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株式会社丸千代山岡家

証券コード: 3399 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-04-30
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

直営によるラーメン専門店「ラーメン山岡家」を運営する企業です。2021年1月時点で167店舗を展開しており、北海道、関東、東北、東海などの主要幹線道路沿いや、一部都心への展開も行っています。品質・サービス・清潔さ（QSC）の向上を最重要課題とし、直営体制による一貫した品質管理と、新規出店による事業拡大を目指しています。

主な事業領域

直営によるラーメン専門店「ラーメン山岡家」の運営。

主な製品・サービス

  • ラーメン山岡家（店舗運営）

ビジネスモデル

直営店舗での運営により、品質・サービス・清潔さ（QSC）の維持・管理、および店舗のスクラップ・アンド・ビルドの実施。新規出門による売上規模の拡大と、立地条件の厳格化や管理コストを考慮したドミナント出店による収益性の向上。

セグメント・事業構成

飲食事業以外の重要なセグメントなし

戦略・方向性

QSCの向上、トレーニングセンターによる人材育成、衛生管理体制の強化（HACCPノウハウの活用）、および立地条件を厳格化したドミナント出店による収益性の向上。また、コロナ禍における感染対策と、食を通じた地域貢献の推進。

強みとして読み取れる点

  • 直営体制による一貫した品質・サービス・清潔さ（QSC）の維持
  • トレーニングセンターによる体系的な人材育成
  • HACCPノウハウに基づく衛生管理体制の強化

課題として読み取れる点

  • コロナ禍による経済活動の鈍い回復と、中食との競合激化
  • 原材料価格の変動、人件費の上昇、エネルギーコストの負担
  • 人材の確保、育成、および定着率の向上

確認ポイント

  • 新規出店による売上規模の拡大と営業利益率の向上
  • コロナ禍における顧客の安心感向上と新規顧客の獲得
  • 衛生管理体制の全店舗への浸透

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、および財務状況の概要が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

事業がラーメンに集中していることによる外部環境の影響、主要食材（豚肉・豚骨）への依存と仕入価格高騰のリスク（複数取引先からの調達で分散）、立地条件や競合他社との競争による影響、人材確保・育成の遅れによるサービス品質低下、敷金保証金の回収困難リスク、創業者への過度な依存、食品衛生法等の法的規制強化や社会保険適用拡大に伴うコスト増、有利子負債に対する金利上昇の影響、固定資産の減損リスク、自然災害や感染症による営業への影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ラーメン山岡家を展開する同社は、高品質を維持するための全店直営体制と、郊外型幹線道路沿いの立地戦略を堅持。200店舗への拡大を目指す明確な成長目標を持ちつつ、人材育成や衛生管理（HACCP）の強化を通じてオペレーションの安定化を図る。コロナ禍におけるコスト増への対応も具体的に進めており、強固なブランド構築と効率的な経営体制の確立を志向する。

成長方針

直営店による品質・サービス・清潔さの維持と、郊外型を中心とした幹線道路沿いの出店（200店舗体制を目指す）を推進。また、人材育成のためのトレーニングセンターの活用や、SNS等を活用したブランディング強化、HACCPに基づく衛生管理の徹底を図る。

資本政策

基本的には内部資金による運転資金の調達、設備投資については固定金利の長期借入金および社債（銀行保証付私募債）を活用。過度な金利変動リスクを避けるため、固定金利または金利スワップの活用を方針としている。

リスク対応方針

原材料価格の高騰に対するロスの管理、人件費・エネルギーコストの効率化、新型コロナウイルスへの対応（従業員健康管理、店舗消毒等）、および特定個人（創業者）への依存度の低減に向けた体制構築を進める。また、衛生管理マニュアルの全社展開とHACCPノウハウの活用により食の安全を確保する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

同社はラーメン事業に特化した店舗展開型モデルであり、技術革新やR&Dよりもオペレーションの標準化、品質維持（QSC）、および人的資本への投資を重視している。新規出店による規模拡大と衛生管理の高度化が成長戦略の中心である。

設備投資の方向性

新規出店（約7〜8店舗）に向けた設備投資および、既存店舗の運営効率化のための拠点整備に重点を置いている。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載はなく、主にオペレーションの標準化と品質管理体制の強化に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • 人材育成と定着
  • 衛生管理体制の強化
  • ブランド構築

関連キーワード

  • HACCP導入
  • トレーニングセンター
  • SNS活用
  • モバイルコンテンツ

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2020-02-01 〜 2021-01-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-04-30

財務情報

業績

売上高

142.65億円
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売上高
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経常利益

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税引前利益

2.39億円
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1.42億円
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財政状態・流動性

総資産

64.45億円
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18.37億円
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キャッシュフロー

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-02-01 〜 2021-01-31
表示状況
表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約273文字

３【事業の内容】 当社は、直営によるラーメン専門店「ラーメン山岡家」を運営するラーメン事業を主として行っており、2021年１月31日現在、167店舗（新業態を含む）を北海道、関東、東北、東海地区の主要幹線道路沿いを中心に、全店舗直営店24時間営業を基本として出店しております。当社が多店舗展開を推進するにあたり、直営店を基本としてきた理由は、一定の品質・サービス・清潔さの水準を全店ベースで維持・管理するとともに、店舗のスクラップ・アンド・ビルドを実施できることによるものであり、今後も引き続き事業の拡大に取り組む方針であります。 ［事業系統図］

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2006文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （1）経営方針 当社の経営理念は、「食を通じて、人と地域社会をつなぐ企業へ 全てのお客様に喜んでもらい、「お客様」「社会」「社員」に必要とされる企業であり続ける」であります。 当社はこれまで、「ラーメンでお客様に喜んでもらう」を経営理念とし、ラーメン山岡家を中心とした店舗展開を行ってまいりました。今後は、ラーメンを始めとして『食』に関わる企業として発展していくために、創業当時から守ってきました経営理念をラーメン山岡家の事業理念とし、今後は『食』を通じて「地域貢献」を掲げ、納税や雇用の創出など様々な形で地域社会の発展に貢献し、地域に必要とされる企業を目指していきたいと考えております。 また、この経営理念と合わせて「行動指針」「８つの使命」を策定しております。経営理念を実現するために、従業員が自ら行動する上での指針や使命としております。 （2）経営戦略 今後も、ラーメンは味が第一であるとの認識により、商品の維持管理とサービスレベルを均一化するために従来どおり直営店舗での営業にこだわり、出店方針は原則として郊外型を主体とし、一定数以上駐車スペースを確保できる幹線道路に面した立地としております。更に郊外から都心への展開も可能な業態開発を行っております。今後、日本全国の幹線道路沿いや繁華街に、ラーメン業態を始めとした当社の店舗が必ず存在するような事業の拡大を実現するとともに、効率的な経営を行い企業価値の拡大を図りたいと考えております。 また、当社は原則全店直営での店舗展開をメインとし、更に店舗内調理のチェーン店でナンバーワンのブランド構築を目標としております。 （3）経営環境及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 国内経済は、新型コロナウイルス感染症拡大の収束時期が見通せないことに加えて、同感染症を起因とする企業業績の悪化に伴う雇用や所得環境の悪化が続くなど、景気の先行きは不透明感がより一層強まる状況となっております。 外食産業におきましては、新しい生活様式に対応し、同感染症拡大防止への徹底した取り組みが求められる一方、テレワークなどの労働環境の変化やテイクアウト・デリバリーの導入による中食との競合の激化、物流コストの上昇など経営環境へのリスクも多く、依然としてとても厳しい環境が続いております。 このような状況下で、当社の対処すべき課題は、以下のとおりであると考えております。 ① 全社スローガン「感謝」と経営理念の実践について 当社は、お客様をはじめとした全てのステークホルダーへの「感謝」を全社スローガンとしております。経営理念を実践することにより「感謝」をしっかりと伝えることが出来る人材の育成を行ってまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2006文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （1）経営方針 当社の経営理念は、「食を通じて、人と地域社会をつなぐ企業へ 全てのお客様に喜んでもらい、「お客様」「社会」「社員」に必要とされる企業であり続ける」であります。 当社はこれまで、「ラーメンでお客様に喜んでもらう」を経営理念とし、ラーメン山岡家を中心とした店舗展開を行ってまいりました。今後は、ラーメンを始めとして『食』に関わる企業として発展していくために、創業当時から守ってきました経営理念をラーメン山岡家の事業理念とし、今後は『食』を通じて「地域貢献」を掲げ、納税や雇用の創出など様々な形で地域社会の発展に貢献し、地域に必要とされる企業を目指していきたいと考えております。 また、この経営理念と合わせて「行動指針」「８つの使命」を策定しております。経営理念を実現するために、従業員が自ら行動する上での指針や使命としております。 （2）経営戦略 今後も、ラーメンは味が第一であるとの認識により、商品の維持管理とサービスレベルを均一化するために従来どおり直営店舗での営業にこだわり、出店方針は原則として郊外型を主体とし、一定数以上駐車スペースを確保できる幹線道路に面した立地としております。更に郊外から都心への展開も可能な業態開発を行っております。今後、日本全国の幹線道路沿いや繁華街に、ラーメン業態を始めとした当社の店舗が必ず存在するような事業の拡大を実現するとともに、効率的な経営を行い企業価値の拡大を図りたいと考えております。 また、当社は原則全店直営での店舗展開をメインとし、更に店舗内調理のチェーン店でナンバーワンのブランド構築を目標としております。 （3）経営環境及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 国内経済は、新型コロナウイルス感染症拡大の収束時期が見通せないことに加えて、同感染症を起因とする企業業績の悪化に伴う雇用や所得環境の悪化が続くなど、景気の先行きは不透明感がより一層強まる状況となっております。 外食産業におきましては、新しい生活様式に対応し、同感染症拡大防止への徹底した取り組みが求められる一方、テレワークなどの労働環境の変化やテイクアウト・デリバリーの導入による中食との競合の激化、物流コストの上昇など経営環境へのリスクも多く、依然としてとても厳しい環境が続いております。 このような状況下で、当社の対処すべき課題は、以下のとおりであると考えております。 ① 全社スローガン「感謝」と経営理念の実践について 当社は、お客様をはじめとした全てのステークホルダーへの「感謝」を全社スローガンとしております。経営理念を実践することにより「感謝」をしっかりと伝えることが出来る人材の育成を行ってまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7101文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、世界規模での新型コロナウイルス感染症の拡大のため、2020年４月に政府より緊急事態宣言が発出され、国内消費は大きく落ち込みました。同宣言解除後は経済活動が段階的に再開し、政府主導の景気対策（Ｇｏ Ｔｏ キャンペーン事業等）も講じられていましたが、依然として感染拡大は収束しておらず、第二波、第三波による影響から、2021年１月に１都２府８県を対象とする緊急事態宣言が再発出されるなど感染終息時期が見通せず、経済活動の回復の足取りは鈍いままとなっております。 外食産業におきましては、2020年４月の同宣言解除後は経済活動が徐々に再開しつつありましたが、冬季到来に伴い同感染症の再拡大を受け、感染拡大防止のため休業あるいは営業時間短縮を余儀なくされております。また、ランチメニューの拡充及びテイクアウト商品の強化などに取り組んでいるものの、中食との競合は一層激化の一途をたどり、さらに消費者の外出自粛やソーシャルディスタンス（社会的距離）による客席数の減少などにより、極めて厳しい経営環境が続いております。 このような状況下、当社では「感謝」という全社スローガンのもと、当事業年度におきましては、ご来店いただくお客様、従業員、取引先など様々なステークホルダーの皆様に感謝し事業の発展を推進し、更にＱＳＣ（商品の品質、サービス、清潔さ）の向上を最重要課題とし、様々な施策に取り組んでまいりました。なお、当事業年度の新規店舗展開は東北地区１店舗、関東地区１店舗、東海地区１店舗、北陸地区２店舗、信越地区に２店舗の出店を行いましたが、２店舗の閉店を行い、当事業年度末の店舗数は167店舗となりました。 売上高につきましては、お客様に選んでいただける店舗作りを目的として、スタンダードオペレーションの徹底、ＱＳＣ（商品の品質、サービス、清潔さ）の向上を目的とした従業員トレーニングにつきましては、トレーニングセンターを新たに開設し内容を充実して実施しております。また、社内コンテストの開催、期間限定メニューの定期的実施、モバイルコンテンツを使用した販売促進策やＳＮＳを利用した新店オープン、新商品販売のご案内などのブランディングによる来店動機の喚起などを行っております。さらに同感染症拡大防止に向けた取り組みとして全店舗従業員の毎日の健康チェックの実施、マスク着用及びアルコール消毒の徹底、消毒液の設置、飛沫感染防止用間仕切りの設置など、感染予防対策を通じて既存顧客の満足度や安心感の向上と新規顧客の獲得に努めております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約165文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 2019年２月１日 至 2020年１月31日） 当社は飲食事業以外の重要なセグメントがないため、記載を省略しております。 当事業年度（自 2020年２月１日 至 2021年１月31日） 当社は飲食事業以外の重要なセグメントがないため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3388文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、以下の記載のうち、将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日（2021年４月30日）現在において当社が判断したものであり、不確実性を内在しているため、実際の結果とは異なる可能性があります。 (1）当社の事業展開について ① 事業内容について 当社は、2021年１月31日現在、「ラーメン山岡家」を主として167店舗（新業態を含む）を北海道から本州、九州地区の主要幹線道路沿いを中心に、全店舗直営店、年中無休営業を基本として出店しております。当社が多店舗展開を推進するにあたり、直営店を基本としてきた理由は、一定の品質・サービス・清潔さの水準を全店ベースで維持・管理するとともに、店舗のスクラップ・アンド・ビルドを実施できることによるものであり、今後も関東、東海、関西地区を中心に引き続き事業の拡大に取り組む方針であります。 しかしながら、当社のセグメントはほぼラーメン事業のみであることから、国内景気の悪化・低迷等の外的要因、あるいは当社固有の問題発生等により、当該事業の展開に何らかの支障が生じた場合は、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 豚肉・豚骨への依存度について 当社のラーメンには、チャーシュー用の豚肉、スープ用の豚骨と、豚を多く使用しております。そのため、豚肉・豚骨の仕入については複数の取引先から調達し、リスクの分散を図っております。しかし、主要食材である豚の安全性に問題が発生した場合、売上原価の高騰など当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 出店政策について 当社の出店における基本方針は交通量の多い幹線道路沿いと考えており、立地条件が売上高を大きく左右すると考えております。今後の出店に当っても上記方針に基づき、物件に関する情報ルートを拡大し、より多くの情報の中から出店候補地の諸条件を検討したうえで、選定を行ってまいります。 ただし、当社の出店条件に合致する物件がなく、計画通りに出店できない場合、または出店後における周辺環境の変化や、ファミリーレストラン、コンビニエンスストアといった外食及び同業他社との競合が発生した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ④ 人材の確保・育成について 当社は直営店の出店を図るため、人材の確保を行っていく必要があります。特にスーパーバイザー（担当エリアの店舗運営における管理監督者）及び店舗の人材確保並びに育成が重要であると考えており、中途・新卒を含め採用活動を行っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20210427141042

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約6645文字

２【主要な設備の状況】 (1)地域別設置状況 2021年１月31日現在における地域別設置状況は次のとおりであります。 事業所名 (所在地) 事業部門別の名称 設備の 内容 帳簿価額（千円） 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 機械 装置 工具器具 備品 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (札幌市東区) 会社統括 業務 本社 1,918 650 433 3,002 11 （3） 関東営業所 (茨城県つくば市) 会社統括 業務 事務所 51,654 1,574 2,210 146,050 (828.46) 6,184 207,674 49 （2） ラーメン山岡家他 北海道53店舗 ラーメン 事業 店舗 設備 762,786 25,631 13,107 223,403 (2,445.43) 989 1,025,918 112 （319） ラーメン山岡家他 茨城県19店舗 ラーメン 事業 店舗 設備 269,312 8,370 7,749 371 285,803 36 （146） ラーメン山岡家 栃木県９店舗 ラーメン 事業 店舗 設備 142,242 4,761 1,344 123 148,472 16 （69） ラーメン山岡家他 埼玉県12店舗 ラーメン 事業 店舗 設備 377,094 6,428 14,604 247 398,375 31 （187） ラーメン山岡家他 千葉県15店舗 ラーメン 事業 店舗 設備 95,663 5,118 15,125 115,908 28 （127） ラーメン山岡家 群馬県８店舗 ラーメン 事業 店舗 設備 87,129 3,353 937 247 91,667 14 （62） ラーメン山岡家 東京都１店舗 ラーメン 事業 店舗 設備 9,444 99 9,544 （10） ラーメン山岡家 宮城県３店舗 ラーメン 事業 店舗 設備 42,071 874 549 43,495 （24） ラーメン山岡家他 静岡県６店舗 ラーメン 事業 店舗 設備 52,322 938 2,559 55,820 12 （53） ラーメン山岡家 福島県４店舗 ラーメン 事業 店舗 設備 60,654 2,460 1,942 65,057 （34） ラーメン山岡家 神奈川県３店舗 ラーメン 事業 店舗 設備 28,520 695 508 29,724 （30） ラーメン山岡家 岐阜県２店舗 ラーメン 事業 店舗 設備 807 68 158 1,033 （10） ラーメン山岡家他 山梨県４店舗 ラーメン 事業 店舗 設備 58,666 1,657 1,264 61,588 （26） ラーメン山岡家 山形県２店舗 ラーメン 事業 店舗 設備 806 806 （14） ラーメン山岡家他 愛知県７店舗 ラーメン 事業 店舗 設備 101,378 2,…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約480文字

３【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、財務体質の強化と将来の事業拡大に必要な内部留保、利益見通し等を勘案した上で、配当政策を決定してまいります。 当社は、期末配当の年１回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき当期は１株当たり16円の普通配当の配当を実施することを決定しました。 内部留保資金につきましては、収益性の一層の向上を図るため、新規店舗及び改装に伴う設備資金として有効活用してまいります。 当社は、「取締役会の決議により、毎年７月31日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 2021年４月28日 39,285 16 株主総会決議 （注）配当金の総額には、株式会社日本カストディ銀行（信託Ｅ口）が保有する当社株式に対する配当金560千円が含まれております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約252文字

５【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2021年１月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（才） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 387 （ 1,328 ） 40.2 8.1 4,357,545 （注）従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（パートタイマーを含みます。）は年間の平均雇用人数（週40時間換算）を（ ）内に外数で記載しております。 (2)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20210427141042

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4916文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、事業の成長やそのステージに合わせ、有効かつ効率的なコーポレート・ガバナンスを行うことで、株主をはじめお客様や従業員及び取引先、更に地域社会など全てのステークホルダーにとって企業価値を長期的・継続的に高めることが、重要な課題であると考えております。具体的には、経営判断の迅速かつ的確な意思決定を図るなか、経営の透明性・健全性を維持するために、監査等委員会監査、内部監査体制の強化、適切なIR活動を通じて、コーポレート・ガバナンスを機能させてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社の企業統治の体制といたしましては、監査等委員会設置会社であり、監査等委員には現在３名を選任しており、３名全員が社外取締役であります。 ・取締役会 経営上の最高意思決定機関である取締役会は、社内の事情に精通した社内取締役５名及び監査等委員３名で構成されており、法令及び定款で定められた事項のほか、経営に関する重要事項について報告、決議しております。監査等委員も毎回出席して、必要に応じて意見の陳述を行っております。取締役会は毎月１回定期的に開催するほか、それ以外にも必要に応じて随時開催し、重要事項の決定に際し的確な経営判断がなされるよう運営しており、現在の体制において十分に経営の監視機能は保たれていると判断しております。 取締役会議長：代表取締役社長 一由聡 構成員：取締役 山岡正、一由聡、荒谷健一、太田真介、木村敏彦 監査等委員である取締役 坂本尚幸、斉藤世司典、渡辺剛 ・監査等委員会 監査等委員は監査等委員会を定期的に開催し、取締役会の適正運営を確認する等、取締役の業務執行を監督するとともに、 監査等委員間の意見交換及び意思統一を図っております。 また、法律上の判断を必要とする場合には顧問弁護士より適宜専門的なアドバイスを受けられる体制を整えております。会計監査人であります清明監査法人からは、会計上の課題についても適宜指導・助言を受けております。 監査等委員会委員長：坂本尚幸 構成員：監査等委員である取締役 坂本尚幸、斉藤世司典、渡辺剛 ・（任意）指名・報酬諮問委員会 取締役会の任意の諮問機関である指名・報酬諮問委員会は、代表取締役会長及び独立社外取締役３名で構成されており、経営陣幹部・取締役の指名、報酬、報酬体系などについて十分に審議を行い、取締役会に答申しております。 指名・報酬諮問委員会委員長：山岡正 構成員：取締役 山岡正 監査等委員である取締役 坂本尚幸、斉藤世司典、渡辺剛 なお、当社における企業統治体制を図で示すと以下のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約683文字

（６）【大株主の状況】 2021年１月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 山岡 正 札幌市北区 994,000 40.48 山岡 江利子 東京都渋谷区 173,400 7.06 丸千代山岡家社員持株会 札幌市東区東雁来７条１丁目４番32号 97,800 3.98 ㈱エヌ・ジー・シー 東京都台東区浅草１丁目43番８号 90,300 3.68 若杉 精三郎 大分県別府市 66,300 2.70 和弘食品㈱ 北海道小樽市銭函３丁目504番地１ 51,000 2.08 一由 聡 茨城県つくば市 43,400 1.77 ㈱日本カストディ銀行（信託Ｅ口） 東京都中央区晴海１丁目８番12 35,000 1.43 むさし証券㈱ 埼玉県さいたま市大宮区桜木町４丁目333番地13 20,500 0.83 みずほ信託銀行㈱（信託口） 東京都中央区八重洲１丁目２番１号 20,300 0.83 1,592,000 64.84 （注）１．上記のほか、自己株式が13,647株あります。 ２．㈱日本カストディ銀行（信託Ｅ口）の所有株式数35,000株は、みずほ信託銀行㈱が同行に委託した株式給付信託（ＢＢＴ）の信託財産であります。なお、資産管理サービス信託銀行株式会社は、2020年７月27日付でJTCホールディングス株式会社及び日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社と合併し、商号を株式会社日本カストディ銀行に変更しております。 なお、当該株式は、財務諸表においては自己株式として処理しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100L93Q 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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