株式会社ユシロ 年度比較

2025年度

主要なリスク：景気動向に左右される自動車関連業界への高い売上依存（50%以上）、EV普及に伴う金属加工油剤の需要減少。対応策：航空機・医療機器分野や新素材への事業拡大。原材料価格の変動および供給不安定化によるコスト影響。対応策：製品価格への転嫁、調達先の多角化。海外展開におけるカントリーリスク、為替変動の影響。資産の減損リスク。品質不良、自然災害、環境規制への対応。対策：ISO 9001に基づく管理、BCPの策定。

2026年度

主要なリスク：自動車関連業界への高い売上依存（50%以上）およびEV普及に伴う金属加工油の需要減少。対応策：航空機・医療機器分野への展開、新技術（ビタミンB2等）による製品拡販。その他：原材料価格（原油・ナフサ）の変動や地政学的リスクによる供給不安、海外事業におけるカントリーリスクや為替変動の影響、競合他社との競争、自然災害に対するBCP対応、環境規制強化に伴う設備投資負担、知的財産権に関する訴訟リスク。

2025年度

金属加工油剤の国内トップシェアを背景に、EV化やESG対応を見据えた事業ポートフォリオの多角化（航空機・医療分野等）と独自技術による高付加価値製品の開発を成長戦略の柱としている。原材料コストや為替リスクに対しては、価格転嫁と調達先の多様化で対応する方針。

2026年度

金属加工油剤の国内トップシェアを背景に、技術力を活かした高付加価値製品の開発と非自動車分野への進出により、EVシフトや原材料高騰といった構造的課題への対応と持続的な成長を目指す方針。

2025年度

金属加工油剤の国内トップシェアを基盤としつつ、EVシフトや環境規制を見据えた事業ポートフォリオの多角化（航空機、医療等）と新素材技術の開発に注力。DXを含む設備投資も計画的に実施しており、強固な技術力を背景とした持続的な成長を目指す。

2026年度

金属加工油剤の国内トップシェアを基盤としつつ、EVシフトや環境規制を見据えた事業ポートフォリオの転換を積極的に進めている。独自の新素材技術（自己修復性、光触媒）を用いた高付加価値製品の開発と、航空機・医療など成長が見込まれる非自動車分野への参入により、持続的な成長を目指す戦略をとっている。