フォーライフ株式会社

証券コード: 3477 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-27
業種 不動産業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

フォーライフ株式会社は、東京・神奈川エリアを中心に、分譲住宅、注文住宅、およびリノベーション事業を展開する不動産・住宅建設企業です。自社設計・自社施工管理体制により、高品質でリーズナブルな住宅を提供することを強みとしており、特に「都市型・狭小・低価格」の分譲住宅において強みを持っています。また、京都エリアでのリノベーション事業も展開しています。

主な事業領域

分譲住宅の企画・開発・販売、注文住宅の建築請け、およびリノベーション・リフォーム事業を展開。

主な製品・サービス

  • 分譲住宅(新築戸建住宅の企画・開発・販売)
  • 注文住宅(新築戸建住宅の建築請け)
  • リノベーション(区分所有のリノベーション販売、既存住宅のリフォーム)

ビジネスモデル

自社設計・自社施工管理によるコスト削減と品質維持、および標準化・規格化によるコスト最小化により、高品質でリーズナブルな住宅を提供し、収益を得るモデル。

セグメント・事業構成

1. 分譲住宅事業(主要事業):新築戸建住宅の企画・開発・販売、土地分譲。 2. 注文住宅事業:住宅展示場とWebマーケ100%の自社集客力を強化。 3. その他:京都エリアを中心としたリノベーション事業。

戦略・方向性

事業エリアの拡大(関西圏への進出)、用地仕入ルートの多様化、原価管理の強化、注文住宅事業の強化、リノベーション事業の拡大、および人材の確保と育成。

強みとして読み取れる点

  • 自社設計・自社施工管理による品質維持とコスト削減
  • 「都市型・狭小・低価格」の分譲住宅における強み
  • 高い土地仕入力と良好な収益性の維持
  • 特定の地域(横浜・川崎・東京城南)における強固な営業基盤

課題として読み取れる点

  • ウッドショックによる資材高騰・供給不足への対応
  • 注文住宅事業における工期調整による影響
  • 原材料費や外注費の上昇に対する原価管理の強化

確認ポイント

  • 関西圏における事業展開の進捗
  • リノベーション事業の拡大状況
  • 人材確保と育成の進捗
  • ウッドショック等の外部環境の変化に対する耐性

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント情報、経営戦略、主要な課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済情勢や不動産市況の変動に伴う原価高騰、在庫過多、消費税率の影響に対し、原価管理の強化や需要の高い地域への集中で対応。競合他社との競争に対しては、ノウハウ蓄積と仕入ルートの多元化で対応。建設工事における工期・品質管理、販売用不動産の評価損、自然災害、法的規制、瑕疵担保責任、個人情報の漏洩リスクに対し、内部統制の強化や保険加入、コンプライアンス教育等を実施。また、特定人物への依存や小規模組織、人材確保といった組織体制上の課題には、権限委譲や採用・育成を通じた体制整備で対応している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

横浜・川崎・東京城南を主軸とした高品質でリーズナブルな住宅提供により、安定した収益基盤を構築。分譲住宅が主力であり、注文住宅やリノベーションへの拡大も進める。特定の地域での強みと効率的なコスト管理による競争力の維持が特徴。

成長方針

1. 地元密着型の分譲住宅事業の深化と周辺エリアへの展開。 2. 注文住宅事業の強化(若年層向け)。 3. 京都でのリノベーション事業の拡大。 4. 原価管理・在庫回転率向上による収益性確保。

資本政策

安定的な配当(目標20%)と、事業拡大に向けた機動的・安定的な資金調達体制の構築。特に分譲住宅事業における用地取得のためのプロジェクト資金確保を重視。

リスク対応方針

1. 原価高騰に対し、設計・施工の見直しと標準化で対応。 2. 特定エリア(横浜・川崎・東京城南)への集中により需要変動リスクを低減。 3. 仕入ルートの多元化。 4. 人材確保・育成による組織体制強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

フォーライフは、東京・神奈川エリアを中心とした分譲住宅および注文住宅を展開。独自の設計・施工管理体制により高品質かつ低価格な住まいを提供し、高い生産性を誇る。今後は京都でのリノベーション事業や他地域への展開、人材確保を通じた組織基盤の強化を推進する。

設備投資の方向性

既存店舗の規模拡充、新設拠点の整備、およびリノベーション事業を含む多角的な事業基盤の強化に向けた投資。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。技術革新よりも、設計・施工の標準化と効率化によるコスト削減に注力している。

投資・変化テーマ

  • 分譲住宅事業の拡大
  • 注文住宅事業の強化
  • リノベーション事業の展開
  • 人材確保と育成

関連キーワード

  • 自社設計・施工管理
  • 標準化・規格化
  • WEBマーケティング
  • 物件仕入ルートの多様化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-27

財務情報

業績

売上高

123.59億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

7.13億円
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当期利益

4.8億円
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財政状態・流動性

総資産

75.77億円
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32.22億円
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32.22億円
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現金及び現金同等物

19.29億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-5.21億円
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-30,009,000円
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+4.19億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2021-04-01 〜 2022-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約345文字

3【事業の内容】 当社は、分譲住宅の建築・販売、注文住宅の建築請負、マンション(区分所有)のリノベーションによる販売や既存住宅のリフォーム等を主たる事業としております。 なお、次の3事業は「第5 経理の状況 1 財務諸表等 (1) 財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1) 分譲住宅事業 新築戸建住宅の企画・開発と販売を行っております。また、建築条件付宅地分譲及び宅地のみの更地分譲も行っております。 (2) 注文住宅事業 新築戸建住宅の建築請負を行っております。 (3) その他 区分所有のリノベーションによる販売や、既存住宅のリフォーム等を行っております。 [事業系統図] 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1839文字

(2) 経営戦略等 当社が手掛ける分譲住宅及び注文住宅は共に、自社設計・自社施工管理の建築形態でありますので、住宅品質を維持したまま建築資材等に係る中間コストの削減が可能であり、更に建物の規格化・標準化を通じて全体コストの最小化を図っております。 ① 分譲住宅事業 分譲住宅事業は、当社における主要な事業であり、事業開始以来、「住み心地の良い家」の提供をミッションに、「都市型・狭小・低価格」の新築3階建戸建住宅を主体に展開しております。 主たる営業エリア(注1)及び顧客層は、神奈川県横浜市及び川崎市並びに東京城南地区(注2)を中心に、20歳代から40歳代前半の年代層とそのご家族をはじめとする一次取得者を主要な顧客層として事業を展開しております。 地価の高い都市部では「良質でリーズナブルな戸建住宅」に対する潜在的需要は大きいと考えており、低価格の中にどれだけ機能や品質をいかにバランス良く取り入れるか創意工夫をしております。当社は、事業用地の仕入から企画、設計、施工・管理、アフターメンテナンスの一連の工程を自社でマネジメントし、各工程に専任担当者を配してプロジェクトチームを編成し、1棟1棟ごとに間取りや内装は、そこに住まわれる方の家族構成やライフスタイル、生活への動線を考慮した間取りに十分配慮しております。また、地域ごとのニーズ特性を反映した付加価値企画型の開発に取り組んでおります。 販売価格帯は、都市部に適した「都市型3階建戸建住宅」を周辺家賃と比較して購入メリットを感受することができる価格を基本として設定しております。この「都市型・狭小・低価格」とすることにより一次取得層に訴求力を発揮しております。とりわけ、当社で企画開発した物件の多くは、竣工する前に販売の成約をいただいており、土地取得から竣工引渡し(販売)までの期間短縮を図り、棚卸資産の回転率を高めることにより資金力や土地仕入力の向上を図っております。 (注)1.横浜・川崎エリアと東京都心を結ぶ東急東横線を主軸として、東急大井町線・目黒線・田園都市線及びJR沿線のエリアであります。 2.世田谷区、渋谷区、大田区、目黒区、品川区及び港区を総称しております。 ② 注文住宅事業 注文住宅事業は、「人生の価値を考える住まいの提供」をテーマに、人生の住まいのコストバランスに新しい視点で切り込んだ住宅のブランド構築を目指しております。安心を創り、満足を創り、余裕を創る注文住宅としてお客様のこだわりのお住まい創りに応えてまいります。 主たる営業エリア及び顧客層は、東京都23区内、神奈川県横浜市及び川崎市を中心に、20歳代から40歳代前半の年代層とそのご家族をはじめとする一次取得者を主要な顧客層として事業を展開しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1317文字

(5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社の対処すべき課題については、一次取得者を主要な顧客層としてリーズナブルな価格かつ良質な新築戸建住宅を提供するだけでなく、事業用不動産の仕入からアフターサービスまでをワンストップとすることにより、高い顧客満足度を通して地域社会の貢献に努め、ひいては中長期的に更なる収益力向上を図る観点から、次の事項を重点施策として取り組む必要があると判断しております。 ① 事業エリアの拡充 当社は、神奈川県横浜市及び川崎市並びに東京城南地区を中心に狭小三層構造の新築戸建住宅の分譲事業を主軸として注文住宅事業へ展開を行っておりますが、この地域は住宅取得希望者の人気が高い地域であることから、既存店の規模拡充により営業基盤を固め周辺地域へ延伸を図ってまいります。また、関西圏域における事業展開を進めてまいります。 ② 事業用地仕入の強化 当社の主要事業である新築戸建住宅の分譲事業を推進するうえで、事業用地の取得が不可欠であります。これまで大手不動産仲介会社や地場の不動産会社を通じた仕入を行っておりますが、今後も仕入先との一層の関係強化と仕入ルートの多元化により、当社が企図する立地条件の事業用地を適正価格によって安定的な確保を図ってまいります。 ③ 原価管理の強化 原材料費や外注費の上昇については、設計・施工・技術基準の見直しやスケール・メリットを活かしたコスト低減及び標準工期の順守並びに完成在庫期間の短縮化を図ることにより、品質を維持しながら収益の確保向上に努めてまいります。 ④ 事業領域の拡充 当社は、主要事業である新築戸建住宅の分譲事業の他、注文住宅事業を展開しております。同事業は成長軌道に乗りつつあると考えておりますが、中長期的には主たる事業のひとつに成長させるべく強化に取り組んでおります。 また、更なる収益基盤を拡充すべく京都地区において既存マンションのリノベーション分野での事業領域拡充に取り組んでまいります。 ⑤ 財務管理の強化 当社の資金調達は、事業用地等の取得に係るプロジェクト資金が主たる使途であり、この資金調達を機動的かつ安定的に行う必要があります。今後の事業拡大のため在庫管理と財務管理の一層の徹底に努めてまいります。 ⑥ 人材の確保と育成 当社は、引き続き持続的な成長を目指すに当たり、事業用地の仕入を担当する企画営業職や新規出店エリアにおける建築士・施工技術者の確保等の体制整備を適宜適切に図ることが、地域に密着した事業活動を支え経営基盤を強固なものとし得ると認識しております。 また、業容を拡大するうえで人的リソースによる寄与度が高いことから、不動産・住宅事業に関する知見が豊かな人材の中途採用及び新卒採用を推進し、人材確保と事業を牽引する中核人材育成に積極的に取り組んでまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3855文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響により社会生活や経済活動は様々な制約を受ける状況が続きました。ワクチン接種の進展や各種政策等の効果により経済活動の正常化が期待されるものの、変異株の発生やウクライナ情勢等に関する世界的な経済活動の停滞感が懸念されるなど、依然として厳しい状況にあります。 当社の属する住宅業界におきましては、木材の需給ひっ迫を背景とした「ウッドショック」と称される木材価格の高騰・供給不足、新型コロナウイルス感染症のまん延によるサプライチェーンの混乱・寸断等により住宅設備等の納期遅延が顕在化するなど、住宅供給面では厳しい事業環境が続いております。 住宅市況に関しましては、家時間の増加やテレワークの普及、首都圏を中心に分譲マンション価格が高止まりする中、戸建住宅は比較的割安に購入可能であり、住宅取得支援施策や住宅ローンの低金利水準の継続も相まって、実需の住宅取引は堅調に推移しました。 このような状況のもと、当社は地場不動産仲介業者との関係を強化し、地域に密着した営業活動による良質な戸建用地の取得を継続し、建築資材の調達に関しては安定した仕入ルートの確保を推し進め、自社設計・自社施工管理による高品質でリーズナブルな住宅の供給をミッションに、当社の事業エリアである東京神奈川圏(神奈川県横浜市・川崎市、東京城南地区)において活動エリアの深耕と拡充を図ってまいりました。 これらの結果、当事業年度の売上高は12,359,365千円(前年同期比14.8%増)、営業利益は748,856千円(同22.2%増)、経常利益は712,788千円(同23.4%増)、当期純利益は480,272千円(同26.5%増)となりました。 また、2022年2月8日に通期業績予想(2021年5月13日公表)の上方修正を行っておりますが、修正後の予想に対し、高利益率物件の販売が期末にかけても順調に推移したことから各段階利益は予想値を上回る結果となりました。 セグメントごとの経営成績は次のとおりであります。 (分譲住宅事業) 分譲住宅事業におきましては、仕入れに関しては、地域密着の深耕営業を軸に良質な用地の適正価格での取得、住宅建設では、新規協力業者の継続的な開拓や工程管理の強化、人員配置の適正化を図ってまいりました。さらに販売においては、継続的な仕様・設備の見直しや新たな生活様式を取り入れた顧客ニーズに対応した商品力の強化と良好な収益性の維持に取り組んでまいりました。 これらの結果、引渡棟数は243棟(前年同期比23棟の増加)、売上高は9,941,558千円(同18.6%増)、営業利益は1,258,526千円(同31.…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1617文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前事業年度(自 2020年4月1日 至 2021年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント その他 (注)1 調整額 (注)2 財務諸表計 上額(注)3 分譲住宅 事業 注文住宅 事業 売上高 外部顧客への売上高 8,383,184 2,030,907 10,414,092 351,171 10,765,263 セグメント間の内部売上高 又は振替高 8,383,184 2,030,907 10,414,092 351,171 10,765,263 セグメント利益 958,606 55,306 1,013,912 2,668 △ 403,672 612,908 資産 3,555,884 302,358 3,858,243 269,657 2,450,294 6,578,194 その他の項目 減価償却費 2,330 6,553 8,883 290 8,676 17,851 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 1,204 6,856 8,060 3,171 11,231 (注)1.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、再生住宅事業及び既存顧客による少額工事等を含んでおります。 2.調整額は、以下のとおりであります。 ①セグメント利益の調整額は、各セグメントに帰属しない全社費用であります。 全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない管理部門に係る一般管理費であります。 ②セグメント資産の調整額は、主に報告セグメントに帰属しない全社資産であります。 ③有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、主に本社等の設備投資であります。 3.セグメント利益の額は、財務諸表の営業利益と調整を行っております。…

主要な顧客・販売先

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2.直近2事業年度の分譲住宅事業における地域別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は、次のとおりであります。なお、地域別の分類は、物件の属する地域によって分類しております。 地域 前事業年度 当事業年度 売上高(千円) 割合(%) 売上高(千円) 割合(%) 東京都23区 1,568,851 18.7 1,958,285 19.7 神奈川県横浜市 3,937,839 47.0 5,248,567 52.8 神奈川県川崎市 2,876,494 34.3 2,734,704 27.5 合計 8,383,184 100.0 9,941,558 100.0 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ① 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。 この財務諸表の作成に当たり、重要な会計上の見積りにつきましては、十分検討して作成しております。会計上の見積りについては、過去の実績等を勘案し、合理的な基準により判断しておりますが、会計上の見積り特有の不確実性があるため、実際の結果は異なる場合があります。 なお、財務諸表の作成に当たって用いた会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、重要なものについては、「第5 経理の状況 1 財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項(重要な会計上の見積り)」に記載のとおりであります。 ② 当事業年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 分譲住宅事業に関しては、厳選した用地仕入れ及び立地・価格・品質のベストバランスを追求した商品力の強化に加え、高価格帯・高利益率物件の販売が好調であったこと、並びに営業人員の戦力化が進んだことにより、売上高は9,941,558千円(前年同期比18.6%増)、営業利益は1,258,526千円(同31.3%増)となりました。 注文住宅事業に関しては、住宅展示場を拠点とした集客体制の確立、WEBマーケティングの強化による自社集客力向上を図り、受注拡大に取り組んでまいりました。引渡に関しては、当事業年度は過年度を上回る水準の受注残を背景に概ね計画通りのスタートを切ることができましたが、ウッドショックの影響の長期化による工期調整を行った結果、引渡棟数は前事業年度を下回りました。その結果、売上高は2,009,768千円(前年同期比1.0%減)、営業損失は34,616千円(前年同期は営業利益55,306千円)となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6452文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、当該リスクが顕在化する可能性の程度や時期、当該リスクが顕在化した場合に当社の経営成績等の状況に与える影響につきましては、合理的に予見することが困難であるため記載しておりません。 また、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 経済情勢の変動によるリスクについて 当社事業が属する不動産・住宅業界におきましては、景気動向・経済情勢、金利動向、税制等の影響を受けやすい特性があります。 ① 不動産市況等による業績の変動について 分譲住宅事業における各プロジェクトの原価は、事業用不動産の仕入価格や建築費に大きく依存します。当社は、中期経営計画及び年度予算に基づいて、事業用不動産の仕入及び施工並びに販売を行っておりますが、経済情勢や不動産市況等による事業用不動産の仕入価格や建築費等の変動及び在庫過多等により、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当該リスクに対しては、原価管理の強化を行っております。具体的には、原材料費や外注費の上昇について、設計・施工・技術基準の見直しやスケール・メリットを活かしたコスト低減及び標準工期の遵守並びに完成在庫期間の短縮化を図ることにより、品質を維持しながら収益の確保向上に努めてまいります。 ② 消費税率の引き上げについて 不動産・住宅業界は、消費税率の動向によって需要が大きく左右される性格を有しており、消費税率が引き上げられた場合、家計の実質所得の目減りから個人消費を抑制する要因となります。駆け込み需要の反動が個人消費の振幅を大きくした場合、消費税率引き上げ直後は個人消費が大幅に落ち込む懸念があり、当社の経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当社は、神奈川県横浜市及び川崎市並びに東京城南地区を中心に主軸である新築戸建住宅の分譲住宅事業と注文住宅事業を展開しております。当該リスクに対しては、需要が高い地域に注力していることで、需要変動リスクの低減を図っております。また、一次取得者層の実需をターゲットとしているため、需要は安定的に見込まれております。 (2) 物件の売却時期による業績の変動について 不動産・住宅事業の売上高及び利益は、各プロジェクトの規模や利益率に大きく影響を受けると共に、当該事業の売上は顧客への引渡時に計上されることから、各プロジェクトの進捗状況、販売計画の変更、販売動向の変化及び建築工事等の遅延による引渡時期の変更により、当社の経営成績が変動する可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20220624113612

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約454文字

2【主要な設備の状況】 2022年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (千円) 車両運搬具 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) その他 (千円) 合計 (千円) 本社 (横浜市港北区) その他 事務所 23,677 36,960 (92.55) 4,775 65,412 12 各営業所 (注)3 分譲住宅事業 注文住宅事業 事務所 展示場 37,660 7,569 83,968 (156.14) 20,919 150,117 71 京都オフィス (京都市下京区) その他 事務所 173 173 社宅(LM518号) (横浜市港北区) その他 社宅 1,285 14,030 (25.37) 15,315 (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品及び無形固定資産の合計であり、建設仮勘定は含んでおりません。 3.内訳は、横浜店、大倉山店、渋谷店、武蔵小杉住宅展示場であります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約488文字

3【配当政策】 当社は株主の皆様への利益還元は、継続的な企業価値の増大を通じて実施して行くことを基本としております。配当金については、業績の動向、財務状況並びに今後の事業展開等を総合的に勘案し決定してまいります。具体的には、配当性向20%を配当額の目途として安定配当に努めてまいります。 なお、内部留保金につきましては、成長力の維持及び競争力強化等企業価値向上に資する様々な投資に活用する方針です。 当社は会社法第454条第5項に規定する中間配当制度を採用しており、「取締役会の決議によって、毎年9月30日を基準日として中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。また、剰余金の配当を行う場合は、期末配当の年1回を基本的な方針としておりましたが、2020年度からは毎年9月30日を基準日として中間配当も行う方針へ変更いたしました。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は、次のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当金(円) 2021年11月11日 29,994 15 取締役会決議 2022年6月25日 65,987 33 株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約9文字

5【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5294文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、事業環境の変化に対応した迅速な意思決定を重視し、経営の効率性を高めると共に、継続的な事業発展、持続的な企業価値の向上に資するようコーポレート・ガバナンスの充実に取り組むと共に、ステークホルダーに公正な経営情報の開示及びその適正性を確保してまいります。また、内部統制システムを整備・運用し、経営の健全性、透明性の確保並びにコンプライアンスの徹底に努めてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制 a.取締役会 当社の取締役会は、取締役5名により構成されており、うち2名は社外取締役であります。取締役会は、法定事項の決議、経営に関する重要事項の決定及び業務執行の監督等を行っております。毎月1回の定例取締役会のほか、迅速かつ的確な意思決定を確保するため、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。また、監査役3名も出席しており、取締役の職務執行を監督しております。 取締役会の構成員及び出席者は、代表取締役社長を機関の長として、次のとおりであります。 代表取締役社長 奥本 健二 専務取締役 中村 仁 取締役 髙橋 効志 取締役(社外) 米田 康三 取締役(社外) 井上 悦孝 常勤監査役(社外)武田 茂 監査役(社外) 細川 順弘 監査役(社外) 榎本 一久 b.監査役及び監査役会 当社は、会社法に基づく株主総会及び取締役会のほか、社外監査役3名、うち常勤監査役1名による監査役会を設置しております。監査役会は、毎月1回定期的に開催し、取締役会の意思決定の適法性について意見交換する等、コーポレート・ガバナンスの実効性を高めるよう努めております。また、常勤監査役は経営会議に出席し、コンプライアンス委員会には監査役全員が出席しており、意思決定プロセスの妥当性の検証を行っております。 監査役及び監査役会の構成員は、常勤監査役を機関の長として、次のとおりであります。 常勤監査役(社外)武田 茂 監査役(社外) 細川 順弘 監査役(社外) 榎本 一久 c.経営会議 経営会議は、常勤取締役、常勤監査役、執行役員で構成されており、原則月1回開催し経営計画の達成及び業務の円滑な運営を図ることを目的とし、事業推進における決裁事項、重要な検討事項、月次の各部門の業務執行状況の報告等、経営に関する重要事項について検証及び対策を講じております。 経営会議の構成員は、代表取締役社長を機関の長として、次のとおりであります。 代表取締役社長 奥本 健二 専務取締役 中村 仁 取締役 髙橋 効志 常勤監査役(社外) 武田 茂 執行役員注文住宅営業部長 伊藤 武洋 執行役員設計部長 佐藤 恵一 執行役員経理部長 鈴木 亨 執行役員総務人事部長 遠藤 良恵 d.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約408文字

(6) 【大株主の状況】 2022年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 奥本 健二 神奈川県横浜市港北区 1,400,000 70.01 フォーライフ従業員持株会 神奈川県横浜市港北区大倉山一丁目14番11号 83,800 4.19 水元 公仁 東京都新宿区 32,300 1.62 嶋田 文吾 東京都目黒区 30,000 1.50 高橋 効志 神奈川県横浜市中区 14,032 0.70 中村 仁 神奈川県鎌倉市 14,032 0.70 若杉 精三郎 大分県別府市 12,100 0.61 今給黎 孝 東京都中央区 12,000 0.60 高羽 大介 大阪府豊中市 10,800 0.54 針谷 隆 東京都大田区 10,000 0.50 山本 守之 神奈川県川崎市中原区 10,000 0.50 1,629,064 81.47

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100O6SO 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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