昭和産業株式会社 年度比較

2025年度

原料穀物調達における価格・為替・輸送費の変動に対し、価格転嫁、デリバティブ取引、調達先の分散、備蓄による対応策を講じています。製品安全への懸念に対しては、FSQMS（HACCP, ISO22000等）に基づく管理体制を構築しています。災害・事故・感染症や気候変動といった外部要因に対し、BCPの整備や環境目標の設定で対応しています。少子高齢化・人口減少による国内需要減には、海外展開や新事業創出で対応しています。企業買収におけるシナジー不足や減損リスクに対しては、独自のガイドラインと外部専門家の活用で対応しています。物流の2024年問題への対応として、ホワイト物流推進や自動化投資を実施しています。情報セキュリティ、人権、コンプライアンス、人財確保、知的財産に関するリスクに対し、各種委員会による管理や教育・啓発活動を通じた対策を講じています。

2026年度

原料調達における価格・為替変動（対応：コスト削減、価格転嫁、デリバティブ活用、在庫確保）、少子高齢化による国内需要減退（対応：高付加価値商品へのシフト、海外展開の加速）、M&Aに伴うのれん減損リスク（対応：審査プロセスの厳格化）、海外事業における地政学・規制等の不確実性（対応：モニタリング強化、現地ガバナンス体制の構築）、災害や感染症による供給停止（対応：BCP策定、設備強靭化）、製品安全への懸念（対応：FSQMSの運用）、気候変動および物流2024問題に伴うコスト増（対応：TCFD提言への賛同、物流効率化に向けた投資）

2025年度

同社は「SHOWA Next Stage for 2025」を掲げ、基盤事業の強化と新領域（海外、植物性食品等）への拡大を両立させる戦略を展開。ROIC向上やESG経営を重視しつつ、原材料調達や物流など外部環境の変化に対し強固なリスク管理体制を構築している。

2026年度

2035年に向けた新理念のもと、ROICを軸とした事業ポートフォリオの最適化と資本効率の向上を目指す。国内の構造的課題に対し、高付加価値商品へのシフトや海外展開で対応する戦略が明確。

2025年度

伝統的な食品・飼料事業を基盤としつつ、植物性タン100%代替肉やオレオケミカルといった成長性の高い新領域への投資を加速させている。DXによる業務効率化や物流自動化など、生産基盤の高度化にも取り組んでおり、安定した経営基盤と革新的な技術探索の両立を目指す戦略が見られる。

2026年度

伝統的な食品・飼料事業を基盤としつつ、ROIC経営の導入により資本効率を高め、高付加価値製品や非食品分野（オレオケミカル等）への成長投資を加速させる方針。DXや自動化による生産性向上と、海外市場でのシェア拡大を両輪で推進する戦略をとる。