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株式会社クリエイト・レストランツ・ホールディングス

証券コード: 3387 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-05-31
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

飲食事業を主軸とする企業グループです。国内および海外（中国、香港、台湾、米国）の複数の子会社を通じて、多様なブランドや立地に応じた店舗運営を展開しています。独自の「グループ連邦経営」体制により、各事業会社の強みを活かしつつ、本社機能の強化と資源の最適配分を行い、持続的な成長を目指す多角的な飲食企業です。

主な事業領域

店舗による飲食提供を主な事業としています。

主な製品・サービス

  • 飲食店運営
  • 多様なブランド・立地に応じた業態開発

ビジネスモデル

店舗による飲食提供を通じた収益獲得。グループ連邦経営により、各事業会社のノウハウ共有と本社機能によるバックアップ体制を構築。

セグメント・事業構成

報告セグメントは「飲食事業」のみであり、単一の事業区分で構成されています。

戦略・方向性

食の安全・安心への取り組み強化、新業態開発の推進、グループ連邦経営による各子会社の育成と本社機能の強化、および高度な専門性を持つ人材の確保と育成に注力しています。

強みとして読み取れる点

  • 多角的なブランド展開
  • 「グループ連邦経営」によるシナジー創出
  • 国内外での事業展開（グローバル展開）

課題として読み取れる点

  • 食の安全・安心への意識浸透
  • 急速なニーズの変化への対応
  • 人材の確保と育成の強化

確認ポイント

  • 新規M&Aによるグループ拡大の影響
  • 海外市場における成長の推移
  • 新業態開発のスピードと成功率

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、従業員状況が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

外食業界における競合激化、原材料価格高騰、人件費上昇（特に短時間労働者への社会保険適用拡大の影響）等の外部環境リスク。食品衛生法や個人情報保護法などの法的規制への対応、および食中毒事故による信用低下のリスク。多ブランド展開に伴う商標権侵害訴訟リスク、賃貸借契約における敷金・保証金の回収不能リスク。海外展開におけるカントリーリスク、M&Aに伴う予期せぬ影響。これらに対し、衛生管理マニュアルの整備や教育・研修システムの構築、グループ連邦経営による資源配分の最適化等で対応する方針。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「グループ連邦経営」を軸とした多角的な飲食事業を展開。独自のブランド力を活かした新業態開発と積極的なM&A、海外展開を通じて持続的成長を目指す。人手不足やコスト増への対応として人材育成・確保に注力しており、強固な基盤のもとで攻めの姿勢を見せる。

成長方針

「グループ連邦経営」を通じたシナジー創出、新規業態開発、年間90〜100店舗の安定的な国内・海外展開、良質なM&Aの実行。

資本政策

長期借入金による設備投資資金の調達、および安定的な経営基盤の構築。

リスク対応方針

食の安全・安心への意識徹底、マニュアル整備、人材確保と育成（中途・新卒）、IT活用による効率化、リスク管理体制の強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は飲食事業を展開するホールディングス体制で、店舗数拡大と新業態開発を軸とした成長戦略を実行。設備投資は主に新規出店に向けた有形固定資産および敷金・保証金の確保に充てられる。DXや高度な技術革新よりも、オペレーションの標準化とブランドポートフォリオの拡充による競争力強化を目指す。

設備投資の方向性

販売拡大を目的とした店舗展開のための設備投資（有形固定資産の取得、敷金・保証金の支払い）を継続的に実施。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載はなし。主な取り組みは新業態開発室による市場ニーズへの対応とメニューの開発・刷新に集中している。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • 新規業態の開発
  • グループ連邦経営によるシナジー創出
  • 海外展開の推進

関連キーワード

  • オペレーション教育
  • 管理体制の強化
  • マーケティング調査
  • ブランドポートフォリオ

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2016-03-01 〜 2017-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2017-05-31

財務情報

業績

売上高

1,135.25億円
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売上高
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経常利益

63.49億円
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税引前利益

55.7億円
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親会社帰属利益

32.94億円
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財政状態・流動性

総資産

713.65億円
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257.02億円
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株主資本

190.54億円
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現金及び現金同等物

97.79億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+100.54億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2016-03-01 〜 2017-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約982文字

３【事業の内容】 当社グループは、株式会社クリエイト・レストランツ・ホールディングス（当社）、株式会社クリエイト・レストランツ、株式会社ルモンデグルメ、株式会社イートウォーク、ＳＦＰダイニング株式会社、株式会社ＹＵＮＡＲＩ、株式会社グルメブランズカンパニー、株式会社ＫＲフードサービス、平成28年９月１日付でグループ内組織再編により設立した株式会社クリエイト・ダイニング、平成28年９月１日付でＳＦＰ音響株式会社から商号変更したＳＦＰオペレーションズ株式会社、中國創造餐飲管理有限公司、create restaurants asia Pte. Ltd.、上海創思餐飲管理有限公司、香港創造餐飲管理有限公司及び台湾創造餐飲股份有限公司の連結子会社14社、Create Restaurants NY Inc.及びHANARE CHELSEA LLCの非連結子会社２社で構成されており、飲食事業を展開しております。なお、Create Restaurants NY Inc.及びHANARE CHELSEA LLCは持分法を適用していない非連結子会社であります。 また、株式会社後藤国際商業研究所が親会社等に該当し、同社は当社の株式を平成29年２月28日現在、44,051,700株（議決権比率46.67％）保有しております。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 （事業系統図） (注) １．株式会社クリエイト・ダイニングは、平成28年９月１日付で株式会社アールシー・ジャパンを合併法人及び分割承継法人として、株式会社クリエイト吉祥、株式会社上海美食中心及び株式会社クリエイト・レストランツの一部事業を合併分割するグループ内組織再編により設立し、新たに子会社となりました。 なお、株式会社アールシー・ジャパンは同日付で、株式会社クリエイト・ダイニングに商号変更いたしました。 ２．ＳＦＰオペレーションズ株式会社は、平成28年９月１日付でＳＦＰ音響株式会社より商号変更し、新たに連結子会社となりました。 ３．Create Restaurants NY Inc.及びHANARE CHELSEA LLCは、持分法を適用していない非連結子会社です。 ４．株式会社後藤国際商業研究所は、当社の代表取締役会長である後藤仁史が代表を務める資産保全会社です。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1733文字

３【対処すべき課題】 当社は、食の安全性に対する消費者意識の高まりや、外部環境の厳しさが増すと目される中、以下の課題に適切に対処してまいります。 （１）「食の安全・安心」への取り組み お客様に「安全」なメニューをご提供し、「安心」して召し上がって頂けるようにすることは、飲食企業にとって最重要事項であると認識しております。当社グループといたしましては、「食の安全・安心」に対する全役職員の意識浸透及びレベルアップに全力で取り組んでまいります。 具体的には、お客様の目線から見た「食の安全・安心」に関するモラルについて、従業員に対するメッセージを繰り返し発信すると共に、経営理念の中核にあるのが「お客様からの信頼」であることを広く浸透させる取り組みを実施しております。また、食の安全安心推進室を中心に、料理や食材の取り扱いに関するマニュアルを随時見直し、これに基づく従業員教育の徹底、店舗オペレーションの強化に努めております。更に、店舗と本社の情報共有の仕組みを見直し、社内及びグループ間の報告・連絡体制を迅速化することに加え、店舗内のコミュニケーション及びチームワークの強化に取り組んでおります。 （２）お客様から支持される商品及び業態開発の推進 お客様の食に対するニーズは、近年のスマートフォン等の普及による情報収集力の向上やライフスタイルの変化等により多様化が進んでおり、加えてニーズの変化のスピードも速まっている中、業態（ブランド）及び立地の陳腐化も早まる傾向にあります。 当社では、このようなニーズの変化に機敏に対応していくために、新業態開発室を中心に、立地や店舗の規模に合う新たな業態の創出や、マーケティング調査等に取り組んでおります。今後もお客様のニーズに的確かつスピーディーに対応するため、マーチャンダイジングの強化を図ると共に、立地特性に応じた業態開発を推進してまいります。 （３）競争力強化に向けた各グループ事業会社の育成 今後も『グループ連邦経営』を推進するにあたり、各グループ事業会社の競争力の強化は当社グループの持続的成長にとって重要であり、各社の競争状況、役割、ステージに応じた効果的な経営指導及び機動的かつ最適な経営資源の配分を行っていくことが必要であると認識しております。そのために、当社が各社の経営状態を的確に把握できる管理体制の強化に努めるとともに、複数の専門的かつ特徴的な企業文化、戦略を持つ各社の経営陣が、グループ内にてそれぞれのノウハウや情報交換等を密に行い、個々の経営力を拡充することができ、加えて、各グループ事業会社が成長に向け、迅速かつ最適な意思決定が可能となる組織体制及び環境を整えてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1733文字

３【対処すべき課題】 当社は、食の安全性に対する消費者意識の高まりや、外部環境の厳しさが増すと目される中、以下の課題に適切に対処してまいります。 （１）「食の安全・安心」への取り組み お客様に「安全」なメニューをご提供し、「安心」して召し上がって頂けるようにすることは、飲食企業にとって最重要事項であると認識しております。当社グループといたしましては、「食の安全・安心」に対する全役職員の意識浸透及びレベルアップに全力で取り組んでまいります。 具体的には、お客様の目線から見た「食の安全・安心」に関するモラルについて、従業員に対するメッセージを繰り返し発信すると共に、経営理念の中核にあるのが「お客様からの信頼」であることを広く浸透させる取り組みを実施しております。また、食の安全安心推進室を中心に、料理や食材の取り扱いに関するマニュアルを随時見直し、これに基づく従業員教育の徹底、店舗オペレーションの強化に努めております。更に、店舗と本社の情報共有の仕組みを見直し、社内及びグループ間の報告・連絡体制を迅速化することに加え、店舗内のコミュニケーション及びチームワークの強化に取り組んでおります。 （２）お客様から支持される商品及び業態開発の推進 お客様の食に対するニーズは、近年のスマートフォン等の普及による情報収集力の向上やライフスタイルの変化等により多様化が進んでおり、加えてニーズの変化のスピードも速まっている中、業態（ブランド）及び立地の陳腐化も早まる傾向にあります。 当社では、このようなニーズの変化に機敏に対応していくために、新業態開発室を中心に、立地や店舗の規模に合う新たな業態の創出や、マーケティング調査等に取り組んでおります。今後もお客様のニーズに的確かつスピーディーに対応するため、マーチャンダイジングの強化を図ると共に、立地特性に応じた業態開発を推進してまいります。 （３）競争力強化に向けた各グループ事業会社の育成 今後も『グループ連邦経営』を推進するにあたり、各グループ事業会社の競争力の強化は当社グループの持続的成長にとって重要であり、各社の競争状況、役割、ステージに応じた効果的な経営指導及び機動的かつ最適な経営資源の配分を行っていくことが必要であると認識しております。そのために、当社が各社の経営状態を的確に把握できる管理体制の強化に努めるとともに、複数の専門的かつ特徴的な企業文化、戦略を持つ各社の経営陣が、グループ内にてそれぞれのノウハウや情報交換等を密に行い、個々の経営力を拡充することができ、加えて、各グループ事業会社が成長に向け、迅速かつ最適な意思決定が可能となる組織体制及び環境を整えてまいります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約222文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度（自 平成27年３月１日 至 平成28年２月29日） 当社グループは、店舗による飲食提供を主な事業としており、報告セグメントは当該事業のみであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度（自 平成28年３月１日 至 平成29年２月28日） 当社グループは、店舗による飲食提供を主な事業としており、報告セグメントは当該事業のみであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5333文字

４【事業等のリスク】 当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況等に関する事項のうち、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある主な事項については、以下のようなものがあります。 なお、当社グループの事業においてはこれら以外にも様々なリスクを伴っており、ここに記載されたものがリスクの全てではありません。また、文中において将来について記載した事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）外食業界の動向について ① 既存店売上高の減少について 当社グループが属している外食産業については、生活防衛意識の高まりによる消費マインドの低下、調理済食材や惣菜を家庭に持ち帰って食する中食市場の成長等の影響により、外食事業者の既存店売上高については減少する傾向にあります。 当社グループといたしましては、サービスの提供方法の変更、内装のリニューアル及び業態変更等を実施することにより、既存店売上高の維持拡大を目指しております。 ただし、当社グループが出店している商業施設、ショッピングセンター、駅前及び繁華街等の立地において商流の変化及び周辺の商業施設との競合等が生じることによる立地自体の集客力の低下、自然災害等の影響により、既存店舗の売上高が減少した場合には、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ② 食材の調達について 食材につきましては、残留農薬や鳥インフルエンザ等に代表されるように、その安全性が特に問われる環境下にあり、以前にも増して安全な食材の確保が重要になっております。 また、天候不順などによる農作物の不作や新規需要の増加、政府によるセーフガード（緊急輸入制限措置）の発動など需給関係の変動を伴う事態が生じた場合、食材市況に大きな影響を与える可能性があります。 当社グループにおきましては、様々な業態を運営しているため、特定の食材に依存している事実はありませんが、安全かつ安定した食材の確保については、積極的に取り組む方針であります。 ただし、食材に係わる安全性の問題や、諸原材料価格の高騰による食材市況の変動激化等の事態が生じた場合には、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ③ 短時間労働者に対する厚生年金適用拡大等について 厚生労働省は、将来にわたる年金財政の安定化等を目的に、短時間労働者（正社員以外の労働者で、一週間の所定労働時間が正社員より短い労働者）に対する厚生年金の適用が平成28年10月から拡大されるなど労務環境の変化が起こりつつあります。 当社グループは、平成29年２月28日現在において22,263人の臨時従業員を雇用しており、業種柄多くの短時間労働者が就業しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約710文字

２【主要な設備の状況】 （１）提出会社 平成29年２月28日現在 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数（人） 建物及び 構築物 工具、器具 及び備品 土地 （面積㎡） リース 資産 その他 合計 本社 (東京都品川区) 本社 626,682 39,380 1,143,247 (1,060.06) 7,383 1,816,694 120 [６] 店舗(東京都港区)他 店舗等 5,923,835 758,582 283,385 6,965,804 [―] (注) １．上記の金額には消費税等は含まれておりません。 ２．従業員の[外書]は、１日８時間換算の臨時従業員数であります。 ３．店舗設備はすべて連結子会社に賃貸しております。 （２）国内子会社 平成29年２月28日現在 会社名 事業所名 （所在地） 設備の 内容 帳簿価額（千円） 従業員数（人） 建物及び 構築物 機械及び 装置 工具、器具及び備品 土地 （面積㎡） リース 資産 その他 合計 ＳＦＰダイニング株式会社 店舗 (東京都 新宿区)他 店舗等 6,532,789 1,263,170 135,905 544,479 8,476,345 1,101 [2,255] 株式会社ＫＲフードサービス 店舗 (大阪府 吹田市)他 店舗等 5,012,069 243,411 273,322 1,744,000 (4,931.16) 717,666 1,004,619 8,995,089 613 [2,159] (注) １．上記の金額には消費税等は含まれておりません。 ２．従業員の［外書］は、１日８時間換算の臨時従業員数であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約516文字

３【配当政策】 当社は、株主への利益還元を経営上の重要政策と位置付け、業績や今後の事業展開等を勘案し、連結配当性向30％程度を目安として安定的な配当を行うことを基本方針としております。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 また、内部留保資金につきましては、新規出店投資、人材育成及び内部管理体制強化のための設備投資等の原資とし、企業価値向上に努めてまいります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき当期の配当につきましては、１株当たり6.50円の中間配当を実施し、１株当たり6.50円の期末配当を実施することを決定いたしました。 当事業年度における剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 (円） 平成28年10月13日 取締役会 613 6.50 平成29年５月30日 定時株主総会 613 6.50 なお、当社は取締役会の決議により、毎年８月31日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約519文字

５【従業員の状況】 (１）連結会社の状況 セグメント情報を記載していないため、事業部門の従業員数を示すと次のとおりであります。 平成29年２月28日現在 事業部門の名称 従業員数（名） 飲食事業 3,605（7,899) 合計 3,605（7,899) (注) １．従業員数欄の（外書）は、臨時従業員の年間平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 ２．臨時従業員には、パートタイマー及び嘱託契約の従業員を含み、派遣社員（13名）は含んでおりません。 (２）提出会社の状況 平成29年２月28日現在 従業員数 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与 120名（６名） 39.2歳 6.9年 5,463千円 (注) １．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ２．従業員数欄の（外書）は、臨時従業員の年間平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 ３．臨時従業員には、パートタイマー及び嘱託契約の従業員を含み、派遣社員（13名）は含んでおりません。 (３）労働組合の状況 当社グループには労働組合はありませんが、労使関係は円滑であり、特記すべき事項はありません。 0102010_honbun_0170900102903.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5172文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、企業責任を果たし、且つ、企業価値を継続的に高めていくため、「公正且つ透明な経営」「迅速且つ的確な経営及び執行判断」をなし得るコーポレート・ガバナンス体制の構築が不可欠と考えております。 ① 企業統治の体制 イ．企業統治の体制の概要 当社は、平成28年５月27日開催の第19期定時株主総会において、監査等委員会設置会社への移行を内容とする定款の変更が決議されたことにより、同日付をもって監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しております。これは構成員の過半数を社外取締役とする監査等委員会を設置し、監査等委員である取締役に取締役会における議決権を付与することで、取締役会の監査・監督機能とコーポレートガバナンス体制の一層の強化を図ることを目的としたものであります。また会社の機関としては、会社法に規定する株主総会、取締役会、監査等委員会、及び会計監査人を設置しております。なお、以下のコーポレートガバナンスの状況については、当有価証券報告書提出日現在のものを記載しております。 （取締役会） 当社の取締役会は、取締役８名（当社の取締役は、取締役（監査等委員である取締役を除く。）９名以内、監査等委員である取締役５名以内とする旨定款に定めております。）、うち監査等委員である社外取締役２名で構成されております。取締役会は、「迅速且つ的確な経営及び執行判断」を行うため、業務執行上の最高意思決定機関として原則毎月１回開催しており、法令上の規定事項その他経営の重要事項について審議及び決定を行っております。 （監査等委員会） 当社の監査等委員会は、監査等委員である取締役３名、うち監査等委員である社外取締役２名で構成されております。監査等委員会は、「公正且つ透明な経営」の実現のため、経営や業務執行の監督・牽制機能を果たすべく、監査等に関する重要な事項について報告を受け、協議又は決議を行っております。 ロ．会社の機関及び内部統制の仕組み ハ．当該体制を採用する理由 当社は、取締役による迅速且つ的確な意思決定が行える体制と同時に業務執行の状況が監督できる体制が重要と考えており、取締役会は実質的な審議を行うことができる適切な規模とし、また、監査等委員である取締役が監査・監督する体制により、経営監視機能の面で十分な透明性と適法性が確保されていると判断しているため、当該体制を採用しております。 ニ．会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況 当社は営業本部、海外営業本部、管理本部、開発本部及び人事総務本部により運営されております。取締役若しくは執行役員は、部門責任者として各本部の業務を分掌しており、牽制機能が働く組織体制となっております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

５【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約718文字

（７）【大株主の状況】 平成29年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（株） 発行済株式 総数に対する 所有株式数の 割合（％） 株式会社後藤国際商業研究所 東京都港区高輪四丁目５番17号 44,051,700 46.51 株式会社ユリッサ 東京都港区南青山四丁目17番40号 2,682,000 2.83 岡本 晴彦 東京都港区 2,387,700 2.52 川井 潤 東京都世田谷区 1,215,000 1.28 岡本 梨紗子 東京都港区 846,000 0.89 岡本 侑里子 東京都港区 846,000 0.89 ステート ストリート バンク アンド トラスト カンパニー（常任代理人 香港上海銀行東京支店カストディ業務部） ONE LINCOLN STREET, BOSTON MA USA 02111 （東京都中央区日本橋三丁目11番１号） 726,300 0.77 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番11号 615,100 0.65 ビービーエイチ フオー フイデリテイ ロー プライスド ストツク フアンド（プリンシパル オール セクター サブポートフオリオ）（常任代理人 株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行決済事業部） 245 SUMMER STREET BOSTON, MA 02210 U.S.A （東京都千代田区丸の内二丁目７番１号） 564,000 0.60 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口５） 東京都中央区晴海一丁目８番11号 559,900 0.59 54,493,700 57.53 (注) 上記のほか、自己株式が333,275株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100ABQS 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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