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株式会社丸千代山岡家

証券コード: 3399 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-04-28
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

直営によるラーメン専門店「ラーメン山岡家」を運営する企業です。北海道、関東、東北、東海などの主要幹線道路沿いに約176店舗を展開しており、全店舗で24時間営業を基本としています。品質・サービス・清潔さ（QSC）の向上と、独自のトレーニングセンターを通じた体系的な従業員教育に注力しています。

主な事業領域

直営運営によるラーメン専門店の展開および運営

主な製品・サービス

  • ラーメン山岡家
  • 味噌ラーメン山岡家

ビジネスモデル

直営店舗を基本とした多店舗展開により、品質・サービス・清潔さ（QSC）の維持管理と、店舗のスクラップ・アンド・ビルドを実施しつつ、売上高の拡大を目指すモデル。

セグメント・事業構成

飲食事業以外の重要なセグメントなし

戦略・方向性

「食を通じて、人と地域社会をつなぐ企業へ」を掲げ、QSC向上、従業員トレーニングの強化、店舗数増加と収益性の高い出店戦略（ドミナント展開等）、およびコスト増への対応（配送・購買効率化）に注力。

強みとして読み取れる点

  • 直営による品質・サービス・清潔さ（QSC）の維持
  • 独自のトレーニングセンターによる体系的な従業員教育
  • 24時間営業を基本としたロードサイド店舗の展開

課題として読み取れる点

  • 原材料価格、配送費、エネルギーコストの高騰への対応
  • 人材採用・育成の強化と定着率の向上
  • 出店エリア選1定や収益性を重視した戦略的な出店

確認ポイント

  • 新規出店による売上規模の拡大と営業利益率の改善状況
  • 原材料高騰に対するコスト管理および仕入れ効率化の進捗
  • 人材確保に向けた福利厚生・労働環境の整備

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、強みなどが本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

事業がラーメンに特化していることによる景気や外部要因の影響。主要食材（豚肉・豚骨）の調達コスト高騰や安全性問題（対応：複数取引先からの調達）。人材確保・育成の遅れによるサービス品質低下や展開への支障（対応：教育担当専任者と研修センターでの育成）。出店条件に合致する物件不足や競合他社との競争。創業者への経営依存（現在、体制構築を推進中）。法規制、衛生管理、社会保険適用拡大に伴うコスト増。金利上昇による有利子負債の負担増。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

直営店による品質管理を徹底したラーメン事業を展開。新規出店、人材育成、コスト管理の強化を通じて成長を目指す。好調な業績を背景に、中期経営計画に基づき店舗数200店舗への拡大と収益性の向上を図る方針。

成長方針

直営店中心の展開による品質・サービス・清潔さの維持、郊外型を中心とした幹線道路沿いの出店（一部都心への展開も含む）、新規エリア（中国・九州）への拡大。また、SNS活用やトレーニングセンターを通じた人材育成とブランド強化。

資本政策

基本的には内部資金による運転資金の調達、設備投資については固定金利の長期借入金および社債（銀行保証付私募債）を活用。過度な金利変動リスクを避けるため、固定金利または金利スワップの活用。

リスク対応方針

原材料価格高騰や人件費上昇に対し、厳格なロス管理、配送・購買の効率化、採用・教育体制の強化による生産性向上。特定個人（会長）への依存度低減に向けた体制構築の推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ラーメン事業を主軸とした店舗展開と品質管理に注理する企業。新規出1店に向けた設備投資を継続しつつ、人件費高騰への対応として教育体制の強化やDX（キャッシュレス）導入を進める。中期経営計画により2026年までに店舗数200を目指す成長意欲が見られるが、原材料・エネルギーコスト等の外部要因による利益圧迫リスクがある。

設備投資の方向性

新規出店に向けた有形固定資産への投資、および店舗運営の効率化と品質維持のための教育体制（トレーニングセンター）への継続的な投資。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、商品クオリティの安定に向けたオペレーション確立や、SDGsに関連するリサイクル事業の試行など、実務的な改善が含まれる。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • 人材育成・教育体制の強化
  • DX推進（キャッシュレス決済）
  • サプライチェーン最適化

関連キーワード

  • トレーニングセンター
  • SNS活用
  • キャッシュレス決済
  • ドミナント出店

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2022-02-01 〜 2023-01-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-04-28

財務情報

業績

売上高

186.77億円
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売上高
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営業利益

5.14億円
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経常利益

5.83億円
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税引前利益

6.48億円
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当期利益

4.14億円
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財政状態・流動性

総資産

84.63億円
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24.62億円
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株主資本

24.57億円
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現金及び現金同等物

20.28億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+13.61億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2022-02-01 〜 2023-01-31
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約274文字

３ 【事業の内容】 当社は、直営によるラーメン専門店「ラーメン山岡家」を運営するラーメン事業を主として行っており、2023年１月31日現在、176店舗(新業態を含む)を北海道、関東、東北、東海地区の主要幹線道路沿いを中心に、全店舗直営店24時間営業を基本として出店しております。当社が多店舗展開を推進するにあたり、直営店を基本としてきた理由は、一定の品質・サービス・清潔さの水準を全店ベースで維持・管理するとともに、店舗のスクラップ・アンド・ビルドを実施できることによるものであり、今後も引き続き事業の拡大に取り組む方針であります。 ［事業系統図］

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約372文字

(1) 経営方針 当社の経営理念は、「食を通じて、人と地域社会をつなぐ企業へ 全てのお客様に喜んでもらい、「お客様」「社会」「社員」に必要とされる企業であり続ける」であります。 当社はこれまで、「ラーメンでお客様に喜んでもらう」を経営理念とし、ラーメン山岡家を中心とした店舗展開を行ってまいりました。今後は、ラーメンを始めとして『食』に関わる企業として発展していくために、創業当時から守ってきました経営理念をラーメン山岡家の事業理念とし、今後は『食』を通じて「地域貢献」を掲げ、納税や雇用の創出など様々な形で地域社会の発展に貢献し、地域に必要とされる企業を目指していきたいと考えております。 また、この経営理念と合わせて「行動指針」「８つの使命」を策定しております。経営理念を実現するために、従業員が自ら行動する上での指針や使命としております。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1414文字

(3) 経営環境及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 国内経済は、新型コロナウイルス感染症の各種制限を概ね解除し経済活動の正常化へ歩みだしておりますが、為替の変動や地政学的リスクに伴う物価上昇圧力が続いております。このような状況下で企業各社におきましても賃金上昇の流れが明確になっておりますが、いまだに実質賃金の減少は継続しております。また世界的な半導体不足、資源価格の高騰、ロシアによるウクライナ侵攻など、景気の先行きの不透明感は、かつてないほど強まる状況となっております。 外食産業におきましては、社会活動や経済活動が活発になり、外食需要が回復する中でお客様ニーズの多様化もあり、強い来店動機が必要となっております。また、原材料価格や配送費、エネルギーコストの高騰など経営環境へのリスクも多く、依然として厳しい経営環境が続いております。 このような状況下で、当社の対処すべき課題は、以下のとおりであると考えております。 ① 経営理念・長期ビジョンの浸透と実践について 当社は「お客様に喜んで貰う」を次期の全社スローガンとしております。ご来店いただくお客様にどうしたら喜んで満足していただくことが出来るのか、全社一丸となって取り組んでまいります。スローガンのベースとなる経営理念や長期ビジョンを浸透し実践することにより企業のバックボーンシステムを強化してまいります。 ② 人材採用及び育成の強化、定着率の向上、福利厚生制度の充実について 当社は、今後も全国各地で出店を継続していくこととしており、更に店舗のサービスレベル向上を最重要課題としておりますが、人材採用の更なる強化、トレーニングセンターを活用して体系的な人材育成を行ってまいります。 また、福利厚生や労働環境を向上させ、定着率の向上を図ってまいります。 ③ 店内調理と手作り感へのこだわりによる商品クオリティの安定について 当社は、飲食店を運営する企業として、提供する商品のクオリティの安定が重要課題と考えております。 ご来店いただくお客様へ店内調理と手作り感による、こだわりのある付加価値の高い商品を提供出来るよう、スタンダードオペレーションの確立やＳＶ臨店時データを活用し、フィードバックや指導の効率化を行ってまいります。 ④ 出店エリア選定や収益性を中心とした、出店戦略強化について 当社の業績を向上させていくためには、安定的な新規出店が必要となります。出店数とともに、エリア選定での立地条件の厳格化や管理コストを踏まえたドミナント出店を行うなど、収益性を重視した出店戦略を強化してまいります。 ⑤ 効率的な配送・購買活動によるコスト増への対応と食材の安定供給について 当社は、飲食店を運営する企業として、安定的に商品を提供することが重要課題と考えております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8696文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、３月のまん延防止等重点措置の解除以降、政府や自治体による各種施策の効果もあり、新型コロナウイルス感染症の感染拡大防止と社会経済活動の両立が図られ、企業活動及び個人消費は持ち直しの動きが見られました。一方、ロシアによるウクライナ侵攻等の地政学的リスクが長期化していることや為替相場の円安の影響もあり、原油などのエネルギー資源や原材料価格の更なる高騰も懸念され、依然として景気の先行きは不透明な状況が続いております。 外食産業におきましては、３月のまん延防止等重点措置の解除以降、行動制限が緩和されたことにより、宿泊や飲食サービス業などの消費関連業種の業績も緩やかな回復基調が見られるものの、ウクライナ情勢の長期化等の地政学的リスクや円安の進行によるエネルギー資源や原材料価格の高騰など、依然として厳しい経営環境が続いております。 このような状況下、当事業年度におきましては、「“ありがとう”を創る」という全社スローガンのもと、ご来店いただくお客様、従業員、取引先など様々なステークホルダーの皆様と互いに感謝しあえる関係性をつくり、さらなる事業の発展を推進するため、引き続きＱＳＣ（商品の品質、サービス、清潔さ）の向上及び従業員トレーニングを重要課題として取り組んでまいりました。 売上高獲得につきましては、お客様に選んでいただける店舗作りを目的として、ＱＳＣ（商品の品質、サービス、清潔さ）の向上のための従業員トレーニングを、トレーニングセンターにおいて店舗責任者からパート・アルバイトまで内容を充実して体系的に実施するとともに、並行して実施した社内コンテストにより、スタンダードオペレーションの徹底を行ってまいりました。また、販売促進とブランディングのためにＳＮＳも活用し、新店オープン・期間限定商品販売の案内、クーポンの定期配信など販売促進策を行うことで来店動機の喚起などを継続的に行ってまいりました。３月のまん延防止等重点措置の解除以降、ほぼ全店において措置以前の営業時間での営業を行うことが出来たことや行動制限の緩和に伴いロードサイド店舗の集客が高まり、来店客数の増加傾向が継続し売上高は計画を大幅に上回り過去最高となりました。 コスト面につきましては、需給バランスや価格高騰に伴う原材料価格の変動が継続しており、引き続き厳格なロス管理を行っておりますが、為替の変動を主因として、前事業年度と比較し原価率が約１％上昇いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約167文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2021年２月１日 至 2022年１月31日 ) 当社は飲食事業以外の重要なセグメントがないため、記載を省略しております。 当事業年度(自 2022年２月１日 至 2023年１月31日 ) 当社は飲食事業以外の重要なセグメントがないため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3392文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、以下の記載のうち、将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日(2023年４月28日)現在において当社が判断したものであり、不確実性を内在しているため、実際の結果とは異なる可能性があります。 (1) 当社の事業展開について ① 事業内容について 当社は、2023年１月31日現在、「ラーメン山岡家」を主として176店舗(新業態を含む)を北海道から本州、九州地区の主要幹線道路沿いを中心に、全店舗直営店、年中無休営業を基本として出店しております。当社が多店舗展開を推進するにあたり、直営店を基本としてきた理由は、一定の品質・サービス・清潔さの水準を全店ベースで維持・管理するとともに、店舗のスクラップ・アンド・ビルドを実施できることによるものであり、今後も関東、東海、関西地区を中心に引き続き事業の拡大に取り組む方針であります。 しかしながら、当社のセグメントはほぼラーメン事業のみであることから、国内景気の悪化・低迷等の外的要因、あるいは当社固有の問題発生等により、当該事業の展開に何らかの支障が生じた場合は、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 豚肉・豚骨への依存度について 当社のラーメンには、チャーシュー用の豚肉、スープ用の豚骨と、豚を多く使用しております。そのため、豚肉・豚骨の仕入については複数の取引先から調達し、リスクの分散を図っております。しかし、主要食材である豚の安全性に問題が発生した場合、売上原価の高騰など当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 出店政策について 当社の出店における基本方針は交通量の多い幹線道路沿いと考えており、立地条件が売上高を大きく左右すると考えております。今後の出店に当っても上記方針に基づき、物件に関する情報ルートを拡大し、より多くの情報の中から出店候補地の諸条件を検討したうえで、選定を行ってまいります。 ただし、当社の出店条件に合致する物件がなく、計画通りに出店できない場合、または出店後における周辺環境の変化や、ファミリーレストラン、コンビニエンスストアといった外食及び同業他社との競合が発生した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ④ 人材の確保・育成について 当社は直営店の出店を図るため、人材の確保を行っていく必要があります。特にスーパーバイザー(担当エリアの店舗運営における管理監督者)及び店舗の人材確保並びに育成が重要であると考えており、中途・新卒を含め採用活動を行っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7079300103502.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約7388文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 地域別設置状況 2023年１月31日現在における地域別設置状況は次のとおりであります。 事業所名 (所在地) 事業部門別 の名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 機械 装置 工具器具 備品 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (札幌市東区) 会社統括 業務 本社 1,651 318 216,215 (229.77) 2,936 221,122 13 (3) 関東営業所 (茨城県つくば市) 会社統括 業務 事務所 44,210 14,168 1,428 146,050 (828.46) 5,683 211,541 57 (4) ラーメン山岡家他 北海道53店舗 ラーメン 事業 店舗 設備 771,191 21,312 16,903 429,788 (4,999.82) 505 1,239,699 115 (374) ラーメン山岡家他 茨城県19店舗 ラーメン 事業 店舗 設備 203,136 6,349 18,342 189 228,017 44 (170) ラーメン山岡家 栃木県９店舗 ラーメン 事業 店舗 設備 201,787 7,847 10,960 63 220,659 16 (146) ラーメン山岡家他 埼玉県12店舗 ラーメン 事業 店舗 設備 321,582 6,521 7,838 126 336,069 27 (69) ラーメン山岡家 千葉県16店舗 ラーメン 事業 店舗 設備 152,819 9,434 28,303 190,557 30 (158) ラーメン山岡家 群馬県８店舗 ラーメン 事業 店舗 設備 75,858 3,156 1,423 126 80,565 16 (69) ラーメン山岡家 東京都１店舗 ラーメン 事業 店舗 設備 6,727 277 2,063 9,068 (15) ラーメン山岡家 宮城県４店舗 ラーメン 事業 店舗 設備 47,069 2,603 5,016 54,690 (30) ラーメン山岡家 静岡県７店舗 ラーメン 事業 店舗 設備 114,303 4,097 3,532 121,933 16 (63) ラーメン山岡家 福島県４店舗 ラーメン 事業 店舗 設備 11,210 408 414 12,033 (32) ラーメン山岡家 神奈川県３店舗 ラーメン 事業 店舗 設備 20,818 802 6,095 27,715 (35) ラーメン山岡家 岐阜県１店舗 ラーメン 事業 店舗 設備 52,029 2,247 469 54,746 (7) ラーメン山岡家他 山梨県４店舗 ラーメン 事業 店舗 設備 23,344 861 4,789 28,995 (31) ラーメン山岡家 山形県２店舗 ラーメン 事業 店舗 設備 657 657 (1…

その他の有報本文

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配当政策

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３ 【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、財務体質の強化と将来の事業拡大に必要な内部留保、利益見通し等を勘案した上で、配当政策を決定してまいります。 当社は、期末配当の年１回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき当期は１株当たり 16円 の普通配当の配当を実施することを決定しました。 内部留保資金につきましては、収益性の一層の向上を図るため、新規店舗及び改装に伴う設備資金として有効活用してまいります。 当社は、「取締役会の決議により、毎年７月31日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2023年４月27日 株主総会決議 40,006 16 (注) 配当金の総額には、株式会社日本カストディ銀行(信託Ｅ口)が保有する当社株式に対する配当金 822千円 が含まれております。

従業員の状況

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５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、事業の成長やそのステージに合わせ、有効かつ効率的なコーポレート・ガバナンスを行うことで、株主をはじめお客様や従業員及び取引先、更に地域社会など全てのステークホルダーにとって企業価値を長期的・継続的に高めることが、重要な課題であると考えております。具体的には、経営判断の迅速かつ的確な意思決定を図るなか、経営の透明性・健全性を維持するために、監査等委員会監査、内部監査体制の強化、適切なＩＲ活動を通じて、コーポレート・ガバナンスを機能させてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社の企業統治の体制といたしましては、監査等委員会設置会社であり、監査等委員には現在３名を選任しており、３名全員が社外取締役であります。 ・取締役会 経営上の最高意思決定機関である取締役会は、社内の事情に精通した社内取締役４名、社外取締役１名及び監査等委員３名で構成されており、法令及び定款で定められた事項のほか、経営に関する重要事項について報告、決議しております。監査等委員も毎回出席して、必要に応じて意見の陳述を行っております。取締役会は毎月１回定期的に開催するほか、それ以外にも必要に応じて随時開催し、重要事項の決定に際し的確な経営判断がなされるよう運営しており、現在の体制において十分に経営の監視機能は保たれていると判断しております。 取締役会議長：代表取締役社長 一由聡 構成員：取締役 山岡正、一由聡、荒谷健一、太田真介、社外取締役 南畑泰道 監査等委員である社外取締役 坂本尚幸、斉藤世司典、渡辺剛 ・監査等委員会 監査等委員は監査等委員会を定期的に開催し、取締役会の適正運営を確認する等、取締役の業務執行を監督するとともに、監査等委員間の意見交換及び意思統一を図っております。また、法律上の判断を必要とする場合には顧問弁護士より適宜専門的なアドバイスを受けられる体制を整えております。会計監査人であります清明監査法人からは、会計上の課題についても適宜指導・助言を受けております。 監査等委員会委員長：坂本尚幸 構成員：監査等委員である社外取締役 坂本尚幸、斉藤世司典、渡辺剛 ・(任意)指名・報酬諮問委員会 取締役会の任意の諮問機関である指名・報酬諮問委員会は、代表取締役会長及び独立社外取締役３名で構成されており、経営陣幹部・取締役の指名、報酬、報酬体系などについて十分に審議を行い、取締役会に答申しております。 指名・報酬諮問委員会委員長：山岡正 構成員：取締役 山岡正、監査等委員である社外取締役 坂本尚幸、斉藤世司典、渡辺剛 なお、当社における企業統治体制を図で示すと以下のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

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(6) 【大株主の状況】 2023年１月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 山岡 正 札幌市北区 913,000 36.51 丸千代山岡家社員持株会 札幌市東区東雁来７条１丁目４番32号 100,500 4.02 ㈱エヌ・ジー・シー 東京都台東区浅草１丁目43番８号 90,300 3.61 山岡 江利子 東京都渋谷区 85,000 3.40 若杉 精三郎 大分県別府市 66,300 2.65 一由 聡 茨城県つくば市 53,400 2.14 ㈱日本カストディ銀行 (信託Ｅ口) 東京都中央区晴海１丁目８番12 51,400 2.06 和弘食品㈱ 北海道小樽市銭函３丁目504番地１ 51,000 2.04 ㈱三和 茨城県水戸市河和田町3891番地159 50,000 2.00 ㈱大橋製麺所 神奈川県川崎市幸区南幸町１丁目１ 50,000 2.00 1,510,900 60.43 (注) ㈱日本カストディ銀行(信託Ｅ口)の所有株式数51,400株は、みずほ信託銀行㈱が同行に委託した株式給付信託(ＢＢＴ)の信託財産であります。 なお、当該株式は、財務諸表においては自己株式として処理しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100QO35 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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