ダイドーグループホールディングス株式会社

証券コード: 2590 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-04-18
業種 食料品

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

国内飲料事業、海外飲料事業、医薬品関連事業、食品事業を展開する企業。国内では自販機を通じた清涼飲料水の販売に強みがあり、ファブレス経営により企画・開発と自販機オペレーションに注力。海外では中国、ロシア、トルコ、イギリス等で展開。医薬品関連では受託製造や自社製品の販売、食品事業ではフルーツゼリーの製造販売を行う。

主な事業領域

国内・海外の清涼飲料水の販売、医薬品関連事業、食品事業を展開。特に国内飲料事業は自販機ネットワークを活用した販売が中心。

主な製品・サービス

  • 清涼飲料水
  • ドリンク剤(医薬部外品)
  • フルーツゼリー

ビジネスモデル

自社工場を持たないファブレス経営により、生産・物流を外部委託し、企画・開発および自販機オペレーションに経営資源を集中するモデル。

セグメント・事業構成

国内飲料事業、海外飲料事業、医薬品関連事業、食品事業、その他(希少疾病用医薬品)

戦略・方向性

「グループミッション2030」のもと、自販機市場での優位性確立、スマート・オペレーションの展開、人財戦略の推進、および非飲料事業での第2の柱の構築を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 国内最大級の自販機ネットワーク
  • ファブレス経営による企画・開発への集中
  • 多角的な事業ポートフォリオ(飲料、医薬品、食品)

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の動向や供給面での制約
  • 不透明な経済環境下での成長の維持

確認ポイント

  • 「中期経営計画2026」による国内飲料事業の再成長
  • 非飲料事業の成長状況
  • 海外市場における展開状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、強み(ファブレス経営、自販機網)が本文中に具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

人材確保・育成:労働力不足や高度な専門性を持つ人材の確保が課題。対応策として、人的資本の強化や多様な働き方の導入を実施。海外子会社の管理・統制:トルコ事業における減損リスクや為替変動、地政学的リスクが存在。対応策として、海外事業統括部による管理体制の強化を実施。自販機チャネルへの集中:売上高の約80%を占める自販機への依存があり、人手不足や消費行動の変化が影響。対応策として、スマートオペレーションの推進と技術活用による優位性の確立を図る。市場競争・原材料調達:コーヒー豆等の価格高騰や為替変動、物流コストの上昇が収益を圧迫するリスク。対応策として、調達先の分散、非依存商品の開発、物流連携の強化を実施。希少疾病の医療用医薬品事業:先行投資による営業損失や、開発中止・薬価引き下げによる投資回収困難のリスク。対応策として、専門人材の確保と独立社外取締役によるモニタリングを強化。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

国内飲料事業の強固な基盤を維持しつつ、海外展開の再構築と医薬品・食品分野での多角化を進める。カーボンニュートラルやDX推進を通じた経営基盤の強化と、ROIC導入による資本効率重視の姿勢が明確であり、持続的な成長を目指す戦略は具体的で前向きである。

成長方針

1. 国内飲料:自販機網の拡大とスマートオペレーションによる強靭な基盤構築。 2. 海外:トルコ等の主要拠点を軸とした戦略再構築。 3. 非飲料:医薬品(希少疾病)や食品分野での第2の柱の構築。

資本政策

中期経営計画2026において、成長ステージとして国内飲料事業の再成長、海外事業戦略の再構築、非飲料領域(医薬品・食品)の強化を推進。投資判断にはROICを重要指標とし、資本効率を意識した取り組みを行う。

リスク対応方針

人材確保・育成、海外子会社の管理体制強化、原材料価格高騰への対応策(調達分散)、物流コスト上昇への対策(共同配送等)、気候変動リスクに対するカーボンニュートラル目標の設定など多角的なリスク管理を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、伝統的な飲料事業を基盤としつつ、DXによる「スマートオペッション」の推進と、希少疾病などの高成長ヘルスケア領域への投資を通じて変革を図る。特に医薬品関連事業では積極的な設備投資とライセンス獲得を進めており、サステナビリティ経営との融合により持続可能な成長を目指す。

設備投資の方向性

国内飲料事業における自販機ネットワークの拡充と、医薬品関連事業(大同薬品工業)における生産能力強化のための設備投資を積極的に推進。また、物流効率化に向けた共同事業によるインフラ整備にも注力。

研究開発・商品開発

希少疾病の医療用医薬品分野において、外部パートナーとの提携やライセンス契約を通じた新薬開発・導入への先行投資を実施。国内飲料事業では、環境負荷低減に向けた製品開発とスマートオペレーション技術の活用による業務効率化を推進。

投資・変化テーマ

  • 自販機スマートオペレーション
  • ヘルスケア・医薬品事業拡大
  • サステナビリティ経営(脱炭素)
  • 海外市場戦略再構築

関連キーワード

  • DX推進
  • スマートオペレーション
  • カーボンニュートラル
  • 希少疾病医療用医薬品
  • サプライチェーン最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-01-21 〜 2022-01-20 表示状況表示可能

提出日: 2022-04-18

財務情報

業績

売上高

1,626.02億円
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売上高
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営業利益

45.81億円
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経常利益

56.51億円
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税引前利益

57.23億円
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親会社帰属利益

39.74億円
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財政状態・流動性

総資産

1,589.84億円
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832.61億円
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株主資本

887.81億円
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現金及び現金同等物

300.72億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+80.59億円
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-64.64億円
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-36.51億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2021-01-21 〜 2022-01-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1302文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社及び子会社18社、持分法適用関連会社6社、非連結持分法非適用子会社1社、持分法非適用関連会社1社により構成されております。 当社グループの主な事業の内容は次のとおりであります。なお、次の4部門は、第5[経理の状況] 1[連結財務諸表等](1)連結財務諸表[注記事項](セグメント情報等)に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1) 国内飲料事業 ダイドードリンコ㈱及び販売会社9社が、主に、ダイドードリンコ㈱が企画開発しグループ外の飲料製造業者に容器等の資材を支給して製造委託した各種清涼飲料を、自販機とコンビニエンスストア等の店頭を通して消費者に販売しております。海洋深層水を原料に使用した清涼飲料を製造するダイドー・タケナカビバレッジ㈱にも製造委託を行っております。また、大同薬品工業㈱が製薬会社と業務提携して製造するドリンク剤(医薬部外品)を自販機で販売しております。 (2) 海外飲料事業 (中国) 上海大徳多林克商貿有限公司が、日本のダイドードリンコ㈱より商品を仕入れ、コンビニエンスストア等の店頭を通して消費者に販売しております。 (ロシア) DyDo DRINCO RUS,LLCが、日本のダイドードリンコ㈱より商品を仕入れ、自販機で販売しております。なお、同社は、2020年1月15日の取締役会にて、清算手続きに入ることを決議しております。 (トルコ) Della Gıda Sanayi ve Ticaret A.Ş.及び他製造会社2社にて清涼飲料の製造販売を行っております。また、Della Gıda Sanayi ve Ticaret A.Ş.の販売子会社のDyDo DRINCO TURKEY İçecek Satış ve Pazarlama A.Ş.が、各製造会社で製造された清涼飲料等を店頭を通じてトルコ国内や海外市場の消費者へ販売しております。 (イギリス) Della Gıda Sanayi ve Ticaret A.Ş.の販売子会社であるDyDo DRINCO UK Ltdが、Della Gıda Sanayi ve Ticaret A.Ş.より商品を仕入れ、イギリス国内にて清涼飲料等を販売しております。 (3) 医薬品関連事業 大同薬品工業㈱が、主にグループ外の製薬会社等から受託したドリンク剤(医薬品・医薬部外品・清涼飲料水表示)の製造を行うほか、一部、当社グループで販売する清涼飲料を製造しております。 (4) 食品事業 ㈱たらみが、主にフルーツゼリーの製造及び販売を行っております。 (5) その他 ダイドーファーマ㈱が、希少疾病の医療用医薬品を提供するため、優良なパイプライン獲得に向けた活動を続けております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約10496文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、国内飲料事業を取り巻く経営環境が大きく変化する中、グループ一丸となって将来の持続的成長をめざすべく、2014年に「グループ理念・グループビジョン」「グループスローガン」を制定しております。 「人と、社会と、共に喜び、共に栄える。その実現のためにDyDoグループは、ダイナミックにチャレンジを続ける。」というグループ理念は、創業以来培ってきた「共存共栄」の精神を謳っております。お客様、従業員、取引先、地域社会、株主といったすべてのステークホルダーの皆様との共存共栄を図りながら、企業の成長とともに従業員が成長していくために、チャレンジする企業風土の醸成に取り組み、当社グループの文化である「共存共栄」の精神を未来へとつないでまいります。 また、当社グループのコアビジネスである国内飲料事業は、清涼飲料という消費者の皆様の日常生活に密着した製品を取り扱っており、セグメント売上高の約80%は地域社会に根差した自販機を通じた販売によるものです。また、自社工場を持たず、生産・物流を全国の協力業者に委託するファブレス経営により、当社は製品の企画・開発と自販機オペレーションに経営資源を集中し、業界有数の自販機網は当社グループの従業員と共栄会(当社商品を取り扱う自販機運営業者)により管理しております。 このような当社独自のビジネスモデルは、ステークホルダーの皆様との信頼関係によって成り立っていることから、「人と、社会と、共に喜び、共に栄える。」ことが会社としての責務であり、経営上の最重要課題であると認識しております。そして、その実現のために、「ダイナミックにチャレンジを続けていく」ための基盤として、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うための仕組みであるコーポレート・ガバナンスを継続的に改善していくことが、株主共同の利益に資するものと考えております。 (2)経営戦略等 当社グループは、「人と、社会と、共に喜び、共に栄える。その実現のためにDyDoグループは、ダイナミックにチャレンジを続ける。」のグループ理念のもと、2030年のありたい姿を示す「グループミッション2030」“世界中の人々の楽しく健やかな暮らしをクリエイトするDyDoグループへ”を定めております。SDGsのめざす未来の実現に、事業を通じて貢献することが私たちのミッションであり、持続可能な社会の実現によって、私たちも持続的に成長することができるとの想いが、その背景にあります。「共存共栄」の精神は、SDGs の原則である「誰一人取り残さない」にも通じるものです。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約10496文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、国内飲料事業を取り巻く経営環境が大きく変化する中、グループ一丸となって将来の持続的成長をめざすべく、2014年に「グループ理念・グループビジョン」「グループスローガン」を制定しております。 「人と、社会と、共に喜び、共に栄える。その実現のためにDyDoグループは、ダイナミックにチャレンジを続ける。」というグループ理念は、創業以来培ってきた「共存共栄」の精神を謳っております。お客様、従業員、取引先、地域社会、株主といったすべてのステークホルダーの皆様との共存共栄を図りながら、企業の成長とともに従業員が成長していくために、チャレンジする企業風土の醸成に取り組み、当社グループの文化である「共存共栄」の精神を未来へとつないでまいります。 また、当社グループのコアビジネスである国内飲料事業は、清涼飲料という消費者の皆様の日常生活に密着した製品を取り扱っており、セグメント売上高の約80%は地域社会に根差した自販機を通じた販売によるものです。また、自社工場を持たず、生産・物流を全国の協力業者に委託するファブレス経営により、当社は製品の企画・開発と自販機オペレーションに経営資源を集中し、業界有数の自販機網は当社グループの従業員と共栄会(当社商品を取り扱う自販機運営業者)により管理しております。 このような当社独自のビジネスモデルは、ステークホルダーの皆様との信頼関係によって成り立っていることから、「人と、社会と、共に喜び、共に栄える。」ことが会社としての責務であり、経営上の最重要課題であると認識しております。そして、その実現のために、「ダイナミックにチャレンジを続けていく」ための基盤として、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うための仕組みであるコーポレート・ガバナンスを継続的に改善していくことが、株主共同の利益に資するものと考えております。 (2)経営戦略等 当社グループは、「人と、社会と、共に喜び、共に栄える。その実現のためにDyDoグループは、ダイナミックにチャレンジを続ける。」のグループ理念のもと、2030年のありたい姿を示す「グループミッション2030」“世界中の人々の楽しく健やかな暮らしをクリエイトするDyDoグループへ”を定めております。SDGsのめざす未来の実現に、事業を通じて貢献することが私たちのミッションであり、持続可能な社会の実現によって、私たちも持続的に成長することができるとの想いが、その背景にあります。「共存共栄」の精神は、SDGs の原則である「誰一人取り残さない」にも通じるものです。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約14966文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況(以下、「経営成績等」という。)の概要は、以下のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 〈連結経営成績〉 (単位:百万円) 前連結会計年度 当連結会計年度 実績 増減率(%) 増減額 売上高 158,227 162,602 2.8 4,375 営業利益 5,602 4,581 △18.2 △1,021 経常利益 5,727 5,651 △1.3 △76 親会社株主に帰属する当期純利益 3,204 3,974 24.0 769 〈セグメント別概況〉 (単位:百万円) 売上高 セグメント利益又は損失(△) 前連結 会計年度 当連結 会計年度 増減額 前連結 会計年度 当連結 会計年度 増減額 国内飲料事業 115,536 118,080 2,543 7,110 6,267 △843 海外飲料事業 12,191 12,777 585 △175 △528 △353 医薬品関連事業 10,324 11,133 808 △425 △19 406 食品事業 20,900 21,165 265 946 959 13 その他 △317 △573 △256 調整額 △725 △553 172 △1,536 △1,524 11 合計 158,227 162,602 4,375 5,602 4,581 △1,021 (注)報告セグメントごとの売上高は、セグメント間の内部売上高を含んでおります。 (単位:%) セグメント利益率 セグメントROA 前連結 会計年度 当連結 会計年度 増減 前連結 会計年度 当連結 会計年度 増減 国内飲料事業 6.2 5.3 △0.9 14.0 11.5 △2.5 海外飲料事業 △1.4 △4.1 △2.7 △1.4 △5.3 △3.9 医薬品関連事業 △4.1 △0.2 3.9 △2.0 △0.1 1.9 食品事業 4.5 4.5 5.0 4.8 △0.2 当連結会計年度のわが国経済は、新型コロナウイルス感染症による厳しい状況が徐々に緩和される中で、持ち直しの動きもみられます。先行きについては、感染対策に万全を期し、経済社会活動を継続していく中で、各種政策の効果や海外経済の改善もあって、景気が持ち直していくことが期待されているものの、感染症による影響や供給面での制約、原材料価格の動向による下振れリスクや、金融資本市場の変動等の影響を注視する必要があるなど、不透明な状況が続いております。…

セグメント関連

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3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自2020年1月21日 至2021年1月20日) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注)1 調整額 (注)2 連結 財務諸表 計上額 (注)3 国内 飲料事業 海外 飲料事業 医薬品 関連事業 食品事業 売上高 外部顧客への売上高 115,179 12,191 9,963 20,892 158,227 158,227 セグメント間の内部売上高又は振替高 356 361 725 △ 725 115,536 12,191 10,324 20,900 158,952 △ 725 158,227 セグメント利益又は損失(△) 7,110 △ 175 △ 425 946 7,455 △ 317 △ 1,536 5,602 セグメント資産 51,152 10,532 20,124 19,404 101,214 721 55,658 157,594 その他の項目 減価償却費 3,548 517 1,204 810 6,081 383 6,464 のれん償却額 74 298 372 372 持分法適用会社への投資額 634 634 634 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 5,951 1,009 439 875 8,275 255 8,533 (注)1.「その他」区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、希少疾病用医薬品事業であります。 2.セグメント利益又は損失の調整額△1,536百万円には、各報告セグメントに配分していない全社費用△3,046百万円、セグメント間取引消去1,501百万円及び棚卸資産の調整額8百万円が含まれております。全社費用は、主に純粋持株会社である当社において発生するグループ管理費用であります。 セグメント資産の調整額55,658百万円には、各報告セグメントに配分していない全社資産121,352百万円、セグメント間取引消去△33,180百万円、投資と資本の相殺消去△32,453百万円、棚卸資産の調整額△20百万円及び固定資産の調整額△39百万円が含まれております。全社資産は、主に純粋持株会社である当社に係る資産であります。 減価償却費の調整額383百万円には、全社費用383百万円が含まれております。全社費用は、主に純粋持株会社である当社において発生するグループ管理費用であります。 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額255百万円には、全社資産255百万円が含まれております。全社資産は、主に純粋持株会社である当社に係る資産であります。 3.セグメント利益又は損失は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 4.減価償却費には、特別損失「新型コロナウイルス感染症による損失」として計上した償却費が含まれております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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2【事業等のリスク】 当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況などに重要な影響を及ぼす可能性のある主要なリスクには、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループは、代表取締役社長を委員長とする「グループリスク管理委員会」を設置し、リスクマネジメント体制の運用方針・計画を定めるほか、当社グループに重要な影響を及ぼす可能性のあるリスクを特定し、リスク対策の妥当性を評価しております。 当連結会計年度の「グループリスク管理委員会」においては、気候変動問題の深刻化に対応し、より掘り下げたリスク評価を行うため、グループリスクとしての「環境問題への対応」を「気候変動問題」と「それ以外」に分けて管理し、各事業会社に対し、理解・浸透を図っていくことを確認いたしました。 また、直近の原材料価格高騰や為替の急激な変動など、今後の経営成績等に影響を与えるリスクが顕在化していることから、各事業会社において適切な対応策を講じていくとともに、リスク評価についても見直しを検討することといたしました。 (1)人材の確保・育成 ・リスクが顕在化した場合に経営成績等に与える影響の内容等 コロナ禍を契機とした社会変革により事業環境が大きく変化していく中で、お客様や社会に価値を提供し、持続的な成長を実現していくためには、イノベーションの担い手となり得る多様な人材の確保・育成と社内環境の整備が極めて重要な課題であると認識しております。当社グループの各事業は、労働集約型産業の側面を持ち、国内飲料事業では自販機オペレーションを担う人材、医薬品関連事業や食品事業では製造工場のオペレーションを担う人材によって支えられていることから、日本国内の人口動態の変化による労働力不足への対応は、将来の持続可能性にも関わる大きな課題となっております。 また、当社グループの成長戦略を推進していくためには、事業領域の拡大に応じた高度な専門性や経験を有する人材や、イノベーションを創出することのできる多様な知見・スキル・価値観を有する人材を確保・育成していく必要がありますが、今後の社会情勢や雇用環境の変化により、相応しい人材を継続的に採用することが困難になる場合、既存事業における売上確保や成長戦略の推進に支障が生じるなど、当社グループの経営成績等に重要な影響を及ぼす可能性があります。 ・リスクが顕在化する可能性の程度や時期、当該リスクへの対応策 近年、人々のワークスタイルに対する価値観の多様化が進行し、働き方に対するニーズも大きく変化していることから、当該リスクが顕在化する可能性は常に認識しておく必要があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約728文字

5【研究開発活動】 当社グループの研究開発活動は以下のとおりであり、当連結会計年度における研究開発費の総額は、 1,417 百万円となっております。 国内飲料事業では、それぞれの分野において商品開発、マーケティングから販売管理までを一貫してマネジメントし、自動販売機という販売網を自社で有する強みを生かしたロングセラー商品の開発と育成に努めております。 国内飲料事業に係る研究開発費は、 546 百万円であります。 海外飲料事業では、トルコ飲料事業において新商品開発及び既存商品の改良を行っております。また、国内飲料事業とのシナジーの発揮による飛躍的成長の実現にチャレンジしております。 海外飲料事業に係る研究開発費は、 15 百万円であります。 医薬品関連事業では、医薬品を中心とする数多くの健康・美容飲料等のドリンク剤の研究開発を重ね、お客様のニーズにあった製品の創造と厳格な品質管理や充実した生産体制により、安全で信頼される製品を製造しております。 医薬品関連事業に係る研究開発費は、 279 百万円であります。 食品事業では、生産から販売に至るまでの構造改革並びに意識改革を加速させ、お客様の多面的なニーズに対応した、驚きや感動を生む商品開発に努めております 食品事業に係る研究開発費は、 136 百万円であります。 報告セグメントに含まれない「その他」事業では、希少疾病の医療用医薬品事業へ参入したダイドーファーマ株式会社において、2021年の1月と6月にライセンス契約を締結し、製造販売承認に向けた共同開発を継続しております。 「その他」事業に係る研究開発費は、439百万円であります。 有価証券報告書(通常方式)_20220415161235

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 (2022年1月20日現在) 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 工具、器具及び備品 (百万円) ソフト ウエア (百万円) 合計 (百万円) 本社 (大阪市北区) 全社(共通) 本社業務施設 34 1,470 1,505 23 (2)国内子会社 (2022年1月20日現在) 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数(人) 建物及び構築物 (百万円) 機械装置 及び運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) リース 資産 (百万円) 工具、器具及び備品 (百万円) ソフト ウエア (百万円) 合計 (百万円) ダイドードリンコ㈱ 中部第二支店 (静岡県榛原郡吉田町) 国内飲料事業 営業業務施設 114 428 (8,616.31) 546 33 中京第一支店 (名古屋市東区) 国内飲料事業 営業業務施設 35 365 (964.14) 402 36 静岡業務センター (静岡県榛原郡吉田町) 国内飲料事業 品質管理業務施設 275 (5,162.12) 279 20 本社 (大阪市北区) 国内飲料事業 自動販売機及び本社業務施設 43 (-) 785 20,029 20,859 202 大同薬品 工業㈱ 本社・本社工場 (奈良県 葛城市) 医薬品 関連事業 ドリンク剤製造設備及びパウチ製品製造設備 2,422 2,264 1,235 (42,885.28) 327 127 6,377 221 関東工場 (群馬県 館林市) 医薬品 関連事業 ドリンク剤製造設備 4,183 1,687 (-) 162 14 6,047 24 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数(人) 建物及び構築物 (百万円) 機械装置 及び運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) リース 資産 (百万円) 工具、器具及び備品 (百万円) ソフト ウエア (百万円) 合計 (百万円) ㈱たらみ 小長井工場 (長崎県 諫早市) 食品事業 ゼリー 製造設備 1,029 626 131 (42,777.13) 1,628 177 25 3,618 114 上記に記載の設備のほか、主要な賃借設備として、以下のものがあります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約826文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営上の重要な課題のひとつと認識しております。利益配分につきましては、持続的成長に必要となる内部留保と株主還元のバランスを考慮し、安定的な配当を継続することを基本方針としております。 内部留保につきましては、持続的な利益成長・資本効率向上につながる戦略的事業投資に優先的に充当していくことが株主共同の利益に資すると考えております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当金につきましては、上記方針に基づき1株につき30円の期末配当を実施し、中間配当金(1株につき30円)と合わせて年間配当金は、1株につき60円といたしました。この結果、当事業年度の連結での配当性向は23.6%となりました。 当社は、「取締役会の決議により、毎年7月20日を基準日として中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度の剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2021年8月30日 476 30 取締役会決議 2022年4月15日 476 30 定時株主総会決議 (注)1.2021年8月30日取締役会決議による配当金の総額には、役員向け株式給付信託が保有する当社株式に対する配当金2百万円、信託型従業員持株インセンティブ・プラン(E-Ship®)の従持信託が保有する当社株式に対する配当金4百万円が含まれております。 2.2022年4月15日定時株主総会決議による配当金の総額には、役員向け株式給付信託が保有する当社株式に対する配当金2百万円、信託型従業員持株インセンティブ・プラン(E-Ship®)の従持信託が保有する当社株式に対する配当金4百万円が含まれております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約553文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2022年1月20日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 国内飲料事業 2,774 ( 81 ) 海外飲料事業 678 ( -) 医薬品関連事業 298 ( 14 ) 食品事業 248 ( 265 ) その他 ( -) 全社(共通) 23 ( -) 合計 4,029 ( 360 ) (注)1.従業員数は就業員数であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.全社(共通)として記載されている従業員数は、持株会社である当社の従業員数であります。 (2)提出会社の状況 2022年1月20日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 23 40.1 9.5 9,135,574 セグメントの名称 従業員数(名) 全社(共通) 23 合計 23 (注)平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3) 労働組合の状況 当社グループには、ダイドードリンコ株式会社及び一部の連結子会社が一体となったダイドー労働組合及びダイドー管理職労働組合が組織されております。2022年1月20日現在の組合員数は、1,637名で、上部団体はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20220415161235

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10551文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、「人と、社会と、共に喜び、共に栄える。その実現のためにDyDoグループは、ダイナミックにチャレンジを続ける。」との「グループ理念」のもと、健全な企業活動とコンプライアンスを徹底し、経営の効率性と透明性を高め、お客様、従業員、取引先、地域社会、株主といった、すべてのステークホルダーの皆様との共存共栄を図りながら、持続的な成長と中長期的な企業価値向上に努めることをコーポレート・ガバナンスの基本的な考え方としております。 ② 企業統治の体制の概要 当社は監査役制度を採用しております。 当社の各機関及びその目的・役割は以下のとおりであります。 <取締役会> 取締役会は、法令・定款に定める事項のほか、業務執行に関する重要事項を決定するとともに、取締役の職務の執行を監督することを目的として、定時取締役会を毎月1回開催し、臨時取締役会は必要あるときに随時開催しております。取締役7名中4名が社外取締役(2022年4月18日現在)であり、独立的立場から経営への助言、監督の機能を担うことで、経営陣幹部のアカウンタビリティを高め、より一層の透明性向上を図っております。 議長及び構成員は、以下のとおりであります。 髙松富也(議長:代表取締役社長) 殿勝直樹(取締役執行役員)、西山直行(取締役執行役員) 森 真二(社外取締役)、井上正隆(社外取締役)、栗原道明(社外取締役)、河野純子(社外取締役) <監査役会> 監査役会は、監査に関する重要な事項について報告を受け、協議を行い、又は決議をすることを目的として、原則として月1回開催しております。監査役は、株主の負託を受けた独立の機関として取締役の職務の執行を監査することにより、企業の健全で持続的な成長を確保し、社会的信頼に応える良質な企業統治体制を確立する責務を負っております。そのために、取締役会その他重要な会議への出席、取締役、使用人及び会計監査人等から受領した報告内容の検証、会社の業務及び財産の状況に関する調査等を行い、独立の立場から取締役又は使用人に対する助言又は勧告等の意見表明、取締役の行為の差し止めなど、必要な措置を適時に講じます。 議長及び構成員は、以下のとおりであります。 長谷川和義(議長:常勤監査役) 加藤幸江(社外監査役)、森内茂之(社外監査役)、渡辺喜代司(社外監査役) <指名報酬委員会> 指名報酬委員会は、取締役会の任意の諮問機関として、指名や報酬などの特に重要な事項の検討に当たり、独立社外取締役の適切な関与・助言を得ることにより、取締役会の機能の独立性、客観性及び説明責任を強化することを目的として、年1回以上開催することとしております。 委員長及び委員は、以下のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約587文字

(6)【大株主の状況】 2022年1月20日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) ハイウッド株式会社 奈良県御所市1363 2,470 15.54 有限会社サントミ 奈良県御所市1363 2,011 12.65 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 884 5.56 タイタコーポレイション株式会社 静岡市葵区両替町2丁目4-15 638 4.01 髙松富博 奈良県御所市 495 3.11 髙松富也 大阪市西区 495 3.11 髙松章 東京都世田谷区 494 3.10 株式会社レモンガスかごしま 鹿児島県鹿児島市中山1丁目11-19 250 1.57 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 231 1.45 株式会社レモンガスくまもと 熊本県菊池市野間口字前田1005-1 223 1.40 8,193 51.56 (注)1.上記日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、884千株であります。 2.上記株式会社日本カストディ銀行(信託口)の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、231千株であり、役員向け株式給付信託が保有する当社株式94千株が含まれております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100NWQE 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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