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株式会社ライフコーポレーション

証券コード: 8194 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-05-26
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

首都圏・近畿圏を中心に、食料品の販売を主軸とした生活関連用品および衣料品等の総合小売業を展開する企業です。クレジットカード事業や損害保険代理業、教育事業も展開しており、多角的なアプローチで地域密着型のサービスを提供しています。

主な事業領域

食料品を中心とした総合小売業（首都圏・近畿圏）、クレジットカード事業、損害保険代理業、教育事業の運営。

主な製品・サービス

  • 食料品の販売
  • 生活関連用品
  • 衣料品
  • クレジットカード発行・運営
  • 損害保険代理業務
  • 教育関連業務

ビジネスモデル

店舗主導の経営による商品・売場戦略、プライベートブランド（PB）商品の強化、および多角的な事業展開を通じた収益確保。

セグメント・事業構成

「小売事業」と「その他（クレジットカード事業等）」の2つのセグメントに区分されています。

戦略・方向性

「第5次中期3ヵ年計画」に基づき、店舗・商品・売場・出店などの12の戦略を実行。特に地域密着型の「店舗主導の経営」、PB商品の強化、およびドミナント出店を推進しています。

強みとして読み取れる点

  • 首都圏・近畿圏での強固な基盤
  • 独自のプライベートブランド（スマイルライフ、ライフプレミアム、ライフナチュラル）と共同開発ブランド（スターセレクト）の展開
  • 衣料品を含むワンストップショッピングの利便性

課題として読み取れる点

  • 景気動向や保護主義の高まり等の不透明な経済環境
  • 家計の節約志向への対応
  • 競合他社による顧客囲い込みや資本提携による寡占化の動き

確認ポイント

  • 「第5次中期3ヵ年計画」の最終年度における目標達成状況
  • ドミナント出店戦略の進捗と都市部での小型店舗展開の成果
  • PB商品のさらなる強化による競争力の維持

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略（第5次中期3ヵ年計画）が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

国内経済や気象による影響、店舗展開における競合激化や建設コスト・人手不足に伴う費用増大。電気料金の高騰、原油・原材料価格の上昇（調達チャネルの多様化で対応）、食品の安全性確保（ISO22000取得等）、自然災害やシステム障害への備え（マニュアル整備、外部委託）、個人情報の漏洩リスク、不動産価格変動、金利動向（固定金利での借入等で対応）、および消費税・最低賃金法等の法令改正による影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「新15の改革」を軸とした多角的な成長戦略を展開。店舗運営、商品開発（PB）、デジタル決済の統合により、競争の激しい小売業界で強固なドミナント体制と顧客ロイヤリティを高める戦略が明確。

成長方針

「新15の改革」に基づく多角的な戦略を展開。特に店舗主導の経営、PB商品の強化、ドミナント出店（首都圏・近畿圏）、およびクレジットカード・電子マネー等の決済利便性向上による顧客囲い込みを推進。

資本政策

安定的な資金調達と、事業成長に向けた積極的な投資（新規出店・既存店舗の再編）を両立。不足分は金融機関からの借入で対応する方針。

リスク対応方針

食中毒や災害への備え（ISO22000取得等）、人手不足への対応（パートナー制度の見直し、教育充実）、システム強靭化、価格高騰への調達チャネル多様化など多角的なリスク管理体制を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は食料品を中心とした総合小売業を展開しており、店舗数増加に向けた積極的な設備投資と、クレジットカード・電子マネー等の金融サービスへの参入により顧客接点の深化を図っている。IT活用による購買行動分析や物流効率化も進めており、伝統的な小売モデルにデジタル要素を融合させることで競争力を維持する戦略をとる。

設備投資の方向性

新規店舗の積極的な出店、既存店舗の大型改装、および物流・プロセスセンターの整備による拠点強化。また、クレジットカード事業や電子マネー決済システムの導入を含むインフラ投資。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、商品開発（特にPB商品）とITシステム基盤の高度化を通じた顧客体験の向上にリソースを割いている。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開のドミナント戦略
  • オムニチャネル強化
  • 決済手段の多様化（クレジットカード・電子マネー）
  • PB商品の強化

関連キーワード

  • ID-POSデータ分析
  • 電子マネー(LaCuCa)
  • リニューアルサイト
  • 物流効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2016-03-01 〜 2017-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2017-05-26

財務情報

業績

売上高

6,346.43億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

126.64億円
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経常利益

128.34億円
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税引前利益

128.78億円
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親会社帰属利益

81.1億円
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財政状態・流動性

総資産

2,224.21億円
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純資産

632.76億円
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株主資本

644.37億円
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現金及び現金同等物

113.36億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+175.65億円
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-143.43億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2016-03-01 〜 2017-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約794文字

３【事業の内容】 当連結会計年度において、平成27年４月に設立した㈱ライフフィナンシャルサービスの重要性が増したため、同社を連結の範囲に含めております。この結果、当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社、連結子会社１社、非連結子会社２社（うち、休業中の子会社１社）、関連会社１社で構成され、食料品の販売を中心に生活関連用品及び衣料品等の総合小売業を主とし、他にクレジットカード事業、損害保険代理業及び教育事業を行っております。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。なお、事業の区分は「第５経理の状況 １連結財務諸表等（１）連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 また、当連結会計年度より、㈱ライフフィナンシャルサービスを連結の範囲に含めたことに伴い、報告セグメントに含まれない事業セグメント「その他」を新たに追加し、単一セグメントから変更しております。 （１）小売事業 当社が食料品の販売を中心に生活関連用品及び衣料品等の総合小売業を、首都圏・近畿圏で営んでおります。 （２）その他 クレジットカード事業については、連結子会社の㈱ライフフィナンシャルサービスが担当し、クレジットカード及び電子マネーの発行運営業務を行っております。 損害保険代理業については、非連結子会社ライフ興産㈱が担当し、当社グループの各社に対し損害保険の代理業務を主に行っており、当社の取引先を紹介する等の支援を行っております。 教育事業については、関連会社㈱日本流通未来教育センターが担当し、当社グループの教育に関する業務等を行っております。 以上のほかに、関連当事者として卸売業の日本流通産業㈱があり、当社への商品の供給等を行っております。 なお、その他の関係会社に三菱商事㈱があります。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1610文字

３【対処すべき課題】 今後のわが国の経済見通しにおきましては、足元で景気が持ち直す中で東京オリンピック・パラリンピック開催により景気の盛り上がりへの期待がある一方、米国の財政・通商政策や欧州の国政選挙等による保護主義の高まりや新興国の景気減速等、わが国経済を下振れさせる懸念もあり、引き続き楽観できない状況にあります。 小売業界におきましては、家計の節約志向に対応するとともに、商品価値と価格のバランスがとれた商品の開発、ネット販売の強化、健康志向等のこだわり商品に特化した新業態店舗、移動スーパー等、新しい需要を喚起するための販売手段の拡大等各社がお客様からの支持を得るための努力を重ねる一方、共通ポイントカードによる顧客の囲い込み、大手小売の資本業務提携に伴う寡占化の動き等、業界内の動きは激しくなっております。 このような厳しい環境の中、よりお客様に信頼される地域一番店を実現するために、平成27年度よりスタートした「第五次中期３ヵ年計画」の最終年度をむかえ、中期経営計画の目標実現に向けた取組を着実にすすめることとしております。 「第五次中期３ヵ年計画」においては、「お客様の立場で考え行動する会社」、「多様な人財を活かす会社」、「規律とチームワークのある会社」の『３つの風土改革』を、当社の企業価値を高め成長していくための改革の柱と定め、これに連携する『12の戦略』を合わせた『新15の改革』に取り組んでおります。 『３つの風土改革』は、 ①「お客様の立場で考え行動する会社」として、地域のお客様の多様なニーズに対応すること ②「多様な人財を活かす会社」として、お客様の様々なニーズに応える人財を育成し、積極的に活用・登用すること ③「規律とチームワークのある会社」として、環境の変化が激しい中でスピード感と連携、徹底力をもって実行する 組織となること を目的としております。 『12の戦略』は、「店舗」、「商品」、「売場」、「出店」、「人財」、「プロセスセンター」、「物流」、「情報システム」、「販促」、「オムニチャネル」、「財務・コスト削減」、「危機管理」の各戦略から構成しております。この戦略の中で、中期計画の基本となる戦略は次のとおりであります。 ①「店舗戦略」におきましては、ライフ全店が地域のお客様から「最も信頼される地域一番店」の実現を目指しております。お客様に一番近い店舗を起点とした「店舗主導の経営」の確立を目指し、多様化するお客様ニーズに応えるべく、ＩＤ－ＰＯＳデータによる購買行動の分析にお客様の生の声をお聴きする仕組みを構築し、品揃えやお店づくりに反映しております。 ②「商品戦略」、「売場戦略」におきましては、価格面を含め、スーパーマーケットならではの季節感溢れる品揃え、値頃感のある商品をふんだんに提供できるお店づくりを目指しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1610文字

３【対処すべき課題】 今後のわが国の経済見通しにおきましては、足元で景気が持ち直す中で東京オリンピック・パラリンピック開催により景気の盛り上がりへの期待がある一方、米国の財政・通商政策や欧州の国政選挙等による保護主義の高まりや新興国の景気減速等、わが国経済を下振れさせる懸念もあり、引き続き楽観できない状況にあります。 小売業界におきましては、家計の節約志向に対応するとともに、商品価値と価格のバランスがとれた商品の開発、ネット販売の強化、健康志向等のこだわり商品に特化した新業態店舗、移動スーパー等、新しい需要を喚起するための販売手段の拡大等各社がお客様からの支持を得るための努力を重ねる一方、共通ポイントカードによる顧客の囲い込み、大手小売の資本業務提携に伴う寡占化の動き等、業界内の動きは激しくなっております。 このような厳しい環境の中、よりお客様に信頼される地域一番店を実現するために、平成27年度よりスタートした「第五次中期３ヵ年計画」の最終年度をむかえ、中期経営計画の目標実現に向けた取組を着実にすすめることとしております。 「第五次中期３ヵ年計画」においては、「お客様の立場で考え行動する会社」、「多様な人財を活かす会社」、「規律とチームワークのある会社」の『３つの風土改革』を、当社の企業価値を高め成長していくための改革の柱と定め、これに連携する『12の戦略』を合わせた『新15の改革』に取り組んでおります。 『３つの風土改革』は、 ①「お客様の立場で考え行動する会社」として、地域のお客様の多様なニーズに対応すること ②「多様な人財を活かす会社」として、お客様の様々なニーズに応える人財を育成し、積極的に活用・登用すること ③「規律とチームワークのある会社」として、環境の変化が激しい中でスピード感と連携、徹底力をもって実行する 組織となること を目的としております。 『12の戦略』は、「店舗」、「商品」、「売場」、「出店」、「人財」、「プロセスセンター」、「物流」、「情報システム」、「販促」、「オムニチャネル」、「財務・コスト削減」、「危機管理」の各戦略から構成しております。この戦略の中で、中期計画の基本となる戦略は次のとおりであります。 ①「店舗戦略」におきましては、ライフ全店が地域のお客様から「最も信頼される地域一番店」の実現を目指しております。お客様に一番近い店舗を起点とした「店舗主導の経営」の確立を目指し、多様化するお客様ニーズに応えるべく、ＩＤ－ＰＯＳデータによる購買行動の分析にお客様の生の声をお聴きする仕組みを構築し、品揃えやお店づくりに反映しております。 ②「商品戦略」、「売場戦略」におきましては、価格面を含め、スーパーマーケットならではの季節感溢れる品揃え、値頃感のある商品をふんだんに提供できるお店づくりを目指しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約491文字

３．報告セグメントごとの営業収益、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 当連結会計年度（自 平成28年３月１日 至 平成29年２月28日） （単位：百万円） 報告セグメント その他 （注）１ 合計 調整額（注）２ 連結財務諸表計上額（注）３ 小売事業 営業収益 外部顧客への営業収益 652,783 191 652,974 652,974 セグメント間の内部営業収益又は振替高 390 391 △ 391 652,784 582 653,366 △ 391 652,974 セグメント利益又は損失（△） 13,437 △ 603 12,834 12,834 セグメント資産 226,334 6,581 232,915 △ 10,494 222,421 その他の項目 減価償却費 11,346 27 11,373 11,373 受取利息 170 170 △ 3 167 支払利息 377 380 △ 3 377 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 （注）４ 16,177 185 16,362 16,362 （注）１ 「その他」はクレジットカード事業等であります。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3668文字

４【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）国内市場の動向 当社グループは、食品スーパーとして首都圏116店舗、近畿圏148店舗の合計264店舗を展開しております。そのため、景気や個人消費といった国内経済の動向、冷夏・暖冬等の気象現象が、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 （2）店舗展開 当社グループは、首都圏・近畿圏のドミナント化を更に強固なものにすべく、良質な出店を継続して400店舗体制を目指し、成長戦略を進めております。当社グループといたしましては、新規出店計画の段階から、競合店の動向を把握するとともに、出店形態に関しても当社単独出店のみならず、他業種との複合出店等、より競争力のある出店を継続し、また、競合店が出店した際には、迅速に対応し、影響度を最小限にとどめる努力を行っております。しかしながら、小売業界は、依然としてオーバーストアの状況にあり、新規出店による競争激化が見込まれます。また、東日本大震災やオリンピック対応による建築コストの上昇や人手不足が継続している中、新規出店コストの上昇や工期延長の発生により、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 （3）電気料金の高騰 当社グループは、首都圏・近畿圏で展開する合計264店舗及び物流センター・プロセスセンター等の施設における電力消費におきましては、電力使用量の見える化や設定温度の適正化を進める一方、省電力機器、ＬＥＤ照明の導入等、様々な節電の対応を進めております。 しかしながら、原油価格上昇等により想定外の電気料金の高騰があった場合には、その程度によっては、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 （4）食品の安全性 当社グループは、生鮮食品から加工食品、日配食品まで食品中心に広範囲にわたって商品を販売しております。このため、万が一、食中毒の発生等でお客様にご迷惑をお掛けする事態が生じたり、口蹄疫や鳥インフルエンザ、異物混入等不可抗力な要因で突然商品の供給が止まるといった事態が発生すれば、当社グループの商品に対する信頼の低下、対応コストの発生等、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループは、このようなリスクを未然に防止するため、品質管理・衛生管理におきましては品質保証部を中心に、商品の検査体制を充実させております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1497文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (１）提出会社 平成29年２月28日現在 区分 所在地 事業所数 面積（㎡） 帳簿価額（百万円） 従業員数 （人） 土地 土地 建物及び 構築物 機械装置及 び運搬具 器具及 び備品 リース資産 合計 店舗 大阪府 116 [6,771] (215,608) 241,146 6,651 28,434 102 4,663 78 39,931 2,199 兵庫県 13 (49,137) 52,206 1,014 3,878 333 19 5,251 282 京都府 15 (21,357) 21,626 65 3,827 28 667 4,588 249 奈良県 (37,340) 48,232 1,313 902 94 2,310 85 東京都 74 [14] (62,343) 79,526 7,949 18,567 26 3,520 60 30,123 1,254 神奈川県 25 [96] (47,642) 56,157 1,610 9,897 12 1,489 13,010 418 埼玉県 12 [20] (26,572) 27,868 191 744 290 1,227 145 千葉県 (9,894) 9,894 371 103 475 56 小計 264 [6,901] (469,893) 536,655 18,795 66,623 176 11,162 158 96,917 4,688 大阪本社 大阪市 淀川区 (5,616) 5,616 1,026 329 1,357 519 東京本社 東京都 台東区 359 109 469 506 東京 事務所 東京都 中央区 物流 センター 大阪府他 10 (14,835) 62,105 4,039 11,398 3,785 791 20,016 260 その他の 設備 埼玉県他 [2,913] 2,913 300 318 17 642 合計 [9,814] (490,344) 607,289 23,135 79,727 3,970 12,413 158 119,404 5,978 （注）１ 提出会社のセグメントは全て小売事業であります。 ２ 帳簿価額には、建設仮勘定は含まれておりません。なお、金額には消費税等を含めておりません。 ３ 面積のうち（ ）は賃借面積を、［ ］は賃貸面積を示し、内数で表示しております。 ４ 従業員数には、出向社員及び臨時従業員を含めておりません。 ５ 現在休止中の主要な設備はありません。 ６ 上記の他、リース契約による主な賃借設備は、以下のとおりであります。 名称 当期リース料（百万円） リース契約残高（百万円） 店舗用什器の一部 40 （注） リース期間は主として８年であります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約539文字

３【配当政策】 利益配分につきましては、配当政策を最重要政策の一つとして位置付けており、安定した配当を継続して実施することを基本方針としております。 また、内部留保金につきましては、今後の経営環境に対応した財務基盤の強化や業容拡大に向けた投資に備えることを基本としております。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、経営体質の強化と今後の事業展開等を総合的に勘案し、１株当たり30円の配当 （うち中間配当15円）を実施することに決定しました。この結果、当事業年度の配当性向は16.12％となりました。 当社は、「取締役会の決議により、毎年８月31日最終の株主名簿に記録された株主または登録株式質権者に対し、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 平成28年10月11日 取締役会決議 702 15.00 平成29年５月25日 定時株主総会決議 702 15.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約543文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 平成29年２月28日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 小売事業 5,978 (19,078) その他 ( 1) 合計 5,985 (19,079) （注） 従業員数は就業人員であります。又、臨時従業員数は、年間平均雇用人員（１日８時間換算）を（ ）外数で記載しております。 (2）提出会社の状況 平成29年２月28日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 5,978 (19,078) 40.2 15.0 5,092,070 （注）１ 従業員数は就業人員であります。又、臨時従業員数は、年間平均雇用人員（１日８時間換算）を（ ）外数で記載しております。 ２ 平均年間給与（税込）は、賞与及び基準外賃金を含めております。 (3）労働組合の状況 イ 名称 ライフ労働組合 ロ 上部団体名 全国繊維化学食品流通サービス一般労働組合同盟（ＵＡゼンセン） ハ 結成年月日 昭和46年12月22日 ニ 組合員数 平成29年２月28日現在 20,392人（出向社員及び臨時従業員を含む。） ホ 労使関係 労使関係は安定しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20170523163754

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10109文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、「『志の高い信頼の経営』を通じて社会の発展に貢献する。」という経営理念の下、社会的規範・法令・ルールを遵守し、当社の経営活動を支えるステークホルダーの皆様から信頼されるスーパーマーケットグループとして持続的な成長と企業価値の向上に取り組みます。 このため、当社グループは、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を実現するためのコーポレートガバナンスの充実に継続的に取り組んでまいります。 ① 企業統治の体制 イ. 企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 当社では、取締役・監査役制度を軸にコーポレート・ガバナンスの充実に努めております。 現在、取締役会は男性９名、女性１名の計10名の取締役で構成され、うち１名は社外取締役となっております。取締役会は月1回以上開催し、経営方針・経営戦略などの重要事項の意思決定を行い、業務担当取締役の業務執行の監督を含め、経営の監督を行っております。 なお、経営環境の変化に迅速に対応するとともに、事業年度における取締役の経営責任をより明確にするため、取締役の任期は１年としております。 これら取締役の業務執行状況を監査する監査役は３名で、そのうち２名は社外監査役となっております。 その活動は取締役会に出席し意見を述べるほか、全稟議書・申請書の内容チェックなど広い範囲に及んでおります。また、監査役個々の役割分担による監査だけでなく、月１回以上開催する監査役会での意見交換を通じ、より効果的な監査を実施するなど、経営監視は有効に機能していると考えております。 ロ. 内部統制システムの整備の状況 当社は、グループの業務の適正を確保するための体制として、「内部統制システム構築の基本方針」を定めて体制を整備しておりますが、その内容及び運用状況の概要は次のとおりです。 Ａ 当社及びグループ会社の取締役及び従業員の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 (ａ) 当社は最低月１回の取締役会を開催し、取締役会において重要事項の決定を行うほか、取締役の業務執行状況の監督を行うものとする。監査役は、取締役会に出席し意見を述べるとともに、全稟議書・申請書の内容チェックを行うなど取締役の業務執行状況を監査するものとする。 ［運用状況］ 当事業年度は16回の取締役会を開催しています。取締役会においては実効性のある運営が行われ、監査役監査も適切に行われていると認識しています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

５【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約693文字

（７）【大株主の状況】 平成29年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（千株） 発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％） 三菱商事株式会社 東京都千代田区丸の内２－３－１ 10,437 19.53 清信興産株式会社 東京都中央区日本橋本町３－６－２ 5,382 10.07 公益財団法人ライフスポーツ財団 大阪府吹田市江坂町１－23－43 3,229 6.04 ライフ共栄会 大阪市淀川区西宮原２－２－22 2,295 4.29 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内１－４－１ 2,264 4.24 農林中央金庫 東京都千代田区有楽町１－13－２ 2,100 3.93 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内１－１－２ 1,518 2.84 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内１－４－５ 1,500 2.81 株式会社りそな銀行 大阪市中央区備後町２－２－１ 1,035 1.94 株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内２－７－１ 1,035 1.94 30,795 57.62 （注）１ 清信興産株式会社は、当社代表取締役会長兼ＣＥＯ 清水信次の個人的持株会社であります。 ２ 公益財団法人ライフスポーツ財団は、故清水博氏（当社代表取締役会長兼ＣＥＯ 清水信次の実弟）が所有していた当社株式の出捐を主とし、地域におけるスポーツの普及・振興を目的として、昭和58年９月20日文部大臣の許可により設立された財団法人であります。 ３ 上記のほか、自己株式が6,632千株あります。 ４ 所有株式数は、千株未満を切り捨てて表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100AB62 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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