株式会社秋田銀行 年度比較

2025年度

信用リスク（不良債権の増加、貸倒引当金の積み増し）、市場リスク（金利・価格・為替の変動による影響）、流動性リスク（資金調達困難や市場流動性の低下）、オペレーショナル・リスク（システム障害、サイバー攻撃、法務、人的、有形資産、風評等）、地域経済動向の影響、気候変動に伴う移行・物理的リスクが挙げられています。これらに対し、統合的リスク管理の枠組みによるリスク量の計測、資本配賦制度を用いた経営戦略と一体となったリスク管理、BCPの策定、サイバーセキュリティ対策等の対応策を講じています。

2026年度

信用リスクとして、景気動向や資産価値の下落に伴う不良債権の増加および貸倒引当金の積み増しによる影響がある。市場リスクとして、金利変動、有価証券の価格変動、為替相場の変動が資金利益に与える影響が挙げられる。流動性リスクについては、風評被害等による予期せぬ資金流出や市場の混乱による取引困難への対応が必要とされる。オペレーショナル・リスクとして、事務ミス、システム障害（サイバー攻撃含む）、法務不備、人的資源の不足、有形資産の毀損、風評被害が挙げられる。その他、感染症の影響、繰延税金資産の回収不能、固定資産の減損、自己資本比率の低下、情報漏えい、金融犯罪（マネーロンダリング等）、退職給付制度の変動、地域経済動向や競争環境への影響、災害リスク、格付の低下、規制変更、気候変動（移行・物理的リスク）が挙げられている。

2025年度

2030年を見据えた「価値をつくる。未来へつなぐ。」というビジョンの下、金融・非金融の両面から地域課題を解決する戦略を展開。デジタル化による利便性向上や人的資本への投資を通じて、持続可能なビジネスモデルの構築と地域共栄を目指す方針が明確である。

2026年度

秋田銀行は「地域共栄」を理念に、2030年に向けた明確なビジョンに基づき、コンサルティングと非金融分野の融合による価値共創を目指している。中期経営計画においてROEや女性管理職比率など具体的な数値目標を掲げており、人的資本への投資も積極的に進めている。金利上昇局面における資金利益の拡大や、地域資源を活用した新規事業開発など、地方銀行としての強みを活かした成長戦略が明確である。

2025年度

地域密着型金融機関として、デジタル活用による利便性向上と、地域課題解決（人材確保、事業承継、脱炭素等）に向けた非金融分野での価値共創を両立させる戦略。特に人的資本の充実と、地域の持続可能性を高めるための多角的な支援に重点を置いた成長投資を行っている。

2026年度

地域密着型の銀行として、従来の融資業務に加え、コンサルティングや地域商社を通じた非金融サービスの提供を統合した「価値共創ビジネスモデル」への転換を進めている。人的資本の最大化を経営戦略の柱に据え、スキルマップの導入や教育体制の強化を通じて組織力の向上を図る。DXやサイバーセキュリティ対策も重要課題として認識しており、地域課題の解決と持続的な成長の両立を目指している。