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株式会社アマナ

証券コード: 2402 / 対象年度: 2016 / 提出日: 2017-03-27
業種 サービス業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 表示中

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ビジュアルコミュニケーション事業を展開する企業。広告業界のみならず一般企業向けに、静止画・CG・動画などのビジュアルの企画制作、およびTVCMやウェブサイト、スマートデバイス向けアプリ等のコンテンツ企画制作を行う。また、ストックフォト等のクリエイティブ素材の販売も行っている。

主な事業領域

ビジュアルコミュニケーション事業（単一セグメント）を展開。広告・一般企業向けのビジュアル/コンテンツ企画制作受託および、クリエイティブ素材の販売。

主な製品・サービス

  • 静止画・CG・動画などのビジュアル企画制作
  • TVCM・ウェブサイト・スマートデバイス向けアプリ等のコンテンツ企画制作
  • ストックフォト等のクリエイティブ素材（写真、イラストレーション等）の販売

ビジネスモデル

受託型（オーダーメイド）の企画制作ビジネスと、eコマースや代理店を通じたストックフォト等のコンテンツ素材販売のハイブリッドモデル。プロデューサーによる管理・制作体制を構築。

セグメント・事業構成

ビジュアルコミュニケーション事業（単一セグメント）

戦略・方向性

「中期経営計画｜後期」に基づき、生産性の向上と収益力の強化に向けたプラットフォーム構築、VHLマネジメントの推進、インバウンドマーケティングの加速、ファシリティ活用の最適化を推進。

強みとして読み取れる点

  • プロデューサーによる一貫した管理体制
  • クリエイティブ素材の広範なデータベース（bridge等）
  • コンテンツ管理システム「shelf」の提供

課題として読み取れる点

  • 生産性の向上と収益力の強化
  • メディア変革期における持続的な成長に向けた経営計画の遂行

確認ポイント

  • 中期経営計画に基づく各施策（プラットフォーム構築、VHLマネジメント等）の進捗状況
  • インバウンドマーケティングによる営業効率化の効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報がある。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

景気変動に伴う広告費削減の影響、競合他社との競争激化、著作権・肖像権の侵害による訴訟リスク、情報セキュリティ上の漏洩・毀損リスク、人材確保・育成の困難、契約書未締結等の取引慣行に伴う不測の事態、および借入金に対するドメイン名「amanaimages.com」の担保提供による事業継続への影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ビジュアルコミュニケーション分野で、従来の労働集約型から知恵集約型へ移行するためのDX推進と組織再編を実施。acpやVHL体制により効率化を図り、2017年度に黒字転換を達成した。

成長方針

ビジュアルコミュニケーションにおける「知恵集約型」への転換、acpプラットフォーム強化、VHLマネジメント体制による生産性向上、インバウンドマーケティングの加速。

資本政策

銀行融資を基本とし、参入証拠金やリースを活用した多様な資金調達手段の確保。安定した資金繰りの実現。

リスク対応方針

顧客分散化による特定取引先依存の低減、事業領域拡大（広告以外）、IT活用による効率化、著作権・情報セキュリティ管理の徹底。借入金に対する担保提供の把握。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ビジュアルコミュニケーション事業を展開する同社は、クリエイティブ制作の高度化と「acp」等のシステム基盤の強化により、生産性の向上と収益力の強化を図る。AI導入検討やプラットフォーム構築を通じたDX推進が成長戦略の中核であり、コンテンツ制作の自動化・効率化に向けた技術投資を積極的に進めている。

設備投資の方向性

スタジオ・オフィスの改修、撮影機材の取得、および「acp」を含む制作・販売管理システムの開発に向けた無形資産への投資を継続。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、クリエイティブプラットフォーム（acp）の開発とAIナビゲーション機能の追加検討など、技術活用による生産性向上に注力している。

投資・変化テーマ

  • ビジュアルコミュニケーション
  • ストックフォト
  • クリエイティブプラットフォーム
  • DX推進
  • コンテンツ制作の自動化

関連キーワード

  • CG
  • 動画制作
  • AIナビゲーション
  • acp (amana creative platform)
  • インバウンドマーケティング
  • VHLマネジメント

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2016-01-01 〜 2016-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2017-03-27

財務情報

業績

売上高

215.07億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

5.09億円
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経常利益

3.17億円
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税引前利益

2.48億円
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親会社帰属利益

89,522,000円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

119.46億円
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15.8億円
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株主資本

15.07億円
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現金及び現金同等物

13.39億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+16.96億円
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-3.52億円
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-15.37億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S1009YFN
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2016-01-01 〜 2016-12-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1882文字

３【事業の内容】 当社グループは、株式会社アマナ（当社）、子会社22社、関連会社７社から構成されており、 ビジュアルコミュニケーション事業の単一セグメントであります 。 事業系統図は次のとおりであります。 ［事業系統図］ 当連結会計年度における主要な関係会社の異動は以下のとおりです。 ・平成28年６月、 RayBreeze㈱は清算 したため、連結の範囲から除いております。 ・平成28年12月、 ㈱ネイチャー＆サイエンス は ㈱アマナイメージズ と合併したため、連結の範囲から除いております。 ビジュアルコミュニケーション 事業 (1)概要 当社グループが展開するビジュアルコミュニケーション事業は、広告業界のみならず広く一般企業に向けて、静止画・CG・動画などのビジュアルの企画制作及びTVCM・ウェブサイト・スマートデバイス向けアプリケーションなどのコンテンツの企画制作を行っております。また、契約するフォトグラファーやイラストレーターなどの著作権者から預託された写真やイラストレーション等の委託販売のほか、動画・3Dモデリング・音・フォントなどのクリエイティブ素材の販売を行っています。 ( 2) コンテンツの企画制作、ビジュアルの企画制作 の受託及びコンテンツ素材の販売 コンテンツの企画制作及びビジュアルの企画制作においては、広告業界のアートディレクターやデザイナー、一般企業の広報・宣伝・販売促進担当者等の様々なビジュアルニーズに対応し、ビジュアルソリューションを提供しております。個別受注によるオーダーメイド型のビジネスであり、その販売形態は、営業プロデューサーによるプロデュース（※）が中心となります。 また、ストックフォトなどのコンテンツ素材販売においては、著作権者から預託された写真やイラストレーション等の使用権を広告や出版物、TV番組、ウェブサイトなど様々なメディアへ提供しております。著作物使用権の販売形態は、当社グループの専用ウェブサイト、契約代理店、そして当社グループの営業プロデューサーによるものとなります。 ※プロデュース：クライアントのニーズに応じたビジュアルを提供するため、社内外のフォトグラファー、クリエイター等をキャスティングし、予算の立案・管理、スケジュール管理、品質管理等を行うこと。 ①取引図 ②当社グループの営業部門（プロデューサー） コンテンツの企画制作及びビジュアルの企画制作の営業を担当するプロデューサーは、撮影・CG制作など顧客からの依頼を受けたビジュアル素材の制作及びTVCM・ウェブサイト・スマートデバイス向けアプリケーションなどビジュアルコンテンツの企画制作において、クリエイターなどスタッフの指名から予算管理、スケジュール管理、品質管理、納品までの全ての工程に対して責任を有します。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約750文字

３【対処すべき課題】 （中期経営計画策定について） 当社グループでは、メディア変革期において持続的に成長するため、中長期的な観点から経営計画の策定に取り組んでおります。 2013年を初年度とす る「中期経営計画｜前期」においては、ビジネスモデルの変革に取り組み、当連結会計年度は変革したモデルで収益性向上の基盤となる仕組み作りに注力しました。2017年を初年度とする「中期経営計画｜後期」は、企業のコンテンツパートナーとしての持続的成長の礎を構築することを目的として策定しました。 （対処すべき課題について） 企業集団の対処すべき課題は、「中期経営計画｜後期」において生産性を向上させ収益力の強化を図ることにあります。 そのための生産性の向上の施策となる ・acpを進化させたプラットフォーム構築 事業情報を一元管理することで情報をリアルタイムで捕捉、課題の可視化、ナレッジの共有と活用を容易にすることで、生産性の向上を図る ・VHLマネジメントの推進 縦軸となるマーケット別営業組織と横軸となるクリエイティブサービス別組織において、事業別付加価値をKPIとしたPDCAサイクルを回すマネジメント体制の構築と縦軸横軸の交点（クロスポイント）となるマーケットの創出 ・インバウンドマーケティングの加速 amana.jp（ウェブサイト）やvisual-shift.jp（ブログメディア）からの情報発信とセミナー・イベントなどアマナ体験を提供することでコンバージョン率を高め、営業の効率化を図る ・ファシリティ活用の最適化による生産性の向上 チーム連携を強化するためのロケーションの再編、「モノからコトへ」などの価値観の変化に対応するファシリティ機能への転換 が、当面の対 処すべき課題と認識しております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約750文字

３【対処すべき課題】 （中期経営計画策定について） 当社グループでは、メディア変革期において持続的に成長するため、中長期的な観点から経営計画の策定に取り組んでおります。 2013年を初年度とす る「中期経営計画｜前期」においては、ビジネスモデルの変革に取り組み、当連結会計年度は変革したモデルで収益性向上の基盤となる仕組み作りに注力しました。2017年を初年度とする「中期経営計画｜後期」は、企業のコンテンツパートナーとしての持続的成長の礎を構築することを目的として策定しました。 （対処すべき課題について） 企業集団の対処すべき課題は、「中期経営計画｜後期」において生産性を向上させ収益力の強化を図ることにあります。 そのための生産性の向上の施策となる ・acpを進化させたプラットフォーム構築 事業情報を一元管理することで情報をリアルタイムで捕捉、課題の可視化、ナレッジの共有と活用を容易にすることで、生産性の向上を図る ・VHLマネジメントの推進 縦軸となるマーケット別営業組織と横軸となるクリエイティブサービス別組織において、事業別付加価値をKPIとしたPDCAサイクルを回すマネジメント体制の構築と縦軸横軸の交点（クロスポイント）となるマーケットの創出 ・インバウンドマーケティングの加速 amana.jp（ウェブサイト）やvisual-shift.jp（ブログメディア）からの情報発信とセミナー・イベントなどアマナ体験を提供することでコンバージョン率を高め、営業の効率化を図る ・ファシリティ活用の最適化による生産性の向上 チーム連携を強化するためのロケーションの再編、「モノからコトへ」などの価値観の変化に対応するファシリティ機能への転換 が、当面の対 処すべき課題と認識しております。

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約83文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループは、ビジュアルコミュニケーション事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約245文字

(3) 販売実績 当社グループはビジュアルコミュニケーション事業の単一セグメントであり、当連結会計年度の販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 当連結会計年度 （自 平成28年１月１日 至 平成28年12月31日） 金額（千円） 前年同期比（％） ビジュアルコミュニケーション事業 21,507,248 109.5 合計 21,507,248 109.5 （注）１ 数量につきましては、取扱品目が多岐にわたり表示が困難なため、その記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5221文字

４【事業等のリスク】 以下において、当社グループとして必ずしも事業上のリスクに該当しないと考えられる事項についても、投資者の投資判断上、あるいは当社の事業活動を理解する上で重要と考えられる事項について、投資者に対する積極的な情報開示の観点から開示しております。なお、当社グループはこれらのリスク発生の可能性を認識した上で、その発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針であります。なお、本項に記載した将来に関する事項は、有価証券報告書提出日（平成29年３月27日）現在において当社グループが判断したものであり、事業等のリスクはこれらに限定されるものではありませんので、この点をご留意ください。 (1) 当社グループの事業戦略及び事業展開上内包するリスクについて ① 景気変動リスクについて 当社グループの属する広告業界は景気の変動による影響を少なからず受けております。そのため当社グループは、従来より顧客の分散化に取り組み、特定取引先への依存による売上への影響を最小限にとどめる努力を行ってまいりました。また、景気の変動に伴う企業の広告費削減による業績への影響を和らげるため、広告代理店、広告制作会社のみならず、一般企業に向けた商材・サービスやシステム提供等のビジネスを展開し、顧客層を拡大していく努力を続けております。さらに、販売チャネルを従来の営業プロデューサーや代理店に加え、ウェブサイトによる販売へと間口拡大を図ることによって顧客基盤拡大に努めております。しかしながら、今後も景気変動によって当社グループの業績が影響を受ける可能性があります。 ② ビジネス環境変化への対応について 当社グループは、広告代理店、広告制作会社、出版社や一般企業等の顧客に対して、撮影、CG、動画、デザインなどのビジュアル全般の提供を受託しております。当社グループは、顧客が求めるビジュアルを追求し、同時に、常に時代のトレンドを先取りして、これらビジュアルの価値を最終的に判断する消費者の嗜好やニーズを把握するための努力を続けております。しかしながら、顧客の要望を満たすビジュアルソリューションの提案や作品の提供ができなかった場合や消費者の嗜好・ニーズを先取りできなかった場合には、業界内での競争力が低下し、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 さらに、ITを中心とした最先端技術や基盤技術等の多様な技術動向の調査・研究開発に努めておりますが、予想を超える革新的な技術の進展への対応が遅れた場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 競合について コンテンツの企画制作及びビジュアルの企画制作 においては、同様の広告制作を営む企業や個人経営の写真スタジオ等、TV-CM及びウェブ等の企画制作企業や個人のクリエイターと競合する関係にあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約780文字

２【主要な設備の状況】 (1）提出会社 平成28年12月31日現在 事業所名 （所在地） セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （名） 建物及び構築物 機械装置 及び運搬具 工具、器具及び備品 リース資産 合計 本社 （東京都品川区） （注）２ ビジュアルコミュニケーション事業 本社機能 及び撮影用スタジオ CG制作オフィス 538,378 5,024 458,937 75,398 1,077,740 439 (31) 海岸スタジオ （東京都 港 区） （注）３ ビジュアルコミュニケーション事業 撮影用スタジオ 263,663 46 15,867 279,577 ( － ) 海岸ANNEXスタジオ （東京都港区） （注）３ ビジュアルコミュニケーション事業 撮影用スタジオ 360,076 78,379 438,456 ( － ) その他 （注）４ ビジュアルコミュニケーション事業 その他 152,059 49,501 201,560 ( － ) （注）１ 提出会社の本社、海岸スタジオ及び海岸ANNEXスタジオは、賃貸借契約により使用しているものであり、年間賃借料は818,779千円であります。 ２ 本社については、事業所とともに設備の一部をそれぞれ連結子会社に賃貸しております。 ３ 海岸スタジオ、海岸ANNEXスタジオについては、事業所とともに設備の一部をそれぞれ連結子会社に賃貸しております。 ４ 事業所「その他」は他社への賃貸物件です。 ５ 従業員は就業人員であり、（ ）内に臨時雇用者の年間の平均人数を外数で記載しております。 (2）国内子会社 当社国内子会社は大規模な設備等は有しておらず、その記載を省略しております。 (3）在外子会社 当社在外子会社は大規模な設備等は有しておらず、その記載を省略しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約512文字

３【配当政策】 当社は、株主に対して最大限報いることを会社の重要な経営課題としております。そのため、毎期の期間利益、投資、財政状況を総合的に勘案した上で利益を配当に向けることにより、株主還元を実践することを基本方針としております。 また、内部留保資金の使途につきましては、企業体質の強化及び将来の事業展開の資金需要に充当し、将来の安定的な利益確保を図る所存であります。 なお、当社は「取締役会の決議により、毎年６月30日を基準日として中間配当をすることができる」旨を定款に定めており、年間２回の配当を目指しておりますが、現行は、期末配当を基本としております。剰余金の配当の決 定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度に係る剰余金の配当につきましては、 親会社株主に帰属する 当期純利益を計上したものの 、 なお累積損失が存在することから 、無配となりました。 このほか、毎年12月末の当社株主名簿に記載された株主の皆様を対象として、株主優待制度を実施しております。当 事業年度 の株主優待につきましては、保有期間に応じて「写真の町」北海道東川町の新米を進呈する予定であります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約198文字

５【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 平成28年12月31日現在 セグメントの名称 従業員数（名） ビジュアルコミュニケーション事業 942 （53） 合計 942 （53） （注） １ 従業員は就業人員であり、（ ）内に臨時雇用者の年間の平均人数を外数で記載しております。 ２ 当社グループはビジュアルコミュニケーション事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10572文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治に関する事項 当社は、株主の皆様をはじめとするステークホルダーに対する経営の透明性を高め、経営の健全性・効率性を確保し迅速な意思決定を図ることで経営環境の変化に対応し、継続的な企業価値を高めていくことをコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方としております。 また、コンプライアンスの徹底は経営の最重要課題の一つとして位置付けており、全役員・全社員が遵守する倫理上の規範として「アマナグループの行動規範」を定めております。グループ全体で、誠実かつ公正な企業活動の実践を図り、株主の皆様をはじめとするステークホルダー、地域社会から広く信頼される企業を目指しております。 当社のコーポレート・ガバナンス体制は、事業規模・形態及び経営の効率化等を勘案し、監査役会制度を採用しております。現行の体制は、迅速な意思決定と業務執行による経営の効率性と、適正な監督及び監視を可能とする経営体制が効果的に機能していると判断しております。 このため、監査役会制度を引き続き採用するとともに、コーポレート・ガバナンスの実効性の確認と企業倫理やコンプライアンスの徹底に努めてまいります。 本有価証券報告書提出日現在の会社の機関の内容は以下のとおりであります。 ［業務執行・監視の仕組み、内部統制の仕組み］ 当社は、取締役会と監査役会で業務執行の監督及び監査を行っております。 Ａ．取締役会 当社定款において、取締役は11名以内と定めており、有価証券報告書提出日現在、取締役は ９ 名（社外取締役 １ 名含む）で取締役会を構成しております。 取締役会は、毎月１回定時取締役会を開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、迅速な経営上の意思決定を行える体制にしております。また、当社及び関係会社の業務執行に関する報告を受け、取締役の職務執行の状況を監督しております。取締役は、グループ全体の視点から経営の意思決定を行うとともに、社外取締役を除き業務を執行しております。 なお、社外取締役には、当社グループが公正かつ適法な経営を実現して企業の社会的責任を果たしていくため、経営全般にわたり高い知見と経験に基づいた助言をいただいております。 Ｂ．監査役、監査役会 当社定款において、監査役は５名以内と定めており、有価証券報告書提出日現在、監査役３名（社外監査役２名含む）で監査役会を構成しております。 監査役会は、毎月１回定時監査役会を開催するほか、必要に応じて臨時監査役会を開催しております。また、常勤監査役は、関係会社の取締役会、BDM等の重要な会議に出席し意見を述べるほか、グループ内の各部署や関係会社の業務執行状況 を把握し、監査役会へ報告しております 。このほか、内部監査室や会計監査人と意見交換を行い、取締役の職務遂行を監視できる体制となっております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1690文字

５【経営上の重要な契約等】 平成28年10月27日開催の取締役会において、連結子会社である 株式会社 アマナイメージズ と株式会社 ネイチャー＆サイエンス の吸収合併 を承認する旨を決議いたしました。 詳細につきましては、「第５ 経理の状況１ 連結財務諸表 注記事項（企業結合等関係）」に記載のとおりであります。 また、 平成28年11月24日開催の取締役会において、以下の組織再編について決議しました。 （1）当社と株式会社アマナウェストの吸収合併について ① 合併の目的 西日本地域の受託営業を担う株式会社アマナウェストを吸収合併し、産業別営業体制のさらなる強化を図るためであります。 ② 合併会社の概要 商号 株式会社アマナウェスト 設立年月日 平成11年９月14日 所在地 大阪府大阪市中央区瓦町四丁目３番７号 代表者の役職・氏名 代表取締役社長 徳山 大毅 事業内容 ビジュアルコミュニケーション事業 資本金 10百万円 大株主及び持株比率 株式会社 アマナイメージズ 100％ なお、平成28年 11月25日に、連結子会社である 株式会社 アマナイメージズから当社の孫会社である株式会社アマナウェストの全株式を取得 しております。 （2）株式会社スタジオアマナと株式会社パレードの吸収合併及び商号変更について ① 合併の目的 クリエイティブサービス部門の効率化促進のため、 株式会社スタジオアマナを存続会社とする吸収合併を行 うものであります。 ② 合併当事会社の概要（存続会社） 商号 株式会社スタジオアマナ 設立年月日 平成21年１月５日 所在地 東京都品川区東品川二丁目２番43号 代表者の役職・氏名 代表取締役社長 深作 一夫 事業内容 ビジュアルコミュニケーション事業 資本金 60百万円 大株主及び持株比率 株式会社 アマナ 100％ ③ 合併当事会社の概要（消滅会社） 商号 株式会社パレード 設立年月日 平成17年３月25日 所在地 東京都品川区東品川二丁目２番43号 代表者の役職・氏名 代表取締役社長 大久保 歩 事業内容 ビジュアルコミュニケーション事業（広告を中心とするビジュアル制作） 資本金 10百万円 大株主及び持株比率 株式会社 スタジオアマナ 100％ ④ 商号の変更 新商号 株式会社アマナフォトグラフィ 変更日 平成29年１月１日 （3）株式会社ライジン、株式会社アマナシージーアイ及び株式会社ハイドロイドの吸収合併及び商号変更について ① 合併の目的 クリエイティブサービス部門の効率化促進のため、 株式会社ライジンを存続会社とする吸収合併を行 うものであります。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約629文字

（７）【大株主の状況】 平成28年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（千株） 発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％） 進藤博信 東京都渋谷区 1,230 22.74 カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社 大阪府大阪市北区梅田２－５－25 540 10.00 株式会社堀内カラー 大阪府大阪市北区万才町３－17 120 2.21 株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内２－７－１ 100 1.84 株式会社みずほ銀行 （常任代理人 資産管理サービス信託銀行株式会社） 東京都千代田区大手町１－５－５ （東京都中央区晴海１－８－12） 60 1.10 株式会社桜井グラフィックシステムズ 東京都江東区福住２－２－９ 55 1.01 萬匠憲次 東京都世田谷区 51 0.94 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内１－１－２ 50 0.92 株式会社アマナ役員持株会（紫会） 東京都品川区東品川２－２－43 49 0.90 株式会社アマナ社員持株会 東京都品川区東品川２－２－43 36 0.67 2,292 42.38 （注）１ 所有株式数は、千株未満を切り捨てて表示しております。 ２ 発行済株式総数に対する所有株式数の割合は、小数点以下第３位を切り捨てて表示しております。 ３ 当社は自己株式435,217株（発行済株式総数に対する所有株式数の割合8.04％）を保有しておりますが、上記の大株主からは除外しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S1009YFN 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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