株式会社三機サービス

証券コード: 6044 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-08-29
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

空調機器、厨房機器、電気設備、給排水衛生設備などのあらゆる設備のメンテナンスを主軸とする企業です。24時間365日対応のコールセンターを運営し、国内12拠点で専門性の高い技術力を提供。近年は省エネコンサルティングや機器更新工事、LED照明への入替など、エネルギーコスト削減に向けた省エネソリューションの提供にも注力しています。

主な事業領域

空調・厨房・電気・給排水などの設備メンテナンス、および関連する工事・省エネソリューションの提供。

主な製品・サービス

  • 空調設備管理
  • 給排水設備管理
  • 給排水衛生設備メンテナンス
  • 電気設備管理
  • 建物設備のリニューアル工事
  • 省エネコンサルティング
  • エネルギー監視装置
  • LED照明への入替

ビジネスモデル

コールセンターを核とした24時間365日の緊急修理対応、および定期メンテナンス、機器更新工事、省エ能提案を通じた収益獲得。

セグメント・事業構成

メンテナンス事業の単一セグメント

戦略・方向性

コールセンターのノウハウ活用、多能工化による技術力向上、省エEビジネスの拡大、ITシステムによる業務効率化、海外展開の推進。

強みとして読み取れる点

  • 24時間365日対応のコールセンター体制
  • 専門性の高い技術力を有するメンテナンスエンジニア
  • 広範な設備(空調・厨房・電気・給排水)をカバーするトータルメンテナンス
  • パナソニックグループの指定店としての実績

課題として読み取れる点

  • パートナーの新規開拓と品質管理
  • 省エネ商材の範囲拡大
  • メンテナンスエンジニアの多能工化と育成
  • ITシステムによる業務効率化
  • 海外事業の収益力強化

確認ポイント

  • 省エネビジネスの成長加速
  • 海外展開の進捗
  • 人材育成と多能工化の進捗
  • IT投資による業務効率化の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

季節変動リスク:売上が第2・4四半期に集中し、固定費とのバランスで利益が偏る。特定顧客への依存リスク:主要2社(ライフコーポレーション、パナソニック産機システムズ)への高い依存による影響。新型コロナウイルス感染症拡大によるリスク:事業活動の制限や供給遅延に対し、BCP策定やテレワーク導入等で対応。サービス体制維持と品質管理のリスク:技術者の確保・育成不足による信頼喪失の可能性。市場環境・競合状況におけるリスク:他社参入や顧客の内製化による競争力低下。システム障害による請求遅延等の影響。災害・疫病・事故等に伴うリスク:事業停止や社会的信用の毀損に対し、安全教育を徹底。海外事業におけるリスク:政治・経済・為替等の変動による影響。法的規制によるリスク:環境関連法や入札制度の変更による影響。メーカー(パナソニック)の販売動向や価格改定による影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

メンテナンス事業を核とし、高度な技術力を背景に「トータルメンテナンス」および「省エネサービス」へ注力。2030年に売上500億円を目指す野心的な目標を掲げ、DXやM&Aを通じた成長投資と人材育成による内製化を進めることで、単なる保守から付加価値の高いソリューション提供へと事業構造を転換する戦略。

成長方針

「SANKI NEXT STAGE 2025」に基づき、①脱炭素/ESG経営の推進、②付加価値提供型ビジネス(既存事業・環境事業)の拡大、③M&A・アライアンス・DX化による成長投資、④パートナー網拡充とコールセンター進化、⑤専門技術者の内製化と営業体制強化。特に「省エネサービス」を第3の柱として育成。

資本政策

財務の健全性、資本効率、内部留保による成長投資(人材育成・ITシステム強化)と株主への利益還元のバランスを追求。十分な流動性を確保するため、自己資金、短期借入、コミットメントラインを活用。

リスク対応方針

季節変動リスクへの対応(強みである24/365コールセンター活用)、特定顧客依存(ライフコーポレーション等)への対策、人材確保・教育による品質管理維持、ITシステム強化による業務効率化、海外事業における多角的なリスク管理体制の構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は空調・設備メンテナンスの強みを持つ企業であり、カーボンニュリートラルに向けた省エネソリューションやDX投資を通じて成長を目指す。特定顧客への依存や部材供給不足といったリスクはあるものの、技術力向上と多能工化による付加価値の提供を強化する方針である。

設備投資の方向性

基幹システムの機能追加、ソフトウェア取得、および営業拠点の改修に向けた投資を実施。DX推進と拠点整備を通じた運営効率の向上を目指す。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、実機を用いた技術研修センターでのメンテナンス技能の高度化・多能工化への注力が見られる。

投資・変化テーマ

  • 省エネソリューション
  • メンテナンスDX
  • カーボンニュートラル対応
  • 多能工育成

関連キーワード

  • インバータ制御
  • デマンドコントロール
  • SEMS
  • 遠隔監視
  • 自動化・効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-06-01 〜 2022-05-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-08-29

財務情報

業績

売上高

115.82億円
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売上高
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営業利益

2.21億円
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経常利益

2.25億円
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税引前利益

2.47億円
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親会社帰属利益

1.54億円
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財政状態・流動性

総資産

50.81億円
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株主資本

30.2億円
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現金及び現金同等物

15.25億円
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キャッシュフロー

3区分

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+59,565,000円
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財務CF

-2.25億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2021-06-01 〜 2022-05-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1962文字

3 【事業の内容】 当社グループは、空調機器はもとより、厨房機器、電気設備及び給排水衛生設備等のあらゆる設備のメンテナンスを主な事業としており、国内(東京都江東区及び兵庫県姫路市)と中国上海市にそれぞれコールセンターを設置することで、緊急修理にも24時間365日対応しております。 国内におきましては、全国12か所に営業拠点を設け、専門性の高い技術力を有する当社メンテナンスエンジニアを配備するとともに、メンテナンス業務の委託先であるパートナーを顧客店舗等へ派遣することにより、日本全国でメンテナンスサービスを提供できる体制を構築し、顧客の多種多様な要望に対応しております。 また、当社設立当初よりメーカーサービス指定店として、パナソニックグループ会社が製造・販売を行う大型空調機器(主に吸収式冷温水機(※1))を中心としたメンテナンスを行っており、近年では長年培った専門性とメンテナンスノウハウを活かし、大型空調機器に付随する機器に対する省エネインバータ化工事(※2)及び大型空調機器を含む機器の更新工事などについても事業領域を拡大しております。 さらに、近年のエネルギーコスト削減の需要を捉えて、省エネ性が高い空調機器への更新工事、省エネコンサルティング、エネルギー監視装置、LED照明への入替等、省エネ商材の販売サービスを提供しております。 主なサービス内容 (メンテナンス) コールセンターでの緊急修理対応だけでなく、空調機器をはじめとして厨房機器・電気設備・給排水衛生設備等の定期メンテナンスを提供しております。また、メンテナンスエンジニアが不具合箇所を早期に発見し、事前に修理を行うことにより突発的な緊急修理の発生を抑制する保全メンテナンスも展開しております。 a.空調設備管理 :大型熱源機器の定期点検・清掃、業務用エアコンの定期点検・清掃、 冷却塔の点検・清掃、水ポンプの点検、給排気機器の点検・清掃 b.給排水設備管理:貯水槽等清掃、浄化槽保守点検、水質検査・残留塩素測定、 グリストラップ(※3)清掃、雑排水槽清掃 c.電気設備管理 :受変電設備定期点検 d.その他設備管理:建築関連(特殊建築物等定期調査報告、自動扉保守点検、建築設備定期検査報告、 シャッター設備保守点検、昇降機等保守点検)、消防関連(消防用設備点検、 防火対象物定期点検)、清掃(日常・定期清掃)、空気環境測定 (工事) メンテナンスにより設備機器の状況を把握することで、設備機器の更新・改修時期を的確に判断し、建物設備(空調・電気・厨房・給排水衛生設備等)のリニューアル工事及び新店舗工事、改装工事の提案・施工を行っております。 a.大型熱源機器更新工事 b.建物設備(空調・電気・厨房・給排水衛生設備等)の新規設置工事、リニューアル工事 c.店舗改装工事 (省エネ) a.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約840文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループの企業理念は『ミッション』・『ビジョン』・『バリュー』という3つの要素で構成されています。創業の原点であり、これからも不変である理念をもとに、社会に対して果たすべき使命(ミッション)、将来的な展望(ビジョン)、それらを実現するためのバリューを社員全員が共有・実践することで、永続的にその事業価値を発揮することができます。 ■ミッション 空間インフラのもっと快適・ずっと安心を提供すること ■ビジョン 国内はじめ東南アジアにおいて、安心・快適な空間のインフラを技術・データ・ITでプロデュースする会社 ■バリュー 社員一人ひとりがオーナーシップと勇気・挑戦の心と他者への尊敬の念を胸にして、ひたむきに仕事に向き合い、ステークホルダーの幸せに貢献する 2022年7月11日に公表いたしました中期経営計画では、2030年の当社の目指す姿として「安心・快適な空間のインフラを技術・データ・ITでプロデュース(クリエイト)する会社」を掲げております。 また、代表取締役社長の北越達男が、健康管理最高責任者(CHO)となり、2022年1月12日に健康経営宣言を発信いたしました。社員満足度向上のため、安全衛生委員会と全国健康保険協会と一体となり、健康経営に邁進してまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、安定した利益率の確保と財務体質の強化を目指して経営努力をしてまいります。具体的には売上高及び営業利益の継続的な伸長と営業利益率及びROEの上昇を目指します。なお、2022年度を初年度とする3カ年の中期経営計画において、最終年度の2024年度(2025年5月期)に、経営成績として売上高21,450百万円、営業利益1,034百万円、営業利益率4.8%、ROE16.0%を目指しております。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2141文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループには、設立当初よりメーカー指定店としての「空調メンテナンスサービス」と、そこで培われた技術力をもとに、直接お客様を開拓して空調機器も含めた施設の付帯設備のメンテナンスを一括で受託し、ファシリティーマネジメントを行い施設の資産価値を高める「トータルメンテナンスサービス」、そしてインバータ化等、環境改善にも貢献する「省エネサービス」があります。今後、当社グループがさらなる成長を遂げるためには、24時間・365日稼働しているコールセンターに蓄積された技術力やメンテナンスノウハウを活かすことにより事業拡大を図るとともに、基幹システムによる業務プロセスの改善等により、業務効率化を進め、利益率を向上させることが必要となります。そのため、次の項目を当社の対処すべき課題として認識しております。 ① トータルメンテナンスサービスの品質向上 トータルメンテナンスサービス事業の成長を図るためには、コールセンター及び事業部門の効率化と品質向上が不可欠です。そのために、コールセンターのオペレーターの知識・対応力向上のための徹底した教育・指導を継続的に行ってまいります。また、多様なメンテナンスサービスを迅速に提供するために管理業務等の標準化も行っております。さらに、当社は全国のパートナーとの連携によりサービスを提供しておりますが、サービスの品質・顧客の満足度向上のためには、パートナーの新規開拓及びサービスレベルの維持・向上が重要な経営課題であると認識しております。パートナーの新規開拓を行う専属部署を中心に、継続してパートナーの技術力やサービス品質の確認や教育等を実施することにより、今後もサービスレベルの向上に努めてまいります。 ② 新たな環境ビジネスの創出 当社グループは、空調の省エネ化に関する専門的なノウハウを有していますが、今後は省エネ商材の範囲を拡大し、環境・省エネビジネスの事業拡大を図ることが課題であると認識しております。そのために、環境・省エネビジネスを他企業とのアライアンスなどを通じて空調以外の設備機器やメンテナンスから派生する設備全体の省エネ化に関する領域にも広げ、当社グループの新たな成長ドライバーにしていきたいと考えております。 ③ サービス内製化の強化 当社グループは、利益率向上や事業拡大のために、多種多様な設備機器に関するメンテナンスノウハウの向上を図る必要があります。当社研修センターでは、メンテナンスの技術研修を行うための実機を設置し、社内のメンテナンスエンジニアのレベルに応じた研修・指導を行っております。人材育成を行うと同時に、特定の設備機器のみならず多種の設備機器を扱うことができる多能工化を進め、さらなる事業拡大を図ってまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5964文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、 新型コロナウイルス感染症のワクチン接種が促進され、経済活動に緩やかな持ち直しが見られたものの、新たな変異株の出現や、半導体の供給不足による材料調達難が続くなど、未だ先行きは不透明な状況が続いております。 当社グループを取り巻くメンテナンス業界におきましては、設備の維持管理コストを減少させるための省エネ提案や、突発的な故障の発生を減少させるための保全メンテナンスに対する関心は高まってきております。 このような環境下において、当社グループは、24時間365日稼働のコールセンターを核としたすべての設備機器を対象とするサービスを強みとして、社内に蓄積されたノウハウやデータに基づき突発的な修理不具合を未然に防止するための保全メンテナンスや機器入替、また、環境改善を考えた省エネ等の提案営業を行うことで、お客様の潜在的ニーズを掘り起こすことに注力してまいりました。また、自社メンテナンスエンジニアの多能工化(特定の設備機器のみならず多種の設備機器を扱うことができること)を推進することや新入社員の早期育成を行うために、引き続き当社研修センターでの実機研修による人材育成を行ってまいりました。 この結果、当連結会計年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 a.財政状態 当連結会計年度末の資産合計は、前連結会計年度末に比べ 12,273千円減少 し 5,081,318千円 となりました。 当連結会計年度末の負債合計は、前連結会計年度末に比べ 65,541千円減少 し 2,063,945千円 となりました。 当連結会計年度末の純資産合計は、前連結会計年度末に比べ 53,267千円増加 し 3,017,372千円 となりました。 b.経営成績 当連結会計年度の経営成績は、 売上高11,581,813千円 ( 前年同期比0.5%増 )、 営業利益221,184千円 ( 前年同期比23.4%減 )、 経常利益224,596千円 ( 前年同期比23.6%減 )、 親会社株主に帰属する当期純利益154,231千円 ( 前年同期比12.3%減 )となりました。 ② キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)は前連結会計年度末に比べ 120,423千円減少 し 1,524,884千円 となりました。 当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約165文字

【セグメント情報】 前連結会計年度(自 2020年6月1日 至 2021年5月31日 ) 当社グループは、メンテナンス事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2021年6月1日 至 2022年5月31日 ) 当社グループは、メンテナンス事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2975文字

2 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものでありますが、全てのリスクを網羅したものではありません。 (1) 季節変動リスク 当社グループの事業は、設備の修繕や機器の入替工事が集中する第2四半期及び第4四半期連結会計期間に売上が伸びる傾向が強く、一方で販売費及び一般管理費などの固定費は、ほぼ恒常的に発生するため利益が著しく偏るという季節的変動リスクがあります。第45期の第2四半期及び第4四半期連結会計期間の営業利益合計275,243千円であり、同連結会計年度の営業利益221,184千円の124.4%となっております。 (2) 特定顧客への依存リスク 当社グループは、売上高の21.7%を株式会社ライフコーポレーション、13.3%をパナソニック産機システムズ株式会社が占めております(第45期実績)。現在、上記2社以外の取引先の拡大を行っておりますが、これらの主要な顧客との関係が悪化し、取引停止や失注が起こった場合には、当社グループの業績に影響が生じる可能性があります。 (3) 新型コロナウイルス感染症拡大によるリスク 当社グループは、新型コロナウイルス感染症拡大に伴い、継続的な事業経営を行うために当社のBCP規程について再整備を行い、テレワークや直行直帰の導入による働き方の改革や、出社が必要な場合も主要業務従事者の就業場所を分けるなどの対策を行っております。しかしながら、同感染症の拡大により、顧客である病院や老健施設、飲食店については立入りの制限が行われたり、海外子会社においては都市封鎖も行われたりするなど、当社グループの事業活動が制限される可能性があります。また、顧客の経営状況が悪化した場合、取引停止や工事の延期などが発生し、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) サービス体制維持と品質管理のリスク 当社グループは、自社にメンテナンスエンジニアを抱えることで、多種多様な設備機器に関するメンテナンスを一括で行えることに強い競争力を保っております。一方で、特定分野で専門技術のあるパートナーに業務委託をすることにより、全国規模で安定したサービスの提供と利益を追求する戦略を推し進めております。顧客が求めるサービスクオリティーを担保するために、専門性の高い技術を有する社員の雇用確保や人材育成が必要ですが、それらが計画どおりに進まず、期待する技術習得を達成できない場合や、専門技術のあるパートナーが開拓できないなどの理由により、サービス品質を保てない場合には、顧客の信頼を失い、当社グループの業績に影響が生じる可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7104000103406.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約889文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 2022年5月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 本社 (兵庫県姫路市) 事務所建物、 研修設備、 本社機能 184,273 695 57,640 (776.00) 2,340 4,062 249,012 24 (17.3) 東京事業所 (東京都江東区) 事務所建物、 サービス機器等 9,932 1,762 (-) 1,504 13,199 131 (35.9) 姫路センター (兵庫県姫路市) 事務所建物、 サービス機器等 2,295 123 26,098 (334.03) 84 28,602 14 (-) (注) 1.帳簿価額のうち「その他」は、構築物並びに機械及び装置であります。 2.従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。)であり、臨時雇用者(パートタイマーを含む。)の年間の平均人員(1日8時間換算)を( )内に外数で記載しております。 3.上記の他、主要な賃借設備は次のとおりであります。 事業所名 (所在地) 設備の内容 年間賃借料 (千円) 東京事業所 (東京都江東区) 事務所建物 29,911 (2) 国内子会社 該当事項はありません。 (3) 在外子会社 2022年5月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 工具、 器具及び 備品 土地 (面積㎡) リース 資産 合計 上海三機大楼 設備維修 有限公司 本社 (中国上海市) 本社機能及び 営業設備 328 (-) 70 399 19 (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.上記の他、主要な賃借設備は次のとおりであります。 事業所名 (所在地) 設備の内容 年間賃借料 (千円) 本社 (中国上海市) 事務所建物 5,547

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約563文字

3 【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を継続して実施していくことを基本方針としております。 当社は、取締役会決議により毎年11月30日を基準日として中間配当を行うことができる旨を定款に規定しておりますが、剰余金の配当を行う場合は、年1回の期末配当を基本方針としております。 この剰余金の配当の決定機関は、株主総会であります。 当社は、株主に対する利益還元を重要な経営課題として認識しており、経営成績及び財政状態を勘案した上で、安定した配当も含めた利益還元を行ってまいります。 当事業年度の配当につきましては、株主への利益還元と将来の事業展開等を総合的に勘案して、前期と同額の1株当たり15円とすることを決定しました。この結果、当事業年度の連結配当性向は57.6%となりました。 内部留保資金につきましては、事業拡大に伴う運転資金の確保と今後予想される経営環境の変化に対応すべく、企業体質の強化及び将来の事業展開のための財源として利用していく予定であります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2022年8月26日 定時株主総会決議 88,904 15

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約187文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2022年5月31日 現在 事業の名称 従業員数(人) メンテナンス事業 366 ( 72 ) (注) 従業員数は就業人員(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。)であり、臨時雇用者(パートタイマーを含む。)の年間の平均人員(1日8時間換算)を( )内に外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9664文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方 当社は、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制を構築し「経営意思決定の迅速化」を図り、株主をはじめ社外に対して迅速で正確な情報発信を行う「透明かつ効率的な企業経営」を実践することにより、社会から信頼される会社となることをコーポレート・ガバナンスの基本方針としております。 当社は、コーポレート・ガバナンスの強化を経営上の重要な課題の一つとして認識しており、その施策として取締役会の活性化、情報管理体制の強化及び法令遵守の徹底等を推進しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社では組織体制及び事業規模、並びに経営効率を踏まえ、コーポレート・ガバナンスが有効に機能する体制として、以下の会社の機関等を設置しております。 ・取締役会 取締役会は、取締役6名(うち社外取締役2名)で構成され、原則月1回開催し、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。法令に定められた事項及び経営に関する重要事項の審議及び決議を行うとともに、取締役の業務執行状況を監督しております。 ・監査役会 監査役会は、監査役3名(うち社外監査役2名)で構成され、コーポレート・ガバナンスのあり方とその運営状況を監視し、適法性の観点から取締役の職務遂行状況を監査しております。また、各監査役が取締役会に出席し当社の意思決定等を監視し、必要に応じて意見を述べるなど、透明かつ公正な経営監視体制の強化を図っております。 ・コンプライアンス推進委員会 経営管理本部長を委員長とするコンプライアンス推進委員会を開催し、行動指針や法令及び定款・社内規程に反する事態に備えるとともに、行動指針や法令遵守が社内風土として定着するよう指導・教育を行っております。 ・リスクマネジメント委員会 適切なリスクマネジメントの実行が経営の重要課題であると認識しており、経営管理本部長を委員長として、当社グループの重要リスクの把握と影響度、対応策を協議することを目的としてリスクマネジメント委員会を四半期に1回以上開催しております。 当社は、経営の健全性や透明性及び意思決定の迅速化を図るため、上記の企業統治体制を採用しております。 機関ごとの構成員は次のとおりであります。(◎は議長を表します。) 役職名 氏名 取締役会 監査役会 コンプ ライアンス 推進委員会 リスク マネジメント 委員会 代表取締役会長 中島 義兼 代表取締役社長 北越 達男 取締役 越智 玲緒奈 取締役 川﨑 理 社外取締役 笹尾 佳子 社外取締役 小林 彰裕 常勤監査役 飼馬 誠 社外監査役 北岡 昭 社外監査役 荻野 正和 当社のコーポレート・ガバナンス体制については以下のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約412文字

4 【経営上の重要な契約等】 (1) 業務委託契約等 契約会社名 相手方の名称 契約締結日 契約の名称 契約の内容 契約期間 株式会社 三機サービス パナソニック産機 システムズ株式会社 2022年 3月31日 業務委託 基本契約書 パナソニックグループ会社の製品等のメンテナンス保守等に係る基本契約 ①保守点検、部品交換及び整備作業 ②製品の修理 ③製品の設置業務、試運転等の調整業務及び運用支援業務 ④保守点検・整備作業に関する営業助成業務 2022年4月1日 から 2023年3月31日 まで (注) (注) 契約期間満了の3ヶ月前までにいずれからも書面による別段の意思表示がない場合、本契約は同一条件で1年間更新されるものとし、以後も同様とすることになっております。なお、1年ごとの更新は最長でも2027年3月31日までとなっておりますが、2027年4月1日以降についても継続契約を行うことができると考えております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約545文字

(6) 【大株主の状況】 2022年5月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社中島産業 兵庫県姫路市飾東町塩崎428 975,000 16.45 光通信株式会社 東京都豊島区西池袋1丁目4-10 444,800 7.50 株式会社UH Partners 2 東京都豊島区南池袋2丁目9-9 428,700 7.23 中島 諒子 東京都港区 339,500 5.73 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 324,800 5.48 三機サービス従業員持株会 兵庫県姫路市阿保甲576番地1 262,770 4.43 中島 薫子 兵庫県姫路市 225,000 3.80 シンメンテホールディングス株式会社 東京都品川区東大井2丁目13-8 180,000 3.04 中島 義兼 兵庫県姫路市 166,650 2.81 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋1丁目13番1号 158,487 2.67 3,505,707 59.15 (注) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)の所有株式数は、すべて信託業務に係る株式数を表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100P3CP 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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