株式会社秋田銀行 年度比較

2025-06-24

2026-06-15

S100W1T2

S100YATN

秋田県を基盤とする地方銀行として、安定した経営基盤を有しています。貸出金利息の増加や経費の抑制により収益性が向上しており、自己資本比率も高く財務の健全性は良好です。地域密着型の多角的な事業展開と、明確な中期経営計画に基づく成長戦略が評価できます。

秋田県を基盤とする地方銀行として、安定した事業基盤を有しています。金利環境の変化に伴う資金利益の拡大により収益性が向上しており、不良債権管理も適切に行われています。資本構成は健全であり、地域密着型の経営戦略と人的資本への投資が明確です。

地域密着型金融機関として、デジタル活用による利便性向上と、地域課題解決（人材確保、事業承継、脱炭素等）に向けた非金融分野での価値共創を両立させる戦略。特に人的資本の充実と、地域の持続可能性を高めるための多角的な支援に重点を置いた成長投資を行っている。

地域密着型の銀行として、従来の融資業務に加え、コンサルティングや地域商社を通じた非金融サービスの提供を統合した「価値共創ビジネスモデル」への転換を進めている。人的資本の最大化を経営戦略の柱に据え、スキルマップの導入や教育体制の強化を通じて組織力の向上を図る。DXやサイバーセキュリティ対策も重要課題として認識しており、地域課題の解決と持続的な成長の両立を目指している。

2030年を見据えた「価値をつくる。未来へつなぐ。」というビジョンの下、金融・非金融の両面から地域課題を解決する戦略を展開。デジタル化による利便性向上や人的資本への投資を通じて、持続可能なビジネスモデルの構築と地域共栄を目指す方針が明確である。

秋田銀行は「地域共栄」を理念に、2030年に向けた明確なビジョンに基づき、コンサルティングと非金融分野の融合による価値共創を目指している。中期経営計画においてROEや女性管理職比率など具体的な数値目標を掲げており、人的資本への投資も積極的に進めている。金利上昇局面における資金利益の拡大や、地域資源を活用した新規事業開発など、地方銀行としての強みを活かした成長戦略が明確である。