株式会社ロイヤルホテル 年度比較

2025年度

景気、海外情勢、災害等による業績への影響に対し、リスク管理委員会での分析・評価やBCPの策定で対応。食品の安全性・表示に関する信頼失墜のリスクに対し、安全衛生管理室の設置とマニュアル整備、定期検査を実施。個人情報の漏洩に対し、社内規程、セキュリティ向上、保険付保により対応。労務環境の変化に伴う人件費増加リスクに対し、人事運営の改革を推進。火災や地震等による施設の毀損・劣化に対し、点検・補修、耐震補強、保険付保で対応。資産価値下落による減損損失や投融資先の動向に関するリスクへの管理体制を整備。

2026年度

景気、海外情勢、自然災害等の影響（リスク管理委員会およびBCPで対応）、食品の安全性や表示に関する信頼喪失（安全衛生管理室による体制整備で対応）、個人情報の漏洩（セキュリティ向上と保険付保で対応）、労務環境の変化に伴う人件費増（人事運営の改革で対応）、施設の毀損・劣化（点検・補修および保険で対応）、減損会計や投融資先の動向による影響（慎重な判断と指導徹底で対応）が挙げられています。

2025年度

2024年11月の芝パークホテル子会社化を機に、規模拡大とブランド再編を加速させる攻めの経営姿勢。DX推進や人的資本投資を通じてコスト増等の逆風に対応しつつ、独自の価値提供による競争優位性の確立を目指す。

2026年度

同社はアセットライトへの転換とM&Aを通じて財務基盤を劇的に改善しており、良好なキャッシュフローを背景に「ReRISE」計画を実行。DX推進やブランド再編、海外展開など多角的な成長戦略を有しており、持続的な企業価値向上を目指す意欲の高い経営姿勢が見られる。

2025年度

「中期経営計画2026『ReRISE』」に基づき、DX（AI活用PMS等）による運営効率化と、ブランド再編・新規出店を通じた事業規模の拡大を推進。インバウンド需要への対応強化や人的資本への投資など、多角的な成長戦略を展開している。

2026年度

中期経営計画「ReRISE」に基づき、DX推進（PMS刷新、AIレベニューマネジメント、自動チェックイン等）による運営効率化と、高利益率な宿泊主体型モデルへの転換を加速。M&Aを含む積極的な事業拡大とブランド再編により、成長性の高いホテルグループへの変革を図っている。