株式会社九州リースサービス

証券コード: 8596 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-30
業種 その他金融業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

九州地方に根ざした総合リース会社です。機械設備等のリース・割賦販売、金銭の貸付、債権の買取、信用保証などのファイナンス事業、不動産賃貸・販売、保険代理業、環境ソリューション(売電・LEDレンタル)など多岐にわたる事業を展開。地域密着型の顧客基盤を強みとし、近年は環境関連ビジネスや不動産、ファイナンスといったコア事業の強化に注力しています。

主な事業領域

機械設備等のリース・割賦、ファイナンス(貸付・保証)、不動産、環境ソリューション、フィービジネス(保険代理等)を展開する総合リース企業。

主な製品・サービス

  • 機械設備等のリース・割賦
  • 金銭の貸付
  • 債権の買取
  • 信用保証
  • 不動産の賃貸・販売
  • 保険代理業
  • 売電事業
  • LEDレンタル事業

ビジネスモデル

リース・割賦、ファイナンス、不動用、環境ソリューション等の各事業領域で、資産の提供や金融サービスの提供を通じて収益を得る。

セグメント・事業構成

リース・割賦、ファイナンス、不動産、フィービジネス、環境ソリューション、その他の6セグメントに区分。

戦略・方向性

中期経営計画「共創 2024」のもと、環境関連ビジネスの強化、M&Aによる新領域への挑戦、ファイナンス・不動産等のコア事業の深化、およびガバナンス態勢の強化によるレジリエントな経営基盤の構築を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 地域に根ざした強固な顧客基盤
  • 多岐にわたる事業領域(リース、ファイナンス、不動産、環境等)
  • 良好な経営指標の達成(売上高、営業利益、資産、純資産、配当性向)

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスによる影響への対応
  • 航空機ファイナンスの変動による影響
  • 不透明な経済・社会活動への対応

確認ポイント

  • 環境関連ビジネスの成長推移
  • ファイナンス・不動産事業の深化
  • 新規事業・M&Aによる事業領域の拡大

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、数値目標が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

景気動向による投資需要の減少、取引先の経営破綻等に伴う信用リスク(資産処分損や貸倒引当金の増加)、市場金利変動による調達コストへの影響、不動産価格・稼働率の変動による評価損・減損損失、為替変動による海外案件への影響、および法令遵守に関するリスクがある。これらに対し、ALM手法の活用、第三者による担保評価、コンプライアンス体制の整備、リスク管理マニュアルの策定等で対応している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

九州エリアに根ざした総合リース企業として、安定した顧客基盤を背景に「共創 2024」計画を通じて環境・不動産・ファイナンス等の多角的成長を目指す。航空機減損などの一時的要因を除けば、事業基盤の拡充とDX推進による経営体質の高度化に向けた明確な戦略を有している。

成長方針

中期経営計画「共創 2024」に基づき、環境関連ビジネスの強化、M&Aによる新領域への挑戦、コア事業(ファイナンス・不動産)の深化、地方創生への貢献を通じた成長を目指す。また、DX推進や人材育成を含むレジリエントな経営基盤の構築を推進。

資本政策

安定した資金調達の確保と多様化、および調達コストの削減に努める。借入金や自己資本を基盤とした強固な財務基盤の構築を目指す。

リスク対応方針

景気動向、金利変動、不動産市況等のリスクに対し、ALM手法による管理、資産の選別・評価の高度化、コンプライアンス体制の強化、および危機管理マニュアルに基づく対応策を整備。為替リスクは資産圧縮や先物予約で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

九州リースサービスは、伝統的なリース・ファイナンス事業を基盤としつつ、SDGs対応の環境ソリューションやデジタル化による業務効率化への投資を進めています。特に太陽光発電やLEDレンタルといった成長分野への注力と、IT活用によるバックオフィス強化が特徴です。

設備投資の方向性

既存のリース、ファイナンス、不動産といったコア事業の基盤強化に加え、環境関連(太陽光・LED)への投資を積極的に進めている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、IT技術を活用した業務効率化や新システムの導入によるオペレーションの高度化を図っている。

投資・変化テーマ

  • 環境ソリューションの強化
  • 事業基盤の拡充(ファイナンス・不動産)
  • DX推進による業務効率化

関連キーワード

  • 太陽光発電
  • LEDレンタル
  • ペーパーレス化
  • 電子契約システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-30

財務情報

業績

売上高

282.59億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

37.35億円
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税引前利益

24.98億円
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親会社帰属利益

18.6億円
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財政状態・流動性

総資産

1,485.23億円
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純資産

320.33億円
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株主資本

298.41億円
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現金及び現金同等物

47.22億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-12.67億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2020-04-01 〜 2021-03-31
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約527文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社9社及び関連会社1社により構成され、機械設備等のリース及び割賦販売(リース・割賦)、金銭の貸付、債権の買取及び信用保証等(ファイナンス)、不動産の賃貸及び販売、匿名組合等に対する出資(不動産)、生命保険の募集、自動車リースの紹介、損害保険代理業等(フィービジネス)、売電事業及びLEDレンタル事業(環境ソリューション)、物品販売等(その他)の事業活動を展開しております。 当社グループの事業に係る位置づけ及びセグメントとの関連は次のとおりであります。 なお、当連結会計年度より、報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」をご参照ください。 会社名 セグメントの名称 リース・ 割賦 ファイナ ンス 不動産 フィー ビジネス 環境 ソリュー ション その他 ㈱九州リースサービス(当社) 連結子会社(9社) ㈱ケイ・エル・アイ ㈱ケイエルエス信用保証 キューディーアセット㈱ ㈱KL合人社 合同会社相生メガソーラーパーク ㈲NRP他3社 関連会社(1社) Tube㈱ 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1412文字

(2) 経営戦略及び対処すべき課題等 当社グループは、地域に根ざし、創業以来47年の営業で培った顧客基盤を最大の強みとする総合リース会社を核とする当社グループの特性を活かし、課題を抱える企業のパートナーとして、柔軟かつ専門性の高いソリューション営業を展開しております。 新型コロナウイルス感染症は、感染拡大と縮小を繰り返し、依然として国内外の経済・社会活動には、多大な影響を及ぼしています。ワクチン接種など感染拡大の防止策は、昨年の感染拡大初期と比較すると拡充されてはおりますが、変異ウイルスが猛威を振るうなど、現時点において感染症収束の時期を予想することは困難なことから、国内外の経済・社会活動については、先行き不透明な状況が続くものと考えられます。 こうした中、当社グループは、2021年4月から2024年3月を計画期間とする中期経営計画「共創 2024 ~Challenge for the Future~」をスタートさせました。本計画の下、当社グループの企業理念である「共存共栄」・「地域貢献」の実現に向け、「更なる成長への挑戦」と「レジリエント ※ な経営基盤の構築」を基本的な考え方として、「事業基盤の拡充」と「企業態勢の高度化」に取り組んでまいります。 ■ 中期経営計画「共創 2024 ~Challenge for the Future~」の概要(2021年4月~2024年3月) 1.更なる成長への挑戦 社会的にニーズが高まっている「環境関連ビジネス」の強化、業務提携・M&Aによる 「新たな事業領域への挑戦」に加えて、当社コア事業の中でも「ファイナンス・不動産」を中心に「事業基盤の拡充」を図り、向こう3か年を当社の「更なる成長への挑戦」のステージと位置付けます。 2.レジリエントな経営基盤の構築 全社的な「業務フロー改革」、社員のマルチスキル化による「人財の育成」、および営 業資産の拡大に相応しい「ガバナンス態勢を強化」するなど「企業態勢の高度化」に取組むことで、いかなる環境変化にも柔軟かつ適切に対応できる「レジリエントな経営基盤の構築」に繋げてまいります。 ※レジリエント:弾力性、復元性のある ⇒ 柔軟かつ強靭な 経営におけるレジリエンス:危機対応しつつ、それを契機として組織がより 創造的・強固になり、最終的には成長に繋げる力。 近時は、BCP・リスクマネジメント・危機管理等を総称した言葉として使用 されており、想定外の事象からの回復・再起・更なる成長を意味する。 (3) 目標とする経営指標 中期経営計画「共創 2024 ~Challenge for the Future~」において、最終年度(2024年3月期)に目標とする経営指標は次のとおりです。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1412文字

(2) 経営戦略及び対処すべき課題等 当社グループは、地域に根ざし、創業以来47年の営業で培った顧客基盤を最大の強みとする総合リース会社を核とする当社グループの特性を活かし、課題を抱える企業のパートナーとして、柔軟かつ専門性の高いソリューション営業を展開しております。 新型コロナウイルス感染症は、感染拡大と縮小を繰り返し、依然として国内外の経済・社会活動には、多大な影響を及ぼしています。ワクチン接種など感染拡大の防止策は、昨年の感染拡大初期と比較すると拡充されてはおりますが、変異ウイルスが猛威を振るうなど、現時点において感染症収束の時期を予想することは困難なことから、国内外の経済・社会活動については、先行き不透明な状況が続くものと考えられます。 こうした中、当社グループは、2021年4月から2024年3月を計画期間とする中期経営計画「共創 2024 ~Challenge for the Future~」をスタートさせました。本計画の下、当社グループの企業理念である「共存共栄」・「地域貢献」の実現に向け、「更なる成長への挑戦」と「レジリエント ※ な経営基盤の構築」を基本的な考え方として、「事業基盤の拡充」と「企業態勢の高度化」に取り組んでまいります。 ■ 中期経営計画「共創 2024 ~Challenge for the Future~」の概要(2021年4月~2024年3月) 1.更なる成長への挑戦 社会的にニーズが高まっている「環境関連ビジネス」の強化、業務提携・M&Aによる 「新たな事業領域への挑戦」に加えて、当社コア事業の中でも「ファイナンス・不動産」を中心に「事業基盤の拡充」を図り、向こう3か年を当社の「更なる成長への挑戦」のステージと位置付けます。 2.レジリエントな経営基盤の構築 全社的な「業務フロー改革」、社員のマルチスキル化による「人財の育成」、および営 業資産の拡大に相応しい「ガバナンス態勢を強化」するなど「企業態勢の高度化」に取組むことで、いかなる環境変化にも柔軟かつ適切に対応できる「レジリエントな経営基盤の構築」に繋げてまいります。 ※レジリエント:弾力性、復元性のある ⇒ 柔軟かつ強靭な 経営におけるレジリエンス:危機対応しつつ、それを契機として組織がより 創造的・強固になり、最終的には成長に繋げる力。 近時は、BCP・リスクマネジメント・危機管理等を総称した言葉として使用 されており、想定外の事象からの回復・再起・更なる成長を意味する。 (3) 目標とする経営指標 中期経営計画「共創 2024 ~Challenge for the Future~」において、最終年度(2024年3月期)に目標とする経営指標は次のとおりです。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5282文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の世界的な感染拡大に伴う長期間に亘る経済活動の停滞や移動制限などにより、非常に厳しい状況が続きました。感染拡大の防止策が講じられつつ、各種政策や企業努力で経済・社会活動のレベルが段階的に引き上げられていくなかで、昨年4月に全国に発出された緊急事態宣言が翌5月末に解除されると国内景気は持ち直しの動きも見られました。11月以降再び新規感染者が増加し、本年1月に11都府県に対して緊急事態宣言が再発出されると持ち直しの動きが鈍化するなど、感染者の増減を繰り返す新型コロナウイルス感染症の動向が経済活動や金融資本市場等に与える影響には注意が必要であり、先行き不透明な状況が続いております。 このような環境下、当社グループでは、中期経営計画(2018年4月~2021年3月)『Evolution for Next ~ お客様と共に、目指す未来へ』の最終年度となった当連結会計年度において、中期経営計画で掲げた目標を達成すべく、「企業力強化」と「事業領域の拡大」を基本方針として、以下の事業戦略、機能戦略を着実に遂行してまいりました。 <事業戦略> 事業パートナーとして、サプライヤーをはじめ、提携金融機関や不動産開発事業者などの多様なアライアンス先との連携・協働に引き続き取り組み、持続的成長につながる事業領域・営業エリアの拡大に努めてまいりました。社会的ニーズが高まった新型コロナウイルス対策関連機器のリース取扱拡大や、環境を意識した中古機械などのシェアリング事業への新たな参入に加え、開発型SPCやファンド等多様な手法を活用した不動産開発事業にも取り組んだほか、株式会社日本政策金融公庫と新たに農林水産事業分野に関する「業務連携・協力に関する覚書」を締結し、全九州を視野に入れた同分野での顧客基盤の拡大に資する体制整備を図りました。 <機能戦略> 2020年4月、新規事業やM&Aに関する企画・開発機能の強化を図るための専門部署として営業開発部を、事業パートナーとの連携促進を図り、成果を拡充する専門部署としてアライアンス営業部を、多様な資金調達や更なる強固な財務基盤構築に向けて財務部を新設するなど、持続的成長に向けた強固な事業基盤の構築と環境変化に迅速かつ的確に対処するための組織変更を実施しました。 また、IT技術を活用した業務の効率化と経費削減に努め、連結会計システムや新経費精算システムの導入、お取引先へ交付する請求書等のペーパーレス化に取り組みました。更に、2021年度の電子契約書の導入に向けて準備を進めてまいりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約4482文字

2 「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」に記載のとおり、当連結会計年度より、報告セグメントの区分を変更しております。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末(2021年3月31日)現在において当社グループが判断したものであります。 なお、当連結会計年度より、報告セグメントの区分を変更しており、前連結会計年度との比較・分析は変更後の区分に基づいて記載しております。 ① 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 a.事業全体の状況 売上高 不動産をはじめとしてファイナンス、環境ソリューションなどのコア事業が増収となったことにより、 売上高は前連結会計年度に比べ 3,070百万円増加 し 28,259百万円 (前期比 12.2%増 )となりました。 売上総利益、営業利益、経常利益 売上総利益は、前連結会計年度に比べ221百万円増加し6,091百万円(前期比3.8%増)となりました。販売費及び一般管理費は、テレビコマーシャルを放映するなどの企業の認知度向上のための広告宣伝費の増加などにより、 前連結会計年度に比べ 56百万円増加 し 2,498百万円 (前期比 2.3%増 )となりました。この結果、営業利益は前連結会計年度に比べ 165百万円増加 し 3,592百万円 (前期比 4.8%増 )となりました。 経常利益は、 前期に計上されていた為替差損が今期はなかったことなどにより、 前連結会計年度に比べ 195百万円増加 し 3,735百万円 (前期比 5.5%増 )となりました。 親会社株主に帰属する当期純利益 保有する航空機(賃貸資産)について、新型コロナウイルス感染症の感染拡大の影響により収益性の低下がみられるため、「固定資産の減損に係る会計基準」に基づき、減損損失1,237百万円を特別損失として計上する一方、繰延税金資産の回収可能性を検証した結果、税金費用が減少したことで、 親会社株主に帰属する当期純利益は前連結会計年度に比べ 515百万円減少 し 1,860百万円 (前期比 21.7%減 )となりました。 b.セグメント情報に記載された区分ごとの状況 リース・割賦 農業・医療分野への取組拡大や「Avant Mall菊陽(熊本県)」等の建物リースを活用した複合型商業施設の開発を継続したことによりリース料収入は増加したものの、2019年10月に航空機ファイナンス市場が堅調に推移していたなかで賃貸資産(航空機)を売却し売却益を得た反動により、 売上高は16,531百万円 (前期比 13.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4496文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、 経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末(2021年3月31日)現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 景気変動によるリスクについて ① 顕在化する可能性の程度や時期、経営成績等への影響 当社グループで行っているリース・割賦販売取引は、お取引先が設備投資をする際の資金調達手段の1つという役割を担っています。 民間設備投資額とリース設備投資額とは、一時的な差異はあるものの、ほぼ相関関係にあり、今後もこの傾向は続くものと考えられます。 当社グループの契約実行高とリース設備投資額の推移は必ずしも一致していませんが、 今後、国内外の景気の低迷が長期化するなどの要因によりリース設備投資額が大幅に減少した場合は、当社グループの経営成績等に影響を与える可能性があります。 ② 対応策 国内外の景気動向を注視するとともに、より一層、お取引先の業況や金融市場・不動産市況の動向の把握に努め、「信用リスク」や「販売用不動産及び賃貸不動産の価格変動リスク」などへの対応を通じて、景気変動によるリスクの軽減に取り組みます。 (2) 信用リスクについて ① 顕在化する可能性の程度や時期、経営成績等への影響 当社グループで行っているリース・割賦販売取引及び営業貸付取引につきましては、お取引先に対する中長期与信となりますので、その信用リスクの軽減及び管理が経営上重要な事項となります。 当社グループでは、次の対応策を実践することにより、信用リスクの軽減及び管理に取り組んでおりますが、お取引先の経営破綻等により、リース契約が解除となった場合、リース資産処分損等が発生することがあり、また、営業貸付金につきましても、お取引先の業況悪化や担保物件の時価下落などにより貸倒引当金の積み増しを余儀なくされることがあるため、当社グループの経営成績等に影響を与える可能性があります。 ② 対応策 リース・割賦販売取引の当初の取引時においては、将来の中古価値に基づいた対象物件の選別、契約期間やリース料・割賦金水準の設定、お取引先の財務状況の把握などに細心の注意を払うことにより、リスク軽減に努めております。また、取引開始後におきましても、定期的にお取引先の業況をチェックし、市場動向や財務状況の悪化などお取引先の信用状況の変化を早期に把握できるよう管理を行っております。 同様に営業貸付及び信用保証取引におきましても、資金使途、資金繰り、担保物件の時価などについて当初の貸出時に十分な審査を行うことにより、リスク軽減を図っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0156500103304.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約626文字

5 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、社用資産の設備投資額等であります。 当連結会計年度(自 2020年4月1日 至 2021年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他(注)1 合計 調整額(注)2、4、5 連結財務諸表計上額(注)3 リース・割賦 ファイナンス 不動産 フィー ビジネス 環境 ソリューション 売上高 外部顧客への 売上高 16,531 1,431 8,926 395 929 28,213 45 28,259 28,259 セグメント間の 内部売上高又は 振替高 16,531 1,431 8,926 395 929 28,213 45 28,259 28,259 セグメント利益又は損失(△) 1,310 833 1,712 151 87 4,095 △ 7 4,087 △ 495 3,592 セグメント資産 69,855 27,343 35,305 5,141 137,646 137,647 10,876 148,523 その他の項目 減価償却費 310 14 427 371 1,124 1,124 190 1,314 減損損失 1,237 1,237 1,237 1,237 有形固定資産 及び 無形固定資産の 増加額 1,101 439 1,540 1,540 31 1,572 (注) 1 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、物品販売等を含んでおります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約900文字

3 【配当政策】 当社の剰余金の配当は、中間配当と期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる旨を定款に定めております。 当社では、配当につきましては、各事業年度の業績、財務状況、今後の事業展開等を総合的に判断し実施すべきものと考えており、内部留保の充実による財務体質の強化を図りつつ、安定的に配当を実施することを基本方針とします。 この方針に基づき総合的に判断した結果、当事業年度の期末配当金につきましては、普通株式1株につき1円50銭増配の 9円00銭 の普通配当とさせて頂くことといたしました。 これにより、中間配当を含めて、年間の配当金は普通株式1株につき 16円50銭 となります。 また、期末配当金につきましては、従来、定時株主総会開催日の翌営業日より配当金のお支払いを開始しておりましたが、当事業年度に係る期末配当より早期化することといたしました。 内部留保資金につきましては、賃貸資産等営業資産の設備投資に充当し、一層の業績の向上に努めてまいる所存であります。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2020年11月13日 取締役会(注)1 178 7.50 2021年5月14日 取締役会(注)2 213 9.00 (注) 1 上記配当金の総額には、「役員株式給付信託(BBT)」及び「従業員株式給付信託(J-ESOP)」制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行(信託E口)が所有している当社株式1,071,400株に対する配当金8百万円が含まれております。 2 上記配当金の総額には、「役員株式給付信託(BBT)」及び「従業員株式給付信託(J-ESOP)」制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行(信託E口)が所有している当社株式1,061,600株に対する配当金9百万円が含まれております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約244文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2021年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) リース・割賦 130 ファイナンス 不動産 フィービジネス 環境ソリューション その他 全社(共通) 22 合計 152 (注) 1 当社グループでは、セグメントごとの経営組織体系を有しておらず、同一の従業員が複数のセグメントに従事しております。 2 従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員数であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6634文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「お客様との共存共栄:共存共栄」および「地域に根差し、地域に貢献する:地域貢献」の経営の基本理念を遵守し、企業価値の維持向上を図るために、株主の皆様を始め、お客様、取引先および地域社会を含めたあらゆるステークホルダーの皆様に信頼される経営を目指すことを目的としております。 この目的達成のために、法令の遵守に基づく企業倫理の重要性を全ての従業員が認識し、常に変化する社会環境および経済環境に的確に対応した迅速な経営判断と健全性の向上を経営上の重要な課題と考え、経営管理体制の整備ならびに強化を図ることを基本的な方針としております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社の提出日現在における企業統治の体制の概要図は、以下のとおりであります。 a.企業統治の概要 ・取締役会 当社の業務執行の基本方針及び重要事項に関する意思決定機関であり、8名の取締役によって構成され、うち3名は社外取締役とし、月1回(定例)及びその他必要に際し(臨時)開催しております。取締役会は、法令・定款に定められた事項のほか、取締役会規程に基づいた事項を決議するとともに、取締役の業務執行状況を監督しております。 また、当社では業務執行責任を明確化し、取締役会における意思決定の迅速化及び業務執行の監督強化と機能強化を目的として、執行役員制度を導入しております。 ・監査役会 当社は監査役制度を採用しており、監査役3名のうち2名が社外監査役であります。監査役は、取締役の職務の執行と会社の内部統制の整備状況についての監査をはじめ企業活動の適法・妥当性について公正な監督機能の徹底に努めており、原則として月1回その他必要に際し監査役会を開催しております。 また、監査役は会計監査人が行う会計監査への立ち合いや監査結果報告への出席、監査部が行う内部監査報告を受けるなど、会社組織全般にわたる監査機能の充実に取り組んでおります。さらに会計監査人、監査部との協議会を定期的に実施し、連携を強化、情報交換を行うことにより監査の実効性を高めております。 ・経営会議 取締役会の下部組織として常勤取締役によって構成され、原則毎週1回及びその他必要に際し(臨時)開催しております。経営会議は、取締役会の付議事項に関する基本方針及び経営管理の執行方針の審議並びに与信案件の審査を行っております。 ・指名・報酬諮問委員会 経営陣の指名及び報酬における客観性・透明性を確保し、コーポレート・ガバナンスの一層の強化を図るため、独立性のある諮問委員会として、任意の指名・報酬諮問委員会を設置しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約975文字

(6) 【大株主の状況】 2021年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 福岡地所株式会社 福岡県福岡市博多区住吉1丁目2番25号 3,883 16.34 株式会社シティアスコム 福岡県福岡市早良区百道浜2丁目2番22号 1,515 6.38 株式会社西日本シティ銀行 福岡県福岡市博多区博多駅前3丁目1番1号 1,155 4.86 ロイヤルホールディングス株式会社 福岡県福岡市博多区那珂3丁目28番5号 1,124 4.73 株式会社西日本フィナンシャル ホールディングス 福岡県福岡市博多区博多駅前3丁目1番1号 1,100 4.63 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(退職給付信託ゼンリン口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 1,099 4.63 株式会社日本カストディ銀行 (信託E口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 1,061 4.47 株式会社平興産 福岡県小郡市祇園1丁目13番10号 805 3.39 株式会社シノケングループ 福岡県福岡市中央区天神1丁目1番1号 602 2.53 住友三井オートサービス株式会社 東京都新宿区西新宿3丁目20番2号 600 2.53 株式会社宮崎太陽銀行 宮崎県宮崎市広島2丁目1番31号 600 2.53 13,545 57.00 (注) 1 上記のほか当社所有の自己株式2,190,304株があります。 2 上記所有株式のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(退職給付信託ゼンリン口) 1,099,000株 株式会社日本カストディ銀行(信託E口) 1,061,600株 3 「役員株式給付信託(BBT)」及び「従業員株式給付信託(J-ESOP)」の信託財産として株式会社日本カストディ銀行(信託E口)が所有する株式1,061,600株(4.47%)については、連結財務諸表及び財務諸表におい て自己株式として表示しております。 なお、資産管理サービス信託銀行株式会社は、2020年7月27日付でJTCホールディングス株式会社及び日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社と合併し、株式会社日本カストディ銀行に商号変更しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LURN 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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