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エリアリンク株式会社

証券コード: 8914 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2020-03-26
業種 不動産業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

不動産運用サービス事業と不動産再生・流動化サービス事業を展開する企業。ストレージ（荷物預かり）、アセット、オフィス、貸会議室などのストック型ビジネスを基盤とし、さらに不動産売買や土地権利整備などの流動化事業も展開。特に「ハローシリーズ」として知られるストレージ事業は、サンリオのキャラクターとのコラボや無人運営による安定した収益基盤を構築している。

主な事業領域

不動産運用サービス（ストレージ、アセット、オフィス、貸会議り）および不動産再生・流動化サービス（不動産売買、土地権利整備）を展開。

主な製品・サービス

  • ストレージ（ハローシリーズ）
  • アセット（賃貸・管理）
  • オフィス（SOHO向け）
  • 貸会議室
  • 不動産売買
  • 土地権利整備

ビジネスモデル

不動産を借上げまたは取得し、付加価値（ストレージやオフィスへの改修）を施して提供するストック型ビジネスと、不動産価値を高めて売却する流動化ビジネスのハイブリッドモデル。

セグメント・事業構成

1. 不動産運用サービス事業（ストレージ、アセット、オフィス、貸会議室、その他） 2. 不動産再生・流動化サービス事業（不動産売買、土地権利整備）

戦略・方向性

ストック型ビジネスの累積型収益基盤の強化、特にストレージ事業のシェア・質の向上、全国展開、ブランド力強化、および不動産市況の影響を受けにくい底地売買の強化。

強みとして読み取れる点

  • 「ハローシリーズ」のブランド力と認知度
  • 無人運営による低コスト・安定収益構造
  • サンリオとのコラボレーション
  • 独自の付加価値による不動産オーナーの課題解決

課題として読み取れる点

  • 競合他社との差別化（特に都市部）
  • 人材育成の充実
  • さらなる市場規模の拡大と認知度の向上

確認ポイント

  • ストレージ事業の全国展開の進捗
  • 無人運営モデルの拡大状況
  • 不動産再生・流動化事業における底地売買の拡大

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、強み、課題が本文中に詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

外部環境の変化（需要減少、不動産価格・賃料相場の変動）による業績への影響。参入障壁が低く、他社の追随による競争激化の可能性。コンテナ供給における特定仕入先への依存による供給停止やコスト上昇のリスク。オーナー側の意向による賃貸借契約の解除リスク。ストレージ事業に対する規制強化や行政指導による事業活動への影響。過去に販売した一部コンテナの買戻し義務に伴う財政状態への影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

不動産運用サービスと不動産再生・流動化サービスの両輪で成長を目指す。ストレージ事業はサンリオとの提携により高い認知度を獲得しており、安定した収益基盤を構築している。一方で、コンテナ関連の規制リスクや過去の買戻義務による一時的な損失計上など、特定の運営上の課題に対する対応策も整備されている。

成長方針

全国展開を見据えたストレージ部門の拠点数増加、ブランド力強化、IT技術を活用した効率的運営、およびSOHO向けレンタルオフィスや貸会議室の拡充。サンリオとのコラボレーションによる認知度向上とマーケティング強化。

資本政策

ストック型ビジネスの構築、不動産運用サービス事業（ストレージ、アセット、オフィス）による安定した収益基盤の確保。また、不動産再生・流動化サービス事業における底地売買を通じた強固な企業体質の構築。

リスク対応方針

物件選定における厳格な基準（投資収益目標、即収入見込等）の適用、金利上昇リスクへの対応策（固定金利での調達）、コンテナ供給網の複数確保、および法的・規制上の課題に対する継続的なモニタリング。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

エリアリンクは、不動産運用サービス（特にストレージ）と不動産再生・流動化を主軸とする企業。IT技術を活用した効率的な運営とブランド戦略の組み合わせにより、ストック型ビジネスの構築を目指している。設備投資は主に物件の価値向上と店舗展開に向けられ、独自のノウハウによる差別化を図るが、参入障壁の低さやコンテナ供給網への依存といったリスクも抱えている。

設備投資の方向性

ストレージの出店開発、不動産運用サービスに関連する設備投資、およびシステムインフラの整備に重点を置く。特に、物件の「商品化」に向けたコンテナ設置や内装・設備への投資が行われている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動に関する記載はないが、IT技術を活用した運営効率化やレベニューマネジメントシステムの活用による収益最大化に取り組んでいる。

投資・変化テーマ

  • 不動産運用サービス（ストレージ、アセット、オフィス）
  • 不動産再生・流動化（底地売買）
  • IT技術を活用した効率的運営

関連キーワード

  • 無人店舗運営
  • レベニューマネジメントシステム
  • SNSマーケティング
  • ブランド力強化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-01-01 〜 2019-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-03-26

財務情報

業績

売上高

293.33億円
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正式ラベル
売上高
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営業利益

30.3億円
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経常利益

30億円
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税引前利益

-28.61億円
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当期利益

-17.53億円
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財政状態・流動性

総資産

430.2億円
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純資産

164.19億円
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株主資本

164.11億円
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現金及び現金同等物

117.02億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+40.55億円
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-10.06億円
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-10.2億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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単体 / non_consolidated
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2019-01-01 〜 2019-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1658文字

３ 【事業の内容】 当社は、不動産運用サービス事業と不動産再生・流動化サービス事業から構成されております。不動産運用サービス事業は、ストレージ事業、アセット事業、オフィス事業等からなる、土地や建物を借上げ、または土地や建物を取得・保有し運用する事業等であります。不動産再生・流動化サービス事業は、当社が保有する中古の不動産に付加価値を加えた後に販売する不動産売買事業、権利関係の複雑な借地権・底地の売買を通じて、地主様・借地権者様双方の問題を解決する土地権利整備事業からなるものであります。 当社の主な事業とセグメントとの関連は、次のとおりであります。なお、以下に示す区分は、セグメントと同一の区分であります。 ＜不動産運用サービス事業＞ ストレージ事業 ……………… （運用） 当社が所有者より土地を借りて内部を細かく区切った輸送用コンテナを収納スペースとして利用者へ提供する事業。または空きビルを借りて、造作を加えて内部を細かく区切り、収納スペースとして利用者へ提供する事業。 ストレージ事業 ……………… （流動化） コンテナの設置、トランクルームの内部造作、ストレージ専用建物を受注し販売する事業。 アセット事業 ………………… 当社が所有している中古の不動産(事務所・店舗・住居・ホテル等)の賃貸、保守、管理する事業。 オフィス事業 ………………… 空きビルの効率利用として、フロアーを区切り、内装・設備を施し、小規模オフィスとして利用者に提供する事業。 貸会議室事業 ………………… 空きビルの効率利用として、内装・設備を施し、時間貸し会議室スペースとして利用者に提供する事業。 その他 ………………………… 不動産運用サービス事業の各事業に付随した商標利用料収入を得るネットワーク事業等。 ＜不動産再生・流動化サービス事業＞ 不動産売買事業………………… 当社が保有している中古の不動産について改修等を行うことで付加価値を加え、運用効率を上げた後に投資家等に販売する事業。 土地権利整備事業……………… 権利関係の複雑な借地権・底地の売買を通して、地主様・借地権者様双方の問題を解決する事業。 事業の系統図は、次のとおりであります。 ＜不動産運用サービス事業＞ １．借上げ ① 当社は、不動産所有者から未活性の土地、建物等を借ります。 ② 当社は、未活性の不動産を商品化（※）し、エンドユーザーに貸し出します。商品としては、当社の「ハローストレージ」「ハローオフィス」等のハローシリーズであります。 ※商品化とは、土地を借りてその上にコンテナを設置する、或いはオフィスビルにトランクルームの内部造作を施す等、当社が行う設備投資をいいます。 ③ 当社は、エンドユーザーから料金（賃料）を徴収します。 ④ 当社は、不動産所有者に賃借料を支払います。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1593文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社は、不動産運用サービス事業によるストック型ビジネスの累積型収益基盤の強化に注力していく所存であります。ストレージ部門におけるシェア・質の「圧倒的なＮＯ.1」、「事業基盤（ストレージ部門、アセット部門、オフィス部門における貸会議室）の強化」による超安定高成長の実現、「人材育成の充実」、「安定した配当」を基本方針に掲げ、首都圏を中心にストレージ等のハローシリーズを展開しております。「困ったところにビジネスあり」の精神を忘れずに未活性の遊休不動産を所有する不動産オーナーのニーズに対して、当社独自のビジネスモデルによってストレージ等の付加価値を加えることで解決し、エンドユーザーに対してはより便利で活用しやすい空間を提供しております。 また、不動産再生・流動化サービス事業においては、不動産市況の影響を受けにくい底地の売買を中心に展開しております。当社の第二の収益源として、ストレージ事業に追随するべく強化を図っており、景気の変動の影響を受けにくい強い企業体質を構築していく所存であります。 （２）目標とする経営指標 当社は、ストレージ部門やアセット部門、オフィス部門における貸会議室等の収益が安定した不動産運用サービス事業を基軸とし、不動産再生・流動化サービス事業においては不動産市況の影響を受けにくい底地の売買を中心に展開することで、長期的には収益性と資本効率を高めて総合的な企業価値の向上を重要な経営指標として定めていく方針であります。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社は、前述の「(1) 会社の経営の基本方針」を具現化するために、全国展開を視野に入れたストレージ部門の現場数の増加及びサービス・商品力・ブランド力・認知度強化、アセット部門における収益不動産の保有、オフィス部門における貸会議室の出店拡大を中長期的な経営戦略として位置づけております。 ストレージ部門については、規模のメリット、ノウハウのさらなる蓄積、サービス・商品力アップを図り、ＩＴ技術を利用した効率的運営、管理体制の強化を推進する方針であります。また全国展開を視野に入れ、現場出店のスピードを加速し、さらには「お客様」「オーナー様」により近い、トータル的なサポート体制を構築する方針であります。 （４）会社の対処すべき課題 ①会社の経営の基本方針 当社は、「世の中に便利さと楽しさと感動を提供する」を経営理念に掲げ、お客様にとって最適な商品・サービスを提供することを使命としております。顧客の多様なニーズを的確にとらえ、お客様に満足していただけるサービスを提供していくために、様々な商品・サービスの開発・改善に邁進してまいります。また、理念の実現には人的資源の充実化も重要と考えております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1593文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社は、不動産運用サービス事業によるストック型ビジネスの累積型収益基盤の強化に注力していく所存であります。ストレージ部門におけるシェア・質の「圧倒的なＮＯ.1」、「事業基盤（ストレージ部門、アセット部門、オフィス部門における貸会議室）の強化」による超安定高成長の実現、「人材育成の充実」、「安定した配当」を基本方針に掲げ、首都圏を中心にストレージ等のハローシリーズを展開しております。「困ったところにビジネスあり」の精神を忘れずに未活性の遊休不動産を所有する不動産オーナーのニーズに対して、当社独自のビジネスモデルによってストレージ等の付加価値を加えることで解決し、エンドユーザーに対してはより便利で活用しやすい空間を提供しております。 また、不動産再生・流動化サービス事業においては、不動産市況の影響を受けにくい底地の売買を中心に展開しております。当社の第二の収益源として、ストレージ事業に追随するべく強化を図っており、景気の変動の影響を受けにくい強い企業体質を構築していく所存であります。 （２）目標とする経営指標 当社は、ストレージ部門やアセット部門、オフィス部門における貸会議室等の収益が安定した不動産運用サービス事業を基軸とし、不動産再生・流動化サービス事業においては不動産市況の影響を受けにくい底地の売買を中心に展開することで、長期的には収益性と資本効率を高めて総合的な企業価値の向上を重要な経営指標として定めていく方針であります。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社は、前述の「(1) 会社の経営の基本方針」を具現化するために、全国展開を視野に入れたストレージ部門の現場数の増加及びサービス・商品力・ブランド力・認知度強化、アセット部門における収益不動産の保有、オフィス部門における貸会議室の出店拡大を中長期的な経営戦略として位置づけております。 ストレージ部門については、規模のメリット、ノウハウのさらなる蓄積、サービス・商品力アップを図り、ＩＴ技術を利用した効率的運営、管理体制の強化を推進する方針であります。また全国展開を視野に入れ、現場出店のスピードを加速し、さらには「お客様」「オーナー様」により近い、トータル的なサポート体制を構築する方針であります。 （４）会社の対処すべき課題 ①会社の経営の基本方針 当社は、「世の中に便利さと楽しさと感動を提供する」を経営理念に掲げ、お客様にとって最適な商品・サービスを提供することを使命としております。顧客の多様なニーズを的確にとらえ、お客様に満足していただけるサービスを提供していくために、様々な商品・サービスの開発・改善に邁進してまいります。また、理念の実現には人的資源の充実化も重要と考えております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3137文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (業績等の概要) (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度の売上高は 29,333 百万円（ 前期比1.8％増 ）、営業利益は 3,030 百万円（ 前期比8.9％増 ）、経常利益は 3,000 百万円（ 前期比18.3％増 ）となりました。2020年２月13日公表の「特別損失の計上による業績予想の修正」に記載のとおり、一時的な要因として買戻損失引当金繰入額を 5,034 百万円計上したこと等により、特別損失が 5,878 百万円となった結果、当期純損失は 1,753 百万円（前期比3,563百万円減）と大幅な減益となりました。 一方で、各セグメントの業績は、以下の通り順調に業容が拡大しております。 ＜不動産運用サービス事業＞ 不動産運用サービス事業は、２つのサブセグメント（ストレージ運用・ストレージ流動化）で構成されるストレージ事業と、賃料収入を主とするその他の事業で構成されております。 ①ストレージ運用 ストレージの総室数は、96,469室（前期末比4,924室増）となりました。アセット屋内型ストレージである「土地付きストレージ」やコンテナ大型物件の出店抑制により、出店室数のペースは鈍化しております。稼働率は年初より実施したキャンペーン値下げ抑制の影響で2019年６月まで低下傾向が続いていたものの、同年７月以降は順調に上昇し、キャンペーン値下げの抑制が定着し値引き率が改善しております。競合他社との差別化では、サンリオの人気キャラクター「ハローキティ」とのコラボレーション継続に加えて、新商品（ハロービジネスボックス・ハローガレージ）や新サービス（運送サービス）の開始により潜在顧客の開拓に注力いたしました。この結果、ストレージ運用の売上高は12,797百万円（前期比13.6％増）、利益は1,534百万円（前期比5.4％増）の増収増益となりました。 ②ストレージ流動化 不動産投資に対する金融機関の融資厳格化を見越し、大幅な減収減益を予想しておりましたが、当第１四半期において市況悪化の影響を考慮したうえで「土地付きストレージ」の一部物件を早期売却、当第２四半期において私募ファンド「合同会社トランクハウス24」の組成及び８物件の売却が完了し、業績に大きく寄与いたしました。「土地付きストレージ」については、販売から自社保有へと方針転換し、ストレージ事業の出店方針を「土地付きストレージ」から屋外型コンテナへ回帰させ、ニーズの強い地方小型物件の出店に注力いたしました。この結果、ストレージ流動化の売上高は9,290百万円（前期比21.7％減）、利益は773百万円（前期比43.9％減）の減収減益となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約783文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 該当事項はありません。 (関連当事者情報) 該当事項はありません。 (１株当たり情報) 前事業年度 (自 2018年１月１日 至 2018年12月31日) 当事業年度 (自 2019年１月１日 至 2019年12月31日) １株当たり純資産額 1,484円44銭 1,299円96銭 １株当たり当期純利益金額又は当期純損失金額（△） 145円47銭 △138円81銭 潜在株式調整後１株当たり当期純利益金額 145円46銭 (注) １．当事業年度の潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、希薄化効果を有している潜在株式が存在しないため、記載しておりません。 ２．１株当たり当期純利益金額又は１株当たり当期純損失金額（△）の算定上の基礎は、以下のとおりであります。 項目 前事業年度 (自 2018年１月１日 至 2018年12月31日) 当事業年度 (自 2019年１月１日 至 2019年12月31日) １株当たり当期純利益金額又は１株当たり当期純損失金額（△） 当期純利益又は当期純損失（△）(千円) 1,810,467 △1,753,331 普通株主に帰属しない金額(千円) 普通株式に係る当期純利益又は当期純損失（△）(千円) 1,810,467 △1,753,331 普通株式の期中平均株式数(株) 12,445,273 12,630,778 潜在株式調整後１株当たり当期純利益金額 当期純利益調整額(千円) 普通株式増加数(株) 1,495 (うち新株予約権)(株) (1,495) 希薄化効果を有しないため、潜在株式調整後１株当たり当期純利益金額の算定に含まれなかった潜在株式の概要 (重要な後発事象) 該当事項はありません。 0105420_honbun_9469900103201.htm

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約1986文字

２．主な相手先別の販売実績及び総販売実績に対する割合 相手先 前事業年度 当事業年度 金額(千円) 割合(％) 金額(千円) 割合(％) 合同会社トランクハウス２４ 3,339,000 11.4 (経営者の視点による経営成績等に関する分析・検討内容) 文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 重要な会計方針及び見積り 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この財務諸表の作成にあたり、決算期間における収益及び費用の報告数値に影響を与える見積りは、主に貸倒引当金、転貸損失引当金、買戻損失引当金、たな卸資産の評価額、減価償却資産の耐用年数、固定資産の評価、及び繰延税金資産の回収可能性等であり、継続して評価を行っております。なお、評価につきましては、過去の実績や状況に応じて合理的と考えられる要因等に基づき実施しておりますが、見積り特有の不確実性があるため、実際の結果は異なる場合があります。 (2) 当事業年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 当社の当事業年度の経営成績等は、ストック型ビジネス 及び底地の売買による安定した収益基盤を軸としつつ、不動産の販売による一過性の売上・利益による上積みを得られたことによるものであります。不動産運用サービス事業において、ストレージ私募ファンドの組成及び８物件の売却を完了したことによる売上高3,339百万円、不動産再生・流動化サービス事業において、前期末にたな卸資産に振替えた保有不動産の売却による売上高1,458百万円を計上しており、業績を押し上げた要因となっております。 不動産運用サービス事業は累積型の収益を基盤とするビジネスモデルを展開しております。ストレージ事業においては約 96,000 室を展開しており、そのうち約 75% の稼働率を維持しております。アセット賃貸物件等においては、 90% 台後半の稼働率を維持していることから、継続的な収益が見込める環境が構築されております。また、不動産運用サービス事業における商品は無人店舗での出店・運用が可能であり、人件費等のコストを必要としないため、市況の影響を受けず安定した収益を見込むことができます。 加えて、当社の基幹事業であるストレージ事業においては、レンタル収納スペースの需要及び認知度が向上し、市場規模が拡大傾向にあります。東京近郊では競合他社の出店も増加してきておりますが、当社は競合エリアへの出店を模索し続けるとともに、地方の10万人都市を中心に小型物件（20～30室）の出店を進めました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2547文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。なお、当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に最大限の努力をする所存であります。 文中における将来に関する事項は、本報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 顧客ニーズや市況をはじめとする外部経営環境の変化によるリスクについて 当社は、各事業の用に供する物件の仕入に関しては、従来通り、第一義的に顧客ニーズに合致する物件の調査探索を行い、立地条件及び周辺の相場状況等を勘案して、慎重に検討する方針であります。 また、物件の販売等についても、投資家のニーズに沿う物件の有効活用方法を提案する営業姿勢を強化し、近隣の不動産相場等の状況を勘案しながら、適時に資金回収を図っていく方針であります。 しかしながら、当社の潜在需要の見通しが十分ではなかったり、また予見が困難な外部環境の変化により需要が減少する場合、あるいは周辺の賃料相場及び不動産価格相場が急激に変動した場合等には、当社の業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 (2) 当社自ら不動産を所有することのリスクについて 当社が自ら不動産を所有するにあたっては、(ⅰ)希少価値のある物件である、(ⅱ)年８％の投資収益を目標、(ⅲ)即収入が見込める物件、(ⅳ)空室ができても当社不動産運用サービス事業のノウハウで効率運用が見込める物件、といった観点で物件を厳選したうえで投資を行っております。また、投資資金を借入で調達する場合、投資の期間に応じた調達を行い、必要に応じて固定金利での調達を実施することで金利上昇リスクの回避に努めております。 しかしながら、当社の潜在需要の見通しが十分ではなかったり、また予見が困難な外部環境の変化により需要が減少する場合、あるいは周辺の賃料相場及び不動産価格相場が急激に変動した場合等には、当社の業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 (3) 参入障壁が低いことのリスクについて 他社の「商品ありき」からのビジネス展開と比べて、当社は「不動産」に対して再活性をテーマにコンサルティングを行うことからスタートするビジネスであり、不動産関連事業を行う企業の中でも切り口が独自のマーケットを対象としているものと捉えております。また、多くの商品ラインナップからサービスを組み合わせて一緒にご提案できるという独自性を持っております。 しかしながら、特許権等により法的に他社を排除できる参入障壁を持っているわけではなく、ビジネスモデル自体もシンプルなものであるため、他社の追随参入による競争激化が起こる可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9469900103201.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1488文字

２ 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 （1）提出会社 (2019年12月31日現在) 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) その他 合計 コンフォートイン八日市(滋賀県東近江市) 不動産運用 サービス事業 ホテル 215,245 〔215,245〕 〔0〕 215,245 〔215,245〕 神田BMビル (東京都千代田区） 不動産運用 サービス事業 事務所設備他 170,456 〔170,456〕 794,683 (202.04) 〔794,683〕 320 〔320〕 965,459 〔965,459〕 ベストイン魚津 (富山県魚津市) 不動産運用 サービス事業 ホテル 228,177 〔228,177〕 〔0〕 228,177 〔228,177〕 コンフォートイン鹿島 (茨城県神栖市) 不動産運用 サービス事業 ホテル 305,352 〔305,352〕 〔0〕 305,352 〔305,352〕 コンフォートイン近江八幡(滋賀県近江八幡市) 不動産運用 サービス事業 ホテル 355,115 〔355,115〕 355,115 〔355,115〕 銀座出井ビル (東京都中央区) 不動産運用 サービス事業 事務所設備他 32,837 〔32,837〕 870,361 (210.18) 〔870,361〕 1,103 〔1,103〕 904,302 〔904,302〕 コンフォートイン甲府(山梨県甲府市) 不動産運用 サービス事業 ホテル 208,575 〔208,575〕 505 〔505〕 209,081 〔209,081〕 ハローストレージ町田 (東京都町田市) 不動産運用 サービス事業 ストレージ 111,757 〔111,757〕 120,894 (736.37) 〔120,894〕 〔0〕 232,652 〔232,652〕 ハローストレージ下井草 (東京都杉並区) 不動産運用 サービス事業 ストレージ 82,781 〔82,781〕 117,400 (498.40) 〔117,400〕 158 〔158〕 200,340 〔200,340〕 トランクハウス24上井草 (東京都杉並区) 不動産運用 サービス事業 ストレージ・店舗設備 253,680 〔253,680〕 314,178 (370.00) 〔314,178〕 567,858 〔567,858〕 テキサス州ストレージ（アメリカ合衆国テキサス州） 不動産運用 サービス事業 ストレージ 517,519 〔517,519〕 277,697 (37,635.76) 〔277,697〕 1,722 〔1,722〕 796,939 〔796,939〕 (注) １.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約616文字

３ 【配当政策】 当社は、株主に対する長期的かつ総合的な利益の拡大を重要な経営目標と位置付けており、株主配当につきましては、中長期的な事業計画に基づき、市場環境及び設備投資のタイミングを見計らいつつ、再投資のための内部資金の確保を念頭に置きながら、財政状態および利益水準を総合的に勘案したうえで、配当性向30％を目標として安定した配当を実施することを基本方針としております。また配当回数については、期末配当の年１回の配当を行うことを基本方針としており、決定機関は株主総会であります。 なお、当社は、「取締役会の決議により、毎年６月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。従いまして、剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当期の配当につきましては、最近の経済市況、財務状況及び当期の業績等を総合的に勘案した結果、年間配当金として１株につき40.0円としております。 また、次期の配当につきましては、上記基本方針および現時点での業績予想を前提に、１株につき、年間配当金31.0円を予定しております。なお、中間配当の実施の予定はございません。 （注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2020年３月25日 定時株主総会決議 505,220 40.0

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3927文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 当社は、コーポレート・ガバナンスの整備・強化を最も重要な経営課題のひとつと位置づけており、このコーポレート・ガバナンスの強化によって、当社の企業理念の実現と経営計画の達成、中長期的な企業価値の向上、並びに持続的な成長を果たすことを目指しております。 また、経営の透明性、客観性の確保に努めるとともに、効率的且つ健全な経営のために、 適切かつ迅速な意思決定の実行、意思決定に対する監視機能の強化、コンプライアンス体制の確立及び内部統制システム充実・強化など、活力と柔軟性を軸としたマネジメントシステムの構築を進めております。 ① 企業統治の体制の概要 （ア）取締役会 当社の取締役は、９名以内とする旨定款で定めており、2020年３月26日現在取締役４名が選任されております。月１回の定時取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、経営の基本方針、法令で定められた事項及び経営に関する重要事項を決定するとともに、業務執行の状況を逐次監督しております。取締役会には、必要に応じて執行役員もオブザーバーとして出席することで、業務執行状況の報告機能を強化し、経営の迅速な意思疎通や意思確認を行っております。 (取締役会構成員の氏名等) 議 長：代表取締役社長林尚道 構成員：取締役鈴木貴佳、社外取締役古山和宏、社外取締役幸田昌則、常勤社外監査役小島秀人、 社外監査役田村宏次、社外監査役青木巌、社外監査役満田繁和 （イ）監査役会及び監査役監査 2020年３月26日現在、当社の監査役は４名であり、４名とも社外監査役であります。監査役会は原則月１回開催し、各監査役が取締役会に出席するほか、常勤監査役が「経営会議」等重要な会議へ出席すると共に、社内各部署や関係会社に対して業務執行状況の監査を行っております。 (監査役会構成員の氏名等) 議 長：常勤社外監査役小島秀人 構成員：社外監査役田村宏次、社外監査役青木巌、社外監査役満田繁和 （ウ）執行役員制度 経営・監督機能と業務執行機能の強化、経営の効率化、意思決定の迅速化等を目的として、2010年３月から執行役員制度を導入しております。2020年３月26日現在、執行役員４名となっており、担当領域の業務執行を担っております。なお、後述のとおり、業務執行に関する重要な意思決定については、「経営会議」で審議を行うこととしております。 （エ）経営会議 当社の経営戦略に関する議論を行う場であり、社内取締役、執行役員、ならびにこれらが特に指名する者で構成され、原則として毎月３回の頻度で開催しております。 (経営会議構成員の氏名等) 議 長：代表取締役社長林尚道 構成員：取締役鈴木貴佳、常勤社外監査役小島秀人、執行役員、経理部長、業務管理部長 当社のコーポレート・ガバナンス体制の概略は以下のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約709文字

(6) 【大株主の状況】 2019年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 林 尚道 東京都渋谷区 2,813,660 22.27 GOLDMAN, SACHS& CO.REG （常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社） 200 WEST STREET NEW YORK,NY,USA （東京都港区六本木６丁目10番１号） 1,180,500 9.34 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 758,400 6.00 資産管理サービス信託銀行株式会社（信託Ｂ口） 東京都中央区晴海１丁目８番12号 473,100 3.74 株式会社新居浜鉄工所 愛媛県新居浜市新田町１丁目６番46号 310,000 2.45 株式会社アミックス 東京都中央区八重洲１丁目３番７号 250,000 1.97 THE BANK OF NEW YORK MELLON 140042 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） 240 GREENWICH STREET, NEW YORK, NY 10286, U.S.A. （東京都港区港南２丁目１５番１号） 244,027 1.93 辻本 武泰 東京都世田谷区 227,300 1.79 小川 秀男 東京都町田市 174,480 1.38 エリアリンク取引先持株会 東京都千代田区外神田４丁目14番１号 171,300 1.35 6,602,767 52.27 (注)上記のほか当社所有の自己株式310,390株(2.39％)があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100IAC1 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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