株式会社ライフコーポレーション

証券コード: 8194 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-05-28
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

首都圏・近畿圏を中心に、食料品の販売を核とした生活関連用品や衣料品などの総合小売業を展開する企業です。新型コロナ下の内食需要の高まりを背景に、店舗の充実やネットスーパー、カード戦略などを通じて、地域密着型の「ライフらしさ」を追求するスーパーマーケットを展開しています。

主な事業領域

食料品を中心とした総合小売業(スーパーマーケット)、クレジットカード事業、損害保険代理業、教育事業。

主な製品・サービス

  • 食料品
  • 生活関連用品
  • 衣料品
  • クレジットカード
  • 損害保険代理
  • 教育事業

ビジネスモデル

店舗運営による小売販売、および関連会社を通じたクレジットカード、損害保険、教育関連の付加価値サービスの提供。

セグメント・事業構成

報告セグメント:小売事業(食料品、生活関連用品、衣100%等)、その他(クレジットカード事業等)。

戦略・方向性

「第六次中期計画」に基づき、店舗・人・商品への投資、ネットスーパー戦略、カード戦略の強化、および「ライフらしさ」の追求を通じた企業価値向上と持続的成長を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 首都圏・近畿圏での強固な基盤
  • ネットスーパー戦略とカード戦略の差別化
  • AI需要予測による自動発注システムの導入
  • 地域密着型の店舗運営

課題として読み取れる点

  • 景気後退による消費マインドの低下
  • 人件費・物件費・配送運賃等のコスト増
  • 競合他社による生鮮食品分野への参入

確認ポイント

  • ネットスーパー事業の拡大状況
  • 「ライフらしさ」の実現に向けた店舗・人・商品への投資効果
  • コスト増に対する売上高の成長率の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

国内経済動向や自然災害、競合激化、人手不足に伴う店舗展開コストの上昇。食中毒や伝染病等の発生による食品供給の停止(ISO22000/FSSC 22000等で対応)、原油・原材料価格の高騰および為替変動による仕入・運営コストの増大。電気料金の高騰、労働力不足に伴う人件費の上昇。自然災害や感染症による事業活動への制約(BCP策定等で対応)。システム障害や個人情報の漏洩リスク。不動産価格の変動、金利動向、最低賃金法等の法令改正によるコスト増。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

首都圏・近畿圏でのドミナント戦略を軸に、店舗投資と商品品質へのこだわりを追求する。ネットスーパーやカード事業の強化により競合との差別化を図りつつ、DX推進(AI需要予測等)や強固なリスク管理体制で安定成長を目指す。

成長方針

「第六次中期計画」に基づき、「ライフらしさ」の実現に向けた人への投資(雇用確保)、店への投資(接客・内装・改装・新店)、商品への投資(品質向上)を実施。特にネットスーパー戦略とカード戦略を強みとして差別化を図る。

資本政策

事業活動の継続に向けた適切な水準の流動性資金の確保を重要視。新規出店や既存店舗の改装等の投資は、可能な限り営業活動によるネット・キャッシュ・フローを活用し、不足分を金融機関からの借入で調達する方針。

リスク対応方針

食品の安全性(ISO22000, FSSC 22000取得による管理強化)、原材料・エネルギー価格高騰への対応、人手不足への積極的な採用、システム障害や情報漏洩への対策、災害時の事業継続計画の整備など多角的にリスクを管理。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

食品スーパーとして、AI需要予測による自動発注やネットスーパー・カード戦略を軸としたDXと事業強化を進めている。設備投資は新設・改装に重点を置き、効率化と顧客体験向上を両立する戦略をとる。

設備投資の方向性

新規出店(8店舗)および既存店舗の積極的な改装、土地取得による拠点強化。また、物流・プロセスセンターの拡充とインフラ整備への投資。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、AI需要予測システム「AI-Order Foresight」の共同開発・導入による業務効率化およびDX推進を推進している。

投資・変化テーマ

  • ネットスーパー戦略
  • カード戦略
  • AI需要予測システム
  • 店舗のDX化
  • 物流・プロセスセンター強化

関連キーワード

  • AI-Order Foresight
  • 自動発注システム
  • 電子マネー決済
  • トレーサビリティ
  • フードディフェンス

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-03-01 〜 2021-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2021-05-28

財務情報

業績

売上高

7,363.46億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

281.56億円
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税引前利益

248.67億円
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親会社帰属利益

178.24億円
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財政状態・流動性

総資産

2,683.07億円
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純資産

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株主資本

982.98億円
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現金及び現金同等物

149.43億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+417.47億円
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資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示状況
表示可能
選定状況
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約626文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、連結子会社1社、非連結子会社2社(うち、休業中の子会社1社)、関連会社1社で構成され、食料品の販売を中心に生活関連用品及び衣料品等の総合小売業を主とし、他にクレジットカード事業、損害保険代理業及び教育事業を行っております。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。なお、事業の区分は「第5経理の状況 1連結財務諸表等(1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1)小売事業 当社が食料品の販売を中心に生活関連用品及び衣料品等の総合小売業を、首都圏・近畿圏で営んでおります。 (2)その他 クレジットカード事業については、連結子会社の㈱ライフフィナンシャルサービスが担当し、クレジットカード及び電子マネーの発行運営業務を行っております。 損害保険代理業については、非連結子会社ライフ興産㈱が担当し、当社グループの各社に対し損害保険の代理業務を主に行っており、当社の取引先を紹介する等の支援を行っております。 教育事業については、関連会社㈱日本流通未来教育センターが担当し、当社グループの教育に関する業務等を行っております。 以上のほかに、関連当事者として卸売業の日本流通産業㈱があり、当社への商品の供給等を行っております。 なお、その他の関係会社に三菱商事㈱があります。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2130文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、『「志の高い信頼の経営」を通じて社会の発展向上に貢献する』ことを経営理念としております。創業精神である「私利、私欲、私権におぼれず“人々の幸せ”を願い続ける」という高い使命感をもって、地域のライフラインたるスーパーマーケットとして社会に貢献いたします。 「ライフ全店舗がお客様から最も信頼される地域一番店になる。お客様からも社会からも従業員からも信頼される日本一のスーパーマーケットを目指す」を当社グループのビジョンとして掲げ、グループを挙げて取り組んでおります。 (2)目標とする経営指標 「お客様からも社会からも従業員からも信頼される」事業体として、「第六次中期計画」最終年度の2021年度には、「経常利益200億円の業容を有する、名実ともに日本一のスーパーマーケット」を目指して成長戦略を進めてまいります。 (3)経営環境、中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 今後のわが国の経済見通しにおきましては、新型コロナウイルス感染症の影響は予断を許さず、ワクチンの接種状況・有効性、海外ではバイデン新政権下での米国の財政・金融・通商政策、中国経済の動向、地政学リスク等わが国の経済に影響を及ぼす要因もあり、引き続き楽観できない状況にあります。 小売業界におきましては、新型コロナウイルス感染症の影響による内食需要の高まりはあるものの、今後、企業収益や雇用環境の悪化、個人所得・消費マインドの低下が懸念される等、依然厳しい状況にあり、ネット通販大手を含む業態を超えた生鮮食品分野への進出等、業界内の動きは激しくなっております。 このような厳しい環境の中、よりお客様に信頼される地域一番店を実現するために2018年度よりスタートした「第六次中期計画」に取り組んでまいります。 「第六次中期計画」におきましては、当社の現状課題を再確認しつつ、当社グループが目指すべき姿を「おいしい」、「わくわく」、「ハッピー」のキーワードからなる『ライフらしさ宣言』として明文化したうえ、以下のアクションプランについて、引き続き取り組むこととしております。その概要は以下のとおりです。 ・お店が主役!~店舗従業員が働きがいを持ち活き活きと自ら考え実現するため、全ての施策は「お店が主役」を前提に、全店舗がそれぞれ地域のお客様ニーズに合った「ライフらしさ」実現を目指します。 ・人への投資~時間と心の余裕があり、多様な人財が活躍し、従業員がやりがいを持って働くことができる会社を目指します。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2130文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、『「志の高い信頼の経営」を通じて社会の発展向上に貢献する』ことを経営理念としております。創業精神である「私利、私欲、私権におぼれず“人々の幸せ”を願い続ける」という高い使命感をもって、地域のライフラインたるスーパーマーケットとして社会に貢献いたします。 「ライフ全店舗がお客様から最も信頼される地域一番店になる。お客様からも社会からも従業員からも信頼される日本一のスーパーマーケットを目指す」を当社グループのビジョンとして掲げ、グループを挙げて取り組んでおります。 (2)目標とする経営指標 「お客様からも社会からも従業員からも信頼される」事業体として、「第六次中期計画」最終年度の2021年度には、「経常利益200億円の業容を有する、名実ともに日本一のスーパーマーケット」を目指して成長戦略を進めてまいります。 (3)経営環境、中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 今後のわが国の経済見通しにおきましては、新型コロナウイルス感染症の影響は予断を許さず、ワクチンの接種状況・有効性、海外ではバイデン新政権下での米国の財政・金融・通商政策、中国経済の動向、地政学リスク等わが国の経済に影響を及ぼす要因もあり、引き続き楽観できない状況にあります。 小売業界におきましては、新型コロナウイルス感染症の影響による内食需要の高まりはあるものの、今後、企業収益や雇用環境の悪化、個人所得・消費マインドの低下が懸念される等、依然厳しい状況にあり、ネット通販大手を含む業態を超えた生鮮食品分野への進出等、業界内の動きは激しくなっております。 このような厳しい環境の中、よりお客様に信頼される地域一番店を実現するために2018年度よりスタートした「第六次中期計画」に取り組んでまいります。 「第六次中期計画」におきましては、当社の現状課題を再確認しつつ、当社グループが目指すべき姿を「おいしい」、「わくわく」、「ハッピー」のキーワードからなる『ライフらしさ宣言』として明文化したうえ、以下のアクションプランについて、引き続き取り組むこととしております。その概要は以下のとおりです。 ・お店が主役!~店舗従業員が働きがいを持ち活き活きと自ら考え実現するため、全ての施策は「お店が主役」を前提に、全店舗がそれぞれ地域のお客様ニーズに合った「ライフらしさ」実現を目指します。 ・人への投資~時間と心の余裕があり、多様な人財が活躍し、従業員がやりがいを持って働くことができる会社を目指します。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5484文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績の状況の概要及び分析・検討内容 ①経営成績全般に関する事項 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響により企業活動や個人消費が停滞し、依然厳しい状況にあります。 そのような経済環境にありながらも、当社グループの事業領域である食品スーパー業界におきましては、新型コロナウイルス感染症によってもたらされた内食需要の高まりが継続し、足もとの売上は堅調に推移しています。ただし、企業収益や雇用環境の悪化、個人所得・消費マインドの低下等が続いており、今後、食品スーパー業界も、景気後退の影響を多分に受けることは避けられないと考えています。 ウィズコロナの環境下、当社グループは地域住民のライフラインとしての使命を果たすべく、お客様・従業員の安全・安心を最優先に様々な対策を講じております。全従業員のマスク着用、アルコール消毒液の店内設置はもちろんのこと、惣菜・ベーカリーのバラ売り・試食提供の中止、キャッシュレス決済の推進による感染症対策にいち早く着手いたしました。また、学校の一斉休校、外出自粛に伴う観光客の減少等の影響を受けた生産者様、メーカー様等への協力とフードロス防止の観点から、学校給食用の牛乳や銘産菓子の販売、産地応援セール等を実施いたしました。 その他の主な取組みとして、近畿圏における商品供給力を質・量ともに高めるため、精肉加工に特化した堺プロセスセンターを3月に開設いたしました。当社が2019年9月より出店を始めたAmazonプライム会員向けサービスについては、配送地域を首都圏では、東京23区と4市、神奈川県2市、近畿圏では、大阪府大阪市の21区と他3市に拡大したことに加え、Amazonプライム会員のお客様が、当社が取り扱う商品をAmazon.co.jp(Webサイト、Amazonショッピングアプリ)からご注文が可能となる等、更に利便性を高めております。また、12月よりライフアプリと電子マネー機能付きポイントカード「LaCuCa」を連携することで、スマホのアプリ内から電子マネー決済が可能となりました。更に、社会・市場の変化を分析し、関係部署と連携のうえお客様に有意義なサービス・商品を提供するとともに、ネット事業の拡大を推進するための組織として2月にCX(カスタマーエクスペリエンス)共創推進室を新設いたしました。加えて、お客様の満足度の向上及び業務効率化のため、難易度の高い日配品を対象に日本ユニシス株式会社と共同開発したAI需要予測による自動発注システム「AI‐Order Foresight」の全店導入を2月に完了いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約616文字

3 セグメント資産、受取利息及び支払利息の調整額は、主に報告セグメント(小売事業)とその他との間の取引消去であります。 4 セグメント利益は、連結損益計算書の経常利益と調整を行っております。 5 有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、資産除去債務相当資産等を含めておりません。 当連結会計年度(自 2020年3月1日 至 2021年2月28日) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注)2 合計 調整額(注)3 連結財務諸表計上額(注)4 小売事業 営業収益 (注)1 外部顧客への営業収益 758,255 891 759,146 759,146 セグメント間の内部営業収益又は振替高 1,436 1,441 △ 1,441 758,259 2,328 760,587 △ 1,441 759,146 セグメント利益 27,972 184 28,156 28,156 セグメント資産 274,950 12,698 287,648 △ 19,340 268,307 その他の項目 減価償却費 13,069 41 13,110 13,110 受取利息 162 162 △ 8 154 支払利息 215 224 △ 8 216 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 (注)5 24,586 24,590 24,590 (注)1 営業収益は、売上高と営業収入の合計であります。 2 「その他」はクレジットカード事業等であります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3809文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 ①国内市場の動向 当社グループは、食品スーパーとして首都圏122店舗、近畿圏158店舗の合計280店舗を展開しております。そのため、景気や個人消費といった国内経済の動向、商品相場、台風等の自然災害が、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 ②店舗展開 当社グループは、首都圏・近畿圏のドミナント化を更に強固なものにすべく、良質な出店を継続して成長戦略を進めております。しかしながら、小売業界は、依然としてオーバーストアの状況にあり、新規出店による競争激化が見込まれます。当社グループといたしましては、新規出店計画の段階から、競合店の動向を把握するとともに、出店形態に関しても当社単独出店のみならず、他業種との複合出店等、より競争力のある出店を継続し、競合店が出店した際には、迅速に対応し、影響度を最小限にとどめる努力を行っております。また、建築コストの上昇や人手不足が継続している中、新規出店コストの上昇や工期延長の発生により、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 ③食品の安全性 当社グループは、生鮮食品から加工食品、日配食品まで食品中心に広範囲にわたって商品を販売しております。このため、万が一、食中毒の発生等でお客様にご迷惑をお掛けする事態が生じたり、口蹄疫や鳥インフルエンザ、豚コレラ等の伝染病や異物混入等不可抗力な要因により突然商品の供給が止まるといった事態が発生すれば、当社グループの商品に対する信頼の低下、対応コストの発生等、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループは、このようなリスクを未然に防止するため、品質管理・衛生管理におきましては品質保証部を中心に、商品の検査体制を充実させております。また、既にISO22000を取得している栗橋・南港両プロセスセンターに加え、2018年加須プロセスセンターも取得いたしました。加えて、船橋・天保山両プロセスセンターではFSSC22000を取得しており、これらにより店舗やセンターでの衛生管理の更なる強化を行い、商品履歴(トレーサビリティ)の明確化やフードディフェンス対策の強化等、食品の安全・安心を確保する体制を整備しております。 ④原油・原材料価格の上昇 当社グループは、レジ袋、トレー、フィルム等石油製品を大量に使用しております。原油価格や為替が上昇した場合、これら製品の仕入価格も上昇いたします。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20210527094021

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1437文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1)提出会社 2021年2月28日現在 区分 所在地 事業所数 面積(㎡) 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 土地 土地 建物及び 構築物 機械装置及 び運搬具 器具及 び備品 リース資産 合計 店舗 大阪府 122 [6,771] (225,963) 255,242 12,721 30,156 91 5,352 48,327 2,412 兵庫県 17 (59,219) 62,288 1,014 6,848 11 1,091 8,965 383 京都府 15 (23,384) 23,653 65 2,402 535 3,011 245 奈良県 (37,340) 48,232 429 701 143 1,276 84 東京都 81 [14] (68,662) 85,845 7,949 17,886 269 4,127 30,232 1,483 神奈川県 28 [96] (50,974) 62,869 2,318 10,420 62 1,577 14,379 491 埼玉県 [20] (19,811) 21,107 191 1,086 22 359 1,659 121 千葉県 (9,894) 9,894 208 133 343 61 小計 280 [6,901] (495,247) 569,130 24,689 69,711 468 13,320 108,196 5,280 大阪本社 大阪市 淀川区 5,616 5,469 798 588 6,856 497 東京本社 東京都 台東区 216 109 326 543 東京 事務所 東京都 中央区 物流 センター 大阪府他 11 (14,305) 73,813 5,615 13,113 4,556 720 24,006 230 その他の 設備 埼玉県他 [2,913] (11,761) 14,674 3,000 798 32 29 3,860 13 合計 [9,814] (521,313) 663,233 38,774 84,638 5,057 14,768 143,245 6,569 (注)1 提出会社のセグメントは全て小売事業であります。 2 帳簿価額には、建設仮勘定は含まれておりません。なお、金額には消費税等を含めておりません。 3 面積のうち( )は賃借面積を、[ ]は賃貸面積を示し、内数で表示しております。 4 従業員数には、出向社員及びパートナー社員(パートタイマー)及びアルバイトを含めておりません。 5 現在休止中の主要な設備はありません。 6 上記金額には、資産除去債務に対応する除去費用の資産計上額は含まれておりません。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約542文字

3【配当政策】 利益配分につきましては、配当政策を最重要政策の一つとして位置付けており、安定した配当を継続して実施することを基本方針としております。 また、内部留保金につきましては、今後の経営環境に対応した財務基盤の強化や業容拡大に向けた投資に備えることを基本としております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、経営体質の強化と今後の事業展開等を総合的に勘案し、1株当たり50円の配当 (うち中間配当25円)を実施することに決定しました。この結果、当事業年度の配当性向は13.27%となりました。 当社は、「取締役会の決議により、毎年8月31日最終の株主名簿に記録された株主または登録株式質権者に対し、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2020年10月9日 1,173 25.00 取締役会決議 2021年5月27日 1,173 25.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約608文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2021年2月28日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 小売事業 6,569 ( 22,913 ) その他 ( - ) 合計 6,576 ( 22,913 ) (注) 従業員数は就業人員であります。又、パートナー社員(パートタイマー)及びアルバイトの年間平均雇用人員(1日8時間換算)を( )外数で記載しております。 (2)提出会社の状況 2021年2月28日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 6,569 ( 22,913 ) 41.1 15.4 5,576,370 (注)1 従業員数は就業人員であります。又、パートナー社員(パートタイマー)及びアルバイトの年間平均雇用人員(1日8時間換算)を( )外数で記載しております。 2 平均年間給与(税込)は、賞与及び基準外賃金を含めております。 3 当社の従業員はすべて小売事業に属しております。 (3)労働組合の状況 イ 名称 ライフ労働組合 ロ 上部団体名 全国繊維化学食品流通サービス一般労働組合同盟(UAゼンセン) ハ 結成年月日 1971年12月22日 ニ 組合員数 2021年2月28日現在 25,628人(出向社員及び臨時従業員を含む。) ホ 労使関係 労使関係は安定しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20210527094021

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8033文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、「『志の高い信頼の経営』を通じて社会の発展向上に貢献する。」という経営理念の下、社会的規範・法令・ルールを遵守し、当社の経営活動を支えるステークホルダーの皆様から信頼されるスーパーマーケットグループとして持続的な成長と企業価値の向上に取り組みます。 このため、当社グループは、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を実現するためのコーポレートガバナンスの充実に継続的に取り組んでまいります。 ② 提出会社の企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由等 イ.提出会社の企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は10名の取締役により構成される取締役会と4名の監査役により構成される監査役会からなる監査役会設置会社としております。 10名の取締役(男性10名、女性2名)のうち4名は社外取締役となっております。取締役会は月1回以上開催し、経営方針・経営戦略などの重要事項の意思決定を行い、業務担当取締役の業務執行の監督を含め、経営の監督を行っております。 これら取締役の業務執行状況を監査する監査役は4名で、そのうち3名は社外監査役となっております。 また、経営方針、経営目標、全社計画等を協議・決裁する機関として「経営戦略会議」を設置するとともに、取締役及び執行役員の指名、並びに報酬等に係る事項について、取締役会の諮問機関として任意の「指名・報酬諮問委員会」を設置しております。 この他、内部統制の適正な履行について検討し、協議結果を取締役会に報告及び提案する機関として、「内部統制システム統括委員会」を設置するとともに、当社グループの事業遂行に関連した諸リスクについて検討し、協議結果を取締役会に報告及び提案する機関として、「総合リスク管理委員会」を設置しております。 当該企業統治の体制を採用している理由は、企業経営に関する専門知識を有する社外取締役を含む取締役により構成される取締役会の「経営戦略の立案」と「重要な業務執行の決定及び監督」、並びに企業法務、財務・会計に関する専門知識及び高い見識を有する社外監査役を含む監査役による「監査」が、適正で効率的かつ実効性のある企業経営に必要と判断しているためです。なお、当社は取締役の任期を1年とすることで、取締役の職務執行の適切性の確保と株主の意向の適時の反映を担保しております。 機関ごとの構成員は次のとおりです(◎は議長、委員長を表します。)。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約678文字

(6)【大株主の状況】 2021年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 三菱商事株式会社 東京都千代田区丸の内2-3-1 10,562 22.49 清信興産株式会社 東京都中央区日本橋本町3-6-2 5,382 11.46 公益財団法人ライフスポーツ財団 大阪府吹田市江坂町1-23-43 3,229 6.88 ライフ共栄会 大阪市淀川区西宮原2-2-22 2,326 4.95 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内1-4-1 2,264 4.82 農林中央金庫 東京都千代田区有楽町1-13-2 2,100 4.47 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 1,642 3.50 三菱UFJ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内1-4-5 1,093 2.33 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1-1-2 890 1.90 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2-7-1 754 1.61 30,244 64.41 (注)1 清信興産株式会社は、当社取締役名誉会長 清水信次の個人的持株会社であります。 2 公益財団法人ライフスポーツ財団は、故清水博氏(当社取締役名誉会長 清水信次の実弟)が所有していた当社株式の出捐を主とし、地域におけるスポーツの普及・振興を目的として、1983年9月20日文部大臣の許可により設立された財団法人であります。 3 所有株式数は、千株未満を切り捨てて表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LF0Y 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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