クリエイト株式会社

有報ナビによる整理

「事業等のリスク」セクションに基づき、以下のリスクを特定。①安全・労働管理：配送・倉庫業務における事故による信頼毀損（対策：危険予知ミーティングの実施）。②建設市場動向：新設住宅や公共工事の変動による影響（対策：ポートフォリオ見直し、サステナブル商材の拡販）。③自然災害・サイバー攻撃：物流分断や情報漏洩（対策：BCP策定、セキュリティ教育の徹底）。④サプライチェーン・2024年問題：原材料高騰や輸送能力低下による供給支障（対策：複数社調達、在庫確保、運送会社との連携）。⑤M&A・子会社ガバンス：買収資産の減損や情報共有不足（対策：デューデリジェンス、外部取締役による監視）。⑥建設事業特有リスク：資材高騰や人手不足による工期遅延・コスト増。

有報ナビによる整理

同社は管工機材の販売と施工、物流を含む多角的な事業を展開。中期経営計画「Vision 110」において、2026年までの営業利益10億円達成に向けた具体的な成長戦略（サステナブル商材、物流強化、人的資本）と財務目標（ROE向上、PBR改善）を掲げている。建設部門での一時的な損失はあったものの、強固な事業基盤と明確な経営方針により持続的成長を目指す。

成長方針

「Vision 110」に基づき、脱炭素・水素関連などのサステナブル商材の重点拡販、工事付与型受注の推進、子会社による新商品開発、および物流拠点の拡大（特に首都圏外）とM&Aを含む流通網強化を推進。また、人的資本経営を通じた人材育成と評価制度の刷新を行う。

資本政策

中計期間中のキャッシュフローを「戦略投資」「次世代に向けら成長投資」「株主還元」に明確化し、資本コスト（約3%）を意識したROE10%水準の達成とPBR1倍割れ解消を目指す。また、CCCの縮小や資産効率の向上により自己資本比率30%以上を目標とする。

リスク対応方針

リスク管理会議による毎月のモニタリング体制を構築。サプライチェーンの安定確保、2024年問題への対応（配送効率化・労働環境改善）、サイバーセキュリティ対策の強化、および子会社ガバナンスの徹底など多角的なリスク管理を実施。

有報ナビによる整理

同社は管工機材の販売と物流を強みとする企業であり、中期経営計画「Vision 110」において、物流拠点の拡大、脱炭素関連商材（太陽光・水素等）へのシフト、DXによる業務効率化、および人的資本経営を通じた組織力の強化に重点を置いている。建設事業での一時的な損失はあったものの、強固な物流基盤と成長分野への戦略的投資により、持続的な企業価値向上を目指す。

設備投資の方向性

既存事業の基盤強化に加え、戦略的な物流拠点の拡大（東名阪エリア等）およびサステナブル商材への対応に向けた設備・システムの投資を継続。また、子会社の車両運搬具への投資も含まれる。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動に関する記載はなし。製品の改良や新商品開発は製造子会社（ダイドレ）にて推進される方針。

投資・変化テーマ

• 物流網の拡大と高度化
• サステナブル商材へのシフト
• DXによる業務効率化
• 人的資本経営の推進

関連キーワード

• 物流拠点拡充
• 脱炭素対応製品
• 水素関連製品
• リスキリング
• タレントマネジメントシステム