株式会社トリドールホールディングス

証券コード: 3397 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-06-29
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

同社は、直営およびフランチャイズによる外食事業を展開する企業です。主力業態の「丸亀製麺」をはじめ、「とりどーる」「丸醤屋」「長田本庄軒」などの多様なブランドを展開しており、特に「できたて感」や「手づくり感」を重視したオープンキッチンによる臨場感のある店舗作りを特徴としています。国内および海外の両市場で積極的な展開を行っています。

主な事業領域

直営およびフランチャイズによる外食事業の運営

主な製品・サービス

  • 丸亀製麺(セルフうどん)
  • とりどーる(焼き鳥ファミリーダイニング)
  • 丸醤屋(ラーメン)
  • 長田本庄軒(焼きそば)
  • まきの(天ぷら定食)
  • コナズ珈琲(カフェ)
  • ラナイカフェ

ビジネスモデル

直営およびフランチャイズによる外食事業を展開し、店舗での提供を通じた売上収益を得る。また、一部ブランドでは通信販売も活用。

セグメント・事業構成

「丸亀製麺」「とりどーる」「丸醤屋」「長田本庄軒」「海外事業」「その他」の各セグメントに区分される。

戦略・方向性

国内での都市部出店強化と既存業態の強化、新業態の開発。海外では企業買収や積極的な出店によるマルチポートフォリオ戦略を展開し、売上高5,000億円を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 「できたて感」「手づくり感」を重視したオープンキッチンによる臨場感のある店舗作り
  • 主力業件である丸亀製麺の強固な基盤
  • 海外における多様なブランド展開(マルチポートフォリオ戦略)

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化による外食市場の縮小傾向への対応
  • 海外事業における許認可制度や不動産取引等の商習慣による影響(工期延長、出店遅延など)

確認ポイント

  • 国内新業態の開発と展開状況
  • 海外事業のさらなる収益改善とリスク低減に向けたノウハウ蓄積
  • 売上高5,000億円達成に向けた成長戦略の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、主要な業態、店舗数、経営方針、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

外食市場の縮小や競合激化、特定業態(丸亀製麺)への高い依存、立地条件に起因する集客力低下や契約解除リスク、海外事業におけるカントリーリスクや為替変動の影響、および食品衛生事故によるブランド毀損等のリスクがある。これに対し、差別化戦略、経費削減策、品質管理体制の強化、マルチポートフォリオ戦略等で対応している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

丸亀製麺を主軸とした強固な国内基盤を持ちつつ、新業態開発と積極的な海外展開により「複数の成長軸」を持つグローバル企業を目指す。ROE重視の資本政策と明確な数値目標を掲げ、持株会社体制への移行による経営効率化を進める方針。

成長方針

国内では「丸亀製麺」を中心とした既存業態の強化と新業態の開発・展開、海外ではマルチポートフォリオ戦略による積極的な出店と収益改善を推進。売上高5,000億円を目指す。

資本政策

ROEを重要な経営指標として、資本を有効に活用し、高い株主還元を実現する方針。持株会社体制への移行により経営の効率化を図る。

リスク対応方針

QSC(品質・サービス・清潔さ)の向上、教育充実、人的効率の改善によるコスト削減。海外事業におけるカントリーリスクや為替変動への対応、食の安全に対する厳格な管理体制の構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は「丸亀製麺」を主軸とした強力な飲食事業を展開しており、国内での安定した収益確保と海外におけるマルチポートフォリオ戦略による成長を目指している。設備投資は主に店舗展開とシステム整備に充てられており、ブランド力の強化と効率的な運営体制の構築が成長の鍵となる。

設備投資の方向性

国内外での積極的な新規出店および既存店舗の設備更新、ならびに全社的なバックオフィス業務効率化のためのITシステム投資を継続。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、QSC(品質・サービス・清潔さ)の向上と教育充実によるオペレーション強化に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • 海外事業の多角化
  • ブランド価値の向上

関連キーワード

  • QSC管理
  • マルチポートフォリオ戦略
  • 社内業務管理システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2016-04-01 〜 2017-03-31 表示状況一部項目未表示

提出日: 2017-06-29

財務情報

業績

収益

1,017.79億円
根拠・定義
正式ラベル
収益
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営業利益

—
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営業利益
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税引前利益

84.66億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

56.31億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益(損失)
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財政状態・流動性

総資産

640.11億円
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資産合計
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純資産

—
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純資産
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親会社所有者帰属持分

342.03億円
根拠・定義
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親会社の所有者に帰属する持分
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現金及び現金同等物

111.83億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+97.43億円
根拠・定義
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営業活動によるキャッシュ・フロー
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投資CF

-87.69億円
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財務CF

+1.02億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

自己資本のみ表示可能
根拠・定義
relation state
unavailable
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

営業利益

84.43億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
正式ラベル
営業利益又は営業損失
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経常利益

80.18億円
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単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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経常利益又は経常損失
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純資産

323.84億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
正式ラベル
純資産合計
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jgaap
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100APCZ
framework
IFRS / ifrs
scope
連結 / consolidated
period
2016-04-01 〜 2017-03-31
表示状況
一部項目未表示
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
partial
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1543文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社31社、共同支配企業及び関連会社32社で構成されており、直営及びフランチャイズによる外食事業を営んでおります。 現在、当社グループが展開する主な業態は、主力業態であるセルフうどんの「丸亀製麺」をはじめとして、創業業態である焼き鳥ファミリーダイニングの「とりどーる」、ラーメン業態である「丸醤屋」、焼きそば業態である「長田本庄軒」であります。 海外における店舗展開といたしましては、各国直営店にて出店を進めたほか、合弁会社又はフランチャイズ(以下「FC等」という。)においても出店を進めた結果、海外における当連結会計年度末の店舗数は334店舗(うち、FC等289店舗)となりました。 その他業態としては、国内におきましては、天ぷら定食の「まきの」、カフェ業態の「コナズ珈琲」、「ラナイカフェ」等を展開しており、国内における当連結会計年度末の店舗数は877店舗(うち、FC等2店舗)となりました。 これにより、当社グループによる当連結会計年度末の店舗数は1,211店舗(うち、FC等291店舗)となりました。 当社グループでは、「できたて感」「手づくり感」を重視し、オープンキッチンを採用し、調理シーンを見て楽しんでいただける臨場感あふれる店舗を共通の特徴とし、特に「丸亀製麺」等、麺を主力商品とする業態店舗は、製麺機を店内に設置し製麺を行うなど、エンターテイメント性にあふれた店舗づくりを行っております。 セグメント 業態 業態コンセプト 直営店 FC等 ロードサイド ショッピング センター 丸亀製麺 セルフ うどん 本物のうどんのおいしさを、セルフ形式で提供する讃岐うどん専門店で、各店舗に製麺機を設置し、「打ちたて」、「ゆでたて」を実現し、オープンキッチンを採用し、お客様の目の前で調理を行うなど「できたて感」、「手づくり感」、「安心感」を感じていただける臨場感あふれる店舗です。 614店 164店 (想定平均顧客単価:500円前後) (主な関係会社) 株式会社トリドール とり どーる 焼き鳥 ファミリー ダイニング 焼鳥屋ならではの炭焼きのおいしさと臨場感を携えたファミリーダイニング型レストランで、ご家族・ご友人で食卓を囲みながら料理を取り分けて楽しんでいただける、こだわりの串をはじめ、揚げたての唐揚げや旨味たっぷりの釜飯など、豊富なメニューを取り揃えた店舗です。 17店 (想定平均顧客単価:2,000円前後) (主な関係会社) 株式会社トリドール 丸醤屋 ラーメン 特製醤油ダレに漬け込んだチャーシュー、メンマ、味付温泉玉子など、自家製にこだわったラーメンと自家製ぎょうざやチャーハンなどのセットメニューで好評をいただいているラーメン専門店です。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1297文字

3【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)経営方針 当社グループは、「おもてなしの心」と「手づくり」「できたて」による食の感動を通じて“お客様と接する瞬間に、お客様のよろこびを最大化する”ことを追及し、常に変化を恐れず、果敢に挑戦を続けることで成長を遂げてまいりたいと考えております。 その思いをもとに「すべては、お客様のよろこびのために。」を経営理念としております。 (2)経営環境 政府による景気刺激策により、引き続き景気の緩やかな回復への期待感があるものの、少子高齢化の進展による外食市場全体の縮小傾向は続くことなどから、今後も不透明な状況が継続するものと考えられます。 このような環境のもと、当社グループでは、国内におきましては、都心部への出店を強化し、既存業態の更なる強化を図ると共に、新業態の育成、展開にも注力してまいります。また、セグメント利益の黒字化を達成いたしました海外におきましては、企業買収や積極的な出店を継続し、更なる収益改善に向け取り組んでまいります。 (3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、「複数の成長軸をもつグローバル企業」となることを目指し、次の項目を指標に掲げております。 ①連結売上収益5,000億円 積極的な商品施策の実施や、優秀な人材の確保と育成に注力することにより、国内における安定的な売上を確保すると共に、海外においては、あらゆる地域をマーケットに現地に適した多様な業態を展開するマルチポートフォリオ戦略で、連結売上高5,000億円の達成を目指してまいります。 ②ROE(親会社所有者帰属持分当期利益率) 資本を有効的に活用し、高い株主還元を実現すると共に、企業価値の最大化を目指すためROEを重要な経営指標としてまいります。 (4)事業上及び財務上の対処すべき課題 当社グループは、主力業態である「丸亀製麺」を中心に好調な業績を維持してまいりましたが、より一層の飛躍のため、以下の課題について積極的に取り組み、複数の成長軸をもって業容の拡大を図ってまいります。 ①国内基盤の更なる強化、収益性の向上 QSCの維持・向上、教育の充実等により既存店の強化を図ると共に、新業態の開発と店舗展開により、新たな成長軸を設け、更なる事業の安定化を目指してまいります。 また、人的効率の改善等の経費削減策を実施すること等により収益性の向上を図ってまいります。 (注)QSCとは、飲食店における重要なキーワードで、Q:クオリティー(品質)、S:サービス、C:クリンリネス(清潔さ)を意味します。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1297文字

3【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)経営方針 当社グループは、「おもてなしの心」と「手づくり」「できたて」による食の感動を通じて“お客様と接する瞬間に、お客様のよろこびを最大化する”ことを追及し、常に変化を恐れず、果敢に挑戦を続けることで成長を遂げてまいりたいと考えております。 その思いをもとに「すべては、お客様のよろこびのために。」を経営理念としております。 (2)経営環境 政府による景気刺激策により、引き続き景気の緩やかな回復への期待感があるものの、少子高齢化の進展による外食市場全体の縮小傾向は続くことなどから、今後も不透明な状況が継続するものと考えられます。 このような環境のもと、当社グループでは、国内におきましては、都心部への出店を強化し、既存業態の更なる強化を図ると共に、新業態の育成、展開にも注力してまいります。また、セグメント利益の黒字化を達成いたしました海外におきましては、企業買収や積極的な出店を継続し、更なる収益改善に向け取り組んでまいります。 (3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、「複数の成長軸をもつグローバル企業」となることを目指し、次の項目を指標に掲げております。 ①連結売上収益5,000億円 積極的な商品施策の実施や、優秀な人材の確保と育成に注力することにより、国内における安定的な売上を確保すると共に、海外においては、あらゆる地域をマーケットに現地に適した多様な業態を展開するマルチポートフォリオ戦略で、連結売上高5,000億円の達成を目指してまいります。 ②ROE(親会社所有者帰属持分当期利益率) 資本を有効的に活用し、高い株主還元を実現すると共に、企業価値の最大化を目指すためROEを重要な経営指標としてまいります。 (4)事業上及び財務上の対処すべき課題 当社グループは、主力業態である「丸亀製麺」を中心に好調な業績を維持してまいりましたが、より一層の飛躍のため、以下の課題について積極的に取り組み、複数の成長軸をもって業容の拡大を図ってまいります。 ①国内基盤の更なる強化、収益性の向上 QSCの維持・向上、教育の充実等により既存店の強化を図ると共に、新業態の開発と店舗展開により、新たな成長軸を設け、更なる事業の安定化を目指してまいります。 また、人的効率の改善等の経費削減策を実施すること等により収益性の向上を図ってまいります。 (注)QSCとは、飲食店における重要なキーワードで、Q:クオリティー(品質)、S:サービス、C:クリンリネス(清潔さ)を意味します。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約24849文字

3.セグメント利益の調整額△4,852百万円は、各報告セグメントに配分していない全社費用であります。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 (3)製品及びサービスごとの情報 「(1)報告セグメントの概要」に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 (4)地域別情報 国内収益とされた外部顧客からの売上収益が、連結純損益計算書の売上収益の大部分を占めるため、地域別の売上収益の記載を省略しております。 また、日本国内に所在している非流動資産が、連結財政状態計算書の非流動資産の大部分を占めるため、地域別の非流動資産の記載を省略しております。 (5)主要な顧客に関する情報 単一の外部顧客との取引による売上収益が当社グループ売上収益の10%を超える外部顧客がないため、記載を省略しております。 6.子会社の取得 前連結会計年度及び 当連結会計年度の企業結合の概要は以下のとおりであります。 前連結会計年度(自 2015年4月1日 至 2016年3月31日) (1)取得した会社 2015年6月26日に、当社は、WOK TO WALK FRANCHISE B.V.の発行済株式540株(発行済株式総数の60.0%)を取得いたしました。 「アジアン・ファストフード」を展開する同社は、当社と同様に、「ヌードル」等をオープンキッチンにより調理し、「手づくり」「出来立て」にこだわりを持った企業であります。当該株式の取得目的は、すでに、世界の多くの国々で一定の評価を得ている「WOK TO WALK」ブランドに、当社の店舗展開力が加わることで、欧州を中心としたスピーディーな海外事業の拡大を図るものであります。 (2)移転された対価 移転された対価は現金2,309百万円であります。 当取得に直接要した費用として、アドバイザリー費用等139百万円を費用として処理しており、連結純損益計算書の「販売費及び一般管理費」に計上しております。 (3)取得した資産及び引き受けた負債 取得日に、取得した資産及び引き受けた負債は、以下のとおりであります。 (単位:百万円) 金額 流動資産(注) 231 非流動資産 2,650 資産合計 2,881 流動負債 227 非流動負債 641 負債合計 868 (注)現金及び現金同等物122百万円が含まれております。 (4)取得に伴い発生したのれん等 ① のれんの金額等 (単位:百万円) 金額 移転された対価 2,309 取得した識別可能な純資産の公正価値 1,208 取得に伴い発生したのれんの額 1,101 当該取得により生じたのれんには、主に欧州市場での売上収益の増加に加え、当社グループの店舗展開力とWOK TO WALK FRANCHISE B.V.の店舗ノウハウの相乗効果による海外事業拡大を見込んでおります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4325文字

4【事業等のリスク】 以下には、当社グループの事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしも事業上のリスクに該当しない事項についても、投資判断上重要と考えられる事項については、投資家に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、当社株式への投資に関するすべてのリスクを網羅するものではありませんのでご留意ください。 ① 外食業界の動向及び競合の激化について 当社グループの属する外食業界は、ファストフードチェーン大手が相次いで比較的高価格のフェアメニューを投入し、客単価アップを図るなど、景気の回復による個人消費の回復への期待感はあるものの、景気の不透明感から本格的な需要の回復には至らず、引き続き経営環境は厳しい状況が続いております。 このような環境のもと、当社グループは、「大衆性」「普遍性」「小商圏対応」のコンセプトのもと臨場感及びエンターテインメント性を前面に押し出した店づくりにより、競合他社との差別化を強めております。また、QSCの維持・向上、教育の充実等を図るとともに人的効率の改善等の経費削減策を実施し、収益性を維持する方針であります。 しかしながら、外食市場の縮小、競争の激化等により既存店の売上収益が当社の想定以上に減少した場合、又は経費削減策が奏功しなかった場合は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 店舗展開について (a)店舗展開の基本方針について 当社グループは、主に直営による店舗運営を行っております。今後も立地条件、賃借条件、店舗の採算性などを勘案し、出店を継続していく方針であります。 しかしながら、許認可手続きの遅れ等によるオープン日の遅延又は、当社グループが期待する出店候補地が見つからない場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (b)ショッピングセンターへの出店について 当社グループの当連結会計年度末における国内直営店875店舗のうち、217店舗がショッピングセンターへの出店となっております。 当社グループは、今後もショッピングセンターへの出店を行っていく方針でありますが、出店先のショッピングセンター等の立地において、商流の変化及び周辺の商業施設との競合等が生じることによりショッピングセンター自体の集客力が低下した場合、また、今後新規ショッピングセンターの出店の減少、あるいはリニューアルの鈍化により当社グループへの出店要請が減少した場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3209文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2017年3月31日現在 セグメント の名称 (地区) 店舗 (店) 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(名) 土地 (面積㎡) 建物及び 構築物 工具、器具及び備品 リース 資産 敷金・保証金及び 建設協力金 合計 丸亀製麺 (北海道地区) 営業店舗用設備 <4,191> 601 56 121 254 1,032 (-) 丸亀製麺 (東北地区) 営業店舗用設備 <7,158> 684 55 296 484 1,519 (-) 丸亀製麺 (関東地区) 営業店舗用設備 <39,012> 4,256 483 686 2,688 8,113 (-) 丸亀製麺 (中部地区) 営業店舗用設備 <26,899> 3,309 284 545 1,414 5,551 (-) 丸亀製麺 (近畿地区) 営業店舗用設備 <27,256> 2,792 353 357 1,521 5,022 (-) 丸亀製麺 (中国地区) 営業店舗用設備 <12,085> 1,174 91 320 777 2,362 (-) 丸亀製麺 (四国地区) 営業店舗用設備 <3,558> 427 30 65 257 780 (-) 丸亀製麺 (九州地区) 営業店舗用設備 <12,465> 1,199 105 398 908 2,609 (-) とりどーる (近畿地区) 営業店舗用設備 <4,396> 353 34 155 552 (-) とりどーる (関東地区) 営業店舗用設備 <407> 104 10 120 (-) 丸醤屋 (北海道地区) 営業店舗用設備 <72> (-) 丸醤屋 (東北地区) 営業店舗用設備 <100> 14 21 (-) 丸醤屋 (関東地区) 営業店舗用設備 <67> (-) 丸醤屋 (中部地区) 営業店舗用設備 <105> 13 (-) 丸醤屋 (近畿地区) 営業店舗用設備 <445> 14 29 46 (-) 丸醤屋 (四国地区) 営業店舗用設備 <237> 10 13 25 (-) セグメント の名称 (地区) 店舗 (店) 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(名) 土地 (面積㎡) 建物及び 構築物 工具、器具及び備品 リース 資産 敷金・保証金及び 建設協力金 合計 長田本庄軒 (関東地区) 営業店舗用設備 <185> 11 21 33 (-) 長田本庄軒 (近畿地区) 営業店舗用設備 <283> 27 18 50 (-) 長田本庄軒 (九州地区) 営業店舗用設備 <64> (-) その他 (北海道地区) 営業店舗用設備 <459> 15 (-) その他 (関東地区) 営業店舗用設備 <1,759> 423 61 148 632 (-) その他 (中部地区) 営業店舗用設備 <489> 24 19 49 (-) その…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約470文字

3【配当政策】 当社は株主への利益還元を経営の最重要課題のひとつに位置付け、将来の事業展開と経営体質の強化のため必要な内部留保を確保しつつ、継続的かつ安定的な配当をしていくことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本的な方針としており、剰余金の配当の決定機関は取締役会としております。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき、1株当たり26.00円の配当を実施いたしました。 内部留保資金につきましては、店舗の新設及び改装費のほか、今後の事業展開のための人材の育成など、将来の利益に貢献する有効な投資資金として活用しつつ、より一層の財務体質強化にも努める所存であります。 当社は、会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる旨を定款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2017 年5月15日 取締役会決議 1,128 26.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1195文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2017年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 丸亀製麺 316 [9,711] とりどーる 17 [269] 丸醤屋 [119] 長田本庄軒 [89] 海外事業 222 [533] その他 104 [570] 全社(共通) 405 [134] 合計 1,077 [11,425] (注)1.従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員数であります。 2.従業員数欄の[外書]は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間勤務換算による月平均人数)であります。 3.臨時従業員には、パートタイマーを含み、派遣社員を除いております。 4.全社(共通)は、特定のセグメントに区分できない営業部門及び管理部門に所属している従業員であります。 5.従業員の増加(前期末比12.9%増)は、 新卒者の採用を積極的に 行ったことによるものであります。 (2)提出会社の状況 2017年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 167 [89] 33.9 4.45 5,650 セグメントの名称 従業員数(人) 海外事業 [-] 全社(共通) 161 [89] 合計 167 [89] (注)1.従業員数は、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への出向者を含む就業人員であります。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.従業員数欄の[外書]は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間勤務換算による月平均人数)であります。 4.臨時従業員には、パートタイマーを含み、派遣社員を除いております。 5.全社(共通)は、特定のセグメントに区分できない営業部門及び管理部門に所属している従業員であります。 6.前事業年度に比べて従業員数が561名減少しております。主な理由は、2016年10月1日の会社分割により持株会社体制へ移行したことによるものであります。 (3)労働組合の状況 当社グループは、2004年5月に結成された労働組合があり、UAゼンセン(2012年11月6日に、UIゼンセン同盟とサービス・流通連合が統合して誕生した産業別組織で、正式名称を「全国繊維化学食品流通サービス一般労働組合同盟」という。)に加盟しております。従業員のうち、2017年3月末日現在の正社員組合員数は668人、臨時従業員のうち、2017年3月末日現在の組合員数は20,028人であります。 また、株式会社トリドール及び株式会社トリドールD&Iを除き他の 連結子会社には、労働組合はありません。 なお、労使関係については円滑な関係にあり、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20170627141451

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9946文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制の概要等 イ 企業統治の体制の概要等 当社は、有価証券報告書提出日現在、取締役7名(うち社外取締役3名)の少人数の経営体制を当面維持することによって、意思決定を迅速化し、機動力を発揮するとともに、公開性のある経営を目指し、タイムリーな情報開示に努め、ステークホルダーに対する企業価値の最大化を図っております。 また、当社は、監査等委員である取締役に取締役会における議決権を付与することで、監査・監督機能とコーポレート・ガバナンス体制の一層の強化を図っております。 ロ 業務執行、監視の仕組み ハ その他の企業統治に関する事項 (a) 内部統制システムの整備の状況 当社は、適正な業務執行のための体制の整備及び運用の基本方針として、2015年6月26日開催の取締役会において、内部統制システムに関する基本方針を次のとおり決定しております。 1) 当社および当社子会社の取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 a 当社の取締役会は、原則として月1回、かつ、必要に応じて随時開催し、法令、定款および取締役会規程その他の社内規程に従い重要な業務執行を決定するとともに取締役の職務の執行を監督する。 b 当社の監査等委員会は、独立した立場で業務執行取締役の職務の執行を監査する。 c 当社は、代表取締役社長に直属する部門として、内部監査室を設置する。内部監査室は、当社グループの内部統制の適切性および有効性を経営方針に照らして、独立した立場で検証および評価し、その結果に基づく改善提案を通じて、経営の健全性および効率性の向上に資する。 d 当社グループの取締役および使用人は、『企業倫理憲章』および『トリドール行動基準』を基に行動し、コンプライアンス体制の維持、向上を図る。 e 当社は、法令および定款等に違反する行為を当社グループの取締役および使用人が発見した場合の報告体制としての内部通報制度を構築する。 f 当社グループは、反社会的勢力に対し毅然とした態度で臨み、不当な要求には決して応じず、警察当局との連携をとり、断固としてこれを拒絶する。 2) 当社の取締役の職務の執行に係る情報の保存および管理に関する体制 a 当社の取締役会をはじめとする重要な会議の意思決定に係る記録や、取締役の職務の執行に係る重要な情報・文書(電子化情報を含む。以下同じ。)は、文書管理規程その他社内規程の定めるところに従い、適切に保存および管理(廃棄を含む。)する。 b 当社の監査等委員会が求めたときは、取締役(監査等委員である取締役を除く。)は、いつでも当該文書を閲覧に供する。 c 当社の取締役は、法令および金融商品取引所の諸規則等に従い、開示すべき情報を適時かつ適正に開示する。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1719文字

5【経営上の重要な契約等】 (会社分割による持株会社体制への移行) 当社は、持株会社体制に移行するため、2016年4月12日開催の取締役会において、当社の事業を会社分割(以下「本吸収分割」という。)により、当社の完全子会社である株式会社トリドール分割準備会社(以下「本分割準備会社」という。)に承継させることについて、分割契約の締結を決議し、同日、分割契約を締結いたしました。 当社は、2016年10月1日に持株会社体制へ移行し、同日付で商号を「株式会社トリドール」から「株式会社トリドールホールディングス」に変更いたしました。また、当社の日本国内における店舗運営事業(本社・本社管理部門機能を除く。)を2016年3月31日付で設立した100%子会社である株式会社トリドール分割準備会社(2016年10月1日付で「株式会社トリドール」に商号変更。)に承継いたしました。 (1)会社分割の 目的 当社グループは、『すべては、お客様のよろこびのために。』を経営理念に掲げ、「できたて、本物のおいしさを、すべてのお客様へ」の思いを原点に、それぞれの地域一番店を目指して、邁進してまいりました。今後も国内基盤をさらに強固なものとし、主力の丸亀製麺業態を牽引役に、継続的な成長を実現するとともに、新業態の開発や海外展開を積極化するなど、果敢な挑戦を継続し、複数の成長軸を持つグローバル企業へと成長してまいりたいと考えております。 このような状況の下、当社グループは、従業員一丸となって、お客様のよろこびの最大化を実現するため、より一層の経営の効率化を図り、市場環境の変化に柔軟に対応出来る体制づくりが必要と考え、持株会社体制への移行のため、本件分割を行うものであります。 (2)会社分割日 2016年10月1日 (3)会社分割の要旨 ① 本吸収分割の日程 分割契約承認取締役会 2016年4月12日 分割契約締結 2016年4月12日 会社分割の効力発生日 2016年10月1日 (注)本吸収分割は、分割会社である当社においては会社法第784条第2項に規定される簡易分割、承継会社である本分割準備会社においては会社法第796条第1項に規定される略式分割に該当するため、本件分割に係る分割契約については、当社及び本分割準備会社双方の取締役会の承認をもって行うものであります。 ② 分割方式 当社を吸収分割会社、本分割準備会社を吸収分割承継会社とする吸収分割であります。 ③ 本吸収分割に係る割当ての内容 分割会社は承継会社の発行済株式のすべてを保有しているため、本吸収分割による株式その他の金銭等の割当てはありません。 ④ 本吸収分割に伴う新株予約権及び新株予約権付社債に関する取扱い 当社が発行した新株予約権については、本吸収分割による取扱いの変更はありません。…

訴訟・重要な係争等

抽出本文 / 原文長 約1179文字

30.重要な後発事象 (株式取得による会社等の買収) 当社は、2017年5月15日開催の取締役会において、香港で飲食事業を営むJOINTED-HEART CATERING HOLDINGS LIMITED(以下、「JHCHL」という。)の発行済株式の全株を当社子会社である東利多控股有限公司を通じて取得し子会社化することを決議いたしました。 また、同日付で下記のとおり株式譲渡契約を締結いたしました。 (1)株式取得の目的 当社グループは、マルチポートフォリオ戦略のもと、世界各国に店舗を展開しておりますが、事業成長のスピードを更に加速するため、アジアにおける丸亀製麺の次の柱となる業態を育成したいと考えております。 JHCHLが運営する「譚仔雲南米線」は、香港において若者を主要ターゲットとした、近年成長が著しいスパイシー麺の人気チェーンであり、香港における店舗運営の実績・ノウハウを有しております。 今般のJHCHLの子会社化により、相乗効果を発揮でき、中国(香港を含む)市場での事業拡大が図れるものと判断し、JHCHLの株式取得を決定いたしました。 (2)株式取得の相手会社の名称 MUSWELL INTERNATIONAL LIMITED (3)取得する株式に係る会社の名称、事業内容、規模 ①名称 JOINTED-HEART CATERING HOLDINGS LIMITED ②事業内容 飲食事業 ③規模 (2016年3月期) 資本金 10千香港ドル 連結純資産 156,883千香港ドル 連結総資産 432,836千香港ドル 連結売上高 694,737千香港ドル 連結純利益 96,307千香港ドル (4)株式取得の時期 2018年2月予定 (5)取得する株式の数、取得価額及び取得後の持分比率 ①取得する株式の数 10,000株 ②取得価額 1,000百万香港ドル ③取得後の持分比率 100.00% 取得価額は契約に基づく調整を行った上で確定される予定です。 (多額な資金の借入) 当社は、2017年5月31日開催の取締役会において、株式会社みずほ銀行、株式会社三菱東京UFJ銀行及び株式会社三井住友銀行による借入について決議し、2017年6月23日に当座貸越契約を締結いたしました。なお、当座貸越契約により調達する資金については、今後、中長期の資金へ借換えを実施する予定であります。 (1)資金使途 JOINTED-HEART CATERING HOLDINGS LIMITEDの株式取得資金 (2)借入先 株式会社みずほ銀行、株式会社三菱東京UFJ銀行及び株式会社三井住友銀行 (3)契約極度 額 18,000百万円 (4) 借入利率 基準金利(1ケ月日本円TIBOR)+スプレッド (5)契約期限 2018年5月31日 (6)担保提供

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1436文字

(7)【大株主の状況】 2017年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 粟田 貴也 東京都港区 13,782,000 31.77 有限会社ティーアンドティー 東京都港区虎ノ門1丁目23-2 5,580,000 12.86 特定有価証券信託受託者 株式会社SMBC信託銀行 東京都港区西新橋1丁目3番1号 1,868,000 4.31 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 1,240,700 2.86 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-11 1,157,800 2.67 STATE STREET LONDON CARE OF STATE STREET BANK AND TRUST, BOSTON SSBTC A/C UK LONDON BRANCH CLIENTS-UNITED KINGDOM (常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) ONE LINCOLN STREET, BOSTON MA USA 02111 (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 700,000 1.61 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 東京都中央区晴海1丁目8-11 445,500 1.03 チェース マンハッタン バンク ジーティーエス クライアンツ アカウント エスクロウ (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 5TH FLOOR, TRINITY TOWER 9, THOMAS MORE STREET LONDON, E1W 1YT, UNITED KINGDOM (東京都港区港南2丁目15-1) 438,584 1.01 オーエム04エスエスビークライアントオムニバス (常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) 338 PITT STREET SYDNEY NSW 2000 AUSTRALIA (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 429,300 0.99 ステート ストリート バンク アンド トラスト クライアント オムニバス アカウント オーエムゼロツー 505002 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 100 KING STREET WEST,SUITE 3500,PO BOX 23 TORONTO,ONTARIO M5X 1A9 CANADA (東京都港区港南2丁目15-1) 428,000 0.99 26,069,884 60.10 (注)1.上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
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技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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