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エリアリンク株式会社

証券コード: 8914 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2019-03-28
業種 不動産業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

首都圏を中心に、未活用な不動産を「ハローシリーズ」としてブランド化し、ストレージ（コンテナ・トランクルーム）、パーキング、オフィス、アセット管理などの不動産運用サービスを展開。また、不動産再生・流動化サービスを通じて、底地や物件の価値を高めて売却する事業も展開する、ストック型ビジネスを強みとする不動産運営企業です。

主な事業領域

不動産運用サービス事業（ストレージ、パーキング、アセット、オフィス）および不動産再生・流動化サービス事業（不動産売買、土地権利整備）を展開。

主な製品・サービス

  • ハローコンテナ
  • ハロートランクルーム
  • ハローパーキング
  • アセット管理
  • 小規模オフィス提供
  • 不動産売買
  • 土地権利整備

ビジネスモデル

未活用不動産を借り受けて付加価値（ストレージ、オフィス等）を加え、エンドユーザーへ提供するストック型モデル、および不動産を再生・流動化して投資家へ販売するモデル。

セグメント・事業構成

不動産運用サービス事業（ストレージ、パーキング、アセット、オフィス）、不動産再生・流動化サービス事業（不動産売買、土地権利整備）

戦略・方向性

ストレージ部門の全国展開、ブランド力・認知度の強化、IT技術による効率的運営、アセット部門での高収益不動産保有、差別化のための「おもてなし7品質」の推進。

強みとして読み取れる点

  • 「ハローシリーズ」のブランド力
  • ストック型ビジネスモデルへの移行による安定した経営
  • 独自の付加価値による未活用不動産の活用
  • サンリオとのコラボレーションによるブランディング

課題として読み取れる点

  • 参入障壁の低さによる競争激化
  • 景気や金融情勢の影響を受けやすい不動産業界の特性

確認ポイント

  • ストレージ事業の全国展開の進捗
  • 「おもてなし7品質」による差別化の成功
  • 不動産再生・流動化事業における底地売買の拡大

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

外部環境の変化による需要や相場変動、参入障壁の低さによる競争激化、コンテナ仕入先の特定企業への依存（地政学的リスク等）、オーナーによる賃貸借契約の早期解除、およびストレージ事業に対する規制強化のリスクがあります。これに対し、同社は物件選定基準の厳格化、固定金利での調達、ブランド力やサービス品質による差別化等の対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ストレージ、アセット、オフィスといった多角的な不動産運用サービスを基盤としたストック型ビジネスへの転換に成功しており、ブランド強化と差別化戦略が明確。成長に向けた店舗展開とIT活用による効率化が進んでおり、安定した配当と高い収益性を追求する経営方針が確立されている。

成長方針

ストレージ部門の全国展開に向けた現場数増加、ブランド力・認知度の強化、IT技術を活用した効率的運営、およびサンリオとのコラボレーションによる差別化戦略。

資本政策

安定した配当の実施と、不動産運用サービス事業およびアセット事業における収益性の高い物件選定（年8%の投資収益目標）を通じた資本効率の向上。

リスク対応方針

不動産価格や賃料相場の変動リスクに対し、ストック型ビジネスへの移行と「おもてなし7品質」によるサービス差別化で対応。コンテナ供給網の複数ルート確保や規制強化への注視を含む。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社はストレージおよび不動産運用サービスを主軸とし、IT技術を活用した効率的な運営とブランド戦略（ハローシリーズ）を通じた差別化を図る。参入障壁が低いビジネスモデルに対し、独自の付加価値と強固なパートナーシップによる競争優位性の構築を目指す。

設備投資の方向性

主に不動産運用サービス事業における「土地付きストレージ」の出店拡大および、物件の再活性化に向けた設備投資を継続。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、IT技術を活用した運営効率の向上とブランド力の強化に注力している。

投資・変化テーマ

  • ストレージ事業の拡大
  • 不動産価値の最大化
  • ブランド戦略による差別化

関連キーワード

  • IT技術を活用した効率的運営
  • ハローシリーズ
  • サンリオコラボレーション

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2018-01-01 〜 2018-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-03-28

財務情報

業績

売上高

288.28億円
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売上高
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営業利益

27.82億円
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経常利益

25.37億円
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税引前利益

22.68億円
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当期利益

18.1億円
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財政状態・流動性

総資産

378.62億円
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187.5億円
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187.46億円
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現金及び現金同等物

96.73億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-23.81億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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source relation key
different_value

確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2018-01-01 〜 2018-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1584文字

３ 【事業の内容】 当社は、ストレージ部門におけるシェア・質の「圧倒的なＮＯ.1」、「事業基盤（ストレージ部門、アセット部門、オフィス部門における貸会議室）の強化」による超安定高成長の実現、「人材育成の充実」、「安定した配当」を基本方針に掲げ、首都圏を中心にストレージ（ハロートランク、ハローコンテナ）等のハローシリーズを展開しております。 当社の主な事業とセグメントとの関連は、次のとおりであります。なお、セグメントと同一の区分であります。 ＜不動産運用サービス事業＞ ストレージ事業 ……………… （運用） 当社が所有者より土地を借りて内部を細かく区切った輸送用コンテナを収納スペースとして利用者へ提供する事業。または空きビルを借りて、造作を加えて内部を細かく区切り、収納スペースとして利用者へ提供する事業。 ストレージ事業 ……………… （流動化） コンテナの設置、トランクルームの内部造作、土地付きストレージを受注し販売する事業。 パーキング事業 ……………… 当社が所有者より土地を借りて、駐車場機材を設置し、時間単位で駐車場を利用者に提供する事業。 アセット事業 ………………… 当社が所有している中古の不動産(事務所・店舗・住居・ホテル等)の賃貸、保守、管理する事業。 オフィス事業 ………………… 空きビルの効率利用として、フロアーを区切り、内装・設備を施し、小規模オフィスとして利用者に提供する事業。 その他 ………………………… 不動産運用サービス事業の各事業に付随した商標利用料収入を得るネットワーク事業等。 ＜不動産再生・流動化サービス事業＞ 不動産売買事業………………… 当社が保有している中古の不動産について改修等を行うことで付加価値を加え、運用効率を上げた後に投資家等に販売する事業。 土地権利整備事業……………… 権利関係の複雑な借地権・底地の売買を通して、地主様・借地権者様双方の問題を解決する事業。 事業の系統図は、次のとおりであります。 ＜不動産運用サービス事業＞ １．借上げ ① 当社は、不動産所有者から未活性の土地、建物等を借ります。 ② 当社は、未活性の不動産を商品化（※）し、エンドユーザーに貸し出します。商品としては、当社の「ハローストレージ」（「ハローコンテナ」「ハロートランク」）「ハローパーキング」等のハローシリーズであります。 ※ 商品化とは、土地を借りてその上にコンテナを設置する、或いはオフィスビルにトランクルームの内部造作を施す等、当社が行う設備投資をいいます。 ③ 当社は、エンドユーザーから料金（賃料）を徴収します。 ④ 当社は、不動産所有者に賃借料を支払います。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1382文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社は、ストレージ部門におけるシェア・質の「圧倒的なＮＯ.1」、「事業基盤（ストレージ部門、アセット部門、オフィス部門における貸会議室）の強化」による超安定高成長の実現、「人材育成の充実」、「安定した配当」を基本方針に掲げ、首都圏を中心にストレージ等のハローシリーズを展開しております。「困ったところにビジネスあり」の精神を忘れずに未活性の遊休不動産を所有する不動産オーナーのニーズに対して、当社独自のビジネスモデルによってストレージ等の付加価値を加えることで、エンドユーザーに対してより便利で活用しやすい空間を提供しております。 （２）目標とする経営指標 当社は、ストレージ部門やアセット部門、オフィス部門における貸会議室等の収益が安定した不動産運用サービス事業を基軸とし、不動産再生・流動化サービス事業においては不動産市況に影響されにくい底地の売買を中心に展開することで、長期的には収益性と資本効率を高めて総合的な企業価値の向上を重要な経営指標として定めていく方針であります。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社は、前述の「(1) 会社の経営の基本方針」を具現化するために、全国展開を視野に入れたストレージ部門の現場数の増加及びサービス・商品力・ブランド力・認知度強化、アセット部門における収益不動産の保有、オフィス部門における貸会議室の出店拡大を中長期的な経営戦略として位置づけております。 ストレージ部門については、規模のメリット、ノウハウのさらなる蓄積、サービス・商品力アップを図り、ＩＴ技術を利用した効率的運営、管理体制の強化を推進する方針であります。また全国展開を視野に入れ、現場出店のスピードを加速し、さらには「お客様」「オーナー様」により近い、トータル的なサポート体制を構築する方針であります。 アセット部門については、不動産市況を十分に考慮しながら年８％の投資収益を目標とする不動産等、当社独自の観点で厳選したうえで収益不動産を保有していく方針であります。 （４）会社の対処すべき課題 当社が属する不動産業界は、景気や金融情勢の影響を受けやすいという潜在的なリスクがあります。当社はリーマンショック以降、フロー型ビジネスからストック型ビジネス中心のビジネスモデルへの移行を進めてきておりますが、今後、ストック型ビジネスの更なる強化を図り、安定した経営・安定した成長を目指してまいります。 ストレージ事業をはじめとする当社の不動産運用サービス事業は、シンプルなビジネスモデルであるため参入障壁が低く、他社の参入や、類似サービスの登場による競争激化が起きる可能性があります。そのため、商品及びサービスの差別化が重要な課題であると考えております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1382文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社は、ストレージ部門におけるシェア・質の「圧倒的なＮＯ.1」、「事業基盤（ストレージ部門、アセット部門、オフィス部門における貸会議室）の強化」による超安定高成長の実現、「人材育成の充実」、「安定した配当」を基本方針に掲げ、首都圏を中心にストレージ等のハローシリーズを展開しております。「困ったところにビジネスあり」の精神を忘れずに未活性の遊休不動産を所有する不動産オーナーのニーズに対して、当社独自のビジネスモデルによってストレージ等の付加価値を加えることで、エンドユーザーに対してより便利で活用しやすい空間を提供しております。 （２）目標とする経営指標 当社は、ストレージ部門やアセット部門、オフィス部門における貸会議室等の収益が安定した不動産運用サービス事業を基軸とし、不動産再生・流動化サービス事業においては不動産市況に影響されにくい底地の売買を中心に展開することで、長期的には収益性と資本効率を高めて総合的な企業価値の向上を重要な経営指標として定めていく方針であります。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社は、前述の「(1) 会社の経営の基本方針」を具現化するために、全国展開を視野に入れたストレージ部門の現場数の増加及びサービス・商品力・ブランド力・認知度強化、アセット部門における収益不動産の保有、オフィス部門における貸会議室の出店拡大を中長期的な経営戦略として位置づけております。 ストレージ部門については、規模のメリット、ノウハウのさらなる蓄積、サービス・商品力アップを図り、ＩＴ技術を利用した効率的運営、管理体制の強化を推進する方針であります。また全国展開を視野に入れ、現場出店のスピードを加速し、さらには「お客様」「オーナー様」により近い、トータル的なサポート体制を構築する方針であります。 アセット部門については、不動産市況を十分に考慮しながら年８％の投資収益を目標とする不動産等、当社独自の観点で厳選したうえで収益不動産を保有していく方針であります。 （４）会社の対処すべき課題 当社が属する不動産業界は、景気や金融情勢の影響を受けやすいという潜在的なリスクがあります。当社はリーマンショック以降、フロー型ビジネスからストック型ビジネス中心のビジネスモデルへの移行を進めてきておりますが、今後、ストック型ビジネスの更なる強化を図り、安定した経営・安定した成長を目指してまいります。 ストレージ事業をはじめとする当社の不動産運用サービス事業は、シンプルなビジネスモデルであるため参入障壁が低く、他社の参入や、類似サービスの登場による競争激化が起きる可能性があります。そのため、商品及びサービスの差別化が重要な課題であると考えております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2593文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (業績等の概要) (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度におけるわが国経済は、設備投資の増加や底堅い個人消費に支えられ、緩やかな回復基調で推移しました。世界経済においても米国を中心に堅調に推移しておりますが、米中間の通商問題をはじめ、先行き不透明な状況が続いております。 当社が属する不動産業界は、低金利政策を背景に順調に推移していたものの、一部地方銀行による不正融資問題を受け、金融機関の融資姿勢の厳格化の動きが見られました。また、2019年10月には消費税増税が控えており、今後も注視が必要な状況となっております。 このような環境のもと、当社はストック型ビジネスであるストレージ事業を中心とした不動産運用サービス事業と、土地権利整備事業を中心とした不動産再生・流動化サービス事業を積極的に展開いたしました。 この結果、売上高は 28,828 百万円（ 前期比34.2％増 ）、営業利益は 2,782 百万円（ 前期比16.9％増 ）、経常利益は 2,536 百万円（ 前期比3.9％増 ）、当期純利益は 1,810 百万円（ 前期比17.0％増 ）となりました。 報告セグメントの業績は次のとおりであります。 ＜不動産運用サービス事業＞ 不動産運用サービス事業は、アセットタイプの屋内型ストレージである「土地付きストレージ」の出店を強化いたしました。従来のコンテナタイプでは出店できなかった人口密集エリアへの出店が可能となり、新たな顧客需要の発掘に繋がりました。また、非住居系の投資用不動産として投資家からの購入需要を取り込み、私募ファンド２件の組成をはじめ、「土地付きストレージ」の売却を積極的に行いました。 この結果、不動産運用サービス事業の売上高は25,129百万円（前期比28.1％増）、セグメント利益は3,445百万円（前期比9.9％増）の増収増益となりました。 主要なものを列挙しますと以下のとおりとなります。 事業 2016年12月末 2017年12月末 2018年12月末 コンテナ（室） 53,736 63,571 69,120 トランク（室） 16,915 17,984 22,425 ＜不動産再生・流動化サービス事業＞ 不動産再生・流動化サービス事業は、不動産市況の影響を受けにくい土地権利整備事業の拡大に向け、底地の購入及び販売を積極的に行いました。この結果、不動産再生・流動化サービス事業の売上高は3,698百万円（前期比97.8％増）、セグメント利益は650百万円（前期比40.2％増）の増収増益となりました。 事業 2016年12月末 2017年12月末 2018年12月末 不動産売買事業（件） 51 91 156 流動資産は、前事業年度末に比べて、 48.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約736文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 該当事項はありません。 （関連当事者情報） 該当事項はありません。 (１株当たり情報) 前事業年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) 当事業年度 (自 2018年１月１日 至 2018年12月31日) １株当たり純資産額 1,332円88銭 1,484円44銭 １株当たり当期純利益金額 126円08銭 145円47銭 潜在株式調整後１株当たり当期純利益金額 145円46銭 (注) １．前事業年度の潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、希薄化効果を有している潜在株式が存在しないため、記載しておりません。 ２．１株当たり当期純利益金額および潜在株式調整後１株当たり当期純利益金額の算定上の基礎は、以下のとおりであります。 項目 前事業年度 (自 2017年１月１日 至 2017年12月31日) 当事業年度 (自 2018年１月１日 至 2018年12月31日) １株当たり当期純利益金額 当期純利益(千円) 1,547,033 1,810,467 普通株主に帰属しない金額(千円) 普通株式に係る当期純利益(千円) 1,547,033 1,810,467 普通株式の期中平均株式数(株) 12,270,095 12,445,273 潜在株式調整後１株当たり当期純利益金額 当期純利益調整額(千円) 普通株式増加数(株) 1,495 (うち新株予約権)(株) (1,495) 希薄化効果を有しないため、潜在株式調整後１株当たり当期純利益金額の算定に含まれなかった潜在株式の概要 (重要な後発事象) 該当事項はありません。 0105420_honbun_9469900103101.htm

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2445文字

(3) 販売実績 当事業年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 販売高(千円) 前年同期比(％) 不動産運用サービス事業 25,129,684 128.1 不動産再生・流動化サービス事業 3,698,588 197.8 合計 28,828,272 134.2 (注) 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 (経営者の視点による経営成績等に関する分析・検討内容) 文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 重要な会計方針及び見積り 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この財務諸表の作成にあたり、決算期間における収益及び費用の報告数値に影響を与える見積りは、主に貸倒引当金、転貸損失引当金、たな卸資産の評価額、減価償却資産の耐用年数、固定資産の評価、及び繰延税金資産の回収可能性等であり、継続して評価を行っております。なお、評価につきましては、過去の実績や状況に応じて合理的と考えられる要因等に基づき実施しておりますが、見積り特有の不確実性があるため、実際の結果は異なる場合があります。 (2) 当事業年度の経営成績の分析 ①概況 当社はストック型ビジネスを中心とした不動産運用サービス事業および現状の不動産市況を考慮し底地事業を中心とした不動産再生・流動化サービス事業を展開した結果、当事業年度における売上高は 28,828百万円 ( 前事業年度比34.2％増 )、営業利益は 2,782百万円 ( 前事業年度比16.9％増 )、経常利益は 2,536百万円 ( 前事業年度比3.9％増 )、当期純利益は 1,810百万円 ( 前事業年度比17.0％増 )となりました。 ②売上高 当社の売上高は、 28,828百万円 （ 前事業年度比34.2％増 ）となりました。 このうち不動産運用サービス事業が25,129百万円、不動産再生・流動化サービス事業が3,698百万円となっております。 ③営業費用 当社の売上原価は、原価率が76.9％となっております。 一方、販売費及び一般管理費は 3,873百万円 （前事業年度比17.2％増）となり、売上高営業利益率は 9.7 ％となっております。 ④営業外損益 借入金の期末残高が13,201百万円（前事業年度末比54.9％増）となり、支払利息が 110百万円 （前事業年度比76.1％増）、融資手数料142百万円が発生しております。 ⑤特別損益 固定資産売却益 20百万円 、事業譲渡益 2百万円 、固定資産売却損 3百万円 、固定資産除却損 9百万円 、減損損失 279百万円 が発生しております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2613文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に最大限の努力をする所存であります。 文中における将来に関する事項は、本報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 顧客ニーズや市況をはじめとする外部経営環境の変化によるリスクについて 当社は、各事業の用に供する物件の仕入に関しては、従来通り、第一義的に顧客ニーズに合致する物件の調査探索を行い、立地条件及び周辺の相場状況等を勘案して、慎重に検討する方針であります。 また、物件の販売等についても、投資家のニーズに沿う物件の有効活用方法を提案する営業姿勢を強化し、近隣の不動産相場等の状況を勘案しながら、適時に資金回収を図っていく方針であります。 しかしながら、当社の潜在需要の見通しが十分ではなかったり、また予見が困難な外部環境の変化により需要が減少する場合、あるいは周辺の賃料相場及び不動産価格相場が急激に変動した場合等には、当社の業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 (2) 当社自ら不動産を所有することのリスクについて 当社が自ら不動産を所有するにあたっては、(ⅰ)希少価値のある物件である、(ⅱ)年８％の投資収益を目標、(ⅲ)即収入が見込める物件、(ⅳ)空室ができても当社不動産運用サービス事業のノウハウで効率運用が見込める物件、といった観点で物件を厳選したうえで投資を行っております。また、投資資金を借入で調達する場合、投資の期間に応じた調達を行い、必要に応じて固定金利での調達を実施することで金利上昇リスクの回避に努めております。 しかしながら、当社の潜在需要の見通しが十分ではなかったり、また予見が困難な外部環境の変化により需要が減少する場合、あるいは周辺の賃料相場及び不動産価格相場が急激に変動した場合等には、当社の業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 (3) 参入障壁が低いことのリスクについて 他社の「商品ありき」からのビジネス展開と比べて、当社は「不動産」に対して再活性をテーマにコンサルティングを行うことからスタートするビジネスであり、不動産関連事業を行う企業の中でも切り口が独自のマーケットを対象としているものと捉えております。また、多くの商品ラインナップからサービスを組み合わせて一緒にご提案できるという独自性を持っております。 しかしながら、特許権等により法的に他社を排除できる参入障壁を持っているわけではなく、ビジネスモデル自体もシンプルなものであるため、他社の追随参入による競争激化が起こる可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9469900103101.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1451文字

２ 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 （1）提出会社 (2018年12月31日現在) 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) その他 合計 ベストイン八日市(滋賀県東近江市) 不動産運用 サービス事業 ホテル 228,387 〔228,387〕 〔0〕 228,387 〔228,387〕 神田BMビル (東京都千代田区） 不動産運用 サービス事業 事務所設備他 194,225 〔194,225〕 794,683 (202.04) 〔794,683〕 370 〔370〕 969,278 〔969,278〕 ベストイン魚津 (富山県魚津市) 不動産運用 サービス事業 ホテル 240,891 〔240,891〕 〔0〕 240,891 〔240,891〕 ベストイン鹿嶋 (茨城県神栖市) 不動産運用 サービス事業 ホテル 323,240 〔323,240〕 〔0〕 323,240 〔323,240〕 ベストイン近江八幡(滋賀県近江八幡市) 不動産運用 サービス事業 ホテル 375,739 〔375,739〕 375,739 〔375,739〕 銀座出井ビル (東京都中央区) 不動産運用 サービス事業 事務所設備他 39,198 〔39,198〕 870,361 (210.18) 〔870,361〕 909,560 〔909,560〕 ベストイン甲府(山梨県甲府市) 不動産運用 サービス事業 ホテル 220,749 〔220,749〕 577 〔577〕 221,327 〔221,327〕 町田 (東京都町田市) 不動産運用 サービス事業 ストレージ 117,788 〔117,788〕 120,894 (736.37) 〔120,894〕 〔0〕 238,682 〔238,632〕 下井草 (東京都杉並区) 不動産運用 サービス事業 ストレージ 89,917 〔89,917〕 117,400 (498.40) 〔117,400〕 826 〔826〕 208,144 〔208,144〕 宮崎ひなた横丁 (宮崎県宮崎市) 不動産運用 サービス事業 店舗設備 113,508 〔113,508〕 211,124 (300.09) 〔211,124〕 27,152 〔27,152〕 351,785 〔351,785〕 テキサス州ストレージ（アメリカ合衆国テキサス州） 不動産運用 サービス事業 ストレージ 537,171 〔537,171〕 277,697 (37,635.76) 〔277,697〕 2,107 〔2,107〕 816,976 〔816,976〕 (注) １.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約616文字

３ 【配当政策】 当社は、株主に対する長期的かつ総合的な利益の拡大を重要な経営目標と位置付けており、株主配当につきましては、中長期的な事業計画に基づき、市場環境及び設備投資のタイミングを見計らいつつ、再投資のための内部資金の確保を念頭に置きながら、財政状態および利益水準を総合的に勘案したうえで、配当性向30％を目標として安定した配当を実施することを基本方針としております。また配当回数については、期末配当の年１回の配当を行うことを基本方針としており、決定機関は株主総会であります。 なお、当社は、「取締役会の決議により、毎年６月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。従いまして、剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当期の配当につきましては、最近の経済市況、財務状況及び当期の業績等を総合的に勘案した結果、年間配当金として１株につき46.0円としております。 また、次期の配当につきましては、上記基本方針および現時点での業績予想を前提に、１株につき、年間配当金40.0円を予定しております。なお、中間配当の実施の予定はございません。 （注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2019年３月27日 定時株主総会決議 581,024 46.0

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5112文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制 当社は、監査役制度を維持しながら執行役員制度を導入する一方、取締役会については社外取締役の選任を行う等、業務執行、監査・監督等の区分・統制化をはかりつつ経営の透明性、客観性の確保に努めるとともに、効率的且つ健全な経営のために活力と柔軟性を軸としたマネジメントシステムの再構築を進めております。中でもコーポレート・ガバナンスは最も重要なシステムの１つとして位置づけております。 ・企業統治の体制の概要 （ア）取締役会 取締役会は、毎月１回の定期開催に加え、必要に応じて臨時開催も行い、重要な業務執行及び法定事項に関する決定を行うとともに、業務執行の監督を行っております。当社の取締役は2019年３月28日現在６名であり、うち社外取締役２名となっております。 （イ）監査役会及び監査役監査 当社監査役会の主な活動としては、各監査役が取締役会に出席するほか、常勤監査役が「経営会議」等重要な会議へ出席すると共に、社内各部署や関係会社に対して業務執行状況の監査を行っております。当社の監査役は2019年３月28日現在３名であり、うち社外監査役が３名（内、常勤監査役１名）となっております。 （ウ）執行役員制度 経営・監督機能と業務執行機能の強化、経営の効率化、意思決定の迅速化等を目的として、2010年３月から執行役員制度を導入しております。制度導入以降、各執行役員がそれぞれの担当領域の業務執行を担っておりました。2019年３月28日現在、執行役員１名となっており、担当領域の業務執行を担っております。なお、後述のとおり、業務執行に関する重要な意思決定については、「経営会議」で審議を行うこととしております。 （エ）会議体の概要 「経営会議」は、当社の経営戦略に関する議論を行う場であり、社内取締役、執行役員、ならびにこれらが特に指名する者で構成され、原則として毎月３回の頻度で開催しております。 ・企業統治の体制を採用する理由 現状の体制を採用している理由としましては、事業内容及び会社規模等に鑑み、執行機能と監督・監査機能のバランスを効果的に発揮する観点から、上記のような体制が当社にとって最適であると考えているためであります。執行役員制度を導入し、取締役会の意思決定機能及び監督機能の強化、執行責任の明確化及び業務執行の迅速化を図る一方、多様なバックグラウンドを有する社外取締役も加えた取締役会による業務執行の監督機能、及び監査役会による監督・監査機能の整備・運用により、適切なガバナンス体制が構築されているものと考えております。 ・内部統制システムの整備の状況及びリスク管理体制の整備の状況 取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制その他会社の業務の適正を確保するための体制は以下の通りであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1386文字

(6) 【大株主の状況】 2018年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 林 尚道 東京都渋谷区 2,813,660 22.27 ＧＯＬＤＭＡＮ， ＳＡＣＨＳ ＆ ＣＯ．ＲＥＧ （常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社） ２００ ＷＥＳＴ ＳＴＲＥＥＴ ＮＥＷ ＹＯＲＫ，ＮＹ，ＵＳＡ （東京都港区六本木６丁目10番１号） 1,217,554 9.63 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 765,400 6.05 資産管理サービス信託銀行株式会社（信託Ｂ口） 東京都中央区晴海１丁目８番12号 467,700 3.70 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８番11号 399,700 3.16 株式会社新居浜鉄工所 愛媛県新居浜市新田町１丁目６番46号 310,000 2.45 株式会社アミックス 東京都中央区八重洲１丁目３番７号 250,000 1.97 ＳＭＢＣ日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内３丁目３番１号 207,900 1.64 ＴＨＥ ＢＡＮＫ ＯＦ ＮＥＷ ＹＯＲＫ ＭＥＬＬＯＮ １４００４２ （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） ２２５ ＬＩＢＥＲＴＹ ＳＴＲＥＥＴ，ＮＥＷ ＹＯＲＫ， ＮＥＷ ＹＯＲＫ，Ｕ．Ｓ．Ａ （東京都港区港南２丁目１５番１号） 197,109 1.56 エリアリンク取引先持株会 東京都千代田区外神田４丁目14番１号 184,100 1.45 6,813,123 53.93 (注) １．2018年11月15日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、カバウター・マネージメント・エルエルシーが2018年11月12日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として当事業年度末現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。なお、その大量保有報告書の変更報告書の内容は以下の通りであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (株) 株券等保有割合 (％) カバウター・マネージメント・エルエルシー （常任代理人 伊藤見富法律事務所） アメリカ合衆国イリノイ州60611 シカゴ、ノース・ミシガン・アベニュー 401 （東京都千代田区丸の内１丁目５番１号 新丸の内ビルディング29階） 1,381,563 10.68 ２．…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100FGS2 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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