クリエイト株式会社 年度比較

2025年度

労働災害や交通事故による社会的信頼の毀損（対応策：危険予知ミーティング）、建設投資動向による需要変動（対応策：事業ポートフォリオの最適化、サステナブル商材の拡販）、自然災害・感染症・サイバー攻撃等による供給・物流の寸断（対応策：BCP策定、代替配送体制、情報セキュリティ対策）、サプライチェーン分断および「2024年問題」に伴う輸送能力低下（対応策：在庫確保、複数社調達、運送会社との連携）、M&A子会社の偶発債務や減損リスク（対応策：デューデリジェンス、外部取締役による監視）、競合激化による価格競争（対応策：新領域への展開）、仕入価格・為替変動の影響（対応策：価格転嫁、複数社購買、為替予約）、建設工事における工期遅延や資材高騰（対応策：受注判断の厳格化）、子会社ガバナンス不全（対応策：共通ルールの整備、監査等委員会による監視）、人財確保の困難（特に物流分野）（対応策：採用強化、人的資本経営の推進）

2026年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。①安全管理：労働災害や交通事故による社会的信頼の毀損（対策：危険予知ミーティング）。②建設市場動向：新設住宅着工数や公共工事の変動による影響（対応：材工受注へのシフト）。③自然災害・サイバー攻撃等：物流分断や情報漏洩のリスク（対応：BCP策定、セキュリティ体制強化）。④サプライチェーン：原材料高騰や2024年問題に伴う供給制約（対応：在庫確保、複数社調達、配送効率化）。⑤M&A・子会社ガバナンス：買収資産の減損や管理不備による影響（対応：デューデリジェンス、社外取締役による監視）。⑥競争環境：価格競争や顧客高齢化に伴う取引減少（対応：事業ポートフォJの多角化）。⑦仕入価格・為替変動：原材料費や円安によるコスト増（対応：価格転嫁、為替予約）。⑧建設工事リスク：工期遅延や人件費高騰による負担（管理：品質・原価・安全の厳格な管理）。

2025年度

2026年までの中期経営計画「Vision 110」において、営業利益10億円達成に向けた明確な成長戦略を掲げています。物流拠点の強化とサステナブル分野への進出、高度な製造技術の導入により、強固な事業基盤の構築を目指す方針です。

2026年度

同社は、中長期計画「Vision 110」において、不安定な外部環境下でも強固な競争優位性を築くため、販売と施工を融合させたソリューション型ビジネスへの転換を鮮明に打ち出している。物流網の強化や高度な製造技術の活用、人的資本への投資など、多角的なアプローチで成長基盤の構築を進めており、経営方針は極めて明確である。

2025年度

伝統的な管工機材販売を基盤としつつ、物流網の強化と製造技術（3Dプリンター）の高度化、サステナブル商材へのシフトを軸とした成長戦略を展開。特に「物流2024年問題」への対応として拠点を拡充し、脱炭素や新技術を取り入れることで競争優位性を構築しようとする意欲が見られる。

2026年度

伝統的な管工機材販売から、施工とセットの「材工受注」へシフトすることで収益基盤を安定化させる戦略。3Dプリンター導入や物流拠点の拡充など、独自の技術・インフラへの投資を通じて競争優位性を構築している。