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株式会社トリドールホールディングス

証券コード: 3397 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-27
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 表示中 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社トリドールホールディングスは、丸亀製麺やコナズ珈琲など多彩なブランドを展開する外食事業を展開する企業です。国内だけでなく海外でも「丸亀製麺」や「Franco Manca」などの多種多様な業態をグローバルに展開しており、独自の「KANDOトレードオン戦略」を通じて、世界中で「食の感動体験」を追求し、グローバルフードカンパニーへの成長を目指しています。

主な事業領域

国内および海外における外食事業を展開。丸亀製麺などの主力ブランドや、多様な業態（カフェ、ラーメン、焼肉丼など）を国内外で展開する多角的な飲食事業を展開。

主な製品・サービス

  • 丸亀製麺
  • コナズ珈琲
  • ずんどう屋
  • 肉のヤマ牛
  • 晩杯屋
  • 天ぷらまきの
  • とりどーール
  • 長田本庄軒
  • 焼きたてコッペパン
  • Tam Jai
  • MARUGAME UDON (海外)
  • Franco Manca
  • The Real Greek
  • WOK TO WALK
  • MONSTER CURRY
  • Boat Noodle
  • Pokeworks
  • SHORYU

ビジネスモデル

直営およびフランチャイズ（FC）展開による外食事業。独自の「KANDOトレードオン戦略」に基づき、多様なブランドを国内外で展開し、感動体験の提供を通じて価値を創出。

セグメント・事業構成

国内事業（丸亀製麺、その他）、海外事業（アジア、欧米などを含むグローバル展開）に区分される。※2024年3月期より報告セグメントの区分を変更。

戦略・方向性

「KANDOトレードオン戦略」を軸とした中長期経営計画。感動体験の追求、事業ポートフォリオの拡充（M&A含む）、ローカルバディとの連携による海外展開加速、N×N展開を支える基盤構築、ブランド基軸でのグローバル連携、出店力の強化。

強みとして読み取れる点

  • 「丸亀製麺」をはじめとする強力なブランド力
  • 独自の「KANDOトレードオン戦略」による多角的な事業展開
  • 海外における多様な業態とローカルバディとの強固なネットワーク
  • 高い成長を記録した売上・利益の拡大

課題として読み取れる点

  • 原材料費、人件費、水道光熱費の上昇への対応（増収により吸収）
  • グローバル展開における各地域の文化やニーズに合わせたブランド管理と展開

確認ポイント

  • 海外事業の成長加速とM&Aによる新業態獲得の進捗
  • 「丸亀製麺」を含む主要ブランドの国内でのさらなる浸透
  • 中長期経営計画における目標達成に向けた戦略実行力

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に事業内容、セグメント構成、成長戦略（KANDOトレードオン戦略）、海外展開の詳細が含まれており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

外食業界における競合激化に対し、差別化戦略やDX推進による対応策を講じています。原材料調達については複数ルートの確保によりリスク分散を図り、店舗展開においては専門部署による精査や契約管理体制でリスク低減に努めています。主要事業（丸亀製麺）への依存度が高いものの、多角的なブランド展開と海外進出により分散を図っています。また、食品安全に関する外部監査の実施、情報セキュリティの高度な管理体制（ゼロトラスト等）、気候変動への対応策など、各リスク項目に対して具体的な管理体制を構築しています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

「KANDOトレードオン戦略」を軸に、感動体験の提供とグロードル化を加速させる明確な成長戦略を持つ。丸亀製麺の基盤を活かしつつ、M&Aや海外展開を通じて多角的なブランドポートフォリオの構築を目指す。強固なリスク管理体制と具体的な数値目標（2028年売上4,200億円）が示されており、非常に意欲的で戦略的な経営姿勢が見られる。

成長方針

「KANDOトレードオン戦略」に基づき、感動体験の創出・磨き込み、M&Aによる新業態獲得（1,000億円の枠）、海外事業の拡大、およびブランド基軸でのグローバル連携を推進。2028年3月期に向けた売上4,200億円への成長目標を掲げる。

資本政策

資本コストを意識した経営とポートフォリオマネジメントの強化。適切なキャッシュアロケーションによる企業価値最大化、およびROIC（効率性×収益性）に基づく投資モニタリングの実施。

リスク対応方針

リスクマネジメント委員会による優先順位付けと対応策の計画。原材料調達の分散、店舗開発の専門部署による選定、IT・情報セキュリティ（ISMS-PIMS）の構築、海外事業における現地パートナーとの連携強化、および気候変動への対応（TCFD提言準拠）。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「食の感動体験」を核としたKANDOトレードオン戦略により、国内外での多角的なブランド展開とDX投資を組み合わせた成長戦略を展開。丸亀製麺を中心とした強力な基盤を持ちつつ、M&Aや海外事業への積極的な投資を通じてグローバルフードカンパニーへの変革を推進している。

設備投資の方向性

国内外での積極的な新規出店（特に丸亀製麺を中心とした拠点拡大）および、既存店舗の設備更新・リニューアルへの投資。海外事業における成長のための先行投資も継続。

研究開発・商品開発

特段の研究開発部門は設けていないが、新メニューの開発、ブランド価値の向上、DXによるオペレーション効率化を通じた「食の感動体験」の提供に注力している。

投資・変化テーマ

  • グローバル展開
  • 店舗DX
  • M&Aによる事業拡大
  • ブランド価値向上
  • 人材育成・定着

関連キーワード

  • 店舗DX
  • モバイルオーダー
  • キャッシュレス決済
  • IT基盤の高度化
  • サプライチェーン管理

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-27

財務情報

業績

収益

2,319.52億円
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収益
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営業利益

116.47億円
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税引前利益

108.39億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

56.75億円
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財政状態・流動性

総資産

3,223.57億円
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資本

903.61億円
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親会社所有者帰属持分

808.27億円
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現金及び現金同等物

706.27億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+427.94億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

86.86億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100TKT1
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period
2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2638文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社および連結子会社92社、共同支配企業および関連会社24社で構成されており、直営およびフランチャイズ（FC）等による外食事業を営んでおります。 2024年３月31日現在の事業セグメントと主なグループ各社の位置付けは以下のとおりです。 なお、当連結会計年度より報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「第５ 経理の状況 １連結財務諸表等（１）連結財務諸表 連結財務諸表注記５．事業セグメント （２）報告セグメントの変更等に関する事項」に記載のとおりです。 （１）セグメント区分 セグ メン 主な業態 特徴 主な関係会社 主な展開地域 丸亀 製麺 丸亀製麺 本格讃岐うどん専門店。全店に製麺機を設置して粉から製麺、お客様の目の前で調理することにより、「打ち立て」「茹でたて」「できたて」「手づくり」のうどん、天ぷら、おむすび等を提供 株式会社丸亀製麺 日本 国内 その他 コナズ珈琲 「いちばん近いハワイの食卓」がコンセプトのカフェ。 手づくりパンケーキ、ハワイアンフード、自家焙煎コーヒーなどを提供するほか、ハワイの日用雑貨を販売 株式会社KONA’S 日本 ずんどう屋 丁寧に炊き込んだ濃厚な豚骨スープ、特製の小麦粉を使用した自家製麺を使用するラーメン店 株式会社ZUND 日本 肉のヤマ牛 お客様に注文をいただいてから精肉をカット。切りたて肉を炭火で炙った焼肉丼、弁当、惣菜のほか、自家製の冷麺などを提供 株式会社肉のヤマ牛 日本 晩杯屋 一人でも気軽に利用できる立呑み大衆酒場 株式会社アクティブソース 日本 天ぷらまきの 揚げたてを一品ずつ提供する都度揚げを楽しんでいただく、天ぷら定食専門店 株式会社トリドールジャパン 日本 とりどーる 創業以来、炭火焼にこだわる焼き鳥や唐揚げ、釜めしを提供。おいしさと臨場感を携えたファミリーダイニング型レストラン 株式会社トリドールジャパン 日本 長田本庄軒 神戸・長田の家庭的料理「ぼっかけ」（牛スジとこんにゃくの煮込み）を使う焼きそば専門店 株式会社トリドールジャパン 日本 焼きたてコッペ製パン 店内のパン工房で、毎日焼き上げるふわふわもちもちのコッペパンにできたての様々な具材をはさんで提供するコッペパン専門店 株式会社トリドールジャパン 日本 セグ メン 主な業態 特徴 主な関係会社 主な展開地域 海外 事業 Tam Jai （タムジャイ） 香港の米線スープヌードルレストラン。様々なスパイスを調合したオリジナルスープの種類、辛さ、トッピングを選択して自分好みにカスタマイズが可能 Tam Jai International Co. Limited 香港、中国、シンガポール 日本(※) MARUGAME UDON 海外の丸亀製麺。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2974文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 ＜コーポレートスローガン＞ ＜ミッション＞ 本能が歓ぶ食の感動体験を探求し世界中をワクワクさせ続ける ＜ビジョン＞ 予測不能な進化で未来を拓くグローバルフードカンパニー 当社グループは、五感だけでなく本能までも揺さぶられるほど圧倒的な「食の感動体験」をお客様に提供し、世界中の人々を幸せで満たしながら、グローバルフードカンパニーに成長することを目指しています。 この志を端的な言葉で明文化し、グローバルで共有・浸透させていくために、上記のコーポレートスローガンを制定しました。このスローガンのもと、国内外のグループ会社と各国の「ローカルバディ」が協力して、食の世界の頂を目指してまいります。 ※ローカルバディ：感動体験に共感した特別な知識とノウハウを持つ世界中の仲間 （２）2023-2028年３月期 中長期経営計画 当社グループは、名実ともに真のグローバルフードカンパニーとなることを目指して、2022年５月に「2023－2028年３月期 中長期経営計画」を策定し、2028年３月期に売上収益 4,200億円、事業利益420億円、営業利益380億円を目標に掲げています。 ① 基本戦略 当社グループのこれまでの成長を振り返ると、主力業態である「丸亀製麺」は、セントラルキッチンを持たず、店頭で粉からうどんを打ち、「手づくり・できたて」で提供するという、一見すると非合理的な要素を抱えながら、圧倒的なスピードでグローバル外食チェーンへと上り詰めました。 本来であれば二律背反となるような矛盾をはらんだ活動を両立させ、「食の感動体験」によって新たなマーケットを創造し、世界中に拡大していくことができる「二律両立」こそが、当社グループの独自性であり強みです。 当社グループは自らを「KANDO Creators」と定義し、感動こそが私たちの成長の源泉であることを社内外にグローバルで浸透させていくために、敢えてローマ字で表記した「KANDOトレードオン戦略」を中長期経営計画の戦略に据えます。 当社グループの事業の根幹であり、お客様の来店動機そのものであると考えている「食の感動体験」が戦略の起点となり、これらの感動体験を体現する多様なブランド群を「ダイバースブランド」、世界各地で特別な知識・ノウハウ、ネットワークを持つパートナーが掛け合わされて、世界中で網目状に張り巡らされたネットワークとして機能し、各地で複数の業態が同時に進化・出店し続けることが「KANDOトレードオン戦略」の骨子です。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2974文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 ＜コーポレートスローガン＞ ＜ミッション＞ 本能が歓ぶ食の感動体験を探求し世界中をワクワクさせ続ける ＜ビジョン＞ 予測不能な進化で未来を拓くグローバルフードカンパニー 当社グループは、五感だけでなく本能までも揺さぶられるほど圧倒的な「食の感動体験」をお客様に提供し、世界中の人々を幸せで満たしながら、グローバルフードカンパニーに成長することを目指しています。 この志を端的な言葉で明文化し、グローバルで共有・浸透させていくために、上記のコーポレートスローガンを制定しました。このスローガンのもと、国内外のグループ会社と各国の「ローカルバディ」が協力して、食の世界の頂を目指してまいります。 ※ローカルバディ：感動体験に共感した特別な知識とノウハウを持つ世界中の仲間 （２）2023-2028年３月期 中長期経営計画 当社グループは、名実ともに真のグローバルフードカンパニーとなることを目指して、2022年５月に「2023－2028年３月期 中長期経営計画」を策定し、2028年３月期に売上収益 4,200億円、事業利益420億円、営業利益380億円を目標に掲げています。 ① 基本戦略 当社グループのこれまでの成長を振り返ると、主力業態である「丸亀製麺」は、セントラルキッチンを持たず、店頭で粉からうどんを打ち、「手づくり・できたて」で提供するという、一見すると非合理的な要素を抱えながら、圧倒的なスピードでグローバル外食チェーンへと上り詰めました。 本来であれば二律背反となるような矛盾をはらんだ活動を両立させ、「食の感動体験」によって新たなマーケットを創造し、世界中に拡大していくことができる「二律両立」こそが、当社グループの独自性であり強みです。 当社グループは自らを「KANDO Creators」と定義し、感動こそが私たちの成長の源泉であることを社内外にグローバルで浸透させていくために、敢えてローマ字で表記した「KANDOトレードオン戦略」を中長期経営計画の戦略に据えます。 当社グループの事業の根幹であり、お客様の来店動機そのものであると考えている「食の感動体験」が戦略の起点となり、これらの感動体験を体現する多様なブランド群を「ダイバースブランド」、世界各地で特別な知識・ノウハウ、ネットワークを持つパートナーが掛け合わされて、世界中で網目状に張り巡らされたネットワークとして機能し、各地で複数の業態が同時に進化・出店し続けることが「KANDOトレードオン戦略」の骨子です。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7719文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は以下のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 （１）経営成績の分析 ① 連結業績 当連結会計年度(2023年４月１日～2024年３月31日）における当社グループの経営環境は、前期比で人の移動量が増加し、客数の回復を押し上げました。 このような環境において当社グループは、国内では訴求力の高い商品開発、店舗設計と来店動機の訴求に取り組みました。海外事業においては2023年７月に英国Fulham Shore社を子会社化し、第２四半期連結会計期間から連結しました。 これらの結果、売上収益は2,319億52百万円（前期比23.2％増）と過去最高となり、丸亀製麺、国内その他、海外事業の全セグメントで過去最高を記録しました。 国内外で原材料費、人件費、水道光熱費が増加したものの増収で吸収し、事業利益（注１）は145億36百万円（前期比108.1％増）と大幅な増益となり、こちらも過去最高となりました。 前期は新型コロナウイルス感染症に係る時短協力金などの政府補助金44億３百万円を計上しましたが、当期は42百万円に留まったことにより、その他の営業収益は前期比で45億96百万円減少したものの、事業利益の大幅増で吸収しました。一方、その他の営業費用は、前期は一過性の中国事業整理費用12億27百万円を計上したため、前期比で14億17百万円減少しました。 これらの結果、営業利益（注２）は116億47百万円（前期比56.0％増）、親会社の所有者に帰属する当期利益は56億75百万円（前期比48.3％増）となり、共に大幅な増益となりました。 （注１）事業利益：売上収益－売上原価－販売費及び一般管理費 （注２）営業利益：事業利益－減損損失＋その他の営業収益－その他の営業費用 （単位：百万円） 2023年 ３月期 実績 2024年 ３月期 実績 前期比 2024年 ３月期 計画 （注３） 計画比 増減額 増減率 増減額 増減率 売上収益 188,320 231,952 ＋43,632 ＋23.2％ 231,000 ＋952 ＋0.4％ 事業利益 6,984 14,536 ＋7,552 ＋108.1％ 13,700 ＋836 ＋6.1％ 営業利益 7,466 11,647 ＋4,181 ＋56.0％ 10,000 ＋1,647 ＋16.…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約32829文字

２．セグメント利益の調整額△11,236百万円は、各報告セグメントに配分していない全社費用であります。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 （４）製品及びサービスごとの情報 「（３）報告セグメントごとの売上収益、利益又は損失に関する情報」に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 （５）地域別情報 ①外部顧客への売上収益 前連結会計年度（自 2022年４月１日 至 2023年３月31日） （単位：百万円） 丸亀製麺 国内その他 海外事業 合計 日本 102,100 24,737 336 127,173 香港 43,754 43,754 英国 1,451 1,451 その他 15,942 15,942 合計 102,100 24,737 61,483 188,320 当連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日） （単位：百万円） 丸亀製麺 国内その他 海外事業 合計 日本 114,856 28,460 488 143,803 香港 49,431 49,431 英国 16,791 16,791 その他 21,927 21,927 合計 114,856 28,460 88,637 231,952 （注）１．売上収益は、店舗の所在地を基礎としております。 ２．当連結会計年度より、重要性が増したことにより、従来はその他に含めていた英国を別掲しております。これに伴い、前連結会計年度の売上収益の地域別内訳は組み替えて表示しております。 ②非流動資産 （単位：百万円） 前連結会計年度 （2023年３月31日） 当連結会計年度 （2024年３月31日） 日本 95,810 97,390 香港 53,840 60,139 英国 6,596 44,077 その他 9,795 12,022 合計 166,041 213,628 （注）１．非流動資産は、当社グループ各社の所在地を基礎としております。また、持分法で会計処理されている投資、その他の金融資産および繰延税金資産は含んでおりません。 ２．当連結会計年度より、重要性が増したことにより、従来はその他に含めていた英国を別掲しております。これに伴い、前連結会計年度の非流動資産の地域別内訳は組み替えて表示しております。 （６）主要な顧客に関する情報 単一の外部顧客との取引による売上収益が当社グループ売上収益の10％以上の外部顧客がないため、記載を省略しております。 ６．子会社の取得 前連結会計年度および当連結会計年度の企業結合の概要は以下のとおりであります。 前連結会計年度（自 2022年４月１日 至 2023年３月31日） 該当事項はありません。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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３【事業等のリスク】 当社グループの事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしも事業上のリスクに該当しない事項についても、投資判断上重要と考えられる事項については、投資家に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当グループが判断したものであり、当社株式への投資に関するすべてのリスクを網羅するものではありませんのでご留意ください。 ・当社のリスクマネジメント体制 当社グループは、リスクマネジメント規程に基づき、代表取締役社長を委員長とするリスクマネジメント委員会を設置し、業務執行に関わるリスクを総合的に抽出・評価した上で、リスクへの対応策を計画し、その進捗を定期的に確認しております。 経営を取り巻く内外環境の変化等を受け、法令定款違反その他の事由に基づくリスクが顕在化し、かつ問題が発生した場合、危機管理規程に基づき、代表取締役社長を委員長とする危機管理委員会を設置し、事実関係を把握した上で対策を指示しております。また発生した問題の内容や、それがもたらす損失の程度等について、直ちに担当部門から報告を受ける体制を整えております。 ・リスクマネジメントのプロセス 当社グループは、リスクに対する優先順位付けをし、リスクマネジメントを行っております。取締役や担当部門から情報を収集し、リスクの全体像を把握した後、その発生頻度と影響度の大きさを評価し、優先順位を総合的に判断しております。このように特定したハイリスク・シビアリスクに対し、リスクマネジメント体制の中で積極的に対策を講じております。 ・当社グループのリスクに関する定義 ＜リスクの被害・影響度＞ ハイリスク（最高）：経営者は詳細な調査を行い、管理計画を作成する必要がある シビアリスク（高）：経営者は管理責任者を任命し、常にリスクの動向に注意を払う必要がある ミドルリスク（中）：経営者は管理責任者を任命する必要がある ローリスク（低） ：担当者が決まった手順で管理する ＜リスクの発生頻度＞ 高：既に発生している、または、発生することが確実である/１年に複数回発生する 中：発生する可能性がある（顕在化した懸念材料あり）/１年に０～１回発生する 低：発生する可能性がある（顕在化した懸念材料なし）/数年に１回未満発生する可能性がある 洗い出しを行った全リスクについて、上記の被害・影響度と発生頻度の２軸で表現したリスクマップを作成し、優先順位を整理しております。 ① 外食業界の動向および競合の激化について 当社グループが属する外食業界では様々なジャンルのレストラン、ファストフードチェーン等が競合しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 〈トリドールグループのサステナビリティに対する考え方〉 当社グループは「食の感動で、この星を満たせ。」をスローガンに掲げ、予測不能な進化で未来を拓くグローバルフードカンパニーとして価値を創造し続けることを目指しています。そのために、中期経営計画に基づいた事業戦略と、ESG戦略であるESGマテリアリティ（重要課題）に基づいたサステナビリティ活動を統合した取り組みを進めていきます。これらの推進により、当社グループは社会とともに持続可能な成長を続け、すべてのステークホルダーに対し財務非財務両面の価値を創出していきます。 また、気候変動への対応に関しては、TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）のフレームワークを踏まえてリスクと機会の分析、対策を検討し、情報開示による透明性の向上と、ステークホルダーとの対話に努めています。 TCFD提言への取り組みについてはこちらを参照してください。 (https://www.toridoll.com/sustainability/environment/consumption/) (1）ガバナンス 当社グループでは、代表取締役社長を委員長とし、取締役、執行役員、各部門長、国内子会社社長、海外子会社主管部門長を委員とする「サステナビリティ推進委員会」を設置しています。同委員会は、環境問題や、その他の社会問題など多岐にわたる経営課題に企業として対応していくための全社横断組織であり、課題への対応について方針・計画を検討し、各組織と連携して進捗状況の把握・評価を行っています。 また、以下の委員会を設置しています。 ・リスクマネジメント委員会： 詳細は、「 ３ 事業等のリスク 」を参照してください。 ・環境委員会： 「サステナビリティ推進委員会」の下位組織として、サステナビリティ推進部部長を委員長とし、部門長等を委員とする「環境委員会」を設置しています。同委員会は気候変動への対応としてCO２排出抑制や省エネルギー活動、その他廃棄物の削減やリサイクル推進等の環境負荷低減に向けて取り組んでいます。また、事業年度毎に環境目標と環境行動計画を定め、毎月の委員会にて進捗状況の把握・評価を行っています。活動実務はテーマごとにプロジェクト化し、各組織体が実働していますが、その事務取りまとめを同委員会が行っています。 (2）戦略 ESGマテリアリティ（重要課題） 当社グループはグローバルに事業展開しており、多岐にわたる社会課題との関わりがあります。多くの社会課題の中で優先順位をつけ、選択と集中により活動を効果的に行う必要があることから、2022年３月に、社会からの関心度が高く、自社にとって影響度の高い社会課題を、ESGマテリアリティとして特定しました。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20240626091556

設備投資等の概要

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２【主要な設備の状況】 （１）提出会社 2024年３月31日現在 セグメント の名称 （地区） 店舗数 （店） 設備の 内容 帳簿価額（百万円） 従業 員数 （名） 土地 (面積㎡) 建物及び 構築物 工具、器具及び備品 使用権 資産 敷金・保証金 建設協力金 合計 丸亀製麺 （北海道地区） 25 営業店舗用設備 <4,451> 440 148 1,442 189 2,220 (－) 丸亀製麺 （東北地区） 47 営業店舗用設備 <9,265> 1,051 344 2,584 390 4,369 (－) 丸亀製麺 （関東地区） 287 営業店舗用設備 <52,971> 4,984 1,436 16,060 2,399 24,878 (－) 丸亀製麺 （中部地区） 164 営業店舗用設備 <32,895> 2,869 893 8,217 1,075 13,054 (－) 丸亀製麺 （近畿地区） 165 営業店舗用設備 <28,398> 2,979 903 9,480 1,300 14,662 (－) 丸亀製麺 （中国地区） 61 営業店舗用設備 <11,397> 1,007 330 2,590 488 4,414 (－) 丸亀製麺 （四国地区） 21 営業店舗用設備 <3,831> 303 98 1,116 183 1,700 (－) 丸亀製麺 （九州地区） 70 営業店舗用設備 <12,013> 759 343 3,467 649 5,218 (－) 国内その他 （東北地区） 営業店舗用設備 <103> 185 10 195 (－) 国内その他 （関東地区） 44 営業店舗用設備 <12,375> 1,509 278 4,005 572 6,365 (－) 国内その他 （中部地区） 19 営業店舗用設備 <4,232> 986 137 2,006 204 3,333 (－) 国内その他 （近畿地区） 49 営業店舗用設備 <8,487> 1,009 127 3,495 466 5,097 (－) 国内その他 （中国地区） 営業店舗用設備 <2,502> 154 14 234 19 421 (－) 国内その他 （四国地区） 営業店舗用設備 <388> 34 48 13 102 (－) 国内その他 （九州地区） 11 営業店舗用設備 <2,732> 485 56 1,043 145 1,730 (－) 店舗計 973 18,570 5,114 55,971 8,102 87,758 (－) セグメント の名称 （地区） 店舗数 （店） 設備の 内容 帳簿価額（百万円） 従業 員数（名） 土地 (面積㎡) 建物及び 構築物 工具、器具及び備品 使用権 資産 敷金・保証金 建設協力金 合計 本社等 事務所 設備等 <3,439> 797 230 2,674 589…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約900文字

３【配当政策】 当社は、会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる旨を定款に定めております。当社の成長と株主還元の更なる両立を目指し、グループの成長のために必要な投資を行うため内部留保の充実を図りながら、業績に応じて累進配当（注１）を実施していく基本方針に変更しました。 具体的には、原則として配当性向20％以上を目標としつつ、安定的かつ継続的に配当を実施するため、調整後配当性向（注２）２％を下限とし、かつ、特別配当を除き前期以上の１株当たり配当金額の配当を行うこととします。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年１回を基本的な方針としており、剰余金の配当の決定機関は取締役会としております。 配当金額の決定においては、事業活動に直接の関わりのない特殊要因を除いた調整後当期利益を配当原資とし、成長に必要な投資を行うための内部留保の充実を図りながら、通期業績の見通しや、成長のための資金需要を総合的に勘案して決定しております。 内部留保資金につきましては、出店、改装その他設備に対する投資、今後の事業展開のための人材育成を始めとした人的資本への投資など、将来の利益及び当社のサステビリティに寄与する投資資金として活用しつつ、より一層の財務体質強化にも努める所存であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき、１株当たり9.00円の配当を実施いたしました。 また、国内グループ店舗でご利用いただける株主優待や、継続保有株主優遇制度などにより、株主の皆様への総合的な利益還元に努めております。 （注１）累進配当 原則として減配せず、業績に応じて配当額を維持もしくは増配する政策 （注２）調整後配当性向 配当金総額÷（親会社の所有者に帰属する当期利益＋減価償却費及び償却費＋その他の営業費用－ その他の営業収益＋減損損失＋非経常的費用項目）×100 （注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2024年５月14日 785 9.00 取締役会決議

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約2232文字

５【従業員の状況】 （１）連結会社の状況 2024年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 丸亀製麺 1,017 ［ 9,850 ］ 国内その他 514 ［ 2,472 ］ 海外事業 5,959 ［ 1,686 ］ 全社（共通） 300 ［ 15 ］ 合計 7,790 ［ 14,023 ］ （注）１．従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員数であります。 ２．従業員数欄の［外書］は、臨時従業員の年間平均雇用人員（１日８時間勤務換算による月平均人数）であります。 ３．臨時従業員には、パートタイマーを含み、派遣社員を除いております。 ４．全社（共通）は、特定のセグメントに区分できない営業部門および管理部門に所属している従業員であります。 （２）提出会社の状況 2024年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 300 ［ 15 ］ 40.48 6.30 7,650 セグメントの名称 従業員数（人） 全社（共通） 300 ［ 15 ］ 合計 300 ［ 15 ］ （注）１．従業員数は、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への出向者を含む就業人員であります。 ２．平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでおります。 ３．従業員数欄の［外書］は、臨時従業員の年間平均雇用人員（１日８時間勤務換算による月平均人数）であります。 ４．臨時従業員には、パートタイマーを含み、派遣社員を除いております。 ５．全社（共通）は、特定のセグメントに区分できない営業部門および管理部門に所属している従業員であります。 （３）労働組合の状況 当社グループは、2004年５月に結成された労働組合「トリドールグループ労働組合」があり、UAゼンセン（2012年11月６日に、UIゼンセン同盟とサービス・流通連合が統合して誕生した産業別組織で、正式名称を「全国繊維化学食品流通サービス一般労働組合同盟」という。）に加盟しております。従業員のうち、2024年３月末日現在の正社員組合員数は1,294人、臨時従業員のうち、2024年３月末日現在の組合員数は29,795人であります。 また、株式会社丸亀製麺、株式会社トリドールジャパン、株式会社肉のヤマ牛、株式会社KONA’Sおよび株式会社トリドールD&Iがトリドールグループ労働組合と、株式会社ZUNDにおいては同じくUAゼンセン加盟組合の「ZUNDユニオン」とユニオンショップ協定を締結しており、これらを除く他の連結子会社には、労働組合はありません。 なお、労使関係については円滑な関係にあり、特記すべき事項はありません。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8082文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社では、意思決定の迅速化により機動力を発揮し、経営拡大の迅速化と健全性および透明性を維持することを方針としており、その実現のため、経営組織体制や仕組みを整備しております。 当社は、経営の監査・監督機関として監査等委員会を設置し、各委員は取締役会への出席を行い、経営意思決定時には、経営の健全性に注視した立場での発言および必要なアドバイスならびに議決権行使を行うとともに、同時に開催される監査等委員会にて情報の共有化を図っております。 また、ステークホルダーに対しては、公開性のある経営を目指し、迅速な情報開示に努めております。 ② 企業統治の体制の概要および当該体制を採用する理由 イ 企業統治の体制の概要および当該体制を採用する理由 (a) 企業統治の体制の概要 当社は、取締役８名（うち社外取締役４名）の経営体制によって、意思決定を迅速化し、機動力を発揮するとともに、公開性のある経営を目指し、タイムリーな情報開示に努め、ステークホルダーに対する企業価値の最大化を図っております。 また、当社は、監査等委員である取締役に取締役会における議決権を付与することで、監査・監督機能とコーポレート・ガバナンス体制の一層の強化を図っております。 (b) 設置する機関の名称、目的、権限および構成員の氏名 ａ 株主総会 1) 目的および権限 会社の所有者である株主で構成された会議体で、会社の最高意思決定機関として基本的事項について意思決定を行う。 2) 構成員 議決権を有する株主155,819名 a) 株主総会の特別決議要件 当社は、会社法第309条第２項に定める株主総会の特別決議要件について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上をもって行う旨定款に定めております。これは、株主総会における特別決議の定足数を緩和することにより、株主総会の円滑な運営を行うことを目的とするものであります。 b) 剰余金の配当等の決定機関 当社は、剰余金の配当等会社法第459条第１項各号に定める事項について、法令に別段の定めがある場合を除き、株主総会の決議によらず取締役会の決議により定める旨定款に定めております。これは、剰余金の配当等を取締役会の権限とすることにより、資本政策および配当政策を機動的に遂行するためであります。 ｂ 取締役会 1) 目的および権限 株主から会社経営を受託した取締役により構成された会議体で、会社の重要事項について意思決定を行う。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

５【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

訴訟・重要な係争等

抽出本文 / 原文長 約1099文字

32．重要な後発事象 ユーロ円建取得条項付転換社債型新株予約権付社債の発行 当社は、2024年６月４日開催の取締役会決議に基づき、2031年満期ユーロ円建転換社債型新株予約権付社債（以下、本社債という。）を発行いたしました。その概要は次のとおりであります。 １．発行総額：220億円及び代替新株予約権付社債券（本新株予約権付社債券の紛失、盗難又は滅失の場合に適切な証明及び補償を得て発行する新株予約権付社債券をいう。以下同じ。）に係る本社債の額面金額合計額を合計した額 ２．発行価額：本社債の額面金額の100.0％（各本社債の額面金額1,000万円） ３．発行価格（募集価格）：本社債の額面金額の102.5％ ４．利率：本社債には利息は付さない。 ５．償還金額：本社債の額面金額の100％で償還する。 ６．償還期限：2031年６月20日（ロンドン時間、以下別段の表示のない限り同じ。） ７．新株予約権に関する事項 (1) 新株予約権の目的となる株式の種類 当社普通株式 (2) 発行する新株予約権の総数 2,200個及び代替新株予約権付社債券に係る本社債の額面金額合計額を1,000万円で除した個数の合計数 (3) 転換価額 当初、4,360.0円とする。但し、発行要項に一定の場合調整される定めがある。 (4) 行使期間 2024年７月４日から2031年６月６日まで（行使請求受付場所現地時間）とする。但し、①当社の選択による本社債の繰上償還がなされる場合は、償還日の東京における３営業日前の日まで（但し、本新株予約権付社債の要項に定める税制変更による繰上償還の場合に、繰上償還を受けないことが選択された本社債に係る本新株予約権を除く。）、②本新株予約権付社債権者の選択による本社債の繰上償還がなされる場合は、償還通知書が支払・新株予約権行使請求受付代理人に預託される時まで、③本社債の買入消却がなされる場合は、本社債が消却される時まで、また④本社債の期限の利益の喪失の場合は、期限の利益の喪失時までとする。 ８．払込期日(発行日)：2024年６月20日 ９．担保又は保証：本社債は、担保又は保証を付さない。 10．資金の使途：本社債の発行手取金約218.5億円の使途は、以下を予定しています。なお、下記の資金使途に充当するまでの間、当該資金は当社預金口座で保管する予定であります。 (1) 2023年７月11日に子会社化した英国Fulham Shore社の買収資金のパーマネント化を目的として約160億円 (2) 海外新規出店等の成長投資に係る資金の一部として2026年３月までに約58.5億円

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1207文字

（６）【大株主の状況】 2024年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合(％) 粟田 貴也 東京都港区 27,579,761 31.59 有限会社ティーアンドティー 東京都港区虎ノ門一丁目23番２号 11,160,000 12.78 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区赤坂一丁目８番１号 5,118,600 5.86 特定有価証券信託受託者 株式会社SMBC信託銀行 東京都千代田区丸の内一丁目３番２号 3,738,000 4.28 アリアケジャパン株式会社 東京都渋谷区恵比寿南三丁目２番17号 600,000 0.69 JP MORGAN CHASE BANK 385781 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP,UNITED KINGDOM （東京都港区港南２丁目15－1品川インターシティＡ棟） 588,788 0.67 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171,U.S.A. （東京都港区港南２丁目15－1品川インターシティＡ棟） 579,600 0.66 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 556,600 0.64 SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内三丁目３番１号 509,700 0.58 JP MORGAN CHASE BANK 385794 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP,UNITED KINGDOM （東京都港区港南２丁目15－1品川インターシティＡ棟） 326,156 0.37 50,757,205 58.13 （注）１．上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 5,118,600 特定有価証券信託受託者 株式会社SMBC信託銀行 3,738,000 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 556,600 SMBC日興証券株式会社 509,700 ２．…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100TKT1 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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