株式会社トリドールホールディングス

証券コード: 3397 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-29
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社トリドールホールディングスは、直営およびフランチャイズによる外食事業を展開する企業です。主力事業はセルフうどんの「丸亀製麺」であり、他にもハワイアンパンケーキの「コナズ珈琲」、かつ丼・トンテキの「豚屋とん一」など、多様なブランドを展開。国内のみならず、海外でも積極的な店舗展開を行っており、2020年度末時点で計1,781店舗を展開する多角的な外食企業です。

主な事業領域

直営およびフランチャイズによる外食事業の展開。主力の「丸亀製麺」のほか、カフェ、かつ丼・トンテキ、その他複数のブランドを展開。

主な製品・サービス

  • 丸亀製麺(セルフうどん)
  • コナズ珈琲(ハワイアンパンケーキ・コーヒー)
  • 豚屋とん一(かつ丼・トンテキ)
  • とりどーる(焼き鳥)
  • 丸醤屋(ラーメン)
  • 長田本庄軒(焼きそば)
  • まきの(天ぷら定食)
  • ずんどう屋(ラーメン)
  • 晩杯屋(大衆酒場)

ビジネスモデル

直営およびフランチャイズ(FC)による店舗運営。独自のブランド価値(「できたて感」「手づくり感」)を重視した店舗づくりと、海外での積極的な展開による成長。

セグメント・事業構成

丸亀製麺、カフェ、豚屋とん一、海外事業、その他(とりどーる、丸醤屋、長田本庄軒、まきの、ずんどう屋、晩杯屋等)の各セグメント。

戦略・方向性

「複数の成長軸をもつグローバル企業」を目指し、国内の安定的な売上確保と、海外での事業基盤活用による成長加速。また、QSCの維持、マーケティングの強化、および海外でのノウハウの形式知化による展開。

強みとして読み取れる点

  • 「丸亀製麺」を中心とした強力なブランド力
  • 「できたて感」「手づくり感」を重視した臨場感あふれる店舗づくり
  • 海外における広範な展開(28の国と地域)
  • 多様なブランドポートフォリオ

課題として読み取れる点

  • 人件費・原材料費の上昇
  • 海外展開における許認可や商慣習による影響
  • 新型コロナウイルス感染症による影響

確認ポイント

  • 海外事業の成長加速とノウハウの形式知化
  • 新業態の開発やM&Aによる新たな成長軸の確保
  • 国内拠点の収益性向上とQSCの維持

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要ブランド、海外展開の規模、経営戦略、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

外食業界の競争激化および人件費・原材料費の高騰による収益性への影響(対応策:QSC維持、教育充実、経費削減)、主要業態である丸亀製麺への高い依存度、店舗展開における許認可遅延や立地確保の困難さ、食中毒等によるブランド毀損リスク(対応策:外部専門業者による調査、品質管理担当者による指導)、海外事業におけるカントリーリスクおよび為替変動の影響

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

丸亀製麺を中心とした強固なブランドポートフォリオを基盤に、国内での新業態開発・M&Aによる多角化と海外でのグローバルマルチブランド戦略を展開。ROE重視の資本政策により投資と株主還元のバランスを最適化しつつ、徹底した品質管理とコスト管理で成長と収益性の両立を目指す。

成長方針

「丸亀製麺」を核とした国内基盤強化、新業態開発、M&Aによる成長軸の多角化。海外では、成功体験の形式知化とノウハウ展開、JVやフランチャイズ活用によるグローバルマルチブランド戦略を展開。

資本政策

ROEを重要な経営指標とし、投資収益性と成長性のバランスを取りながらキャッシュフローの最大化と高い株主還元を目指す。また、安定的な資金調達手段(コミットメントライン等)の確保により財政基盤の安定性を向上させる。

リスク対応方針

QSC(品質・サービス・清潔さ)の維持向上、教育充実、コスト削減策の実施。食の安全への対応強化(外部調査、社内指導)、海外におけるカントリーリスクや為替変動への注視、および不採算店舗の早期把握と選別による経営効率の向上。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は「丸亀製麺」を核とした強力な国内基盤をベースに、海外でのマルチブランド戦略を展開。コロナ禍でも増収・増益を達成しており、DX(システム構築)や店舗拡大への積極的な設備投資を行っているが、原材料費高騰や特定業態依存といった課題も抱える。

設備投資の方向性

国内外での新規店舗開設(丸亀製麺、カフェ等)および既存店舗の設備更新・リニューアルへの投資。また、社内業務管理システムの構築に向けたIT投資も実施。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、新業態の開発やオペレーションの高度化を通じたブランド価値向上に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • グローバルマルチブランド戦略
  • 海外市場への進出
  • オペレーション効率化

関連キーワード

  • ITシステム構築
  • QSC向上
  • マーケティング自動化
  • 多店舗管理システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-29

財務情報

業績

収益

1,564.78億円
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収益
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営業利益

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税引前利益

28.37億円
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親会社帰属利益

19.56億円
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財政状態・流動性

総資産

2,099.78億円
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資本

465.65億円
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親会社所有者帰属持分

454.27億円
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現金及び現金同等物

258.01億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+295.93億円
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-129.86億円
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-51.9億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

39.6億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1630文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社および連結子会社59社、共同支配企業および関連会社42社で構成されており、直営およびフランチャイズによる外食事業を営んでおります。 なお、当連結会計年度より報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 連結財務諸表注記 5.事業セグメント」に記載のとおりであります。 現在、当社グループが展開する主な業態は、主力業態であるセルフうどんの「丸亀製麺」をはじめとして、ハワイアンパンケーキおよびコーヒーを提供するコナズ珈琲の「カフェ」、かつ丼、トンテキ専門店の「豚屋とん一」であります。 海外における店舗展開といたしましては、各国直営店にて出店を進めたほか、合弁会社またはフランチャイズ(以下「FC等」という。)においても出店を進めた結果、海外における当連結会計年度末の店舗数は628店舗(うち、FC等438店舗)となりました。 その他業態としては、国内におきましては、創業業態である焼き鳥ファミリーダイニングの「とりどーる」、ラーメン業態である「丸醤屋」、焼きそば業態である「長田本庄軒」、天ぷら定食の「まきの」、ラーメン業態である「ずんどう屋」、大衆酒場業態である「晩杯屋」等を展開しており、国内における当連結会計年度末の店舗数は212店舗(うち、FC等6店舗)となりました。 これにより、当社グループによる当連結会計年度末の店舗数は1,781店舗(うち、FC等 444 店舗)となりました。 当社グループでは、「できたて感」「手づくり感」を重視し、オープンキッチンを採用し、調理シーンを見て楽しんでいただける臨場感あふれる店舗を共通の特徴とし、特に「丸亀製麺」等、麺を主力商品とする業態店舗は、製麺機を店内に設置し製麺を行うなど、エンターテイメント性にあふれた店舗づくりを行っております。 セグメント 業態 業態コンセプト 直営店 FC等 ロードサイド ショッピング センター 丸亀製麺 セルフ うどん 本物のうどんのおいしさを、セルフ形式で提供する讃岐うどん専門店で、各店舗に製麺機を設置し、「打ちたて」、「ゆでたて」を実現し、オープンキッチンを採用し、お客様の目の前で調理を行うなど「できたて感」、「手づくり感」、「安心感」を感じていただける臨場感あふれる店舗です。 654店 191店 (想定平均顧客単価:500円前後) (主な関係会社) 株式会社トリドールジャパン カフェ カフェ シグネチャーアイテムである手づくりのハワイアンパンケーキの他、お腹いっぱい満たされるボリューミーなロコモコ、ガーリックシュリンプ等のハワイアンフードや、店内焙煎のコーヒーなどを「ハワイローカルのリビング」にいるような雰囲気の店内で、ゆっくりとお楽しみいただける店舗です。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1877文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)経営方針 当社グループは、「おもてなしの心」と「手づくり」「できたて」による食の感動を通じて“お客様と接する瞬間に、お客様のよろこびを最大化する”ことを追求し、常に変化を恐れず、果敢に挑戦を続けることで成長を遂げてまいりたいと考えております。 その思いをもとに「すべては、お客様のよろこびのために。」を経営理念としております。 (2)経営環境 企業業績や雇用環境の改善が続き緩やかな回復傾向にあるものの、米中貿易摩擦問題をはじめ、中国経済の先行きや海外経済の不確実性が懸念されます。これに加え、新型コロナウイルス感染症の影響により、景気の先行きは依然として不透明な状況にあり、 感染拡大や長期化に伴い、臨時休業・営業時間短縮や消費の低迷などが懸念されます。 外食産業におきましては、労働力不足を背景とした人件費の上昇や原材料費の上昇、業種・業態を超えた競争の激化等により、厳しい経営環境が続いております。このような環境のもと、当社グループでは、利益重視の経営方針に基づき運営してまいりました。 今後、 新型コロナウィルス感染症の当社グループへの影響につきましては、2020年度上期まで続き、その後徐々に通常営業に戻ると見込んでおり、 売上および利益に及ぼすと想定されるリスクを最大限に考慮しつつ、販促費と本社コストの見直しによる圧縮により、不要不急のコストや投資を抑制します。その上で、丸亀製麺については、テイクアウトを段階的に拡大し、6月からうどん・丼のテイクアウトを全店で展開し、売上収益の向上を図ります。売上・収益が一定の基準に満たない業態については、コンセプトをはじめ商品・オペレーション等の見直しによる業態フォーマットを抜本的に見直すことにより、営業利益率の改善を図ります。海外につきましては、日本の丸亀製麺でのマーケティング施策の成功体験を形式知化し、各国にノウハウを展開し、売上収益の向上を図ります。 (3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、「複数の成長軸をもつグローバル企業」となることを目指し、次の項目を指標に掲げております。 ①連結売上収益3,500億円(FC店の店舗売上を含む場合、5,000億円) 積極的な商品施策の実施や、優秀な人材の確保と育成に注力することにより、国内における安定的な売上を確保すると共に、海外においては、事業基盤(プラットフォーム)も活用し、独資・直営モデルだけでなく、JV、フランチャイズなど、パートナーのノウハウをレバレッジさせ成長を加速させることにより2026年3月期連結売上収益3,500億円(FC店の店舗売上を含む場合、5,000億円)の達成を目指してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1877文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)経営方針 当社グループは、「おもてなしの心」と「手づくり」「できたて」による食の感動を通じて“お客様と接する瞬間に、お客様のよろこびを最大化する”ことを追求し、常に変化を恐れず、果敢に挑戦を続けることで成長を遂げてまいりたいと考えております。 その思いをもとに「すべては、お客様のよろこびのために。」を経営理念としております。 (2)経営環境 企業業績や雇用環境の改善が続き緩やかな回復傾向にあるものの、米中貿易摩擦問題をはじめ、中国経済の先行きや海外経済の不確実性が懸念されます。これに加え、新型コロナウイルス感染症の影響により、景気の先行きは依然として不透明な状況にあり、 感染拡大や長期化に伴い、臨時休業・営業時間短縮や消費の低迷などが懸念されます。 外食産業におきましては、労働力不足を背景とした人件費の上昇や原材料費の上昇、業種・業態を超えた競争の激化等により、厳しい経営環境が続いております。このような環境のもと、当社グループでは、利益重視の経営方針に基づき運営してまいりました。 今後、 新型コロナウィルス感染症の当社グループへの影響につきましては、2020年度上期まで続き、その後徐々に通常営業に戻ると見込んでおり、 売上および利益に及ぼすと想定されるリスクを最大限に考慮しつつ、販促費と本社コストの見直しによる圧縮により、不要不急のコストや投資を抑制します。その上で、丸亀製麺については、テイクアウトを段階的に拡大し、6月からうどん・丼のテイクアウトを全店で展開し、売上収益の向上を図ります。売上・収益が一定の基準に満たない業態については、コンセプトをはじめ商品・オペレーション等の見直しによる業態フォーマットを抜本的に見直すことにより、営業利益率の改善を図ります。海外につきましては、日本の丸亀製麺でのマーケティング施策の成功体験を形式知化し、各国にノウハウを展開し、売上収益の向上を図ります。 (3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、「複数の成長軸をもつグローバル企業」となることを目指し、次の項目を指標に掲げております。 ①連結売上収益3,500億円(FC店の店舗売上を含む場合、5,000億円) 積極的な商品施策の実施や、優秀な人材の確保と育成に注力することにより、国内における安定的な売上を確保すると共に、海外においては、事業基盤(プラットフォーム)も活用し、独資・直営モデルだけでなく、JV、フランチャイズなど、パートナーのノウハウをレバレッジさせ成長を加速させることにより2026年3月期連結売上収益3,500億円(FC店の店舗売上を含む場合、5,000億円)の達成を目指してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8059文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は以下のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものです。 (1) 経営成績の分析 (単位:百万円) 前連結会計年度 (自 2018年4月1日 至 2019年3月31日) 当連結会計年度 (自 2019年4月1日 至 2020年3月31日) 増減 増減率(%) 売上収益 145,022 156,478 11,456 7.9 事業利益 7,270 8,881 1,611 22.2 調整後EBITDA 12,470 28,874 16,404 131.5 営業利益 2,302 4,367 2,065 89.7 当期利益 221 1,941 1,720 779.5 店舗数 1,678 1,781 103 6.1 当連結会計年度(2019年4月1日~2020年3月31日)におけるわが国経済は、企業業績や雇用環境の改善が続き緩やかな回復傾向にあるものの、米中貿易摩擦問題をはじめ、中国経済の先行きや海外経済の不確実性が懸念されます。これに加え、 新型コロナウイルス感染症の影響により、景気の先行きは依然として不透明な状況にあり、 感染拡大や長期化に伴い、臨時休業・営業時間短縮や消費の低迷などが懸念されます。 外食産業におきましては、労働力不足を背景とした人件費の上昇や原材料費の上昇、業種・業態を超えた競争の 激化等により、厳しい経営環境が続いております。このような環境のもと、当社グループでは、利益重視の経営方針に基づき運営してまいりました。 国内におきましては、主力業態丸亀製麺において、原点である「手づくり・できたて」のうどんを提供する本格感や「丸亀食感」というコピーをもとにシズル感を訴求したテレビCMの継続放映をはじめ、商品施策や収益拡大に向けた各種施策を積極的に実施してまいりました。 当連結会計年度におきましては、「丸亀製麺」を35店舗出店したほか、カフェ事業の展開を積極的に進めるなど、その他の業態で44店舗を出店いたしました。海外におきましては、収益性を重視しつつも積極的な展開を継続し、香港などに直営店を27店舗出店したほか、FC等(注1)については、香港やオランダ等への出店等により93店舗増加するなど規模を拡大してまいりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約32392文字

3. セグメント利益又は損失( △ )の調整額△8,590百万円は、各報告セグメントに配分していない全社費用であります。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 (4)製品及びサービスごとの情報 「(1)報告セグメントの概要」に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 (5)地域別情報 ①外部顧客への売上収益 (単位:百万円) 前連結会計年度 (自 2018年4月1日 至 2019年3月31日) 当連結会計年度 (自 2019年4月1日 至 2020年3月31日) 日本 114,780 123,579 香港 22,051 23,575 その他 8,191 9,324 合計 145,022 156,478 (注)売上収益は、店舗の所在地を基礎としております。 ②非流動資産 (単位:百万円) 前連結会計年度 (2019年3月31日) 当連結会計年度 (2020年3月31日) 日本 36,063 108,595 香港 30,668 37,859 その他 6,706 8,057 合計 73,437 154,511 (注)非流動資産は、当社グループ各社の所在地を基礎としております。また、持分法で会計処理されている投資、その他の金融資産および繰延税金資産は含んでおりません。 (6)主要な顧客に関する情報 単一の外部顧客との取引による売上収益が当社グループ売上収益の10%を超える外部顧客がないため、記載を省略しております。 6.子会社の取得 前連結会計年度および 当連結会計年度の企業結合の概要は以下のとおりであります。 前連結会計年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日) MC GROUP PTE. LTD.の取得 (1) 取得した会社 2018年12月3日に、当社は、MC GROUP PTE. LTD.の発行済株式210,000株(発行済株式総数の70.0%)を取得いたしました。 MC GROUP PTE. LTD.が運営する日本式カレーチェーン「Monster Curry」はシンガポールで圧倒的なシェア NO.1を獲得しています。 MC GROUP PTE. LTD.に当社の店舗運営や新規出店のノウハウが加わることで相乗効果を発揮し、海外外食市場での更なる事業拡大が図れるものと判断し、2025年世界6,000店舗体制の実現を目的として同社の株式を取得いたしました。 (2)移転された対価 移転された対価は現金等1,086百万円であります。 契約の一部として条件付対価が付されており、被取得企業の特定の業績指標の水準に応じて支払う契約でありますが、当社グループは当該業績指標の水準を見積もった結果、条件付対価を認識しておりません。なお、支払いの上限額は設定されておりません。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4740文字

2【事業等のリスク】 以下には、当社グループの事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしも事業上のリスクに該当しない事項についても、投資判断上重要と考えられる事項については、投資家に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、当社株式への投資に関するすべてのリスクを網羅するものではありませんのでご留意ください。 ① 外食業界の動向および競合の激化について 当社グループの属する外食業界は、ファストフードチェーン大手が相次いで比較的高価格のフェアメニューを投入し、客単価アップを図るなど、景気の回復による個人消費の回復への期待感はあるものの、景気の不透明感から本格的な需要の回復には至らず、引き続き経営環境は厳しい状況が続いております。 このような環境のもと、当社グループは、「すべては、お客様のよろこびのために。」という経営理念のもと、「手づくり」「できたて」「臨場感」にこだわった店づくりにより、競合他社との差別化を図っております。また、QSCの維持・向上、教育の充実等を図るとともに経費削減策等を実施し、収益性を維持する方針であります。 しかしな がら、外食市場の縮小、競争の激化等により既存店の売上収益が当社の想定以上に減少した場合、または経費削減策が奏功しなかった場合は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 店舗展開について (a)店舗展開の基本方針について 当社グループは、主に直営による店舗運営を行っております。今後も立地条件、賃借条件、店舗の採算性などを勘案し、出店を継続していく方針であります。 しかしながら、許認可手続きの遅れ等によるオープン日の遅延または、当社グループが期待する出店候補地が見つからない場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (b)ショッピングセンターへの出店について 当社グループの当連結会計年度末における国内直営店1,147店舗のうち、307店舗がショッピングセンターへの出店となっております。 当社グループは、今後もショッピングセンターへの出店を行っていく方針でありますが、出店先のショッピングセンター等の立地において、商流の変化および周辺の商業施設との競合等が生じることによりショッピングセンター自体の集客力が低下した場合、また、今後新規ショッピングセンターの出店の減少、あるいはリニューアルの鈍化により当社グループへの出店要請が減少した場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20200626150713

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3852文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2020年3月31日現在 セグメント の名称 (地区) 店舗 数 (店) 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 土地 (面積㎡) 建物及び 構築物 工具、器具及び備品 使用権 資産 敷金・保証金 建設協力金 合計 丸亀製麺 (北海道地区) 27 営業店舗用設備 <4,159> 640 62 1,710 227 2,638 (-) 丸亀製麺 (東北地区) 40 営業店舗用設備 <7,215> 801 127 1,894 443 3,265 (-) 丸亀製麺 (関東地区) 278 営業店舗用設備 <44,068> 5,360 1,092 18,146 2,822 27,420 (-) 丸亀製麺 (中部地区) 167 営業店舗用設備 <28,654> 3,596 580 9,529 1,350 15,055 (-) 丸亀製麺 (近畿地区) 166 営業店舗用設備 <28,328> 2,916 557 11,015 1,483 15,971 (-) 丸亀製麺 (中国地区) 66 営業店舗用設備 <12,346> 1,264 214 4,307 691 6,476 (-) 丸亀製麺 (四国地区) 22 営業店舗用設備 (3,769) 491 61 1,688 230 2,470 (-) 丸亀製麺 (九州地区) 79 営業店舗用設備 <13,119> 1,472 243 5,406 912 8,034 (-) カフェ (北海道地区) 営業店舗用設備 <171> (-) カフェ (関東地区) 16 営業店舗用設備 <5,075> 1,276 274 3,245 535 5,330 (-) カフェ (中部地区) 営業店舗用設備 <2,376> 515 123 432 61 1,131 (-) カフェ (近畿地区) 営業店舗用設備 <2,111> 694 129 1,408 250 2,483 (-) カフェ (中国地区) 営業店舗用設備 <504> 131 26 150 10 317 (-) カフェ (四国地区) 営業店舗用設備 <393> 32 93 132 (-) カフェ (九州地区) 営業店舗用設備 <2,048> 638 109 599 88 1,434 (-) 豚屋とん一 (東北地区) 営業店舗用設備 <81> 39 24 75 (-) 豚屋とん一 (関東地区) 16 営業店舗用設備 <1,036> 139 26 307 85 556 (-) 豚屋とん一 (中部地区) 営業店舗用設備 <355> 70 16 67 35 189 (-) セグメント の名称 (地区) 店舗数 (店) 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数(名) 土地 (面積㎡) 建物及び 構築物 工具、器具及び備品 使用権 資産 敷金・…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約510文字

3【配当政策】 当社は株主への利益還元を経営の最重要課題のひとつに位置付け、将来の事業展開と経営体質の強化のため必要な内部留保を確保しつつ、継続的かつ安定的な配当をしていくことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本的な方針としており、剰余金の配当の決定機関は取締役会としております。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき、1株当たり12.5円の配当を実施いたしました。 内部留保資金につきましては、店舗の新設および改装費のほか、今後の事業展開のための人材の育成など、将来の利益に貢献する有効な投資資金として活用しつつ、より一層の財務体質強化にも努める所存であります。 当社は、会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる旨を定款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2020年5月25日 533 12.50 取締役会決議 (注)1株当たりの配当額については、当該株式分割前の実際の配当額を記載しております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1108文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2020年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 丸亀製麺 348 [ 10,268 ] カフェ 72 [ 672 ] 豚屋とん一 27 [ 396 ] 海外事業 2,685 [ 1,695 ] その他 357 [ 2,011 ] 全社(共通) 650 [ 316 ] 合計 4,139 [ 15,358 ] (注)1.従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員数であります。 2.従業員数欄の[外書]は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間勤務換算による月平均人数)であります。 3.臨時従業員には、パートタイマーを含み、派遣社員を除いております。 4.全社(共通)は、特定のセグメントに区分できない営業部門および管理部門に所属している従業員であります。 (2)提出会社の状況 2020年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 189 [ 16 ] 39.81 5.39 7,330 セグメントの名称 従業員数(人) 全社(共通) 189 [ 16 ] 合計 189 [ 16 ] (注)1.従業員数は、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への出向者を含む就業人員であります。 2.平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでおります。 3.従業員数欄の[外書]は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間勤務換算による月平均人数)であります。 4.臨時従業員には、パートタイマーを含み、派遣社員を除いております。 5.全社(共通)は、特定のセグメントに区分できない営業部門および管理部門に所属している従業員であります。 (3)労働組合の状況 当社グループは、2004年5月に結成された労働組合があり、UAゼンセン(2012年11月6日に、UIゼンセン同盟とサービス・流通連合が統合して誕生した産業別組織で、正式名称を「全国繊維化学食品流通サービス一般労働組合同盟」という。)に加盟しております。従業員のうち、2020年3月末日現在の正社員組合員数は1,000人、臨時従業員のうち、2020年3月末日現在の組合員数は26,571人であります。 また、株式会社トリドールジャパン、株式会社トリドールD&Iおよび株式会社トリドールビジネスソリューションズを除き他の 連結子会社には、労働組合はありません。 なお、労使関係については円滑な関係にあり、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20200626150713

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5896文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社では、意思決定の迅速化により機動力を発揮し、経営拡大の迅速化と健全性および透明性を維持することを方針としており、その実現のため、経営組織体制や仕組みを整備しております。 当社は、経営の監査・監督機関として監査等委員会を設置し、各委員は取締役会への出席を行い、経営意思決定時には、経営の健全性に注視した立場での発言および必要なアドバイスならびに議決権行使を行うとともに、同時に開催される監査等委員会にて情報の共有化を図っております。 また、ステークホルダーに対しては、公開性のある経営を目指し、迅速な情報開示に努めております。 ② 企業統治の体制の概要および当該体制を採用する理由 イ 企業統治の体制の概要および当該体制を採用する理由 (a) 企業統治の体制の概要 当社は、有価証券報告書提出日現在、取締役6名(うち社外取締役3名)の少人数の経営体制を当面維持することによって、意思決定を迅速化し、機動力を発揮するとともに、公開性のある経営を目指し、タイムリーな情報開示に努め、ステークホルダーに対する企業価値の最大化を図っております。 また、当社は、監査等委員である取締役に取締役会における議決権を付与することで、監査・監督機能とコーポレート・ガバナンス体制の一層の強化を図っております。 (b) 設置する機関の名称、目的、権限および構成員の氏名 a 株主総会 1) 目的および権限 会社の所有者である株主で構成された会議体で、会社の最高意思決定機関として基本的事項について意思決定を行う。 2) 構成員 議決権を有する株主82,526名 a) 株主総会の特別決議要件 当社は、会社法第309条第2項に定める株主総会の特別決議要件について、議決権を行使することができる株主の議決権の3分の1以上を有する株主が出席し、その議決権の3分の2以上をもって行う旨定款に定めております。これは、株主総会における特別決議の定足数を緩和することにより、株主総会の円滑な運営を行うことを目的とするものであります。 b) 剰余金の配当等の決定機関 当社は、剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項について、法令に別段の定めがある場合を除き、株主総会の決議によらず取締役会の決議により定める旨定款に定めております。これは、剰余金の配当等を取締役会の権限とすることにより、資本政策および配当政策を機動的に遂行するためであります。 b 取締役会 1) 目的および権限 株主から会社経営を受託した取締役により構成された会議体で、会社の重要事項について意思決定を行う。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約522文字

4【経営上の重要な契約等】 当社は、2019年11月11日に、株式会社日本政策投資銀行をアレンジャー兼エージェントとする永久劣後特約付ローン(以下、本劣後ローン)による資金調達を行うため、下記内容の金銭消費貸借契約を締結し、実行いたしました。本劣後ローンはIFRS上、資本性金融商品に分類されるため、契約の実行により、「資本」が増加することになります。 (1) 契約日 2019年11月11日 (2) 借入実行日 2019年11月13日 (3) 資金使途 事業資金(成長投資及び既存事業投資) (4) 借入先 株式会社日本政策投資銀行 (5) 借入契約金額 110億円 (6) 適用利率 6ヶ月日本円Tiborをベースとした変動金利。 但し、2024年11月の利息支払日以降、5.00%のステップアップが発生する。 (7) 利息支払に関する条項 利息支払の任意繰延が可能 (8) 弁済期日 期限の定めなし。ただし、2020年11月の利息支払日(同日を含む。)以降のいずれかの利息支払日において、期限前任意弁済が可能。 (9) 劣後特約 本劣後ローンの債権者は、契約に定める劣後事由(清算等)が発生した場合、上位債務に劣後した支払請求権を有する。

訴訟・重要な係争等

抽出本文 / 原文長 約1083文字

32.重要な後発事象 (株式分割) 当社は、2020年2月13日開催の取締役会決議に基づき、2020年4月1日付で株式分割および株式分割に伴う定款の一部変更を実施しております。 (1) 株式分割の目的 当社株式の投資単位あたりの金額の引き下げにより、投資家の皆様がより一層投資しやすい環境を整えることで、当社株式の流動性の向上および投資家層の拡大を図ることを目的としております。 (2) 株式分割の概要 ①分割の方法 2020年3月31日を基準日として、同日最終の株主名簿に記載された株主の所有する普通株式1株につき、2株の割合をもって分割いたしました。 ②分割により増加する株式数 株式分割前の発行済株式総数 43,571,676株 今回の分割により増加する株式数 43,571,676株 株式分割後の発行済株式総数 87,143,352株 株式分割後の発行可能株式総数 230,400,000株 ③分割の日程 基準日公告日 2020年2月13日 基準日 2020年3月31日 効力発生日 2020年4月1日 ④1株当たり情報に及ぼす影響 当該株式分割が前連結会計年度の期首に行われたと仮定して算出しており、「23.1株当たり利益」に記載しております。 (コミットメントラインおよび当座貸越契約の締結) (1) 目的 当社は、2020年5月18日の臨時取締役会にて今般の新型コロナウイルス感染症に伴う事業環境の不確実性を鑑み、運転資金の確保および財政基盤の安定性向上のために機動的かつ安定的な資金調達手段を確保することを目的として、コミットメントライン210億円および当座貸越90億円、合計短期借入枠300億円の契約を締結しました。 (2) コミットメントおよび当座貸越契約の概要 コミットメントライン契約 当座貸越契約 ① 組成総額(極度総額) 21,000百万円 9,000百万円 ② 契約締結日 2020年5月25日 ③ 契約期間 1年間 ④ 金融機関 株式会社三井住友銀行,株式会社三菱UFJ銀行,株式会社みずほ銀行 (3) 財務制限条項 上記コミットメントおよび当座貸越契約には以下の①および②の財務制限条項が付されています。 ①純資産の維持 2021年3月期決算における連結財政状態計算書の資本の金額を2020年3月期決算における連結財政状態計算書の資本の金額の50%以上に維持すること。 ②営業利益の維持 連結純損益計算書における営業損益および税引後当期利益が、2020年3月期を初回とし、以降の決算期につき2期連続して損失とならないようにすること。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1101文字

(6)【大株主の状況】 2020年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 粟田 貴也 東京都港区 13,786,244 32.31 有限会社ティーアンドティー 東京都港区虎ノ門一丁目23番2号 5,580,000 13.07 特定有価証券信託受託者 株式会社SMBC信託銀行 東京都港区西新橋一丁目3番1号 1,868,000 4.38 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 990,400 2.32 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 807,700 1.89 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 494,700 1.16 アリアケジャパン株式会社 東京都渋谷区恵比寿南三丁目2番17号 300,000 0.70 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口1) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 255,200 0.60 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口2) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 227,900 0.53 トリドールグループ従業員持株会 東京都渋谷区道玄坂一丁目21番1号 202,200 0.47 24,512,344 57.45 (注)1.当社は、2020年4月1日付で普通株式1株につき2株の割合で株式分割を行っておりますが、上記所有株式数については、当該株式分割前の所有株式数を記載しております。 2.上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 特定有価証券信託受託者 株式会社SMBC信託銀行 1,868,000 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 990,400 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 807,700 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 494,700 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口1) 255,200 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口2) 227,900 3. 特定有価証券信託受託者 株式会社SMBC信託銀行の所有株式数の内、1,268,000 株は 粟田利美氏から、300,000 株は粟田貴也氏から、 300,000 株は有限会社ティーアンドティーから 委託された信託財産であり、議決権行使に関する指図者は 、それぞれ 粟田利美氏、 粟田貴也氏および有限会社ティーアンドティー であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100IXVQ 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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