株式会社セレコーポレーション

証券コード: 5078 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-05-22
業種 不動産業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

東京圏(東京都、神奈川県、千葉県、埼玉県)を拠点に、アパート経営に関するコンサルティングから設計・施工、販売、管理までを一貫して行う「アパート専門メーカー」です。独自の鋼材を用いた工法や高品質な空間設計により、若者向けの住まいの選択肢を広げることを目指しています。

主な事業領域

賃貸住宅事業(コンサルティング・設計・施工)、賃貸開発事業(土地仕入れ・販売)、賃材経営事業(プロパティマネジメント・リフォーム等)の3事業を展開。アパート経営に関するワンストップの提供を強みとしています。

主な製品・サービス

  • コンサルティング
  • 空間設計
  • アパート建築(独自工法「セレZ」含む)
  • 不動産販売
  • プロパティマネジメント
  • リフォーム・リノベーション

ビジネスモデル

コンサルティングから施工、管理までを一貫して行うワンストップ体制により、付加価値の高いアパートを構築し、設計・施工の品質向上と長期的な資産価値の維持による収益確保。

セグメント・事業構成

賃貸住宅事業(設計・施工)、賃貸開発事業(販売)、賃材経営事業(管理・リフォーム等)の3つの主要セグメントで構成される。一部は子会社との共同運営。

戦略・方向性

「ビジョン2030」に基づき、アパート専門メーカーとしてニッチトップを目指す。若者向けに特化した高品質な空間設計と独自工法(セレZ)の活用による付加価値向上、および多面的経営による持続的な成長を追求。

強みとして読み取れる点

  • 自社工場での構造部材製造・加工
  • 独自の鋼材を用いた「セレZ」工法
  • コンサルティングから管理までの一貫体制
  • 高品質な空間設計(一級建築士事務所)

課題として読み取れる点

  • 建設コストの上昇への対応
  • 人材の確保と育成(人的資本経営)
  • 生産性の向上(デジタル化・技術革新)

確認ポイント

  • 「ビジョン2030」に向けた時価総額や営業利益等の目標達成状況
  • 独自工法「セレZ」の普及と品質管理体制の強化
  • 若者向けアパート市場におけるシェア拡大

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、強みなどが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経営理念や後継者・技術職などの人財確保、戦略遂行、ガバナンス体制の不備による影響。外部環境(資材高騰、金利動向)への対応、品質管理、情報セキュリティ、コンプライアンス遵守、建設現場での安全確保、および自然災害への備えが主なリスク要因。これらに対し、三線モデルの採用、内部監査・統制体制の強化、技術開発部による研究、マニュアル整備、相談窓口設置等の対応策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は東京圏を主戦場とし、高付加価値なアパート建築と長期的な賃貸経営を一気通貫で提供する「アパート専門メーカー」として強固な地位確立を目指す。独自のブランド戦略と明確な数値目標(ビジョン2030)に基づき、差別化による収益性の向上と持続可能な成長を追求しており、技術開発や人的資本への投資を通じて競争優位性を構築している。

成長方針

東京圏における「アパート専門メーカー」としてのニッチトップ戦略。高付加価値ブランド「My Style vintage」による差別化、および賃貸管理・メンテナンスを含む一貫したビジネスモデル(コンサルから管理まで)の構築により、競合との価格競争を回避し収益性を向上させる。

資本政策

「ビジョン2030」に基づき、時価総額やPBRといった市場指標を意識した経営を行い、安定的な成長と株主価値の向上を目指す。また、株式の流動性向上のための取り組みも明文化されている。

リスク対応方針

人的資本経営(セレアカデミー)、技術開発(新構法「セレZ」)、品質管理、コンプライアンス、情報セキュリティなど多角的なリスクマネジメント体制を構築。特に建設現場の安全確保や資材高騰への対応策を具体的に提示している。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、独自の構造技術「セレZ」や高付加価値ブランドを軸に、単なる建設からアパート経営までを一貫して担う「アパート専門メーカー」として強固な地位を築いています。特に千葉工場での自動溶接ロボット導入や現場のDX推進など、人手不足とコスト高騰への対策として技術・設備投資を積極的に行っており、産学連携を通じた高度な建築性能の追求により競合他社との差別化を図る成長戦略を推進しています。

設備投資の方向性

千葉工場における自動溶接ロボットの導入による生産性向上、業務効率化のためのソフトウェア投資、および顧客体験向上のためのショールーム改修に重点を置いた設備投資。

研究開発・商品開発

技術開発部を新設し、独自の「セレZ」構法の改良、産学連携(千葉工業大学、東京理科大学等)による遮音・断熱性能の向上、およびIoTを活用したスマートアパートの開発など、構造と機能の両面で差別化を図る研究開発を実施。

投資・変化テーマ

  • 自動溶接ロボットによる生産性向上
  • IoTスマートアパートの展開
  • 産学連携による遮音・断熱技術の開発
  • 高付加価値ブランド「My Style vintage」の強化
  • 建設現場のDX(顔認証、Webカメラ活用)

関連キーワード

  • 新型式構法:セレZ
  • 自動溶接ロボット
  • IoTスマートアパート
  • 遮音性能向上
  • ZEH/東京ゼロエミ住宅
  • AI査定システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-03-01 〜 2026-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2026-05-22

財務情報

業績

売上高

201.9億円
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営業利益

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経常利益

17.03億円
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税引前利益

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親会社帰属利益

11.48億円
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財政状態・流動性

総資産

245.8億円
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211.16億円
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株主資本

210.82億円
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158.48億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2025-03-01 〜 2026-02-28
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2069文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社及び子会社(株式会社セレレントパートナーズ)の合計2社で構成されており、アパート経営に関するコンサルティング及びソリューション提供を行う賃貸住宅事業、不動産の開発・販売を行う賃貸開発事業、アパートの管理受託によるプロパティマネジメント業務を行う賃貸経営事業の3事業を1都3県(東京都、神奈川県、千葉県、埼玉県)で運営し、東京都に事業所1か所と千葉県に工場を1か所展開しております。 当社グループの各事業の具体的内容は以下のとおりです。 (1) 賃貸住宅事業 当事業は、当社が行っており、賃貸不動産のオーナーであるお客様(以下「オーナーさま」といいます)のそれぞれの人生設計における課題(収益獲得、事業承継、相続・贈与等)をヒアリングし、そのソリューションとして、空間設計を重視した設計を基に、自社製造の鋼材と自社施工によるアパートの建築を行っております。主な業務の内容及び特徴については以下のとおりであります。 ① コンサルティング 当社では、アパート経営は多くのオーナーさまにとって目的ではなく、人生設計における課題を解決するための選択肢の一つであると位置づけ、土地を保有されているオーナーさまに向けて、例えば子供の養育資金や老後の不安解消に向けた私設年金の形成など土地の有効活用を提言し、アパート経営を通じてオーナーさまが抱える様々な問題や人生の課題に対する解決プランの提案を行っております。 ② ソリューション 一級建築士事務所として平面に高さを加えた立体的な空間設計を行い、アパートのプランニングから実施、設計・施工管理までを手掛けております。また、特定建設業者として建築施工全般を請け負っております。 施工につきましては、国土交通大臣より型式適合認定を取得した“新型式構法:セレZ”による鉄骨を主要構造材とするオリジナル工法(厳格な構造試験をクリアしたH鋼や角パイプ、耐力パネル等を組み合わせた工法)で設計を行い、国土交通大臣の型式部材等製造者認証及び品質マネジメントシステムの国際規格である「ISO9001」の認証を取得した自社工場での製造により、品質管理の徹底を図り、各工程での施工マニュアル運用により現場ごとの施工品質の差を無くし、検査においては現場監督検査に加え、外部の建築品質検査専門会社による第三者検査を実施するなど徹底した施工管理を行っております。 (2) 賃貸開発事業 当事業は、当社が行っており、不動産購入資金に対する家賃収入といった投資利回り、エリアや駅近など地価が下落しづらいことを物件選択において重視される土地を保有されていない富裕層に対して、豊かな資産承継に貢献できるようなアパート経営の提案を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2353文字

(1) 経営方針 当社グループでは、“子どもたちの 子どもたちの 子どもたちへ” の企業理念のもと、日本の未来を担う若者に住まいの選択肢を増やし、若者たちのより素晴らしい未来を拓く一翼を担うことで社会に貢献いたします。 ① 企業理念“子どもたちの 子どもたちの 子どもたちへ” 日本の、そして地球のよりよい未来をつくるために、私たちセレコーポレーションが果たすべきこと。それは、この国の豊かさをつくりだした先人たちに敬意を表し、感謝の気持ちを抱きながら、この豊かさがよりいっそう広がる未来を描くこと。 そのために社会に貢献する永続企業でなければならないと考えます。 ② 事業目的 「ゲストに最高の笑顔と感動を届け続ける」 生き方にこだわる若者たちの住まいの選択肢を増やし、住まいを通して「最高の笑顔と感動」を提供し続けることで、若者たちのより素晴らしい未来を拓く一翼になること。これこそが、私たちセレコーポレーションの社会における存在意義であり、社会貢献であると位置づけています。 「社員一人ひとりの「しあわせ」の総和が企業価値」 私たちが実現したい企業価値とは、社員一人ひとりの「しあわせ」の総和という、私たち独自の指標です。会社にとって一番の財産は社員であり、社員一人ひとりの物心両面の「しあわせ」を大切にしたいと考えています。 この「しあわせ」の総和が大きくなればなるほど、より大きな歓びと感動をゲストに届けることができ、さらにオーナーさまの歓びへとつながり、社会が豊かになり、その果実として、私たちの企業価値が高まっていくと信じています。 ③ 経営方針「持続可能な安定的成長」 私たちセレコーポレーションは、リスクの高い性急な成長路線を志向したり、いたずらに規模を追うことはせず、身の丈に合った堅実経営を貫き、安定的成長を重ねる永続企業として、ゲストに感動を届け続けてまいります。 ④ 行動指針「信頼」「人財」「変化」 私たちセレコーポレーションの価値創造のために守るべき原則、それが行動指針です。 「信頼」と「人財」、そして「変化」。それぞれの言葉に、私たちの想いや信念、価値観を託しています。 信頼とは、社会の一員である私たちが、企業として果たすべき約束を守り続けることで得られるものです。会社そのものへの信頼、入居するゲストからの信頼、そして、住まいの品質やブランドに対する信頼。 私たちは、決して一朝一夕では得ることのできない信頼という価値を、日々の事業活動の積み重ねの中で培っていきます。 人財とは、会社にとって社員が何よりも大切な財産であるという考えです。ゆえに私たちセレコーポレーションでは「人材」と記さず、「人財」と記しています。 一人ひとりの社員がよりいっそう魅力ある人財に育っていくことで、私たちの会社は、さらに魅力ある会社へと成長していくと考えています。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1473文字

(5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループは、この「ビジョン2030」のもと、独創的な「アパート専門メーカー」として、東京圏・若者たち・鉄骨造アパートに絞り込み、圧倒的シェアを誇るニッチトップ企業を目指します。 「ビジョン2030」実現のために優先的に対処すべき課題は、以下のとおりであります。 ①人的資本経営の実践 「ビジョン2030」を達成するためには、優秀な人財を継続的に確保し、育成することが最も重要であると認識しております。そのため当社では、セレアカデミーを設置し、全ての社員に対し、自己研鑚を重ね、高い専門性を身に付けることができるよう環境を整備しております。 持続的成長と中長期的な企業価値の向上を実現していくことを目的として、社員一人ひとりの役割と責任を明確にして、個々が最大限に力を発揮することを促進するため、ジョブ型人事制度を導入しております。 ②生産性の向上 当社は、付加価値向上による収益力強化と効率性重視による費用削減を推進し、高利益体質の創出を目指します。そのためには、さらなる生産性の向上が必要と考えております。 デジタル化による効率化、技術改革による工期短縮、建設現場におけるIT導入による安全性確保及び効率化推進、共通部材による生産の効率化を進めます。 ③収益力の改善 付加価値向上による収益力強化のため、旗艦ブランド「My Style vintage」の商品構成比を高めるほか、当社独自の賃貸・建物管理メニューを提供してまいります。 あわせて、着実かつ安定的な成長の実現のため、賃貸住宅事業、賃貸開発事業及び賃貸経営事業を通じて構築されるオーナーさま及びゲストとのネットワークをリソースとする派生ビジネスを主軸とした新規ビジネスモデルを構築し、多面的経営の展開を目指してまいります。 ④技術力の強化 日本製鉄株式会社(旧:新日鐵住金株式会社)との共同開発により主要鋼材の軽量化と耐久性強化を実現した“新型式構法:セレZ” の活用により、敷地対応への更なる自在性の向上を図るとともに、生産性の向上とコスト低減を目指してまいります。 また、2020年10月に国土交通大臣より型式部材等製造者認証を千葉工場で取得し、生産品質の更なる均一化を図るほか、千葉工業大学及び東京理科大学と遮音性能向上の共同研究を行うなど、新たな部材の開発と効率的な施工方法の研究を進めてまいります。 ⑤内部管理体制の強化 当社グループの継続的な発展のためには、コーポレート・ガバナンス機能のさらなる強化及び内部統制システムの適切な運用が重要であると認識しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約11758文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態の状況 (資産) 当連結会計年度末における流動資産は 21,787百万円 であり、前連結会計年度末に比べて 248百万円減少 しました。これは主に販売用不動産と販売用仕掛品が合わせて2,121百万円増加したものの、現金及び預金が2,413百万円減少したこと等によるものです。 固定資産は 2,791百万円 であり、前連結会計年度末に比べて 45百万円減少 しました。 (負債) 当連結会計年度末における流動負債は 3,179百万円 であり、前連結会計年度末に比べて 1,001百万円減少 しました。これは主に、未払法人税等が378百万円、未成工事受入金が165百万円、賞与引当金が152百万円、その他が263百万円減少したこと等によるものです。 固定負債は 283百万円 であり、前連結会計年度末に比べて 10百万円増加 しました。 (純資産) 当連結会計年度末における純資産は 21,116百万円 であり、前連結会計年度末に比べて 697百万円増加 しました。これは主に、親会社株主に帰属する当期純利益を1,147百万円計上したこと及び配当金の支払468百万円により、利益剰余金が679百万円増加したこと等によるものです。 この結果、自己資本比率は 85.9% (前連結会計年度末は 82.1% )となりました。 ② 経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、雇用・所得環境の改善が続く中で、景気は緩やかな回復基調となりました。一方で、米国の関税政策による世界経済への影響、物価高騰、不安定な金融市場の動向、ウクライナ及び中東の地政学的リスク等、先行きは不透明な状況が続いております。 当社グループの主要事業である賃貸住宅市場においては、エネルギー資源や建築資材価格の高騰、労務費の上昇等により建築コストは依然として高い水準で推移しました。なお、当連結会計年度における新設貸家着工戸数は全国で前年同期を下回り、当社グループの事業エリアとなる東京都は前年同期(6.9%減)から回復がみられました。 ・新設貸家着工戸数 (出典:国土交通省「建築着工統計調査」) 2025年 3月 4月 5月 6月 7月 8月 全国 戸数 42,706戸 24,939戸 18,893戸 24,289戸 27,412戸 26,585戸 前年同月比 +51.2% △27.9% △30.5% △14.0% △13.1% △8.1% 東京 戸数 8,386戸 5,367戸 4,905戸 5,560戸 6,177戸 4,663戸 前年同月比 +51.3% △21.5% △0.1% +17.3% +12.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約672文字

(4) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額 20,766千円 は、各報告セグメントに属していない管理部門に係る資産の増加額であります。 2.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 2025年3月1日 至 2026年2月28日 ) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 (注1) 連結 財務諸表 計上額 (注2) 賃貸住宅 事業 賃貸開発 事業 賃貸経営 事業 売上高 外部顧客への売上高 8,358,748 1,309,545 10,522,186 20,190,480 20,190,480 セグメント間の 内部売上高又は振替高 1,132,843 76,096 2,390 1,211,330 △ 1,211,330 9,491,592 1,385,642 10,524,577 21,401,811 △ 1,211,330 20,190,480 セグメント利益 1,142,616 119,301 1,291,200 2,553,118 △ 860,902 1,692,216 セグメント資産 2,003,841 6,453 223,601 2,233,897 22,345,606 24,579,503 その他の項目 減価償却費 116,802 1,502 7,776 126,081 36,529 162,610 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 43,282 1,400 44,682 70,167 114,850 (注) 1.調整額の内容は以下のとおりであります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4370文字

3 【事業等のリスク】 当社グループは、事業活動に伴うリスクのうち、経営戦略及び事業運営への影響度が高いものを中心に認識しております。 以下に記載するリスクは、当社グループが現在の経営環境及び事業戦略のもとで、連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローに重要な影響を与える可能性があると認識している主なものです。 また、事業運営上のリスクを「経営・戦略リスク」「オペレーショナルリスク」「ハザードリスク」に大別し、主なものを以下に記載しています。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであり、当社グループに関するすべてのリスクを網羅するものではありません。 (1) 基本理念(経営・戦略リスク) 当社グループの基本理念(企業理念、事業目的、経営方針、行動指針、セレフィロソフィ)が十分に浸透しない場合、経営判断や行動に一貫性を欠き、中長期的な競争力や企業価値の低下につながる可能性があります。 <対応策> このリスクに対応するために、経営の羅針盤である「セレフィロソフィ」を策定するとともに、セレアカデミーを中心とした取り組みを通じて、役職員への浸透及び理解の深化に努めております。 (2) 経営者人財(経営・戦略リスク) 適切な後継者の育成が進まない場合、経営の安定性や持続的成長に支障をきたし、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。 <対応策> 社内だけでなく、外部専門家による研修・外部機関による評価などの目線も入れ、段階的にボードサクセッションプランを推し進めております。 (3) 技術人財(経営・戦略リスク) 建設業界における職人の後継者不足を背景として、当社グループが必要とする技術人財を安定的に確保できない場合、施工能力の低下や持続的成長の制約を通じて、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。 <対応策> 協力業者と連携し、当社グループ内に施工会社を設立するなど、自社内で職人の育成を行う体制を検討しております。 (4) 戦略策定(経営・戦略リスク) 長期経営ビジョン「ビジョン2030」に基づく経営戦略が計画どおりに進捗しない場合、目標とする成長の実現が遅れ、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。 <対応策> 戦略(改革項目)ごとに責任及び成果を明確化するとともに、その進捗及び成果について定期的なモニタリングを行っております。 (5) ガバナンス体制(経営・戦略リスク) 経営資源に対する統制が十分に機能しない場合、意思決定の遅延や経営資源の最適配分が阻害され、経営の健全性や企業価値に悪影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) ガバナンス 現在、当社グループでは取締役会、未来戦略会議、経営会議を中心としたガバナンス体制を構築しておりますが、サステナビリティに関するリスク及び機会を識別し、監視・管理するための体制は構築できておりません。 今後は、サステナビリティ推進のための仕組みを構築し、事業活動や社会問題との関連性についての議論と整理を行ってまいります。また、事業活動に重大な影響を及ぼす懸念のあるリスクについての識別、評価を行い、社会課題の解決と当社グループの持続的成長の両面で重要課題として取り纏めを行い、取締役会においてリスク及び機会の審議及び監督を行う体制を構築してまいります。 (2) 戦略 当社グループは、“子どもたちの 子どもたちの 子どもたちへ”の企業理念のもと、日本の未来を担う若者たちに住まいの選択肢を増やし、若者たちのより素晴らしい未来を拓く一翼を担うことで社会に貢献すべく、事業を展開しております。 そのような中、2030年に向けてありたい姿を定め、その実現のための長期経営ビジョン「ビジョン2030」を策定しております。「ビジョン2030」のコンセプトは、当社の企業理念に基づく原理原則「セレフィロソフィ」と「CEL未来戦略」に基づき、あくまで本業の付加価値を高めるため、本業及び本業周辺ビジネスの多面的経営の展開により目標を達成することを目指すものです。「ビジョン2030」は、さらに長期の経営ビジョンである「CEL未来戦略」の実現に向けた通過点と位置づけております。 当社グループは、「ビジョン2030」のもと、「ゲスト」「エリア」「構造」「対象」を選択と集中により絞り込み、経営資源を集中することで、圧倒的な差別化による付加価値の提供を実現するニッチ戦略を推進しております。未来を担う若者たちのアパート専門メーカーとして、土地有効活用のコンサルティングから、自社開発物件の組成、建物の企画・設計、自社工場での構造部材の製造、建物の自社建築、入居者の募集、建物のメンテナンス、リフォーム、リノベーション、建替え等入居後の賃貸経営までワンストップで行う自社一貫生産体制を確立し、ニッチトップを実現することで持続可能な安定的成長を目指しております。付加価値の 一例としては、高い断熱性能の断熱材や省エネ性能の高い照明等を取り入れた「東京ゼロエミ住宅」仕様についてオーナーさまへご提案することにより、持続可能な安定的成長及び脱炭素社会の実現に向けて推進しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約572文字

6 【研究開発活動】 当社グループでは、賃貸住宅事業において、ゲスト(入居者)の住空間の充実とオーナーさまの安定的な資産形成を実現するため自社のものづくりにこだわり、新技術、新構法の開発及び実用化等のための研究開発活動を行っております。 具体的には多様化、高度化し、広汎な範囲にわたる顧客ニーズに応えられるような住空間を提供する商品や、新たな構法に対応した製品、長寿命化により長期安定した資産価値を提供しながら環境保全に貢献できるような製品を研究、開発し、提供することを基本方針とし、以下の取り組みを実施しております。 ① 施工性の高い製品の研究、開発 狭小地やアクセスの悪い現場で効率的かつ精度の高い施工を行うため、工場で製作する鉄骨部材の改善、改良、開発を行なっております。 ② 高品質の製品の研究、開発 空気音遮音試験、気密試験、室内汚染物質試験、劣化試験等を行い、より長寿命で高品質な製品、構法の開発を行なっております。 ③ 顧客ニーズに合致した製品の研究、開発 お客さまアンケート等により得られた顧客ニーズ分析により、商品の改善、他社と差別化したデザインや居住空間を提供する新商品の開発を行なっております。 当連結会計年度における研究開発費は 88 百万円であります。 0103010_honbun_7129000103803.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約654文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 2026年2月28日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) その他 ソフト ウエア 合計 本社 (東京都中央区) 賃貸住宅事業 賃貸開発事業 賃貸経営事業 全社(共通) 事務所 ショールーム 48,814 (-) 32,175 103,724 184,714 179(25) 4階建て モデル棟 (千葉県佐倉市) 全社(共通) 賃貸物件 161,388 62,248 (327.75) 1,143 224,780 千葉工場 (千葉県千葉市 若葉区) 賃貸住宅事業 生産設備 533,824 310,423 550,893 (25,307.35) 4,131 7,187 1,406,461 19(9) (注) 1.帳簿価額には、建設仮勘定及びソフトウエア仮勘定の金額を含んでおりません。 2.現在休止中の主要な設備はありません。 3.従業員数の( )は、臨時雇用者数(契約社員、パートタイマー、人材派遣会社からの派遣社員、季節工)を外書しております。 4.上記のほか、主要な賃借設備として以下のものがあります。 事務所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 年間賃借料 (千円) 本社(東京都中央区) 全社(共通) 事務所 163,411 (2) 国内子会社 主要な設備はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

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3 【配当政策】 当社は株主価値の最大化を経営における重要課題の一つと認識しており、各年度の利益及びキャッシュ・フローの状況、将来の事業展開等を総合的に勘案し、中長期的な成長投資に資本を投下し、1株当たりの利益増大による株主価値の向上を株主還元に関する基本方針としており、配当性向40%を基準として業績に連動した利益還元を行います。 また、内部留保資金につきましては、将来にわたる安定した株主利益の確保のため、長期経営ビジョン「ビジョン2030」に掲げる「企業価値の極大化」を目指し、技術改革、人財、デジタル化等への積極的投資により、収益基盤の強化、拡充を図ります。 当社の剰余金の配当等の決定機関については、株主の皆様への利益配当をはじめとした剰余金の配当等を機動的に実施するため、会社法第459条第1項の規定に基づき、「法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議により定めることができる」旨を定款に定めております。なお、毎事業年度における配当の回数については、期末配当の年1回を基本的な方針としております。 この基本方針に基づき、当事業年度の年間配当金につきましては、2026年4月14日開催の取締役会において、前事業年度と同額となる1株当たり135円(配当金総額468百万円)とし、配当金の支払日(効力発生日)を2026年5月11日とさせていただきました。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2026年4月14日 取締役会 468 135

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約350文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2026年2月28日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) 賃貸住宅事業 113 ( 16 ) 賃貸開発事業 15 ( 0 ) 賃貸経営事業 38 ( 9 ) 報告セグメント計 166 ( 25 ) 全社(共通) 32 ( 9 ) 合計 198 ( 34 ) (注) 1.従業員数は就業人員(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。)であり、臨時雇用者数(当社グループ内の出向者、契約社員、パートタイマー、人材派遣会社からの派遣社員、季節工)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.全社(共通)として記載されている従業員数は、各セグメントの人員に含まれない本社管理部門等の人員であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9513文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は経営の透明性を高め、効率的な企業運営を行うことを基本方針としております。この基本方針を踏まえた上で、当社はコンプライアンスを遵守し、あらゆるステークホルダーに対して責任を果たしていくことを重視しております。そのため、経営環境の変化に対応した組織体制を構築し、公正な経営システムの運営と内部管理体制の強化に取り組んでおります。今後も健全で透明かつ迅速な経営を追求し、コーポレート・ガバナンスの強化と充実に努めてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 企業統治の体制の概要 当社は、取締役会及び監査役会設置会社であります。経営に関する重要事項の意思決定及び取締役の職務の監督機関としての役割を担う取締役会のほか、意思決定の迅速化とその円滑な執行及び監視・監督機能の強化を図るべく、未来戦略会議、経営会議及び各委員会を設置しております。また、監査役会及びその構成員たる監査役が適時に監査を実施することにより、取締役会及び取締役の職務執行に関する効率性、適正性、適法性を監視・監督しております。 また、当社は、経営の健全性、透明性、効率性を確保するため、独立性のある社外取締役・社外監査役の選任による経営監督機能の強化や、内部統制委員会による法令遵守の仕組みづくりなど、実効性のある企業統治体制を採用しております。 (取締役会) 取締役会は、代表取締役が議長を務め、有価証券報告書提出日現在、取締役9名(うち社外取締役3名)で構成されております。取締役会は、原則として月1回の定時開催のほか、必要に応じて随時開催し、法令並びに取締役会規程で定められた事項及び経営に関する重要事項の決定を行うほか、業務執行、業績の進捗等について審議しております。また取締役会には、全ての監査役3名(うち社外監査役2名)が出席し、取締役の業務遂行の状況を監視できる体制となっております。なお、2026年5月28日定時株主総会後の取締役会は、取締役10名(うち社外取締役4名)で構成される予定です。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約808文字

(6) 【大株主の状況】 2026年2月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社ジェイコーポレーション 京都府京都市下京区東洞院通綾小路下ル扇酒屋町289番地 2,006,000 57.86 株式会社マキテック 愛知県名古屋市熱田区旗屋一丁目9番21号 400,000 11.54 光通信KK投資事業有限責任組合 東京都豊島区西池袋一丁目4番10号 223,300 6.44 セレコーポレーション社員持株会 東京都中央区京橋三丁目7番1号 109,000 3.14 株式会社日本カストディ銀行 (信託E口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 78,700 2.27 UH Partners 2投資事業有限責任組合 東京都豊島区南池袋二丁目9番9号 58,400 1.68 紀平久代 京都府京都市左京区 49,000 1.41 山本幸 東京都世田谷区 49,000 1.41 INTERACTIVE BROKERS LLC [常任代理人]インタラクティブ・ブローカーズ証券株式会社 ONE PICKWICK PLAZA GREENWICH, CONNECTICUT 06830 USA (東京都千代田区霞が関三丁目2番5号) 41,300 1.19 貝本富哉 大阪府羽曳野市 40,000 1.15 貝本貴哉 大阪市羽曳野市 40,000 1.15 3,094,700 89.27 (注)1.当社は、自己株式を25,182株保有しております。 2.株式会社ジェイコーポレーションは、当社創業者一族の資産管理会社であります。 3.「株式給付信託(BBT)」及び「株式給付信託(J-ESOP)」の信託財産として株式会社日本カストディ銀行(信託 E口)が保有する当社株式78,700株については、自己株式に含めておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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