株式会社武蔵野銀行 年度比較

証券コード: 8336.T / 比較: 2025年度 → 2026年度

同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。

年度比較は、各年度の有価証券報告書に記載された内容をもとにした整理結果を比較するものです。 企業の安全性、将来業績、株価、投資判断を評価・予測するものではありません。

比較サマリ

項目 2025年度 2026年度
提出日 2025-06-19 2026-06-18
docID S100VZHU S100YDFO
リスク開示の整理 当行は地域密着型の銀行として安定した経営基盤を有しており、自己資本比率も高く財務の健全性は良好です。2023年に業務改善命令を受けた経緯があるものの、現在はガバナンス体制の高度化に向けた具体的な取り組みを進めており、一定の成果を上げていると判断されます。主なリスクは地域経済への依存や金利・為替等の市場変動ですが、これらは標準的な管理体制で対応されています。 埼玉県を拠点とする地方銀行として、安定した経営基盤と良好な業績推移を維持している。中期経営計画に基づきDXや人材投資に注力しており、リスク管理体制も整備されている。資本充足率の目標が十分に高く、財務的な安定性は高い。
投資・研究開発・成長施策の整理 同行は「リアルとデジタルを融合」する中期経営計画のもと、DXおよび人的資本への投資を成長の柱としている。具体的には、Microsoft 365の導入による社内生産性向上や非対面チャネルの強化、ICTコンサルティングの提供など、テクノロジーを活用した顧客接点の高度化を進めている。また、アライアンス戦略を通じて他行と連携し、地域密着型でありながらもデジタル技術を駆使した多角的なソリューション提供を目指す姿勢が明確である。 地域密着型の銀行として、DXやAIの活用による業務効率化と、高度なコンサルティングへのシフトを戦略の柱としている。特に生成AIツールの導入や人的資本への投資を通じて、競争力の強化と持続的な成長を目指す姿勢が明確である。
経営方針・課題の整理 2023年より「MCP」を掲げ、デジタルと人的資本の融合による地域No.1のソリューション提供を目指す。ガバナンス強化への真摯な取り組みと、DX・人材投資を通じた持続的な成長戦略が明確に描かれている。 地域密着型銀行として、コンサルティング力の強化とDX・人的資本への投資を通じて「地域になくてはならない存在」を目指す明確な戦略を有する。資本政策も具体的であり、安定的な経営基盤の構築と企業価値向上に向けた施策が整合的に進められている。

提出日

2025年度

2025-06-19

2026年度

2026-06-18

docID

2025年度

S100VZHU

2026年度

S100YDFO

リスク開示の整理

2025年度

当行は地域密着型の銀行として安定した経営基盤を有しており、自己資本比率も高く財務の健全性は良好です。2023年に業務改善命令を受けた経緯があるものの、現在はガバナンス体制の高度化に向けた具体的な取り組みを進めており、一定の成果を上げていると判断されます。主なリスクは地域経済への依存や金利・為替等の市場変動ですが、これらは標準的な管理体制で対応されています。

2026年度

埼玉県を拠点とする地方銀行として、安定した経営基盤と良好な業績推移を維持している。中期経営計画に基づきDXや人材投資に注力しており、リスク管理体制も整備されている。資本充足率の目標が十分に高く、財務的な安定性は高い。

投資・研究開発・成長施策の整理

2025年度

同行は「リアルとデジタルを融合」する中期経営計画のもと、DXおよび人的資本への投資を成長の柱としている。具体的には、Microsoft 365の導入による社内生産性向上や非対面チャネルの強化、ICTコンサルティングの提供など、テクノロジーを活用した顧客接点の高度化を進めている。また、アライアンス戦略を通じて他行と連携し、地域密着型でありながらもデジタル技術を駆使した多角的なソリューション提供を目指す姿勢が明確である。

2026年度

地域密着型の銀行として、DXやAIの活用による業務効率化と、高度なコンサルティングへのシフトを戦略の柱としている。特に生成AIツールの導入や人的資本への投資を通じて、競争力の強化と持続的な成長を目指す姿勢が明確である。

経営方針・課題の整理

2025年度

2023年より「MCP」を掲げ、デジタルと人的資本の融合による地域No.1のソリューション提供を目指す。ガバナンス強化への真摯な取り組みと、DX・人材投資を通じた持続的な成長戦略が明確に描かれている。

2026年度

地域密着型銀行として、コンサルティング力の強化とDX・人的資本への投資を通じて「地域になくてはならない存在」を目指す明確な戦略を有する。資本政策も具体的であり、安定的な経営基盤の構築と企業価値向上に向けた施策が整合的に進められている。

※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。

財務指標の比較

金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。

項目 2025年度 2026年度
財務スコア
4 / 5
計算
4 / 5
計算
スコア信頼性
業種特性あり
抽出条件
業種特性あり
抽出条件
対象区分
金融機関
抽出条件
金融機関
抽出条件
会計基準
IFRS系
抽出条件
IFRS系
抽出条件
連結/単体
連結
抽出条件
連結
抽出条件
売上高
181.0億円
抽出
228.1億円
抽出
営業利益
-
抽出
-
抽出
経常利益
181.0億円
抽出
228.1億円
抽出
当期純利益
131.5億円
抽出
154.1億円
抽出
営業CF
-283.0億円
抽出
-139.0億円
抽出
投資CF
-375.7億円
抽出
753.2億円
抽出
財務CF
-38.1億円
抽出
-54.3億円
抽出
総資産
54,749.6億円
抽出
56,486.8億円
抽出
純資産
2,679.7億円
抽出
2,805.0億円
抽出
自己資本
2,558.4億円
抽出
2,658.2億円
抽出
現金等
1,606.2億円
抽出
2,166.0億円
抽出
有利子負債
-
計算
-
計算
自己資本比率
4.9%
抽出(有報掲載値優先)
5.0%
抽出(有報掲載値優先)
純資産比率
4.9%
計算
5.0%
計算
営業利益率
-
計算
-
計算
純利益率
72.6%
計算
67.6%
計算
ROE
5.1%
計算
5.8%
計算
ROA
0.2%
計算
0.3%
計算
営業CFマージン
-156.4%
計算
-61.0%
計算
有利子負債比率
-
計算
-
計算
現金等比率
2.9%
計算
3.8%
計算
利益率信頼性
抽出条件
抽出条件

財務スコア

2025年度 4 / 5 計算
2026年度 4 / 5 計算

スコア信頼性

2025年度 業種特性あり 抽出条件
2026年度 業種特性あり 抽出条件

対象区分

2025年度 金融機関 抽出条件
2026年度 金融機関 抽出条件

会計基準

2025年度 IFRS系 抽出条件
2026年度 IFRS系 抽出条件

連結/単体

2025年度 連結 抽出条件
2026年度 連結 抽出条件

売上高

2025年度 181.0億円 抽出
2026年度 228.1億円 抽出

営業利益

2025年度 - 抽出
2026年度 - 抽出

経常利益

2025年度 181.0億円 抽出
2026年度 228.1億円 抽出

当期純利益

2025年度 131.5億円 抽出
2026年度 154.1億円 抽出

営業CF

2025年度 -283.0億円 抽出
2026年度 -139.0億円 抽出

投資CF

2025年度 -375.7億円 抽出
2026年度 753.2億円 抽出

財務CF

2025年度 -38.1億円 抽出
2026年度 -54.3億円 抽出

総資産

2025年度 54,749.6億円 抽出
2026年度 56,486.8億円 抽出

純資産

2025年度 2,679.7億円 抽出
2026年度 2,805.0億円 抽出

自己資本

2025年度 2,558.4億円 抽出
2026年度 2,658.2億円 抽出

現金等

2025年度 1,606.2億円 抽出
2026年度 2,166.0億円 抽出

有利子負債

2025年度 - 計算
2026年度 - 計算

自己資本比率

2025年度 4.9% 抽出(有報掲載値優先)
2026年度 5.0% 抽出(有報掲載値優先)

純資産比率

2025年度 4.9% 計算
2026年度 5.0% 計算

営業利益率

2025年度 - 計算
2026年度 - 計算

純利益率

2025年度 72.6% 計算
2026年度 67.6% 計算

ROE

2025年度 5.1% 計算
2026年度 5.8% 計算

ROA

2025年度 0.2% 計算
2026年度 0.3% 計算

営業CFマージン

2025年度 -156.4% 計算
2026年度 -61.0% 計算

有利子負債比率

2025年度 - 計算
2026年度 - 計算

現金等比率

2025年度 2.9% 計算
2026年度 3.8% 計算

利益率信頼性

2025年度 抽出条件
2026年度 抽出条件
ランダム