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株式会社　秀英予備校

証券コード: 4678 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-25
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社秀英予備校は、小中学生から高校生・高卒生までを対象とした学習指導、進学指導、および映像コンテンツの配信事業を行う教育サービス企業です。小中学部、高校部、およびフランチャイズ展開を含む「その他の教育事業」の3つの主要セグメントで構成され、独自の学習支援ツールや映像授業の提供を通じて、生徒の学習意欲の向上と質の高い教育サービスの提供を目指しています。

主な事業領域

小中学生から高校生・高卒生を対象とした学習指導、進学指導、および映像コンテンツの配信事業。

主な製品・サービス

  • 小中学部（学習指導・進学指導、映像授業配信、各種講習会、模擬テスト、問題集制作・販売、英語教室、学童保育）
  • 高校部（学習指導・進学指導、各種講習会）
  • その他の教育事業（映像型FC事業、オンラインSV活動）

ビジネスモデル

学習指導・進学指導の提供、および映像コンテンツの配信・フランチャイズ展開による収益。

セグメント・事業構成

小中学部（学習指導・進学指導、映像授業配信、模擬テスト、問題集制作・販売、英語教室、学童保育）、高校部（学習指導・進学指導）、その他の教育事業（映像型FC事業）。

戦略・方向性

教育サービスの質を向上させ、独自の学習支援ツールや映像授業の提供、フランチャイズ展開の効率化、およびコロナ禍における新ビジネスモデルの確立と経費削減の徹底。

強みとして読み取れる点

  • 独自の学習支援ツール（夢ノート、コミル）の活用
  • 映像授業のオンライン配信とコミュニケーションツールの活用
  • 専門性の高い教師体制（正社員専行教師、プロの予備校予備校講師）
  • オンラインSV活動によるコスト削減と効率的な運営

課題として読み取れる点

  • 少子化による市場縮小への対応
  • コロナ禍における生徒数・売上高の減少への対応
  • 不採算校舎の閉鎖と選別的な投資（スクラップ＆ビルド）
  • アフターコロナを見据えた新しいビジネスモデルの確立

確認ポイント

  • コロナ後の新常態における授業スタイルの確立
  • ブランド力の向上（特に高校部）
  • フランチャイズ展開の効率化と生徒数・売上高の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営方針、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

少子化に伴う生徒数減少および入塾動機の希薄化。拠点拡大に伴う人材確保・育成の課題。賃貸物件における敷金等の未回収リスク。生徒数不足や地価下落による固定資産の減損損失（対応策：毎月の入退学者把握、内部監査による確認）。自然災害、感染症、サイバー攻撃等による事業中断（対応策：オンライン・映像授業の充実）。季節要因による四半期ごとの業績変動。個人情報の漏洩による社会的信用への影響。資金調達における財務制限条項への抵触リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

少子化とコロナ禍という厳しい環境下で、教育の質の向上とデジタル化への対応を強化。不採用校舎の閉鎖や賃貸物件への移行によるコスト構造の最適化を進めつつ、独自の学習支援ツールや映像授業のノウハウを活かした差別化戦略を展開する。

成長方針

小中学部での学習支援ツール活用と個別指導の差別化、高校部における新ビジネスモデル構築、映像コンテンツの高度化、およびフランチャイズ事業の効率的な運営。また、不採算校舎の閉鎖や賃貸物件への移行によるコスト削減（スクラップ＆ビルド）を推進。

資本政策

自己資金を基本とし、必要に応じて金融機関からの借入を行う。運転資金については、季節的な需要変動（第1四半期）の不足分を補うため当座貸越契約を締結している。

リスク対応方針

少子化に対し教育サービスの質向上と差別化で対応。IT・オンライン授業の拡充によりコロナ禍等の外部環境変化に対応。固定資産の減損リスクに対し、毎月の入退学者数把握や事業本部細分化による管理強化を実施。情報漏洩対策を徹底。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

少子化とコロナ禍の影響を受ける教育業界において、デジタル技術（映像・オンライン）を積極的に取り込み、コンテンツの質を高めることで差別化を図る戦略。スクラップ＆ビルドによる経営効率化を進めつつ、ハイブリッドな学習環境の構築に注力している。

設備投資の方向性

既存校舎の効率化と、ICTを活用した教育環境の整備。また、不採算拠点の閉鎖（スクラップ＆ビルド）によるコスト削減と、成長分野へのリソース集中を推進。

研究開発・商品開発

公式な研究開発部門はないが、学習支援ツール（夢ノート、コミル等）の開発や映像コンテンツの品質向上、オンライン授業のノウハウ蓄感に実質的な投資を行っている。

投資・変化テーマ

  • 教育コンテンツのデジタル化
  • オンライン授業の拡充
  • 学習支援ツールの開発
  • 拠点最適化（スクラップ＆ビルド）

関連キーワード

  • 映像授業
  • オンライン配信
  • Zoom活用
  • 学習管理システム(LMS)的アプローチ
  • コミュニケーションツール

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-25

財務情報

業績

売上高

108.17億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

3.79億円
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経常利益

3.65億円
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税引前利益

2.09億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

1.5億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

110.83億円
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純資産

46.46億円
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株主資本

46.11億円
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現金及び現金同等物

13.54億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.14億円
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+1.23億円
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-98,214,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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period
2020-04-01 〜 2021-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約581文字

３ 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社(株式会社秀英予備校)、連結子会社１社(株式会社東日本学院)及び、その他の関係会社１社(有限会社シューエイ)により構成されております。 その他の関係会社は、有価証券の保有及び運用以外の事業活動を行っておりませんので、以下は、当社及び連結子会社の事業の内容について記載いたします。 当社は、学習指導を行うことを主たる業務とし、小学１年生から高校３年生を主な対象とする小中学部と、高校１年生から高卒生を対象とする高校部、フランチャイズ開発事業等を行う映像本部を運営しております。 連結子会社は、福島県において学習塾・予備校の運営を行っております。 当社のセグメントごとの事業内容は以下のとおりであります。 セグメントの名称 主要事業内容 小中学部 小学１年生～高校３年生の学習指導・進学指導 中学１年生～高校３年生対象の映像授業の配信事業 各種講習会の実施 模擬テストの実施 高校入試対策問題集の制作及び書店への委託販売 小学４年生～中学３年生の公開模擬テストの作成及び他塾への販売 児童対象の英語教室の実施 小学１年生～小学５年生の学童保育の実施 高校部 高校１年生～３年生、高卒生の学習指導・進学指導 各種講習会の実施 その他の教育事業 フランチャイズ事業 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約871文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループの経営の基本方針は以下のとおりであります。 ① 学習効果が最大限期待できる機能的な校舎を開設し、インターネット環境などのインフラが構築されている等、高度なニーズに応えられる快適な学習空間を提供すること ② 高均一な授業、学習・進学指導を中心とした教育サービスを提供し、学校外教育に対する高いレベルのニーズに応えること ③ 膨大な潜在的ニーズがあるにもかかわらず、全国的にも運営ノウハウが確立されていない現役高校生部門を拡充させること ④ 映像ビジネス分野において、教育コンテンツの動画配信サービスを提供し、家庭及び教育現場での学習効果を高めること ⑤ 需要の高い個別指導分野において、習熟度に合わせたきめ細かい指導を徹底し、幅広い学習ニーズに応えること これらの基本方針に基づき、当社グループは積極的な採用活動を全国で行い、優秀な正社員専任教師の確保に努めております。 小中学部におきましては、十分な研修を受けた専門性の高い教師体制で運営しております。 高校部におきましては、正社員教師に加え、主に首都圏で採用する年間契約のプロの予備校講師を採用し、両者を適切に配置して運営しております。 当業界は少子化が進行し、厳しい経営環境に置かれています。こうした状況のなか、当社グループは教育サービスの質を徹底的にアップさせ、生徒・保護者のニーズに十分に応えていくことによって、生徒・保護者の満足度、当社の売上高・利益額の増加、株主への利益還元、この３点をバランスよく共に充足させることが必要だと考えております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、市場の変化に対応した教育サービスを提供することにより、１校舎あたりの生徒数を維持しつつ、全国への事業展開を目標としております。 売上高営業利益率を最重要指標と認識し、売上・利益の最大化に取り組んでおります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1035文字

(4) 会社の対処すべき課題 ① 小中学部 ⅰ 集団部門の生徒数・売上高減少を全本部で下げ止めること。そのために、開発した「夢ノート」や「コミル」などの学習支援ツールを駆使し、生徒の学習モチベーションの高揚を図り、保護者とのコミュニケーションを徹底すること。また定期テスト対策を効率的に行い成績向上を図ること。 ⅱ 講師による個別指導部門においては、差別化戦略を全本部で確実に実行し、生徒数・売上高の上昇トレンドを維持すること。 ⅲ 映像による個別指導部門においては、校舎運営の標準化をさらに進め、生徒数・売上高を引き続き伸長させること。また、映像コンテンツの開発、クオリティの向上を図ること。 ② 高校部 ⅰ 正社員教師中心の集団授業、個別質問対応のＡＳＳＩＳＴ、プロ教師による「１：１個別指導」など、生徒個々のニーズに対応した教育サービスを提供し、全体としての生徒数・売上高の向上を継続すること。 ⅱ 難関大学、国公立大学の医学部、中堅大学への合格実績を伸長し、ブランド力の向上を図ること。 ③ その他の教育事業 ⅰ ＦＣ校の１校当たりの生徒数・売上高の向上を図ること。そのために、直営校の校舎運営のノウハウと、 Ｚｏｏｍなどを使った新しいオンラインメソッドを駆使し、効率的なＳＶ活動を行うこと。 ④ 全部門 ⅰ 利益増加のため、契約期間を経過した校舎のテナント物件への移転、または家賃交渉を行い、経費削減を行うこと。また、市場規模の縮小、その他の事由により損益分岐点を下回った生徒数の校舎を閉鎖し、売上・利益が期待されるエリアへの新設、スクラップ＆ビルドも引き続き行うこと。また管理職がより一層現場に関わり、現場でＯＪＴ、活動の進捗管理ができるように事業本部を細分化すること。 ⅱ 新型コロナウイルスの感染は、変異株の拡大と第４波が続き、一方ワクチン接種も遅れており収束の見通しが立っていない。また、収束後においては、社会全体が大きく変わっていくことが予測されており、公教育、私塾教育も例外ではない。上記状況を踏まえ、アフターコロナにおける課題を想定し、逸早く対応し、新しいビジネスモデルを確立すること。 ⅲ コロナ後のニューノーマル（新常態）においては、ライブ授業とオンラインによる遠隔授業が、それぞれの長所を活かした形で並行して実行されていくと思われる。休校中に実施した遠隔授業運営のノウハウをさらに進化させ、時代を先取りした新しい授業スタイルを確立すること。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4766文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1)経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルスの感染が全世界に蔓延し、未だに収束の見通しが立っておらず多くの産業が痛手を被るところとなっています。とりわけ非製造業の鉄道・空輸などの交通産業、宿泊などの観光産業、飲食業において業績を大きく悪化させています。また、大都市圏と比べて地方圏の収入と消費が大きく落ち込むところとなっています。 当業界におきましても、家計収入の減少、外出不安などが影響し、全体として新規入学者数が大きく減少するところとなっております。また、対面での授業が一定期間実施できない状況にもなり、業界全体の業績を押し下げております。 このような情勢のもと当社グループにおきましては、 ① 個別部門における差別化戦略を確立すること ② 集団部門における新しい差別化戦略を確立すること ③ ｉＤ部門においては、校舎運営の標準化を図ること ④ 高校部の新しいビジネスモデルを確立すること ⑤ ＦＣ部門においては、地域を限定したオーナー募集を行い、効率的なＳＶ活動を行うこと ⑥ 経費節減を徹底し、営業費用を軽減すること を経営の柱として取り組んでまいりました。 売上におきましては、より木目細やかな本部経営を行えるよう組織の再編成をいたしました。また、全社横断型の各種プロジェクトを立ち上げ、教育サービス全体のクオリティーの向上、募集活動の効率化、組織の活性化を図りました。 営業費用におきましては、教科書改訂に伴う新規テキスト作成による教材費の増加があるものの、前期末に不採算校舎15校を閉鎖したことによる人件費・賃借料・水道光熱費等の固定費が減少するところとなっております。また、新型コロナウイルス感染拡大の収束の兆しが見えない中、夏の宿泊合宿企画等の中止、新設校の設備投資を抑制したことにより、合宿運営費・新設備品購入費等も減少しております。さらに、リモート会議の活用による移動費の削減、講習会募集における広告宣伝費の削減に努めてまいりました。以上の結果、当連結会計年度の売上高営業利益率は3.5％（対前年同期比1.6％減）となりました。 営業外損益におきましては、大きな変動はありません。 特別損益におきましては、重点エリアへの人材の選択と集中を目的とし、当期末に19校の閉鎖を決定いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約794文字

４ 報告セグメント合計額と連結財務諸表計上額との差額及び当該差額の主な内容(差異調整に関する事項) (単位：千円) 売上高 前連結会計年度 当連結会計年度 報告セグメント計 11,500,265 10,836,221 セグメント間取引消去 △20,485 △19,594 連結財務諸表の売上高 11,479,780 10,816,627 (単位：千円) 利益 前連結会計年度 当連結会計年度 報告セグメント計 1,555,284 1,348,075 セグメント間取引消去 32,462 33,107 全社費用(注) △1,005,999 △1,002,449 連結財務諸表の営業利益 581,748 378,732 (注) 全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 (単位：千円) 資産 前連結会計年度 当連結会計年度 報告セグメント計 9,580,069 9,131,108 全社資産(注) 1,667,916 1,951,417 連結財務諸表の資産合計 11,247,986 11,082,525 (注) 全社資産は主に、報告セグメントに帰属しない余資運用資金(現金及び預金)、社宅用の土地、建物及び本社ソフトウェアであります。 (単位：千円) その他の項目 報告セグメント計 調整額 連結財務諸表 計上額 前連結 会計年度 当連結 会計年度 前連結 会計年度 当連結 会計年度 前連結 会計年度 当連結 会計年度 減価償却費 294,236 242,939 83,118 82,092 377,355 325,032 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 133,732 75,449 8,335 9,097 142,068 84,547 (注) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、本社の工具、器具及び備品及びソフトウェアの投資額であります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2268文字

２ 【事業等のリスク】 (1) 少子化と当社の今後の方針について 当社グループの属する学習塾業界は、児童・生徒の絶対数の減少という少子化の問題に直面しております。少子化の影響は、学習塾における在籍生徒数の減少という直接的なもののみにとどまらず、難関ブランド校、有名校を除いて入学試験の平易化が起こり、入塾動機の希薄化・通塾率の低下につながる可能性があります。 一方、保護者の学習塾に対する選別の意識は高まっております。当社は、従来からの正社員による質の高い授業や、塾専用の独自設計による良質な学習環境の提供に加えて、保護者や生徒の求める高いレベルのニーズに応えることを心がけております。 (2) 地域別の校舎展開について 2021年３月31日現在、当社グループの直営校舎は静岡県に89校舎、愛知県に45校舎、山梨県に６校舎、神奈川県に10校舎、岐阜県に６校舎、北海道に34校舎、三重県に16校舎、宮城県に９校舎、福岡県に17校舎、福島県に16校舎、ＦＣ校舎30校舎、合計278校舎を展開しております。 全国10道県に及ぶ直営校舎展開を支える組織体制の再構築、具体的には優秀な人材の採用・研修体制のより一層の充実、また管理職層の育成が不可欠であります。 (3) 校舎の開設方針について 当社グループの校舎は、従来独立校舎による新設を中心に進めてまいりましたが、より機動的な開設や統廃合を実現するため、近年は独立校舎ではない賃貸物件への新設を中心に進めております。これにより、同一地域内に従来よりも多数の校舎展開が可能となり、統廃合も早期の判断が可能になると考えております。但し、現状の展開地域の多くは本部校舎を含めて独立校舎であり、機動的な校舎の開設・統廃合の妨げとなる可能性があります。また、貸借物件については、貸主の状況によっては、敷金及び保証金が返還されない可能性があります。 (4) 固定資産の減損に関するリスク 当社グループでは、校舎の移転・新設に伴い設備投資を行っており、教室設備等の有形固定資産を有しております。そのため、当該資産への投資が将来的に回収できるかどうかを定期的に検討しております。これら校舎につき、生徒数の確保が当初の計画を下回り収益性が低下した場合、土地の市場価格が著しく下落した場合には減損損失が発生し、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。 その対策として、減損の兆候ありと判断した校舎については毎月の入退学者数、在籍者数推移を把握するとともにその活動状況を確認しております。また、営業損益がマイナスとなった校舎についてもその原因分析と今後の運営方針の検討を行っております。特に、固定資産簿価が大きく影響度の高い校舎については、内部監査室による監査、ヒアリングを実施することにより状況確認を行っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0276400103304.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2859文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2021年３月31日 現在 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 工具、器具 及び備品 土地 (㎡) リース資産 合計 従業員数 (人) 伊東校 (静岡県伊東市) 小中学部 教室 (15,938) 沼津本部校 (静岡県沼津市) 小中学部 高校部 教室 5,582 396 5,979 (30,000) 31 富士本部校 (静岡県富士市) 小中学部 高校部 教室 4,233 1,748 5,982 （159,296） 27 清水本部校 (静岡県静岡市清 水区) 小中学部 高校部 教室 2,945 1,039 3,984 （87,135） 19 静岡本部校 (静岡県静岡市葵 区) 小中学部 高校部 その他の教育事業 教室・会社 統括業務・映像本部 1,737 4,948 2,704 9,389 （50,000） 116 静岡本部２号館 (静岡県静岡市葵 区) 小中学部 高校部 教室 77,754 498 159,621 （330.57） 237,874 藤枝本部校 (静岡県藤枝市) 小中学部 高校部 教室 25,085 217 191,077 （518.97） 216,381 33 藤枝校別館 (静岡県藤枝市) 高校部 教室 1,220 473 1,693 （10,000） 浜松本部校 (静岡県浜松市中 区) 小中学部 高校部 教室 422,501 58 794 2,023 425,377 （20,000） 41 磐田本部校 (静岡県磐田市) 小中学部 教室 71,188 124 71,312 (6,650) 16 他79校舎 小中学部 高校部 教室 398,779 22,914 861,249 （5,269.32） 9,684 1,292,628 （276,614） 名古屋本部校 (愛知県名古屋市 千種区) 小中学部 高校部 教室 478,215 977 965 706,785 （1,247.90） 1,186,943 43 東海校 (愛知県東海市) 小中学部 教室 58,111 201 58,313 （5,000） 13 春日井本部校 (愛知県春日井市) 小中学部 教室 118,133 209 118,343 （13,500） 22 荒子駅前校 (愛知県名古屋市 中川区） 小中学部 教室 （35,800） 一宮本部校 (愛知県一宮市) 小中学部 教室 728 17 745 （12,000） 17 他40校舎 小中学部 教室 262,706 10,129 112,104 （1,131.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約345文字

３ 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の重要課題の一つとして認識しております。安定的な経営基盤の確保と株主資本利益率の向上に努めるとともに、配当につきましても安定的な配当の継続を業績に応じて行うことを基本方針としております。また、配当性向を10％以上とすることを具体的な目標としております。 また、当社は会社法第454条第５項に規定する中間配当をすることができる旨を定款に定めておりますが、毎事業年度における配当の回数についての基本的な方針は年１回とし、これらの配当の決定機関は株主総会としております。 なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 2021年６月25日 定時株主総会 53,677

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約206文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 セグメントごとの従業員数を示すと次のとおりであります。 2021年３月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) 小中学部 545 ( 473 ) 高校部 88 ( 3 ) その他の教育事業 ( －) 全社（共通） 48 ( 8 ) 合計 684 ( 484 ) (注) 従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5079文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレートガバナンスに関する基本的な考えは、経営の効率とコンプライアンスの重視、とりわけ提供している商品としての教育サービスに高い倫理観を持つことと考えております。また、経営の透明性を高め、変化に対応できる自由な企業風土を大切にしています。当社は企業経営の中でいろいろな場面でかかわり合いを持つ株主、従業員、生徒、保護者、取引先、地域社会といったステークホルダーに対して、常に変化する市場の中で満足できる教育サービスを企画、立案することが最優先と考えております。株主に対しては、同業他社との差別化を明確にし、顧客満足度を上げ、結果として売上、利益を増加させることにより配当及び企業価値を高めることで報いたいと考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、取締役会の監督機能の強化及びコーポレートガバナンス体制の一層の強化を図る観点から、2016年６月29日開催の第33期定時株主総会において定款の一部を変更し、同日付けで監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行いたしました。 取締役会は、取締役（監査等委員である取締役を除く。）５名、監査等委員である取締役３名の計８名で構成されております。また、監査等委員である取締役３名のうち２名は社外取締役です。なお、取締役会の構成員の氏名については、後述の「(2)役員の状況 ①役員の一覧」をご参照ください。また、取締役会議長は代表取締役社長 渡辺武が担当しております。取締役会は、業務執行の方針を決定し、取締役の職務執行の監督及び代表取締役の選定及び解職を行います。５名の取締役（監査等委員である取締役を除く。）は、それぞれ部門長等業務の執行を担う取締役で、少人数で迅速な戦略的意思決定を行い実行しております。原則として年５回の定例取締役会を開催し、緊急を要する案件があれば臨時取締役会を開催しております。 経営会議は、常勤取締役を中心に構成されております。なお、経営会議の構成員の氏名については、後述の「(2)役員の状況 ①役員の一覧」をご参照ください。また、経営会議議長は代表取締役社長 渡辺武が担当しております。経営会議は、取締役会にて決定した経営の基本方針に基づき、迅速で合理的な業務執行にかかる重要な意思決定をしております。 監査等委員会は、監査等委員である取締役３名で構成され、１名が常勤、２名が社外取締役であります。なお、監査等委員会の構成員の氏名については、後述の「(2)役員の状況 ①役員の一覧」をご参照ください。また、監査等委員会議長は常勤監査等委員 萩原茂樹が担当しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約490文字

(6) 【大株主の状況】 2021年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (百株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 有限会社シューエイ 静岡県静岡市葵区上足洗１丁目１－11 22,434 33.43 秀英予備校従業員持株会 静岡県静岡市葵区鷹匠２丁目７－１ 2,656 3.95 株式会社ナガセ 東京都武蔵野市吉祥寺南町１丁目29－２ 1,677 2.49 渡辺 武 静岡県静岡市葵区 1,595 2.37 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口) 東京都港区浜松町２丁目11番３号 1,583 2.35 渡辺 喜代子 静岡県静岡市葵区 1,483 2.21 株式会社静岡銀行 静岡市葵区呉服町１丁目10番地 1,040 1.54 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内２丁目７番１号 1,000 1.49 株式会社日本カストディ銀行（信託口５） 東京都中央区晴海１丁目８－12 583 0.86 株式会社日本カストディ銀行（信託口６） 東京都中央区晴海１丁目８－12 534 0.79 34,585 51.54

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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