事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約184文字
３ 【事業の内容】 当行及び当行の関係会社は、当行、連結子会社６社及び持分法適用関連会社１社で構成され、銀行業を中心に、リース業、信用保証業などの金融サービスに係る事業を行っております。 当行及び当行の関係会社の事業に係わる位置づけは次のとおりであります。なお、事業の区分は「第５ 経理の状況 １(1）連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約1739文字
３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当行が判断したものであります。 (1）経営方針 当行は、銀行の持つ社会的・公共的責任を自覚し、より調和のとれた健全かつ透明性の高い経営を目指してまいります。 また、お客さまのニーズに的確かつ迅速にお応えできる体制整備と自由闊達で創造力と活力に溢れた企業風土を醸成し、行員一人ひとりが十分に個性を発揮でき、生きがいをもてるような銀行を確立していくことを経営の基本方針としております。 (2）経営戦略 当行は、平成25年４月よりスタートさせた長期ビジョン「埼玉に新たな価値を創造する『地域№１銀行』（名称：ＭＶＰ～Musashino Value-making Plan）」の実現に向けて、「成長ドメイン」「創造ドメイン」の２つの事業領域（ドメイン）でそれぞれ地域No.１の領域を築くことを基本方針として取組んでおります。 この長期ビジョンは、３つのフェーズに分けて進めておりますが、第１フェーズの「ＭＶＰ １／３（ワンサード）（平成25年４月１日～平成28年３月31日）」において「地域No.１銀行」に向けた態勢強化を実現し、第２フェーズの「ＭＶＰ ２／３（ツーサード）（平成28年４月１日～平成31年３月31日）」において、以下を基本戦略として「地域No.１銀行」としての評価を確立したいと考えております。 （ＭＶＰ ２／３の基本戦略） ・成長戦略の加速 ・成長戦略と創造戦略の融合 ・経営管理態勢の強化 (3）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 中期経営計画「ＭＶＰ ２／３（ツーサード）」は長期ビジョンの第２フェーズであり、「地域No.１銀行」としての評価を確立すべく最終年度（平成31年３月期）の計数目標を次のとおりとしております。 預金等残高 （単体末残） ※預り資産残高含む 貸出金 （単体末残） 当期純利益 （単体） ＲＯＥ （連結５年平均） 5.6兆円 3.7兆円 105億円 5％以上 (4）経営環境及び対処すべき課題等 地域金融機関におきましては、法令遵守、内部統制、社会的責任など「企業経営の質」や「経営の透明性」が厳しく問われるとともに、成長性や収益性の継続的な向上、財務体質の一段の強化、更には地域経済の活性化が求められております。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約1739文字
３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当行が判断したものであります。 (1）経営方針 当行は、銀行の持つ社会的・公共的責任を自覚し、より調和のとれた健全かつ透明性の高い経営を目指してまいります。 また、お客さまのニーズに的確かつ迅速にお応えできる体制整備と自由闊達で創造力と活力に溢れた企業風土を醸成し、行員一人ひとりが十分に個性を発揮でき、生きがいをもてるような銀行を確立していくことを経営の基本方針としております。 (2）経営戦略 当行は、平成25年４月よりスタートさせた長期ビジョン「埼玉に新たな価値を創造する『地域№１銀行』（名称：ＭＶＰ～Musashino Value-making Plan）」の実現に向けて、「成長ドメイン」「創造ドメイン」の２つの事業領域（ドメイン）でそれぞれ地域No.１の領域を築くことを基本方針として取組んでおります。 この長期ビジョンは、３つのフェーズに分けて進めておりますが、第１フェーズの「ＭＶＰ １／３（ワンサード）（平成25年４月１日～平成28年３月31日）」において「地域No.１銀行」に向けた態勢強化を実現し、第２フェーズの「ＭＶＰ ２／３（ツーサード）（平成28年４月１日～平成31年３月31日）」において、以下を基本戦略として「地域No.１銀行」としての評価を確立したいと考えております。 （ＭＶＰ ２／３の基本戦略） ・成長戦略の加速 ・成長戦略と創造戦略の融合 ・経営管理態勢の強化 (3）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 中期経営計画「ＭＶＰ ２／３（ツーサード）」は長期ビジョンの第２フェーズであり、「地域No.１銀行」としての評価を確立すべく最終年度（平成31年３月期）の計数目標を次のとおりとしております。 預金等残高 （単体末残） ※預り資産残高含む 貸出金 （単体末残） 当期純利益 （単体） ＲＯＥ （連結５年平均） 5.6兆円 3.7兆円 105億円 5％以上 (4）経営環境及び対処すべき課題等 地域金融機関におきましては、法令遵守、内部統制、社会的責任など「企業経営の質」や「経営の透明性」が厳しく問われるとともに、成長性や収益性の継続的な向上、財務体質の一段の強化、更には地域経済の活性化が求められております。…
セグメント関連
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/ 原文長 約815文字
４ 報告セグメント合計額と連結財務諸表計上額との差額及び当該差額の主な内容（差異調整に関する事項） (1）報告セグメントの経常収益の合計額と連結損益計算書の経常収益計上額 （単位：百万円） 経常収益 前連結会計年度 当連結会計年度 報告セグメント計 73,742 70,468 「その他」の区分の経常収益 1,828 1,856 セグメント間取引消去 △1,236 △1,204 貸倒引当金戻入益の調整額 △217 連結損益計算書の経常収益 74,334 70,903 （注） 一般企業の売上高に代えて、経常収益を記載しております。また、差異調整につきましては、経常収益と連結損益計算書の経常収益計上額との差異について記載しております。 (2）報告セグメントの利益の合計額と連結損益計算書の経常利益計上額 （単位：百万円） 利益 前連結会計年度 当連結会計年度 報告セグメント計 18,578 12,649 「その他」の区分の利益 224 266 セグメント間取引消去 △30 △27 連結損益計算書の経常利益 18,772 12,887 (3）報告セグメントの資産の合計額と連結貸借対照表の資産計上額 （単位：百万円） 資産 前連結会計年度 当連結会計年度 報告セグメント計 4,354,277 4,533,268 「その他」の区分の資産 7,308 7,664 セグメント間取引消去 △32,677 △33,793 連結貸借対照表の資産合計 4,328,909 4,507,139 (4）報告セグメントの負債の合計額と連結貸借対照表の負債計上額 （単位：百万円） 負債 前連結会計年度 当連結会計年度 報告セグメント計 4,122,664 4,296,980 「その他」の区分の負債 3,718 3,855 セグメント間取引消去 △26,553 △27,670 連結貸借対照表の負債合計 4,099,830 4,273,164