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株式会社ジェイエスエス

証券コード: 6074 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-06-29
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「水を通じて健康づくりに貢献する」という理念のもと、スイミングスクール、テニススクール、フィットネスクラブ等の運営を行う。独自の指導教本やマニュアルに基づき、子供向けの教育事業としての成長と、シニア層向けの高機能な水中・陸上プログラムの開発を通じた高齢者への健康支援を両立させるビジネスを展開している。

主な事業領域

スイミングスクール、テニススクール、フィットネスクラブ等の運営および関連するスポーツ用品の販売、施設賃貸等。

主な製品・サービス

  • スイミングスクール
  • テニススクール
  • フィットネスク럽
  • スポーツ用品の販売
  • プール設備・機器類の販売

ビジネスモデル

会員制スポーツクラブの運営による会費収入（売上高の約8割）、および受託事業所への指導・監視業務の提供による委託料、商品販売、施設賃貸等。

セグメント・事業構成

単一セグメント：スイミングスクール運営事業

戦略・方向性

「スーパーキッズコース」による低年齢層の拡大とブランド力向上、シニア向け水中運動プログラムや陸上プログラムの充実、およびニッチな市場へのアプローチを目的とした他社とのコラボレーション。

強みとして読み取れる点

  • 創業以来の指導教本・マニュアルに基づく独自の指導プログラム
  • 広範なネットワーク（直営・受託事業所）
  • オリンピック出場選手によるブランド力の向上

課題として読み取れる点

  • 東証本則市場への移行に向けた企業価値の向上
  • 新規店舗の安定的な展開体制の構築

確認ポイント

  • シニア層向けプログラムの充実度と会員数推移
  • 提携先（ニッチ学館）とのコラボ事業の進捗
  • 新設される「コンパクトプール」による開発エリアの拡大

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、強み、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：少子化に伴う子供会員（構成比87%）の獲得難、フィットネス業界における競合激化。影響対象：売上高および収益性。対応策：シニア向けプログラムの拡充やブランド力の強化。その他リスク：電力・燃料価格の高騰によるコスト増、関西圏への特定地域依存（売上約1/4）、水質基準等の法的規制遵守、個人情報漏洩、施設内事故等による賠償責任。事業拡大に伴う建設費上昇や金利動向の影響も含まれる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

スイミングスクール運営を主軸とし、教育とシニア向け健康増進の両面で成長戦略が具体的。資本効率向上に向けた具体的な財務指標（ROE, 配当性向）の提示があり、経営方針は明確。ニッチ学館との提携やブランド強化を通じた地域密着型の拡大を目指す。

成長方針

「スーパーキッズコース」による低年齢層の拡大、シニア向け「アクア・スティック・マジック」や陸上プログラムの充実、および株式会社ニッチ学館とのコラボ事業を通じた地域での潜在顧客の囲い込み。また、年間2件程度の新規出店とブランド力の強化（アスリート輩出による）を推進。

資本政策

ROEを中長期的に10%台で維持向上させ、配当性向を中期的に15%程度まで引き上げることを目標とする。内部留保は新規事業所の設備投資に充て、資本効率の向上と企業価値の向上を目指す。

リスク対応方針

リスク管理委員会を設置し、コンプライアンス徹底、人材確保に向けた新人事制度の導入、特定地域への依存や電力・燃料価格高騰などの外部要因に対する注意喚起。また、個人情報保護規程の整備と賠償責任保険への加入等で法的・安全面でのリスク管理を行う。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社はスイミングスクール運営を主軸とし、独自のマニュアルと教育重視の姿勢で差別化を図る。少子化への対応としてシニア層向けプログラム（アクア・スティック・マジック等）の開発や他社との提携による集客強化を進めており、安定した経営基盤のもとで地域密着型の成長を目指す。

設備投資の方向性

新規事業所の開設（年間約2件）および、シニア層向けの機能改善を伴う設備投資、既存施設のリニューアルに注力。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、独自の指導教本や水中運動プログラムの開発を通じたノウハウ蓄積と教育・健康分野での差別化を図っている。

投資・変化テーマ

  • シニア向け健康増進プログラム
  • 若年層への教育重視型スイミング指導
  • 地域密着型施設展開

関連キーワード

  • 水中運動プログラム
  • アクア・スティック・マジック
  • コンパクトプール開発
  • 指導教本

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2016-04-01 〜 2017-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2017-06-29

財務情報

業績

売上高

85.15億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

5.68億円
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経常利益

5.39億円
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税引前利益

5.11億円
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当期利益

3.41億円
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財政状態・流動性

総資産

59.38億円
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純資産

22.66億円
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22.66億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

3.75億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+6.72億円
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-7.65億円
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+1.81億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2016-04-01 〜 2017-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1200文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社及びその他関係会社１社から構成されております。 なお、株式会社ニチイ学館とは、相互に顧客紹介をしております。 当社はスイミングスクール運営事業の単一セグメントであるため、売上種類別に事業の内容を記載いたしますと以下のとおりです。 （スイミングスクール運営収入関連） 当社は、スイミングスクール、テニススクール、フィットネスクラブ等からなる会員制スポーツクラブを経営しておりますが、「水を通じて健康づくりに貢献する」という経営理念に基づき近年、スイミングのみならず健康運動への取り組みも進めております。 当社の強みである指導教本及び水中健康運動教本等の創業以来の指導経験を織り込んだ各種マニュアルや教本に基づく指導プログラムと住宅地中心の事業所展開を図ることで、事業所数を増やしてまいりました。 平成29年３月31日 現在で近畿圏を中心として、北は北海道から南は沖縄まで直営事業所 62箇所 、受託事業所 22箇所 を運営しております。 直営事業所については、スイミングスクール 59事業所 、フィットネスクラブ １ 事業所、テニススクール ２ 事業所であり、地域マーケットの状況を捉え、年齢、体力、目的にあわせ、当社独自の指導要項に沿ったプログラムとコースを配置しスクールの運営を行っております。 受託事業につきましては、スイミングスクール 21 事業所、フィットネスクラブ １ 事業所であり、施設を所有しスイミングスクール、フィットネスクラブを経営する事業者との間で、指導及び監視業務等の業務受託契約を締結しております。業務受託事業所（以下「受託事業所」という。）は、当該業務受託契約に基づき、当社スタッフを各施設に常駐させ、当社独自の指導要項に沿ったプログラムとコースを配置しスクールの運営を行っております。 業務委託企業は、当社に対して委託料（各企業との契約によって多少異なりますが、売上に対して一定料率の金額または一定金額）を支払います。 なお、公共施設の運営の一部を請け負っている事業所があり、当該事業所につきましては、各施設の運営方針により依頼された範囲内の契約に基づき業務を受託しております。 また、当社はスイミングスクール会員に対する課外活動としてスキースクール、キャンプ等の企画課外活動を行っております。 （商品売上関連） 当社は、直営事業所において直接会員等にスポーツ用品等の販売を行うとともに、受託事業所やスポーツ施設に対してもスポーツ用品等の販売を行っております。 また、環境面に配慮した省エネタイプのプール室内照明器具やボイラー、濾過機等、機器類の販売も始めております。 （その他の営業収入関連） その他事業として、当社所有施設の賃貸等を行っております。 ［事業系統図］ 以上述べた事項を事業系統図によって示すと、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1890文字

３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)経営方針 当社は「水を通じて健康づくりに貢献する」という経営理念に基づき、スイミングスクールの運営を中心とした経営を行っております。スクール会員の構成はおおよそ子供会員が 87 ％、大人会員が 13 ％となっております。中でも大人の殆どが中高齢者となっております。 そこで、これらのことを見据え、子供に関してはスクールの全ての活動を教育事業の一環と捉え、装置産業化したフィットネスクラブとは異なる成長を目指しております。また、大人に関しましては水の物理的特性を生かした専門性の高いプログラム開発と、これらのプログラムの多様性を高めるための設備開発を進め、シニア会員の拡大を図って行きます。 (2)経営戦略等 当社は、日本の経済成長戦略の一環として示されたいわゆる「コーポレートガバナンス・コード」の趣旨を踏まえ、同コードの基本原則で示された事項について、ひとつひとつ真摯に取締役会を中心に議論を行い、企業の持続的成長と株主価値の向上を図ってまいる所存です。 具体的な中期戦略としましては、昨年度の東京オリンピック開催決定を受け、当社の強みである選手強化を更に図るべく、主に未就学児を対象とした「スーパーキッズコース」により、低年齢層の拡大を進めております。 これらのアスリートに繋がる低年齢層の拡大は選手強化のみならず、会員数の増員や競泳に興味を持つ保護者や親族をはじめとする愛好者を生み出し、ブランド力の向上にも繋がるものと考えております。 シニア会員の増員につきましては 、水 中運動プログラム「アクア・スティック・マジック」の充実に加え、体の機能改善を目的とした陸上プログラムを組み合わせ、より参加しやすいプログラムづくりを進めると共に、「中高齢者にも対応が出来るコンパクトプール」の開発を進めることにより、新規開発場所の選択肢を広げていきたいと考えております。 また、もう一つの施策として、英会話教室を全国展開している株式会社ニチイ学館とコラボ事業の開発を推し進めることにより、スクール価値と話題性を高め、地域における潜在会員の囲い込みを図りたいと考えております。 (3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、企業価値向上のためには、財務の健全性を維持しながら資本の効率性を高めていくことが重要だと考えております。中長期的には、内部留保を新規事業所の設備投資に充当し、利益の最大化を目指してまいりますが、同時に資本効率を高め、企業価値の向上を図ることを基本方針としております。 したがって、株主資本利益率いわゆるＲＯＥと配当性向を経営上目標とする重要な経営指標としてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1890文字

３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)経営方針 当社は「水を通じて健康づくりに貢献する」という経営理念に基づき、スイミングスクールの運営を中心とした経営を行っております。スクール会員の構成はおおよそ子供会員が 87 ％、大人会員が 13 ％となっております。中でも大人の殆どが中高齢者となっております。 そこで、これらのことを見据え、子供に関してはスクールの全ての活動を教育事業の一環と捉え、装置産業化したフィットネスクラブとは異なる成長を目指しております。また、大人に関しましては水の物理的特性を生かした専門性の高いプログラム開発と、これらのプログラムの多様性を高めるための設備開発を進め、シニア会員の拡大を図って行きます。 (2)経営戦略等 当社は、日本の経済成長戦略の一環として示されたいわゆる「コーポレートガバナンス・コード」の趣旨を踏まえ、同コードの基本原則で示された事項について、ひとつひとつ真摯に取締役会を中心に議論を行い、企業の持続的成長と株主価値の向上を図ってまいる所存です。 具体的な中期戦略としましては、昨年度の東京オリンピック開催決定を受け、当社の強みである選手強化を更に図るべく、主に未就学児を対象とした「スーパーキッズコース」により、低年齢層の拡大を進めております。 これらのアスリートに繋がる低年齢層の拡大は選手強化のみならず、会員数の増員や競泳に興味を持つ保護者や親族をはじめとする愛好者を生み出し、ブランド力の向上にも繋がるものと考えております。 シニア会員の増員につきましては 、水 中運動プログラム「アクア・スティック・マジック」の充実に加え、体の機能改善を目的とした陸上プログラムを組み合わせ、より参加しやすいプログラムづくりを進めると共に、「中高齢者にも対応が出来るコンパクトプール」の開発を進めることにより、新規開発場所の選択肢を広げていきたいと考えております。 また、もう一つの施策として、英会話教室を全国展開している株式会社ニチイ学館とコラボ事業の開発を推し進めることにより、スクール価値と話題性を高め、地域における潜在会員の囲い込みを図りたいと考えております。 (3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、企業価値向上のためには、財務の健全性を維持しながら資本の効率性を高めていくことが重要だと考えております。中長期的には、内部留保を新規事業所の設備投資に充当し、利益の最大化を目指してまいりますが、同時に資本効率を高め、企業価値の向上を図ることを基本方針としております。 したがって、株主資本利益率いわゆるＲＯＥと配当性向を経営上目標とする重要な経営指標としてまいります。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約2943文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前事業年度（自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日） 該当事項はありません。 当事業年度（自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） 該当事項はありません。 （関連当事者情報） １．関連当事者との取引 前事業年度（自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日） 該当事項はありません。 当事業年度（自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） 該当事項はありません。 ２．親会社又は重要な関連会社に関する注記 該当事項はありません。 （１株当たり情報） 前事業年度 (自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日) 当事業年度 (自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日) １株当たり純資産額 486.78円 562.85円 １株当たり当期純利益金額 70.91円 84.82円 （注）１．当社は、平成29年４月１日付で株式１株につき２株の株式分割を行っております。前事業年度の期首に当該株式分割が行われたと仮定して１株当たり純資産額、１株当たり当期純利益金額を算定しております。 ２．潜在株式調整後１株当たり当期純利益金額については、潜在株式が存在しないため記載しておりません。 ３．１株当たり当期純利益金額の算定上の基礎は、以下のとおりであります。 前事業年度 (自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日) 当事業年度 (自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日) 当期純利益金額（千円） 285,482 341,444 普通株主に帰属しない金額（千円） 普通株式に係る当期純利益金額（千円） 285,482 341,444 期中平均株式数（千株） 4,025 4,025 希薄化効果を有しないため、潜在株式調整後１株当たり当期純利益金額の算定に含まれなかった潜在株式の概要 ―――――― ―――――― （重要な後発事象） １．株式分割 当社は、平成29年３月８日開催の取締役会に基づき、平成29年４月１日付で株式分割を実施いたしました。 （１）株式分割の目的 株式分割を行い、投資単位当たりの金額を引き下げることにより、より一層投資しやすい環境を整えることで、当社株式の流動性の向上と投資家層の拡大を図ることを目的とするものであります。 （２）株式分割の概要 ①分割の方法 平成29年３月31日を基準日として、同日最終の株主名簿に記載又は記録された株主の所有する普通株式を、１株につき２株の割合をもって分割いたしました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5195文字

４【事業等のリスク】 以下において、当社の事業展開上のリスク要因となる可能性がある主な事項を記載しております。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項であっても、投資家の投資判断上又は当社の事業をより理解していただく上で重要であると考えられる事項については、積極的な情報開示の観点から記載しております。 なお、文中における将来に関する事項は、本書提出日現在において入手した情報を基に当社が判断したものであります。 (1) 当社の事業について ① 経済状況等の影響について 当社は、スイミングスクールの運営を主たる業務としております。 売上高の多くは直営事業所のスイミングスクール会員の会費、民間・公共施設からの運営受託に伴う受託料及びスキースクール等の企画課外売上収入であり、その合計金額は平成 29 年３月期で 7,873 百万円と、売上高の 92.5 ％を占めております。 スイミングスクールの対象顧客は一般個人であることから、経済状況、雇用情勢、嗜好の変化や、消費税増税による買い控え、あるいはゆとり教育の見直しによる授業時間の増加による習い事時間（余暇時間）の減少などが生じた場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 会員数の動向と会員の構成について 当社は子供会員に対する指導教本及び水中健康運動教本等の創業以来の指導経験を織り込んだ各種マニュアルや教本に基づく専門的な指導が強みであるため、子供会員の構成比が 87％ と高いことが特徴となっています。一方、総務省の発表による人口推計（ 平成29年４月１日現在の概算値 ）によると、子供（０歳から14歳）の数は 1,571 万人であり、総人口に占める割合は 12.4 ％と最低を更新しております。このような状況の中、当社の子供会員数は近年増加しておりますが、大人会員数については水泳指導のないフリー会員からより単価の高いスクール会員へのシフトを進めたこともあり減少しております。 今後、会員の獲得及び収益力の向上のために様々な施策を実施していきますが、子供人口の減少及び予測しない事態の発生による信用の失墜等により、当初想定していた会員数の獲得ができなかった場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 競合等の影響について 高齢化社会と医療費削減の流れの中で、生活習慣病などに対する国民の健康意識の高まりとともに、フィットネス業界における施設数は近年増加しておりますが、異業種からの参入や多店舗展開などその競争はより厳しいものになってきております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約4981文字

２【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、以下のとおりであります。 なお、当社はスイミングスクール運営事業の単一セグメントであるため、売上種類別に記載しております。 平成29年3月31日現在 事業所名 (所在地) 売上 種類別 設備 の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 （千円） 構築物 （千円） 土地 （千円） (面積㎡) 車両 運搬具 （千円） 工具、 器具及び 備品 （千円） リース 資産 （千円） 合計 （千円） ＪＳＳ清田スイミングスクール (札幌市清田区) 他北海道３事業所 スイミングスクール運営収入 スイミングスクール設備 37,270 2,715 73,330 (2,851.75) 127 113,442 18 (18) ＪＳＳ北上スイミングスクール (岩手県北上市) 他岩手県２事業所 スイミングスクール運営収入 スイミングスクール設備 72,894 2,377 344,904 (1,513.87) 455 420,632 17 (22) ＪＳＳ南光台スイミングスクール (仙台市泉区) 他宮城県１事業所 スイミングスクール運営収入 スイミングスクール設備 20,085 48 70,809 (1,656.35) 1,773 92,717 (10) ＪＳＳいわきスイミングスクール (福島県いわき市) スイミングスクール運営収入 スイミングスクール設備 8,929 701 130 9,761 (8) ＪＳＳ宇都宮スイミングスクール (栃木県宇都宮市) スイミングスクール運営収入 スイミングスクール設備 46,708 2,956 73,321 (879.62) 122,986 (7) ＪＳＳ所沢スイミングスクール (埼玉県所沢市) 他埼玉県２事業所 スイミングスクール運営収入 スイミングスクール設備 53,251 4,954 82,027 (4,348.24) 301 3,160 143,695 12 (17) ＪＳＳスイミングスクールおゆみ野(千葉市緑区) スイミングスクール運営収入 スイミングスクール設備 172,310 13,836 836 1,423 188,407 (5) ＪＳＳ八王子スイミングスクール (東京都八王子市) 他東京都２事業所 スイミングスクール運営収入 スイミングスクール設備 258,511 13,671 284,500 (1,956.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約424文字

３【配当政策】 当社は、企業価値向上のためには、財務の健全性を維持しながら資本の効率性を高めていくことが重要だと考えております。中長期的には、内部留保 資金を 新規事業所の設備投資に充当し、利益の最大化を目指してまいりますが、同時に資本効率を高め、企業価値の向上を図ることを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当社は、「取締役会の決議により、毎年９月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 平成28年11月10日 取締役会決議 20,128 10.0 平成29年６月29日 定時株主総会決議 20,128 10.0

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約456文字

５【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 平成29年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 519(415) 39.0 13.8 4,355,793 (注)１．従業員数は就業人員（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。）であり、臨時雇用者数（パートタイマー、人材会社からの派遣社員を含む。）は、最近１年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。なお、平均人数は、月間166時間で換算しております。 ２．平均年間給与には、賞与及び基準外賃金を含んで記載しております。 ３．当社は単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (2)労働組合の状況 当社の労働組合は、ＵＡゼンセンジェイエスエス労働組合と称し、ＵＡゼンセンに加盟しており、平成29年３月31日現在における組合員数は427名であります。労使関係は安定しており、労働組合との間に特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20170626174734

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5871文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的考え方 当社は、長期継続的に企業価値を高めることを目指し、健全で透明性の高い経営を行い、コンプライアンスとタイムリー・ディスクロージャーを徹底することにより、株主やお客様など当社を取り巻く全てのステークホルダーの利益を守ることが重要であると認識しております。この実現には、コーポレート・ガバナンスの強化が必要であり、そのための権限と責任の明確化や情報伝達の迅速化、情報管理体制の強化及び更なる経営の効率化など、経営組織体制の整備に努めております。 ① 企業統治の体制 イ．会社の機関の基本説明 当社は、取締役会設置会社であり、取締役会は、法令及び定款に定める事項その他重要な当社の業務の執行を決定しております。取締役は、 取締役９名（監査等委員である取締役４名含む） で構成しており、原則として定時取締役会を毎月１回、必要に応じて臨時取締役会を随時開催して、迅速な経営判断を行うことができる体制を構築しております。 当社は、 監査等委員会設置会社であり 、監査等委員である取締役４名（うち社外取締役３名）で構成しております。 監査等委員 は 、取締役会をはじめ会社の重要な会議に出席し、独立した立場より意見を述べるとともに 、稟議書等の重要書類の閲覧、各種報告を求めるなど取締役（監査等委員である取締役を除く。）の業務執行状況の適法性を監視しております。更に、会計監査人や内部監査室と連携を図るとともに、現場実査に同行するなど適正な監査を行う体制を確保しております。 経営会議は、事業計画の推進・管理、月次の成果発表の場であるとともに、経営理念、規程、コンプライアンス、個人情報保護等の重要事項の通知・伝達、討議等を行っております。 ロ．会社の機関・内部統制の関係を示す図表 当社の経営方針の決定、業務執行及び内部統制の体制は下図のとおりであります。 ハ．当該体制を採用する理由 当社の規模や業態を勘案しますと、効率的な経営の追求と同時に経営監視機能が適切に働く体制の確保を図るためには、当社の事業内容や内部情報に精通している取締役で構成される適正な規模の取締役会と、監査等委員による独立・公正な立場で取締役の職務執行に対する有効性及び効率性の検証を行うことがふさわしいものと考えております。この体制を今後も継続することで、客観性及び中立性を確保したガバナンス体制を維持できると考えております。 ニ．その他企業統治に関する事項 ・内部統制システムの整備状況 当社は、内部統制システムの構築・整備とその運用が業務執行の適正性及び公正性を確保する上での重要な経営課題であると位置づけております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

５【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約372文字

（７）【大株主の状況】 平成29年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社ニチイ学館 東京都千代田区神田駿河台二丁目９ 500 24.84 江崎グリコ株式会社 大阪市西淀川区歌島四丁目６番５号 185 9.22 奥村 征照 大阪府寝屋川市 140 6.98 関 健二 東京都品川区 83 4.13 柿沼 佑一 さいたま市中央区 80 3.97 キリンビバレッジバリューベンダー株式会社 東京都中野区中野４丁目１０番２号 50 2.48 藤木 孝夫 兵庫県西宮市 47 2.33 吉田 知広 大阪市淀川区 42 2.10 ＤＲＰ株式会社 名古屋市守山区西川原町２４ 40 1.99 ＪＳＳ従業員持株会 大阪市西区土佐堀一丁目４番11号 39 1.96 1,207 60.01

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100AMZH 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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