株式会社テー・オー・ダブリュー 年度比較

2024年度

社会情勢、自然災害、感染症の流行等に伴う広告・宣伝費の減少やイベントの中止・縮小リスク。制作工程における仕様変更や予算変動、他社への切り替えによる受注喪失のリスク。許認可や製品開発の遅れに起因する売上時期のズレ。主要な販売先（博報堂グループおよび電通グループ）に対する高い売上高構成比（60.5%）による影響。大型案件の有無による売上構成比の変動。個人情報漏洩による社会的信用および業績への影響。

2025年度

社会情勢や自然災害、感染症の流行に伴う広告需要の減少。制作・実施過程での仕様変更や納期遅れによる予算変動、品質問題による信頼喪失。高度な専門性を有する人材の確保困難および特定人材への依存。大手広告会社への売上集中（58.5%）。法令違反、サイバー攻撃、個人情報漏洩等による社会的信用毀損。これらに対し、社内管理システムによる進捗・納期把握、ISMS/Pマーク取得、ガバナンス体制の再構築等の対応策を講じています。

2024年度

体験価値を軸としたプロモーション事業を展開。コロナ禍を経て回復し、現在はリアルとデジタルの融合、AI活用による効率化、人的資本経営を通じた持続的成長を目指す。特定の主要取引先への依存度はあるものの、強固な財務基盤と明確な戦略実行に向けた投資姿勢が評価できる。

2025年度

同社は「体験価値」を核としたプロモーション事業を展開しており、リアルとデジタルの融合領域で強みを持つ。近年の労働制度に関する課題を受け、ガバナンス体制の再構築と人的資本への投資を強化しており、AI活用や高度な技術統合による持続的な成長を目指す明確な戦略を有している。

2024年度

同社は、AI活用や自社開発ツール（EventGX）を通じたDX推進に積極的な姿勢を見せており、特に「体験デザイン」の高度化と業務効率化を両立させる戦略をとっています。人的資本への投資も手厚く、人材育成とテクノロジーの融合により競争力を強化する方針です。

2025年度

同社は、リアルとデジタルの融合による「体験デザイン」を核とした成長戦略を展開しており、特にAI技術の活用に向けた専門組織（AI推進グループ）の設置や全社的なDX推進に意欲的です。一方で、過去のガバナンス課題を受けた体制再構築や人的資本の強化といった基盤整備にも注力しており、テクノロジーによる生産性向上と人材育成の両輪で競争力の維持・向上を目指す方針です。