事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約374文字
３ 【事業の内容】 当社グループは、主に金属加工油剤を生産・販売しており、国内においては当社及び日本シー・ビー・ケミカル㈱が、海外においては各地域をそれぞれ独立した現地法人が担当しており、取扱う製品について各地域の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。 したがって、当社グループは、生産・販売体制を基礎とした地域別のセグメントから構成されており、「日本」、「南北アメリカ」、「中国」及び「東南アジア／インド」の４地域を報告セグメントとしております。また、「日本」セグメントでのみ、金属加工油剤のほか、ビルメンテナンス製品を生産・販売しております。 なお、上記の４地域は、「第５ 経理の状況 １連結財務諸表等(1)連結財務諸表 注記事項（セグメント情報等）」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 事業の系統図は次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
抜粋表示
/ 原文長 約2060文字
(2) 経営戦略と対処すべき課題 ①事業環境と当社グループの対応 当社の主要顧客が属する自動車産業の国内市場は、高齢化及び若年層の自動車離れや生産拠点の海外移転も進み、頭打ちの状態が続いております。一方、海外市場は拡大基調にあり、当社グループは、2014年度より取り組んできました第17次中期経営計画の初年度に、インド及びメキシコで工場を立ち上げ、また２年目の2015年度に日本シー・ビー・ケミカル社を当社グループに加えるなど事業の強化・拡大を図ってきました。 2017年４月からの第18次中期経営計画では、持続的成長を実現するため、市場が拡大する地域へ積極的な経営資源の投入を継続し、一昨年８月には米国QualiChem社の全株式を購入する等グローバルでの販売力・技術力強化及び戦略的投資により当社グループの総合力強化を図っております。 ②基本方針 （a）グローバルでの販売力強化 拡大する海外市場に対応するための人員強化や国内及び海外拠点での販売網を構築することで販売力強化につなげ、事業拡大を加速させます。 （b）コア事業での競争力強化 金属加工分野での技術提案力をより強化し、顧客満足度の向上及び付加価値向上を図り、利益ある事業拡大につなげます。また、戦略的投資により事業強化を行います。 （c）グループ間シナジーを最大限に発揮できる体制構築 当社グループが持つ情報を積極的に活用し、経営の効率化とスピードアップによりグループ間のシナジーがより発揮できる体制を構築します。 ③基本戦略 （a）海外事業戦略 （イ）営業人員増強及び販売店・代理店網の整備による販売力強化 （ロ）国内を含む会社間での情報の積極的活用による業務の効率化 （ハ）アメリカ、中国、東南アジアを中心に販売拠点を拡充 （b）国内事業戦略 （イ）販売チャネルの強化 （ロ）素形材加工油剤分野の拡販 （ハ）コスト競争力強化を目的としたグローバル製造ラインの構築 （ニ）工具メーカー・機械メーカーとの連携及び大学と共同研究推進 （c）戦略的投資 （イ）日本及び北米を中心にアライアンス、Ｍ＆Ａによる事業強化・拡大の実施 （d）新規事業戦略 （イ）自己修復性ポリマーゲルの事業化 ④優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループが利益ある持続的な成長を実現するためには、南北アメリカ、中国、東南アジア/インドの成長地域での業績拡大及び国内事業の収益性の向上、さらに事業領域の拡大が必要と考えており、以下の課題に取り組む必要があると考えております。…
対処すべき課題
抜粋表示
/ 原文長 約2060文字
(2) 経営戦略と対処すべき課題 ①事業環境と当社グループの対応 当社の主要顧客が属する自動車産業の国内市場は、高齢化及び若年層の自動車離れや生産拠点の海外移転も進み、頭打ちの状態が続いております。一方、海外市場は拡大基調にあり、当社グループは、2014年度より取り組んできました第17次中期経営計画の初年度に、インド及びメキシコで工場を立ち上げ、また２年目の2015年度に日本シー・ビー・ケミカル社を当社グループに加えるなど事業の強化・拡大を図ってきました。 2017年４月からの第18次中期経営計画では、持続的成長を実現するため、市場が拡大する地域へ積極的な経営資源の投入を継続し、一昨年８月には米国QualiChem社の全株式を購入する等グローバルでの販売力・技術力強化及び戦略的投資により当社グループの総合力強化を図っております。 ②基本方針 （a）グローバルでの販売力強化 拡大する海外市場に対応するための人員強化や国内及び海外拠点での販売網を構築することで販売力強化につなげ、事業拡大を加速させます。 （b）コア事業での競争力強化 金属加工分野での技術提案力をより強化し、顧客満足度の向上及び付加価値向上を図り、利益ある事業拡大につなげます。また、戦略的投資により事業強化を行います。 （c）グループ間シナジーを最大限に発揮できる体制構築 当社グループが持つ情報を積極的に活用し、経営の効率化とスピードアップによりグループ間のシナジーがより発揮できる体制を構築します。 ③基本戦略 （a）海外事業戦略 （イ）営業人員増強及び販売店・代理店網の整備による販売力強化 （ロ）国内を含む会社間での情報の積極的活用による業務の効率化 （ハ）アメリカ、中国、東南アジアを中心に販売拠点を拡充 （b）国内事業戦略 （イ）販売チャネルの強化 （ロ）素形材加工油剤分野の拡販 （ハ）コスト競争力強化を目的としたグローバル製造ラインの構築 （ニ）工具メーカー・機械メーカーとの連携及び大学と共同研究推進 （c）戦略的投資 （イ）日本及び北米を中心にアライアンス、Ｍ＆Ａによる事業強化・拡大の実施 （d）新規事業戦略 （イ）自己修復性ポリマーゲルの事業化 ④優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループが利益ある持続的な成長を実現するためには、南北アメリカ、中国、東南アジア/インドの成長地域での業績拡大及び国内事業の収益性の向上、さらに事業領域の拡大が必要と考えており、以下の課題に取り組む必要があると考えております。…
経営成績・財政状態の概況
抜粋表示
/ 原文長 約5082文字
３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」といいます。）の状況の概要は以下のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における世界経済は、米中貿易摩擦による中国経済の減速そして英国のＥＵ離脱等による影響で不透明感が増している中、新型コロナウイルスの影響が中国から北米、欧州、アジアなどへ拡がったことにより、減速に転じていきました。また日本経済は、消費増税や台風等の影響から2020年の年明け以降回復が期待されておりましたが、米中貿易摩擦、新型コロナウイルスの影響も加わり一段と落ち込みました。 このような環境下、一昨年８月から当社グループの一員となった米国QualiChem社の影響もあり売上高は前期比6.0％増の37,274百万円となりました。また、営業利益は前期比6.6％増の2,213百万円、経常利益は前期比3.2％増の2,718百万円、親会社株主に帰属する当期純利益は、前期比10.9％増の1,913百万円となりました。 セグメントの業績を示すと、次のとおりであります。 (a) 日本 国内の自動車生産台数は非常に厳しい状態が続いており、また米国及び中国向けの自動車部品の輸出についても減少しております。その結果セグメント売上高は前期比 4.9 ％減の 17,078 百万円となりました。 セグメント利益は前期比8 .7 ％減の 759 百万円となりました。 (b) 南北アメリカ 既存のアメリカ・ユシロは日系自動車メーカーの生産減の影響で前期の売上高を下回りました。また、ブラジル・ユシロは製品の価格改定及び国内の自動車生産台数 が堅調に推移している影響で現地通貨ベースでは増収も換算為替の影響で円貨ベースでは減収となりました。しかし、メキシコ・ユシロは自動車生産台数が減少しているものの既存顧客のシェア拡大により増収、また一昨年８月から当社グループの一員となった QualiChem社の実績によりセグメント売上高は前期比49.7％増の11,280百万円と前期を大きく上回りました。 セグメント利益もQualiChem社の利益貢献及び昨年赤字であったブラジル・ユシロの黒字化により前期比148.8％増の985百万円となりました。 (c) 中国 米中貿易摩擦の影響等により自動車生産台数が減少しており、その結果セグメント売上高は前期比11.1％減の4,340百万円となりました。 セグメント利益は、原材料価格の高騰及び人件費の上昇が続いている影響により前期比34.9％減の287百万円となりました。…
セグメント関連
抜粋表示
/ 原文長 約1658文字
３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 Ⅰ 前連結会計年度（自 2018年４月１日 至 2019年３月31日 ） （単位：百万円） 報告セグメント 調整額 （注）１ 連結財務 諸表計上額（注）２ 日本 南北 アメリカ 中国 東南アジア ／インド 合計 売上高 外部顧客への売上高 17,965 7,537 4,880 4,787 35,170 35,170 セグメント間の内部売上高又は振替高 1,045 16 83 1,148 △ 1,148 19,011 7,539 4,897 4,871 36,318 △ 1,148 35,170 セグメント利益 831 396 441 535 2,203 △ 126 2,076 セグメント資産 15,376 6,120 4,717 4,775 30,990 17,967 48,958 その他の項目 減価償却費 494 129 95 136 857 66 923 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 （注）３ 416 107 65 48 638 638 (注) １ 調整額は、以下のとおりであります。 (1)セグメント利益（営業利益）の調整額△126百万円のうち主なものは、内部損益取引の調整額６百万円、 未実現利益の消去２百万円、QualiChem社買収に係るのれん及び無形固定資産の償却費△130百万円であ ります。 (2)セグメント資産の調整額17,967百万円には、全社資産の金額6,800百万円、持分法適用会社への投資額 6,335百万円、QualiChem社買収に係るのれん及び無形固定資産5,835百万円ならびに報告セグメント間の債 権債務の相殺消去等△1,004百万円が含まれております。 (3)減価償却費の調整額66百万円は、QualiChem社買収に係る無形固定資産の償却費であります。 ２ セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 ３ 有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、新規連結に伴う増加額を含めておりません。…