昭和産業株式会社

証券コード: 2004 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-25
業種 食料品

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

昭和産業は、穀物を原料とした食品(小麦粉、植物油、糖化製品)および飼料の製造販売を行う企業です。独自の強みとして、製粉・製油・糖質という複数の事業領域を統合した「穀物ソリューション」を提供しており、2023年より顧客ニーズに即応するワンストップ型営業体制へ移行し、食の安定供給と付加価値向上を目指す成長戦略を展開しています。

主な事業領域

小麦粉、植物油、糖化製品などの食品事業と、配合飼料の製造販売を行う。また、倉庫業、不動産賃貸、運輸など関連する周辺事業も展開。

主な製品・サービス

  • 小麦粉
  • プレミックス
  • パスタ
  • 植物油
  • 業務用食材
  • 二次加工食品
  • 糖化製品
  • コーングスターチ
  • 配合飼料

ビジネスモデル

穀物原料を加工し、製粉・製油・糖質・飼料の各分野で製品を提供。2023年より「プロダクトアウト型」から顧客ニーズに即応する「ワンストップ型」営業組織へ移行し、多角的なソリューション提供により収益性を高めるモデル。

セグメント・事業構成

食品事業(製粉・製油・糖質)、飼料事業、その他

戦略・方向性

中期経営計画23-25において、ワンストップ型営業への変革による販売力強化、海外・冷凍食品等の事業領域拡大、環境負荷の低減に向けた脱炭素・資源効率化、および人的資本経営の推進を掲げる。

強みとして読み取れる点

  • 製粉・製油・糖質の広範な製品ラインナップ
  • 顧客ニーズに即応するワンストップ型営業体制への変革
  • 強固なサプライチェーンとグループ連携による安定供給

課題として読み取れる点

  • 原材料(穀物)価格や製造コストの上昇に対する対応
  • 物流業界の「2024年問題」への対応
  • 脱炭素化に向けた環境負荷低減の取り組み

確認ポイント

  • ワンストップ型営業体制による販路拡大の効果
  • 新設される自動倉庫やバイオマス発電ボイラー等の設備投資効果
  • 海外事業およびプラントベースフードなどの新規領域での成長

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、経営戦略、課題、具体的な製品群が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

原料穀物調達における価格・為替・輸送費の変動リスクに対し、デリバティブ取引、調達先の分散、備蓄在庫の確保で対応。製品安全に関してはFSQMS(HACCP, ISO22000等)による管理体制を構築。災害や感染症に対してはBCPの策定と訓練を実施。サイバー攻撃に対してはゼロトラストの導入と教育を実施。気候変動についてはTCFD提言に基づき分析・対策を実施。人権課題に対しアセスメントに基づく対応、M&Aにおけるガイドラインによるリスク低減、労働力不足への海外展開や自動化投資、物流2024年問題への自主行動計画策定等により各リスクへの対応を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「ワンストップ型」への組織変革を通じて、食品および飼料分野での強固な基盤を強化しつつ、海外展開や新規事業(プラントベースフード等)へ進出する成長戦略を描いています。財務面では資本効率の向上と安定した格付維持を両立させる方針であり、リスク管理体制も多岐にわたる課題(物流、気候変動、人権など)に対して具体的かつ体系的な対応策を講じています。

成長方針

「ワンストップ型」営業組織への変革による販売力強化、事業領域の拡大(海外・冷凍食品・新規事業)、環境負荷低減に向けた設備投資、およびDXや人的資本経営を通じた基盤構築。特に、若手層を含む多様な人材の活用と高度な技術力を活かした高付加価値商品の提供。

資本政策

機動的な株主還元と資本効率の向上を目的とした自己株式の取得・消却、および政策保有株式の売却による資金効率の改善。また、安定した財務基盤の維持(格付維持)に向けた適切な資金調達方針。

リスク対応方針

原材料調達(価格・為替)へのデリバティブ取引や在庫確保による対応、食品安全管理システム(FSQMS)の運用、災害対策(BCP策定)、サイバーセキュリティ強化、気候変動への対応(TCFD提言準拠)、人権デューデリジェンスの実施、および「物流の2024年問題」に対する投資と自主行動計画の策定。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

昭和産業は、強固な食品事業基盤を維持しつつ、物流の「2024年問題」に対応するための自動化設備(立体自動倉庫)や脱炭素に向けたバイオマス発電など、実務的な技術投資と環境対応への積極的な投資を行っている。また、プラントベースフードなどの新領域開拓を通じて成長を模索しており、伝統的な事業基盤の安定性と次世代の課題解決型投資が共存する構造となっている。

設備投資の方向性

物流の「2024年問題」への対応として、神戸工場の製粉立体自動倉庫を更新し、人手不足への対応と効率化を図る。また、脱炭素に向けたバイオマス発電ボイラーの導入や、生産拠点の省エネ・再生可能エネルギーへの転換に積極的な投資を行っている。

研究開発・商品開発

RD&Eセンターを中心に、マーケットインとプロダクトアウトを融合させた新製品開発(プラントベースフード、機能性素材など)に取り組んでいる。また、製粉・油脂・糖質の各工程における技術革新や、食品の安全性確保のための高度な管理システム(FSQMS)の構築に注力している。

投資・変化テーマ

  • 食品の安全性・品質向上
  • 物流効率化(自動化)
  • 環境負荷低減(脱炭素・省エネ)
  • プラントベースフード
  • 新規事業創出

関連キーワード

  • FSQMS
  • HACCP
  • ISO22000
  • FSSC 22000
  • バイオマス発電
  • 自動倉庫
  • カーボンニュートラル
  • DX(物流・生産)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-25

財務情報

業績

売上高

3,463.58億円
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売上高
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131.46億円
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税引前利益

166.57億円
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123.58億円
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財政状態・流動性

総資産

2,622.38億円
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1,332.53億円
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キャッシュフロー

3区分

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+237.51億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1358文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社28社および関連会社15社により構成されており、小麦粉、植物油、糖化製品等の食品と飼料の製造販売を主要な内容とし、他に倉庫業、不動産の賃貸、運輸、外食等の事業を行っております。 当社グループの事業に係わる位置付け及びセグメントとの関連は次のとおりであります。なお、以下に示す区分は、セグメントと同一の区分であります。 また、当連結会計年度より報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」に記載のとおりであります。 (1)食品事業 ① 製粉カテゴリ 当社は小麦粉及びプレミックス等の製造販売を行っており、連結子会社昭産商事㈱は当社製品を購入して販売しております。連結子会社奥本製粉㈱、木田製粉㈱、㈱内外製粉、セントラル製粉㈱、非連結子会社1社及び関連会社5社は小麦粉等の製造販売を行い、当社はそれらの製品の一部を購入して販売しております。㈱スウィングベーカリー、グランソールベーカリー㈱、ガーデンベーカリー㈱、タワーベーカリー㈱、連結子会社1社はコンビニエンスストア向けのパン類の製造販売を行っております。 ② 製油カテゴリ 当社は植物油・業務用食材・二次加工食品等の製造販売を行っており、連結子会社昭産商事㈱は当社製品を購入して販売しております。連結子会社ボーソー油脂㈱他5社及び関連会社辻製油㈱は油脂、脱脂粕等の製造販売を行っております。連結子会社昭和冷凍食品㈱及び関連会社2社は冷凍食品等の製造販売を行っております。連結子会社㈱オーバンはたい焼き等を中心にチェーン展開を行うとともに、FC店へ業務用食材の卸売りを行っております。 ③ 糖質カテゴリ 当社は糖化製品及びコーンスターチ等の製造販売を行っており、連結子会社昭産商事㈱は当社製品を購入して販売しております。連結子会社敷島スターチ㈱及びサンエイ糖化㈱は糖化製品及びコーンスターチ等の製造販売を、関連会社新日本化学工業㈱は食品用酵素等の製造販売を行っており、当社はその製品の一部を購入しております。 (注)製粉カテゴリ、製油カテゴリ、糖質カテゴリに属さない食品等の販売を行う「その他食品カテゴリ」は重要性 が乏しいため、事業の内容の記載及び事業の系統図への記載を省略しております。 (2)飼料事業 当社は配合飼料の生産を委託して販売しており、委託先に関連会社鹿島飼料㈱を含んでおります。連結子会社昭産商事㈱は当社製品を購入して販売しております。連結子会社九州昭和産業㈱及び関連会社1社は、配合飼料の製造販売、畜産物等の販売を行っており、連結子会社昭和鶏卵㈱及び関連会社1社は洗卵・選別による鶏卵の販売等を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2258文字

(1) 経営戦略(長期ビジョン・中期経営計画) 当社グループは「人々の健康で豊かな食生活に貢献する」ことをグループ経営理念とし、1936年の設立以来、小麦、大豆、菜種、トウモロコシなどの穀物を、小麦粉、プレミックス、植物油、糖化製品、配合飼料などに加工し、「食」を通じた社会への貢献を志してまいりました。一層の発展のため、創立90周年にあたる2025年度のありたい姿(長期ビジョン)「SHOWA Next Stage for 2025」を策定し、その実現に向けて3年間の中期経営計画を三次にわたり展開しております。 1st Stageである「中期経営計画17-19」では「ありたい姿の実現に向けた足場固め」を基本方針として、収益基盤の強化に取り組んでまいりました。2nd Stageとなる「中期経営計画20-22」は「確立」のステージとして位置付け、当社グループならではの新しい価値をステークホルダーの皆様にお届けすべく、基本コンセプト「SHOWA New Value Creation」を掲げ、基盤事業の盤石化と成長事業の育成に取り組むと共に、事業活動を通してESG経営を推進するCSV戦略を展開してまいりました。 2023年4月よりスタートした3rd Stage「中期経営計画23-25」は、継続が見込まれる厳しい事業環境やニューノーマルへの変化に適切に対応し、引き続き安全・安心な「食」を安定的に供給するという社会的使命をしっかりと果たしながら、当社グループの「ありたい姿」の実現に向けて成長し続けるため、1st Stage及び2nd Stageの成果を「収穫」すると共に各施策を着実に遂行し、創立100周年を見据えた持続的成長のための基盤作りに取り組んでおります。 ■「SHOWA Next Stage for 2025」の内容 ありたい姿 全てのステークホルダーに満足を提供する “穀物ソリューション・カンパニー Next Stage” ~幹を太くし、枝葉を広げ、世の中のためになる果実を育てる~ 方 針 昭和産業グループならではの複合系シナジーソリューションを進化させると共に、ESG視点での取り組みも強化し、企業価値の向上に努めてまいります。 ■「中期経営計画23-25」について 長期ビジョン「SHOWA Next Stage for 2025」の最終ステージである「中期経営計画23-25」は、創立90周年を迎える2025年度に当社グループのありたい姿を実現すべく、基本コンセプト「SHOWAの“SHIN-KA”宣言~90年、そしてその先へ~」を掲げ、穀物のプロ集団として穀物ソリューションを「進化」させ、素材の「真価」を追求することで人々の健康に貢献し、環境負荷の低減に向けた取り組みなどを通じてサステナビリティ経営の「深化」に取り組んでおります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3217文字

(2) 対処すべき課題 当社グループを取り巻く環境は、新型コロナウイルス感染症の5類移行に伴い、行動制限が緩和され、インバウンド需要も回復基調となり、日本国内の経済活動及び社会活動の正常化が進む一方で、緊迫した世界情勢に加え、為替相場の円安基調などにより、依然として先行き不透明な状況が続いております。 今後も、国内人口の減少に伴う労働人口の減少、地球温暖化に伴う異常気象、地政学リスクの顕在化、脱炭素化の動きによるバイオ燃料の需要増などから、原料穀物価格の変動や製造コストの上昇が見込まれております。 このような状況の中、当社グループも環境変化に対応した商品の開発や、事業領域の拡大に努め、環境変化に左右されにくい収益構造への変革に取り組むため、新たに「中期経営計画23-25」を策定し、5つの基本戦略に沿って「ありたい姿」の実現に向けて取り組んでおります。 ■「中期経営計画23-25」の進捗状況 〔基本戦略① 基盤事業の強化〕 ・2023年4月に創業以来初となる抜本的な営業組織改編を実施いたしました。これにより、従来の「プロダクトアウト型」の組織から業態別・顧客別の「ワンストップ型」の組織に変革し、顧客のニーズを的確かつ迅速に把握するとともに、当社グループが取り扱うすべての商品をワンストップで提供できる体制に改編いたしました。初年度となる今年度は、業態別・顧客別営業体制を生かした販路の拡大や、すべてのカテゴリの販売チャネルに対する提案の強化として課題解決型営業に取り組んでまいりました。 今後も、業態別・顧客別営業体制を生かした販路の拡大や高付加価値商品の提案強化により、複数のカテゴリに跨る商品を有する当社グループの強みを最大化してまいります。 ・2023年5月に辻製油株式会社と資本業務提携を行いました。本業務提携により、当社グループで製造しコーン油の原料となるコーンジャーム(とうもろこし胚芽:糖質製造の副産物)の有効活用や、両社の製造設備を相互に活用することにより、事業規模の拡大、製造の効率化、コスト削減、糖質・コーン油製品の安定供給を図ります。さらに、原料・資材の共同調達や物流拠点等の共同活用、研究・開発・技術における相互協力を実施してまいります。 ・物流業界における労働力不足やドライバーの労働時間に上限規制が適用されることなどによる「物流の2024年問題」や、輸送拠点の集約などによるCO 2 排出量の削減を目指す「グリーン物流」へ対応するため、神戸工場内の製粉立体自動倉庫を更新し、新設いたします。これにより、現在は人手を要している作業を自動化・省人化し、積込み時間・待機時間を短縮し、物流機能の改善、効率化を図ります。設備投資金額は約35億円、2026年2月の完成、稼働開始を予定しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4024文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 1) 経営成績の状況 当連結会計年度の我が国経済は、新型コロナウイルス感染症の5類移行後、インバウンド需要も回復基調となり、経済活動および社会活動の正常化が進みました。一方で、緊迫した世界情勢に加え、為替相場の円安基調等により、依然として先行き不透明な状況が続いております。 このような状況の中、当社は創立90周年を迎える2025年度のありたい姿(長期ビジョン)「SHOWA Next Stage for 2025」の実現に向け、3rd Stage「中期経営計画23-25」を2023年4月にスタートし、基本コンセプト『SHOWAの“SHIN-KA”宣言~90年、そしてその先へ~』を掲げ、新たな財務指標とともに5つの基本戦略「①基盤事業の強化」「②事業領域の拡大」「③環境負荷の低減」「④プラットフォームの再構築」「⑤ステークホルダーエンゲージメントの強化」の各施策を推進しております。 当連結会計年度では、「①基盤事業の強化」において、食品事業における製油・糖質カテゴリのより一層の製品供給の安定化、コスト低減、付加価値向上に向けて国内での事業の展開を加速させるため、辻製油株式会社と2023年5月に資本業務提携を行い、サプライチェーンをより強固なものへと発展させました。 また、創業以来初となる抜本的な営業組織改編を実施し、これまで「プロダクトアウト型」であった当社の組織を2023年4月よりマーケットイン志向の業態別・顧客別の「ワンストップ型」組織に変革し、お客様のニーズに合致する最適なソリューションを迅速に提供する販売機能に特化した組織体制に改編しております。初年度となる当連結会計年度では、業態別・顧客別営業体制を生かした販路の拡大や、すべてのカテゴリの販売チャネルに対する課題解決型営業に取り組んでまいりました。 当連結会計年度の経営成績は、連結売上高が346,358百万円と前年同期に比べ11,304百万円(3.4%)の増収となりました。営業利益は13,146百万円と前年同期に比べ8,962百万円(214.2%)の増益、経常利益は16,558百万円と前年同期に比べ10,033百万円(153.8%)の増益、親会社株主に帰属する当期純利益は12,358百万円と前年同期に比べ4,581百万円(58.9%)の増益となりました。 セグメントの経営成績を示すと、次のとおりであります。…

セグメント関連

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【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) 該当事項はありません。 (関連当事者情報) 関連当事者との取引 連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引 連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主(個人の場合に限る。)等 前連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) 種類 会社等の名称又は氏名 所在地 資本金又は出資金 (百万円) 事業の内容又は職業 議決権等の所有(被所有)割合(%) 関連当事者との 関係 取引の 内容 取引金額 (百万円) 科目 期末 残高 (百万円) 役員 新妻 一彦 当社 代表 取締役 社長 執行 役員 (被所有) 直接 0.2 金銭報酬債権の現物出資に伴う自己株式の処分 金銭報酬債権の現物出資に伴う自己株式の処分 14 (注1)金銭報酬債権の現物出資に伴う自己株式の処分については、第116回定時株主総会において承認された方針に基づき、2022年6月24日開催の取締役会において決定しております。 (注2)譲渡制限付株式報酬制度に伴う、金銭報酬債権の現物出資によるものであります。 当連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) 種類 会社等の名称又は氏名 所在地 資本金又は出資金 (百万円) 事業の内容又は職業 議決権等の所有(被所有)割合(%) 関連当事者との 関係 取引の 内容 取引金額 (百万円) 科目 期末 残高 (百万円) 役員 新妻 一彦 当社 代表 取締役 会長 (被所有) 直接 0.2 金銭報酬債権の現物出資に伴う自己株式の処分 金銭報酬債権の現物出資に伴う自己株式の処分 13 役員 塚越 英行 当社 代表 取締役 社長 執行 役員 (被所有) 直接 0.0 金銭報酬債権の現物出資に伴う自己株式の処分 金銭報酬債権の現物出資に伴う自己株式の処分 12 (注1)金銭報酬債権の現物出資に伴う自己株式の処分については、第116回定時株主総会において承認された方針に基づき、2023年6月23日開催の取締役会において決定しております。 (注2)譲渡制限付株式報酬制度に伴う、金銭報酬債権の現物出資によるものであります。 (1株当たり情報) 前連結会計年度 (自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) 当連結会計年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) 1株当たり純資産額 3,378.49 1株当たり純資産額 3,875.58 1株当たり当期純利益 232.59 1株当たり当期純利益 369.…

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約172文字

3) 販売実績 当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりとなります。 セグメントの名称 販売高(百万円) 前年同期比(%) 食品事業 282,328 4.4% 飼料事業 59,462 0.1% その他 4,567 △10.0% 合計 346,358 3.4% (注)1 セグメント間取引については相殺消去しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が経営成績等に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下の通りであります。 当社グループでは、「リスクマネジメント基本方針」に基づきリスクマネジメント委員会を設置し、企業経営に対する重大なリスクへの適切かつ迅速な対応の強化に取り組んでおります。年1回、経営目標の達成を阻害する可能性のあるリスクを洗い出し、「経営への影響度」と「発生可能性」の両面で評価を行いリスクの重要度を決定します。重要度の高いリスクについては、部門統轄の管理の下で主管部署が対策を講じることによりリスクの最小化に取り組んでおります。こうした取り組みは、リスクマネジメント委員会での審議を経て、取締役会に報告され、経営層からの継続的な監督を受けております。また万が一、危機が発生した場合は、対策本部を設置し、迅速かつ的確に対応することで、影響の極小化に努めてまいります。 認識しているリスクのうち、当社グループの経営成績、株価及び財政状態等に影響を及ぼす可能性が特に高いと判断しているリスクには以下のようなものがあります。 また、各リスク項目の文末における[ ]については、リスクが顕在化した際、当社グループが掲げております、長期ビジョンの3rd Stageである※中期経営計画23-25の基本戦略のうち、主に影響を受ける戦略を示しております。(※基本戦略については「1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 「中期経営計画23-25」の5つの基本戦略」をご参照下さい。) なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)原料穀物調達(穀物相場・為替の変動等) 当社グループにおける主要製品の原料となる小麦、大豆、菜種、トウモロコシ等の穀物は、主に海外から調達しております。そのため、原料コストは、穀物相場、為替相場及び海上輸送運賃の変動による影響を受けます。また、小麦については主に国の政策に基づく売渡制度により調達していることから、国際貿易交渉の進展等により、その管理手法に大幅な変更があった場合には影響を受ける可能性があります。 穀物相場や為替相場、エネルギーコストの急激な高騰は、製品原価を押し上げ、当社グループの経営成績を大きく左右する可能性があります。影響を最小限に抑えるべく原料価格に見合った適正な製品価格への転嫁、コスト削減施策の実施等に努めております。加えて、為替相場の変動リスクを軽減するために、予め決められたルールに基づき先物為替予約取引を含むデリバティブ取引を一部利用しております。 原料穀物を継続的に確保するために、生産地での異常気象や輸出国の物流障害等に備えて調達地域の分散を図っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 文中の将来に関する事項は、当社グループが有価証券報告書提出日現在において合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の結果とは様々な要因により異なる可能性があります。 ◆サステナビリティ基本方針 昭和産業グループは、グループ経営理念「人々の健康で豊かな食生活に貢献する」を実現するために、多種多量の穀物を扱う「穀物ソリューション・カンパニー」として食の源である穀物を生み出す大地とその環境を守り、穀物を余すことなく最大限に有効活用していくことが社会的使命であり、責任であると考えています。 社会の公器としてこの責任を果たしていくために、サステナブルな社会の実現と当社グループの持続的な企業価値成長の両立を目指し、ESG経営を推進してまいります。 当社グループは、こうしたサステナビリティの取り組みとともに、すべてのステークホルダーの皆様とのエンゲージメント深化を通して社会との共生を目指していきます。 サステナビリティ重点課題 ①穀物を生み出す大地とその環境の維持 1)脱炭素社会の実現 2)水資源の有効活用 3)食品ロスの削減 ②食を通じた社会的課題解決への貢献 健康・時短・簡便・おいしさなどの多様なニーズに対応する製品開発 ③ステークホルダーとのエンゲージメント推進 企業の根幹をなす従業員の活躍に向けたダイバーシティと健康経営の推進 (1)ガバナンス及びリスク管理 <サステナビリティ推進体制> 代表取締役社長執行役員を委員長とし、全ての部署長を委員とする「サステナビリティ委員会」を設置しています。サステナビリティ委員会の傘下に、当社グループが重要と考える6つの社会的課題(①安全・安心で高品質な製品の提供、②公正な企業活動、③人権尊重、④環境への配慮、⑤社会への貢献、⑥ステークホルダーとの対話・情報開示)に加えて、注力している⑦リスクマネジメントに関わる委員会を設置しています。なお、⑦リスクマネジメント委員会には専門部会としての災害対策委員会と情報セキュリティ委員会を置き、頻発する自然災害への対策や増加するサイバー攻撃への対応を進めています。 また、サステナビリティ委員会での決議事項は、経営会議、取締役会へ報告され、取締役会の監督を受けております。 (2)戦略 気候変動及び人的資本に関する当社グループの「戦略」につきましては、後述の (気候変動への対応・TCFD提言への取り組み)及び(人的資本経営) をご参照ください。 (3)指標及び目標 気候変動及び人的資本に関する当社グループの「指標及び目標」につきましては、後述の (気候変動への対応・TCFD提言への取り組み)及び(人的資本経営) をご参照ください。…

研究開発活動

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6【研究開発活動】 当社グループの研究開発は、基盤事業の持続的成長、事業領域の拡大に貢献するため、新製品開発や新たな分野への挑戦に繋がる創造的な新技術の開発に注力しております。また、生産技術力向上、食品の安全・安心を確保する技術の確立に取り組んでいます。 RD&Eセンターを主な研究開発拠点として、お客様とのコミュニケーションを通じてとらえたニーズや研究開発者が洞察する潜在ニーズを起点とした「マーケットイン」と、当社グループの技術力や開発力を起点とした「プロダクトアウト」の融合により、当社グループだからこそできる高付加価値な商品とサービスの提供に努めております。さらに、研究開発力、事業化推進力などの強化を図るため、大学や公的研究機関との連携のほか、他業種との交流を行っております。 セグメントごとの研究開発活動は以下のとおりであります。 <食品事業> 小麦粉やプレミックス製品、油脂製品、糖質製品への新たな機能の付与や最適な利用方法の研究と提案を行い、当社グループのシナジー効果を生かすことに努めております。 製粉カテゴリについては製粉工程の効率化や小麦粉品質の安定化など製粉技術の向上に関する研究のほか、パン・菓子用や麺類用の小麦粉、パン・菓子、揚げ物などのプレミックス、パスタ、冷凍パン生地などの各種製品開発を行っております。それら業務用製品は、各顧客のニーズに応じた改良を行い、食品加工メーカーや外食チェーン、コンビニエンスストアなどに供給しております。ふんわりしっとりして崩壊感のある食感に仕上がる菓子用小麦粉『C blanc+』と国産小麦を使用した口溶けの良い菓子用小麦粉『月下美人』、揚げ物のボリューム感が出るプレミックス『フライの匠』、弾力があり黄色味が強い色調のパスタ『VIA LATTEA』などを開発し、顧客提案をすすめました。また、家庭用として、2023年9月に好きな量だけ使え、保存しやすいチャック付き袋を採用した『昭和謹製お好み焼粉』と『昭和謹製たこ焼粉』を商品化し、2024年3月に魔法シリーズのお好み焼粉、たこ焼粉、天ぷら粉のリニューアルと同時に、『きれいに焼ける魔法のホットケーキミックス』を開発し、商品化しました。 製油カテゴリについては油脂や大豆たん白製品の製造技術向上に関する研究や、様々な用途に合わせた機能で差別化した油脂製品や、顧客ニーズに応じた大豆たん白製品の開発、改良を行いました。それら業務用製品は、食品加工メーカーや外食チェーン、スーパーのバックヤードなどに供給しております。ボーソー油脂㈱及び辻製油㈱との連携強化によってこめ油とコーン油の知見が広がり、それら油種を使った油脂製品の開発や、糖類の提案を通じて得た顧客ニーズである飲料のコク付与を油脂で実現する提案など、新たな用途開発や提案を強化しております。…

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約736文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2024年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 本社 ※2 (東京都千代田区) 食品事業 飼料事業 その他 オフィス及びテナントビル 685 16 25 86 821 395 (1,016) (81) 鹿島工場 (茨城県神栖市他) 食品事業 その他 小麦粉、植物油、植物たん白、糖質、二次加工食品製造設備、倉庫荷役・保管設備 8,017 8,600 3,472 13 130 20,234 354 (326,909) (33) 神戸工場 (兵庫県神戸市東灘区) 食品事業 その他 小麦粉、植物油、二次加工食品製造設備、倉庫荷役・保管設備 2,920 1,888 731 16 93 5,649 140 (72,965) (9) 船橋工場 (千葉県船橋市) 食品事業 その他 小麦粉、二次加工食品製造設備、倉庫保管設備 4,121 4,943 1,291 59 10,421 138 (66,470) (25) 本八幡ビル他 (千葉県市川市他) その他 テナントビル他 547 78 628 (33,555) RD&Eセンター他 (千葉県船橋市他) 食品事業 飼料事業 全社 研究施設 1,005 56 58 18 142 1,280 187 (2,993) (18) (注) 1 設備の帳簿価額は、減価償却費控除後のものであります。 ※2 本社共同ビルの当社持分の内、一部を連結会社以外に賃貸しております。 3 従業員数の( )内数字は臨時従業員数を示し、外書であります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約534文字

3【配当政策】 当社は、長期的に安定した配当の継続を目指しつつ、経営基盤の安定を図ることを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。また、「取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として、中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。 今後も、戦略的な事業投資など長期的な企業価値向上に資するための内部留保を充実させつつ、株主優待制度と併せて、株主の皆様への安定した利益還元を行ってまいります。 当期の期末配当につきましては、当期の業績および財務体質の強化、今後の事業展開等ならびに安定配当の維持を勘案し、1株につき50円とさせていただきます。これにより、中間配当金30円を含めた当期の年間配当金は、1株につき80円となり、前期と比べ1株につき15円の増配となります。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2023年11月10日 1,004 30 取締役会決議 2024年6月25日 1,673 50 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約191文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 食品事業 2,192 ( 1,903 ) 飼料事業 183 ( 123 ) その他 132 ( 33 ) 全社 351 合計 2,858 ( 2,059 ) (注)1 従業員数は就業人員であります。 2 従業員数欄の( )は、臨時従業員の年間平均雇用人員を示し、外書であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10530文字

2) 企業統治の体制の概要及び当体制を採用する理由 当社は、監査等委員会設置会社の体制を採用しております。監査等委員が取締役会の構成員となることにより、取締役会の監督機能を強化し、更なる監視体制の強化を通じて、より一層のコーポレート・ガバナンスの充実を図るとともに、取締役会が業務執行の決定を取締役に委任することを可能とすることで、経営の意思決定を迅速化し、業務執行の機動性を向上させることを目的としております。 当社経営体制は、有価証券報告書提出日現在において取締役(監査等委員である取締役を除く。)が8名(うち独立社外取締役3名を含む。)、監査等委員である取締役が3名(うち独立社外取締役2名を含む。)、執行役員が21名(取締役兼務者4名を含む。)であります。 なお、会社の主要機関の概要は以下の通りです。 (a)取締役会 取締役会は業務執行に関する重要事項の審議決定、および取締役の職務執行を監督しております。取締役11名(うち社外取締役5名)で構成され、取締役社長執行役員を議長としており、原則として毎月1回、定例取締役会を開催し、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。 (b)監査等委員会 取締役会の監督機能の強化、及び意思決定の迅速化を図る事を目的に監査等委員会を設置しております。監査等委員である取締役3名(うち社外取締役2名)で構成され、議長を常勤の監査等委員とし、原則として毎月1回、定時での開催を行っております。なお、必要に応じて臨時での開催も行っております。 (c)経営会議 経営意思および方針の決定等に関する重要事項を協議し、経営の意思の統一を図ることを目的に経営会議を設置し、経営に関する重要な案件について十分な検討を行っております。業務執行取締役5名、執行役員2名及び常勤の監査等委員である取締役1名で構成されており、議長を取締役社長執行役員とし、原則として毎月2回、定時での開催を行っております。 (d)経営役員会 月次の決算概況、子会社の決算に関する事項、取締役会及び経営会議に関する事項等の報告することを目的に経営役員会を設置しております。取締役11名(うち社外取締役5名)及び執行役員17名で構成されており、議長を取締役社長執行役員とし、原則として毎月1回、定時での開催を行っております。 (e)報酬諮問委員会 報酬諮問委員会は取締役等の報酬に係る決定プロセス及び結果の透明性と客観性を確保するために設置し、取締役等の報酬等と役員報酬ポリシーの改廃について審議し、取締役会に答申しております。社外取締役5名で構成されており、議長を監査等委員である取締役以外の社外取締役とし、取締役会の要請に応じて開催を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約782文字

5【経営上の重要な契約等】 (固定資産の譲渡) 当社は、2024年2月9日開催の取締役会において、以下のとおり固定資産の譲渡について決議を行い、2024年2月14日に譲渡契約を締結いたしました。 (1)譲渡の理由 経営資源を有効活用し資金効率の改善を図るため、以下の資産について譲渡いたしました。 (2)譲渡資産の内容 資産の内容及び所在地 現況 本八幡ビル 千葉県市川市東大和田2丁目4番地10号 (土地)約1,922㎡ (建物)約3,661㎡(延床面積) 複合ビル (賃貸用不動産) (注)譲渡価額及び帳簿価額につきましては、譲渡先との取り決めにより公表を差し控えさせていただきますが、 市場価格を反映した適正な価格での譲渡となります。 (3)譲渡先の概要 譲渡先につきましては、国内の事業法人でありますが、譲渡先との取り決めにより公表を差し控えさせていただきます。なお、譲渡先と当社との間には、記載すべき資本関係、人的関係及び取引関係はありません。また、譲渡先は当社の関連当事者には該当しません。 (4)譲渡の日程 ①取締役会決議日 2024年2月9日 ②契約締結日 2024年2月14日 ③物件引渡日 2024年4月11日 (5)業績に与える影響 本固定資産譲渡に伴い、2025年3月期第1四半期の連結財務諸表及び個別財務諸表において、固定資産譲渡益約26億円を特別利益に計上する見込みです。 (その他の経営上の重要な契約) 会社名 契約締結先 契約内容 契約締結年月日 有効期間 当社 鹿島飼料㈱ 配合飼料受委託加工製造 契約 2021年9月1日 2022年3月31日まで、以降1年毎延長。 但し、期間満了3ヶ月前までに書面による申出によって終了できる。 (注)1992年4月1日に締結した契約の内容を一部変更し、2021年9月1日に再締結しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約655文字

(6)【大株主の状況】 2024年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 伊藤忠商事㈱ 東京都港区北青山2丁目5-1 2,540 7.6 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8-1 赤坂インターシティAIR 2,345 7.0 ㈱千葉銀行 千葉県千葉市中央区千葉港1-2 1,542 4.6 三井物産㈱ (常任代理人㈱日本カストディ銀行) 東京都千代田区大手町1丁目2-1 (東京都中央区晴海1丁目8-12) 1,540 4.6 ユアサ・フナショク㈱ 千葉県船橋市宮本4丁目18-6 1,233 3.7 損害保険ジャパン㈱ 東京都新宿区西新宿1丁目26-1 1,197 3.6 昭和産業取引先持株会 東京都千代田区内神田2丁目2-1 1,153 3.4 農林中央金庫 東京都千代田区大手町1丁目2-1 1,103 3.3 カーギルジャパン合同会社 東京都千代田区丸の内3丁目1-1 940 2.8 みずほ信託銀行㈱退職給付信託 みずほ銀行口 再信託受託者 ㈱日本カストディ銀行 東京都中央区晴海1丁目8-12 900 2.7 14,495 43.3 (注) みずほ信託銀行㈱退職給付信託みずほ銀行口再信託受託者㈱日本カストディ銀行の所有株式は、㈱みずほ銀行が所有していた当社株式をみずほ信託銀行㈱に信託したものが、㈱日本カストディ銀行に再信託されたもので、議決権は㈱みずほ銀行に留保されております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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