株式会社グリーンズ 年度比較

2025年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。1.売上高の変動：国内景気や訪日客数の動向、競合激化に伴う設備投資負担、季節的な業績変動の影響。2.運営上の課題：人件費・光熱費・食材価格の高騰、深刻な人手不足によるコスト増、情報漏洩や食中毒等の風評リスク。3.契約・法的制約：マスターフランチャイズ契約の条項（開発数、支配権等）への抵触によるブランド使用権喪失のリスク、およびリース会計基準の変更に伴う自己資本比率への影響。4.その他：不動産関連の保証金回収不能や建物管理上の不備によるブランド毀損リスク。対応策として、取締役会の直属の機関としてリスク管理・コンプライアンス委員会を設置し、毎月1回以上の開催により各種リスクに迅速に対応する体制を整備している。

2026年度

主なリスクとして、国内景気や訪日客の動向による売上への影響、競合激化に伴う多額の設備投資負担、季節による業績の変動、自然災害や感染症による営業停止や費用発生、固定費比率の高さによる売上減少時の利益への影響、資産の減損リスク、法的規制（旅館業法、食品衛生法等）への不適合、情報漏えい、食中毒、人件費・光熱費・食材費の高騰、およびフランチャイズ契約の解除条件（開発数未達や第三者による支配権取得等）への抵触によるブランド使用権喪失のリスクがある。

2025年度

独自のブランド展開と戦略的な出店・リニューアル投資により、成長に向けた明確なロードマップを描いている。レベニューマネジメントによる収益性の向上と人的資本への投資を両立させ、持続可能な成長を目指す体制が整っている。

2026年度

明確な中期経営計画に基づき、ブランドの多角化と出店加速、人的資本への投資を通じて成長を目指す。財務面では優先株式の償還を完了し、十分な流動性を確保しており、安定した経営基盤のもとで事業拡大を推進する方針。

2025年度

ホテル運営の専門企業として、強力な海外ブランドを活用しながらレベニューマネジメントやデジタル施策を通じて収益最大化を図る。設備投資は主に新規出店と既存施設の価値向上に充てられ、インバウンド需要を取り込んだ安定的な成長を目指す。

2026年度

同社はホテル運営の専業企業であり、研究開発や高度な技術革新よりも、ブランド力の活用と物件の取得・改修を通じた規模拡大と運営効率の向上に注力するモデル。中期経営計画において、ブランドの多様化と人材への投資を掲げており、ハード面（施設）とソフト面（人的資本）の両面で競争力を維持する方針。DXや先端技術への投資よりも、既存のオペレーションの高度化とブランド価値の最大化を成長戦略の柱としている。