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株式会社トリドールホールディングス

証券コード: 3397 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-25
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

丸亀製麺を筆頭とする多種多様な外食ブランドを展開するグローバルフードカンパニーです。国内ではうどん、カフェ、焼肉丼、唐揚げなど多彩な業態を展開し、海外では「MARUGAME UDON」や「FRANCO MANCA」などの人気ブランドを通じて世界各地で「食の感動体験」を提供しています。

主な事業領域

直営およびフランチャイズ（FC）による外食事業。丸亀製麺を中心とした国内多ブランド展開と、海外での多様な飲食ブランドの運営・拡大。

主な製品・サービス

  • 丸亀製麺
  • KONA'S（カフェ）
  • ZUND（ラーメン）
  • 肉のヤマ牛（焼肉丼）
  • 天ぷらまきの
  • 豚屋とん一
  • 長田本庄軒
  • とりどーる
  • 焼きたてコッペパン
  • 海外事業（MARUGAME UDON, FRANCO MANCA, WOK TO WALK等）

ビジネスモデル

直営およびフランチャイズ（FC）展開による外食事業。ブランド価値と顧客体験（CX）、従業員体験（EX）を向上させるマーケティング戦略を展開。

セグメント・事業構成

「丸亀製麺」セグメント、国内その他セグメント、海外事業セグメントの3つに区分される。

戦略・方向性

「KANDOトレードオン戦略」に基づき、感動体験の追求、事業ポートフォリオの拡充（M&A含む）、ローカルバディとの連携による世界展開を推進。2028年3月期に向けた成長を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 丸亀製麺の「手づくり・できたて」のこだわり
  • 多様なブランド群（ダイバースブランド）
  • 海外での強力なパートナーシップ（ローカルバディ）
  • 高い出店力とブランド価値

課題として読み取れる点

  • 人件費や原材料費、光熱費の上昇への対応
  • 海外事業における一部地域の市況悪化による影響
  • 減損損失の発生

確認ポイント

  • 中長期経営計画（2028年3月期）に向けた売上・店舗数の推移
  • M&Aによる新規業態獲得の進捗
  • 海外市場でのブランド展開の加速

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

競合激化や消費動向の変化に対し、独自の「食の感動体験」提供やDX推進（モバイルオーダー等）で対応。原材料調達については複数ルートでの確保により価格・供給リスクを分散。店舗展開においては専門部署による立地選定とデベロッパーとの関係構築、信用情報に基づく与信管理を実施。丸亀製麺への高い依存度に対しては、新業態の育成や海外事業の拡大で多角化を図る。人材確保・労務・安全衛生については、ブランディング強化や相談窓口の設置、教育ツールの開発で対応。食品安全、情報セキュリティ、法規制等には社内基準の徹底やISMS-PIMS等のシステム構築で対応。海外事業におけるカントリーリスクは現地パートナーとの連携で、為替変動はヘッジ策で対応。自然災害や気候変動に対してはBCPの整備やTCFD提言に沿った削減目標の設定により対応する。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

同社は「食の感動体験」を核とした『KANDOトレードオン戦略』を掲げ、2028年に向けた野心的な成長目標を掲げています。国内の強固なブランド基盤を維持しつつ、海外でのパートナーシップ強化とM&Aを通じた事業ポートフォリオの拡充により、グローバルフードカンパニーへの変革を目指す極めて明確な戦略を有しています。

成長方針

「KANDOトレードオン戦略」を軸に、多様なブランド（ダイバースブランド）の展開、海外における「ローカルバディ」との連携による多角的な展開、および1,000億円のM&A枠を活用した新業態獲得とグローバル展開を推進。

資本政策

資本コストを意識した経営と、ROIC（効率性×収益性）および成長性を評価するポートフォリオマネジメントを通じた適切なキャッシュアロケーションによる企業価値の最大化。

リスク対応方針

リスクマネジメント委員会による優先順位付け（ハイ/シビア等）に基づく管理体制、原材料調達の分散、情報セキュリティ（ISMS-PIMS）の構築、海外における現地パートナーとの連携によるカントリーリスク低減策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は多角的な外食ブランドを展開するグローバル企業であり、中長期経営計画において「KANDOトレードオン戦略」を掲げ、国内・海外での出店加速とM&Aによる事業拡大を推進している。技術面では、店舗DXや設備導入を通じて従業員が接客に集中できる環境作りを進めており、効率的な運営体制の構築に向けた投資を行っている。

設備投資の方向性

国内および海外における「丸亀製麺」を中心とした積極的な新規出店と、既存店の設備更新・DX推進に向けた投資を継続。特に海外事業の成長に向けた拠点確保とブランド強化に重点を置いている。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、商品開発やサービス向上を通じた「食の感動体験」の提供に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の加速
  • グローバル展開（海外事業拡大）
  • M&Aによる新規業態獲得
  • 店舗DXおよび設備導入
  • 人材育成と定着に向けた投資

関連キーワード

  • 店舗DX
  • 自動化・効率化
  • サプライチェーン管理
  • モバイルオーダー
  • キャッシュレス決済

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-25

財務情報

業績

収益

2,682.28億円
根拠・定義
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収益
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営業利益

86.74億円
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営業利益又は営業損失
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税引前利益

53.32億円
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親会社帰属利益

18.74億円
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財政状態・流動性

総資産

3,231.96億円
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資本

965.35億円
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親会社所有者帰属持分

872.43億円
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現金及び現金同等物

822.71億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+376.7億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

29.46億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100VXRO
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連結 / consolidated
period
2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2774文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社および連結子会社89社、共同支配企業および関連会社22社で構成されており、直営およびフランチャイズ（FC）等による外食事業を営んでおります。 2025年３月31日現在の事業セグメントと主なグループ各社の位置付けは以下のとおりです。 （１）セグメント区分 セグ メント 主な業態 特徴 主な関係会社 主な展開地域 丸亀 製麺 丸亀製麺 本格讃岐うどん専門店。全店に製麺機を設置して粉から製麺、お客様の目の前で調理することにより、「打ち立て」「茹でたて」「できたて」「手づくり」のうどん、天ぷら、おむすび等を提供 株式会社丸亀製麺 日本 国内 その他 コナズ珈琲 「いちばん近いハワイ」がコンセプトのカフェ。 手づくりパンケーキ、ハワイアンフード、自家焙煎コーヒーなどを提供するほか、ハワイの日用雑貨を販売 株式会社KONA’S 日本 ずんどう屋 丁寧に炊き込んだ濃厚な豚骨スープ、特製の小麦粉を使用した自家製麺を使用するラーメン店 株式会社ZUND 日本 晩杯屋 一人でも気軽に利用できる立呑み大衆酒場 株式会社アクティブソース 日本 肉のヤマ牛 お客様に注文をいただいてから精肉をカット。切りたて肉を炭火で炙った焼肉丼、弁当、惣菜のほか、自家製の冷麺などを提供 株式会社肉のヤマ牛 日本 天ぷらまきの 揚げたてを一品ずつ提供する都度揚げを楽しんでいただく、天ぷら定食専門店 株式会社トリドールジャパン 日本 豚屋とん一 旨味たっぷりの熟成肉を切りたて揚げたてにこだわった揚げたてとんかつ専門店 株式会社トリドールジャパン 日本 長田本庄軒 神戸・長田の家庭的料理「ぼっかけ」（牛スジとこんにゃくの煮込み）を使う焼きそば専門店 株式会社トリドールジャパン 日本 とりどーる 創業以来、炭火焼にこだわる焼き鳥や唐揚げ、釜めしを提供。おいしさと臨場感を携えたファミリーダイニング型レストラン 株式会社トリドールジャパン 日本 焼きたてコッペ製パン 店内で毎朝焼き上げるふわふわもちもちのコッペパンに色とりどりの具材をはさんで提供するコッペパン専門店 株式会社トリドールジャパン 日本 セグ メント 主な業態 特徴 主な関係会社 主な展開地域 海外 事業 Tam Jai 香港の米線スープヌードルレストラン。様々なスパイスを調合したオリジナルスープの種類、辛さ、トッピングを選択して自分好みにカスタマイズが可能 Tam Jai International Co. Limited 香港、中国、シンガポール 日本(※) MARUGAME UDON 海外の丸亀製麺。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2782文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 ＜コーポレートスローガン＞ ＜ミッション＞ 本能が歓ぶ食の感動体験を探求し世界中をワクワクさせ続ける ＜ビジョン＞ 予測不能な進化で未来を拓くグローバルフードカンパニー 当社グループは、五感だけでなく本能までも揺さぶられるほど圧倒的な「食の感動体験」をお客様に提供し、世界中の人々を幸せで満たしながら、グローバルフードカンパニーに成長することを目指しています。 この志を端的な言葉で明文化し、グローバルで共有・浸透させていくために、上記のコーポレートスローガンを制定しました。このスローガンのもと、国内外のグループ会社と各国の「ローカルバディ」が協力して、食の世界の頂を目指してまいります。 ※ローカルバディ：感動体験に共感した特別な知識とノウハウを持つ世界中の仲間 （２）2023-2028年３月期 中長期経営計画 当社グループは、名実ともに真のグローバルフードカンパニーとなることを目指して、2022年５月に「2023－2028年３月期 中長期経営計画」を策定し、2028年３月期に売上収益3,330億円、事業利益率8.3％を目標に掲げています。 ① 基本戦略 当社グループのこれまでの成長を振り返ると、主力業態である「丸亀製麺」は、セントラルキッチンを持たず、店頭で粉からうどんを打ち、「手づくり・できたて」で提供するという、一見すると非合理的な要素を抱えながら、圧倒的なスピードでグローバル外食チェーンへと上り詰めました。 本来であれば二律背反となるような矛盾をはらんだ活動を両立させ、「食の感動体験」によって新たなマーケットを創造し、世界中に拡大していくことができる「二律両立」こそが、当社グループの独自性であり強みです。 当社グループは自らを「KANDO Creators」と定義し、感動こそが私たちの成長の源泉であることを社内外にグローバルで浸透させていくために、敢えてローマ字で表記した「KANDOトレードオン戦略」を中長期経営計画の戦略に据えます。 当社グループの事業の根幹であり、お客様の来店動機そのものであると考えている「食の感動体験」が戦略の起点となり、これらの感動体験を体現する多様なブランド群を「ダイバースブランド」、世界各地で特別な知識・ノウハウ、ネットワークを持つパートナーが掛け合わされて、世界中で網目状に張り巡らされたネットワークとして機能し、各地で複数の業態が同時に進化・出店し続けることが「KANDOトレードオン戦略」の骨子です。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2782文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 ＜コーポレートスローガン＞ ＜ミッション＞ 本能が歓ぶ食の感動体験を探求し世界中をワクワクさせ続ける ＜ビジョン＞ 予測不能な進化で未来を拓くグローバルフードカンパニー 当社グループは、五感だけでなく本能までも揺さぶられるほど圧倒的な「食の感動体験」をお客様に提供し、世界中の人々を幸せで満たしながら、グローバルフードカンパニーに成長することを目指しています。 この志を端的な言葉で明文化し、グローバルで共有・浸透させていくために、上記のコーポレートスローガンを制定しました。このスローガンのもと、国内外のグループ会社と各国の「ローカルバディ」が協力して、食の世界の頂を目指してまいります。 ※ローカルバディ：感動体験に共感した特別な知識とノウハウを持つ世界中の仲間 （２）2023-2028年３月期 中長期経営計画 当社グループは、名実ともに真のグローバルフードカンパニーとなることを目指して、2022年５月に「2023－2028年３月期 中長期経営計画」を策定し、2028年３月期に売上収益3,330億円、事業利益率8.3％を目標に掲げています。 ① 基本戦略 当社グループのこれまでの成長を振り返ると、主力業態である「丸亀製麺」は、セントラルキッチンを持たず、店頭で粉からうどんを打ち、「手づくり・できたて」で提供するという、一見すると非合理的な要素を抱えながら、圧倒的なスピードでグローバル外食チェーンへと上り詰めました。 本来であれば二律背反となるような矛盾をはらんだ活動を両立させ、「食の感動体験」によって新たなマーケットを創造し、世界中に拡大していくことができる「二律両立」こそが、当社グループの独自性であり強みです。 当社グループは自らを「KANDO Creators」と定義し、感動こそが私たちの成長の源泉であることを社内外にグローバルで浸透させていくために、敢えてローマ字で表記した「KANDOトレードオン戦略」を中長期経営計画の戦略に据えます。 当社グループの事業の根幹であり、お客様の来店動機そのものであると考えている「食の感動体験」が戦略の起点となり、これらの感動体験を体現する多様なブランド群を「ダイバースブランド」、世界各地で特別な知識・ノウハウ、ネットワークを持つパートナーが掛け合わされて、世界中で網目状に張り巡らされたネットワークとして機能し、各地で複数の業態が同時に進化・出店し続けることが「KANDOトレードオン戦略」の骨子です。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7892文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は以下のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 （１）経営成績の分析 ① 連結業績 当連結会計年度(2024年４月１日～2025年３月31日）は、業界や地域を問わない賃金上昇に伴い、消費意欲の喚起が期待される一方で、企業業績に対する人件費増加の影響が懸念されるなど、やや不透明な経営環境となりました。このような環境において当社グループは、食の感動体験の訴求を国内外でさらに強化しました。また国内では、店舗で働く従業員の満足度を高め、人材を充足する仕組みづくりを進めました。 これらの結果、売上収益は2,682億28百万円（前期比15.6％増）と過去最高となり、本格讃岐うどん専門店の丸亀製麺、国内その他、海外事業の全セグメントで過去最高を記録しました。 事業利益（注１）は182億５百万円（前期比27.4％増）と大幅な増益となり、こちらも過去最高となりました。丸亀製麺セグメントは原材料費、人件費および水道光熱費の増加を増収で吸収し、過去最高となりました。一方、国内その他セグメントは出店に伴う費用の増加などもあり、ほぼ横ばいとなりました。海外事業においては、一部地域の市況悪化の影響もあり、減益となりました。 また、市況悪化に起因する海外事業セグメントにおける不採算店舗やのれんの減損等により、減損損失は80億66百万円となり、第２四半期に計上した丸亀製麺の外部委託契約に関する一過性費用11億85百万円などにより、その他営業費用は29億82百万円となりました。これらの結果、営業利益（注２）は86億74百万円（前期比23.8％減）と減益となり、親会社の所有者に帰属する当期利益は18億74百万円（前期比65.7％減）と減益となりました。 （注１）事業利益：売上収益－売上原価－販売費及び一般管理費 （注２）営業利益：事業利益－減損損失＋その他の営業収益－その他の営業費用 （単位：百万円） 2024年 ３月期 実績 2025年 ３月期 実績 前期比 2025年 ３月期 計画 （注３） 計画比 増減額 増減率 増減額 増減率 売上収益 231,952 268,228 ＋36,276 ＋15.6％ 265,000 ＋3,228 ＋1.2％ 事業利益 14,289 18,205 ＋3,916 ＋27.4％ 17,300 ＋905 ＋5.2％ 営業利益 11,389 8,674 △2,715 △23.…

セグメント関連

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２．セグメント利益の調整額△9,662百万円は、各報告セグメントに配分していない全社費用であります。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 （３）製品及びサービスごとの情報 「（２）報告セグメントごとの売上収益、利益又は損失に関する情報」に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 （４）地域別情報 ①外部顧客への売上収益 前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日） （単位：百万円） 丸亀製麺 国内その他 海外事業 合計 日本 114,856 28,460 488 143,803 香港 49,431 49,431 英国 16,791 16,791 その他 21,927 21,927 合計 114,856 28,460 88,637 231,952 当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日） （単位：百万円） 丸亀製麺 国内その他 海外事業 合計 日本 128,142 35,412 611 164,165 香港 53,993 53,993 英国 24,572 24,572 その他 25,497 25,497 合計 128,142 35,412 104,674 268,228 （注）売上収益は、店舗の所在地を基礎としております。 ②非流動資産 （単位：百万円） 前連結会計年度 （2024年３月31日） 当連結会計年度 （2025年３月31日） 日本 97,390 99,932 香港 60,139 59,384 英国 43,525 31,343 その他 12,022 14,145 合計 213,076 204,804 （注）１．非流動資産は、当社グループ各社の所在地を基礎としております。また、持分法で会計処理されている投資、その他の金融資産及び繰延税金資産は含んでおりません。 ２．前連結会計年度は、注記「６．子会社の取得」に記載の暫定的な会計処理の確定による取得原価の当初配分額の重要な見直しが反映された後の金額により開示しております。 （５）主要な顧客に関する情報 単一の外部顧客との取引による売上収益が当社グループ売上収益の10％以上の外部顧客がないため、記載を省略しております。 ６．子会社の取得 前連結会計年度および当連結会計年度の企業結合の概要は以下のとおりであります。 前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日） The Fulham Shore Plcの取得 (1）取得した会社 当社は、2023年７月11日に、英国を拠点にレストラン事業を運営する Fulham Shore Plc（2023年７月28日付でThe Fulham Shore Limitedに商号変更。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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３【事業等のリスク】 当社グループの事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしも事業上のリスクに該当しない事項についても、投資判断上重要と考えられる事項については、投資家に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当グループが判断したものであり、当社株式への投資に関するすべてのリスクを網羅するものではありませんのでご留意ください。 ・当社のリスクマネジメント体制 当社グループは、リスクマネジメント規程に基づき、代表取締役社長を委員長とするリスクマネジメント委員会を設置し、業務執行に関わるリスクを総合的に抽出・評価した上で、リスクへの対応策を計画し、その進捗を定期的に確認しております。 経営を取り巻く内外環境の変化等を受け、法令定款違反その他の事由に基づくリスクが顕在化し、かつ問題が発生した場合、危機管理規程に基づき、代表取締役社長を委員長とする危機管理委員会を設置し、事実関係を把握した上で対策を指示しております。また発生した問題の内容や、それがもたらす損失の程度等について、直ちに担当部門から報告を受ける体制を整えております。 ・リスクマネジメントのプロセス 当社グループは、リスクに対する優先順位付けをし、リスクマネジメントを行っております。取締役や担当部門から情報を収集し、リスクの全体像を把握した後、その発生頻度と影響度の大きさを評価し、優先順位を総合的に判断しております。このように特定したハイリスク・シビアリスクに対し、リスクマネジメント体制の中で積極的に対策を講じております。 ・当社グループのリスクに関する定義 ＜リスクの被害・影響度＞ ハイリスク（最高）：経営者は詳細な調査を行い、管理計画を作成する必要がある シビアリスク（高）：経営者は管理責任者を任命し、常にリスクの動向に注意を払う必要がある ミドルリスク（中）：経営者は管理責任者を任命する必要がある ローリスク（低） ：担当者が決まった手順で管理する ＜リスクの発生頻度＞ 高：既に発生している、または、発生することが確実である/１年に複数回発生する 中：発生する可能性がある（顕在化した懸念材料あり）/１年に０～１回発生する 低：発生する可能性がある（顕在化した懸念材料なし）/数年に１回未満発生する可能性がある 洗い出しを行った全リスクについて、上記の被害・影響度と発生頻度の２軸で表現したリスクマップを作成し、優先順位を整理しております。 ① 外食業界の動向および競合の激化について 当社グループが属する外食業界では様々なジャンルのレストラン、ファストフードチェーン等が競合しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 〈トリドールグループのサステナビリティに対する考え方〉 当社グループは「食の感動で、この星を満たせ。」をスローガンに掲げ、予測不能な進化で未来を拓くグローバルフードカンパニーとして価値を創造し続けることを目指しています。そのために、中期経営計画に基づいた事業戦略と、ESG戦略であるESGマテリアリティ（重要課題）に基づいたサステナビリティ活動を統合した取り組みを進めていきます。これらの推進により、当社グループは社会とともに持続可能な成長を続け、すべてのステークホルダーに対し財務非財務両面の価値を創出していきます。 また、気候変動への対応に関しては、TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）のフレームワークを踏まえてリスクと機会の分析、対策を検討し、情報開示による透明性の向上と、ステークホルダーとの対話に努めています。 TCFD提言への取り組みについてはこちらを参照してください。 (https://www.toridoll.com/sustainability/environment/consumption/) (1）ガバナンス 当社グループでは、代表取締役社長を委員長とし、取締役、執行役員、各部門長、国内子会社社長、海外子会社主管部門長を委員とする「サステナビリティ推進委員会」を設置しています。同委員会は、環境問題や、その他の社会問題など多岐にわたる経営課題に企業として対応していくための全社横断組織であり、課題への対応について方針・計画を検討し、各組織と連携して進捗状況の把握・評価を行っています。 また、以下の委員会を設置しています。 ・リスクマネジメント委員会： 詳細は、「 ３ 事業等のリスク 」を参照してください。 ・環境委員会： 「サステナビリティ推進委員会」の下位組織として、サステナビリティ推進部部長を委員長とし、部門長等を委員とする「環境委員会」を設置しています。同委員会は気候変動への対応としてCO２排出抑制や省エネルギー活動、その他廃棄物の削減やリサイクル推進等の環境負荷低減に向けて取り組んでいます。また、事業年度毎に環境目標と環境行動計画を定め、毎月の委員会にて進捗状況の把握・評価を行っています。活動実務はテーマごとにプロジェクト化し、各組織体が実働していますが、その事務取りまとめを同委員会が行っています。 (2）戦略 ESGマテリアリティ（重要課題） 当社グループはグローバルに事業展開しており、多岐にわたる社会課題との関わりがあります。多くの社会課題の中で優先順位をつけ、選択と集中により活動を効果的に行う必要があることから、2022年３月に、社会からの関心度が高く、自社にとって影響度の高い社会課題を、ESGマテリアリティとして特定しました。…

研究開発活動

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６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20250624094613

設備投資等の概要

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２【主要な設備の状況】 （１）提出会社 2025年３月31日現在 セグメント の名称 （地区） 店舗数 （店） 設備の 内容 帳簿価額（百万円） 従業 員数 （名） 土地 (面積㎡) 建物及び 構築物 工具、器具及び備品 使用権 資産 敷金・ 保証金 建設協力金 その他 合計 丸亀製麺 （北海道地区） 26 営業 店舗用 設備 <4,704> 477 154 1,280 178 2,089 (－) 丸亀製麺 （東北地区） 49 営業 店舗用 設備 <9,767> 1,163 329 3,004 428 4,924 (－) 丸亀製麺 （関東地区） 297 営業 店舗用 設備 <47,199> 5,471 1,470 14,605 2,380 23,927 (－) 丸亀製麺 （中部地区） 170 営業 店舗用 設備 <29,696> 3,304 949 8,082 1,054 13,389 (－) 丸亀製麺 （近畿地区） 167 営業 店舗用 設備 <28,905> 3,129 886 8,218 1,253 13,487 (－) 丸亀製麺 （中国地区） 61 営業 店舗用 設備 <11,213> 1,193 329 2,421 453 4,396 (－) 丸亀製麺 （四国地区） 22 営業 店舗用 設備 <4,081> 327 93 1,002 180 1,603 (－) 丸亀製麺 （九州地区） 69 営業 店舗用 設備 <11,968> 754 329 3,175 615 4,874 (－) 国内その他 （東北地区） 営業 店舗用 設備 <329> 125 31 177 10 343 (－) 国内その他 （関東地区） 59 営業 店舗用 設備 <9,728> 2,255 437 5,463 645 8,800 (－) 国内その他 （中部地区） 22 営業 店舗用 設備 72 (4,537) <3,919> 1,091 127 1,973 229 3,492 (－) 国内その他 （近畿地区） 105 営業 店舗用 設備 <18,366> 1,397 219 6,504 647 8,766 (－) 国内その他 （中国地区） 12 営業 店舗用 設備 <2,245> 197 20 583 35 836 (－) 国内その他 （四国地区） 営業 店舗用 設備 <378> 30 38 13 87 (－) 国内その他 （九州地区） 13 営業 店舗用 設備 <3,108> 707 109 1,114 143 2,073 (－) 店舗計 1,076 72 21,619 5,489 57,638 8,267 93,086 (－) セグメント の名称 （地区） 店舗数 （店） 設備の 内容 帳簿価額（百万円） 従業 員数（名） 土地 (面積㎡) 建物及び 構築物 工具、器具及び…

その他の有報本文

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配当政策

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３【配当政策】 当社は、会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる旨を定款に定めております。当社の成長と株主還元の更なる両立を目指し、グループの成長のために必要な投資を行うため内部留保の充実を図りながら、業績に応じて累進配当（注１）を実施していくことを基本方針としております。 具体的には、原則として配当性向20％以上を目標としつつ、安定的かつ継続的に配当を実施するため、調整後配当性向（注２）２％を下限とし、かつ、特別配当を除き前期以上の１株当たり配当金額の配当を行うこととします。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年１回を基本的な方針としており、剰余金の配当の決定機関は取締役会としております。 配当金額の決定においては、事業活動に直接の関わりのない特殊要因を除いた調整後当期利益を配当原資とし、成長に必要な投資を行うための内部留保の充実を図りながら、通期業績の見通しや、成長のための資金需要を総合的に勘案して決定しております。 内部留保資金につきましては、出店、改装その他設備に対する投資、今後の事業展開のための人材の育成を始めとしたESG関連施策への投資など、将来の利益及び当社のサステナビリティ推進に貢献する有効な投資資金として活用しつつ、より一層の財務体質強化にも努める所存であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき、１株当たり10.00円の配当を実施いたしました。 また、国内グループ店舗でご利用いただける株主優待や、継続保有株主優遇制度などにより、株主の皆様への総合的な利益還元に努めております。 （注１）累進配当 原則として減配せず、業績に応じて配当額を維持もしくは増配する政策 （注２）調整後配当性向 配当金総額÷（親会社の所有者に帰属する当期利益＋減価償却費及び償却費＋その他の営業費用－ その他の営業収益＋減損損失＋非経常的費用項目）×100 （注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2025年５月15日 876 10.00 取締役会決議

従業員の状況

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５【従業員の状況】 （１）連結会社の状況 2025年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 丸亀製麺 1,258 ［ 10,232 ］ 国内その他 599 ［ 2,985 ］ 海外事業 5,651 ［ 2,322 ］ 全社（共通） 322 ［ 14 ］ 合計 7,830 ［ 15,553 ］ （注）１．従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員数であります。 ２．従業員数欄の［外書］は、臨時従業員の年間平均雇用人員（１日８時間勤務換算による月平均人数）であります。 ３．臨時従業員には、パートタイマーを含み、派遣社員を除いております。 ４．全社（共通）は、特定のセグメントに区分できない営業部門および管理部門に所属している従業員であります。 （２）提出会社の状況 2025年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 322 ［ 14 ］ 41.53 6.31 8,122 セグメントの名称 従業員数（人） 全社（共通） 322 ［ 14 ］ 合計 322 ［ 14 ］ （注）１．従業員数は、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への出向者を含む就業人員であります。 ２．平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでおります。 ３．従業員数欄の［外書］は、臨時従業員の年間平均雇用人員（１日８時間勤務換算による月平均人数）であります。 ４．臨時従業員には、パートタイマーを含み、派遣社員を除いております。 ５．全社（共通）は、特定のセグメントに区分できない営業部門および管理部門に所属している従業員であります。 （３）労働組合の状況 当社グループは、2004年５月に結成された労働組合「トリドールグループ労働組合」があり、UAゼンセン（2012年11月６日に、UIゼンセン同盟とサービス・流通連合が統合して誕生した産業別組織で、正式名称を「全国繊維化学食品流通サービス一般労働組合同盟」という。）に加盟しております。従業員のうち、2025年３月末日現在の正社員組合員数は1,595人、臨時従業員のうち、2025年３月末日現在の組合員数は34,740人であります。 また、株式会社丸亀製麺、株式会社トリドールジャパン、株式会社肉のヤマ牛、株式会社KONA’Sおよび株式会社トリドールD&Iがトリドールグループ労働組合と、株式会社ZUNDにおいては同じくUAゼンセン加盟組合の「ZUNDユニオン」とユニオンショップ協定を締結しており、これらを除く他の連結子会社には、労働組合はありません。 なお、労使関係については円滑な関係にあり、特記すべき事項はありません。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8492文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社では、意思決定の迅速化により機動力を発揮し、経営拡大の迅速化と健全性および透明性を維持することを方針としており、その実現のため、経営組織体制や仕組みを整備しております。 当社は、経営の監査・監督機関として監査等委員会を設置し、各委員は取締役会への出席を行い、経営意思決定時には、経営の健全性に注視した立場での発言および必要なアドバイスならびに議決権行使を行うとともに、同時に開催される監査等委員会にて情報の共有化を図っております。 また、ステークホルダーに対しては、公開性のある経営を目指し、迅速な情報開示に努めております。 ② 企業統治の体制の概要および当該体制を採用する理由 イ 企業統治の体制の概要および当該体制を採用する理由 (a) 企業統治の体制の概要 当社は、提出日（2025年６月25日）現在、取締役８名（うち社外取締役４名）の経営体制によって、意思決定を迅速化し、機動力を発揮するとともに、公開性のある経営を目指し、タイムリーな情報開示に努め、ステークホルダーに対する企業価値の最大化を図っております。 また、当社は、監査等委員である取締役に取締役会における議決権を付与することで、監査・監督機能とコーポレート・ガバナンス体制の一層の強化を図っております。 (b) 設置する機関の名称、目的、権限および構成員の氏名 ａ 株主総会 1) 目的および権限 会社の所有者である株主で構成された会議体で、会社の最高意思決定機関として基本的事項について意思決定を行う。 2) 構成員 議決権を有する株主173,093名 a) 株主総会の特別決議要件 当社は、会社法第309条第２項に定める株主総会の特別決議要件について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上をもって行う旨定款に定めております。これは、株主総会における特別決議の定足数を緩和することにより、株主総会の円滑な運営を行うことを目的とするものであります。 b) 剰余金の配当等の決定機関 当社は、剰余金の配当等会社法第459条第１項各号に定める事項について、法令に別段の定めがある場合を除き、株主総会の決議によらず取締役会の決議により定める旨定款に定めております。これは、剰余金の配当等を取締役会の権限とすることにより、資本政策および配当政策を機動的に遂行するためであります。 ｂ 取締役会 1) 目的および権限 株主から会社経営を受託した取締役により構成された会議体で、会社の重要事項について意思決定を行う。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約351文字

５【重要な契約等】 （ユーロ円建取得条項付転換社債型新株予約権付社債の発行） 当社は、2024年６月４日開催の取締役会決議に基づき、2024年６月20日に2031年満期ユーロ円建転換社債型新株予約権付社債を発行いたしました。 詳細は「第４ 提出会社の状況 １ 株式等の状況（２）新株予約権等の状況 ③その他の新株予約権等の状況」、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等（１）連結財務諸表 連結財務諸表注記 25．社債及び借入金等」に記載しております。 （ローン契約と社債に付される財務上の特約） 2024年４月１日前に締結されたローン契約については、「企業内容等の開示に関する内閣府令及び特定有価証券の内容等の開示に関する内閣府令の一部を改正する内閣府令」附則第３条第４項により記載を省略しております。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1243文字

（６）【大株主の状況】 2025年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合(％) 粟田 貴也 東京都港区 27,581,633 31.48 有限会社ティーアンドティー 東京都港区虎ノ門一丁目23番２号 10,344,500 11.81 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区赤坂一丁目８番１号 5,249,700 5.99 特定有価証券信託受託者 株式会社SMBC信託銀行 東京都千代田区丸の内一丁目３番２号 3,738,000 4.27 アリアケジャパン株式会社 東京都渋谷区恵比寿南三丁目２番17号 600,000 0.68 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 495,400 0.57 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG（FE-AC） （常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行決済事業部） PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A2BB UNITED KINGDOM （東京都千代田区丸の内１丁目4－5） 339,144 0.39 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171,U.S.A. （東京都港区港南２丁目15－1品川インターシティＡ棟） 306,900 0.35 BNYM SA/NV FOR BNYM FOR BNYM GCM CLIENT ACCTS M ILM FE （常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行決済事業部） 2 KING EDWARD STREET,LONDON EC1A 1HQ UNITED KINGDOM （東京都千代田区丸の内１丁目4－5） 231,461 0.26 株式会社日本カストディ銀行（信託口４） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 216,300 0.25 49,103,038 56.05 （注）１．上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 5,249,700 特定有価証券信託受託者 株式会社SMBC信託銀行 3,738,000 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 495,400 株式会社日本カストディ銀行（信託口４） 216,300 ２．…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VXRO 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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