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エリアリンク株式会社

証券コード: 8914 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2018-03-29
業種 不動産業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

首都圏を中心に、未活用な不動産に付加価値を加え、ストレージ（ハローコンテナ、ハローコンク）や貸会議室などの「ハローシリーズ」を展開する企業です。独自のビジネスモデルでオーナーのニーズに応えつつ、エンドユーザーへの利便性の高い空間提供を目指しています。

主な事業領域

不動産運用サービス事業と不動産再生・流動化サービス事業の2つの主要セグメントを展開。ストレージ（コンテナ・トランクルーム）、パーキング、アセット（収益不動産の管理）、オフィス（貸会議室）などの提供。

主な製品・サービス

  • ハローコンテナ
  • ハローコンク
  • ハローパーキング
  • アセット（収益不動産管理）
  • 貸会議室

ビジネスモデル

未活用な土地や建物を借りて、コンテナ設置や内部造作を施すなどの設備投資を行い、付加価値を加えてからエンドユーザーへ提供するモデル。また、一部は投資家へ販売し、そこから賃借する仕組み。

セグメント・事業構成

1.不動産運用サービス事業（ストレージ、パーキング、アセット、オフィス等）、2.不動産再生・流動化サービス事業（不動産売買による付加価値向上後の販売）

戦略・方向性

ストレージ部門のシェア・品質でのNo.1獲得、IT活用による効率的運営、ブランド力強化（ハローキティとのコラボ等）、およびアセット・オフィス部門の拡大。また人材育成と安定した配当を重視。

強みとして読み取れる点

  • 独自の付加価値ビジネスモデル
  • 「ハローシリーズ」のブランド確立
  • サンリオとのコラボによる差別化
  • IT技術を活用した効率的な運営

課題として読み取れる点

  • 競合他社との価格競争への対応（差別化の重要性）
  • 人材確保および教育・研修体制の強化

確認ポイント

  • 新規「土地付きストレージ」の展開状況
  • 全国展開に向けた出店スピードとブランド認知度の向上
  • アセット部門における投資収益率の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

外部環境の変化による需要減少や不動産価格・賃料相場の変動、自社保有物件における金利上昇リスク（固定金利での調達により対応）、参入障壁の低さによる競争激化、コンテナ供給において特定業者（中国・韓国）に依存することによる供給停止やコスト増、オーナーによる賃貸借契約の解除、およびストレージ事業に対する規制強化の影響が挙げられます。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

不動産運用サービス事業を核としたストック型ビジネスを展開。独自の「ハロー」ブランドとサンリオとの提携により高い認知度を獲得し、IT活用や新商品開発で競争優位性を構築。アセット部門では明確な投資目標（年8%）を掲げ、安定した成長と配当の両立を目指す。

成長方針

ストレージ（ハローコンテナ、ハローコンク）の全国展開、IT技術を活用した効率的運営、新タイプの「土地付きストレージ」による差別化、およびブランド力強化（サンリオとのコラボ等）。

資本政策

安定した配当の実施と、不動産運用サービス事業を基軸とした持続的な成長に向けた投資。アセット部門での年8%の投資収益目標を含む。

リスク対応方針

物件選定の厳格化、金利上昇リスクへの対応（固定金利での調達）、コンテナ供給網の多角化検討、規制強化への備え。参入障壁の低さに対する差別化戦略の推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

エリアリンクは、不動産価値の最大化を軸としたストレージ事業を中心とするストック型ビジネスを展開。IT技術を活用した運営効率化と独自のブランディング（ハローシリーズ）による差別化を図りつつ、新規出店と新タイプの開発を通じて成長を目指す。参入障壁の低さやコンテナ調達リスクなどの課題はあるものの、安定した収益基盤を構築している。

設備投資の方向性

新規出店（コンテナ、トランクルーム）および「土地付きストレージ」の拡大に向けた設備投資を積極的に実施。また、既存物件の価値向上と運営効率化への投資を行っている。

研究開発・商品開発

事業運営における業務システムの研究開発に注力しており、IT技術を活用した管理体制の強化を目指している。

投資・変化テーマ

  • 不動産価値の最大化
  • ストレージ事業の拡大
  • ITを活用した運営効率化
  • ブランド力強化

関連キーワード

  • IT技術による管理体制強化
  • 自動化・効率化システム
  • 店舗DX

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2017-01-01 〜 2017-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-03-29

財務情報

業績

売上高

214.89億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

23.8億円
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経常利益

24.41億円
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税引前利益

23.22億円
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当期利益

15.47億円
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財政状態・流動性

総資産

299.05億円
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純資産

163.51億円
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株主資本

163.43億円
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現金及び現金同等物

65.94億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-29.93億円
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-14.24億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2017-01-01 〜 2017-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1454文字

３ 【事業の内容】 当社は、ストレージ部門におけるシェア・質の「圧倒的なＮＯ.1」、「事業基盤（ストレージ部門、アセット部門、オフィス部門における貸会議室）の強化」による超安定高成長の実現、「人材育成の充実」、「安定した配当」を基本方針に掲げ、首都圏を中心にストレージ（ハロートランク、ハローコンテナ）等のハローシリーズを展開しております。 当社の主な事業とセグメントとの関連は、次のとおりであります。なお、セグメントと同一の区分であります。 ＜不動産運用サービス事業＞ ストレージ事業 ……………… （運用） 当社が所有者より土地を借りて内部を細かく区切った輸送用コンテナを収納スペースとして利用者へ提供する事業。または空きビルを借りて、造作を加えて内部を細かく区切り、収納スペースとして利用者へ提供する事業。 ストレージ事業 ……………… （流動化） コンテナの設置、トランクルームの内部造作を受注し販売する事業。 パーキング事業 ……………… 当社が所有者より土地を借りて、駐車場機材を設置し、時間単位で駐車場を利用者に提供する事業。 アセット事業 ………………… 当社が所有している中古の不動産(事務所・店舗・住居・ホテル等)の賃貸、保守、管理する事業。 オフィス事業 ………………… 空きビルの効率利用として、フロアーを区切り、内装・設備を施し、小規模オフィスとして利用者に提供する事業。 その他 ………………………… 不動産運用サービス事業の各事業に付随した商標利用料収入を得るネットワーク事業等。 ＜不動産再生・流動化サービス事業＞ 不動産売買事業………………… 当社が保有している中古の不動産について改修等を行うことで付加価値を加え、運用効率を上げた後に投資家等に販売する事業。 事業の系統図は、次のとおりであります。 ＜不動産運用サービス事業＞ １．借上げ ① 当社は、不動産所有者から未活性の土地、建物等を借ります。 ② 当社は、未活性の不動産を商品化（※）し、エンドユーザーに貸し出します。商品としては、当社の「ハローストレージ」（「ハローコンテナ」「ハロートランク」）「ハローパーキング」等のハローシリーズであります。 ※ 商品化とは、土地を借りてその上にコンテナを設置する、或いはオフィスビルにトランクルームの内部造作を施す等、当社が行う設備投資をいいます。 ③ 当社は、エンドユーザーから料金（賃料）を徴収します。 ④ 当社は、不動産所有者に賃借料を支払います。なお、「不動産所有者、投資家」と「投資家」が加わっているのは、「ハローコンテナ」及び「ハロートランク」事業において当社が商品化の過程で設備投資したコンテナ及びトランクルーム内部造作をいったん「投資家」に販売し、それを当該「投資家」から賃借し、継続使用していることを示しております。 ２.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1489文字

３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社は、ストレージ部門におけるシェア・質の「圧倒的なＮＯ.1」、「事業基盤（ストレージ部門、アセット部門、オフィス部門における貸会議室）の強化」による超安定高成長の実現、「人材育成の充実」、「安定した配当」を基本方針に掲げ、首都圏を中心にストレージ（ハロートランク、ハローコンテナ）等のハローシリーズを展開しております。「困ったところにビジネスあり」の精神を忘れずに未活性の遊休不動産を所有する不動産オーナーのニーズに対して、当社独自のビジネスモデルによってストレージ（ハロートランク、ハローコンテナ）等の付加価値を加えることで、エンドユーザーに対してより便利で活用しやすい空間を提供しております。 （２）目標とする経営指標 当社は、ストレージ部門やアセット部門、オフィス部門における貸会議室等の収益が安定した不動産運用サービス事業を基軸とし、不動産再生・流動化サービス事業においては不動産市況を十分に考慮しながら新規の在庫購入を行い不動産売買を展開することで、長期的には収益性と資本効率を高めて総合的な企業価値の向上を重要な経営指標として定めていく方針であります。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社は、前述の「(1) 会社の経営の基本方針」を具現化するために、全国展開を視野に入れたストレージ部門の現場数の増加及びサービス・商品力・ブランド力・認知度強化、アセット部門における収益不動産の保有、オフィス部門における貸会議室の出店拡大を中長期的な経営戦略として位置づけております。 ストレージ部門（ハロートランク、ハローコンテナ）については、規模のメリット、ノウハウのさらなる蓄積、サービス・商品力アップを図り、ＩＴ技術を利用した効率的運営、管理体制の強化を推進する方針であります。また全国展開を視野に入れ、現場出店のスピードを加速し、さらには「お客様」「オーナー様」により近い、トータル的なサポート体制を構築する方針であります。 アセット部門については、不動産市況を十分に考慮しながら年８％の投資収益を目標とする不動産等、当社独自の観点で厳選したうえで収益不動産を保有していく方針であります。 （４）会社の対処すべき課題 ①不動産運用サービス事業における持続的な成長 ストレージ事業を中心とした、不動産運用サービス事業の持続的な成長を図るべく、お客様のニーズが高いエリアへの出店の強化、サービス力の向上、ＩＴ戦略を駆使した営業管理体制の強化を行ってまいります。また不動産運用サービス事業の持続的な成長には人的資源の充実も重視すべきであると考えており、人材の確保ならびに教育・研修体制の強化に力を入れていく所存であります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1489文字

３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社は、ストレージ部門におけるシェア・質の「圧倒的なＮＯ.1」、「事業基盤（ストレージ部門、アセット部門、オフィス部門における貸会議室）の強化」による超安定高成長の実現、「人材育成の充実」、「安定した配当」を基本方針に掲げ、首都圏を中心にストレージ（ハロートランク、ハローコンテナ）等のハローシリーズを展開しております。「困ったところにビジネスあり」の精神を忘れずに未活性の遊休不動産を所有する不動産オーナーのニーズに対して、当社独自のビジネスモデルによってストレージ（ハロートランク、ハローコンテナ）等の付加価値を加えることで、エンドユーザーに対してより便利で活用しやすい空間を提供しております。 （２）目標とする経営指標 当社は、ストレージ部門やアセット部門、オフィス部門における貸会議室等の収益が安定した不動産運用サービス事業を基軸とし、不動産再生・流動化サービス事業においては不動産市況を十分に考慮しながら新規の在庫購入を行い不動産売買を展開することで、長期的には収益性と資本効率を高めて総合的な企業価値の向上を重要な経営指標として定めていく方針であります。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社は、前述の「(1) 会社の経営の基本方針」を具現化するために、全国展開を視野に入れたストレージ部門の現場数の増加及びサービス・商品力・ブランド力・認知度強化、アセット部門における収益不動産の保有、オフィス部門における貸会議室の出店拡大を中長期的な経営戦略として位置づけております。 ストレージ部門（ハロートランク、ハローコンテナ）については、規模のメリット、ノウハウのさらなる蓄積、サービス・商品力アップを図り、ＩＴ技術を利用した効率的運営、管理体制の強化を推進する方針であります。また全国展開を視野に入れ、現場出店のスピードを加速し、さらには「お客様」「オーナー様」により近い、トータル的なサポート体制を構築する方針であります。 アセット部門については、不動産市況を十分に考慮しながら年８％の投資収益を目標とする不動産等、当社独自の観点で厳選したうえで収益不動産を保有していく方針であります。 （４）会社の対処すべき課題 ①不動産運用サービス事業における持続的な成長 ストレージ事業を中心とした、不動産運用サービス事業の持続的な成長を図るべく、お客様のニーズが高いエリアへの出店の強化、サービス力の向上、ＩＴ戦略を駆使した営業管理体制の強化を行ってまいります。また不動産運用サービス事業の持続的な成長には人的資源の充実も重視すべきであると考えており、人材の確保ならびに教育・研修体制の強化に力を入れていく所存であります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約669文字

３．セグメント資産の調整額8,003,754千円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であり、その主な内容は管理部門に係る資産であります。 ４．減価償却費、有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、長期前払費用と同費用に係る償却額が含まれます。 当事業年度(自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) (単位：千円) 報告セグメント 調整額 財務諸表 計上額 不動産運用 サービス事業 不動産再生・ 流動化サービス事業 売上高 外部顧客への売上高 19,619,780 1,869,436 21,489,217 21,489,217 セグメント間の内部 売上高又は振替高 19,619,780 1,869,436 21,489,217 21,489,217 セグメント利益 3,133,559 464,204 3,597,764 △ 1,218,166 2,379,597 セグメント資産 17,976,713 4,335,356 22,312,070 7,592,689 29,904,759 その他の項目 減価償却費 544,289 544,289 41,251 585,540 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 1,189,308 1,189,308 181,378 1,370,687 (注) １．セグメント利益の調整額△1,218,166千円は、各報告セグメントに配分していない全社費用であり、その主な内容は管理部門に係る費用であります。 ２．セグメント利益は、損益計算書の営業利益と調整を行っております。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約181文字

(3) 販売実績 当事業年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 販売高(千円) 前年同期比(％) 不動産運用サービス事業 19,619,780 124.0 不動産再生・流動化サービス事業 1,869,436 171.9 合計 21,489,217 127.1 (注) 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2610文字

４ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に最大限の努力をする所存であります。 文中における将来に関する事項は、本報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 顧客ニーズや市況をはじめとする外部経営環境の変化によるリスクについて 当社は、各事業の用に供する物件の仕入に関しては、従来通り、第一義的に顧客ニーズに合致する物件の調査探索を行い、立地条件及び周辺の相場状況等を勘案して、慎重に検討する方針であります。 また、物件の販売等についても、投資家のニーズに沿う物件の有効活用方法を提案する営業姿勢を強化し、近隣の不動産相場等の状況を勘案しながら、適時に資金回収を図っていく方針であります。 しかしながら、当社の潜在需要の見通しが十分ではなかったり、また予見が困難な外部環境の変化により需要が減少する場合、あるいは周辺の賃料相場及び不動産価格相場が急激に変動した場合等には、当社の業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 (2) 当社自ら不動産を所有することのリスクについて 当社が自ら不動産を所有するにあたっては、(ⅰ)希少価値のある物件である、(ⅱ)年８％の投資収益を目標、(ⅲ)即収入が見込める物件、(ⅳ)空室ができても当社不動産運用サービス事業のノウハウで効率運用が見込める物件、といった観点で物件を厳選したうえで投資を行っております。また、投資資金を借入で調達する場合、投資の期間に応じた調達を行い、必要に応じて固定金利での調達を実施することで金利上昇リスクの回避に努めております。 しかしながら、当社の潜在需要の見通しが十分ではなかったり、また予見が困難な外部環境の変化により需要が減少する場合、あるいは周辺の賃料相場及び不動産価格相場が急激に変動した場合等には、当社の業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 (3) 参入障壁が低いことのリスクについて 他社の「商品ありき」からのビジネス展開と比べて、当社は「不動産」に対して再活性をテーマにコンサルティングを行うことからスタートするビジネスであり、不動産関連事業を行う企業の中でも切り口が独自のマーケットを対象としているものと捉えております。また、多くの商品ラインナップからサービスを組み合わせて一緒にご提案できるという独自性を持っております。 しかしながら、特許権等により法的に他社を排除できる参入障壁を持っているわけではなく、ビジネスモデル自体もシンプルなものであるため、他社の追随参入による競争激化が起こる可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約99文字

６ 【研究開発活動】 当事業年度における研究開発活動につきましては、不動産運用サービス事業において業務システムに関する研究開発活動を行いました。なお、研究開発費の金額は、30,800千円であります。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1539文字

２ 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 （1）提出会社 (2017年12月31日現在) 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) その他 合計 ベストイン八日市(滋賀県東近江市) 不動産運用 サービス事業 ホテル 241,528 〔241,528〕 〔0〕 241,528 〔241,528〕 神田BMビル (東京都千代田区） 不動産運用 サービス事業 事務所設備他 208,927 〔208,927〕 794,683 (202.04) 〔794,683〕 420 〔420〕 1,004,031 〔1,004,031〕 ベストイン魚津 (富山県魚津市) 不動産運用 サービス事業 ホテル 253,604 〔253,604〕 〔0〕 253,604 〔253,604〕 ベストイン鹿嶋 (茨城県神栖市) 不動産運用 サービス事業 ホテル 341,129 〔341,129〕 〔0〕 341,129 〔341,129〕 ベストイン近江八幡(滋賀県近江八幡市) 不動産運用 サービス事業 ホテル 396,364 〔396,364〕 396,364 〔396,364〕 銀座出井ビル (東京都中央区) 不動産運用 サービス事業 事務所設備他 45,560 〔45,560〕 870,361 (210.18) 〔870,361〕 915,922 〔915,922〕 神田共同ビル (東京都千代田区) 不動産運用 サービス事業 事務所設備他 287,952 〔287,952〕 549,811 (317.97) 〔549,811〕 126 〔126〕 837,891 〔837,891〕 ベストイン甲府(山梨県甲府市) 不動産運用 サービス事業 ホテル 232,924 〔232,924〕 648 〔648〕 233,572 〔233,572〕 町田 (東京都町田市) 不動産運用 サービス事業 ストレージ 123,822 〔123,822〕 120,894 (736.37) 〔120,894〕 〔0〕 244,717 〔244,717〕 下井草 (東京都杉並区) 不動産運用 サービス事業 ストレージ 89,614 〔89,614〕 117,400 (498.40) 〔117,400〕 1,497 〔1,497〕 208,509 〔208,509〕 宮崎ひなた横丁 (宮崎県宮崎市) 不動産運用 サービス事業 店舗設備 148,039 〔148,039〕 211,142 (300.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約616文字

３ 【配当政策】 当社は、株主に対する長期的かつ総合的な利益の拡大を重要な経営目標と位置付けており、株主配当につきましては、中長期的な事業計画に基づき、市場環境及び設備投資のタイミングを見計らいつつ、再投資のための内部資金の確保を念頭に置きながら、財政状態および利益水準を総合的に勘案したうえで、配当性向30％を目標として安定した配当を実施することを基本方針としております。また配当回数については、期末配当の年１回の配当を行うことを基本方針としており、決定機関は株主総会であります。 なお、当社は、「取締役会の決議により、毎年６月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。従いまして、剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当期の配当につきましては、最近の経済市況、財務状況及び当期の業績等を総合的に勘案した結果、年間配当金として１株につき40.0円としております。 また、次期の配当につきましては、上記基本方針および現時点での業績予想を前提に、１株につき、年間配当金46.0円を予定しております。なお、中間配当の実施の予定はございません。 （注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2018年３月28日 定時株主総会決議 490,709 40.0

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5097文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制 当社は、監査役制度を維持しながら執行役員制度を導入する一方、取締役会については社外取締役の選任を行う等、業務執行、監査・監督等の区分・統制化をはかりつつ経営の透明性、客観性の確保に努めるとともに、効率的且つ健全な経営のために活力と柔軟性を軸としたマネジメントシステムの再構築を進めております。中でもコーポレート・ガバナンスは最も重要なシステムの１つとして位置づけております。 ・企業統治の体制の概要 （ア）取締役会 取締役会は、毎月１回の定期開催に加え、必要に応じて臨時開催も行い、重要な業務執行及び法定事項に関する決定を行うとともに、業務執行の監督を行っております。当社の取締役は2018年３月29日現在６名であり、うち社外取締役２名となっております。 （イ）監査役会及び監査役監査 当社監査役会の主な活動としては、各監査役が取締役会に出席するほか、常勤監査役が「経営会議」等重要な会議へ出席すると共に、社内各部署や関係会社に対して業務執行状況の監査を行っております。当社の監査役は2018年３月29日現在３名であり、うち社外監査役が３名（内、常勤監査役１名）となっております。 （ウ）執行役員制度 経営・監督機能と業務執行機能の強化、経営の効率化、意思決定の迅速化等を目的として、2010年３月から執行役員制度を導入しております。制度導入以降、各執行役員がそれぞれの担当領域の業務執行を担っておりました。2018年３月29日現在、執行役員３名となっており、担当領域の業務執行を担っております。なお、後述のとおり、業務執行に関する重要な意思決定については、「経営会議」で審議を行うこととしております。 （エ）会議体の概要 「経営会議」は、当社の経営戦略に関する議論を行う場であり、社内取締役、執行役員、ならびにこれらが特に指名する者で構成され、原則として毎月３回の頻度で開催しております。 ・企業統治の体制を採用する理由 現状の体制を採用している理由としましては、事業内容及び会社規模等に鑑み、執行機能と監督・監査機能のバランスを効果的に発揮する観点から、上記のような体制が当社にとって最適であると考えているためであります。執行役員制度を導入し、取締役会の意思決定機能及び監督機能の強化、執行責任の明確化及び業務執行の迅速化を図る一方、多様なバックグラウンドを有する社外取締役も加えた取締役会による業務執行の監督機能、及び監査役会による監督・監査機能の整備・運用により、適切なガバナンス体制が構築されているものと考えております。 ・内部統制システムの整備の状況及びリスク管理体制の整備の状況 取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制その他会社の業務の適正を確保するための体制は以下の通りであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

５ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約766文字

(7) 【大株主の状況】 2017年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 林 尚道 東京都渋谷区 2,813,660 22.37 ＧＯＬＤＭＡＮ， ＳＡＣＨＳ ＆ ＣＯ．ＲＥＧ （常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社） ２００ ＷＥＳＴ ＳＴＲＥＥＴ ＮＥＷ ＹＯＲＫ，ＮＹ，ＵＳＡ （東京都港区六本木６丁目10番１号） 1,020,064 8.11 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 東京都港区浜松町２丁目11番３号 653,100 5.19 資産管理サービス信託銀行株式会社 東京都中央区晴海１丁目８番12号 414,200 3.29 株式会社サンセイエンジニアリング 東京都三鷹市大沢６丁目11番19号 287,300 2.28 THE BANK OF NEW YORK MELLON (INTERNATIONAL) LIMITED 131800（常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） ２-４,RUE EUGENE RUPPERT, L-2453 LUXEMBOURG, GRAND DUCHY OF LUXEMBOURG（東京都港区港南２丁目15番１号） 272,600 2.16 株式会社新居浜鉄工所 愛媛県新居浜市新田町１丁目６番46号 270,000 2.14 株式会社アミックス 東京都中央区八重洲１丁目３番７号 250,000 1.98 みずほ証券株式会社 東京都千代田区大手町１丁目５番１号 192,000 1.52 エリアリンク取引先持株会 東京都千代田区外神田４丁目14番１号 190,500 1.51 6,363,424 50.6 (注) １．上記のほか当社所有の自己株式308,555株(2.45％)があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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