株式会社ピーバンドットコム

証券コード: 3559 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-26
業種 卸売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

プリント基板のEコマース「P板.com」を運営する企業です。設計、製造、部品実装を一括で提供するワンストップ・ソリューションを展開しており、近年はIoT関連製品向けの開発・量産支援サービス「S-GOK(スゴック)」や技術情報サイト「@ele」、コンテスト「GUGEN」の運営など、基盤となるエコシステムの構築にも取り組んでいます。

主な事業領域

プリント基板のEコマース運営および、設計・製造・部品実装を含むワンストップソリューションの提供。また、IoT向け開発・量産支援サービスや技術情報サイトの運営を通じたエンジニアへのアプローチも行っています。

主な製品・サービス

  • P板.com(プリント基板のEコマース)
  • S-GOK(開発・量産支援サービス)
  • @ele(技術情報サイト)
  • GUGENコンテスト

ビジネスモデル

Eコマースプラットフォームを通じて基板の仕様を標準化し、提携工場との連携により迅速な受発注管理を実現。設計・製造・実装を一括で提供するワンストップソリューションによる単価向上と、技術情報サイト等を通じたファンベースの構築による顧客獲得を行っています。

セグメント・事業構成

プリント基板のEコマSコマース事業の単一セグメントのため、記載を省略。

戦略・方向性

「P板.com」のシェア拡大、ワンストップソリューションによるクロスセル促進、開発・量産支援サービス「S-GOK」の拡販、および技術情報サイトやコンテストを通じたエンジニア層へのアプローチとブランド構築。

強みとして読み取れる点

  • 自動化されたWebシステムによる迅速な受発注管理
  • 設計から実装までの一貫提供(ワンストップ・ソリューション)
  • 異種面付工法による初期費用を抑えた提案力
  • 技術情報サイトやコンテストを通じた独自のコミュニティ形成

課題として読み取れる点

  • S-GOKにおけるリードタイムの短縮と採算性の向上
  • 人材確保に向けた採用コストの影響
  • 競合他社との差別化(特にEMS領域での小ロット対応)

確認ポイント

  • 「P板.com」のシェア拡大状況
  • 新サービス「S-GOK」の成長推移
  • 部品実装サービスの自動化による効率化の進捗
  • 第3の事業の柱となる新規事業の探索状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に主要な事業内容、戦略、課題が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

価格競争の激化や競合他社の参入による収益力の低下。インターネット利用への依存(システム障害、SEOアルゴリズム変更、風評被害)。仕入・物流の外部委託に伴う拠点集中リスク、コスト上昇、納期遅延。原材料調達における為替変動および地政学的リスク(中国・台湾等からの輸入)。法的規制、個人情報保護、知的財産権侵害に関する訴訟リスク。人材確保の困難や災害時の事業継続性への懸念。上場維持基準(流通株式時価総額)の不適合による監理銘柄指定のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

プリント基板Eコマース「P板.com」を核とした強固なビジネスモデル。自動化システムと人的営業力を組み合わせたハイブリッド型成長戦略を展開。財務体質は極めて健全だが、上場維持基準への対応が課題。

成長方針

「P板.com」のシェア拡大、開発・量産支援サービス「S-GOK」の拡販、および新規事業探索による「両利きの経営」の推進。自動化システムの強化と人による営業力の融合。

資本政策

内部資金による安定的な経営基盤の構築。有利子負債に頼らない財務体質の維持と、成長に向けた戦略的投資(人材・システム)への重点配分。

リスク対応方針

仕入先の分散、システム強靭化、セキュリティ対策の徹底、及び為替変動や地政学的リスクに対する動態的な管理体制の構築。上場維持基準への対応策も策定済み。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

プリント基板のEコマースを核とした強固なプラットフォームを構築しており、自動化システムや生成AIの活用によりオペレーションの高度化と顧客体験の向上を図る。IoTや車載分野といった成長市場への対応力を強化しつつ、独自の受託製造(EMS)を含むワンストップソリューションを展開することで、高付加価値なビジネスモデルの確立を目指す。

設備投資の方向性

大規模な設備投資の記載はないが、ソフトウェアへの投資や自動化システムの構築に向けた技術投資を継続。

研究開発・商品開発

公式には研究開発活動として報告はないが、生成AIを活用した設計支援ツールの開発や、部品調達の自動化システムなど、実務に直結する技術革新を推進。

投資・変化テーマ

  • Eコマース基盤の高度化
  • IoT・エッジコンピューティング対応
  • 自動化によるオペレーション効率化
  • ワンストップソリューションの拡充

関連キーワード

  • プリント基板
  • ECシステム
  • AI活用(ChatGPT)
  • EMS(受託製造サービス)
  • オートメーション

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-26

財務情報

業績

売上高

20.16億円
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売上高
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営業利益

1.33億円
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経常利益

1.32億円
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税引前利益

1.3億円
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当期利益

93,275,000円
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財政状態・流動性

総資産

16.1億円
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12.99億円
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現金及び現金同等物

10.77億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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-92,503,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約5043文字

3【事業の内容】 当社は、「アイデアと探究心で、”あたりまえ”を革新する。」というパーパスの下、プリント基板のEコマース「P板.com(ピーバンドットコム)」の運営を中心に事業を行っております。 プリント基板は、自動車、テレビ、スマートフォン、医療機器など、あらゆる“電子機器”に使われる基幹部品です。既存のエレクトロニクス産業の需要に加え、近年では、経済発展と社会的課題の解決の両立を目指す「Society5.0」においても多様なデバイスの開発・利用の促進がされており、今後益々プリント基板の需要は拡大していくものと思われます。 プリント基板の調達に必要な、基板設計・製造・部品実装の基幹サービスに加えて、電子機器などを収めるケース(筐体:きょうたい)の製造、基板と基板をつなぐハーネス部品の加工など、周辺サービスの充実を図っております。 国内でいち早くサービスを開始したこれまでの実績に加え、ニーズに合わせたサービス領域の拡充とお客様に寄り添ったサポートによりサービスの信頼性が向上したことなどで、プリント基板の設計・製造・部品実装を一括で利用するワンストップ・ソリューション(※)の利用頻度が高まり、注文単価の増加に繋がっております。 近年では、量産の対応や、電子機器製造を一括で受託製造するEMSまでサービス領域を広げ、開発・量産支援サービス「S-GOK(スゴック)」を開始し、IoT関連製品を中心に受注を伸ばしております。 現段階では「P板.com」が収益の柱となっておりますが、「P板.com」で蓄積した顧客基盤による信頼性を活かしながら、ものづくりに必要なリソース「ヒト、モノ、カネ、時間、情報」を満たすためのピーバン・オムニチャネルの構築を目指し、持続的な事業成長に繋げてまいります。 ものづくりの”足りない”を満たす、ピーバン・オムニチャネルの構築 なお、当社はプリント基板のEコマース事業の単一セグメントのため、セグメント別の記載を省略しております。当社の展開する事業概要は以下のとおりになります。 ※ワンストップ・ソリューション:必要になる作業を一度の手続きで全て完了することが出来るサービスを意味します。当社のサービスは、プリント基板の設計、製造、部品実装までウェブ上で簡単に一括して注文手続きを行うことができます。 (1)事業の概要 ① プリント基板のEコマース「P板.com」 当社は、プリント基板のEコマースである「P板.com」の運営を行っております。 「P板.com」では、顧客が当社Webサイト上で選択した基板の仕様に合わせ、国内又は海外の提携仕入先の中から最適な価格・納期・品質で製造できる工場を自動選定し、4つの納期のコースに合わせた見積金額を提示します。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2754文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりです。なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものです。 (1)経営方針 当社は、「アイデアと探究心で、”あたりまえ”を革新する。」というパーパスの下、プリント基板のEコマース「P板.com(ピーバンドットコム)」の運営を中心に事業を行っております。企業パーパスを実現するために、以下の行動規範、行動指針を掲げております。 ・企業パーパス(Purpose) 「アイデアと探究心で、”あたりまえ”を革新する。」 ・行動規範(Code of Conduct) 「ワクワクするチャレンジを選ぶ。」 ・5つの行動指針(Credo) 「アイデア、どんどん発信しよう!」 積極的に提案をして、よりよい会社にしていこう 「たゆまぬ探究心で、形にしよう!」 諦めず、粘り強く物事の本質を見極めよう 「学び続け、成長し続け!」 継続的な学習で、自己を豊かにしよう 「失敗はステップ、恐れず飛び込もう!」 失敗を恐れずチャレンジし、成功への糧にしよう 「ハートフルな話し方、心地よい聴き方!」 気持ちのいいコミュニケーションで、よりよい関係を築こう (2)経営戦略 当社が持続的な事業成長を続けていく為には、今後2-3年の短期視点だけではなく、より長期的な世の中の変化をトレンドとして捉えた経営が必要になると考え、2021年12月10日、「長期ビジョンに基づく中期経営計画」を策定し、公表しました(2023年5月12日改訂)。今後予想される産業・技術トレンドの変化、地政学的リスク、サステナビリティ課題など幅広く検討しながら、「ピーバンドットコムが2030年のありたい姿」を明確にしました。2022年度から2030年度の9ヵ年に渡る計画期間を定め、2030年のありたい姿実現のため事業運営を進めてまいります。 長期ビジョンに基づく中期経営計画の概要は以下となります。 ・計画期間(中期経営計画全体:2023年3月期~2031年3月期の9年間) 第1次中期経営計画:2023年3月期~2025年3月期 テーマ「飛躍に向けての基盤構築」 第2次中期経営計画:2026年3月期~2028年3月期 テーマ「新たな成長の始動―GUGEN プラットフォーム構築 第2章」 第3次中期経営計画:2029年3月期~2031年3月期 テーマ「変革への挑戦-GUGENプラットフォームのその先へ」 ・ピーバンドットコムが2030年にありたい姿 誰でも簡単にアイデアさえあればモノが具現化できるサービス(世界)の提供 ・第1次中期経営計画の内容 ①基本方針 既存事業の拡大・強化を主体とする「地に足の着いた」事業戦略 ②事業展開の戦略 プリント基板EコマースP板.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2754文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりです。なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものです。 (1)経営方針 当社は、「アイデアと探究心で、”あたりまえ”を革新する。」というパーパスの下、プリント基板のEコマース「P板.com(ピーバンドットコム)」の運営を中心に事業を行っております。企業パーパスを実現するために、以下の行動規範、行動指針を掲げております。 ・企業パーパス(Purpose) 「アイデアと探究心で、”あたりまえ”を革新する。」 ・行動規範(Code of Conduct) 「ワクワクするチャレンジを選ぶ。」 ・5つの行動指針(Credo) 「アイデア、どんどん発信しよう!」 積極的に提案をして、よりよい会社にしていこう 「たゆまぬ探究心で、形にしよう!」 諦めず、粘り強く物事の本質を見極めよう 「学び続け、成長し続け!」 継続的な学習で、自己を豊かにしよう 「失敗はステップ、恐れず飛び込もう!」 失敗を恐れずチャレンジし、成功への糧にしよう 「ハートフルな話し方、心地よい聴き方!」 気持ちのいいコミュニケーションで、よりよい関係を築こう (2)経営戦略 当社が持続的な事業成長を続けていく為には、今後2-3年の短期視点だけではなく、より長期的な世の中の変化をトレンドとして捉えた経営が必要になると考え、2021年12月10日、「長期ビジョンに基づく中期経営計画」を策定し、公表しました(2023年5月12日改訂)。今後予想される産業・技術トレンドの変化、地政学的リスク、サステナビリティ課題など幅広く検討しながら、「ピーバンドットコムが2030年のありたい姿」を明確にしました。2022年度から2030年度の9ヵ年に渡る計画期間を定め、2030年のありたい姿実現のため事業運営を進めてまいります。 長期ビジョンに基づく中期経営計画の概要は以下となります。 ・計画期間(中期経営計画全体:2023年3月期~2031年3月期の9年間) 第1次中期経営計画:2023年3月期~2025年3月期 テーマ「飛躍に向けての基盤構築」 第2次中期経営計画:2026年3月期~2028年3月期 テーマ「新たな成長の始動―GUGEN プラットフォーム構築 第2章」 第3次中期経営計画:2029年3月期~2031年3月期 テーマ「変革への挑戦-GUGENプラットフォームのその先へ」 ・ピーバンドットコムが2030年にありたい姿 誰でも簡単にアイデアさえあればモノが具現化できるサービス(世界)の提供 ・第1次中期経営計画の内容 ①基本方針 既存事業の拡大・強化を主体とする「地に足の着いた」事業戦略 ②事業展開の戦略 プリント基板EコマースP板.…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5506文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度(2023年4月1日~2024年3月31日)における国内のエレクトロニクス業界は、半導体の供給不足緩和により生産活動の正常化が進む一方、中国経済の減速、ウクライナ情勢の長期化、各種原材料、エネルギー価格の高騰や、円安の進行など、世界的なインフレの進行により、依然として経済の見通しは不透明であります。 このような事業環境の中、当社では、第1次中期経営計画期間の2年目を迎え、「飛躍に向けての基盤整備」をテーマに、「仕組み×人」の経営戦略を進めました。 プリント基板Eコマース「P板.com」では、原材料・エネルギー価格の高騰が続く中、適正な利益確保に努めながら、精緻な分析で販売価格の見直しを図り、堅調な需要を取り込んでまいりました。また、今後も需要拡大が期待できる中堅・大手企業顧客層への拡販に努め、営業人材を投入したリード(見込み客)の新規開拓を行いました。下期からは、市場で勢いのある車載系を中心にコンタクトの成果が現われてきております。 さらに、生成AI「ChatGPT」を活用し、ハードウェアエンジニアの設計をサポートする当社オリジナルのサポートツールを立て続けにリリースしました。引き続き先端技術を利用したサービス改善、業務効率の改善に資する研究を進めてまいります。 当事業年度より始動した、開発・量産支援サービス「S-GOK」(スゴック)では、受注に要するリードタイムが想定を上回るといった、採算性への課題を残しながらも、IoT関連の開発・量産支援に強みを発揮するとともに、協業各社との共催セミナーを積極的に開催し、サービスの認知拡大に努めました。さらに、株式会社ソラコムのIoT活用を支援する「SORACOMビジネスパートナープログラム」の認定済みデバイスパートナーに参画、新たな販路の開拓に成功したことで、今後の受注拡大を図ります。 クロスセル成長の鍵となる部品実装サービスについては、さらなる利用促進策として、これまで人力に依存していた電子部品の調達作業を自社ECサイト内で自動化するシステム開発の開始を発表し、2024年の夏頃から順次リリースを目指しております。顧客間で売買可能な電子部品特化型のECサイト「P’s Market」(ピースマーケット)を新たに開設したほか、今後も複合的にサービスを展開していくことにより、部品実装サービスのさらなる成長を目指します。 販売管理費につきましては、安定的な成長軌道に乗るための基盤固めのため、人材採用計画を前倒ししたことによる影響が出ておりますが、収益性の高いビジネスモデルに注力していく方針に変わりはなく、トップラインの成長に伴い利益率は改善していく見込みです。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約53文字

【セグメント情報】 当社はプリント基板のEコマース事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6044文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。当社は、これらリスクの発生の可能性を認識して事業活動を行っておりますが、当社の株式に関する投資判断は、本項及び本書中の他の記載事項も併せて慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。 なお、本文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであり、将来において発生の可能性があるすべてのリスクを網羅するものではありません。 (1)当社の事業について ① 価格競争激化の可能性について インターネットを通じた商品の販売は、流通構造の簡素化、販売コストや事務コスト削減などの効果を販売者にもたらします。従って取引コストの合理化に伴う商品価格の低下を招く可能性があると考えられます。また、購入者にとっても、価格比較サイトによって事業者間の価格比較が容易となったため、複数の事業者がインターネット上で価格情報を公表している場合、価格競争は激化しやすいと考えられます。当社の取扱商品について、他社がインターネット上で販売する商品が増加した場合には、当社取扱商品の一部が価格競争に陥ることにより収益力が低下し、当社の財政状態や経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 競合について 当社のプリント基板の通信販売事業では、競合会社が存在しております。また販売商材は異なるものの、工場用間接資材の販売では、さらに多数の競合会社が存在します。これら両方を兼ね備えた競合会社は、現在のところ多くは存在しませんが、今後、既存の通信販売事業者が、当社の取扱う商品に領域を広げたり、また工場用間接資材の通信販売事業者が基板のようなカスタム商品の販売も対象とするようになると、それら事業者との競争の激化が予想されます。 当社は先行メリットを活かしながら顧客ニーズに合致した商品の取扱い拡大や価格面等において、競合他社との差別化を図ってまいりますが、他に優れたビジネスモデルの競合会社が現れた場合、当社の提供するサービスが陳腐化し、既存事業者や新規参入事業者を含めた競争の激化により、当社の財政状態や経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 新規事業について 当社は、事業規模の拡大と収益源の多様化を進めるため、今後も引き続き、基板関連サービスの拡充など積極的に新サービスないし新規事業に取り組んでいく考えです。これによりシステム投資、広告宣伝費等の追加的な支出が発生し、利益率が低下する可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約3467文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社では、サステナビリティ推進戦略を迅速に実行するため、2023年3月よりサステナビリティ委員会を設置いたしました。代表取締役社長を委員長とし、全社的なサステナビリティ推進戦略の立案とサステナビリティ関連のリスク及び機会を選出・特定し、その対応策の策定並びにその進捗管理の役割を担うとともに、各事業部門と積極的なコミュニケーションを図りながら、事業とサステナビリティを結びつける取り組みを主導しております。委員会は半年に一度開催され、当社の取締役(社内)、常勤監査等委員、部長職以上の全員が参加しております。また、審議結果は、内容の重要度を鑑み、年一回、取締役会に報告される体制となっております。取締役会は、サステナビリティ委員会の報告に基づき、サステナビリティ課題に関するリスクや機会への対応策やその進捗状況等について指示・監督を行います。 (2)リスク管理 事業を取り巻く様々なリスクの顕在化の未然防止または、最小化のために、「リスク管理規程」に従い、リスク・コンプライアンス委員会を開催し、全社のリスクの状況把握、監視を行うとともに、適切な対策を講じています。 気候変動リスクや人的資本・多様性を含めたサステナビリティ課題についても、他の事業リスクとともに重要課題と認識しております。サステナビリティ委員会では、サステナビリティに関する課題を経済、地政学、技術革新などとの関連性も踏まえてそのリスク並びに機会としての重要性を検討し、優先的に対応すべき重要課題を定期的に選出・特定する体制を整えています。全社的な気候変動に関する重要課題を定期的に選出・特定する体制を整えています。また、サステナビリティに関連するリスク及び機会は、サステナビリティ委員会からの指示に基づき、関係各部署から報告される仕組みが確立されています。 サステナビリティ委員会での課題の審議、その対応策は取締役会に報告され、全社的なリスク管理の実施に関する基本計画が策定されます。 重要な経営判断に関するリスクや機会については、必要に応じて外部の専門家の助言を受け、関係部門において分析・検討を行ってまいります。 (3)戦略 1.気候変動リスクに関連するリスクと機会 当社は、「環境に配慮した循環型社会への貢献」を5つのマテリアリティの一つに掲げており、気候変動問題への対応をその重要な取組課題の一つと考えています。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20240626145200

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約664文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な経営課題と位置付けています。企業価値向上のための内部留保とバランスを図りながらも利益還元に向けるキャッシュフローの確保に努め、安定的かつ継続的に業績に見合った成果を配当することを基本方針としております。 当社は、会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議によって剰余金の配当を行うことができる旨を定款に定めておりますが、実質的な期末配当の決定機関は株主総会としております。なお、期末配当として年1回、剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき、当期の業績及び当期末における当社の財務状況を総合的に勘案し、1株当たり8円として配当を実施することに決定いたしました。この結果、当事業年度の配当性向は40.0%となりました。 当社は、中間配当について、「取締役会の決議によって、毎年9月30日を基準日として中間配当することができる」旨を定款に定めております。 また、自己株式の取得も株主への有効な利益還元の一環として、株価動向や財務状況を勘案しながら適切に実施しております。内部留保資金につきましては、財務体質の安定強化と将来の成長につながるマーケティング、新規事業、人材への投資等に充当し、収益の向上を図ってまいります。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2024年6月25日 37,415 8.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約502文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2024年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 35 ( 4 ) 38.5 6.5 5,496 (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマー、人材会社からの派遣社員)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.当社は、プリント基板のEコマース事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (2)労働組合の状況 現在、当社において労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (3)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当社は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 有価証券報告書(通常方式)_20240626145200

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7641文字

1.企業統治の体制の概要とその考え方 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「開発環境をイノベーションする」という経営理念のもと、お客様、株主・投資家、従業員、取引先などすべてのステークホルダーの期待と信頼に応え企業価値を向上させていくためには、コーポレート・ガバナンス体制の不断の改善が必要不可欠と考えており、経営の最重要課題のひとつと位置づけております。コーポレート・ガバナンス体制の適時性ある実践と改善によって、経営の健全性・効率性及び透明性の維持・向上を図り、必要な施策を講じるとともに説明責任を果たしていくことが、株主をはじめとするすべてのステークホルダーに対する責任と考えております。 ② 企業統治の体制 当社は、機関設定として監査等委員会設置会社を採用することにより、取締役会の監督機能を強化し、経営の透明性を一層向上させるとともに、迅速な意思決定ができる体制を構築しております。 イ.取締役会 取締役会は、取締役6名のうち3名が業務執行取締役、3名が監査等委員である社外取締役で構成されており、議長は、代表取締役社長 後藤康進が務めております。原則として毎月1回開催し、法令・定款に定められた事項のほか、取締役会規程、職務権限規程に基づく重要事項を決定するとともに、業務執行の各取締役の業務執行の状況を相互監督しております。また、必要に応じて臨時取締役会が開催され、経営並びに業務執行に関して迅速に意思決定が行える体制としております。また、監査等委員である社外取締役が、取締役の業務執行の状況を独立した客観的な立場から管理・監督できる体制となっております。 さらに毎年、取締役会の運営や活動状況について実効性を取締役自身が評価して、その結果をフィードバックすることにより改善につなげております。 ロ.監査等委員会 監査等委員会は監査等委員である社外取締役3名(全て独立役員)で構成されており、議長は、常勤監査等委員 赤崎鉄郎が務めております。原則として毎月1回の定例及び、必要に応じて臨時監査等委員会を開催し、法令・定款及び監査等委員会規程に基づく重要事項について決定するとともに、監査計画の策定、監査実施状況等、監査等委員である取締役相互の情報共有を図ることとしております。 監査等委員である取締役は、取締役会にて、業務執行取締役に対し必要な助言、提言を実施する等、幅広い視点からの経営監視を実施しております。また、監査等委員会は、会計監査人及び内部監査担当者と緊密な連携を保ちながら、法令・定款及び社内諸規程等の遵守状況、取締役の職務執行及び企業経営全般の職務執行状況について、実効的な監査を行っております。監査等委員会の監査・監督機能強化のため、常勤監査等委員1名を選定し、情報収集の強化・監査環境の整備に努めております。 ハ.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

5【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約456文字

(6)【大株主の状況】 2024年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社インフロー 東京都世田谷区松原1-38-5 1,554,000 33.23 田坂 正樹 東京都新宿区 543,584 11.62 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1-8-1 88,000 1.88 IBJファイナンシャルアドバイザリー株式会社 東京都新宿区西新宿1-23-7 86,000 1.84 後藤 康進 東京都新宿区 53,193 1.14 株式会社SBI証券 東京都港区六本木1-6-1 50,421 1.08 株式会社石内地所 埼玉県さいたま市浦和区岸町4-2-15 50,000 1.07 上田八木短資株式会社 大阪府大阪市中央区高麗橋2-4-2 39,200 0.84 加藤 憲一 愛知県犬山市 35,300 0.75 内藤 征吾 東京都中央区 32,800 0.70 2,532,498 54.15

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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