株式会社トリドールホールディングス 年度比較

2025年度

競合激化や消費動向の変化に対し、独自の「食の感動体験」提供やDX推進（モバイルオーダー等）で対応。原材料調達については複数ルートでの確保により価格・供給リスクを分散。店舗展開においては専門部署による立地選定とデベロッパーとの関係構築、信用情報に基づく与信管理を実施。丸亀製麺への高い依存度に対しては、新業態の育成や海外事業の拡大で多角化を図る。人材確保・労務・安全衛生については、ブランディング強化や相談窓口の設置、教育ツールの開発で対応。食品安全、情報セキュリティ、法規制等には社内基準の徹底やISMS-PIMS等のシステム構築で対応。海外事業におけるカントリーリスクは現地パートナーとの連携で、為替変動はヘッジ策で対応。自然災害や気候変動に対してはBCPの整備やTCFD提言に沿った削減目標の設定により対応する。

2026年度

外食業界における競合激化や消費者の嗜好変化に対し、差別化戦略とDX推進で対応。原材料調達については複数仕入先からの購入により価格・供給リスクを分散。店舗展開においては専門部署による選定とデベロッパーとの関係構築により契約上のリスク低減を図る。丸亀製麺への高い依存度に対しては、新業態の育成や海外市場開拓で分散を図る。食品安全については外部監査や社内基準の徹底により管理。海外事業におけるカントリーリスクや為替変動には現地パートナーとの連携やヘッジ手段の活用により対応。情報セキュリティや自然災害等に対するBCP策定等の体制を整備。

2025年度

同社は「食の感動体験」を核とした『KANDOトレードオン戦略』を掲げ、2028年に向けた野心的な成長目標を掲げています。国内の強固なブランド基盤を維持しつつ、海外でのパートナーシップ強化とM&Aを通じた事業ポートフォリオの拡充により、グローバルフードカンパニーへの変革を目指す極めて明確な戦略を有しています。

2026年度

「食の感動体験」を核としたグローバル展開を目指す野心的な経営方針。独自の「心的資本経営」により従業員の幸福と顧客の感動を循環させ、M&Aや海外拠点の強化を通じて2028年までに売上3,050億円、ROE 8%以上を目指す。強固なブランド基盤を持ちつつ、効率的な資本配分とリスク管理体制を構築している。

2025年度

同社は多角的な外食ブランドを展開するグローバル企業であり、中長期経営計画において「KANDOトレードオン戦略」を掲げ、国内・海外での出店加速とM&Aによる事業拡大を推進している。技術面では、店舗DXや設備導入を通じて従業員が接客に集中できる環境作りを進めており、効率的な運営体制の構築に向けた投資を行っている。

2026年度

同社は外食事業を展開する企業として、店舗DXや設備投資を通じてオペレーションを効率化しつつ、国内外での積極的な出店とM&Aによるポートフォリオ拡充により成長を目指す。特に「丸亀製麺」のグローバル展開と国内他ブランドの育成に注力しており、ブランド価値向上と顧客体験の提供を両立させる戦略をとっている。