事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約432文字
３【事業の内容】 当行グループは、当行及び連結子会社５社で構成され、銀行業務を中心に、リース業務、保証業務などの金融サービスに係る事業を行っております。 当行グループの事業に係わる位置付けは次のとおりであります。なお、事業の区分は「第５ 経理の状況 １(1）連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 〔銀行業務〕 当行の本店ほか支店95か店、出張所１か店の計97か店においては、預金業務及び貸出業務に加え、有価証券投資業務、内国為替業務、外国為替業務、公共債・投資信託・保険商品の窓口販売業務等を行っており、グループの中心的業務と位置付けております。 〔リース業務〕 子会社１社においては、リース業務等を行っております。 〔その他の業務〕 子会社４社においては、地域活性化支援業務・経営コンサルティング業務、個人ローン信用保証業務、クレジットサービス業務等を行っております。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約1250文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当行グループが判断したものであります。 (1）当行の経営の基本方針 当行は、「地域共栄」の経営理念のもと、地域金融機関として求められる役割が一段と多様化、高度化するなかで、株主の皆様、お客様、そして地域の期待に的確にお応えし、地域の発展に貢献することを基本方針としております。 (2）目標とする経営指標 当行は、中期経営計画の最終年度である平成30年度の経営指標につきまして、以下の目標を掲げております。 当行単体 項 目 平成30年度目標 総預金残高（末残） 2兆6,000億円以上 貸出金残高（末残） 1兆7,000億円以上 当期純利益 40億円 自己資本比率 10％以上 (3）中長期的な当行の経営戦略 当行は、平成28年度から30年度までの３か年を計画期間とする中期経営計画「≪あきぎん≫みらいプロジェクト」を策定しており、10年後の目指す姿を「地域経済の質を高めるとともに、住みよい地域社会を創造し、成長し続ける銀行」として、以下の３つの基本戦略に基づく重点施策に取り組んでおります。 ａ 地域活性化戦略 地域企業のライフステージに応じたソリューションの提供、成長分野や地域産業全体の競争力強化に向けた取組みにより、地域経済の活性化を実現していきます。また、地域高齢化への対応として、「あきぎんエイジフレンドリーバンク宣言－長活きする秋田へ－」にもとづく事業の展開により、地域の活力を創造してまいります。 ｂ 営業基盤拡大戦略 お客さまの多様なニーズに対応し付加価値の高い金融サービスを提供することにより、中小企業向け貸出、個人ローンの増加に取り組んでまいります。 営業店・本部業務の改革を進め、事務部門から営業部門へ人員をシフトし、法人およびリテール業務を強化してまいります。 ｃ 人材・組織強化戦略 地域活性化および営業基盤拡大に向けて、お客さまや地域の多様なニーズに応えうる専門性の高い人材を育成し、各担当者のコンサルティング能力や目利き力を発揮できる態勢を構築いたします。 (4）当行の対処すべき課題 当行を取り巻く事業環境は、生産年齢人口の減少等にともなう地域経済の縮小、マイナス金利政策の継続など厳しい状況が続いております。こうした環境下においても、地域金融機関として成長・発展し続けていくためには、お客さまとの信頼関係をより強固なものとし、地域経済の質の向上および営業基盤の拡大に引き続き取り組んでいかなければなりません。 当行では、経営計画に定める諸施策を遂行し、着実に成果をあげていくことで、皆さまに安心してお取引いただけるよう企業価値の向上をはかってまいります。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約1250文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当行グループが判断したものであります。 (1）当行の経営の基本方針 当行は、「地域共栄」の経営理念のもと、地域金融機関として求められる役割が一段と多様化、高度化するなかで、株主の皆様、お客様、そして地域の期待に的確にお応えし、地域の発展に貢献することを基本方針としております。 (2）目標とする経営指標 当行は、中期経営計画の最終年度である平成30年度の経営指標につきまして、以下の目標を掲げております。 当行単体 項 目 平成30年度目標 総預金残高（末残） 2兆6,000億円以上 貸出金残高（末残） 1兆7,000億円以上 当期純利益 40億円 自己資本比率 10％以上 (3）中長期的な当行の経営戦略 当行は、平成28年度から30年度までの３か年を計画期間とする中期経営計画「≪あきぎん≫みらいプロジェクト」を策定しており、10年後の目指す姿を「地域経済の質を高めるとともに、住みよい地域社会を創造し、成長し続ける銀行」として、以下の３つの基本戦略に基づく重点施策に取り組んでおります。 ａ 地域活性化戦略 地域企業のライフステージに応じたソリューションの提供、成長分野や地域産業全体の競争力強化に向けた取組みにより、地域経済の活性化を実現していきます。また、地域高齢化への対応として、「あきぎんエイジフレンドリーバンク宣言－長活きする秋田へ－」にもとづく事業の展開により、地域の活力を創造してまいります。 ｂ 営業基盤拡大戦略 お客さまの多様なニーズに対応し付加価値の高い金融サービスを提供することにより、中小企業向け貸出、個人ローンの増加に取り組んでまいります。 営業店・本部業務の改革を進め、事務部門から営業部門へ人員をシフトし、法人およびリテール業務を強化してまいります。 ｃ 人材・組織強化戦略 地域活性化および営業基盤拡大に向けて、お客さまや地域の多様なニーズに応えうる専門性の高い人材を育成し、各担当者のコンサルティング能力や目利き力を発揮できる態勢を構築いたします。 (4）当行の対処すべき課題 当行を取り巻く事業環境は、生産年齢人口の減少等にともなう地域経済の縮小、マイナス金利政策の継続など厳しい状況が続いております。こうした環境下においても、地域金融機関として成長・発展し続けていくためには、お客さまとの信頼関係をより強固なものとし、地域経済の質の向上および営業基盤の拡大に引き続き取り組んでいかなければなりません。 当行では、経営計画に定める諸施策を遂行し、着実に成果をあげていくことで、皆さまに安心してお取引いただけるよう企業価値の向上をはかってまいります。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1751文字
３．報告セグメントごとの経常収益、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント 調整額 連結財務諸表 計上額 銀行業務 リース業務 その他の業務 経常収益 外部顧客に対する経常収益 50,869 4,475 1,006 56,352 △ 28 56,323 セグメント間の内部経常収益 209 158 494 863 △ 863 51,079 4,634 1,501 57,215 △ 891 56,323 セグメント利益 9,280 148 552 9,981 △ 143 9,837 セグメント資産 2,985,895 13,429 9,446 3,008,770 △ 15,809 2,992,961 セグメント負債 2,814,564 9,584 3,504 2,827,653 △ 11,913 2,815,739 その他の項目 減価償却費 1,561 14 1,583 1,583 資金運用収益 31,538 19 129 31,686 △ 195 31,491 資金調達費用 3,106 71 3,178 △ 49 3,128 特別利益 特別損失 196 196 196 （減損損失） 101 101 101 税金費用 2,674 66 178 2,919 △ 0 2,919 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 1,359 11 1,376 1,378 （注）１．一般企業の売上高に代えて、経常収益を記載しております。 ２．調整額は、次のとおりであります。 (1）セグメント利益の調整額△143百万円は、セグメント間取引消去による減額143百万円であります。 (2）セグメント資産の調整額△15,809百万円は、セグメント間取引消去による減額15,809百万円であります。 (3）セグメント負債の調整額△11,913百万円は、セグメント間取引消去による減額11,913百万円であります。 ３．セグメント利益は、連結損益計算書の経常利益と調整を行っております。…