株式会社ロイヤルホテル

証券コード: 9713 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-24
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社ロイヤルホテルは、グループ企業を通じて、国内外の顧客を対象としたホテル事業(宿泊、料理、飲食、貸席等)およびホテル附帯事業を展開する企業です。大阪、京都、東京など主要都市に複数のホテルを運営しており、コロナ禍においてもデジタル化やマーケティング強化を通じて、サービスの質と効率性の向上を目指しています。

主な事業領域

ホテル事業(宿泊、料理、飲食、貸席等)およびホテル附帯事業の経営。

主な製品・サービス

  • 宿泊サービス
  • 飲食サービス(レストラン、バー)
  • 貸席サービス
  • ホテルブランド製品

ビジネスモデル

ホテル運営による宿泊・飲食・貸席等の提供、およびホテル附帯事業の運営。

セグメント・事業構成

事業セグメントは単一(ホテル事業およびホテル附帯事業)。

戦略・方向性

「マーケティング力の強化」「生産性の向上・効率化の推進」「人事運営の改革」の3本柱で、コロナ後の利益最大化を目指す。具体的には、デジタル化(RPA、新システム導入)、会員アプリの強化、ホテルブランド製品の販売強化、および人材の多役化と育成に注力する。

強みとして読み取れる点

  • 複数拠点でのホテル運営実績
  • デジタル技術(RPA、新システム)の導入による業務効率化
  • 独自の会員システム(リーガメンバーズ)の展開

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスの影響による大幅な減収・減益
  • コロナ後の需要回復に向けた戦略的な再構築
  • 人件費の抑制と生産性の向上

確認ポイント

  • コロナ後の需要回復の推移
  • 新会員アプリの普及状況
  • ホテルブランド製品の販売拡大
  • 生産性向上のためのIT・RPAの活用状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、および具体的な取り組み(RPA、新システム、マーケ100%など)が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

景気や海外情勢、特に新型コロナウイルスの影響による需要減退リスクに対し、リスク管理委員会による分析・評価、BCP策定、感染防止策の徹底で対応。食品の安全性・表示に関する信頼喪失リスクに対し、安全衛生管理室の設置とマニュアル整備により法令遵守を徹底。個人情報の漏洩リスクに対し、社内規程の整備、セキュリティ向上、保険付保を実施。労務環境の変化に伴う人件費増大に対し、人事運営の改革を通じた体制整備を行う。自然災害による施設毀損に対し、点検・補修、耐震補強、保険付保で対応。財務面では、新型コロナの影響による資産の減損損失計上や、金利動向および財務制限条項への抵触リスクがあるが、契約更新等で対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍による深刻な業績悪化に直面しながらも、DX推進、客室リニューアル、人材育成を含む具体的かつ多層的な経営戦略を遂行。財務基盤の安定に向けた資金調達策も講じており、構造的な課題への対応力が高い。

成長方針

「マーケティング力の強化」「生産性の向上・効率化の推進」「人事運営の改革」を柱とする中期経営計画に基づき、デジタル技術(RPA、SNS、CRM等)の活用、客室リニューアルによる高付加価値化、ブランド製品販売の強化、および人材育成と最適配置を行う。

資本政策

安定的な営業キャッシュ・フローの創出と、シンジケートローンによる長期安定資金の確保。特殊当座借越契約(極度額150億円)の締結により財務基盤の安定性を強化。

リスク対応方針

リスク管理委員会による体系的な評価・分析。コロナ禍における感染防止策の徹底、食品安全への対応(社内組織設置)、個人情報保護体制の整備、施設劣化に対する計画的メンテナンス、財務制限条項への対応を含む。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ホテル事業を展開する同社は、コロナ禍で深刻な減収・赤字に直面しているものの、DX(RPA、SNS、予約システム等)を通じた業務効率化と生産性向上を積極的に進めており、デジタル技術を活用した顧客体験の改善とブランド価値の維持に向けた投資を行っている。

設備投資の方向性

新規ホテル「リーガグラン京都」の開業、既存施設の設備更新(エレベーター、カードキー等)、およびITシステムの高度化に向けた投資。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動は記載されていないが、DX推進やサービス向上を通じた生産性向上に注力している。

投資・変化テーマ

  • DX推進による業務効率化
  • 顧客体験の向上(CRM/SNS)
  • ブランド価値の維持と強化

関連キーワード

  • RPA
  • SNSマーケティング
  • 予約・管理システム統合
  • デジタルコンテンツ販売

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-24

財務情報

業績

売上高

156.38億円
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営業利益

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-69.16億円
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税引前利益

-71.02億円
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親会社帰属利益

-93.34億円
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財政状態・流動性

総資産

618.67億円
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108.96億円
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109.61億円
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現金及び現金同等物

47.54億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-39.79億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2020-04-01 〜 2021-03-31
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表示可能
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約471文字

3 【事業の内容】 当社グループは当社及び子会社6社で構成され、内外顧客の宿泊・料理飲食・貸席等を中心とするホテル事業を経営する会社、及びホテル附帯事業を経営する会社で構成され、当社がその子会社の経営指導を実施しながら事業活動の展開をしております。 その主な事業内容と当社グループの事業に係わる主な会社の位置づけについては、次のとおりであります。 ホテル事業 ホテル事業の経営 当社(リーガロイヤルホテル(大阪)、リーガグラン京都)及び㈱リーガロイヤルホテル広島、㈱リーガロイヤルホテル小倉、㈱リーガロイヤルホテル東京、㈱東京ロイヤルホテル、㈱リーガプレイス肥後橋の6社は7ホテルを経営しております。 ホテル附帯事業の経営 ロイヤルホスピタリティサービス㈱はホテルに附帯する各種事業を経営しております。 その他の事業の経営 ホテル外に展開している茨木カンツリー倶楽部食堂、住友クラブ食堂、住友ビル食堂等の4ヵ店の営業を行っております。 (注) リーガグラン京都は、2020年7月15日に開業いたしました。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2118文字

(3) 中期経営戦略ならびに優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後の見通しにつきましては、我が国においてもワクチン接種が開始されるなど明るい兆しは見られるものの、新たな変異種への対応も迫られる中、新型コロナウイルス感染症への警戒を解くわけにはまいりません。 ホテル業界におきましても、コロナ禍の収束を期待する一方で、その時間軸を読み違えることがないよう準備しておかなければなりません。また大きく変化した社会生活の中、コロナ後を見据えた戦略も重要となってまいります。 こうした環境認識を踏まえ、引き続き中期経営計画(2019年度~2021年度)に掲げる重点戦略「マーケティング力の強化」、「生産性の向上・効率化の推進」、「人事運営の改革」に沿って、コロナ後の利益の最大化の実現に向けて取り組んでまいります。 ①マーケティング力の強化 お客様のネットリテラシーが大幅に進化したことを受け、新会員サービス「リーガメンバーズ」の携帯用アプリを新たにリリースし会員獲得に注力してまいります。同時に顧客データの分析とSNSによる情報発信力の強化に努めてまいります。またホテル製品事業部門を再編し、ホテルシェフによる商品開発力の強化、WEBサイトの更新によるネットショッピングの利便性向上に注力し、ホテルブランド製品の販売をさらに強化いたします。 コロナ後の宿泊部門の販売戦略の一環として、エグゼクティブフロア「ザ・プレジデンシャルタワーズ」の客室を改装いたします。さらに、同フロアに次ぐカテゴリー「ナチュラルコンフォートフロア」、「デラックスフロア」の一部客室を改修することにより、高価格帯の客室の快適性を向上させ、当ホテルのブランド戦略、差別化戦略を強化してまいります。 新たな取り組みとして、レストランの人気メニューをご自宅でもご賞味頂けるようテイクアウトメニューをさらに充実させてまいります。 また、ホテル事業とのシナジー効果が見込めるテナントを積極的に誘致することにより不動産賃貸収入の増大を目指します。ホテル製品事業部門やテナント部門はホテル事業とは別の事業ポートフォリオと位置づけ注力してまいります。 ②生産性の向上・効率化の推進 コロナ後の利益を最大化するためには、生産性の向上・効率化の推進も欠かせません。 これまで導入してきたシステムの機能を効率よく利用し、さらなる業務効率化を図れるようITリテラシーの向上に努めてまいります。RPAにおいても引き続きグループホテルへ展開してまいります。前年度から取り組んでいる多役化への研修・トレーニングを重ねることにより、サービスの質を落とすことなく部門内外のサポート体制を確立し、人員のスリム化を進めてまいります。さらに一部委託業務の内製化に取り組むことにより総人件費圧縮を実現してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2118文字

(3) 中期経営戦略ならびに優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後の見通しにつきましては、我が国においてもワクチン接種が開始されるなど明るい兆しは見られるものの、新たな変異種への対応も迫られる中、新型コロナウイルス感染症への警戒を解くわけにはまいりません。 ホテル業界におきましても、コロナ禍の収束を期待する一方で、その時間軸を読み違えることがないよう準備しておかなければなりません。また大きく変化した社会生活の中、コロナ後を見据えた戦略も重要となってまいります。 こうした環境認識を踏まえ、引き続き中期経営計画(2019年度~2021年度)に掲げる重点戦略「マーケティング力の強化」、「生産性の向上・効率化の推進」、「人事運営の改革」に沿って、コロナ後の利益の最大化の実現に向けて取り組んでまいります。 ①マーケティング力の強化 お客様のネットリテラシーが大幅に進化したことを受け、新会員サービス「リーガメンバーズ」の携帯用アプリを新たにリリースし会員獲得に注力してまいります。同時に顧客データの分析とSNSによる情報発信力の強化に努めてまいります。またホテル製品事業部門を再編し、ホテルシェフによる商品開発力の強化、WEBサイトの更新によるネットショッピングの利便性向上に注力し、ホテルブランド製品の販売をさらに強化いたします。 コロナ後の宿泊部門の販売戦略の一環として、エグゼクティブフロア「ザ・プレジデンシャルタワーズ」の客室を改装いたします。さらに、同フロアに次ぐカテゴリー「ナチュラルコンフォートフロア」、「デラックスフロア」の一部客室を改修することにより、高価格帯の客室の快適性を向上させ、当ホテルのブランド戦略、差別化戦略を強化してまいります。 新たな取り組みとして、レストランの人気メニューをご自宅でもご賞味頂けるようテイクアウトメニューをさらに充実させてまいります。 また、ホテル事業とのシナジー効果が見込めるテナントを積極的に誘致することにより不動産賃貸収入の増大を目指します。ホテル製品事業部門やテナント部門はホテル事業とは別の事業ポートフォリオと位置づけ注力してまいります。 ②生産性の向上・効率化の推進 コロナ後の利益を最大化するためには、生産性の向上・効率化の推進も欠かせません。 これまで導入してきたシステムの機能を効率よく利用し、さらなる業務効率化を図れるようITリテラシーの向上に努めてまいります。RPAにおいても引き続きグループホテルへ展開してまいります。前年度から取り組んでいる多役化への研修・トレーニングを重ねることにより、サービスの質を落とすことなく部門内外のサポート体制を確立し、人員のスリム化を進めてまいります。さらに一部委託業務の内製化に取り組むことにより総人件費圧縮を実現してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4591文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 当社グループは、国内外で新型コロナウイルスの感染が拡大する中、国内外の旅行需要が激減し、自粛要請による宴会、婚礼、レストランの利用者減少等、深刻な影響を及ぼしました。こうした環境下、お客様の安全、安心を第一に考え、パブリックスペースでの定期的な消毒、換気設備の能力アップ、レストラン・バーでのアクリル板の設置、入口での手指消毒、検温の実施など、徹底した感染予防に努めてまいりました。 当期は創業85 周年にあたり、「NEW RIHGA NEW ROYAL」を標榜してスタートしましたが、非常に厳しい年になりました。それでも当社の永年の課題を解決するために、中期経営計画(2019年度~2021年度)に掲げる「マーケティング力の強化」、「生産性の向上・効率化の推進」、「人事運営の改革」にはしっかりと取り組んでまいりました。 「マーケティング力の強化」に向けた取り組みとしては、お客様のインタビュー等によるインサイト分析により各部門の営業施策においてお客様目線で考えることを徹底いたしました。また、インスタグラムの新機能を活用したフォロワーの獲得推進や広告展開・動画配信等、情報発信の強化を行うとともに、自社ホームページにおいてもデザインの見直しや機能強化を積み重ねてまいりました。さらに、お客様の利便性向上を目指して新たな顧客管理システムを導入し、マイレージポイントサービス「リーガメンバーズ」を新設、一部サービスを開始しました。 客室利用の新提案として、リーガロイヤルホテル(大阪)において、新たなホテルステイをご提案する長期滞在プラン「Home Hotel」をリリースし、多くのお客様にご利用をいただいております。リーガロイヤルホテル東京では、ホテル館内の遊休スペースを活用したリモートワーク用のサテライトオフィスを開設いたしました。新規出店としては2020年7月に『趣~Omomuki~京都、リーガの宿』をコンセプトに、新ブランドホテル「リーガグラン京都」を開業いたしました。 「生産性の向上・効率化の推進」に向けた取り組みとして、WEBによる宴会申込システムの構築、宿泊フロントでのレジストレーションカード・領収書の電子化、宴会手配品受発注システムの構築、レストランにおける新POSレジシステムの導入など各部門においてシステム化を推進してまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約207文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2019年4月1日 至 2020年3月31日 ) 事業セグメントが単一であるため、報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報の記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2020年4月1日 至 2021年3月31日 ) 事業セグメントが単一であるため、報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3681文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)主要なリスク ① 景気、海外情勢等(新型コロナウイルス感染拡大のリスク) 当社グループは、宿泊、宴会、婚礼、食堂等の事業を中心に展開しておりますが、一般消費者の消費動向や企業の業績動向の他、国家間の関係悪化、テロ、自然災害、流行疾患等の影響が、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 その程度については、当該事象の内容により様々であると認識しております。なお、当該リスクが顕在化する可能性については、2011年に東日本大震災、2019年に日韓関係の悪化、2020年に新型コロナウイルス感染症等が発生しております。 当該リスクへの対応については、リスク管理委員会を設置し、各種リスクの分析と評価を行うとともに、対策マニュアルやBCPを策定しております。また、実際に自然災害等のリスクが顕在化した場合は、速やかに対策本部を立ち上げ、対応する体制を整備しております。 なお、当連結会計年度は、新型コロナウイルス感染症の影響により国内外の旅行需要が激減し、自粛要請による宴会、婚礼、レストランの利用者減少等、大きな影響を受けました。今後、更に長期化、深刻化した場合には、当社グループの業績はさらに深刻な影響を受ける可能性があります。 新型コロナウイルス感染症への対応については、お客様及び従業員の安全、安心を第一に考え、感染予防策として、パブリックスペースでの定期的な消毒、換気設備の能力アップ、レストラン・バーでのアクリル板の設置、入り口での手指消毒、検温の実施など、各種業界ガイドラインに沿った感染防止策を徹底するとともに、従業員の日々の健康チェック、手洗い・うがい・マスクの着用の徹底等を実施しております。また、感染者が発生した場合の対策マニュアルやBCPを策定しております。 ② 食品の安全性及び表示 当社グループは、食事の提供と食品の販売を行っており、食品の安全性及び消費・賞味期限、産地、原材料等の表示については日頃より十分な注意を払っておりますが、食中毒あるいは誤表示等、食の安全に対する信頼を損なう事態が生じた場合、信用の失墜から、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 その程度については、当該事象の内容により様々であると認識しております。なお、当該リスクが顕在化する可能性については、近年においては開示及び当局への届出を余儀なくされる事態が数件発生しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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5 【研究開発活動】 特記事項はありません。 0103010_honbun_0900400103304.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1425文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社 2021年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積千㎡) その他 合計 リーガロイヤルホテル(大阪) (大阪市北区) ホテル事業 ホテル設備 13,412 27,000 (27) 1,142 41,554 1,171 (291) リーガグラン京都 (京都市南区) ホテル事業 ホテル設備 20 176 197 21 (2) 住友クラブ食堂 (大阪市西区) 他3店 ホテル事業 食堂設備 30 (31) (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は、機械装置及び運搬具、工具、器具及び備品、リース資産、建設仮勘定であります。 2 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 3 土地及び建物の一部を賃借しております。年間賃借料は414百万円であります。主要な賃借及びリース設備として、以下のものがあります。 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 土地面積 (千㎡) 建物面積 (千㎡) 賃借料又は リース料 (百万円) ㈱ロイヤルホテル リーガロイヤル ホテル(大阪) (大阪市北区) ホテル事業 ホテル設備 年間賃借料 45 ㈱ロイヤルホテル リーガグラン京都 (京都市南区) ホテル事業 ホテル設備 10 年間賃借料 282 (2) 子会社 2021年3月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積千㎡) その他 合計 ㈱リーガロイヤル ホテル広島 リーガロイヤル ホテル広島 (広島市中区) ホテル事業 ホテル設備 254 214 469 310 (80) ㈱リーガロイヤル ホテル小倉 リーガロイヤル ホテル小倉 (北九州市小倉北区) ホテル事業 ホテル設備 22 23 196 (55) ㈱リーガロイヤル ホテル東京 リーガロイヤル ホテル東京 (東京都新宿区) ホテル事業 ホテル設備 182 (31) (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は、機械装置及び運搬具、工具、器具及び備品、リース資産であります。 2 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 3 土地及び建物の一部を賃借しております。年間賃借料は2,829百万円であります。主要な賃借及びリース設備として、以下のものがあります。…

その他の有報本文

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配当政策

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3 【配当政策】 当社は、利益に対応して安定配当を行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。 配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、今後の見通し等を勘案し、無配としました。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約270文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2021年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) ホテル事業 2,059 〔 498 〕 合計 2,059 〔 498 〕 (注) 1 従業員数は、就業人員数であり、嘱託及び契約の従業員数を含めております。 2 臨時従業員数は、パートタイマーの従業員数であり、〔 〕内に年間の平均人員を外数で記載しております。 3 前連結会計年度末に比べ臨時従業員数が352名減少しております。主な理由は、新型コロナウイルス感染拡大の影響に伴う宴会の自粛要請やレストランの臨時休業等によるものです。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3453文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「誇りうるナンバーワンホテルグループの創造を通じ、社会に貢献すること、法令を遵守し、企業価値の向上に努めること」を経営の基本理念としており、お客様・株主・従業員など、すべての利害関係者が求める「企業価値」を高めていくことを基本方針として企業活動を行っており、「経営の透明性確保」「経営のチェック機能の充実」「経営判断の迅速化」「すべての利害関係者への説明責任」などを着実に実行することが、コーポレート・ガバナンスの充実に繋がると考えております。 ②企業統治の体制 (a) 企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 当社は、監査役会設置会社であり、取締役9名で構成する取締役会及び監査役4名で構成する監査役会により、経営の監督・監査を行っております。2021年6月24日現在、取締役9名(定款では、定員20名以内と規定している)、監査役4名、執行役員10名という経営体制となっております。 また、業務執行上の最高意思決定機関として、代表取締役社長が主宰し、社長の指名する取締役及び執行役員で構成する経営会議を設置しております。 経営上の重要事項については、経営会議で承認後、取締役会の決議を経て決定する体制をとっており、取締役会は、経営の基本方針、法令で定められた事項や、その他経営に関する重要事項を決定するとともに、業務執行状況を監督する機関と位置付けております。 上記の機関を設けているほか、コーポレート・ガバナンスの更なる機能強化を図るため、当社では取締役・執行役員候補者の指名及び取締役・執行役員の報酬の決定にあたり、取締役会の客観性・透明性・公正性を高めることを目的として、委員の過半数を社外取締役とする任意の指名・報酬委員会を設置し、審議を行っております。その構成については、議長たる委員長として代表取締役社長を、委員として人事担当取締役及び社外取締役をそれぞれ選定しております。 社外取締役及び社外監査役を複数名選任し、また、執行役員制度、各種委員会の導入等を通じて、経営の監督機能を強化することがコーポレート・ガバナンスの充実に繋がると考え、現状の体制を採用しております。 機関ごとの構成員は次のとおりであります。(◎は議長、委員長又は主宰者であります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1043文字

(6) 【大株主の状況】 ①所有株式数別 2021年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋1丁目23番1号 1,961 18.60 森トラスト株式会社 東京都港区虎ノ門2丁目3番17号 1,953 18.53 サントリーホールディングス株式会社 大阪市北区堂島浜2丁目1番40号 1,026 9.74 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1丁目1番2号 592 5.62 (300) 関電不動産開発株式会社 大阪市北区中之島3丁目3番23号 410 3.89 大阪瓦斯株式会社 大阪市中央区平野町4丁目1番2号 292 2.77 株式会社竹中工務店 大阪市中央区本町4丁目1番13号 276 2.62 日本生命保険相互会社 大阪市中央区今橋3丁目5番12号 161 1.53 三井住友海上火災保険株式会社 東京都千代田区神田駿河台3丁目9番地 156 1.48 三井住友ファイナンス&リース株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目3番2号 133 1.26 6,963 66.05 (300) (注) 所有株式数の( )内書きは、A種優先株式であります。 ②所有議決権数別 2021年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有議決権数(個) 総株主の議決権に対する 所有議決権数の割合(%) アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋1丁目23番1号 19,613 19.20 森トラスト株式会社 東京都港区虎ノ門2丁目3番17号 19,535 19.12 サントリーホールディングス株式会社 大阪市北区堂島浜2丁目1番40号 10,267 10.05 関電不動産開発株式会社 大阪市北区中之島3丁目3番23号 4,100 4.01 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1丁目1番2号 2,924 2.86 大阪瓦斯株式会社 大阪市中央区平野町4丁目1番2号 2,923 2.86 株式会社竹中工務店 大阪市中央区本町4丁目1番13号 2,763 2.70 日本生命保険相互会社 大阪市中央区今橋3丁目5番12号 1,615 1.58 三井住友海上火災保険株式会社 東京都千代田区神田駿河台3丁目9番地 1,560 1.53 三井住友ファイナンス&リース株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目3番2号 1,330 1.30 66,630 65.22

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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