の失墜から、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 当該リスクが顕在化する可能性及びその程度については、当該事象の状況により様々であると認識しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社では気候変動への対応も含めたサステナビリティに関する事項(ただし、コンプライアンス及びリスク管理に関する事項を除く)を審議・議論し、方針を決定する機関として「サステナビリティ委員会」を設置しています。推進委員として本社部門長、グループホテル総支配人が任命され、サステナビリティに関する取り組みを年2回の委員会で報告しております。その内容は経営会議・取締役会へも報告され、その活動を監督しています。 (2) 戦略 当社は日本全国および海外においてホテルおよびホテル附帯事業とその新規開発を行っております。サステナビリティ活動についてはすべてのステークホルダーとのエンゲージメントを強化し、将来に亘る企業活動継続の基盤を作るため、事業活動を通じた環境保全への取り組み、 ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン を軸とした働きやすい・働きがいのある環境づくり、地域社会との積極的な関わりによる地域の魅力発信、「安全・安心」を守る組織づくりの推進を重点課題として、これらのリスクや機会に対応することで持続可能な社会の実現に取り組んでいます。 1.環境 気候変動による気象災害増加は、営業活動における売上機会損失や原材料・エネルギーコスト高騰による利益圧迫など当社の事業活動に大きな影響を及ぼします。当社ではCO2排出量の軽減、食品ロスの削減等の対策により環境負荷軽減に努めます。 ① CO2排出量の算出および削減 照明のLED化など省エネ効果の高い設備への切り替え、バックオフィスにおけるクールビズ・ウォームビズの推奨による空調温度の適正化を行うことでCO2削減を図ります。また、更に削減を図る為、まずは各事業所におけるCO2排出量の算出を推進し、CO2排出量の可視化に取り組んでいます。 ② 特定プラスチック製品提供・排出量の削減 2022年4月の「プラスチックに係る資源循環の促進等に関する法律」施行にあたり、当社の各事業所において特定プラスチック製品の提供合理化、再生プラスチックへの素材転換、水平リサイクル、軽量化を実施しました。これからも引き続きプラスチック製品提供・排出の削減に努めてまいります。 ③ 食品ロスの削減 大型の宴会場やレストランを備えるホテルでは、食品ロスは大きな課題の1つとなっていますが、製造過程では野菜の端材まであますことなく使用するよう工夫しています。また廃棄食材から作られた堆肥で育てたお米を従業員食堂で提供することで食の循環にも取り組んでいます。 2.…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 特記事項はありません。 0103010_honbun_0900400103604.htm

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社 2024年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積千㎡) その他 合計 リーガロイヤルホテル(大阪) (大阪市北区) ホテル事業 ホテル設備 71 (―) 338 410 983 (13) リーガグラン京都 (京都市南区) ホテル事業 ホテル設備 18 61 79 16 (6) リーガプレイス京都 四条烏丸 (京都市下京区) ホテル事業 ホテル設備 (5) 住友クラブ食堂 (大阪市西区) 他4店 ホテル事業 食堂設備 13 15 29 (50) (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は、機械装置、運搬具、工具、器具及び備品、リース資産であります。 2 2023年3月31日にリーガロイヤルホテル(大阪)の土地、建物の信託受益権等を譲渡しております。 3 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 4 建物の一部を賃借しております。年間賃借料は561百万円であります。主要な賃借及びリース設備として、以下のものがあります。 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 土地面積 (千㎡) 建物面積 (千㎡) 賃借料又は リース料 (百万円) リーガロイヤルホテル(大阪) (大阪市北区) ホテル事業 本社事務所 年間賃借料 80 リーガグラン京都 (京都市南区) ホテル事業 ホテル設備 10 年間賃借料 400 リーガプレイス京都 四条烏丸 (京都市下京区) ホテル事業 ホテル設備 年間賃借料 57 (2) 子会社 2024年3月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積千㎡) その他 合計 ㈱リーガロイヤル ホテル広島 リーガロイヤル ホテル広島 (広島市中区) ホテル事業 ホテル設備 287 186 474 257 (98) ㈱リーガロイヤル ホテル小倉 リーガロイヤル ホテル小倉 (北九州市小倉北区) ホテル事業 ホテル設備 33 36 70 162 (47) ㈱リーガロイヤル ホテル東京 リーガロイヤル ホテル東京 (東京都新宿区) ホテル事業 ホテル設備 158 (28) (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は、機械装置、工具、器具及び備品、リース資産であります。 2 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 3 建物の一部を賃借しております。年間賃借料は3,104百万円であります。主要な賃借及びリース設備として、以下のものがあります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約359文字

3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の重要課題と考え、安定配当を行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。 配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 上記方針の下、当事業年度の剰余金の配当につきましては、普通株式1株当たり5円、A種優先株式1株 当たり449.5円(ともに期末配当)としております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 株式の種類 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2024年6月25日 定時株主総会決議 普通株式 76 A種優先株式 56 449.5

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約316文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) ホテル事業 1,726 〔 265 〕 合計 1,726 〔 265 〕 (注) 1 従業員数は、就業人員数であり、嘱託及び契約の従業員数を含めております。 2 臨時従業員数は、パートタイマーの従業員数であり、〔 〕内に年間の平均人員を外数で記載しております。 3 前連結会計年度末に比べ、臨時従業員数が233人減少しております。主な理由は、前連結会計年度においてリーガロイヤルホテル(大阪)の土地、建物の信託受益権等を譲渡したため、リーガロイヤルホテル(大阪)の臨時従業員の雇用形態が変更となったことによるものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4399文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「誇りうるナンバーワンホテルグループの創造を通じ、社会に貢献すること、法令を遵守し、企業価値の向上に努めること」を経営の基本理念としており、お客様・株主・従業員など、すべての利害関係者が求める「企業価値」を高めていくことを基本方針として企業活動を行っており、「経営の透明性確保」「経営のチェック機能の充実」「経営判断の迅速化」「すべての利害関係者への説明責任」などを着実に実行することが、コーポレート・ガバナンスの充実に繋がると考えております。 ②企業統治の体制 (a) 企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 当社は、監査役会設置会社であり、取締役11名で構成する取締役会及び監査役4名で構成する監査役会により、経営の監督・監査を行っております。2024年6月25日現在、取締役11名(定款では、定員20名以内と規定している)、監査役4名、執行役員13名という経営体制となっております。 また、業務執行上の最高意思決定機関として、代表取締役社長が主宰し、社長及び全ての執行役員で構成する経営会議を設置しております。 経営上の重要事項については、経営会議で承認後、取締役会の決議を経て決定する体制をとっており、取締役会は、経営の基本方針、法令で定められた事項や、その他経営に関する重要事項を決定するとともに、業務執行状況を監督する機関と位置付けております。 上記の機関を設けているほか、コーポレート・ガバナンスの更なる機能強化を図るため、当社では取締役・執行役員候補者の指名及び取締役・執行役員の報酬の決定にあたり、取締役会の客観性・透明性・公正性を高めることを目的として、委員の過半数を社外取締役とする任意の指名・報酬委員会を設置し、審議を行っております。その構成については、議長たる委員長として取締役会長を、委員として代表取締役社長及び社外取締役をそれぞれ選定しております。 社外取締役及び社外監査役を複数名選任し、また、執行役員制度、各種委員会の導入等を通じて、経営の監督機能を強化することがコーポレート・ガバナンスの充実に繋がると考え、現状の体制を採用しております。 機関ごとの構成員は次のとおりであります。(◎は議長、委員長又は主宰者であります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1205文字

(6) 【大株主の状況】 ①所有株式数別 2024年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) Blossoms Holding HK Limited (常任代理人 株式会社三井住友銀行デットファイナンス営業部長) 4th Floor, VC House, 4-6 On Lan Street, Central, Hong Kong (東京都千代田区丸の内1丁目1番2号) 5,031 32.68 アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋1丁目23番1号 1,961 12.74 森トラスト株式会社 東京都港区虎ノ門4丁目1番1号 1,953 12.69 サントリーホールディングス株式会社 大阪市北区堂島浜2丁目1番40号 1,026 6.67 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1丁目1番2号 417 (125) 2.71 関電不動産開発株式会社 大阪市北区中之島3丁目3番23号 410 2.66 大阪瓦斯株式会社 大阪市中央区平野町4丁目1番2号 292 1.90 株式会社竹中工務店 大阪市中央区本町4丁目1番13号 276 1.79 日本生命保険相互会社 大阪市中央区今橋3丁目5番12号 161 1.05 三井住友ファイナンス&リース株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目3番2号 133 0.86 11,664 75.75 (125) (注) 所有株式数の( )内書きは、A種優先株式であります。 ②所有議決権数別 2024年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有議決権数(個) 総株主の議決権に対する 所有議決権数の割合(%) Blossoms Holding HK Limited 4th Floor, VC House, 4-6 On Lan Street, Central, Hong Kong 50,317 33.00 アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋1丁目23番1号 19,613 12.86 森トラスト株式会社 東京都港区虎ノ門4丁目1番1号 19,535 12.81 サントリーホールディングス株式会社 大阪市北区堂島浜2丁目1番40号 10,267 6.73 関電不動産開発株式会社 大阪市北区中之島3丁目3番23号 4,100 2.69 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1丁目1番2号 2,924 1.92 大阪瓦斯株式会社 大阪市中央区平野町4丁目1番2号 2,923 1.92 株式会社竹中工務店 大阪市中央区本町4丁目1番13号 2,763 1.81 日本生命保険相互会社 大阪市中央区今橋3丁目5番12号 1,615 1.06 三井住友ファイナンス&リース株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目3番2号 1,330 0.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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