双葉電子工業株式会社 年度比較

2025年度

市場・技術の急速な変化に対し、R&Dでの新技術探求や営業部門でのニーズ把握により対応。競争激化に対しては、原価低減によるコスト競争力の強化と独自技術による差別化で対応。原材料・部品等の価格高騰や在庫陳腐化リスクに対し、VA/VE、自動化、最適地生産等で対策。為替変動やインフレ等の金融市場の変化には、為替予約や資産の再評価で対応。知的財産権については特許化と管理規定による保護を実施。ITセキュリティに関しては監視体制と教育により防御。コンプライアンス違反リスクに対し、法令教育や外部弁護士との連携体制を構築。自然災害や感染症によるサプライチェーン混乱には、BCPの策定と緊急対策本部の設置で対応。

2026年度

市場・技術の急速な変化への対応遅れや、成長分野への投資回収計画未達により業績に悪影響を及ぼす可能性がある。競争激化に伴う価格競争の影響（売上高、市場シェア、利益への影響）に対し、原価低減と独自技術による差別化で対応。原材料・部品等の調達コスト高騰や生産性の低用意、棚卸資産の陳腐化による損失リスクがあるが、VA/VE、自動化、最適地生産等で対策。為替変動、金融変動、インフレ、デフレ等が予測を超えた場合の業績への影響に対し、為替予約や資産売却で対応。知的財ターン権侵害や営業秘密流出の懸念に対し、特許権化と管理規定による保護を実施。サイバー攻撃等による情報漏洩・データ紛失等のリスクに対し、侵入防止、監視、教育訓練を実施。コンプライアンス違反による訴訟やブランド毀損のリスクに対し、法令教育、点検、啓蒙活動、外部弁護士との連携体制を構築。自然災害や感染症の発生によりサプライチェーンが混乱するリスクに対し、BCP策定と緊急対策本部設置で対応。

2025年度

同社は現在、事業再編と高度な技術（AI, IoT等）を融合させたソリューション型ビジネスへの転換を進める変革期にある。構造改革による一時的な減益は見られるものの、強固な財務基盤と明確な中期経営計画に基づき、高付加価値分野での競争力強化と持続的な成長を目指す方針が明確である。

2026年度

同社は、ハードウェア単体からAI・IoTを融合したソリューション提供へと舵を切る戦略的な転換期にあり、海外拠点の再編やDX推進を通じて収益性の改善と持続的な成長を目指している。構造改革の実行と高付加価値分野への集中により、厳しい外部環境下での競争優位性の確立を図っている。

2025年度

同社はハードウェア単体から、AIやIoTを融合した「ソリューション型」への転換を戦略の柱としており、特にロボティクスやドローン、生産自動化分野で強みを持つ。構造改革を通じて事業基盤を強化しており、技術革新と現場の課題解決を直結させる投資姿勢が明確である。

2026年度

同社は構造改革を通じて経営資源を最適化しつつ、AIやIoT技術を融合させた高付加価値なソリューション提供への転換を加速させています。特にドローンやロボティクスといった成長分野での展開と、DXによる基盤強化が将来の競争力維持に向けた重要な投資戦略となっています。