事業の内容
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/ 原文長 約1088文字
３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の子会社）は、当社（㈱トライアイズ）、子会社８社（TRIIS INTERNATIONAL AMERICA INC.、KIP LLC、拓莉司国際有限公司、㈱トライアイズビジネスサービス、㈱セレクティブ、東京ブラウス㈱、濱野皮革工藝㈱、㈱クレアリア）で構成されております。 なお、当社は有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 当社グループの事業内容及び当社と主要関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 なお、当連結会計年度において、TRIIS INTERNATIONAL AMERICA INC.を設立し、連結の範囲に含めたことにより、報告セグメントを従来の 「建設コンサルタント事業」及び「ファッションブランド事業」の２区分から、「建設コンサルタント事業」、「ファッションブランド事業」及び 「「投資事業」の３区分に変更しております。 建設コンサルタント事業 主要な事業は、社会資本整備、特にダム・河川・海岸などの水関連分野における事業者である国・地方公共団体・公団などに対する企画・調査・分析・試験・計画・施工管理等事業執行を支援することであります。子会社である㈱クレアリアが本事業にあたっております。 なお、㈱クレアリアは、高速画像配信ソフトであるＺＯＯＭＡ、情報漏洩防止ソフトであるＯｍｎｉＴｒｕｓｔの商品群を擁するＩＴソリューション事業も行っております。 ファッションブランド事業 主要な事業は、婦人服、ハンドバッグを始めとする革製品などの企画・製造卸・インターネット販売を主軸とする販売を子会社である東京ブラウス㈱、濱野皮革工藝㈱、㈱セレクティブが行っております。また、戦略的海外拠点として拓莉司国際有限公司がライセンス事業を実施しております。 投資事業 主要な事業は、米国内での不動産・証券投資です。子会社である TRIIS INTERNATIONAL AMERICA INC. (米国)が行っております。レント・インカムを中心とするインカムゲインを獲得し、長期的には外国為替利益を含むキャピタルゲインを目指し運用しております。 シェアードサービス 当社グループの管理部門業務（総務・人事・経理・情報システム）を子会社である㈱トライアイズビジネスサービスが統括しております。 当社グループの事業系統図は以下のとおりであります。 事業系統図
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約778文字
３【対処すべき課題】 当社グループは、景気変動の影響を受けない企業グループとして、小さくとも知性を使って、その世界ではNo.１となって光る企業グループを目指しております。そして当社グループの経営理念・企業理念を全うすることで社会貢献のできる企業グループになり、厳しい経営環境下にあっても着実に業績を伸ばし企業価値を向上させたいと考えております。そのためには以下の課題に対処していく所存です。 (1) イノベーションによるコスト優位の確立 当社グループは、事業セグメントを問わず、イノベーションによるコスト優位の確立を目指してまいりましたが、ほぼ終了したと考えております。今後はさらに一歩進めて、生産性の向上に注力する体制づくりを強化してまいります。成果を増やすために安易な資源投資、単なるコスト削減といった誤った認識ではなく、付加価値を上げる方法を考えてまいります。 (2) 人材の評価・育成及び確保 当社グループの事業を推進していくうえで必要な専門知識と豊富な経験を持った優秀な人材の確保は当然のことと認識しております。生産性を上げる体制を築くことで、必然的に人材の成長が可能と考えます。生産性の伸びを評価する組織を目指し、労働の質を意識した環境を作り、関わる人材のモチベーションを高め、目的意識を保てるように努めてまいります。 (3) 新規事業ポートフォリオの取得 当社の事業は、持株会社として事業ポートフォリオの子会社群を経営・統括することです。既存３事業ポートフォリオの業績を向上させるのは勿論ですが、景気変動の影響を受けない企業グループになる必要があると考えております。したがって、既存事業の再構築と同時に新規事業ポートフォリオの取得が重要な戦略となります。事業実態があり、レバレッジが高くなく、既存事業とは異業種の事業を中心に探してまいります。
対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約778文字
３【対処すべき課題】 当社グループは、景気変動の影響を受けない企業グループとして、小さくとも知性を使って、その世界ではNo.１となって光る企業グループを目指しております。そして当社グループの経営理念・企業理念を全うすることで社会貢献のできる企業グループになり、厳しい経営環境下にあっても着実に業績を伸ばし企業価値を向上させたいと考えております。そのためには以下の課題に対処していく所存です。 (1) イノベーションによるコスト優位の確立 当社グループは、事業セグメントを問わず、イノベーションによるコスト優位の確立を目指してまいりましたが、ほぼ終了したと考えております。今後はさらに一歩進めて、生産性の向上に注力する体制づくりを強化してまいります。成果を増やすために安易な資源投資、単なるコスト削減といった誤った認識ではなく、付加価値を上げる方法を考えてまいります。 (2) 人材の評価・育成及び確保 当社グループの事業を推進していくうえで必要な専門知識と豊富な経験を持った優秀な人材の確保は当然のことと認識しております。生産性を上げる体制を築くことで、必然的に人材の成長が可能と考えます。生産性の伸びを評価する組織を目指し、労働の質を意識した環境を作り、関わる人材のモチベーションを高め、目的意識を保てるように努めてまいります。 (3) 新規事業ポートフォリオの取得 当社の事業は、持株会社として事業ポートフォリオの子会社群を経営・統括することです。既存３事業ポートフォリオの業績を向上させるのは勿論ですが、景気変動の影響を受けない企業グループになる必要があると考えております。したがって、既存事業の再構築と同時に新規事業ポートフォリオの取得が重要な戦略となります。事業実態があり、レバレッジが高くなく、既存事業とは異業種の事業を中心に探してまいります。
セグメント関連
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/ 原文長 約833文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 平成27年１月１日 至 平成27年12月31日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額 （注）１ 連結財務諸表 計上額（注）２ 建設コンサル タント事業 ファッション ブランド事業 売上高 外部顧客への売上高 1,605,713 868,031 2,473,744 2,473,744 セグメント間の内部売上高又は振替高 267 267 △ 267 1,605,713 868,298 2,474,012 △ 267 2,473,744 セグメント利益又は損失（△） 87,409 △ 29,754 57,654 △ 126,277 △ 68,622 セグメント資産 2,508,693 1,519,732 4,028,425 2,352,705 6,381,130 その他の項目 減価償却費 19,838 7,960 27,799 4,457 32,256 減損損失 2,285 96,647 98,932 98,932 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 5,188 1,697 6,885 2,146 9,032 （注）１．セグメント利益又は損失（△）の調整額△126,277千円には、セグメント間取引消去22,484千円、各報告セグメントに配分していない全社収益及び全社費用の純額△148,762千円が含まれております。全社収益は、主に子会社からの経営指導料であり、全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 ２．セグメント利益又は損失（△）は、連結損益計算書の営業損失と調整しております。 ３．資産のうち、調整額に含めた全社資産の金額は、2,817,509千円であり、その主なものは、当社の余資運用資金（現預金及び有価証券）等であります。 ４．減価償却費の調整額4,457千円は、管理部門の資産に係る減価償却費であります。
主要な顧客・販売先
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/ 原文長 約70文字
３．主要な相手先別の販売実績及び総販売実績に対する割合については、いずれの販売先についても当該割合が10％未満のため記載を省略しております。