事業の内容
抽出本文
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３ 【事業の内容】 当社グループは、主に金属加工油剤を生産・販売しており、国内においては当社及び日本シー・ビー・ケミカル㈱が、海外においては各地域をそれぞれ独立した現地法人が担当しており、取扱う製品について各地域の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。 したがって、当社グループは、生産・販売体制を基礎とした地域別のセグメントから構成されており、「日本」、「南北アメリカ」、「中国」及び「東南アジア／インド」の４地域を報告セグメントとしております。また、「日本」セグメントでのみ、金属加工油剤のほか、ビルメンテナンス製品を生産・販売しております。 なお、上記の４地域は、「第５ 経理の状況 １連結財務諸表等(1)連結財務諸表 注記事項（セグメント情報等）」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 事業の系統図は次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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(2) 経営戦略等 ① 事業環境と当社グループの対応 当社の主要顧客が属する自動車産業の国内市場は、高齢化及び若年層の自動車離れや生産拠点の海外移転も進み、頭打ちの状態が続いております。一方、海外市場は拡大基調にあり、当社グループは、平成26年度より取り組んできました第17次中期経営計画の初年度に、インド及びメキシコで工場を立ち上げ、また２年目の平成27年度に日本シー・ビー・ケミカル社を当社グループに加えるなど事業の強化・拡大を図ってきました。 平成29年４月からの第18次中期経営計画では、持続的成長を実現するため、市場が拡大する地域へ積極的な経営資源の投入を継続し、グローバルでの販売力・技術力強化及び戦略的投資により当社グループの総合力強化を図ってまいります。 ② 基本方針 （a）グローバルでの販売力強化 拡大する海外市場に対応するための人員強化や国内及び海外拠点での販売網を構築することで販売力強化につなげ、事業拡大を加速させます。 （b）コア事業での競争力強化 金属加工分野での技術提案力をより強化し、顧客満足度の向上及び付加価値向上を図り、利益ある事業拡大につなげます。また、戦略的投資により事業強化を行います。 （c）グループ間シナジーを最大限に発揮できる体制構築 当社グループが持つ情報を積極的に活用し、経営の効率化とスピードアップによりグループ間のシナジーがより発揮できる体制を構築します。 ③ 基本戦略 （a）海外事業戦略 （イ）営業人員増強及び販売店・代理店網の整備による販売力強化 （ロ）国内を含む会社間での情報の積極的活用による業務の効率化 （ハ）アメリカ、中国、東南アジアを中心に販売拠点を拡充 （b）国内事業戦略 （イ）販売チャネルの強化 （ロ）素形材加工油剤分野の拡販 （ハ）コスト競争力強化を目的としたグローバル製造ラインの構築 （ニ）工具メーカー・機械メーカーとの連携及び大学と共同研究推進 （c）戦略的投資 （イ）日本及び北米を中心にアライアンス、Ｍ＆Ａによる事業強化・拡大の実施 （d）新規事業戦略 （イ）自己修復性ポリマーゲルの事業化 （ロ）セメント混和剤の育成 (3) 株式会社の支配に関する基本方針 ① 会社の支配に関する基本方針 当社は、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者の在り方に関する基本方針として、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者は、当社の企業価値の源泉を理解し、当社グループの企業価値・株主共同の利益を継続的かつ安定的に確保し、向上していくことを可能とする者である必要があると考えております。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約71文字
３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。
セグメント関連
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３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 Ⅰ 前連結会計年度（自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント 調整額 （注）１ 連結財務 諸表計上額（注）２ 日本 南北 アメリカ 中国 東南アジア ／インド 合計 売上高 外部顧客への売上高 16,742 5,345 4,685 3,906 30,680 30,680 セグメント間の内部売上高又は振替高 884 24 913 △ 913 17,627 5,349 4,685 3,931 31,594 △ 913 30,680 セグメント利益 601 312 756 505 2,175 △ 5 2,169 セグメント資産 15,389 4,634 4,531 3,857 28,412 10,755 39,168 その他の項目 減価償却費 472 122 65 133 793 793 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 152 244 274 24 696 696 (注) １①セグメント利益（営業利益）の調整額△５百万円のうち主なものは、内部損益取引の調整額が８百万円、未実現利益の消去が△３百万円、のれん償却が△11百万円であります。 ②セグメント資産の調整額10,755百万円には、全社資産の金額6,351百万円、持分法適用会社への投資額 5,921百万円及び報告セグメント間の債権債務の相殺消去等△1,516百万円が含まれております。 ２ セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 Ⅱ 当連結会計年度（自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント 調整額 （注）１ 連結財務 諸表計上額（注）２ 日本 南北 アメリカ 中国 東南アジア ／インド 合計 売上高 外部顧客への売上高 15,993 5,273 4,273 4,065 29,605 29,605 セグメント間の内部売上高又は振替高 986 39 27 1,056 △ 1,056 16,980 5,276 4,313 4,092 30,662 △ 1,056 29,605 セグメント利益 754 476 701 498 2,431 2,437 セグメント資産 15,745 4,649 4,964 4,447 29,805 10,754 40,560 その他の項目 減価償却費 442 117 57 138 755 755 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 208 78 192 62 542 542 (注) １①セグメント利益（営業利益）の調整額６百万円のうち主なものは、内部損益取引の調整額が13百万円、未実現利益の消去が２百万円、のれん償却が△10百万円であります。…
主要な顧客・販売先
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(3) 販売実績 当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 金額(百万円) 前期比(％) 日本 15,993 95.5 南北アメリカ 5,273 98.7 中国 4,273 91.2 東南アジア／インド 4,065 104.1 合計 29,605 96.5 (注) １ セグメント間取引については、相殺消去しております。 ２ 上記の金額には消費税等は含まれておりません。