株式会社ロイヤルホテル

証券コード: 9713 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-28
業種 サービス業

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社ロイヤルホテルは、ホテル事業およびホテル附帯事業を展開する企業です。グループ内に複数のホテルを運営し、宿泊、料理飲食、貸席などのサービスを提供しています。また、ホテル外にも食堂などの飲食施設を運営しており、DXやマーケティング強化、多役化による生産性向上など、コロナ禍を経ての事業再構築に取り組んでいます。

主な事業領域

ホテル事業(宿泊、料理飲食、貸席等)およびホテル附帯事業(製品販売、テナント等)の経営。

主な製品・サービス

  • 宿泊サービス
  • 料理飲食サービス
  • 貸席
  • ホテル製品(菓子、パン、惣菜等)
  • テナント運営

ビジネスモデル

ホテル運営による宿泊・飲食の提供、および付随する製品販売やテナント運営による収益。

セグメント・事業構成

単一の事業セグメント(ホテル事業、ホテル附帯事業を含む)として報告されています。

戦略・方向性

「生産性と業務効率の向上」「ホテルビジネスの再構築」「マーケティング力の強化」「人事運営の改革」の4軸で取り組む。具体的には、多役化、DX推進、高付加価値な宿泊・飲食サービスの提供、会員アプリの活用、海外向けデジタルマーケティングの強化、IT人材の育成などが含まれる。

強みとして読み取れる点

  • 複数のホテルブランドの運営実績
  • 専門知識を持つ料理人・ソムリエによる高付加価値な商品提供
  • 会員制アプリ「リーガメンバーズ」による顧客基盤
  • 多角的なホテル附帯事業(製品販売、テナント等)

課題として読み取れる点

  • コロナ禍による経営環境の悪化
  • 生産性の向上と多役化の推進
  • DXによる業務効率化の推進
  • 人材のリスキリングと育成

確認ポイント

  • コロナ後の需要回復に向けた戦略の進捗
  • DX推進による生産性向上への寄与
  • 新規事業(海外ホテル、スタジアム飲食施設)の展開状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、従業員状況など、提供された本文から詳細な情報が取得可能であるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

景気、海外情勢(新型コロナウイルス等)による需要減退(対応:リスク管理委員会、BCP策定)、食品の安全性・表示に関する信頼喪失(対応:安全衛生管理室、マニュアル整備)、個人情報の漏洩(対応:セキュリティ強化、保険付保)、労務環境の変化に伴う人件費増(対応:人事運営の改革)、自然災害による施設毀損(対応:点検・補修、保険付保)、および財務関連リスク(減損損失の発生可能性、投融資先の業績動向、金利動向や財務制限条項への抵触)が挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍での深刻な損失を抱えつつも、DX推進、高付加価値へのシフト、人的資本投資を含む明確な成長戦略を策定。資本調達を通じて財務体質の改善を図りつつ、中長期的な企業価値の向上を目指す。

成長方針

「生産性と業務効率の向上」「ホテルビジネスの再構築」「マーケティング力の強化」「人事運営の改革」の4本柱で構成される戦略を推進。DXによるシステム統合、高付加価値サービスの提供(リピート重視)、SNS活用やデータ分析に基づく販促、IT人材育成を含む人的資本への投資を実施。

資本政策

コロナ禍の深刻な影響に対応するため、優先株式の発行による資本性のある資金調達を実施。また、将来の機動的な資本政策に備え、減資も実施。安定した経営基盤の構築と財務体質の強化を目指す。

リスク対応方針

リスク管理委員会を設置し、コロナ禍における感染防止策の徹底、食品安全・個人情報保護の厳格な管理、労務環境の変化への対応(人事運営改革)、および資産価値低下や金利動向等の財務リスクに対するモニタリングと対策マニュアルの整備を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍の深刻な影響を受けつつも、デジタル技術の導入(決済端末、会員システム等)とオペレーションの再構築を通じて生産性向上を図る戦略を推進。DXによる業務効率化と顧客データの活用、および若手・女性活躍を含む人事改革を通じた組織基盤の強化に注力している。

設備投資の方向性

客室・施設のリニューアル、新会員システムの導入、およびバックオフィス業務の効率化に向けたIT投資を継続。特に「リーガメンバーズ」を通じた顧客接点のデジタル化と、購買・調理・物販などの基幹システム統合による生産性向上に重点を置いている。

研究開発・商品開発

特記事項なし(研究開発活動に関する具体的な記載なし)。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • システム統合
  • 顧客データ分析
  • リスキリング
  • ブランド再構築

関連キーワード

  • 自動釣銭機
  • オールインワン決済端末
  • ペーパーレス
  • CRM/会員システム
  • SNSマーケティング

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-28

財務情報

業績

売上高

164.65億円
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売上高
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営業利益

-82.17億円
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経常利益

-45.5億円
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税引前利益

-47.99億円
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親会社帰属利益

-48.11億円
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財政状態・流動性

総資産

599.2億円
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160.88億円
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161.49億円
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現金及び現金同等物

35.59億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-41億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2021-04-01 〜 2022-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約436文字

3 【事業の内容】 当社グループは当社及び子会社6社で構成され、内外顧客の宿泊・料理飲食・貸席等を中心とするホテル事業を経営する会社、及びホテル附帯事業を経営する会社で構成され、当社がその子会社の経営指導を実施しながら事業活動の展開をしております。 その主な事業内容と当社グループの事業に係わる主な会社の位置づけについては、次のとおりであります。 ホテル事業 ホテル事業の経営 当社(リーガロイヤルホテル(大阪)、リーガグラン京都)及び㈱リーガロイヤルホテル広島、㈱リーガロイヤルホテル小倉、㈱リーガロイヤルホテル東京、㈱東京ロイヤルホテル、㈱リーガプレイス肥後橋の6社は7ホテルを経営しております。 ホテル附帯事業の経営 ロイヤルホスピタリティサービス㈱はホテルに附帯する各種事業を経営しております。 その他の事業の経営 ホテル外に展開している茨木カンツリー倶楽部食堂、住友クラブ食堂、住友ビル食堂等の4ヵ店の営業を行っております。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2517文字

(3) 中期経営戦略ならびに優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後の見通しにつきましては、我が国においても3回目のワクチン接種が進展するなど明るい兆しは見られるものの、新たな変異種への対応も迫られる中、新型コロナウイルス感染症への警戒を解くわけにはまいりません。 ホテル業界におきましても、コロナ禍の収束を期待する一方で、その時間軸を読み違えることがないよう準備しておかなければなりません。また大きく変化した社会生活の中、コロナ後を見据えた戦略も重要となってまいります。 こうした環境認識を踏まえ、引き続き「生産性と業務効率の向上」を柱に、「ホテルビジネスの再構築」、「マーケティング力の強化」、「人事運営の改革」に取り組んでまいります。 ① 生産性と業務効率の向上 コロナ後の需要拡大期を見据え、部門を越えたサポート体制を充実し多役化の練度を上げることにより、さらなる生産性の向上を実現してまいります。加えて、購買・調理・物販製造等、新システムの導入プロジェクトを推進し、棚卸業務、食材管理、原価データ、レシピの記録、調理売上と受発注の統括管理を行います。これらのシステムを相互に連携させそれぞれの作業時間を大幅に削減いたします。グループの購買を一元化し、スケールメリットを活かしたコスト削減を図るとともに、食品製造に関する業務効率と精度を飛躍的に向上させてまいります。また、前年度から取り組んでいる複数の部門に跨る予約業務の一元化を進めます。客室からのルームサービスや備品注文にネットを活用させ、お客様のご注文対応業務の効率化を図るとともに、ご注文対応に係る時間を短縮し精度を高めます。 ② ホテルビジネスの再構築 宿泊部門において中長期の滞在プランの企画・販売を強化し、安定収入が見込めるレジデンスビジネスとして取り組んでまいります。リーガロイヤルホテル(大阪)では、長期滞在プラン「Home Hotel」が前年の販売当初から多数の反響をいただき、当初予定を延長し販売を継続しております。エグゼクティブ層のセカンドハウスや仕事場として、長期出張や自宅のリフォーム時の住まいとしての需要や、近隣病院施設の看護や通院の拠点としてのご利用を見込んでおります。レストランとホテル製品事業部門においては、海外で研鑽を重ねた多数の料理人やソムリエ等スペシャリストの知識や技術、受け継がれるレシピを強みに、高付加価値の商品、サービスの提供に努めてまいります。リーガロイヤルホテル(大阪)では、フランス料理店「レストランシャンボール」を、1973年の開店から受け継ぐ伝統の継承とサービスへの「原点回帰」をテーマとして、4月にリニューアルオープンいたしました。料理はフランス・パリの三ツ星レストランなどで研鑽を重ねたシェフによる新たな試みも取り入れたメニューに一新いたしました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2517文字

(3) 中期経営戦略ならびに優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後の見通しにつきましては、我が国においても3回目のワクチン接種が進展するなど明るい兆しは見られるものの、新たな変異種への対応も迫られる中、新型コロナウイルス感染症への警戒を解くわけにはまいりません。 ホテル業界におきましても、コロナ禍の収束を期待する一方で、その時間軸を読み違えることがないよう準備しておかなければなりません。また大きく変化した社会生活の中、コロナ後を見据えた戦略も重要となってまいります。 こうした環境認識を踏まえ、引き続き「生産性と業務効率の向上」を柱に、「ホテルビジネスの再構築」、「マーケティング力の強化」、「人事運営の改革」に取り組んでまいります。 ① 生産性と業務効率の向上 コロナ後の需要拡大期を見据え、部門を越えたサポート体制を充実し多役化の練度を上げることにより、さらなる生産性の向上を実現してまいります。加えて、購買・調理・物販製造等、新システムの導入プロジェクトを推進し、棚卸業務、食材管理、原価データ、レシピの記録、調理売上と受発注の統括管理を行います。これらのシステムを相互に連携させそれぞれの作業時間を大幅に削減いたします。グループの購買を一元化し、スケールメリットを活かしたコスト削減を図るとともに、食品製造に関する業務効率と精度を飛躍的に向上させてまいります。また、前年度から取り組んでいる複数の部門に跨る予約業務の一元化を進めます。客室からのルームサービスや備品注文にネットを活用させ、お客様のご注文対応業務の効率化を図るとともに、ご注文対応に係る時間を短縮し精度を高めます。 ② ホテルビジネスの再構築 宿泊部門において中長期の滞在プランの企画・販売を強化し、安定収入が見込めるレジデンスビジネスとして取り組んでまいります。リーガロイヤルホテル(大阪)では、長期滞在プラン「Home Hotel」が前年の販売当初から多数の反響をいただき、当初予定を延長し販売を継続しております。エグゼクティブ層のセカンドハウスや仕事場として、長期出張や自宅のリフォーム時の住まいとしての需要や、近隣病院施設の看護や通院の拠点としてのご利用を見込んでおります。レストランとホテル製品事業部門においては、海外で研鑽を重ねた多数の料理人やソムリエ等スペシャリストの知識や技術、受け継がれるレシピを強みに、高付加価値の商品、サービスの提供に努めてまいります。リーガロイヤルホテル(大阪)では、フランス料理店「レストランシャンボール」を、1973年の開店から受け継ぐ伝統の継承とサービスへの「原点回帰」をテーマとして、4月にリニューアルオープンいたしました。料理はフランス・パリの三ツ星レストランなどで研鑽を重ねたシェフによる新たな試みも取り入れたメニューに一新いたしました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5633文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、「収益認識に関する会計基準」(企業会計基準第29号 2020年3月31日。以下「収益認識会計基準」という。)等を当連結会計年度の期首から適用しております。この結果、前連結会計年度と収益の会計処理が異なることから、以下の経営成績に関する説明において、増減額及び前期比(%)を記載せずに説明しております。 また収益認識会計基準の適用が財政状態及び経営成績に与える影響の詳細については、「第5〔経理の状況〕1〔連結財務諸表等〕(1)〔連結財務諸表〕〔注記事項〕(会計方針の変更)」をご参照ください。 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 当社グループは、全国自治体による旅行・宿泊割引キャンペーン等が実施され、一時的な回復は見たものの、行政からの外出の自粛要請や酒類提供・イベントの制限、営業時間短縮等の要請が断続的に続いたことなどにより、引き続き極めて厳しい経営環境となりました。 こうした環境下、当社グループでは、お客様の安全、安心を第一に考え、パブリックスペースでの定期的な消毒、レストラン・バーでのアクリル板の設置、入口での手指消毒、検温の実施など、徹底した感染予防対策を継続してまいりました。約2年続くコロナ禍による損失が非常に大きい中で、当社グループは「生産性と業務効率の向上」を柱に、「ホテルビジネスの再構築」、「マーケティング力の強化」、「人事運営の改革」に取り組んでまいりました。 「生産性と業務効率の向上」につきましては、一人で何役も果たせるよう当社グループ全体で多役化を推進いたしました。レストラン間での合同シフトの運営や調理ジャンルにとらわれない人材育成、部門を越えた業務習得を目的に相互トレーニングを実施し少人数による運営を推進いたしました。加えて、組織再編による業務の統合を行うとともに、事務部門の従業員がレストランや宴会場の応援に出向き、接客、会場設営、片付け等を行う制度を拡充いたしました。これらにより現在の従業員数を維持しつつ、コロナ後の需要回復期にもサービスの質を落とさず対応できる体制を整えました。 デジタルトランスフォーメーションにも継続して取り組んでおります。その一環として、自動釣銭機を備えた新POSレジシステムやオールインワン決済端末をグループホテルに展開いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約207文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2020年4月1日 至 2021年3月31日 ) 事業セグメントが単一であるため、報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報の記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2021年4月1日 至 2022年3月31日 ) 事業セグメントが単一であるため、報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3664文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)主要なリスク ① 景気、海外情勢等(新型コロナウイルス感染拡大のリスク) 当社グループは、宿泊、宴会、婚礼、食堂等の事業を中心に展開しておりますが、一般消費者の消費動向や企業の業績動向の他、国家間の関係悪化、テロ、自然災害、流行疾患等の影響が、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 その程度については、当該事象の内容により様々であると認識しております。なお、当該リスクが顕在化する可能性については、2011年に東日本大震災、2019年に日韓関係の悪化、2020年に新型コロナウイルス感染症等が発生しております。 当該リスクへの対応については、リスク管理委員会を設置し、各種リスクの分析と評価を行うとともに、対策マニュアルやBCPを策定しております。また、実際に自然災害等のリスクが顕在化した場合は、速やかに対策本部を立ち上げ、対応する体制を整備しております。 なお、当連結会計年度は、新型コロナウイルス感染症の影響により国内外の旅行需要が激減し、外出の自粛要請や酒類提供・イベントの制限、営業時間短縮等の要請による宴会、婚礼、レストランの利用者減少等、大きな影響を受けました。今後、更に長期化、深刻化した場合には、当社グループの業績はさらに深刻な影響を受ける可能性があります。 新型コロナウイルス感染症への対応については、お客様及び従業員の安全、安心を第一に考え、感染予防策として、パブリックスペースでの定期的な消毒、レストラン・バーでのアクリル板の設置、入り口での手指消毒、検温の実施など、各種業界ガイドラインに沿った感染防止策を徹底するとともに、従業員の日々の健康チェック、手洗い・うがい・マスクの着用の徹底等を実施しております。また、感染者が発生した場合の対策マニュアルやBCPを策定しております。 ② 食品の安全性及び表示 当社グループは、食事の提供と食品の販売を行っており、食品の安全性及び消費・賞味期限、産地、原材料等の表示については日頃より十分な注意を払っておりますが、食中毒あるいは誤表示等、食の安全に対する信頼を損なう事態が生じた場合、信用の失墜から、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 その程度については、当該事象の内容により様々であると認識しております。なお、当該リスクが顕在化する可能性については、近年においては開示及び当局への届出を余儀なくされる事態が数件発生しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

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5 【研究開発活動】 特記事項はありません。 0103010_honbun_0900400103404.htm

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社 2022年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積千㎡) その他 合計 リーガロイヤルホテル(大阪) (大阪市北区) ホテル事業 ホテル設備 12,932 27,000 (27) 988 40,921 1,052 (217) リーガグラン京都 (京都市南区) ホテル事業 ホテル設備 19 127 146 19 (1) 住友クラブ食堂 (大阪市西区) 他3店 ホテル事業 食堂設備 25 (40) (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は、機械装置及び運搬具、工具、器具及び備品、リース資産であります。 2 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 3 土地及び建物の一部を賃借しております。年間賃借料は423百万円であります。主要な賃借及びリース設備として、以下のものがあります。 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 土地面積 (千㎡) 建物面積 (千㎡) 賃借料又は リース料 (百万円) リーガロイヤルホテル(大阪) (大阪市北区) ホテル事業 ホテル設備 年間賃借料 45 リーガグラン京都 (京都市南区) ホテル事業 ホテル設備 10 年間賃借料 350 (2) 子会社 2022年3月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積千㎡) その他 合計 ㈱リーガロイヤル ホテル広島 リーガロイヤル ホテル広島 (広島市中区) ホテル事業 ホテル設備 290 182 473 279 (53) ㈱リーガロイヤル ホテル小倉 リーガロイヤル ホテル小倉 (北九州市小倉北区) ホテル事業 ホテル設備 164 (20) ㈱リーガロイヤル ホテル東京 リーガロイヤル ホテル東京 (東京都新宿区) ホテル事業 ホテル設備 166 (34) (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は、機械装置及び運搬具、工具、器具及び備品、リース資産であります。 2 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 3 建物の一部を賃借しております。年間賃借料は3,225百万円であります。主要な賃借及びリース設備として、以下のものがあります。…

その他の有報本文

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配当政策

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3 【配当政策】 当社は、利益に対応して安定配当を行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。 配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、今後の見通し等を勘案し、無配としました。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約270文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2022年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) ホテル事業 1,832 〔 373 〕 合計 1,832 〔 373 〕 (注) 1 従業員数は、就業人員数であり、嘱託及び契約の従業員数を含めております。 2 臨時従業員数は、パートタイマーの従業員数であり、〔 〕内に年間の平均人員を外数で記載しております。 3 前連結会計年度末に比べ臨時従業員数が125名減少しております。主な理由は、新型コロナウイルス感染拡大の影響に伴う宴会の自粛要請やレストランの臨時休業等によるものです。

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「誇りうるナンバーワンホテルグループの創造を通じ、社会に貢献すること、法令を遵守し、企業価値の向上に努めること」を経営の基本理念としており、お客様・株主・従業員など、すべての利害関係者が求める「企業価値」を高めていくことを基本方針として企業活動を行っており、「経営の透明性確保」「経営のチェック機能の充実」「経営判断の迅速化」「すべての利害関係者への説明責任」などを着実に実行することが、コーポレート・ガバナンスの充実に繋がると考えております。 ②企業統治の体制 (a) 企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 当社は、監査役会設置会社であり、取締役10名で構成する取締役会及び監査役4名で構成する監査役会により、経営の監督・監査を行っております。2022年6月28日現在、取締役10名(定款では、定員20名以内と規定している)、監査役4名、執行役員10名という経営体制となっております。 また、業務執行上の最高意思決定機関として、代表取締役社長が主宰し、社長の指名する取締役及び執行役員で構成する経営会議を設置しております。 経営上の重要事項については、経営会議で承認後、取締役会の決議を経て決定する体制をとっており、取締役会は、経営の基本方針、法令で定められた事項や、その他経営に関する重要事項を決定するとともに、業務執行状況を監督する機関と位置付けております。 上記の機関を設けているほか、コーポレート・ガバナンスの更なる機能強化を図るため、当社では取締役・執行役員候補者の指名及び取締役・執行役員の報酬の決定にあたり、取締役会の客観性・透明性・公正性を高めることを目的として、委員の過半数を社外取締役とする任意の指名・報酬委員会を設置し、審議を行っております。その構成については、議長たる委員長として代表取締役社長を、委員として人事担当取締役及び社外取締役をそれぞれ選定しております。 社外取締役及び社外監査役を複数名選任し、また、執行役員制度、各種委員会の導入等を通じて、経営の監督機能を強化することがコーポレート・ガバナンスの充実に繋がると考え、現状の体制を採用しております。 機関ごとの構成員は次のとおりであります。(◎は議長、委員長又は主宰者であります。…

重要な契約等

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4 【経営上の重要な契約等】 当社は、2022年1月31日開催の取締役会において、SMBCCP投資事業有限責任組合1号及びDBJ飲食・宿泊支援ファンド投資事業有限責任組合との間で株式投資契約を締結し、SMBCCP投資事業有限責任組合1号に対して、第三者割当の方法により総額20億円のB種優先株式を発行すること及びDBJ飲食・宿泊支援ファンド投資事業有限責任組合に対して、第三者割当の方法により総額80億円のC種優先株式を発行することを決議し、B種優先株式及びC種優先株式の発行について、2022年3月30日付で払込みが完了いたしました。 B種優先株式及びC種優先株式の内容は、「第4〔提出会社の状況〕1〔株式等の状況〕(1)〔株式の総数等〕②〔発行済株式〕及び、(4)〔発行済株式総数、資本金等の推移〕」をご参照ください。

大株主の状況

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(6) 【大株主の状況】 ①所有株式数別 2022年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋1丁目23番1号 1,961 18.26 森トラスト株式会社 東京都港区虎ノ門2丁目3番17号 1,953 18.19 サントリーホールディングス株式会社 大阪市北区堂島浜2丁目1番40号 1,026 9.56 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1丁目1番2号 592 5.51 (300) 関電不動産開発株式会社 大阪市北区中之島3丁目3番23号 410 3.82 大阪瓦斯株式会社 大阪市中央区平野町4丁目1番2号 292 2.72 株式会社竹中工務店 大阪市中央区本町4丁目1番13号 276 2.57 日本生命保険相互会社 大阪市中央区今橋3丁目5番12号 161 1.50 DBJ飲食・宿泊支援ファンド投資事業有限責任組合 東京都千代田区大手町1丁目9番6号 160 1.49 三井住友海上火災保険株式会社 東京都千代田区神田駿河台3丁目9番地 156 1.45 6,990 65.07 (300) (注) 1 所有株式数の( )内書きは、A種優先株式であります。 2 DBJ飲食・宿泊支援ファンド投資事業有限責任組合の所有株式は、C種優先株式であります。 ②所有議決権数別 2022年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有議決権数(個) 総株主の議決権に対する 所有議決権数の割合(%) アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋1丁目23番1号 19,613 19.20 森トラスト株式会社 東京都港区虎ノ門2丁目3番17号 19,535 19.12 サントリーホールディングス株式会社 大阪市北区堂島浜2丁目1番40号 10,267 10.05 関電不動産開発株式会社 大阪市北区中之島3丁目3番23号 4,100 4.01 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1丁目1番2号 2,924 2.86 大阪瓦斯株式会社 大阪市中央区平野町4丁目1番2号 2,923 2.86 株式会社竹中工務店 大阪市中央区本町4丁目1番13号 2,763 2.70 日本生命保険相互会社 大阪市中央区今橋3丁目5番12号 1,615 1.58 三井住友海上火災保険株式会社 東京都千代田区神田駿河台3丁目9番地 1,560 1.53 三井住友ファイナンス&リース株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目3番2号 1,330 1.30 66,630 65.22

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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