株式会社ライフコーポレーション

証券コード: 8194 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-05-26
業種 小売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

首都圏・近畿圏を中心に、食料品の販売を核とした生活関連用品や衣料品などの総合小売業を展開するスーパーマーケット企業です。クレジットカード事業、損害保険代理業、教育事業、配送事業など多角的なサービスを提供しており、独自のプライベートブランド「BIO-RAL」の展開やネットスーパー事業の拡大を通じて、地域密着型の店舗運営と利便性の向上を追求しています。

主な事業領域

食料品を中心とした総合小売業(スーパーマーケット)、クレジットカード発行・運営、損害保険代理、教育支援、配送サービスなど多角的な事業を展開。特に首都圏・近畿圏での展開が中心。

主な製品・サービス

  • 食料品
  • 生活関連用品
  • 衣料品
  • クレジットカード
  • 損害保険代理
  • 教育事業
  • 配送事業(ネットスーパー等)

ビジネスモデル

店舗販売による小売売上、および関連会社を通じた付加価値サービス(クレジットカード、配送、教育など)を展開。プライベートブランド「BIO-RAL」やネットスーパーなどの多角的なチャネルで収益を獲得。

セグメント・事業構成

報告セグメント:小売事業(食料品・生活用品等)、その他(クレジットカード、損害保険代理、教育、配送関連を含む)

戦略・方向性

『第七次中期経営計画』に基づき、「人への投資」「同質化競争からの脱却」「持続可能で豊かな社会の実現への貢献」を柱に推進。具体的には「BIO-RAL」ブランドの強化、ネットスーパー事業の拡大(2030年度目標1,000億円)、生産性向上と物件費最適化による効率化、および地域密着型の店舗運営を重視。

強みとして読み取れる点

  • 首都圏・近畿圏での強固な基盤
  • 独自のプライベートブランド「BIO-RAL」の展開
  • ネットスーパー事業の拡大と配送体制の強化
  • 多角的なサービス(決済、保険、教育等)との連携

課題として読み取れる点

  • 深刻な人手不足への対応
  • 物価高・コスト上昇による影響の抑制
  • 競合他社(ドラッグストア、ディスカウント、ネット通販)との競争激化

確認ポイント

  • 2030年度に向けた「BIO-RAL」事業の成長推移
  • ネットスーパー事業の拡大ペースと拠点整備状況
  • 人件費・物流コスト上昇に対する生産性向上策の効果
  • 次期中期経営計画への移行プロセス

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、セグメント構成、具体的な戦略(第七次中期経営計画)、および将来の目標数値が含まれており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

国内市場の動向として、高齢化・人口減少や消費行動の変化への対応をデータ分析やPB開発で進めています。コスト構造については、原材料高騰や人件費上昇に対し、仕入先の分散、自動化・デジタル投資による生産性向上、省エネ設備の導入等で対応しています。レピュテーションリスクに対しては危機対応ルールを構築し、金利変動には固定金利の活用等で対応しています。食品の安全性については品質保証部による点検体制を整備し、情報システムや個人情報の漏洩リスクに対してはクラウド移行や専門組織(LIFE-CSIR)による管理を行っています。また、環境・気候変動への対策として省エネ設備やバイオガス発電を活用し、災害時の事業継続に向けたマニュアル整備や自家発電の導入を実施しています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

同社は2030年に向けた明確な数値目標(売上1兆円、店舗数400等)を掲げ、独自のブランド力とデジタル活用による競争優位性の確立を目指す成長戦略を推進している。人手不足やコスト増といった構造的な課題に対し、DX投資や生産性向上策を経営の柱に据えており、非常に明確で前向きな経営方針を有している。

成長方針

「第七次中期経営計画」に基づき、人への投資による生産性向上、独自ブランド「BIO-RAL」やネット事業の拡大による同質化競争からの脱却、持続可能な社会への貢献を推進。2030年に向けた売上高1兆円、店舗数400店舗などの具体的数値目標を掲げ、DX投資や新業態開発を通じて成長を目指す。

資本政策

営業活動によるキャッシュフローを優先的に投資に充て、不足分を借入で調達する方針。金利上昇リスクに対しては固定金利の活用や調達時期の分散、物件費の最適化(カイゼンの輪をつなぐ)を通じてコスト構造の適正化を図る。

リスク対応方針

「総合リスク管理委員会」による体制構築。原材料・エネルギーコスト増に対し、調達先の分散、PBの活用、省エネ設備の導入で対応。人手不足には自動化・生産性向上策を講じ、食品安全やサイバーセキュリティについては厳格な管理体制と最新技術への移行によりリスク低減を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

食料品小売を主軸としつつ、デジタル技術を活用した運営効率化と独自ブランド「BIO-RAL」の展開により競争優位性を構築する方針。人手不足やコスト増に対し、システム投資や物流最適化で対応しており、伝統的な小売からDX・高付加価値路線への転換を進めている。

設備投資の方向性

「BIO-RAL」ブランドの新規出店、既存店舗の改装、および配送・物流インフラへの投資。特に人手不足に対応するためのオペレーション効率化に向けた設備投資を重視。

研究開発・商品開発

報告書上は該当なし。技術開発そのものよりも、DXや自動化を通じた現場の生産性向上と、独自のブランド構築による差別化にリソースを配分している。

投資・変化テーマ

  • DX(デジタルトランスフォーメーション)
  • ネットスーパー事業の拡大
  • ブランド差別化(BIO-RAL)
  • 物流・配送効率化
  • 生産性向上に向けたシステム投資

関連キーワード

  • クラウド移行
  • キャッシュレス決済
  • 自動化・効率化
  • ネットスーパー
  • セキュリティ強化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-03-01 〜 2026-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2026-05-26

財務情報

業績

売上高

8,485.7億円
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売上高
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営業利益

260.06億円
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経常利益

270.68億円
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税引前利益

247.18億円
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親会社帰属利益

188.22億円
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財政状態・流動性

総資産

3,352.46億円
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純資産

1,555.34億円
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株主資本

1,492.61億円
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現金及び現金同等物

265.92億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

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+744.77億円
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-112.06億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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source relation key
different_value

確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2025-03-01 〜 2026-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約703文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、連結子会社1社、非連結子会社2社(うち、休業中の子会社1社)、関連会社2社で構成され、食料品の販売を中心に生活関連用品及び衣料品等の総合小売業を主とし、他にクレジットカード事業、損害保険代理業、教育事業及び配送事業を行っております。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。なお、事業の区分は「第5経理の状況 1連結財務諸表等(1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1)小売事業 当社が食料品の販売を中心に生活関連用品及び衣料品等の総合小売業を、首都圏・近畿圏で営んでおります。 (2)その他 クレジットカード事業については、連結子会社の㈱ライフフィナンシャルサービスが担当し、クレジットカード及び電子マネーの発行運営業務を行っております。 損害保険代理業については、非連結子会社のライフ興産㈱が担当し、当社グループの各社に対し損害保険の代理業務を主に行っており、当社の取引先を紹介する等の支援を行っております。 教育事業については、関連会社の㈱日本流通未来教育センターが担当し、当社グループの教育に関する業務等を行っております。 配送事業については、関連会社の㈱ライフホームデリバリーが担当し、ネットスーパー事業及び来店宅配事業の個人宅への配送業務等を行っております。 以上のほかに、関連当事者として卸売業の日本流通産業㈱があり、当社への商品の供給等を行っております。 なお、その他の関係会社に三菱商事㈱があります。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2412文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、『「志の高い信頼の経営」を通じて持続可能で豊かな社会の実現に貢献する』ことを経営理念としております。創業精神である「私利、私欲、私権におぼれることなく“人々の幸せ”を願い続ける」という高い使命感をもって、コンプライアンスを徹底し、本基準を着実に実行することを通じて会社の持続的な成長を図るとともに全てのステークホルダーから信頼されるスーパーマーケットとして社会に貢献いたします。 「ライフ全店舗がお客様から最も信頼される地域一番店になる。お客様からも社会からも従業員からも信頼される日本一のスーパーマーケットを目指す」を当社グループのビジョンとして掲げ、グループを挙げて取り組んでおります。 (2)目標とする経営指標 2030年に向け「売上高1兆円、経常利益350億円、当期純利益220億円、店舗数400店舗」の企業グループに成長し、地域密着のスーパーマーケットとして、地域の皆様に「わたしのスーパーマーケット」と言っていただける会社になることを目指してまいります。 (3)経営環境、中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 今後のわが国の経済見通しにおきましては、継続的な賃上げ、政府の経済対策や食料品物価の上昇も一巡し、個人消費の拡大等により景気は回復基調が見込まれます。一方、海外では、経済の底堅さは見られるものの、欧米の財政・金融・通商政策、中国経済の動向、地政学的リスク等わが国の経済に影響を及ぼす要因もあり、引き続き楽観できない状況にあります。 小売業界におきましては、金融資産の増加、賃金の上昇等が消費の下支えになるものの、物価高や人手不足の深刻化等による人件費の高騰に加え、ドラッグ業態の食品取扱い拡大、ディスカウント業態の勢力拡大、ネット通販大手を含む業態を超えた生鮮食品分野への進出、M&Aの拡大等業界内の動きは激しくなっております。 このような厳しい環境の中、よりお客様に信頼される地域一番店を実現するために、更なる飛躍に向け、2030年度に当社が目指す姿を見据えて、経営理念・ビジョン・ライフらしさ宣言の実現を図るべく、2023年度よりスタートした「第七次中期経営計画」を推進しております。なお、2030年度に当社が目指す姿の実現については、環境の変化に合わせ、迅速に効果的な施策を講じてまいります。 「第七次中期経営計画」におきまして、当社が取り組む主要なテーマは以下の3つです。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2412文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、『「志の高い信頼の経営」を通じて持続可能で豊かな社会の実現に貢献する』ことを経営理念としております。創業精神である「私利、私欲、私権におぼれることなく“人々の幸せ”を願い続ける」という高い使命感をもって、コンプライアンスを徹底し、本基準を着実に実行することを通じて会社の持続的な成長を図るとともに全てのステークホルダーから信頼されるスーパーマーケットとして社会に貢献いたします。 「ライフ全店舗がお客様から最も信頼される地域一番店になる。お客様からも社会からも従業員からも信頼される日本一のスーパーマーケットを目指す」を当社グループのビジョンとして掲げ、グループを挙げて取り組んでおります。 (2)目標とする経営指標 2030年に向け「売上高1兆円、経常利益350億円、当期純利益220億円、店舗数400店舗」の企業グループに成長し、地域密着のスーパーマーケットとして、地域の皆様に「わたしのスーパーマーケット」と言っていただける会社になることを目指してまいります。 (3)経営環境、中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 今後のわが国の経済見通しにおきましては、継続的な賃上げ、政府の経済対策や食料品物価の上昇も一巡し、個人消費の拡大等により景気は回復基調が見込まれます。一方、海外では、経済の底堅さは見られるものの、欧米の財政・金融・通商政策、中国経済の動向、地政学的リスク等わが国の経済に影響を及ぼす要因もあり、引き続き楽観できない状況にあります。 小売業界におきましては、金融資産の増加、賃金の上昇等が消費の下支えになるものの、物価高や人手不足の深刻化等による人件費の高騰に加え、ドラッグ業態の食品取扱い拡大、ディスカウント業態の勢力拡大、ネット通販大手を含む業態を超えた生鮮食品分野への進出、M&Aの拡大等業界内の動きは激しくなっております。 このような厳しい環境の中、よりお客様に信頼される地域一番店を実現するために、更なる飛躍に向け、2030年度に当社が目指す姿を見据えて、経営理念・ビジョン・ライフらしさ宣言の実現を図るべく、2023年度よりスタートした「第七次中期経営計画」を推進しております。なお、2030年度に当社が目指す姿の実現については、環境の変化に合わせ、迅速に効果的な施策を講じてまいります。 「第七次中期経営計画」におきまして、当社が取り組む主要なテーマは以下の3つです。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5934文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績の状況の概要及び分析・検討内容 ①経営成績全般に関する事項 当連結会計年度におけるわが国経済は、継続する物価高に対する政府の対策効果もあり個人消費は増加傾向を示しました。また、企業業績は高水準を維持し、総じて緩やかな回復基調で推移いたしました。一方で、世界経済の不確実性や地政学リスクの高まり等により、先行き不透明な状況が継続しております。 当社グループの事業領域である食品スーパー業界におきましては、価格の上昇等による収益の押し上げ効果が一部に見られるものの、継続する物価高による消費への影響、業種・業態の垣根や地域を越えた競争の激化、人手不足の継続、それに伴う人件費や各種コストの上昇等、企業運営を取り巻く環境は予断を許さない状況が続いております。 こうした経営環境のもと、当社グループは、お客様の声やアンケート、購買データ等を基にお客様のニーズに対応したお店づくりや商品開発、サービスの充実に努めております。また、2023年度より開始した「第七次中期経営計画」では、「人への投資」「同質化競争からの脱却」「持続可能で豊かな社会の実現への貢献」を主要テーマとしており、3年目となる今期においても、急速に変化する外部環境に対応しつつ、全社を挙げて取り組んでおります。 また、人口減少に伴う人手不足やモノ・サービス等の価格上昇によって各種コストが増加する事業環境下においても、2030年度に目指す姿の実現に向けて、3つの主要テーマを含めた経営戦略を推進していくために、生産性の向上と物件費の最適化を軸とした「カイゼンの輪をつなぐ活動」に取り組んでおります。 第七次中期経営計画に基づく経営戦略推進の具体的な取り組みとしては、2024年3月に新設した「BIO-RAL(ビオラル)店舗運営部」について、2025年3月に「首都圏BIO-RAL店舗運営部」と「近畿圏BIO-RAL店舗運営部」に分割したことで意思決定を迅速化し、オーガニック、ローカル、ヘルシー、サステナブルのコンセプトに沿った「BIO-RAL」事業の運営体制を強化するとともに、「BIO-RAL」店舗を3店舗新設いたしました。また、9月にAmazon.co.jpにて「BIO-RAL」商品の全国販売を開始し、同質化競争からの脱却を着実に推進しております。 多様化するお客様のニーズや変化する外部環境に対応するため、2026年2月に組織の改編を実施し、新規取り組みおよびM&Aに対応する組織・チームを新設いたしました。一方で、役割を終えた組織を発展的に解消し、組織にまたがる重複業務の見直しによる業務の効率化を図っております。各組織の役割・責任を明確化し、経営体制の一層の強化を進めてまいります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約764文字

3 セグメント資産、受取利息及び支払利息の調整額は、主に報告セグメント(小売事業)とその他との間の取引消去であります。 4 セグメント利益は、連結損益計算書の経常利益と調整を行っております。 5 有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、資産除去債務相当資産等を含めておりません。 6 その他の収益には、「リース取引に関する会計基準」(企業会計基準第13号)に基づく不動産賃貸収入等が含まれております。 当連結会計年度(自 2025年3月1日 至 2026年2月28日) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注)2 合計 調整額(注)3 連結財務諸表計上額(注)4 小売事業 営業収益 (注)1 顧客との契約から生じる収益 875,358 1,414 876,772 876,772 その他の収益 (注)6 4,553 4,553 4,553 外部顧客への営業収益 879,911 1,414 881,325 881,325 セグメント間の内部営業収益又は振替高 1,033 1,517 2,550 △ 2,550 880,944 2,931 883,876 △ 2,550 881,325 セグメント利益 26,625 443 27,068 27,068 セグメント資産 330,722 20,350 351,072 △ 15,825 335,246 その他の項目 減価償却費 16,681 41 16,722 16,722 受取利息 144 144 △ 24 119 支払利息 382 26 408 △ 29 379 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 (注)5 15,312 15,316 15,316 (注)1 営業収益は、売上高と営業収入の合計であります。 2 「その他」はクレジットカード事業等であります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5667文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があり、投資者の判断に重要な影響を与える可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 ここに記載のリスクについては、「総合リスク管理委員会」で課題の共有とともに、必要に応じ立案した対策の実行状況も確認し、取締役会に報告をしております。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 リスク要因 具体的リスク 対応状況 国内市場の動向 当社グループは、食品スーパーとして首都圏147店舗、近畿圏170店舗の合計317店舗を展開しておりますが、景気動向や個人消費の変化、高齢化・人口減少といった国内経済環境の変化、商品相場の変動、お客様の購買行動や価値観の多様化、並びに競合環境の変化等、食品スーパー事業に影響を及ぼす市場ニーズの変化が発生する可能性があります。 これらの環境変化に適切に対応できない場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループは市場ニーズの変化に対応するため、各店舗の顧客特性や購買動向に関するデータを継続的に収集・分析し、商品構成、価格政策、売場づくりの見直しを行っております。 また、競合環境の変化に対しては、プライベートブランド商品の開発・拡充やデジタル技術を活用した販売促進策等により、差別化と顧客満足度向上に努めております。 高齢化や人口減少により市場規模の縮小が見込まれる商圏については中長期的な損益シミュレーションを行い、経済性の確保に向けた検討を行っております。 コスト構造の変化 当社グループの事業運営においては、気候変動に伴う農・水・畜産物の不作等による供給量低下や原料価格の高騰により、仕入・調達価格が上昇する可能性があります。 また、環境関連法令の強化やエネルギー政策の変更等を背景として、店舗運営に係るエネルギー使用コストが増加する可能性があります。 中東情勢の緊迫化による原油不足が継続すれば、商品供給・包装資材備品・配送力等の不足、店舗運営の不安定化等のリスクがあります。 さらに、人手不足や賃上げに伴う人件費の上昇によりコスト構造が変化し、これらのコスト増加を適切に吸収できない場合には、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループは、気候変動等に起因する仕入・調達価格の変動に対して、調達先の分散や取引条件の見直しを行うとともに、プライベートブランド商品の活用等により、原価の安定化に努めております。 またエネルギー使用コストの増加に対しては、省エネルギー設備の導入や運用改善を進め、使用効率の向上を図っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約5443文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組の状況は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社は、「『志の高い信頼の経営』を通じて持続可能で豊かな社会の実現に貢献する」という経営理念に基づき、サステナビリティに関する諸課題に対処しております。当社が認識するマテリアリティ(重要課題)は以下の通りです。 ライフとしてのマテリアリティ 高い価値観・倫理観を持つ組織の形成 安全で高付加価値な商品・サービスの提供 生活インフラとして地域社会への貢献 多様な人財が活躍する働きがいのある職場環境づくり 環境への負荷低減 G:ガバナンス S:上質価値 S:生活基盤 S:人財活躍 E:環境配慮 この認識したマテリアリティに対する取り組みテーマ及び取り組み内容については、以下の通りですが、この取り組みを通じてSDGsターゲットにも対応してまいります。 マテリアリティ 取り組みテーマ アクションプラン 高い価値観・倫理観を持つ組織の形成 コーポレートガバナンス ・コーポレートガバナンス体制の強化 ・IR活動の強化 コンプライアンス ・コンプライアンス体制の整備 ・従業員教育の体系化 安全で高付加価値な商品・サービスの提供 食の安全・安心の確保 ・サプライチェーンにおける品質保証体制の整備 ・プロセスセンターの食品安全マネジメントシステム導入 責任ある調達の推進 ・人権と労働環境に配慮した調達、法令・社会規範を遵守した調達 ・安全性の確認と健康に配慮した調達の推進 健康、環境配慮型事業の推進 ・商品開発・店舗出店の強化、既存店への水平展開、オペレーション構築、教育強化 ・BIO-RAL事業:早期に20店舗・売上高100億円 生活インフラとして地域社会への貢献 安定的な店舗運営 ・ハザードマップによる事業所別の危険度の把握 ・BCP計画の策定・適時修正・訓練・実行 買い物手段の多様化 ・お届けサービス、自社サイトやAmazon上のネットスーパーサービス、株式会社ライフホームデリバリーによる「ラストワンマイル」配送の強化 ・ネットスーパー事業:2030年度売上高1,000億円 地域社会への貢献 ・食育活動、環境活動の推進 ・子ども食堂支援、商品寄贈活動の拡大 多様な人財が活躍する働きがいのある職場環境づくり ダイバーシティ ・女性活躍推進、障がい者雇用の促進、中途採用者の活躍推進、外国人人財の活躍推進 健康経営 ・健康管理、安全管理に重点を置いた取り組みの推進と健康維持増進 人財戦略 ・採用→配置→育成→評価サイクルの推進による計画的で戦略的な人財育成の実現 環境への負荷低減 気候変動への対応 ・循環型経済への対応 ・食品廃棄の削減 定量目標「2…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20260525140530

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1407文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1)提出会社 2026年2月28日現在 区分 所在地 事業所数 面積(㎡) 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 土地 土地 建物及び 構築物 機械装置及 び運搬具 器具及 び備品 リース資産 合計 店舗 大阪府 127 [6,761] (226,610) 257,877 13,425 26,495 105 6,508 46,534 2,424 兵庫県 21 (62,340) 65,409 1,014 5,722 19 1,484 8,240 426 京都府 19 (29,310) 29,579 65 3,772 16 946 4,801 315 奈良県 (29,410) 33,850 302 627 172 1,103 64 東京都 101 [14] (77,963) 102,541 15,501 23,614 282 5,512 508 45,420 1,816 神奈川県 33 [96] (54,941) 66,836 2,318 9,950 61 1,896 126 14,353 619 埼玉県 [20] (15,340) 16,636 191 1,209 17 501 114 2,033 139 千葉県 (9,894) 9,894 348 228 44 623 59 小計 317 [6,891] (505,808) 582,622 32,818 71,740 504 17,251 794 123,110 5,862 大阪本社 大阪市 淀川区 5,616 5,469 553 306 6,329 655 東京本社 東京都 品川区 526 176 703 657 物流 センター 大阪府他 11 (14,305) 73,813 5,615 9,689 3,853 457 52 19,668 309 その他の 設備 埼玉県他 [229] (12,017) 12,246 1,307 1,001 67 2,376 16 合計 [7,120] (532,131) 674,297 43,903 83,817 5,360 18,260 846 152,188 7,499 (注)1 提出会社のセグメントは全て小売事業であります。 2 帳簿価額には、建設仮勘定は含まれておりません。 3 面積のうち( )は賃借面積を、[ ]は賃貸面積を示し、内数で表示しております。 4 従業員数には、出向社員及びパートナー社員(パートタイマー)及びアルバイトを含めておりません。 5 現在休止中の主要な設備はありません。 6 上記金額には、資産除去債務に対応する除去費用の資産計上額は含まれておりません。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約787文字

3【配当政策】 利益配分につきましては、配当政策を最重要政策の一つとして位置付けており、安定した配当を継続して実施することを基本方針としております。 また、内部留保金につきましては、今後の経営環境に対応した財務基盤の強化や業容拡大に向けた投資に備えることを基本としております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、経営体質の強化と今後の事業展開等を総合的に勘案し、2025年11月4日に1株当たり32円50銭の中間配当を実施し、2026年5月28日開催予定の第71回定時株主総会で1株当たり33円00銭の期末配当を決議する予定です。この結果、年間配当金は1株当たり65円50銭となり、当事業年度の配当性向は30.60%となる見込みです。 当社は、「取締役会の決議により、毎年8月31日最終の株主名簿に記録された株主または登録株式質権者に対し、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2025年10月7日 2,817 32.50 取締役会決議 2026年5月28日 2,860 33.00 定時株主総会決議(予定) また、2023年4月10日開催の取締役会において、下記のとおり2023年度からの新たな株主還元方針について決議しております。 株主還元方針 当社は2030年度を見据えた財務基盤の強化と今後の事業展開を総合的に勘案し、配当性向30%を目安に配当を行うことを基本としつつ、株主資本配当率(DOE)3%水準での安定的な配当の継続にも留意いたします。

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1336文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2026年2月28日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 小売事業 7,499 ( 25,833 ) その他 ( -) 合計 7,506 ( 25,833 ) (注)従業員数は就業人員であります。又、パートナー社員(パートタイマー)及びアルバイトの年間平均雇用人員(1日8時間換算)を( )外数で記載しております。 (2)提出会社の状況 2026年2月28日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 7,499 ( 25,833 ) 41.2 15.8 5,827,088 (注)1 従業員数は就業人員であります。又、パートナー社員(パートタイマー)及びアルバイトの年間平均雇用人員(1日8時間換算)を( )外数で記載しております。 2 平均年間給与(税込)は、賞与及び基準外賃金を含めております。 3 当社の従業員はすべて小売事業に属しております。 (3)労働組合の状況 イ 名称 ライフ労働組合 ロ 上部団体名 全国繊維化学食品流通サービス一般労働組合同盟(UAゼンセン) ハ 結成年月日 1971年12月22日 ニ 組合員数 2026年2月28日現在 28,521人(出向社員及び臨時従業員を含む。) ホ 労使関係 労使関係は安定しており、特記すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1. 全労働者 正規雇用労働者(注)3. パート・有期労働者(注)4. 6.6 99.2 66.1 77.1 106.7 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.正規雇用労働者の男女の賃金の差異に関する補足情報は次の通りです。 属 性 男性平均年齢 女性平均年齢 年齢差 男女の賃金の差異 店舗管理職 (店次長以上の役職者) 50.5歳 45.4歳 △5.1歳 90.8% 本社管理職 (課長以上の役職者) 50.4歳 47.7歳 △2.7歳 85.7% その他 40.0歳 35.0歳 △5.0歳 81.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9615文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、「『志の高い信頼の経営』を通じて持続可能で豊かな社会の実現に貢献する。」という経営理念の下、コンプライアンスを徹底し、会社の持続的な成長を図るとともに、全てのステークホルダーから信頼されるスーパーマーケットグループとして社会に貢献いたします。 このため、当社グループは、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定の実現に向け、コーポレート・ガバナンス基本方針を定め、これに基づきコーポレート・ガバナンスの充実に継続的に取組んでまいります。 また、コーポレートガバナンス充実のための組織として、内部統制システム統括委員会、総合リスク管理委員会、指名・報酬諮問委員会及びサステナビリティ推進委員会を設け、各委員会の目的を果たすために活発な議論、施策の検討・決定を行い、その内容については、取締役会にて審議されております。 内部統制システム統括委員会は、内部統制の適正な履行について検討し、協議結果を取締役会に報告及び提案する機関として、総合リスク管理委員会は、当社グループの事業遂行に関連した諸リスクについて検討し、協議結果を取締役会に報告及び提案する機関として、指名・報酬諮問委員会は、取締役及び執行役員の指名、並びに報酬等に係る事項に関する取締役会の諮問機関として、サステナビリティ推進委員会は、サステナビリティの適切な推進について検討し、協議結果を取締役会に報告及び提案する機関として、それぞれ設置しております。 ② 提出会社の企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由等 イ.企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査等委員会設置会社であり、取締役会の監督機能を強化し、監視体制の強化を通じてより一層のコーポレート・ガバナンスの強化を図ること、意思決定を迅速化し、企業価値の向上を図ることを目的として、当該体制を採用しております。 ロ.会社の機関の基本説明 本有価証券報告書提出日現在、当社の取締役会は、取締役(監査等委員である取締役を除く。)が7名(うち、社外取締役3名)、監査等委員である取締役が5名(うち、社外取締役4名)の12名で構成され、原則として月1回以上開催し、経営方針・経営戦略などの重要事項の意思決定を行い、業務担当取締役の業務執行の監督を含め、経営の監督を行います。その構成員については、「(2)役員の状況①a.」に記載のとおりであります。 また、経営方針、経営目標、全社計画等を協議・決裁する機関として「経営戦略会議」を設置するとともに、取締役及び執行役員の指名、並びに報酬等に係る事項について、取締役会の諮問機関として任意の「指名・報酬諮問委員会」を設置しております。 取締役(監査等委員である取締役を除く。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

5【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約757文字

(6)【大株主の状況】 2026年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 三菱商事株式会社 東京都千代田区丸の内2-3-1 21,125 24.37 清信興産株式会社 東京都千代田区九段南3-8-1 10,764 12.42 公益財団法人ライフスポーツ財団 大阪市北区梅田3-2-2 6,458 7.45 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1-8-1 5,379 6.21 ライフ共栄会 大阪市淀川区西宮原2-2-22 4,694 5.42 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 2,312 2.67 住友生命保険相互会社 東京都中央区八重洲2-2-1 1,474 1.70 清 水 久 子 東京都千代田区 1,402 1.62 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505223 (常任代理人 株式会社みずほ銀行) P. O. BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. (東京都港区港南2-15-1) 1,250 1.44 三菱食品株式会社 東京都文京区小石川1-1-1 1,015 1.17 55,875 64.46 (注)1 清信興産株式会社は、当社創業者 故清水信次の個人的持株会社であります。 2 公益財団法人ライフスポーツ財団は、故清水博氏(当社創業者 故清水信次の実弟)が所有していた当社株式の出捐を主とし、地域におけるスポーツの普及・振興を目的として、1983年9月20日文部大臣の許可により設立された財団法人であります。 3 所有株式数は、千株未満を切り捨てて表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100Y63D 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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