双葉電子工業株式会社

証券コード: 6986 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-25
業種 電気機器
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

電子機器および生産器材の製造・販売を行う企業です。複合モジュール、産業用ラジコン機器、ロボティクス製品などの電子機器分野と、プレート製品、金型用器材、成形・生産合理化機器などの生産器材分野の2つの主要事業を展開しています。グローバルな展開を見せつつ、構造改革やソリューションへの転換を進めています。

主な事業領域

電子機器および生産器材の製造・販売、ならびに付随するサービス提供

主な製品・サービス

  • 複合モジュール
  • 産業用ラジコン機器
  • ホビー用ラジコン機器
  • ロボティクス製品
  • 有機ELディスプレイ
  • プレート製品
  • 金型用器材
  • 成形・生産合理化機器

ビジネスモデル

電子機器および生産器材の製造・販売を通じた収益。一部は受託開発やサービス提供を含む。

セグメント・事業構成

1. 電子機器事業(複合モジュール、産業用ラジコン機器、ロボティクス製品等)、2. 生産器材事業(プレート製品、金型用器材、成形・生産合理化機器)

戦略・方向性

「構造改革の完遂」「ソリューション事業領域への展開」「コーポレート機能の強靭化」「ステークホルダーとの信頼関係構築」を柱とする中期経営計画を実行。特にIoTやAI技術を活用した新製品開発と、海外拠点の再編による効率化に注力。

強みとして読み取れる点

  • 多岐にわたる製品ラインナップ
  • グローバルな販売ネットワーク
  • 構造改革による固定費削減の取り組み

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰や地政学的リスク
  • 特定市場(韓国など)における需要低迷
  • 競争激化による価格競争への対応

確認ポイント

  • ソリューション事業への転換進捗
  • 構造改革による収益性の改善状況
  • 海外拠点の再編後の業績推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題が本文中に詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

市場・技術の急速な変化への対応遅れや、成長分野への投資回収計画未達により業績に悪影響を及ぼす可能性がある。競争激化に伴う価格競争の影響(売上高、市場シェア、利益への影響)に対し、原価低減と独自技術による差別化で対応。原材料・部品等の調達コスト高騰や生産性の低用意、棚卸資産の陳腐化による損失リスクがあるが、VA/VE、自動化、最適地生産等で対策。為替変動、金融変動、インフレ、デフレ等が予測を超えた場合の業績への影響に対し、為替予約や資産売却で対応。知的財ターン権侵害や営業秘密流出の懸念に対し、特許権化と管理規定による保護を実施。サイバー攻撃等による情報漏洩・データ紛失等のリスクに対し、侵入防止、監視、教育訓練を実施。コンプライアンス違反による訴訟やブランド毀損のリスクに対し、法令教育、点検、啓蒙活動、外部弁護士との連携体制を構築。自然災害や感染症の発生によりサプライチェーンが混乱するリスクに対し、BCP策定と緊急対策本部設置で対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、ハードウェア単体からAI・IoTを融合したソリューション提供へと舵を切る戦略的な転換期にあり、海外拠点の再編やDX推進を通じて収益性の改善と持続的な成長を目指している。構造改革の実行と高付加価値分野への集中により、厳しい外部環境下での競争優位性の確立を図っている。

成長方針

AI・IoT技術を活用した「ソリューション事業」への転換、海外拠点の集約・撤退を含む構造改革の完遂、およびロボティクスや自動化分野での高付加価値製品の開発に注力。

資本政策

政策保有株式の削減(2030年までに10%未満へ)および、安定的な資金調達体制と財務健全性の維持を重視。

リスク対応方針

為替予約による外貨リスク低減、特許取得と情報セキュリティ体制の強化、BCP(事業継続計画)の策定、および徹底した原価低減によるコスト競争力の確保。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は構造改革を通じて経営資源を最適化しつつ、AIやIoT技術を融合させた高付加価値なソリューション提供への転換を加速させています。特にドローンやロボティクスといった成長分野での展開と、DXによる基盤強化が将来の競争力維持に向けた重要な投資戦略となっています。

設備投資の方向性

海外拠点の集約・再編と、生産現場における省力化・増産のための設備投資を推進。特に中国やベトナム等の拠点での効率化に重点を置く。

研究開発・商品開発

AI、IoT、無線技術を核とした「モノづくりの進化」を追求。ドローン分野の防衛・防災用途への展開や、成形工程におけるAI活用型監視システムの開発など、単体製品からソリューション提供への転換に向けた研究開発に注力。

投資・変化テーマ

  • AI・IoTによるモノづくりの進化
  • ロボティクスおよびドローン(防衛・防災)
  • 生産合理化に向けたAI解析システム
  • DX推進によるグローバル基盤の統合
  • 無線技術とセンサーを融合したソリューション展開

関連キーワード

  • 無線通信
  • IoT
  • ロボティクス
  • ドローン
  • AI解析
  • 自動化
  • 遠隔操作システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-25

財務情報

業績

売上高

429.82億円
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売上高
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営業利益

-22.8億円
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経常利益

-6.83億円
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税引前利益

29.29億円
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親会社帰属利益

25.22億円
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財政状態・流動性

総資産

1,088.84億円
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純資産

952億円
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株主資本

675.03億円
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現金及び現金同等物

282.81億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+17.7億円
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+24.43億円
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財務CF

-8.33億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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連結 / consolidated
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2025-04-01 〜 2026-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約958文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社および当社の関係会社)は、当社(双葉電子工業株式会社)および子会社24社により構成されており、電子機器製品および生産器材製品等の製造・販売を主な内容とし、さらに各事業に関係する派遣・請負その他のサービス等の事業活動を展開しています。 当社グループの事業内容および当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりです。なお、次の2部門は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等(1)連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」に掲げるセグメントの区分と同一です。 (1) 電子機器事業 (主要製品:複合モジュール、産業用ラジコン機器、ホビー用ラジコン機器、ロボティクス製品、 有機ELディスプレイ等) 当社、小川精機株式会社、台湾双葉電子股份有限公司、双葉電子部品(恵州)有限公司およびフタバ・コーポレーション・オブ・アメリカが製造・販売をしています。 また、富得巴(香港)有限公司、富得巴国際貿易(上海)有限公司、双葉電子科技開発(北京)有限公司および双葉電子部品韓国株式会社を通じて販売をしています。セントラル電子制御株式会社については、通信制御技術をコアとした機器・システムの受託開発を行なっています。 (2) 生産器材事業 (主要製品:プレート製品、金型用器材、成形・生産合理化機器) 当社、起信精機株式会社、富得巴精模(深圳)有限公司、フタバ・ジェイ・ティ・ダブリュー(タイランド)リミ テッド、フタバ(ベトナム)カンパニー・リミテッド、起信メガテック株式会社、キシン・ベトナム・カンパニー・リミテッド、株式会社原振精工、双葉精密株式会社およびサツキ機材株式会社が製造・販売をしています。 また、富得巴(香港)有限公司、双葉電子部品韓国株式会社およびフタバ・コーポレーション・オブ・アメリカを通じて販売をしています。株式会社カブクについては、当社と共同でネットワーク製造プラットフォームの開発を行なっています。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりです。 (注)1.原則、年間の取引金額が2千万円以上の取引のみ商流図に記載しています。 2.フタバデンシ・コーポレーション(シンガポール)プライベート・リミテッドは、2025年12月30日付で清算結了しました。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4547文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境および対処すべき課題等は、以下のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものです。 (1)経営方針 当社グループは、全社員が共有する理念・行動体系である「Futaba Way」の下、Futaba哲学の「本質之直視」に基づき、事業戦略の策定から業務執行全般・モノづくりの現場に至るまで、常に本質を見失うことなく事業を推進しています。これにより、「なくてはならない器材・サービスを創出し世界の発展に貢献する」ことを企業理念として掲げています。 この理念を実現するために、AIやIoTなどの技術を取り込んだ「モノづくりの進化」や、Futabaテクノロジーを進化・融合させた「新製品開発」に注力しています。加えて、「モノづくりを基軸としたソリューション」による事業領域の拡大や、「市場ニーズ」を迅速に商品企画や製造に反映させる取り組みも推進しています。また、「選択と集中」により成長市場での差別化と効率化を図り、持続的な利益創出と継続的な企業価値向上に努めています。さらに、コンプライアンスの徹底を図り、公正で透明性の高い経営を実践するとともに、持続可能な社会の実現を目指し、事業活動に取り組んでいます。 (2)経営環境 当社グループを取り巻く経営環境は、雇用情勢・所得環境の改善を背景に緩やかな回復傾向が続いてきた一方で、国際情勢の不安定化に伴う地政学的リスクの継続、エネルギー・原材料価格の高止まり、中国経済の先行き懸念等、不透明な状況も継続していました。2025年度においては、これら従来からの不透明要因に加え、韓国市場の需要低迷や日本国内の自動車関連市況の回復遅れ等が重なり、当社グループを取り巻く経営環境は一層厳しさを増す状況となりました。 今後についても、各国間の貿易や投資の縮小、不安定な国際情勢、エネルギー・原材料価格・運送費などの上昇、さらには、中東情勢の緊張によるエネルギー供給の影響も懸念されており、厳しい経営環境が継続するものと見込まれます。 当社を取り巻く市場環境は、依然として不透明であるものの、コネクテッド化や自動化等の高付加価値化が進展しています。また、サービス、エネルギー、デジタル、インフラ、FA、防衛用途等の領域において、ソフトウエアやシステム化を活用した多様なモビリティ製品や耐環境製品の需要が拡大しています。加えて、検査・監視、生産合理化支援等の中長期的なニーズについても継続するものと見込んでいます。このように、厳しい経営環境の中にあっても、当社が注力する事業分野では引き続き成長の機会が期待されます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4547文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境および対処すべき課題等は、以下のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものです。 (1)経営方針 当社グループは、全社員が共有する理念・行動体系である「Futaba Way」の下、Futaba哲学の「本質之直視」に基づき、事業戦略の策定から業務執行全般・モノづくりの現場に至るまで、常に本質を見失うことなく事業を推進しています。これにより、「なくてはならない器材・サービスを創出し世界の発展に貢献する」ことを企業理念として掲げています。 この理念を実現するために、AIやIoTなどの技術を取り込んだ「モノづくりの進化」や、Futabaテクノロジーを進化・融合させた「新製品開発」に注力しています。加えて、「モノづくりを基軸としたソリューション」による事業領域の拡大や、「市場ニーズ」を迅速に商品企画や製造に反映させる取り組みも推進しています。また、「選択と集中」により成長市場での差別化と効率化を図り、持続的な利益創出と継続的な企業価値向上に努めています。さらに、コンプライアンスの徹底を図り、公正で透明性の高い経営を実践するとともに、持続可能な社会の実現を目指し、事業活動に取り組んでいます。 (2)経営環境 当社グループを取り巻く経営環境は、雇用情勢・所得環境の改善を背景に緩やかな回復傾向が続いてきた一方で、国際情勢の不安定化に伴う地政学的リスクの継続、エネルギー・原材料価格の高止まり、中国経済の先行き懸念等、不透明な状況も継続していました。2025年度においては、これら従来からの不透明要因に加え、韓国市場の需要低迷や日本国内の自動車関連市況の回復遅れ等が重なり、当社グループを取り巻く経営環境は一層厳しさを増す状況となりました。 今後についても、各国間の貿易や投資の縮小、不安定な国際情勢、エネルギー・原材料価格・運送費などの上昇、さらには、中東情勢の緊張によるエネルギー供給の影響も懸念されており、厳しい経営環境が継続するものと見込まれます。 当社を取り巻く市場環境は、依然として不透明であるものの、コネクテッド化や自動化等の高付加価値化が進展しています。また、サービス、エネルギー、デジタル、インフラ、FA、防衛用途等の領域において、ソフトウエアやシステム化を活用した多様なモビリティ製品や耐環境製品の需要が拡大しています。加えて、検査・監視、生産合理化支援等の中長期的なニーズについても継続するものと見込んでいます。このように、厳しい経営環境の中にあっても、当社が注力する事業分野では引き続き成長の機会が期待されます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3014文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 経営成績等の概要 (1) 経営成績 当期の経営成績 当連結会計年度における国内経済は、雇用・所得環境の改善や各種政策の効果により緩やかな回復傾向が続きました。しかしながら、米国の関税政策をめぐる動向については先行きが不透明な状況が続いており、物価上昇の継続が消費マインドの下振れ等を通じて個人消費に影響を及ぼすなど、我が国の景気を下押しするリスクが依然として残っています。 また、世界経済におきましても、景気の持ち直しが緩やかになっており、中国をはじめとする一部の地域において足踏みがみられるほか、中東情勢の緊迫化や金融資本市場の変動などに留意する必要があります。 このような状況のなか、当期は、「中期経営計画」の2年目にあたり、基本方針である ①構造改革の完遂 ②ソリューション事業領域への展開 ③コーポレート機能の強靭化 ④ステークホルダーとの信頼関係構築 を計画どおり実行し、目標の達成と企業価値の向上に努めてきました。 以上の結果、当期における売上高は429億8千2百万円(前期比10.7%減)となりました。このうち海外売上高は244億円(前期比8.1%減)となり、国内売上高は185億8千2百万円(前期比13.8%減)となりました。 収益面では、営業損失は22億8千万円 (前期は営業損失12億9千2百万円)となりました。また、経常損失は6億8千3百万円(前期は経常損失2億6百万円)となり、親会社株主に帰属する当期純利益は、固定資産売却益を計上したことにより25億2千2百万円(前期は親会社株主に帰属する当期純損失2億8千1百万円)となりました。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりです。 ① 電子機器 (主な製品:複合モジュール、産業用ラジコン機器、ホビー用ラジコン機器、ロボティクス製品、 有機ELディスプレイ等) 複合モジュールでは、蛍光表示管の事業終息に伴い蛍光表示管搭載モジュールの出荷が減少したことに加え、その他の製品についても需要が鈍化したことから低調に推移し、EMSにおいては、車載用途・通信機用途が堅調に推移したものの、計測器用途が低調に推移し前期並みとなったことから、売上げは前期を下回りました。 産業用ラジコン機器では、農業用途および建機用途が伸びたものの、FA用途の受注が減少したことから、売上げは前期を下回りました。 ホビー用ラジコン機器では、アジアおよび国内市場において新製品の需要が一巡したことなどから、売上げは前期を下回りました。 ロボティクス製品は、産業用サーボの北米UAV関連等が順調だったことなどから、売上げは前期を上回りました。 有機ELディスプレイでは、自社生産・販売からの事業スキームの変更過渡期のため、売上げは前期を下回りました。…

セグメント関連

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3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報及び収益の 分解情報 前連結会計年度 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 (注)1 連結 財務諸表 計上額 (注)2 電子機器 生産器材 合計 売上高 日本 8,312 13,237 21,549 21,549 米州 4,507 68 4,575 4,575 欧州 1,774 1,776 1,776 アジア他 2,859 17,336 20,196 20,196 顧客との契約から生じる収益 17,454 30,644 48,098 48,098 その他の収益 18 18 18 外部顧客への売上高 17,472 30,644 48,116 48,116 セグメント間の内部売上高 又は振替高 18 20 △ 20 17,491 30,645 48,137 △ 20 48,116 セグメント損失(△) △ 920 △ 371 △ 1,291 △ 0 △ 1,292 セグメント資産 51,375 49,716 101,091 △ 0 101,090 その他の項目 減価償却費 348 717 1,066 1,066 減損損失 159 126 286 35 321 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 539 680 1,220 1,220 (注)1.(1)セグメント損失(△)の調整額△0百万円は、セグメント間取引消去です。 (2)減損損失の調整額35百万円は、全社資産に係る減損損失です。 2.セグメント損失(△)は、連結財務諸表の営業損失と調整を行なっています。 3.アジア他への売上高に分類した額のうち、韓国への売上高は、電子機器68百万円、生産器材13,584百万円です。…

主要な顧客・販売先

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2.最近2連結会計年度における主な相手先別の販売実績および当該販売実績の総販売実績に対する割合は、当 該割合が100分の10以上の相手先が無いため、記載を省略しています。 (4) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 ① 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成しています。この連結財務諸表を作成するにあたって、資産、負債、収益および費用の報告額に影響を及ぼす見積りについては、過去の実績を勘案し、合理的に判断していますが、見積りには不確実性が伴い、実際の結果と異なる場合があります。 連結財務諸表の作成にあたって採用している重要な会計方針は、「第5 経理の状況 1連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項 (連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項)」に記載のとおりです。 ② 経営成績の分析 当連結会計年度の当社グループの売上高は429億8千2百万円、営業損失は22億8千万円、経常損失は6億8千3百万円、親会社株主に帰属する当期純利益は25億2千2百万円となりました。 売上高については、前期比10.7%減となりました。収益面では、構造改革によるコスト削減効果はあったものの、生産器材事業での品種構成の悪化やタッチセンサーにおける在庫評価損の計上があったことにより、営業損失は22億8千万円(前期は営業損失12億9千2百万円)となり赤字拡大となりました。経常損失は、為替差益の計上があったものの、営業損失の拡大により6億8千3百万円(前期は経常損失2億6百万円)となりました。親会社株主に帰属する当期純利益は、固定資産売却益を計上したことにより25億2千2百万円(前期は親会社株主に帰属する当期純損失2億8千1百万円)となり黒字化となりました。 ③ 財政状態の分析 当連結会計年度末の総資産は、現金及び預金や投資有価証券の増加などにより、前連結会計年度末に比べ77億9千3百万円増加し、1,088億8千4百万円となりました。 当連結会計年度末の負債は、繰延税金負債の増加などにより、前連結会計年度末に比べ9億5百万円増加し、136億8千4百万円となりました。 また、当連結会計年度末の純資産は、その他有価証券評価差額金や利益剰余金の増加などにより、前連結会計年度末に比べ68億8千7百万円増加し、952億円となりました。 この結果、自己資本比率は前連結会計年度末76.3%から0.7ポイント上昇して77.0%となり、1株当たり純資産額は前連結会計年度末に比べて156円22銭増加して、1,975円55銭となりました。 ④ 資本の財源及び資金の流動性についての分析 ・ キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末の現金及び現金同等物(以下「資金」という。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 当社グループの事業そのほかに関するリスクについて、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を記載しています。当社グループは、これらのリスクを認識した上で、発生の回避および発生した場合の損害の低減に努めていきます。 なお、当該事項は有価証券報告書提出日現在において判断した記載となっており、現時点では予測できない又は、重要と見なされないリスクの影響を将来的に受ける可能性があります。 リスク項目 リスク内容 対応策 市場・技術の急速な変化 市場の急速な変化、技術の進化への適切な対応が当社の製品・サービスの付加価値となっており、十分な対応が取れないことや、成長分野への積極的投資等の回収計画未達により、業績や成長に悪影響を及ぼす可能性があります。 多様化するニーズや技術革新に対応するために、研究開発部門で技術動向による新たな固有技術の探求、営業部門で市場・顧客ニーズの把握を行い、それに基づき各事業で1.経営方針、経営環境及び対処すべき課題等の「(3)中期経営計画と目標とする経営指標および優先的に対処すべき課題」に記載の施策に取り組んでいます。 また、設備投資については、計画段階での審査に加え、定期的に回収状況を確認しています。 競争の激化 それぞれの事業の関連する分野において、他業種からの新規参入も含めて価格競争が激化する可能性があり、想定を超える価格競争が発生した場合には、売上高、市場シェア、利益等に影響を及ぼす可能性があります。 各事業分野において、徹底した原価低減によりコスト競争力を高めるとともに、独自技術や品質・信頼性で競合他社と差別化を図り、シェア拡大を図っています。 さらに、市場の動向や競争の状況によって事業ポートフォリオの見直しを行なっています。 コスト競争力 グループ外調達により原材料、部品、サービスの供給を受けており、部品・材料・原油等の予想を超える価格の高騰が生じた場合の他に、歩留や生産性の低迷により、コスト競争力で他社に遅れを取る可能性があります。また、棚卸資産が陳腐化した場合には損失が発生し、業績や事業等に影響を及ぼす可能性があります。 製品設計や材料のVA/VE、コスト競争力のある部品・材料の調達の他に、自動化および最適地生産も含めコスト削減を図っています。また、棚卸資産の停滞や過剰の発生を極力抑え、評価損等を軽減させる取り組みも行なっています。 金融市場の 変化 取引先および取引地域が世界各地に渡っており、外貨建てで取引され、製品、サービス等のコストおよび価格が、為替変動による影響を受けます。また、金融変動、インフレ、デフレ等が予想を超えた場合、業績および財務状況に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループは、企業理念である『私たちFutabaグループはなくてはならない器材・サービスを創出し世界の発展に貢献します』を実践することで企業価値を高めるとともに、持続可能な社会を実現するために社会課題の解決に積極的に取り組んでいます。 当社グループのサステナビリティに関する考え方および取り組みは、次のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 (基本方針) 当社グループは、商品・サービスの提供を通じて企業価値を高めつつ、自然の営みを尊重し、次世代へ「負の遺産」を残さないよう、環境負荷の低減に取り組み、持続可能な社会の実現を目指します。 (1)ガバナンス 当社グループでは、サステナビリティ経営の推進体制において、代表取締役 社長執行役員を委員長とした「SDGs推進委員会」を設けています。 「SDGs推進委員会」が主催するマネジメントレビュー会議(SDGs会議)を、原則として年2回開催し、気候変動を始めとするサステナビリティに関する事項の審議・報告を行い、重要事項については、必要に応じて「取締役会」にて報告し、監督される体制となっています。 SDGs推進委員会体制図 (2)戦略 当社グループは、別表1に示すように、環境面において、「気候変動への対応」、「資源の有効活用」、「水資源の保全」の3つのアイテムを、また、社会面において、「人財育成」、「ダイバーシティの実現」、「従業員の健康と安全の確保」、「人権への取り組み」、「働き方改革の推進」の5つのアイテムを優先的に取り組むべきマテリアリティ(重要課題)と捉え、真摯に向き合い、事業に影響するリスクと機会への理解を深め、それぞれのマテリアリティに対して指標と目標を明確化し、実現に向けて推進しています。 (別表1)双葉グループのマテリアリティ 分類 マテリアリティ項目 主な取り組み 環境 気候変動への対応 ・CO2排出量の削減 ・省エネ、再生可能エネルギーへの転換促進 資源の有効活用 ・廃棄物のリサイクル率向上 水資源の保全 ・水使用量の管理 社会 人財育成 ・グローバル人財の育成 ・幹部人財の育成 ・管理職候補者の育成 ダイバーシティの実現 ・女性活躍の促進 ・外国籍社員雇用推進 ・障がい者雇用推進 ・シニア社員の活躍推進 (シニア契約社員制度と子会社での再雇用) 従業員の健康と安全の確保 ・労働災害の撲滅 ・健康経営基盤づくり推進 人権への取り組み ・ハラスメントの防止 働き方改革の推進 ・育児と仕事の両立支援 ・ワークライフバランスの実現 ①気候変動への対応 当社グループは、社会が直面する気候変動問題を最重要課題の一つと捉え、社内外の温室効果ガス排出量削減等に向けて積極的に取り組んでいます。…

研究開発活動

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6【研究開発活動】 当社グループ(当社および連結子会社)は、企業哲学である「本質之直視」を研究開発活動に展開し、「マーケティングと技術によって、お客様に感動を提供する新しい価値を生み出し、人々が心豊かに暮らせる持続可能な社会の実現に貢献します」を指針として研究開発を推進しています。 研究開発体制として、コア技術開発センターは、新事業の創出と既存事業の拡大・強化を目的に据えて、当社コア技術・製品の強みを更に発展させる研究開発を主な活動としており、また、各事業センターは、所管事業に関する新製品の開発を中心に、相互に連携をとりながら研究開発活動を行なっています。さらに、事業ビジョンとして掲げている「ハードを核にソフト・サービスを融合したソリューション事業領域へ」の実現に向けて、当社の成長に必要なコンピタンスの獲得を重要課題と位置づけ、ベンチャーキャピタルや企業間連携、大学・外部研究機関との共同研究を通じたオープンイノベーションを積極的に進めています。 以上の取り組みにより、当社グループにおける研究開発費は、 1,321 百万円となりました。 (1) 電子機器 産業用ラジコンは、産業界における安全性および生産性の向上や労働環境の改善、技術者・技能者の育成といった市場ニーズに対応するため、無線、IoT、システム関連の要素技術の開発に取り組んでいます。これらの技術を活用し、国内外の建設機械および農業機械市場が抱える各種課題の解決を目的として、遠隔操作に対応した無線リモコン製品の開発および展開を進め、米国建設機械メーカー向けの遠隔操作用途として、新製品であるピストルグリップタイプ無線リモコンの納入を開始しました。 中長期的な取り組みとしては、無線技術および表示技術を基軸に、センサーやAIなどの技術を組み合わせたIoT環境の構築を通じ、付加価値の高いシステム化製品の開発を推進します。 ホビー用ラジコンは、趣味を探求する市場ニーズに応えるべく、高機能・高性能・高品質を維持しながら新機能を搭載した9種類の新製品を市場に投入しました。 産業用サーボは、小型軽量・高性能・高耐久・信頼性が求められる様々な無人航空機用途での市場ニーズに対応するとともに、設備機器やサービスロボット用途でも使いやすい機能を搭載した製品を市場に投入しました。 産業用ドローンは、点検・防災市場を主なターゲットとして、耐風性・信頼性を重視した機体を顧客・用途に応じてカスタム販売するとともに、ドローンの導入・運用に向けた実証実験や訓練などのサービス事業を展開しました。 また、保守点検や運用トレーニングなど、地域密着型のサポート業務を付加することで、近隣地域の消防機関や県内企業への機体導入を推進するとともに、次期ターゲットとして防衛市場を見据え、開発および販売促進活動に取り組みました。…

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりです。 (1) 提出会社 2026年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) その他 合計 長生工場他 (千葉県長生郡他) 電子機器 電子機器事務所 および倉庫 35 (35) 35 165(19) 長生工場他 (千葉県長生郡他) 生産器材 プレート製品および 金型用器材製造設備 99 (80) [6] 99 357(73) 本社他 (千葉県茂原市他) 全社(共通) その他の設備 10 1,409 (329) 26 1,451 128(12) (注)1.帳簿価額のうち「その他」は工具、器具及び備品および建設仮勘定の合計です。 2.帳簿価額は財務諸表の数値で記載しています。 3.土地記載欄の( )内は自己所有の面積を、[ ]内は賃借している面積を記載しています。 4.従業員数記載欄の( )内は年間の平均臨時雇用者数を外数で記載しています。 (2) 国内子会社 2026年3月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) その他 合計 小川精機株式会社 本社・工場 (大阪府大阪市) 電子機器 模型用エンジン製造設備 36 111 201 (8) 19 368 47 (注)1.帳簿価額のうち「その他」は工具、器具及び備品および建設仮勘定の合計です。 2.帳簿価額は連結財務諸表の数値で記載しています。 3.土地記載欄の( )内は、自己所有の面積を記載しています。 (3) 在外子会社 2026年3月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) その他 合計 台湾双葉電子股份有限公司 本社・工場 (台湾高雄市) 電子機器 ラジコン機器等の製造設備 294 25 [26] 186 507 294 双葉電子部品(恵州)有限公司 本社・工場 (中国恵州市) 電子機器 ラジコン機器等の製造設備 236 172 412 94 フタバ・コーポレーション・オブ・アメリカ 本社・工場 (米国 アラバマ州) 電子機器 複合モジュール等の製造設備 514 91 (42) 613 80 起信精機株式 会社 本社・工場 (韓国 仁川廣域市) 生産器材 金型用器材製造設備 3,258 715 6,501 (68) 104 10,581 386 (注)1.帳簿価額のうち「その他」は工具、器具及び備品および建設仮勘定等の合計です。 2.…

その他の有報本文

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配当政策

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3【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営上の最重要課題の一つと認識し、継続的かつ安定的に実施することを基本方針としています。 また、2024年5月に公表した中期経営計画に基づいて配当性向30%以上の株主還元を見据え、ROE8%、PBR1倍以上を長期目標とし、安定的な資本収益性の実現に向けた早期改善を目指しています。 当事業年度の配当につきましては、業績等を総合的に勘案した結果、期末配当金として1株当たり18円の配当を実施することを予定しています。この結果、当事業年度の配当性向は30.3%となる予定です。 また、次期の配当金につきましては、未定とさせていただきます。 当社は、会社法第454条第5項に規定する中間配当をすることができる旨を定款に定めています。 なお、第83期に係る剰余金の配当は以下のとおりです。期末配当に関する配当金の総額763百万円および1株当たり配当額18円につきましては、2026年6月26日開催予定の定時株主総会の決議事項となっています。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2026年6月26日 763 18 定時株主総会決議(予定)

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1278文字

(2)【従業員の状況】 ① 連結会社の状況 2026年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 電子機器 772 ( 50 ) 生産器材 1,484 ( 92 ) 全社(共通) 128 ( 12 ) 合計 2,384 ( 154 ) (注)従業員数は就業人員(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。)であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員を( )外数で記載しています。 ② 提出会社の状況 2026年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 平均年間給与の 対前事業年度増減率 (%) 650 ( 104 ) 43.9 20.5 6,059,457 3.7 セグメントの名称 従業員数(人) 電子機器 165 ( 19 ) 生産器材 357 ( 73 ) 全社(共通) 128 ( 12 ) 合計 650 ( 104 ) (注)1.従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。)であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員を( )外数で記載しています。 2.平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでいます。 ③ 労働組合の状況 当社および連結子会社は、在外子会社の一部を除き労働組合を結成していません。なお、労使関係について特に記載すべき事項はありません。 ④ 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の額の差異 ア 提出会社 当事業年度 補足説明 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2. 労働者の男女の賃金の額の差異(%) (注)1. 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 0.8 90.9 76.8 76.3 68.9 課長職以上の管理的地位にある労働者に占める女性社員の割合が少なく、賃金分布の差が賃金の額の差異に大きく影響しています。今後、女性社員の管理的地位にある労働者登用を計画的に推進していくことで、賃金格差の解消に繋げていきます。 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものです。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものです。…

コーポレート・ガバナンス

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(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「本質之直視」を企業哲学と定め、モノづくりの現場から業務執行全般に至るまで、常に本質を見失うことなく事業を推進することにより、当社の企業理念の基本的な考え方である「なくてはならない器材・サービスを創出し世界の発展に貢献する」ことを追求し、社会に有用な企業であり続けたいと念願しています。 この目的の達成にあたっては、経営の諸問題に関して、業務の妥当性・効率性・適法性を確保し、ステークホルダーに対する責任を果たすことが、コーポレート・ガバナンスの基本であり、経営の重要課題の一つであると認識しています。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査等委員会設置会社であり、取締役会は、経営方針や経営に関わる重要な事項についての意思決定を行うとともに、執行役員による業務執行を監督します。また、執行役員は、取締役会が決定した基本方針に従い、業務執行にあたり、執行機能の強化と効率性を確保します。さらに、経営の健全性・透明性を確保するために、提出日現在、取締役8名のうち、半数の4名を社外取締役とし、経営への監督機能の強化を図っています。 また、当社は取締役の指名・報酬等に関する決定プロセスの客観性および透明性を高め、コーポレート・ガバナンスの一層の充実を図ることを目的として、取締役会の任意の諮問機関である「指名・報酬委員会」を設置しており、提出日現在、社外取締役4名(委員長:田中雅子氏、國尾武光氏、大村直司氏、石原昭広氏)および社内取締役1名(有馬資明氏)で構成しています。 当社のコーポレート・ガバナンス体制は、以下のようになります。 ③ 企業統治に関するその他の事項 イ.内部統制システムの整備の状況 内部統制システムの整備の状況については、当社グループが健全で持続的な発展をするために、当該システムを整備し運用することは経営上の重要な課題であると考えます。そのため、当社は取締役会において「内部統制システムの整備に関する基本方針」を決定し、その構築を速やかに行うことにより、関連法規の遵守をはじめ、業務の有効性と効率性、財務報告の信頼性、資産の保全を図っています。また、当該システムの運用については、コンプライアンス体制、内部監査、情報管理、リスク管理などとの費用対効果に鑑み、より効率的に取り組むものとしています。 ロ.責任限定契約の内容の概要 当社と業務執行を行わない取締役は、会社法第427条第1項の規定に基づき、同法第423条第1項の損害賠償責任を限定する契約を締結しており、当該契約に基づく損害賠償責任の限度額は、法令が定める額としています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約446文字

5【重要な契約等】 (コミットメントライン契約の締結) 当社は、2024年2月9日開催の取締役会において、コミットメントライン契約を締結することを決議し、2024年3月1日付でコミットメントライン契約を締結しました。当契約について、1年ごとの延長オプションの2回目を行使し、2027年2月26日まで延長しました。 ・コミットメントライン契約の概要(2回目の延長オプション行使後) (1)契約締結先 株式会社千葉銀行 (2)契約形態 相対形式によるコミットメントライン契約 (3)借入極度額 50億円 (4)コミットメント期間 2024年3月1日~2027年2月26日 (1年ごとの延長オプション最大2回) (5)担保の有無 無担保・無保証 (6)資金使途 運転資金 (7)財務制限条項 2024年3月期の決算期末日以降における単体および連結貸借対照表上の純資産の部の金額につき、2023年3月期の決算期末日における単体および連結貸借対照表上の純資産の部の金額の75%の金額以上を維持すること。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1244文字

(6)【大株主の状況】 2026年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 東京都港区赤坂一丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 4,321 10.18 公益財団法人双葉電子記念財団 千葉県茂原市千代田町一丁目6番1号 茂原サンヴェルプラザ 3,255 7.67 吉田 嘉明 千葉県浦安市 2,000 4.71 川崎 まり 千葉市美浜区 1,866 4.39 株式会社千葉銀行 千葉市中央区千葉港1番2号 1,857 4.38 NORTHERN TRUST CO.(AVFC) RE USL NON-TREATY CLIENTS ACCOUNT CEO MICHAEL O'GRADY (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT,UK (東京都中央区日本橋三丁目11番1号) 1,746 4.11 LIM JAPAN EVENT MASTER FUND MANAGING DIRECTOR GEORGE W LONG (常任代理人 立花証券株式会社) 190 ELGIN AVENUE,GEORGE TOWN, GRAND CAYMAN, KY 1-9008 CAYMAN ISLANDS (東京都中央区日本橋茅場町一丁目13番14号) 1,273 3.00 細矢 晴江 千葉県茂原市 1,113 2.62 桜田 恵美子 千葉県長生郡 1,069 2.52 NORTHERN TRUST CO.(AVFC) RE US 10PCT CLIENTS LENDING (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT,UK (東京都中央区日本橋三丁目11番1号) 1,006 2.37 19,509 45.99 (注)1.上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりです。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 4,321千株 2.当社は、自己株式11千株を保有していますが、上記大株主から除外しています。 3.2024年11月20日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、ブランデス・インベストメント・パートナーズ・エル・ピーが2024年11月15日現在で以下の株式を保有している旨が記載されているものの、当社として2026年3月31日時点における実質所有株式数を確認できないため、上記大株主の状況には含めていません。なお、その大量保有報告書(変更報告書)の内容は次のとおりです。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100YK0D 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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