株式会社ロイヤルホテル

証券コード: 9713 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-26
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホテル事業およびホテル附帯事業を展開する企業です。グループ内に複数のホテルを運営し、宿泊、料理、飲食、貸席などのサービスを提供しています。また、ホテル外にも複数の食堂や会館を運営しており、独自のブランド価値の再構築と、IT化・システム化による業務効率化、人材育成を通じた持続的成長を目指しています。

主な事業領域

ホテル事業(宿泊・料理・飲食・貸席)およびホテル附帯事業の経営。

主な製品・サービス

  • 宿泊サービス
  • 料理・飲食サービス
  • 貸席サービス
  • 食堂・会館の運営

ビジネスモデル

ホテル運営および付随する飲食・イベント等のサービス提供による収益。

セグメント・事業構成

単一の事業セグメント(ホテル事業)を展開。

戦略・方向性

「マーケティング力の強化」「生産性の向上・効率化の推進」「人事運営の改革」の3つを重点戦略とし、ブランドの再構築、IT・RPA導入による効率化、人材育成と労働環境の整備による持続的成長を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 歴史的・造形的な資産の活用
  • ブランドの再構築と深化
  • 多角的なホテル付随サービス(フィットネスクラブ、ラウンジ等)の提供

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスの影響による事業環境の悪化
  • 人手不足による採用難
  • 競合環境の激化

確認ポイント

  • 新型コロナウイルスの影響の推移
  • 新規ホテルの開業(リーガグラン京都)の進捗
  • 生産性向上に向けたIT・RPA導入の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、具体的な施策(IT、RPA、ブランド再構築)が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

景気や海外情勢、特に新型コロナウイルスの影響によるインバウンド需要の減退が業績に影響するリスクがあり、リスク管理委員会やBCP策定で対応。食中毒や誤表示等の食品安全に関する信頼喪失のリスクに対し、安全衛生管理室による管理体制を構築。個人情報の漏洩に対するセキュリティ強化と保険付保を実施。人手不足に伴う人件費増大への対策として人事運営の改革を推進。施設の毀損・劣化に対しては定期的な点検や耐震補強、保険付保で対応。財務面では、資産の減損損失(既に一部計上済み)、投融資先の業績動向、金利上昇および財務制限条項への抵触リスク、繰延税金資産の回収可能性に関するリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

伝統あるホテルブランドの価値を再構築しつつ、デジタル化や人事改革を通じて生産性と顧客体験を向上させる戦略。コロナ禍での業績低下を受けつつも、中長期的な成長に向けた投資と基盤強化に注力している。

成長方針

「マーケティング力の強化」「生産性の向上・効率化の推進」「人事運営の改革」の3本柱を軸とした中期経営計画の遂行。ブランド再構築、DX推進(RPA導入等)、人材確保のための賃金体系見直し。

資本政策

安定的な営業キャッシュ・フローの創出と、シンジケートローンによる長期安定資金の確保。新規事業(リーガグラン京都)への投資に向けた適切な資金管理。

リスク対応方針

リスク管理委員会による体制整備、BCP策定、食品安全管理体制の強化、ITセキュリティ向上、および人手不足への対応としての人事運営改革。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

伝統あるホテルブランドの維持・強化を目的としたハード面のリニューアップと、DX推進による業務効率化の両輪で成長を目指す。コロナ禍での減収を受けつつも、リニューアルや新拠点の確保など、中長期的な競争力強化に向けた投資姿勢は明確である。

設備投資の方向性

既存ホテルの価値向上に向けた大規模なリニューアル投資、および新規出店(リーガグラン京都)に向けた拠点拡大に注力。特にロビーやラウンジの空間演出、客室改修などハード面での投資を継続。

研究開発・商品開発

特記事項なし。研究開発活動に関する具体的な記載はなし。

投資・変化テーマ

  • リニューアル投資
  • DX推進(RPA・SNS活用)
  • 人材育成・環境整備

関連キーワード

  • RPA
  • SNSマーケティング
  • WEBチェックアウトシステム
  • キャッシュレス決済

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-26

財務情報

業績

売上高

376.01億円
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営業利益

-2.57億円
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経常利益

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税引前利益

-8.26億円
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親会社帰属利益

7.27億円
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財政状態・流動性

総資産

628.9億円
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純資産

201.84億円
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株主資本

202.95億円
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現金及び現金同等物

25.7億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+10.87億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約476文字

3 【事業の内容】 当社グループは当社及び子会社6社で構成され、内外顧客の宿泊・料理飲食・貸席等を中心とするホテル事業を経営する会社、及びホテル附帯事業を経営する会社で構成され、当社がその子会社の経営指導を実施しながら事業活動の展開をしております。 その主な事業内容と当社グループの事業に係わる主な会社の位置づけについては、次のとおりであります。 ホテル事業 ホテル事業の経営 当社(リーガロイヤルホテル(大阪))及び㈱リーガロイヤルホテル広島、㈱リーガロイヤルホテル小倉、㈱リーガロイヤルホテル東京、㈱東京ロイヤルホテル、㈱リーガプレイス肥後橋の6社は6ホテルを経営しております。 ホテル附帯事業の経営 ロイヤルホスピタリティサービス㈱はホテルに附帯する各種事業を経営しております。 その他の事業の経営 ホテル外に展開している茨木カンツリー倶楽部食堂、関電会館、住友クラブ食堂等の7ヵ店の営業を行っております。 (注)㈱リーガプレイス肥後橋は、2019年6月3日付で商号を㈱リーガ中之島インから変更いたしました。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1609文字

(3) 中期経営戦略ならびに優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後の見通しにつきましては、新型コロナウイルスの感染拡大による外出自粛、経済活動の停滞により、深刻な景気後退に陥るとの懸念が強まっております。 ホテル業界におきましては、同感染症がもたらす影響を非常に大きく受けるうえ、新規ホテルの開業による競合環境の一層の激化も予想されます。 こうした環境認識を踏まえ、新型コロナウイルスの感染拡大による影響を見極めつつ、当社グループは中期経営計画(2019年度~2021年度)に掲げる「マーケティング力の強化」「生産性の向上・効率化の推進」「人事運営の改革」の3つを重点戦略として、企業理念である「CS・ES・No.1」の実現に向けて、取り組んでまいります。 ①マーケティング力の強化 競合環境が厳しさを増す中、お客様満足度(CS)の向上を図り、競争優位性を維持するため、マーケティング力の強化に取り組みます。 引き続きインタビュー調査等によるお客様のインサイト分析を通じて、お客様のニーズの核心を理解し、そのうえで、リーガロイヤルホテルならではの付加価値のある商品・サービスの提供等を行ってまいります。 また、受け継がれてきた歴史的・造形的な資産の再評価と活用等を通じたリーガロイヤルホテルブランドの再構築・深化を進めてまいります。 ②生産性の向上・効率化の推進 競争優位性を維持するためには、生産性の向上・効率化の推進も欠かせません。 業務効率化委員会を中心に、ペーパーレスの推進や、各部門の業務工程の見直しとRPAの導入等により、一層の業務効率化に取り組んでまいります。 ③人事運営の改革 当社グループの持続的成長のためには、従業員満足度(ES)の向上を図り、優秀な人材が存分に能力を発揮できる環境を整備することが肝要です。このため、人事運営の改革に取り組みます。 従業員のエンゲージメントの向上への取り組みや、健康経営推進等の労働環境の整備のほか、人材確保のための賃金体系見直し、持続的成長を牽引する人材育成のための研修強化等を進めてまいります。 (4) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 本中期経営計画の初年度である当連結会計年度におきましては、新型コロナウイルスの感染拡大に伴う事業環境の悪化等により以下のとおり計画値を下回りましたが、新型コロナウイルスの感染拡大の影響の収束の目途を立てることが困難であるため、中期経営計画の見直しは行っておりません。 当社グループは、これらの取り組みにおいて着実な成果を示すことにより、本中期経営計画の最終年度となる2021年度以降安定的に営業利益20億円を確保することを目指してまいります。 当連結会計年度の中期経営計画に対する進捗状況は以下のとおりであります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1609文字

(3) 中期経営戦略ならびに優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後の見通しにつきましては、新型コロナウイルスの感染拡大による外出自粛、経済活動の停滞により、深刻な景気後退に陥るとの懸念が強まっております。 ホテル業界におきましては、同感染症がもたらす影響を非常に大きく受けるうえ、新規ホテルの開業による競合環境の一層の激化も予想されます。 こうした環境認識を踏まえ、新型コロナウイルスの感染拡大による影響を見極めつつ、当社グループは中期経営計画(2019年度~2021年度)に掲げる「マーケティング力の強化」「生産性の向上・効率化の推進」「人事運営の改革」の3つを重点戦略として、企業理念である「CS・ES・No.1」の実現に向けて、取り組んでまいります。 ①マーケティング力の強化 競合環境が厳しさを増す中、お客様満足度(CS)の向上を図り、競争優位性を維持するため、マーケティング力の強化に取り組みます。 引き続きインタビュー調査等によるお客様のインサイト分析を通じて、お客様のニーズの核心を理解し、そのうえで、リーガロイヤルホテルならではの付加価値のある商品・サービスの提供等を行ってまいります。 また、受け継がれてきた歴史的・造形的な資産の再評価と活用等を通じたリーガロイヤルホテルブランドの再構築・深化を進めてまいります。 ②生産性の向上・効率化の推進 競争優位性を維持するためには、生産性の向上・効率化の推進も欠かせません。 業務効率化委員会を中心に、ペーパーレスの推進や、各部門の業務工程の見直しとRPAの導入等により、一層の業務効率化に取り組んでまいります。 ③人事運営の改革 当社グループの持続的成長のためには、従業員満足度(ES)の向上を図り、優秀な人材が存分に能力を発揮できる環境を整備することが肝要です。このため、人事運営の改革に取り組みます。 従業員のエンゲージメントの向上への取り組みや、健康経営推進等の労働環境の整備のほか、人材確保のための賃金体系見直し、持続的成長を牽引する人材育成のための研修強化等を進めてまいります。 (4) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 本中期経営計画の初年度である当連結会計年度におきましては、新型コロナウイルスの感染拡大に伴う事業環境の悪化等により以下のとおり計画値を下回りましたが、新型コロナウイルスの感染拡大の影響の収束の目途を立てることが困難であるため、中期経営計画の見直しは行っておりません。 当社グループは、これらの取り組みにおいて着実な成果を示すことにより、本中期経営計画の最終年度となる2021年度以降安定的に営業利益20億円を確保することを目指してまいります。 当連結会計年度の中期経営計画に対する進捗状況は以下のとおりであります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4941文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 当社グループホテルは、昨年6月に開催された「G20大阪サミット」では、グループの総力を結集して各国の賓客をお迎えし、高い評価を得ました。 また、中期経営計画(2019年度~2021年度)に掲げる「マーケティング力の強化」、「生産性の向上・効率化の推進」、「人事運営の改革」を重点戦略として取り組んでまいりました。 「マーケティング力の強化」に向けた取り組みとして、リーガロイヤルホテルならではの付加価値のある商品・サービスを提供するために、お客様のインサイト分析等を行いました。インサイト分析の結果お客様から得られた真のニーズを各部門における施策に反映させるとともに、受け継がれてきた歴史的・造形的な資産の再評価と活用等を通じたリーガロイヤルホテルブランドの再構築・深化を進めました。 ブランド戦略として設備面では、リーガロイヤルホテル(大阪)において、お客様をお迎えする「顔」である1階メインロビーの緞通、照明、サイン、オリジナルフレグランス、フロントスタッフのユニフォーム等空間全体を“伝統と革新”をテーマにリニューアルし、お客様を晴れやかにお迎えする空間を演出しました。さらに、今年3月にエグゼクティブフロア「ザ・プレジデンシャルタワーズ」のラウンジ(23階)をリニューアルしました。ラウンジの絨毯には1階メインロビーの金蒔絵の柱に描かれている図柄を用い、照明にはホテル外観や館内の随所にみられる燕子花(かきつばた)のデザインを採用し、1階メインロビーからリーガロイヤルホテルならではのストーリーをラウンジまで紡ぎました。また、昨年12月には、会員制フィットネスクラブをリニューアルしました。クラブ内のジムエリアを中心に、シミュレーションゴルフゾーン及びパーソナルトレーニングスタジオの新設、新たなトレーニングマシンの導入を行いました。 リーガロイヤルホテル小倉では、開業以来初の大規模リニューアルを行いました。「-美- Be ROYAL」をコンセプトに、四半世紀に亘る伝統と自然とともに培ってきた街の歴史を継承しながら、これからの時代に即した空間美へと生まれ変わりました。良いものを活かし、上品な品格を保ちながら北九州・小倉のランドマークとして、街と人をつなぐ場所として、これからもお客様に愛され続けるホテルを目指します。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約207文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日 ) 事業セグメントが単一であるため、報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報の記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2019年4月1日 至 2020年3月31日 ) 事業セグメントが単一であるため、報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4043文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)主要なリスク ① 景気、海外情勢等(新型コロナウイルス感染拡大のリスク) 当社グループは、宿泊、宴会、婚礼、食堂等の事業を中心に展開しておりますが、一般消費者の消費動向や企業の業績動向の他、国家間の関係悪化、テロ、自然災害、流行疾患等の影響が、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 その程度については、当該事象の内容により様々であると認識しております。なお、当該リスクが顕在化する可能性については、2011年に東日本大震災、2019年に日韓関係の悪化、2020年に新型コロナウイルス感染症等が発生しております。 当該リスクへの対応については、リスク管理委員会を設置し、各種リスクの分析と評価を行うとともに、対策マニュアルやBCPを策定しております。また、実際に自然災害等のリスクが顕在化した場合は、速やかに対策本部を立ち上げ、対応する体制を整備しております。 なお、当連結会計年度は、新型コロナウイルス感染症の影響により各国政府による対策が本格化して以降、インバウンド需要が急減し、国内の個人・企業活動についても自粛影響が幅広く及んだことから、宿泊、宴会、婚礼、食堂等の営業に大きな影響を受けました。今後、更に長期化、深刻化した場合には、当社グループの業績はさらに深刻な影響を受ける可能性があります。 新型コロナウイルス感染症への対応については、対策本部を立ち上げ、お客様及び従業員の安全、安心を第一に考え、感染予防策として、パブリックスペースでの定期的な消毒実施、レストランでの三密防止を徹底したテーブルセッティング、フロント・レジへのアクリル板の設置の他、各種業界ガイドラインに沿った感染防止策を徹底するとともに、従業員の日々の健康チェック、手洗い・うがい・マスクの着用の徹底等を実施しております。また、感染者が発生した場合の対策マニュアルやBCPを策定しております。 ② 食品の安全性及び表示 当社グループは、食事の提供と食品の販売を行っており、食品の安全性及び消費・賞味期限、産地、原材料等の表示については日頃より十分な注意を払っておりますが、食中毒あるいは誤表示等、食の安全に対する信頼を損なう事態が生じた場合、信用の失墜から、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 その程度については、当該事象の内容により様々であると認識しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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5 【研究開発活動】 特記事項はありません。 0103010_honbun_0900400103204.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1334文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社 2020年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積千㎡) その他 合計 リーガロイヤルホテル(大阪) (大阪市北区) ホテル事業 ホテル設備 14,007 27,000 (27) 1,430 42,437 1,167 (555) リーガロイヤルNCB (大阪市北区) 他6店 ホテル事業 食堂設備 26 32 61 (54) (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は、機械装置及び運搬具、工具器具及び備品、リース資産、建設仮勘定であります。 2 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 3 土地及び建物の一部を賃借しております。年間賃借料は268百万円であります。主要な賃借及びリース設備として、以下のものがあります。 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 土地面積 (千㎡) 建物面積 (千㎡) 賃借料又は リース料 (百万円) ㈱ロイヤルホテル リーガロイヤル ホテル(大阪) (大阪市北区) ホテル事業 ホテル設備 年間賃借料 44 (2) 子会社 2020年3月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積千㎡) その他 合計 ㈱リーガロイヤル ホテル広島 リーガロイヤル ホテル広島 (広島市中区) ホテル事業 ホテル設備 278 272 551 297 (99) ㈱リーガロイヤル ホテル小倉 リーガロイヤル ホテル小倉 (北九州市小倉北区) ホテル事業 ホテル設備 66 67 194 (75) ㈱リーガロイヤル ホテル東京 リーガロイヤル ホテル東京 (東京都新宿区) ホテル事業 ホテル設備 166 (48) (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は、機械装置及び運搬具、工具器具及び備品、リース資産であります。 2 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 3 土地及び建物の一部を賃借しております。年間賃借料は3,458百万円であります。主要な賃借及びリース設備として、以下のものがあります。…

その他の有報本文

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配当政策

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3 【配当政策】 当社は、利益に対応して安定配当を行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。 配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、今後の見通し等を勘案し、無配としました。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約184文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2020年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) ホテル事業 2,036 〔 850 〕 合計 2,036 〔 850 〕 (注) 1 従業員数は、就業人員数であり、嘱託及び契約の従業員数を含めております。 2 臨時従業員数は、パートタイマーの従業員数であり、〔 〕内に年間の平均人員を外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2799文字

1) 企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 当社は、監査役会設置会社であり、取締役9名で構成する取締役会及び監査役4名で構成する監査役会により、経営の監督・監査を行っております。2020年6月26日現在、取締役9名(定款では、定員20名以内と規定している)、監査役4名、執行役員11名という経営体制となっております。 また、業務執行上の最高意思決定機関として、代表取締役社長が主宰し、社長の指名する取締役及び執行役員で構成する経営会議を設置しております。 経営上の重要事項については、経営会議で承認後、取締役会の決議を経て決定する体制をとっており、取締役会は、経営の基本方針、法令で定められた事項や、その他経営に関する重要事項を決定するとともに、業務執行状況を監督する機関と位置付けております。 上記の機関を設けているほか、コーポレート・ガバナンスの更なる機能強化を図るため、当社では取締役・執行役員候補者の指名及び取締役・執行役員の報酬の決定にあたり、取締役会の客観性・透明性・公正性を高めることを目的として、委員の過半数を社外取締役とする任意の指名・報酬委員会を設置し、審議を行っております。その構成については、議長たる委員長として代表取締役社長を、委員として人事担当取締役及び社外取締役をそれぞれ選定しております。 社外取締役及び社外監査役を複数名選任し、また、執行役員制度、各種委員会の導入等を通じて、経営の監督機能を強化することがコーポレート・ガバナンスの充実に繋がると考え、現状の体制を採用しております。 機関ごとの構成員は次のとおりであります。(◎は議長、委員長又は主宰者であります。) 役職名 氏 名 取締役会 監査役会 指名・報酬委員会 経営会議 代表取締役社長 蔭山 秀一 代表取締役 専務執行役員 中村 雅昭 取締役 専務執行役員 五弓 博文 取締役 常務執行役員 浅沼 吉正 取締役 執行役員 植田 文一 取締役 執行役員 荻田 勝紀 取締役(社外) 野村 明雄 取締役(社外) 松下 正幸 取締役(社外) 奥 正之 常勤監査役 小俣 秀記 常勤監査役 眞田 政典 監査役(社外) 橋本 和正 監査役(社外) 北川 健太郎 常務執行役員 太田 昌利 執行役員 八木 亨 執行役員 坊傳 康真 執行役員 中川 智子 執行役員 田沼 直之 執行役員 北垣 真紀 2) 内部統制システム、リスク管理体制整備の状況 当社は、取締役会において「内部統制の基本方針」を決議し、グループ会社も含めて内部統制システムの一層の整備、強化を行っております。 取締役会の決議の概要は以下のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約808文字

4 【経営上の重要な契約等】 固定資産の賃貸借契約締結について 当社は、2019年12月18日開催の取締役会において、株式会社京都JA会館が建設を計画している複合ビルの一部を当社が賃借し、新たなホテルを出店するため、株式会社京都JA会館を賃貸人、当社を賃借人とする定期建物賃貸借契約を締結することについて決議し、2019年12月21日付けで定期建物賃貸借契約を締結いたしました。 (1) 定期建物賃貸借契約締結の理由 将来を見据えた投資を計画的に実行するべく、新たなホテル(リーガグラン京都)を出店し、収益の拡大を図るためであります。 (2) 賃借する固定資産の概要 ① 名称 京都JAビル ② 所在地 京都府京都市南区東九条西山王町1番地 ③ 賃借資産の概要 構造規模 敷地面積 延床面積 内賃借面積 S造 地上7階建て 3,364.80 ㎡ 19,679.15 ㎡ 10,728 ㎡ ④ 賃借期間 20年間 ⑤ 賃借料 賃貸人からの要望により、賃借料の総額については開示を控えさせていただきます。 (3) 賃借する相手先の概要 ① 名称 株式会社京都JA会館 ② 事業内容 不動産の賃貸及びその維持管理 ③ 設立年月日 2013年2月 ④ 本店所在地 京都府京都市中京区壬生東高田町1番地の15 ⑤ 代表者 代表取締役 中川 泰宏 ⑥ 資本金 83 百万円 ⑦ 総資産 511 百万円 ⑧ 純資産 △107 百万円 ⑨ 当該会社との関係 資本関係 当該事項はありません。 人的関係 当該事項はありません。 取引関係 当該事項はありません。 関連当事者への該当状況 当該会社は当社の関連当事者に該当しません。 (4) 今後の日程 開業予定日及び賃貸借開始日 2020年7月15日(予定) (5) 業績に与える影響 賃借開始は2020年7月(予定)となるため、本件が2020年3月期連結業績に与える影響はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1043文字

(6) 【大株主の状況】 ①所有株式数別 2020年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋1丁目23番1号 1,961 18.60 森トラスト株式会社 東京都港区虎ノ門2丁目3番17号 1,953 18.53 サントリーホールディングス株式会社 大阪市北区堂島浜2丁目1番40号 1,026 9.74 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1丁目1番2号 592 5.62 (300) 関電不動産開発株式会社 大阪市北区中之島3丁目3番23号 410 3.89 大阪瓦斯株式会社 大阪市中央区平野町4丁目1番2号 292 2.77 株式会社竹中工務店 大阪市中央区本町4丁目1番13号 276 2.62 日本生命保険相互会社 大阪市中央区今橋3丁目5番12号 161 1.53 三井住友海上火災保険株式会社 東京都千代田区神田駿河台3丁目9番地 156 1.48 三井住友ファイナンス&リース株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目3番2号 133 1.26 6,963 66.05 (300) (注) 所有株式数の( )内書きは、A種優先株式であります。 ②所有議決権数別 2020年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有議決権数(個) 総株主の議決権に対する 所有議決権数の割合(%) アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋1丁目23番1号 19,613 19.20 森トラスト株式会社 東京都港区虎ノ門2丁目3番17号 19,535 19.12 サントリーホールディングス株式会社 大阪市北区堂島浜2丁目1番40号 10,267 10.05 関電不動産開発株式会社 大阪市北区中之島3丁目3番23号 4,100 4.01 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1丁目1番2号 2,924 2.86 大阪瓦斯株式会社 大阪市中央区平野町4丁目1番2号 2,923 2.86 株式会社竹中工務店 大阪市中央区本町4丁目1番13号 2,763 2.70 日本生命保険相互会社 大阪市中央区今橋3丁目5番12号 1,615 1.58 三井住友海上火災保険株式会社 東京都千代田区神田駿河台3丁目9番地 1,560 1.53 三井住友ファイナンス&リース株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目3番2号 1,330 1.30 66,630 65.21

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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