株式会社アマナ

証券コード: 2402 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2022-03-30
業種 サービス業 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ビジュアルコミュニケーション事業を展開する企業です。写真、CG、映像、イラストレーションなどの視覚的要素(ビジュアル)を活用し、企業の広告やコミュニケーション活動における戦略・企画立語、ブランド構築、マーケティング活動など、多岐にわたる領域で「Co-Creation Partner」として価値を可視化し、顧客の想いを伝えるためのコンテンツを共創するビジネスを展開しています。

主な事業領域

ビジュアルコミュニケーション事業(単一セグメント)

主な製品・サービス

  • 写真
  • CG
  • CG制作
  • 映像
  • イラストレーション
  • 戦略・企画立案
  • ブランド構築
  • インナーコミュニケーション
  • コミュニティ形成
  • マーケティング活動

ビジネスモデル

ビジュアルを活用したコミュニケーション・コンテンツの提供を通じて、顧客の価値を可視化し、共創パートナーとして価値を創出するビジネスモデル。事業付加価値(売上高-外注原価)を重要指標として管理。

セグメント・事業構成

ビジュアルコミュニケーション事業(単一セグメント)

戦略・方向性

「One amana!」のコンセプトのもと、トップラインの再成長、原価削減、DX推進を基本戦略とし、新ワークフローの確立と「Co-Creation Partner」の実現を目指す。また、内部統制の強化と財務基盤の安定化を推進。

強みとして読み取れる点

  • 多様なクリエイティブ手法の経験と知見
  • 「Co-ការation Partner」としての共創モデル
  • 高度なビジュアル制作技術(写真、CG、映像、イラストレーション)

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスによる影響の変動
  • 広告業界の構造変化(オウンドメディアの活用など)への対応
  • DXの推進とワークフローの最適化

確認ポイント

  • 事業付加価値の推移
  • DX推進による生産性の向上
  • 新ワークフローの確立による収益構造の改善

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、重要指標、および近年の経営課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

新型コロナウイルス感染拡大による経済活動・企業収益の変動(対策:顧客層の拡大、DX推進)、景気変動に伴う広告費削減の影響(対策:販売チャネル多角化、顧客基盤拡大)、技術動向への対応遅れや競合他社との競争激化による競争力低下、知的財産権(著作権・肖像権)侵害による訴訟リスク、情報セキュリティに関するリスク(対策:ISO 27001取得)、人材の確保・育成および労働管理上の課題、取引慣行における契約書未整備等に起因する不測の事態。また財務面では、有利子負債依存度(69.4%)に伴う金利上昇リスク、為替変動、資産の減損、投資有価証券の評価損、財務制限条項への抵触、および主要ドメイン「amanaimages.com」への担保権設定による事業継続への影響がある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ビジュアルコミュニケーション事業を展開。コロナ禍を経て、資本増強とリファイナンスにより財務体質を強化しつつ、DX推進と営業体制の再構築を通じて収益性の向上と経営基盤の安定化を目指す成長フェーズにある。

成長方針

「One amana!」のもと、全社横断型の営業体制(ADP)でクライアントの選定・集中、DX推進による生産性向上、および新ワークフロー構築によるコスト構造改善と利益創出を追求。ビジュアルコミュニケーション領域での価値提供。

資本政策

新株予約権の付与や第三者割当による増資、シンジケートローンによるリファイナンスを実施。資本増強により債務超過を解消し、財務基盤の安定化を図る方針。

リスク対応方針

コロナ禍への対応として広告以外の広域なコミュニケーション市場へ拡大。競合に対し独自の強み(信頼度等)で差別化。DX推進や人材育成、情報セキュリティ(ISO取得)、著作権管理の徹底により事業リスクを低減。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社はビジュアルコミュニケーション事業を展開しており、コロナ禍を経て経営基盤の再構築とDX推進を強力に推進している。独自のITプラットフォーム「ACP」を通じたワークフローのデジタル化と販売管理システムの刷新により、生産性の向上とコスト構造の改善を実現。財務面では資本増強による債務超過の解消とリファイナンスを実施しており、安定した経営基盤の上でコンテンツマーケティングへの対応を強化している。

設備投資の方向性

独自のITプラットフォーム「ACP」の中心となる新販売管理システムの開発および、スタジオ施設の再構築に伴う有形固定資産への投資を実施。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、DX推進の一環として社内システム(ACP)の高度化とワークフローのデジタル化に注力している。

投資・変化テーマ

  • DX推進による生産性向上
  • プラットフォーム構築
  • コンテンツマーケティングへの対応
  • 事業構造の再構築

関連キーワード

  • ACP (amana creative platform)
  • compass(販売管理システム)
  • デジタル化
  • ワークフローのオンライン化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-01-01 〜 2021-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-03-30

財務情報

業績

売上高

177.48億円
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売上高
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営業利益

1.63億円
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経常利益

44,648,000円
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税引前利益

1.41億円
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親会社帰属利益

82,507,000円
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財政状態・流動性

総資産

105.05億円
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純資産

3.76億円
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株主資本

2.68億円
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現金及び現金同等物

20.96億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+5.2億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2021-01-01 〜 2021-12-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2023文字

(1) 結合当事企業の名称及びその事業の内容 被取得企業の名称 株式会社ニーズ 事業の内容 モデル・タレントの公告出演に関する派遣業務及びコーディネート業(キャスティング業) (2) 企業結合日 2021年6月30日 (3) 企業結合の法的形式 株式交換 (4) 結合後企業の名称 変更はありません。 (5) 企業結合を行った主な理由 ニーズを完全子会社とすることで当該分割会社の現預金を当社の運転資金として活用することが容易となり、当社の財務基盤の安定化に繋がると同時に、当社及び当社グループ全体の事業活動の促進、ひいては将来的な事業価値の向上に繋がるものと判断いたしました。 2.実施した会計処理の概要 「企業結合に関する会計基準」(企業会計基準第21号 2019年1月16日)及び「企業結合会計基準及び事業分離等会計基準に関する適用指針」(企業会計基準適用指針第10号 2019年1月16日)に定める共通支配下の取引等に該当し、これに基づく会計処理を実施しております。 3.被取得企業の取得原価及び対価の種類ごとの内訳 取得の対価 当社普通株式 75,030千円 取得原価 75,030千円 4.株式の種類別の交換比率及びその算定方法並びに交付した株式数 (1) 株式の種類別の交換比率 ニーズの普通株式1株に対して、当社の普通株式2,050株を割当交付いたしました。 なお、本株式交換により交付する当社株式は、全て当社の保有する自己株式を充当しております。 (2) 株式交換比率の算定方法 ①割当ての内容の根拠及び理由 当社及びニーズは、当社及びニーズの財務の状況、資産の状況、財務予測等の将来の見通しを踏まえて、当社及びニーズで慎重に協議を重ねた結果、「②算定に関する事項」記載のとおり算定された株式交換比率が、それぞれの株主の利益に資するものであるとの判断に至り、当該株式交換比率で合意いたしました。なお、当該株式交換比率については、算定の基礎となる諸条件について重大な変動が生じた場合、当社及びニーズが協議し合意のうえ、これを変更することがあります。また、「②算定に関する事項」記載のとおり、ニーズの株式については将来の財務数値予測を計算の基礎とする必要はなく、簿価純資産法のみを採用することといたしました。 ②算定に関する事項 当社は、当社の株式について、東京証券取引所に上場し、市場株価が存在しており、当該市場株価形成に関して特段の異常性が認められないことから、当社における取締役会開催直前の営業日である2021年5月21日の終値(610円)を採用することといたしました。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3681文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、写真・CG・映像・イラストレーションなど視覚から訴求するものを「ビジュアル」と総称し、これらビジュアルを活用して伝達することを「ビジュアルコミュニケーション」と定義し、ビジュアルを活用・消費するマーケットにおいて事業を営んでおります。 ビジュアルコミュニケーション事業は、その事業領域を狭義の企業の広告マーケットのみに限定せず、より広義の企業のコミュニケーションマーケットと設定するなかで、コミュニケーション領域における戦略・企画立案、ブランドの構築、インナーコミュニケーション、コミュニティ形成、マーケティング活動など多岐にわたっております。 当社グループは、創業以来変わらず “人が中心” と考え、人の「感性・集合・進化」こそが創造の源であると捉えるなかで、当社グループに属する一人ひとりの表現力を結集し、企業や社会の本質的な価値や課題を見出し、ビジュアライズ(具現化)することで、「届けたい想いが伝わり、行動を促す」コミュニケーションをお客様と共に創造する「Co-Creation Partner」を標榜し、事業活動を展開しております。 当社グループでは、新たに「世界にノイズと美意識を」という理念を掲げ、課題提起を促す「ノイズ」と、期待を超えて課題解決を行う「美意識」にこだわり、コミュニケーションの本質は「伝える」のではなく「伝わる」こと、さらに「動かす」ことであるとの価値観のもと、これまでに培ったクリエイティブ手法の経験と知恵を活かし、コミュニケーションをお客様と共創することで、社会のビジュアルコミュニケーション活動に貢献してまいります。 (2)経営戦略等 当社グループが事業を展開するビジュアルコミュニケーションマーケットは、デジタル技術の進化やメディアの多様化によって常に変化しております。当社グループが影響を受ける広告業界においては、4マス広告からインターネット広告へという潮流は続くとともに、企業においては、オウンドメディアなどを通じて自ら情報を発信するコミュニケーション活動が活発化しております。 当社グループでは、このようなテクノロジーの進化やメディアの変化に柔軟に対応し、コンテンツマーケティングの時代において持続的な成長を実現するために、中長期的な観点から経営計画の策定に取り組んでおります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3681文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、写真・CG・映像・イラストレーションなど視覚から訴求するものを「ビジュアル」と総称し、これらビジュアルを活用して伝達することを「ビジュアルコミュニケーション」と定義し、ビジュアルを活用・消費するマーケットにおいて事業を営んでおります。 ビジュアルコミュニケーション事業は、その事業領域を狭義の企業の広告マーケットのみに限定せず、より広義の企業のコミュニケーションマーケットと設定するなかで、コミュニケーション領域における戦略・企画立案、ブランドの構築、インナーコミュニケーション、コミュニティ形成、マーケティング活動など多岐にわたっております。 当社グループは、創業以来変わらず “人が中心” と考え、人の「感性・集合・進化」こそが創造の源であると捉えるなかで、当社グループに属する一人ひとりの表現力を結集し、企業や社会の本質的な価値や課題を見出し、ビジュアライズ(具現化)することで、「届けたい想いが伝わり、行動を促す」コミュニケーションをお客様と共に創造する「Co-Creation Partner」を標榜し、事業活動を展開しております。 当社グループでは、新たに「世界にノイズと美意識を」という理念を掲げ、課題提起を促す「ノイズ」と、期待を超えて課題解決を行う「美意識」にこだわり、コミュニケーションの本質は「伝える」のではなく「伝わる」こと、さらに「動かす」ことであるとの価値観のもと、これまでに培ったクリエイティブ手法の経験と知恵を活かし、コミュニケーションをお客様と共創することで、社会のビジュアルコミュニケーション活動に貢献してまいります。 (2)経営戦略等 当社グループが事業を展開するビジュアルコミュニケーションマーケットは、デジタル技術の進化やメディアの多様化によって常に変化しております。当社グループが影響を受ける広告業界においては、4マス広告からインターネット広告へという潮流は続くとともに、企業においては、オウンドメディアなどを通じて自ら情報を発信するコミュニケーション活動が活発化しております。 当社グループでは、このようなテクノロジーの進化やメディアの変化に柔軟に対応し、コンテンツマーケティングの時代において持続的な成長を実現するために、中長期的な観点から経営計画の策定に取り組んでおります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8252文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当社グループは、写真・CG・映像・イラストレーションなど視覚から訴求するものをビジュアルと総称し、これらビジュアルを活用したコミュニケーション・コンテンツの提供等を通じて、お客様の商品やサービスの価値を可視化することで、「届けたい想いが伝わり、行動を促す」コミュニケーションをお客様と共に創造する、ビジュアルコミュニケーション事業を展開しております。 当社グループでは、当連結会計年度を初年度とする中期経営計画において、あらためて内部統制の強化に向けた継続的な取り組みを実施するとともに、利益創出に徹底的にこだわることで収益構造の改善及び財務基盤の安定化に努め、お客様の「Co-Creation Partner」を標榜するビジネスモデルを支える経営基盤を再構築してまいりました。「One amana!」を掲げる経営方針に基づき、前連結会計年度から整備を進めた全社横断型の戦略的な営業体制のもと、グループの総合力を発揮してトップラインの再成長を図り、同時に、新たなワークフローの確立を推し進めるなかで、案件毎の利益設計の徹底、十分なチェック・モニタリング機能の運用、外部発注プロセスの最適化などを図ることで、利益創出と内部統制のさらなる強化を推進してまいりました。 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症に対するワクチン接種の進展や行動制限措置の緩和等による回復が期待されたものの、新型コロナウイルス感染症の断続的な再拡大と緊急事態宣言の再発令等を受け、経済活動の持ち直しは限定的であり、依然として先行き不透明な状況で推移いたしました。 当連結会計年度の売上高は17,748百万円(前期比2.8%増)となりました。第3四半期連結累計期間の売上高は前年同期比4.6%増となり、新型コロナウイルス感染拡大が本格化した前第2四半期連結会計期間以降における段階的な復調傾向を維持してきた一方で、新型コロナウイルス感染再拡大(第5波)の期間にあたる第3四半期連結会計期間において営業活動が制限を受けたことや、広告代理店等の一部のクライアントにおける内制強化が加速したことなどにより、当社グループの受注が停滞し、第4四半期連結会計期間の売上高は前年同期比1.6%減となりました。事業付加価値額(売上高-外注原価)は9,382百万円(前期比0.4%減)となりましたが、生産性の観点から重視している当社グループ稼働人員1人あたりの事業付加価値額は前期比16.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約83文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループは、ビジュアルコミュニケーション事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5388文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。当社グループとして必ずしも事業上のリスクに該当しないと考えられる事項についても、投資者の投資判断上、あるいは当社の事業活動を理解する上で重要と考えられる事項について、投資者に対する積極的な情報開示の観点から開示しております。なお、当社グループはこれらのリスク発生の可能性を認識した上で、その発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針であります。なお、本項に記載した将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、事業等のリスクはこれらに限定されるものではありませんので、この点をご留意ください。 (1) 当社グループの事業戦略及び事業展開上内包するリスクについて ① 新型コロナウイルス感染拡大に関するリスクについて 当社グループが事業を展開するビジュアルコミュニケーションマーケットは新型コロナウイルス感染拡大に伴う経済活動や企業収益の変動による影響を少なからず受けております。新型コロナウイルス感染拡大に伴う企業の広告費削減による業績への影響を和らげるために、従来より、事業領域を広告コンテンツ企画制作に限定せず、より広義のコミュニケーションコンテンツ企画制作へと拡大するとともに、商流についても広告代理店や広告制作会社経由のみならず一般企業の多数の部門との直接取引を増やすなど顧客層の拡大に努めております。さらにDX(デジタルトランスフォーメーション)推進によるワークフローのオンライン化、新たな商材・サービスの開発に取り組むと同時に、実際の制作現場においてもニューノーマルに対応した制作進行を徹底しております。しかしながら、今後も新型コロナウイルス感染拡大の影響による経済活動や企業収益の変動、当社グループの営業及び制作活動が一部制限を余儀なくされる場合などにおいて、当社グループの業績が影響を受ける可能性があります。 ② 景気変動リスクについて 当社グループの属する広告業界は景気の変動による影響を少なからず受けております。そのため当社グループは、従来より顧客の分散化に取り組み、特定取引先への依存による売上への影響を最小限にとどめる努力を行ってまいりました。また、景気の変動に伴う企業の広告費削減による業績への影響を和らげるため、広告代理店、広告制作会社のみならず、一般企業に向けた商材・サービスやシステム提供等のビジネスを展開し、顧客層を拡大していく努力を続けております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20220328175544

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約646文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2021年12月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び構築物 機械装置 及び運搬具 工具、器具及び備品 リース資産 合計 本社 (東京都品川区) (注)1 ビジュアルコミュニケーション事業 本社機能 及びCG制作オフィス 602,701 8,977 403,676 46,524 1,061,879 776 (14) PORT (東京都港区) (注)1、2 ビジュアルコミュニケーション事業 オフィス等 230,588 19,103 119,376 17,421 386,490 (-) 海岸スタジオ (東京都港区) (注)1、2 ビジュアルコミュニケーション事業 撮影用スタジオ 141,247 7,364 148,612 (-) その他 (注)2 ビジュアルコミュニケーション事業 その他 69,215 7,940 77,155 (-) (注)1 賃貸借契約により使用しているものであり、年間賃借料は630,760千円であります。 2 事業所及び設備の一部をそれぞれ連結子会社に賃貸しております。 3 従業員は就業人員であり、( )内に臨時雇用者の年間の平均人数を外数で記載しております。 (2)国内子会社 当社国内子会社は大規模な設備等は有しておらず、その記載を省略しております。 (3)在外子会社 当社在外子会社は大規模な設備等は有しておらず、その記載を省略しております。

その他の有報本文

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配当政策

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1.剰余金の配当 (1)期末配当の基準日 当会社は、各事業年度末日の最終の株主名簿に記載又は記録されたA種優先株式を有する株主(以下「A種優先株主」という。)又はA種優先株式の登録株式質権者(以下「A種優先登録株式質権者」という。)に対して、金銭による剰余金の配当(期末配当)をすることができる。 (2)期中配当 当会社は、期末配当のほか、基準日を定めて当該基準日の最終の株主名簿に記載又は記録されたA種優先株主又はA種優先登録株式質権者に対し金銭による剰余金の配当(期中配当)をすることができる。 (3)優先配当金 当会社は、ある事業年度中に属する日を基準日として剰余金の配当を行うときは、当該基準日の最終の株主名簿に記載又は記録されたA種優先株主又はA種優先登録株式質権者に対して、当該基準日の最終の株主名簿に記載又は記録された普通株式を有する株主(以下「普通株主」という。)又は普通株式の登録株式質権者(以下「普通登録株式質権者」という。)に先立ち、A種優先株式1株につき、下記1.(4)に定める額の配当金(以下「優先配当金」という。)を金銭にて支払う。ただし、当該剰余金の配当の基準日の属する事業年度中の日であって当該剰余金の配当の基準日以前である日を基準日としてA種優先株主又はA種優先登録株式質権者に対し剰余金を配当したとき(以下、当該配当金を「期中優先配当金」という。)は、その額を控除した金額とする。また、当該剰余金の配当の基準日から当該剰余金の配当が行われる日までの間に、当会社がA種優先株式を取得した場合、当該A種優先株式につき当該基準日に係る剰余金の配当を行うことを要しない。 (4)優先配当金の額 優先配当金の額は、A種優先株式1株につき、以下の算式に基づき計算される額とする。ただし、除算は最後に行い、円単位未満小数第3位まで計算し、その小数第3位を四捨五入する。 A種優先株式1株当たりの優先配当金の額は、A種優先株式の1株当たりの払込金額に年率9.0%を乗じて算出した金額について、当該剰余金の配当の基準日の属する事業年度の初日(ただし、当該剰余金の配当の基準日が払込期日と同一の事業年度に属する場合は、払込期日)(同日を含む。)から当該剰余金の配当の基準日(同日を含む。)までの期間の実日数につき、1年を365日として日割計算により算出される金額とする。 (5)累積条項 ある事業年度に属する日を基準日としてA種優先株主又はA種優先登録株式質権者に対して行われた1株当たりの剰余金の配当の総額(以下に定める累積未払優先配当金の配当を除く。)が、当該事業年度の末日を基準日として計算した場合の優先配当金の額に達しないときは、その不足額は翌事業年度以降に累積する。累積した不足額(以下「累積未払優先配当金」という。…

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約199文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2021年12月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) ビジュアルコミュニケーション事業 923 (14) 合計 923 ( 14 ) (注)1 従業員は就業人員であり、( )内に臨時雇用者の年間の平均人数を外数で記載しております。 2 当社グループはビジュアルコミュニケーション事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8002文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主の皆様をはじめとするステークホルダーに対する経営の透明性を高め、経営の健全性・効率性を確保し迅速な意思決定を図ることで経営環境の変化に対応し、継続的な企業価値を高めていくことをコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方としております。 また、コンプライアンスの徹底は経営の最重要課題の一つとして位置付けており、全役員・全社員が遵守する倫理上の規範として「アマナグループの行動規範」を定めております。グループ全体で、誠実かつ公正な企業活動の実践を図り、株主の皆様をはじめとするステークホルダー、地域社会から広く信頼される企業を目指しております。 ② 企業統治の体制等の概要及び当該体制を採用する理由 当社のコーポレート・ガバナンス体制は、事業規模・形態及び経営の効率化等を勘案し、監査役会制度を採用しております。現行の体制は、迅速な意思決定と業務執行による経営の効率性と、適正な監督及び監視を可能とする経営体制が効果的に機能していると判断しております。 このため、監査役会制度を引き続き採用するとともに、コーポレート・ガバナンスの実効性の確認と企業倫理やコンプライアンスの徹底に努めてまいります。 本有価証券報告書提出日現在の会社の機関の内容は以下のとおりであります。 [業務執行・監視の仕組み、内部統制の仕組み] 当社は、取締役会と監査役会で業務執行の監督及び監査を行っております。 A.取締役会 当社定款において、取締役は11名以内と定めており、有価証券報告書提出日現在、取締役は9名(社外取締役3名含む)で取締役会を構成しております。 取締役会は、毎月1回定時取締役会を開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、迅速な経営上の意思決定を行える体制にしております。また、当社及び関係会社の業務執行に関する報告を受け、取締役の職務執行の状況を監督しております。取締役は、グループ全体の視点から経営の意思決定を行うとともに、社外取締役を除き業務を執行しております。 なお、社外取締役には、当社グループが公正かつ適法な経営を実現して企業の社会的責任を果たしていくため、経営全般にわたり高い知見と経験に基づいた助言をいただいております。 有価証券報告書提出日現在、取締役会は、議長は代表取締役社長 進藤博信、その他メンバーは取締役 石亀幸大、取締役 深作一夫、取締役 堀越欣也、取締役 築山充、取締役 深尾義和、社外取締役 飛松純一、社外取締役 彦工伸治、社外取締役 平田静子の取締役9名で構成されております。 B.監査役、監査役会 当社定款において、監査役は5名以内と定めており、有価証券報告書提出日現在、監査役3名(社外監査役2名含む)で監査役会を構成しております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約2433文字

4【経営上の重要な契約等】 (1)株式交換による連結子会社の完全子会社化 当社は、2021年5月24日開催の取締役会において、当社を株式交換完全親会社とし、当社の連結子会社である株式会社ニーズを株式交換完全子会社とする株式交換を行うことを決議し、同日付で株式交換契約を締結しました。詳細につきましては、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(企業結合等関係)」をご参照ください。 (2)資本業務提携契約の締結 当社は、2021年6月30日開催の取締役会において、コクヨ株式会社(以下「コクヨ社」といいます。)との間で、資本業務提携契約(以下「本資本業務提携契約」といいます。)を締結し、また、第三者割当の方法により、コクヨ社に対して普通株式を発行すること(以下「本第三者割当増資」といいます。)を決議し、同日に本資本業務提携契約を締結しました。 ①本資本業務提携の目的及び理由 当社グループが事業を展開するビジュアルコミュニケーションマーケットにおいても、新型コロナウイルス感染症の拡大による経済活動や企業収益の変動の影響を少なからず受けており、新商品発売の遅延や中止、イベント等のプロモーション活動の制限など、企業の広告宣伝費・販売促進費の削減による影響のみならず、当社グループの営業及び制作活動においても一部制限を受けるなど、厳しい経営環境が続いております。このような環境のもと、当社グループは売上高の著しい減少及び特別損失の計上も重なった結果、債務超過となり流動負債が流動資産の金額を上回ったことに加え、一部の長期借入金については財務制限条項に抵触しております。当社グループは、当該状況の早期解消を図るべく、2021年12月期を初年度とする中計経営計画に基づき収益構造の改善に努め、利益創出と内部統制のさらなる強化に向けた経営基盤の再構築を推進しております。こうした状況のなかで、当社は、様々な資金調達手段を検討いたしましたが、財務内容の改善が急務であり、通常の公募及び株主割当等と比較し、迅速かつ確実性が高い第三者割当増資の方法によることが当社にとって最適な資金調達方法であると判断いたしました。 ②本資本業務提携の内容 a.業務提携の内容 当社は、厳しい事業環境下における収益性の向上の実現のため、コクヨ社の有する「働き方とオフィスづくりの知見」と当社の有する「コミュニケーションと感性の知見」による社会課題の解決、コクヨ社及び当社が保有する経営リソースの補填による競争力の強化、コクヨ社及び当社のリレーション強化による事業基盤の拡大を主たる目的とした資本業務提携をおこなうことで、(1)顧客開拓、(2)当社サービスの活用及び(3)コクヨ社施設の利活用における協業を行うものとしております。 b.…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約894文字

(6)【大株主の状況】 2021年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 進藤博信 東京都渋谷区 996 18.92 カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社 大阪府枚方市岡東町12-2 563 10.69 株式会社堀内カラー 大阪府大阪市北区万才町3-17 235 4.46 永山輪美 東京都中央区 108 2.05 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7-1 100 1.89 寺田倉庫株式会社 東京都品川区東品川2丁目6-10 72 1.36 萬匠憲次 東京都世田谷区 51 0.96 コクヨ株式会社 大阪府大阪市東成区大今里南6丁目1-1 34 0.65 アマナ社員持株会 東京都品川区東品川2丁目2-43 33 0.63 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1丁目1-2 30 0.58 2,224 42.22 (注) 上記のほか、当社所有の自己株式312千株があります。 なお、所有株式に係る議決権の個数の多い順上位10名は、以下のとおりであります。 2021年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有議決権数(個) 総株主の議決権に対する所有議決権数の割合(%) 進藤博信 東京都渋谷区 9,967 18.94 カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社 大阪府枚方市岡東町12-2 5,633 10.70 株式会社堀内カラー 大阪府大阪市北区万才町3-17 2,351 4.46 永山輪美 東京都中央区 1,081 2.05 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7-1 1,000 1.90 寺田倉庫株式会社 東京都品川区東品川2丁目6-10 720 1.36 萬匠憲次 東京都世田谷区 510 0.96 コクヨ株式会社 大阪府大阪市東成区大今里南6丁目1-1 343 0.65 アマナ社員持株会 東京都品川区東品川2丁目2-43 333 0.63 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1丁目1-2 306 0.58 22,244 42.27

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100NRMD 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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