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株式会社グリーンズ

証券コード: 6547 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-09-29
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社グリーンズは、ホテル運営を主軸とする専業のホテルオペレーターです。独自の「グリーンズホテルズ事業」と、米国チョイスホテルズ社との提携による「チョイスホテルズ事業」の2つの事業部門を展開。宿泊特化型からシティホテルまで、多様なニーズに応理するホテルを全国で展開しており、レベニューマネジメントや独自のブランド戦略を通じて、宿泊・料飲サービスの提供を行っています。

主な事業領域

ホテル運営事業（チョイスホテルズ事業、グリーンズホテルズ事業）および、ホテルに付随する不動産管理・賃貸事業。

主な製品・サービス

  • コンフォートホテル（宿泊特化型）
  • コンフォートスイーツ
  • コンフォートイン
  • グリーンズホテルズ（シティホテル等）
  • 不動産管理・賃貸事業

ビジネスモデル

ホテル運営による宿泊・料飲サービスの提供。レベニューマネジメントを用いた客室単価の最適化、および、アセットリスクを抑えるための「リース方式」を多用した運営モデルを採用。

セグメント・事業構成

ホテル事業（単一セグメントとして報告されるが、内部的にはチョイスホテルズ事業とグリーンズホテルズ事業の2部門に分かれる）

戦略・方向性

「GREENS JOURNEY 2025」中期経営計画のもと、レジャーターゲットの獲得、ビジネス需要の取り込み、バンケット機能の高度化、DX推進、人財の確保・育成、および新店開発の推進。

強みとして読み取れる点

  • グローバルブランド（コンフォート）の独占的・優先的使用権の保有
  • アセットリスクを抑えた「リース方式」の多用
  • レベニューマネジメントによる客室単価の最適化
  • 多様なニーズに対応する2つの異なるスタイル（宿泊特化型・シティホテル）の展開

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症の影響による業績への影響
  • 2023年3月に到来するシンジケートローンの返済への対応
  • 継続企業の前提に関する懸念の解消

確認ポイント

  • シンジケートローンの返済に向けた資金繰りの推移
  • レジャーターゲットおよびビジネス需要の回復状況
  • 中期経営計画「GREENS JOURNEY 2025」の進捗状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題（特に資金繰り）について詳細な記述があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

主なリスクとして、国内外の経済・政治情勢や為替動向に左右される需要の変動、競合激化に伴う多額の設備投資負担、人件費や光熱費等の高騰による収益への影響が挙げられます。また、フランチャイズ契約におけるブランド使用権の維持条件（開発数や支配権等）への抵触リスクや、情報漏えい、食中毒などの運営上のリスクがあります。特に重要な点として、継続企業の前提に関する重要な不確実性が指摘されており、営業損失の計上および特定の借入金の返済期限に伴う資金繰りの懸念が明記されています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍での深刻な財務課題を抱えつつも、強固なグールブランドとの提携と独自の地域密着型運営ノウハウを融合させた「GREENS JOURNEY 2025」により、構造改革を通じた収益性の改善と成長軌道への回帰を目指す。レベニューマネジメントの高度化とDX推進による効率化が今後の鍵となる。

成長方針

「GREENS JOURNEY 2025」にて、ブランド展開によるレジャーターゲット獲得、ビジネス需要の強化、バンケット機能の高度化、DX推進による効率化、および人材確保・育成を柱とする。チョイスホテルズとの提携を通じたグローバルブランド活用と、既存事業の強み（地域密着型）を融合させた多角的な成長戦略を展開。

資本政策

新中期経営計画「GREENS JOURNEY 2025」に基づき、資本の強化と財務基盤の安定化を重視。第三者割当による優先株式の発行やシンジケートローンの活用により、コロナ禍後の成長に向けた投資資金の確保と、既存借入の返済・再編を通じた流動性の確保に注力。

リスク対応方針

コロナ禍の影響を受けた財務状況に対し、構造改革推進本部によるコスト削減（賃借料・人件費等）、レベニューマネジメントの徹底、非接触サービスの導入加速などにより収益性の改善と運営効率化を推進。また、フランチャイズ契約の維持管理や、ITシステム、個人情報保護等のリスク管理体制も整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ホテル運営専業企業として、グローバルブランド（コンフォート）と独自ブランドを両立。コロナ禍後の回復に向け、DX推進やオペレーション効率化を含む「GREENS JOURNEY 2025」を推進中。財務面では資金調達による資本強化を進めているが、借入金返済への対応が課題。

設備投資の方向性

新築物件の賃貸借や既存店舗の改修、および非接触型サービスの導入に向けた設備投資を実施。特にコロナ禍後の需要回復を見据えた運営効率化と顧客利便性の向上が焦点。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。

投資・変化テーマ

  • ホテル運営の効率化
  • DX推進による顧客体験向上
  • ブランド価値向上
  • 新規出店と既存店舗の改修

関連キーワード

  • レベニューマネジメント
  • 非接触型サービス
  • セルフチェックイン・アウト機
  • デジタルサイネージ
  • 会員制度

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-07-01 〜 2022-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2022-09-29

財務情報

業績

売上高

254.37億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

-21.58億円
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経常利益

-20.22億円
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税引前利益

-21.33億円
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親会社帰属利益

-21.79億円
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財政状態・流動性

総資産

259.33億円
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純資産

13.47億円
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株主資本

13.54億円
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現金及び現金同等物

100.15億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-10.3億円
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財務CF

+94.17億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2021-07-01 〜 2022-06-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約7497文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社である株式会社チョイスホテルズジャパンの計２社で構成されております。 当社グループは、「おもてなしと生活文化の創造」をスローガンとして掲げ、ホテル運営により収益を上げる専業のホテルオペレーターとして、内外顧客に対し宿泊・料飲サービスの提供等を行っております。 当社の柱となるホテル事業は、宿泊特化型ホテル（注１）である「コンフォート」ブランドホテルを全国政令指定都市等で運営する「チョイスホテルズ事業」と、宴会場やレストラン等を併設したホテルから宿泊特化型のホテルまで地域特性に合わせたホテルを展開する「グリーンズホテルズ事業」の２つの事業部門からなっております。 また、ホテル用不動産の有効活用のため、「その他の事業」として当社ホテルに併設するテナント等に対する賃貸事業及び不動産管理事業を行っております。 当社のホテル展開は、自社でホテル用土地建物を所有して運営する「所有直営方式」が２店舗あり、その他はホテル建物を所有せずに、ホテルオーナー等が建築したホテル建物を賃借する「リース方式」を併用しております。 特に、「リース方式」のメリットとして、ホテル建物を所有することによるアセットリスクを最小限に抑え、さらに出店時において多額の投資が必要となる開発リスクを抑制し、建物自体の修繕費等もオーナー負担とすることで最小限に抑えることができることにあり、当社ではこの「リース方式」を多く採用しております。 当社の客室販売は、第一に公式サイトやＯＴＡ（注２）をはじめとするインターネットによる宿泊予約の獲得、次に旅行会社の販売する旅行商品への客室提供、法人契約先への特別優待プランの販売営業等を主要な経路としております。 さらに、客室単価の設定においては、収益の最大化を目指すための「レベニューマネジメント」（注３）という販売手法を活用することで、限られた在庫である客室を最適価格で販売しております。 （注１）宿泊特化型ホテルとは、短期宿泊のビジネス需要をメインターゲットとするコンパクトな設備のビジネスホテルの中でも、ホテルの中核機能である「宿泊」にサービスを絞り込み、宿泊価格を抑えた営業形態であります。 （注２）ＯＴＡとは、Ｏｎｌｉｎｅ Ｔｒａｖｅｌ Ａｇｅｎｃｙの略で、実店舗を持たずに、インターネット上だけで旅行商品を取扱う旅行会社を指します。例：楽天トラベル、じゃらんnet、るるぶトラベル、一休．com等。 これに対して、実店舗を構えて営業する旅行会社を「リアルエージェント」といいます。例：ＪＴＢ、日本旅行、近畿日本ツーリスト等。 （注３）レベニューマネジメントとは、客室の需要予測を基に販売をコントロールすることによって、収益の最大化を目指す体系的な手法であります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3940文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 （1）会社の経営の基本方針 当社グループは、2030年の未来を見据え、価値共創に向け2つの指針を定めております。 経営ビジョン 「TRY! NEXT JOURNEY ～新たな旅に踏み出そう～」 グリーンズグループ2030年CSR宣言 「環境にも人にも優しいホスピタリティあふれる企業」 上記の経営ビジョン、CSR宣言の実現に向け、すべてのステークホルダーとの価値共創を実現してまいります。 2025年６月期を最終期とした新たな中期経営計画「GREENS JOURNEY 2025」を策定し、2022年８月12日付にて公表いたしました。当社グループでは 、 2019年8月より2022年6月期を最終期とした中期経営計画「GREENS JOURNEY 2022」のもと、「成長投資の３ヵ年」として事業運営を進めておりましたが、新型コロナウイルス感染症の世界的な流行拡大の影響による想定を大きく超えた経営環境の変化と当社グループの状況を鑑み、2021年５月13日付にて計画を取り下げました。 今般、次のステージを見据え、大きな事業成長を目指す新たな中期経営計画「GREENS JOURNEY 2025」においては、経営ビジョン「TRY! NEXT JOURNEY ～新たな旅に踏み出そう～」のもと、引き続きしっかりとした感染予防対策に努めながら早期の成長軌道回帰を目指してまいります。 「レジリエントな企業として新しいステージへ」を基本方針に、成長路線回帰と更なる成長による企業価値向上へ取り組みを進めてまいります。 中期経営計画「GREENS JOURNEY 2025」における重点戦略 １．ブランド展開によるレジャーターゲット獲得強化 ２．ビジネス需要の取り組み強化 ３．バンケット機能の高度化と新たなる領域への進出 ４．着実な新店開発の実施 ５．競争力の源泉たる“人財”の確保・育成に向けた取り組み ６．さらなるDX推進による業務効率化と新しい顧客体験の創造 なお当社グループの報告セグメントは、ホテル事業の単一セグメントでありますが、サービス・出店戦略や、主要顧客・プロモーション等により事業部門を２つに分け、事業を運営しております。２つの異なるスタイルのホテル事業を有していること、双方の特性を融合することで幅広い事業展開を実現しております。 また、世界トップクラスのホテル軒数を有するチョイスホテルズインターナショナル社とのマスターフランチャイズ契約に基づき、中間料金帯のグローバルブランドとして日本全国展開に成功しており、今後も着実な新店開発とブランド価値向上を推進してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3940文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 （1）会社の経営の基本方針 当社グループは、2030年の未来を見据え、価値共創に向け2つの指針を定めております。 経営ビジョン 「TRY! NEXT JOURNEY ～新たな旅に踏み出そう～」 グリーンズグループ2030年CSR宣言 「環境にも人にも優しいホスピタリティあふれる企業」 上記の経営ビジョン、CSR宣言の実現に向け、すべてのステークホルダーとの価値共創を実現してまいります。 2025年６月期を最終期とした新たな中期経営計画「GREENS JOURNEY 2025」を策定し、2022年８月12日付にて公表いたしました。当社グループでは 、 2019年8月より2022年6月期を最終期とした中期経営計画「GREENS JOURNEY 2022」のもと、「成長投資の３ヵ年」として事業運営を進めておりましたが、新型コロナウイルス感染症の世界的な流行拡大の影響による想定を大きく超えた経営環境の変化と当社グループの状況を鑑み、2021年５月13日付にて計画を取り下げました。 今般、次のステージを見据え、大きな事業成長を目指す新たな中期経営計画「GREENS JOURNEY 2025」においては、経営ビジョン「TRY! NEXT JOURNEY ～新たな旅に踏み出そう～」のもと、引き続きしっかりとした感染予防対策に努めながら早期の成長軌道回帰を目指してまいります。 「レジリエントな企業として新しいステージへ」を基本方針に、成長路線回帰と更なる成長による企業価値向上へ取り組みを進めてまいります。 中期経営計画「GREENS JOURNEY 2025」における重点戦略 １．ブランド展開によるレジャーターゲット獲得強化 ２．ビジネス需要の取り組み強化 ３．バンケット機能の高度化と新たなる領域への進出 ４．着実な新店開発の実施 ５．競争力の源泉たる“人財”の確保・育成に向けた取り組み ６．さらなるDX推進による業務効率化と新しい顧客体験の創造 なお当社グループの報告セグメントは、ホテル事業の単一セグメントでありますが、サービス・出店戦略や、主要顧客・プロモーション等により事業部門を２つに分け、事業を運営しております。２つの異なるスタイルのホテル事業を有していること、双方の特性を融合することで幅広い事業展開を実現しております。 また、世界トップクラスのホテル軒数を有するチョイスホテルズインターナショナル社とのマスターフランチャイズ契約に基づき、中間料金帯のグローバルブランドとして日本全国展開に成功しており、今後も着実な新店開発とブランド価値向上を推進してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4164文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）当期の経営成績の概況 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 a.当期の経営成績の状況 当連結会計年度（2021年７月１日から2022年６月30日まで）における我が国経済は、新型コロナウイルスの度重なる感染拡大や新たな変異株の流行等により先行き不透明な状況が続きました。しかしながら2022年３月22日をもって東京や愛知、大阪など18都道府県に適用されていたまん延防止等重点措置が全面解除され、また国際的な人の往来再開に向け水際措置も段階的な緩和が行われるなど、感染抑止策や医療提供体制は保ちつつも経済社会活動の本格的な再開へ、両立の動きが強まっております。 2022年７月29日に観光庁が公表している最新の宿泊旅行統計調査（2022年５月第２次速報、2022年６月第１次速報）によりますと、2022年５月の延べ宿泊者数は3,674万人泊（前年同月比+77.3％、2019年同月比△28.5％）、６月は3,451万人泊（前年同月比+73.4％、2019年同月比△24.7％）と、大きく前年は上回るものの、コロナ禍以前には至らない水準で推移しております。 このような事業状況の下で、当社運営ホテルにおける月次の客室稼働率及び客室単価は、期中に感染拡大期を含みつつも前年同期の各月を上回る水準で推移し、2022年３月22日のまん延防止等重点措置の全面解除以降、月次の客室稼働率は2019年６月期に近い水準にて推移しております。また客室単価も回復基調で推移し、2021年12月度は6,245円と2020年３月以降で初めて６千円台まで回復し、2022年１月から２月にかけての感染拡大期においても６千円台を下回ることなく推移いたしました。コロナ禍以前インバウンド需要が強く、比較的単価の高かった大都市圏における客室単価は本格的な回復には至っていないものの、客室単価の回復や各種施策により足元の収支は大きく改善しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約71文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループはホテル事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2135文字

２．主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は、当該割合が100分の10以上の相手先がないため、記載を省略しております。 （２）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ①重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社グループの連結財務諸表は、一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。連結財務諸表の作成にあたっては、過去の実績や取引状況等を勘案し、会計基準の範囲内かつ合理的と考えられる見積り及び判断を行っている部分があり、その結果を資産・負債及び収益・費用の数値に反映しておりますが、実際の結果は見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。なお、当社グループの連結財務諸表で採用する重要な会計方針は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (１)連結財務諸表 注記事項 （連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項）」に記載しております。また、新型コロナウイルス感染症拡大の影響に関する会計の見積りについては、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (１)連結財務諸表 注記事項 （追加情報）」に記載しております。 ②当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 a.経営成績等 1)財政状態 （資産合計） 当連結会計年度末における資産につきましては25,932百万円（前連結会計年度末17,296百万円）と、8,636百万円増加いたしました。 うち流動資産は13,159百万円（同6,283百万円）と、6,876百万円増加いたしました。これは主に増資に伴う現金及び預金の増加、売掛金の増加、未収消費税等が減少したことによるものであります。 固定資産は12,772百万円（同11,013百万円）と1,759百万円増加いたしました。これは主に建設仮勘定の増加によるものであります。 （負債合計） 負債につきましては24,585百万円（同20,229百万円）と4,355百万円増加いたしました。 うち流動負債は16,583百万円（同10,472百万円）と6,111百万円増加いたしました。これは主に短期借入金及び１年内返済予定の長期借入金の増加によるものであります。 固定負債は8,002百万円（同9,757百万円）と1,755百万円減少いたしました。これは主に長期借入金の減少によるものであります。 （純資産合計） 純資産につきましては1,347百万円（同△2,933百万円）と、4,280百万円増加いたしました。これは主に増資によるものであります。この結果、自己資本比率は5.2％となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約9717文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある主な事項には、以下のようなものがあります。当社グループは、これらのリスクを十分に認識したうえで、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針です。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）売上高の状況に係るリスクについて 当社グループは、日本国内を主たるマーケットとしてホテル事業を展開しておりますが、同事業における売上は、国内外の政治・経済情勢等による景気動向や天候・気象状況、災害の発生等、様々な要因により影響を受ける可能性があります。 ①国内景気及び個人消費の動向について 当社グループは、日本国内を主たるマーケットとしてホテル事業を展開しておりますが、同事業による売上は国内景気や個人消費の動向の影響を受けやすい傾向にあり、企業活動の停滞、雇用情勢の悪化、個人消費の低迷等による個人利用客及び法人・団体利用客の減少が、当社グループの業績及び財務状況に影響を与える可能性があります。 ②訪日外国客の減少について 当社グループの事業は、訪日外国客の増減により、大きな影響を受けます。訪日外国客数は、日本の経済情勢、為替相場の状況、外交政策による対日感情、自然災害、事故、疫病等の影響を受ける可能性があり、訪日外国客の減少により当社グループの業績や財務状況に影響を与える可能性があります。 ③競争激化について 当社グループの事業においては、競合ホテルの進出や民泊等、多様化する消費者のニーズに対応すべく宿泊サービスも多様化が進んでおり、業界内の競争は激化しております。 当社グループでは、レベニューマネジメントを活用したオペレーション等により、競争力の維持強化に努めておりますが、競合他社が新築又は改築・改装したホテルに対して競争力を維持強化するためには、当社グループのホテルについても改築・改装を含む多額の設備投資の負担が必要となります。また、こうした施策が有効に機能しない場合、価格引下げ等により営業収入が減少し、当社グループの業績及び財務状況に影響を与える可能性があります。 ④業績の季節変動について 当社グループの事業は、夏季の宿泊者数が増加する一方で、冬季には減少する傾向があり、また冬季にはホテルの改装等、設備投資を実施することが多いことから、第３四半期連結会計期間に売上高及び営業利益が減少する傾向が生じております。 係る季節変動により、当社グループの一時点における業績は通期の業績の分析には十分な情報とならないことがあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20220928132657

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2213文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1）提出会社 2022年６月30日現在 事業所名 (所在地) 事業部門の名称 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 (千円) 工具、器具及び備品 （千円） 土地 （千円） ［面積㎡］ その他 （千円） 合計 （千円） コンフォートホテル 名古屋新幹線口 （愛知県名古屋市中村区） チョイス ホテルズ 事業 ホテル 運営設備 1,301,791 16,881 (－) [778.88] 112,038 1,430,711 （5） コンフォートホテル 中部国際空港 （愛知県常滑市） チョイス ホテルズ 事業 ホテル 運営設備 7,686 3,755 319,774 （2,071.08) [6,637.14] 151,441 482,658 （8） コンフォートホテル 石垣島 (沖縄県石垣市) チョイス ホテルズ 事業 ホテル 運営設備 6,445 8,964 (－) [2,645.02] 363,481 378,891 （6） コンフォートスイーツ 東京ベイ （千葉県浦安市） チョイス ホテルズ 事業 ホテル 運営設備 (－) [7,275.11] 327,202 327,202 （8） コンフォートホテル 東京東神田 （東京都千代田区） チョイス ホテルズ 事業 ホテル 運営設備 2,883 1,224 (－) [825.87] 76,245 80,353 （6） コンフォートホテル その他68店舗 チョイス ホテルズ 事業 ホテル 運営設備 347,888 345,291 240,773 (2,547.93) [66,946.29] 4,054,580 4,988,534 351 （366） チョイスホテルズ 事業合計 1,666,695 376,117 560,547 (4,619.01) [85,108.31] 5,084,990 7,688,351 380 （399） 久居グリーンホテル （三重県津市） グリーンズ ホテルズ 事業 ホテル 運営設備 83,793 137 156,167 (2,336.52) [－] 240,098 （7） hotel around TAKAYAMA (岐阜県高山市) グリーンズ ホテルズ 事業 ホテル 運営設備 4,432 18,014 (－) [3,305.79] 139,505 161,952 （13） 伊賀上野シティホテル （三重県伊賀市） グリーンズ ホテルズ 事業 ホテル 運営設備 12,152 240 20,096 (333.46) [1,405.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抜粋表示 / 原文長 約8537文字

１．Ｂ種優先株式に対する剰余金の配当 （１）期末配当の基準日 当会社は、各事業年度末日の最終の株主名簿に記載又は記録されたＢ種優先株式を有する株主（以下「Ｂ種優先株主」という。）又はＢ種優先株式の登録株式質権者（以下「Ｂ種優先登録株式質権者」という。）に対して、金銭による剰余金の配当（期末配当）をすることができる。 （２）期中配当 当会社は、期末配当のほか、基準日を定めて当該基準日の最終の株主名簿に記載又は記録されたＢ種優先株主又はＢ種優先登録株式質権者に対し金銭による剰余金の配当（期中配当）をすることができる。 （３）優先配当金 当会社は、ある事業年度中に属する日を基準日として剰余金の配当を行うときは、当該基準日の最終の株主名簿に記載又は記録されたＢ種優先株主又はＢ種優先登録株式質権者に対して、下記８.(１)に定める支払順位に従い、Ｂ種優先株式1株につき、下記１.(４)に定める額の配当金（以下「優先配当金」という。）を金銭にて支払う。ただし、当該剰余金の配当の基準日の属する事業年度中の日であって当該剰余金の配当の基準日以前である日を基準日としてＢ種優先株主又はＢ種優先登録株式質権者に対し剰余金を配当したとき（以下、当該配当金を「期中優先配当金」という。）は、その額を控除した金額とする。また、当該剰余金の配当の基準日から当該剰余金の配当が行われる日までの間に、当会社がＢ種優先株式を取得した場合、当該Ｂ種優先株式につき当該基準日に係る剰余金の配当を行うことを要しない。 （４）優先配当金の額 優先配当金の額は、Ｂ種優先株式１株につき、以下の算式に基づき計算される額とする。ただし、除算は最後に行い、円単位未満小数第３位まで計算し、その小数第３位を四捨五入する。Ｂ種優先株式１株当たりの優先配当金の額は、Ｂ種優先株式の１株当たりの払込金額及び前事業年度に係る期末配当後の未払Ｂ種優先配当金（下記１.(５)において定義される。）（もしあれば）の合計額に年率４．０％を乗じて算出した金額について、当該剰余金の配当の基準日の属する事業年度の初日（ただし、当該剰余金の配当の基準日が払込期日と同一の事業年度に属する場合は、払込期日）（同日を含む。）から当該剰余金の配当の基準日（同日を含む。）までの期間の実日数につき、１年を365日として日割計算により算出される金額とする。 （５）累積条項 ある事業年度に属する日を基準日としてＢ種優先株主又はＢ種優先登録株式質権者に対して行われた１株当たりの剰余金の配当の総額が、当該事業年度の末日を基準日として計算した場合の優先配当金の額に達しないときは、その不足額（以下「未払Ｂ種優先配当金」という。）は翌事業年度以降に累積する。 （６）非参加条項 当会社は、Ｂ種優先株主又はＢ種優先登録株式質権者に対して、上記１.…

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約805文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 当社グループはホテル事業の単一セグメントであるため、事業部門別に記載しております。 2022年６月30日現在 事業部門の名称 従業員数（人） チョイスホテルズ事業 419 (399) グリーンズホテルズ事業 193 (189) その他の事業 (－) 全社（共通） 59 (20) 合計 671 ( 608 ) （注）１．従業員数は就業人員（使用人兼務役員を含む)であり、臨時雇用者数（パートタイマー、人材会社からの派遣社員、アルバイトを含む。）は、年間の平均人員(１日８時間換算)を（ ）内に記載しております。 ２．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 (2）提出会社の状況 当社はホテル事業の単一セグメントであるため、事業部門別に記載しております。 2022年６月30日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 632 ( 608 ) 38.5 7.6 3,985,131 事業部門の名称 従業員数（人） チョイスホテルズ事業 380 (399) グリーンズホテルズ事業 193 (189) その他の事業 (－) 全社（共通） 59 (20) 合計 632 ( 608 ) （注）１．従業員数は就業人員（使用人兼務役員を含む)であり、臨時雇用者数（パートタイマー、人材会社からの派遣社員、アルバイトを含む。）は、年間の平均人員(１日８時間換算)を（ ）内に記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 (3）労働組合の状況 当社グループの労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20220928132657

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5546文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「おもてなしを通じて地域社会へ奉仕をすること」を創業精神とし、「企業目的」「企業理念」を 定め経営の基本方針としています。 また、持続的な成長と中長期的な企業価値・株主価値の最大化を実現するための基盤としてコーポレート・ガバナンスを位置づけており、経営の透明性・公正性・迅速性の維持向上や適切な情報開示に努めてまいります。 そしてまた、「株主」「顧客」「従業員」「取引先」「債権者」「地域社会」等の全てのステークホルダーとの対話や協働により、適法、適正な経営・企業活動を推進し、会社の発展とともに社会の公器としての責任を果たします。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、2016年３月28日開催の臨時株主総会において、監査等委員会設置会社へ移行し、監査等委員である取締役（以下、「監査等委員」という）３名（うち社外取締役２名）で監査等委員会を構成しております。 監査等委員会は、現体制下においてその機能を果たしていると判断しており、取締役会と監査等委員会により、業務執行の監督及び監視を行っております。 イ．企業統治の体制 a．取締役会 取締役会は取締役12名（うち社外取締役３名、うち監査等委員３名）で構成され、原則として月１回以上開催しております。取締役会は当社の業務執行を決定し、取締役の職務の執行を監督する権限を有しております。また、社外取締役を招聘し、より広い視野に基づいた経営意思の決定と社外からの経営監視を可能にする体制づくりを推進しております。 また、取締役会直轄の「リスク管理・コンプライアンス委員会」を設置し、「グループ全体の適法かつ公正な企業活動の推進」や「リスク対策」など、企業品質向上に向けた活動を統括し、活動計画や活動結果等を取締役会に提案・報告しております。 ＜構成員＞ 役職等 氏 名 議長 代表取締役社長 村木 雄哉 取締役会長 松井 清 常務取締役 榊枝 誠 取締役 清水 謙二 取締役 鈴木 直子 取締役 伊藤 浩也 取締役 山城 圭太郎 取締役 伊藤 孝彦 社外取締役 児玉 国興 取締役（監査等委員） 秋山 憲男 社外取締役（監査等委員） 土田 繁 社外取締役（監査等委員） 檜山 洋子 b．経営会議 業務執行の詳細について審議、決議または報告する機関として経営会議を設けており、原則として月２回開催されております。経営会議は取締役会が定めた取締役及び従業員にて構成されております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約2560文字

４【経営上の重要な契約等】 （提出会社） １．シンジケートローン契約及び資本的劣後ローン契約 当社は、既存借入の借換えを含む運転資金として、総額17,500百万円のシンジケートローン契約（3,000百万円の資本的劣後ローンを含む）、500百万円の資本的劣後ローン契約を締結しております。 資金使途 既存借入の借換えを含む運転資金 運転資金 借入先 アレンジャー：株式会社三菱UFJ銀行 参加金融機関：株式会社三菱UFJ銀行、 株式会社三井住友銀行、株式会社みずほ銀行、 株式会社百五銀行、株式会社第三十三銀行、 株式会社商工組合中央金庫 株式会社商工組合中央金庫 借入金額 17,500百万円 500百万円 借入金利 基準金利＋スプレッド 変動金利 借入実行日 2021年３月31日 2021年３月31日 返済期限 2023年３月31日（14,500百万円） 2028年３月31日（3,000百万円） 2028年３月31日 担保提供資産又は保障の内容 財務制限 財務制限条項は、第５ 経理の状況 １連結財務諸表等 注記事項(連結貸借対照表関係)に記載しております。 新規に出店する宿泊施設に関するキャッシュアウトを伴う投資の禁止 2021年4月を初回とする毎月の宿泊売上高の累計実績が、本契約上で規定した基準を下回った場合には、新規に開業する宿泊施設に関するキャッシュアウトを伴う投資（オペレーションの変更を含む。）を行わないこと。但し、借入人の増資等が決定し、借入人に資金余剰が発生した場合等には、全貸付人及びエージェントは、借入人の要請に基づき、本項の見直しに関する協議を行うものとする。 ２．チョイスホテルズ事業におけるフランチャイズ契約 （１）マスターフランチャイズ契約 当社の連結子会社である株式会社チョイスホテルズジャパンは、チョイスホテルズインターナショナル社の間接的な完全子会社であるチョイスホテルズライセンシングＢ.Ｖ.との間に次の「マスターフランチャイズ契約」を締結しております。 契約締結日 2003年11月４日 契約の名称 マスターフランチャイズ契約書 契約会社名 株式会社チョイスホテルズジャパン 相手先 チョイスホテルズライセンシングＢ.Ｖ.…

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1848文字

（６）【大株主の状況】 2022年６月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社新緑 三重県四日市市笹川５丁目10-12 2,500 19.40 株式会社ＴＭ 三重県四日市市笹川５丁目10-12 1,700 13.19 村木 雄哉 三重県四日市市 1,060 8.23 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番3号 775 6.01 Ｎｅｐｔｕｎｅ Ｃａｐｉｔａｌ Ｉｎｖｅｓｔｏｒ ＬＬＣ（常任代理人三田証券株式会社） ２５１ Ｌｉｔｔｌｅ Ｆａｌｌｓ Ｄｒｉｖｅ Ｗｉｌｍｉｎｇｔｏｎ Ｄｅｌａｗａｒｅ ＵＳＡ １９８０８（東京都中央区日本橋兜町３－11） 643 4.99 村木 敏雄 三重県四日市市 350 2.71 ＢＮＹＭ ＡＳ ＡＧＴ／ＣＬＴＳ ＮＯＮ ＴＲＥＡＴＹ ＪＡＳＤＥＣ（常任代理人株式会社三菱ＵＦＪ銀行） ２４０ ＧＲＥＥＮＷＩＣＨ ＳＴＲＥＥＴ， ＮＥＷ ＹＯＲＫ， ＮＥＷ ＹＯＲＫ１０２８６ Ｕ．Ｓ．Ａ．（東京都千代田区丸の内２丁目７－１） 231 1.79 ＵＢＳ ＡＧ ＬＯＮＤＯＮ Ａ／Ｃ ＩＰＢ ＳＥＧＲＥＧＡＴＥＤ ＣＬＩＥＮＴ ＡＣＣＯＵＮＴ（常任代理人シティバンク、エヌ・エイ東京支店） ＢＡＨＮＨＯＦＳＴＲＡＳＳＥ ４５，８００１ ＺＵＲＩＣＨ，ＳＷＩＴＺＥＲＬＡＮＤ（東京都新宿区新宿６丁目27番30号） 209 1.62 雨澤 佳世 三重県四日市市 200 1.55 黒田 知佳 三重県四日市市 200 1.55 鈴木 麻祐 愛知県日進市 200 1.55 8,069 62.59 なお 、 所有株式に係る議決権の個数の多い順上位11名は 、 次のとおりです 。 氏名又は名称 住所 所有議決権数（個） 総株主の議決権に対する所有議決権数の割合（％） 株式会社新緑 三重県四日市市笹川５丁目10-12 25,000 19.42 株式会社ＴＭ 三重県四日市市笹川５丁目10-12 17,000 13.20 村木 雄哉 三重県四日市市 10,604 8.23 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番3号 7,752 6.02 Ｎｅｐｔｕｎｅ Ｃａｐｉｔａｌ Ｉｎｖｅｓｔｏｒ ＬＬＣ（常任代理人三田証券株式会社） ２５１ Ｌｉｔｔｌｅ Ｆａｌｌｓ Ｄｒｉｖｅ Ｗｉｌｍｉｎｇｔｏｎ Ｄｅｌａｗａｒｅ ＵＳＡ １９８０８（東京都中央区日本橋兜町３－11） 6,430 4.99 村木 敏雄 三重県四日市市 3,500 2.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100P94I 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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