株式会社 秀英予備校

証券コード: 4678 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-25
業種 サービス業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社秀英予備校は、小中学生から高校生・高卒生までを対象とした学習指導および進学指導を行う教育サービス企業です。独自の「全国公開実力テスト」や映像授業の配信、フランチャイズ展開を含む営業支援事業も展開しており、地域密着型の教育サービスを提供しています。

主な事業領域

小中学生から高校生・高卒生を対象とした学習指導、進学指導、および関連する教育コンテンツの提供。また、フランチャイズ開発を含む営業支援事業を展開。

主な製品・サービス

  • 小中学部(学習・進学指導、映像授業配信、各種講習会、模擬テスト実施)
  • 高校部(学習・進学指導、オンライン学習指導、各種講習会)
  • フランチャイズ事業

ビジネスモデル

授業料やコンテンツ販売を通じた教育サービスの提供。また、フランチャイズ展開による営業支援も行っています。

セグメント・事業構成

小中学部:学習・進学指導、映像配信、模擬テスト作成・販売等。高校部:学習・進学指導、オンライン指導など。その他の教育事業:フランチャイズ関連の事業。

戦略・方向性

快適な学習環境の提供、高度な人材育成による質の高い指導、地方中規模都市でのニーズ対応、ライブ授業の確立、低学年からの生徒獲得(囲い込み)を柱とする経営戦略。

強みとして読み取れる点

  • 「全国公開実力テスト」を通じた早期の顧客獲得
  • 映像授業およびライブオンライン授業の展開
  • 質の高い指導を行うための徹底した人材育成と研修体制

課題として読み取れる点

  • 少子化による厳しい経営環境への対応
  • 競争激化に伴う教育サービスの質向上と差別化

確認ポイント

  • 「全国公開実力テスト」を通じた新規生徒獲得の推移
  • ライブオンライン授業の普及状況
  • フランチャイズ事業の成長寄与度

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、主要な事業内容、セグメント構成、経営戦略、および具体的な課題が詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

少子化に伴う生徒数減少および入塾動機の希薄化、人材確保・育成の遅れによる教育品質への影響。固定資産の減損リスク(月次モニタリングや内部監査による対応)、賃貸物件における保証金未返還のリスク、災害やサイバー攻撃等による事業活動への支障、個人情報の漏洩による社会的信用への影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

少子化という構造的な逆風に対し、教育の質の向上、若年層からの早期囲い込み、オンライン授業の拡充といった多角的な戦略で対抗する方針。人的資本への投資を成長の柱とし、強固な財務基盤のもとで差別化による競争優位性の確立を目指している。

成長方針

少子化への対抗策として、教育サービスの質を徹底的に向上させ、若年層(幼児・低学年)からの「囲い込み」を強化。また、ライブオンライン授業の拡充や、小中学部での個別指導・集団指導の高度化、高校部での多様なニーズへの対応により、競合他社との差別化を図る。

資本政策

差別化戦略の推進(ノウハウ獲得、オンライン環境整備)に向けた投資を実施。成長のための人材の選択と集中を継続し、資金は主に営業活動による自己資金で充当し、必要に応じて金融機関からの借入を行う方針。

リスク対応方針

少子化による市場縮小に対し、教育の質の向上とブランド力の強化で対応。人的資本の最大化(採用・育成・評価制度の整備)、女性活躍推進、IT活用による業務効率化を推進。また、拠点収益性のモニタリングにより固定資産の減損リスクを管理する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

少子化という構造的な逆風に対し、映像授業やライブ配信などのデジタル技術を教育現場に統合しつつ、より早い段階からの生徒獲得(囲い込み)で対抗する戦略をとっている。IT活用による業務効率化と、質の高い指導を行う人材の確保・育成への投資が成長の鍵となる。

設備投資の方向性

既存校舎の設備更新(空調機等)および、運営効率化のためのソフトウェア・IT投資を推進。また、戦略的な拠点再編(スクラップ&ビルド)による固定費削減と、より好立地な物件への移転を通じた競争力強化を図っている。

研究開発・商品開発

特段の技術開発活動は報告されていないが、教育コンテンツの高度化や指導法の改善に向けた人的資本への投資を重視しており、独自の学習環境提供に注力している。

投資・変化テーマ

  • EdTech
  • オンライン教育
  • 人的資本投資
  • フランチャイズ展開
  • 早期教育の囲い込み

関連キーワード

  • 映像授業
  • ライブ配信
  • ITシステム導入
  • 学習管理システム
  • コンテンツ制作

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-25

財務情報

業績

売上高

107.15億円
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売上高
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営業利益

4.54億円
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経常利益

4.61億円
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税引前利益

1.36億円
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親会社帰属利益

43,330,000円
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財政状態・流動性

総資産

96.99億円
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純資産

47.59億円
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株主資本

45.1億円
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現金及び現金同等物

14.64億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+6.59億円
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-2.43億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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連結 / consolidated
period
2025-04-01 〜 2026-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約582文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社(株式会社秀英予備校)、連結子会社1社(株式会社東日本学院)及び、その他の関係会社1社(有限会社シューエイ)により構成されております。 その他の関係会社は、有価証券の保有及び運用以外の事業活動を行っておりませんので、以下は、当社及び連結子会社の事業の内容について記載いたします。 当社は、学習指導を行うことを主たる業務とし、小学1年生から高校3年生を主な対象とする小中学部と、高校1年生から高卒生を対象とする高校部、フランチャイズ開発事業等を行う営業支援事業本部を運営しております。 連結子会社は、福島県において学習塾・予備校の運営を行っております。 当社のセグメントごとの事業内容は以下のとおりであります。 セグメントの名称 主要事業内容 小中学部 小学生~高校生の学習指導・進学指導 小学生~高校生対象の映像授業の配信事業 各種講習会の実施 模擬テストの実施 高校入試対策問題集の制作及び書店への委託販売 小学生、中学生の公開模擬テストの作成及び他塾への販売 児童対象の英語教室の実施 小学生の学童保育及び幼児教育の実施 高校部 高校生、高卒生の学習指導・進学指導 高校生のオンラインによる学習指導 各種講習会の実施 その他の教育事業 フランチャイズ事業 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約827文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループの経営の基本方針は以下のとおりであります。 ① 自習室、面談室等を備えた学習効果が最大限期待できる快適な学習環境を提供すること ② 優秀な人材を採用し、効果的な研修によって高いレベルの学習・進学指導を中心とした教育サービスを提供すること ③ 当社の校舎展開は主に地方の中規模都市である。学力上位層から中下位層までの、それぞれのニーズに対応した教育サービス、教育メソッドを提供すること ④ 録画の映像授業だけではなく、ライブのオンライン授業をビジネスとして確立すること ⑤ 小学校入学前の幼児、小学校低学年を対象とした教育サービスを提供し、低学年からの生徒の“囲い込み”を進めていくこと これらの基本方針に基づき、当社グループは積極的な採用活動を全国で行い、優秀な正社員専任教師の確保に努めております。 小中学部におきましては、十分な研修を受けた専門性の高い教師体制で運営しております。 高校部におきましては、正社員教師に加え、全国各地で年間契約のプロ講師を採用し、両者を適切に配置して運営しております。 当業界は少子化が進行し、厳しい経営環境に置かれています。こうした状況のなか、当社グループは教育サービスの質を徹底的にアップさせ、生徒・保護者のニーズに十分に応えていくことによって、生徒・保護者の満足度、当社の売上高・利益額の増加、株主への利益還元、この3点をバランスよく共に充足させることが必要だと考えております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、市場の変化に対応した教育サービスを提供することにより、1校舎あたりの生徒数を維持しつつ、全国への事業展開を目標としております。 売上高営業利益率を最重要指標と認識し、売上・利益の最大化に取り組んでおります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約827文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループの経営の基本方針は以下のとおりであります。 ① 自習室、面談室等を備えた学習効果が最大限期待できる快適な学習環境を提供すること ② 優秀な人材を採用し、効果的な研修によって高いレベルの学習・進学指導を中心とした教育サービスを提供すること ③ 当社の校舎展開は主に地方の中規模都市である。学力上位層から中下位層までの、それぞれのニーズに対応した教育サービス、教育メソッドを提供すること ④ 録画の映像授業だけではなく、ライブのオンライン授業をビジネスとして確立すること ⑤ 小学校入学前の幼児、小学校低学年を対象とした教育サービスを提供し、低学年からの生徒の“囲い込み”を進めていくこと これらの基本方針に基づき、当社グループは積極的な採用活動を全国で行い、優秀な正社員専任教師の確保に努めております。 小中学部におきましては、十分な研修を受けた専門性の高い教師体制で運営しております。 高校部におきましては、正社員教師に加え、全国各地で年間契約のプロ講師を採用し、両者を適切に配置して運営しております。 当業界は少子化が進行し、厳しい経営環境に置かれています。こうした状況のなか、当社グループは教育サービスの質を徹底的にアップさせ、生徒・保護者のニーズに十分に応えていくことによって、生徒・保護者の満足度、当社の売上高・利益額の増加、株主への利益還元、この3点をバランスよく共に充足させることが必要だと考えております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、市場の変化に対応した教育サービスを提供することにより、1校舎あたりの生徒数を維持しつつ、全国への事業展開を目標としております。 売上高営業利益率を最重要指標と認識し、売上・利益の最大化に取り組んでおります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4563文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1)経営成績 当連結会計年度においては、ロシアのウクライナ侵攻、イスラエルのパレスチナ自治区ガザへの攻撃の長期化、さらにはアメリカ・イスラエルのイランへの攻撃により、世界的な石油不足・物価高となっております。また、国内におきましても消費者物価の著しい上昇により実質賃金が減少するところとなっており、国内消費は低迷しております。 当業界におきましては、少子化が一層進行しております。対象学年の拡大、サービスの多様化、受講単価の上昇により市場規模は横ばいを保っておりますが、市場の寡占化、企業の統廃合が進んでおります。 このような情勢のもと当社グループにおきましては、 ① 自習室、面 談室等も備えた学習効果が最大限期待できる快適な学習環境を提供すること ② 優秀な人材を採用し、効果的な研修によって高いレベルの学習・進学指導を中心とした教育サービスを提供すること ③ 当社の校舎展開は主に地方の中規模都市である。学力上位層から中下位層までの、それぞれのニーズに対応した教育サービス、教育メソッドを提供すること ④ 録画の映像授業だけではなく、ライブのオンライン授業をビジネスとして確立すること ⑤ 小学校入学前 の幼児、小学校低学年を対象とした教育サービスを提供し、低学年からの生徒の“囲い込み”を進めていくこと を経営の柱として取り組んでまいりました。 当連結会計年度の売上高におきましては、小中学部では「全国公開実力テスト」をテコとした小学生低学年からの“囲い込み”を継続的に取り組み、高校部では多様なニーズを満たす教育サービスを提供してまいりました。その結果、前期末にて校舎の適正配置を図るため11校舎を閉鎖したものの、全体の売上は前年を上回るところとなりました。 営業費用におきましては、「全国公開実力テスト」の受験者数増加による成績処理手数料の増加、校舎設備の大型修繕、空調機入替等による保守修繕費用の増加があったものの、アルバイト講師の活用を推進したことによる労務費の削減、校舎移転・閉鎖に伴う地代家賃の減少及び発注数見直し・教材作成の内製化による教材費の削減により全体として減少するところとなりました。以上の結果、当連結会計年度の売上高営業利益率は4.2%(対前年同期比0.6%増)となりました。 営業外損益におきましては、大きな変動はありません。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約1169文字

3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) (単位:千円) 報告セグメント 小中学部 高校部 その他の 教育事業 売上高 集団(黒板を使った集団授業) 5,381,686 1,146,142 6,527,828 iD(映像を使った個別授業) 952,852 952,852 個別(講師による個別指導) 2,998,171 2,998,171 その他 18,354 149,456 46,370 214,182 顧客との契約から生じる収益 9,351,065 1,295,599 46,370 10,693,035 外部顧客への売上高 9,351,065 1,295,599 46,370 10,693,035 セグメント間の内部売上高 又は振替高 15,472 15,472 9,351,065 1,295,599 61,843 10,708,507 セグメント利益 1,045,119 82,423 29,938 1,157,481 セグメント資産 6,167,281 1,623,995 1,355 7,792,633 その他の項目 減価償却費 138,824 30,610 171 169,605 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 463,812 327,729 791,541 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日 ) (単位:千円) 報告セグメント 小中学部 高校部 その他の 教育事業 売上高 集団(黒板を使った集団授業) 5,414,703 1,243,017 6,657,720 iD(映像を使った個別授業) 872,001 872,001 個別(講師による個別指導) 3,044,815 3,044,815 その他 18,085 79,038 43,493 140,617 顧客との契約から生じる収益 9,349,605 1,322,056 43,493 10,715,155 外部顧客への売上高 9,349,605 1,322,056 43,493 10,715,155 セグメント間の内部売上高 又は振替高 13,370 13,370 9,349,605 1,322,056 56,863 10,728,526 セグメント利益 1,107,255 120,002 25,978 1,253,235 セグメント資産 5,939,978 1,462,613 1,145 7,403,737 その他の項目 減価償却費 161,565 43,369 19 204,955 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 156,274 39,331 12 195,619

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 (1) 少子化と当社の今後の方針について 当社グループの属する学習塾業界は、児童・生徒の絶対数の減少という少子化の問題に直面しております。少子化の影響は、学習塾における在籍生徒数の減少という直接的なもののみにとどまらず、難関ブランド校、有名校を除いて入学試験の平易化が起こり、入塾動機の希薄化・通塾率の低下につながる可能性があります。 一方、保護者の学習塾に対する選別の意識は高まっております。当社は、従来からの正社員による質の高い授業や、塾専用の独自設計による良質な学習環境の提供に加えて、保護者や生徒の求める高いレベルのニーズに応えることを心がけております。 (2)人材の確保に関するリスク 当社グループは、高品質な教育サービスを安定・継続的に提供していくためには人材の確保が極めて重要であると考えております。そのため、計画どおりに人材を確保・育成できない場合は、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 地域別の校舎展開について 2026年3月31日現在、当社グループの直営校舎は静岡県に72校舎、愛知県に32校舎、山梨県に2校舎、神奈川県に3校舎、岐阜県に4校舎、北海道に28校舎、三重県に15校舎、宮城県に6校舎、福岡県に15校舎、福島県に16校舎、FC校26校舎、合計219校舎を展開しております。 全国10道県に及ぶ直営校舎展開を支える組織体制の再構築、具体的には優秀な人材の採用・研修体制のより一層の充実、また管理職層の育成が不可欠であります。 (4) 校舎の開設方針について 当社グループの校舎は、従来独立校舎による新設を中心に進めてまいりましたが、より機動的な開設や統廃合を実現するため、近年は独立校舎ではない賃貸物件への新設を中心に進めております。これにより、同一地域内に従来よりも多数の校舎展開が可能となり、統廃合も早期の判断が可能になると考えております。但し、現状の展開地域の多くは本部校舎を含めて独立校舎であり、機動的な校舎の開設・統廃合の妨げとなる可能性があります。また、貸借物件については、貸主の状況によっては、敷金及び保証金が返還されない可能性があります。 (5) 固定資産の減損に関するリスク 当社グループでは、校舎の移転・新設に伴い設備投資を行っており、教室設備等の有形固定資産を有しております。そのため、当該資産への投資が将来的に回収できるかどうかを定期的に検討しております。これら校舎につき、生徒数の確保が当初の計画を下回り収益性が低下した場合、土地の市場価格が著しく下落した場合には減損損失が発生し、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。 その対策として、減損の兆候ありと判断した校舎については毎月の入退学者数、在籍者数推移を把握するとともにその活動状況を確認しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2446文字

(1) サステナビリティに関する考え方 様々な社会課題の顕在化やステークホルダーの価値観の変容に伴い、ESG(環境・社会・ガバナンス)を重視した経営や経済価値と社会価値の双方を創出するサステナビリティ経営がより一層求められております。当社グループにおきましても、持続的な社会の創造について、責任をもって取り組んでいくべきと考えております。 当社グループにとってのサステナビリティとは、下記の教育理念に基づいた高品質な教育サービスを提供することにより社会の持続的な発展に貢献することと認識しております。 授業と授業以外の教育サービスを提供する過程を通して 一、勉強を通して自立する力を養う 二、社会に貢献できる人を育てる 三、思いやりが持てる人を育てる そのためには、当社の社会における存在意義・経営理念を共有するとともに教育サービスを提供する教師等の人的資本を最重要視し、最大化を図ることにより「組織力」「人材力」の向上に努めております。 (2) 具体的な取組 (ガバナンス) 人的資本に係る戦略に関しては、取締役会における議論を経て、基本的な方針(重要な組織の新設・改変、主要ポジションの任免、人員・人件費に関する計画や重要な人事施策の新設・改廃等)を決定し、実行しております。 取締役会で決定された内容については、代表取締役社長 渡辺武により営業会議等にて指示が出され実行に移されます。施策の進捗状況については、営業会議、経営会議を踏まえて、取締役会に報告がなされます。 (戦略) ① 採用 当社では、激しさを増す環境変化に適応し、学校外教育に対する高いレベルのニーズに応える高均一な教育サービスを提供するため、性別に関わらず様々な経歴やバックグラウンドを有する社員、計画的に研修を実施し育成した個別指導講師など、多様な人材の採用を積極的に行っております。 ② 人材育成 経営環境が大きく変化する中、事業目的を達成するためには、社員一人ひとりの成長が欠かせません。社員の階層や職種に応じて必要な知識やスキル、仕事をする上での心構えなどを効果的に身につけることができる研修を行っております。具体的には、入社時研修、授業研修、顧客対応研修、面談研修、役職別研修、入試制度研修、受験指導研修などです。同時に、実務に携わりながら実践的なスキルが身につけられるOJT指導にも力を入れております。 ③ 人事評価制度の運用と改善 社員一人ひとりが自らの成長を実感しながら、意欲を持って業務に取り組める環境を整備するため、人事評価制度の見直しを行い、現在は見直し後の制度に基づく運用を進めております。各役職に期待する役割を再定義し、その役割の達成状況を評価に反映することで、社員が段階的に役割を担いながら成長できる仕組みの定着を図っております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0276400103804.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2650文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2026年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 工具、器具 及び備品 土地 (㎡) リース資産 合計 従業員数 (人) 伊東校 (静岡県伊東市) 小中学部 教室 (10,000) 沼津本部校 (静岡県沼津市) 小中学部 高校部 教室 3,156 57 3,213 (30,000) 31 富士本部校 (静岡県富士市) 小中学部 高校部 教室 38,358 623 38,981 (119,001) 23 清水本部校 (静岡県静岡市清 水区) 小中学部 高校部 教室 569,122 6,641 2,384 578,149 (4,522) 21 静岡本部校 (静岡県静岡市葵 区) 小中学部 高校部 その他の教育事業 教室・会社 統括業務 4,031 3,775 7,807 (50,000) 113 静岡本部2号館 (静岡県静岡市葵 区) 小中学部 教室 68,732 182 159,621 (330.57) 228,535 藤枝本部校 (静岡県藤枝市) 小中学部 教室 38,796 314 191,077 (518.97) 230,188 31 藤枝校別館 (静岡県藤枝市) 高校部 教室 833 435 1,269 (10,000) 浜松本部校 (静岡県浜松市中央区) 小中学部 高校部 教室 16,957 9,961 26,919 (9,000) 37 磐田本部校 (静岡県磐田市) 小中学部 教室 55,086 147 55,234 (6,650) 14 他62校舎 小中学部 高校部 教室 284,432 5,948 780,264 (4,971.20) 7,032 1,077,677 (200,433) 名古屋本部校 (愛知県名古屋市 千種区) 小中学部 高校部 教室 446,934 1,017 706,785 (1,247.90) 2,566 1,157,304 38 東海校 (愛知県東海市) 小中学部 教室 55,046 79 55,126 (5,000) 春日井本部校 (愛知県春日井市) 小中学部 教室 11,664 736 12,401 (2,880) 14 一宮本部校 (愛知県一宮市) 小中学部 教室 (12,000) 16 他28校舎 小中学部 教室 177,654 4,771 228,853 (1,208.43) 3,243 414,522 (97,191) 神奈川 3校舎 小中学部 教室・スタジオ 38,640 426 128,810 (614.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約407文字

3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の重要課題の一つとして認識しております。安定的な経営基盤の確保と株主資本利益率の向上に努めるとともに、配当につきましても安定的な配当の継続を業績に応じて行うことを基本方針としております。 また、当社は会社法第454条第5項に規定する中間配当をすることができる旨を定款に定めておりますが、毎事業年度における配当の回数についての基本的な方針は年1回とし、これらの配当の決定機関は株主総会としております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 期末配当に関する配当金の総額67,096千円及び1株当たり配当額10円については、2026年6月26日開催 予定の第43期定時株主総会の決議事項となっております。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2026年6月26日 定時株主総会決議(予定) 67,096 10

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1566文字

(2) 【従業員の状況】 ① 連結会社の状況 セグメントごとの従業員数を示すと次のとおりであります。 2026年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) 小中学部 478 ( 471 ) 高校部 74 ( 10 ) その他の教育事業 ( 0 ) 全社(共通) 42 ( 9 ) 合計 596 ( 490 ) (注) 従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は( )内に年間の平均人員(8時間/日換算)を外数で記載しております。 ② 提出会社の状況 2026年3月31日 現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 平均年間給与の対前 事業年度増減率(%) 549 ( 462 ) 37.8 12.5 4,950 2.7 セグメントの名称 従業員数(人) 小中学部 442 ( 443 ) 高校部 68 ( 10 ) その他の教育事業 ( 0 ) 全社(共通) 37 ( 9 ) 合計 549 ( 462 ) (注) 1 従業員は就業人員であり、臨時雇用者数は( )内に年間の平均人員(8時間/日換算)を外数で記載しております。なお、臨時雇用者の大半は個別指導講師、チューター(個別質問対応、事務補助)、高校部の年間契約講師、派遣社員、契約社員であります。 2 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3 全社(共通)は、人事総務及び経理等の管理部門の従業員であります。 ③ 労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 ④ 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金差異 a 提出会社 当事業年度 補足説明 管理職に 占める女性労働者の 割合(%) (注)1 男性労働者の 育児休業 取得率(%) (注)2 労働者の男女の 賃金差異(%)(注)1 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 5.1 60.0 82.1 81.9 95.3 パート労働者については、正社員の所定労働時間(1日8時間)で換算した人員数をもとに平均年間賃金を算出しております。 (注)1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出しております。 2 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出しております。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5902文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレートガバナンスに関する基本的な考えは、経営の効率とコンプライアンスの重視、とりわけ提供している商品としての教育サービスに高い倫理観を持つことと考えております。また、経営の透明性を高め、変化に対応できる自由な企業風土を大切にしております。当社は企業経営の中でいろいろな場面でかかわり合いを持つ株主、従業員、生徒、保護者、取引先、地域社会といったステークホルダーに対して、常に変化する市場の中で満足できる教育サービスを企画、立案することが最優先と考えております。株主に対しては、同業他社との差別化を明確にし、顧客満足度を上げ、結果として売上、利益を増加させることにより配当及び企業価値を高めることで報いたいと考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、取締役会の監督機能の強化及びコーポレートガバナンス体制の一層の強化を図る観点から、2016年6月29日開催の第33期定時株主総会において定款の一部を変更し、同日付けで監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行いたしました。 取締役会は、取締役(監査等委員である取締役を除く。)7名、監査等委員である取締役3名の計10名で構成されております。また、監査等委員である取締役3名は社外取締役です。なお、取締役会の構成員の氏名については、後述の「(2)役員の状況 ①役員の一覧」をご参照ください。また、取締役会議長は代表取締役社長 渡辺武が担当しております。取締役会は、業務執行の方針を決定し、取締役の職務執行の監督及び代表取締役の選定及び解職を行います。7名の取締役(監査等委員である取締役を除く。)は、それぞれ部門長等業務の執行を担う取締役で、少人数で迅速な戦略的意思決定を行い実行しております。原則として年5回の定例取締役会を開催し、緊急を要する案件があれば臨時取締役会を開催しております。 経営会議は、常勤取締役を中心に構成されております。なお、経営会議の構成員の氏名については、後述の「(2)役員の状況 ①役員の一覧」をご参照ください。また、経営会議議長は代表取締役社長 渡辺武が担当しております。経営会議は、取締役会にて決定した経営の基本方針に基づき、迅速で合理的な業務執行にかかる重要な意思決定をしております。 監査等委員会は、監査等委員である社外取締役3名で構成され、うち1名が常勤監査等委員であります。なお、監査等委員会の構成員の氏名については、後述の「(2)役員の状況 ①役員の一覧」をご参照ください。また、監査等委員会議長は常勤監査等委員 清水祟仁が担当しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約532文字

(6) 【大株主の状況】 2026年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (百株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 有限会社シューエイ 静岡県静岡市葵区上足洗1丁目1-11 22,434 33.43 秀英予備校従業員持株会 静岡県静岡市葵区鷹匠2丁目7-1 3,264 4.86 渡辺 武 静岡県静岡市葵区 1,595 2.37 渡辺 喜代子 静岡県静岡市葵区 1,483 2.21 株式会社静岡銀行 静岡県静岡市葵区呉服町1丁目10番地 1,040 1.54 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内1丁目4番5号 1,000 1.49 植杉 泰久 北海道札幌市北区 327 0.48 渡辺 悟 静岡県静岡市葵区 276 0.41 鈴木 陽介 東京都練馬区 259 0.38 ML INTL EQUITY DERIVATIVES (常任代理人 BofA証券 株式会社) MERRILL LYNCH FINANCIAL CENTRE, 2 KING EDWARD STREET, LONDON UNITED KINGDOM (東京都中央区日本橋1丁目4番1号) 200 0.29 31,878 47.51

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100YJWK 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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