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中日本興業株式会社

証券コード: 9643 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-25
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

中日本興業は、シネマ事業とアド事業の2つの主要な事業を展開する企業です。シネマ事業では、名古屋地区を中心とした映画興行、不動産賃貸、飲食を含む複合エンターテインメントシネコンの運営を行っており、特に「ミッドランドスクエア シネマ」などの拠点での高品質な映画体験の提供に注力しています。アド事業では、看板製作や広告代理店業務、パーキングのサイン工事など、映画関連の業務や広告関連の事業を展開しています。

主な事業領域

シネマ事業（映画興行、不動産賃貸、飲食店等）およびアド事業（看板製作、広告代理店等）を展開。

主な製品・サービス

  • 映画興行
  • 不動産賃貸
  • 飲食店
  • 看板製作
  • 広告代理店
  • パーキングのサイン工事

ビジネスモデル

シネマ事業では、映画の興練、不動産賃貸、飲食による収益、アド事業では、看板製作や広告代理店業務、パーキングのサイン工事による収益を得ています。

セグメント・事業構成

シネマ事業（映画興行、不動産賃貸、飲食店等）、アド事業（看板製作、広告代理等）

戦略・方向性

シネマ事業では、高品質な映画体験の提供、ライブビューイングを含むODSの積極的な実施、飲食部門のこだわりメニュー開発、アド事業では東京営業室を軸とした映画関連業務やパーキングサイン工事の積極的な営業活動。

強みとして読み取れる点

  • 名古屋地区における強固な映画・映像の情報発信基地としての地位
  • 「ミッドランドスクエア シネマ」等での最新鋭の映像技術（Dolby Cinema等）の導入
  • アド事業における東京営業室を通じた関東圏への迅速なサポート

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症の拡大による映画公開スケジュールの変更・中止や、それに伴う経営への影響
  • 作品による予想と実績の乖離の大きさ（シネマ事業）

確認ポイント

  • 新型コロナウイルス感染症の収束状況とそれに対する経営への影響
  • シネマ事業におけるライブビューイングやODSの積極的な展開状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営方針、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

【主要なリスク】劇場用映画の興行成績が作品により大きく変動し、予測困難であること。【影響：】不調な作品が継続した場合の経営成績・財政状態への悪影響。【リスク：】多数の顧客を収容する施設における災害や衛生上の問題による予期せぬ事態。【リスク：】拠点が名古屋市およびその近郊に集中しているため、当該地域での大規模地震等が発生した際の多大な影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

シネマ事業を主軸とし、高度な映像技術の導入や飲食・広告分野での独自の取り組みを通じて価値向上を図る。コロナ禍の影響を受けつつも、コンテンツの多様化と質の向上で回復を目指す堅実な経営姿勢が見られる。

成長方針

シネマ事業における最新鋭技術（Dolby Cinema等）の導入による体験価値向上、飲食部門でのこだわりメニュー開発、アド事業での販路拡大と拠点活用による営業基盤強化。

資本政策

具体的な資本政策の記載はなし。経営成績に応じた配当や、安定した収益基盤の強化に注力する方針。

リスク対応方針

コロナ禍における興行への影響を認識し、迅速な番組編成やライブビューイング等のエンターテインメント性の高い運営で回復を図る。また、地域集中型拠点の災害リスクに対し、経営体制の維持に配慮。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

シネマ事業を主軸とし、最新の映像・音響技術（Dolby Vision/Atmos）の導入やODSなどの多様なコンテンツ提供を通じて競争力を維持。設備投資は主に施設更新に充てられ、DXや高度な研究開発よりも、既存サービスの質的向上と顧客体験の最大化に向けた投資が行われている。

設備投資の方向性

「ミッドランドスクエア シネマ」の改装工事等、シネマ事業における施設設備への投資を継続。また、広告・看板制作に関連する出力機等の更新にも対応。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、飲食メニューの開発やコンテンツ提供の多様化（ODS）を通じたサービス向上に注力している。

投資・変化テーマ

  • シネマ技術の高度化
  • Dolby Cinema導入による顧客体験向上
  • 飲食・コンテンツ融合型店舗展開

関連キーワード

  • Dolby Vision
  • Dolby Atmos
  • ODS（映画以外のデジタルコンテンツ）
  • ライブビューイング

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-25

財務情報

業績

売上高

38.09億円
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売上高
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営業利益

1.37億円
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経常利益

1.59億円
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税引前利益

1.59億円
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当期利益

1.06億円
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財政状態・流動性

総資産

47.16億円
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37.83億円
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株主資本

36.75億円
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現金及び現金同等物

12.63億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+1.72億円
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-2.9億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約295文字

３ 【事業の内容】 当社は、当社及び有限責任事業組合によって構成されている。 当社及び有限責任事業組合の位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりである。なお、セグメントと同一の区分である。 シネマ 映画興行、不動産賃貸、飲食店等 中日本興業株式会社 ミッドランドスクエアシネマ共同事業体 アド 看板の製作、広告代理店等 中日本興業株式会社 (注) １ ( )書きは主たる事業の内容である。 ２ ミッドランドスクエアシネマ共同事業体は、有限責任事業組合であり、株式会社松竹マルチプレックスシアターズと共同でシネマコンプレックスを営業している。組合財産のうち、当社の持分割合は64％である。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約726文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものである。 当社は、サービス業を通じて地域社会に貢献するとともに、お客様に感動のあるサービスを提供することを経営の基本方針としている。 また、当社の中核事業であるシネマ事業は、作品により予想と実績の乖離が大きいため、特定の経営指標をもって経営目標とすることはせず、安定した収益基盤の強化に努めていく方針である。 今後も引き続き海外経済が先行き不透明の状況であり、また、新型コロナウィルス感染症拡大による中長期的な経済活動の停滞や景気の冷え込みなどが懸念されている。 このような状況のもと当社では、お客様目線に立った一層のサービスの充実を図り、かつスピード感をもって、お客様の感動の創造に努めていく所存である。 シネマ事業では、新型コロナウィルス感染症拡大により３月春休み以降に公開予定の映画が延期・中止になるなど、深刻な影響を及ぼしている。しかしながら、新型コロナウィルス感染症の状況を見極め、かつ十二分な対策を講じながら、迅速な番組編成、ライブビューイングを中心としたODSを積極的に実施すべく、映画館に足を運んでいただけるための舞台挨拶、生ライブ公演など、近年着実に実らせてきたエンターテイメント性の高い劇場運営を行い、入場人員、興行収入を回復させたい所存である。 飲食部門は、食材や製法にこだわったメニューを開発し、お客様に安心して満足いただける店舗創りに努めていく所存である。 アド事業では、「東京営業室」を軸に引き続き映画関連の業務に特化するとともに、パーキングのサイン工事についても積極的な営業活動に努めてまいる所存である。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約726文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものである。 当社は、サービス業を通じて地域社会に貢献するとともに、お客様に感動のあるサービスを提供することを経営の基本方針としている。 また、当社の中核事業であるシネマ事業は、作品により予想と実績の乖離が大きいため、特定の経営指標をもって経営目標とすることはせず、安定した収益基盤の強化に努めていく方針である。 今後も引き続き海外経済が先行き不透明の状況であり、また、新型コロナウィルス感染症拡大による中長期的な経済活動の停滞や景気の冷え込みなどが懸念されている。 このような状況のもと当社では、お客様目線に立った一層のサービスの充実を図り、かつスピード感をもって、お客様の感動の創造に努めていく所存である。 シネマ事業では、新型コロナウィルス感染症拡大により３月春休み以降に公開予定の映画が延期・中止になるなど、深刻な影響を及ぼしている。しかしながら、新型コロナウィルス感染症の状況を見極め、かつ十二分な対策を講じながら、迅速な番組編成、ライブビューイングを中心としたODSを積極的に実施すべく、映画館に足を運んでいただけるための舞台挨拶、生ライブ公演など、近年着実に実らせてきたエンターテイメント性の高い劇場運営を行い、入場人員、興行収入を回復させたい所存である。 飲食部門は、食材や製法にこだわったメニューを開発し、お客様に安心して満足いただける店舗創りに努めていく所存である。 アド事業では、「東京営業室」を軸に引き続き映画関連の業務に特化するとともに、パーキングのサイン工事についても積極的な営業活動に努めてまいる所存である。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4218文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりである。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度のわが国経済は、米中貿易摩擦など通商問題の動向により、企業収益は慎重な見方で推移したが、企業は雇用・所得環境の改善、個人消費の持ち直しが見られ、回復傾向にあった。一方で、期末にかけて発生した新型コロナウィルス感染症拡大からの経済活動の減速による景気の悪化が懸念され、先行きが見通せない状況にある。 このような状況のもと当社では、お客様にとってより良い商品・環境の提供を心掛け、一層のサービス充実を図り、お客様の感動に努めた。 この結果、当事業年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなった。 a.経営成績 売上高は38億９百万円（前年同期比1.2％減）、営業利益は１億37百万円（前年同期比9.4％減）、経常利益は１億58百万円（前年同期比3.1％減）、当期純利益は１億５百万円（前年同期比0.7％増）となった。 セグメントの業績を示すと、次のとおりである。 シネマ事業 映画業界では、知名度のある多彩な作品がラインナップされた。特にアニメーションについては、興行収入の上位10作品のうち６作品が入るなど高稼働した。令和元年の全国入場人員は前年比15.2％増の１億94百万人、興行収入は、17.4％増の2,611億80百万円となり、入場人員・興行収入ともに平成28年に記録した年間記録を更新した。全国のスクリーン数については前年より22スクリーン増加し、3,583スクリーンとなった。 当事業では、引き続き名古屋地区の映画・映像の情報発信基地として複合エンターテインメントシネコンにふさわしい個性的な番組の効率的な編成に注力し、来場者人数の拡大に努めた。その結果、当社においても「ミッドランドスクエア シネマ」、「ミッドランドシネマ名古屋空港」におきまして、入場人員・興行収入とも年間記録の更新をした。 また、12月には「ミッドランドスクエア シネマ」に「Dolby Cinema（ドルビーシネマ）」を中部地区で初めて導入した。最新鋭の映像技術「Dolby Vision（ドルビービジョン）」、立体音響技術「Dolby Atmos（ドルビーアトモス）」、そして「究極のシアターデザイン」を特長とし、これからのシネマコンプレックスに求められる最高品質の映画体験環境を提供した。 当事業年度は、邦画151作品、洋画167作品、アニメ69作品、ODS（映画以外のデジタルコンテンツ）276作品の合わせて、663作品（前期末比25作品減）を上映した。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約1045文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前事業年度(自 平成30年４月１日 至 平成31年３月31日 ) 該当事項なし。 当事業年度(自 平成31年４月１日 至 令和２年３月31日 ) 該当事項なし。 (持分法損益等) 関連会社は、損益等からみて重要性が乏しいと判断し、持分法を適用した場合の投資損益の金額は算出していない。 (１株当たり情報) 前事業年度 (自 平成30年４月１日 至 平成31年３月31日 ) 当事業年度 (自 平成31年４月１日 至 令和２年３月31日 ) １株当たり純資産額 7,101.60円 7,127.11円 １株当たり当期純利益 197.63円 199.10円 (注) １ 潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、潜在株式がないため記載していない。 ２ １株当たり当期純利益の算定上の基礎は、以下のとおりである。 項目 前事業年度 (自 平成30年４月１日 至 平成31年３月31日 ) 当事業年度 (自 平成31年４月１日 至 令和２年３月31日 ) １株当たり当期純利益 当期純利益(千円) 104,911 105,687 普通株主に帰属しない金額(千円) 普通株式に係る当期純利益(千円) 104,911 105,687 普通株式の期中平均株式数(株) 530,856 530,831 ３ １株当たり純資産額の算定上の基礎は、以下のとおりである。 項目 前事業年度 ( 平成31年３月31日 ) 当事業年度 ( 令和２年３月31日 ) 純資産の部の合計額(千円) 3,769,928 3,782,885 普通株式に係る期末の純資産額(千円) 3,769,928 3,782,885 １株当たり純資産額の算定に用いられた期末の普通株式の数(株) 530,856 530,774 (重要な後発事象) 新型コロナウィルス感染症の拡大により、令和２年３月以降、当社では主力の映画興行において、映画公開スケジュールの変更や中止、また新型コロナウィルス感染拡大を防止するための緊急事態宣言が発令されたことにより、映画館の臨時休業等の対応により、翌会計年度以降の財政状態及び経営成績に影響を及ぼすことが想定されている。しかしながら、感染拡大による消費活動の停滞や、感染拡大が収束する時期を見通すことは難しく、翌会計年度以降の影響額を現時点において合理的に算定することは困難である。 0105410_honbun_0541400103204.htm

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約555文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがある。なお、文中の将来に関する内容については、当事業年度末現在において判断したものである。 （１）劇場用映画の興行成績に関するリスク 劇場用映画作品の興行成績は、作品による差異が大きく不安定であり、各作品の興行成績を予想することは常に困難である。仮に、一定の成績に達しない作品が長期間にわたり継続した場合には、当社の経営成績、財政状態に影響を及ぼす可能性がある。 （２）多数の顧客を収容可能な営業施設における災害等の発生に関するリスク 当社は、映画館、飲食店等の多数の顧客を収容可能な施設において営業をおこなっており、それらの施設において、災害、衛生上の問題など顧客の安全にかかわる予期せぬ事態が発生しないという保証は存在しない。万一、そのような事態が発生した場合には、その規模によっては、当社の経営成績、財政状態に影響を及ぼす可能性がある。 また、当社の事業拠点は、名古屋市及びその近郊に集中しているため、当該地域において大規模地震等の災害が発生した場合、その規模と被災状況によっては、当社の経営成績、財政状況に多大な影響を及ぼす可能性がある。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約51文字

５ 【研究開発活動】 該当事項なし。 0103010_honbun_0541400103204.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約643文字

２ 【主要な設備の状況】 令和２年３月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) 器具及び 備品 ソフトウ エア 合計 劇場 (名古屋市 中村区) シネマ 賃借建物 (6,007.93㎡) 563,602 82,596 75,082 14,746 736,028 15 賃貸不動産 (名古屋市 千種区) 土地建物 207,015 695,913 (5,280.92) 902,928 劇場 (愛知県西春日井郡豊山町） 賃借建物 (5,528.11㎡) 338,361 192 38,969 7,899 385,423 本社事務所 (名古屋市 中村区) 賃借事務所 (206.41㎡) 13,956 16,742 3,137 33,836 16 飲食店 (名古屋市千種区) 賃借店舗 (276.18㎡) 116 1,519 1,636 事務所 (名古屋市中村区) アド 賃借事務所 (377.89㎡) 1,014 2,380 7,654 11,049 14 合計 (12,396.52㎡) 1,124,064 85,170 695,913 (5,280.92) 139,969 25,783 2,070,901 55 (注) １ 現在休止中の主要な設備はない。 ２ 上記の金額には消費税等は含まれていない。 ３ 建物の一部を賃借している。（年間賃借料408,435千円）

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約422文字

３ 【配当政策】 当社は、長期的に安定した経営基盤の確保に努め、業績及び配当性向等を総合的に勘案して安定した配当を維持していくことを基本として経営にあたる方針である。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としている。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会である。 当事業年度の利益配当については、安定配当の基本方針のもと、１株当たり普通配当30円の期末配当とし、中間配当と合わせて60円としている。 内部留保金については、財務体質の向上を図りながら設備投資資金等に活用する予定である。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定めている。 （注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりである。 決議年月日 配当金の総額 （千円） 1株当たり配当額 （円） 令和元年11月13日 取締役会決議 15,925 30.00 令和２年6月24日 定時株主総会決議 15,923 30.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2096文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、持続的な安定成長を通じて経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制と、経営システムの透明性、 健全性ならびに効率性を維持することが経営上の最重要方針と位置づけている。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 （ａ）企業統治の体制の概要 ａ. 取締役会 当社の取締役会は、 有価証券報告書の提出日現在、 代表取締役社長 服部徹、取締役 貴田吉晴、取締役 小塚康、社外取締役 鵜飼正男、社外取締役 大谷信義の５名で構成されている。また、議長は代表取締役社長 服部徹が務めており、毎月の定例取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役を開催している。取締役会は、法令及び定款で定められた事項や経営に関する重要事項を決定するとともに、業務執行の状況を監督している。 また、取締役会にはすべての監査役が出席し、取締役の業務執行の状況を監視できる体制になっている。 ｂ. 監査役会 当社の監査役会は、 提出日現在、 監査役 細川秀樹、監査役 岡本安史、監査役 田中誠治の常勤監査役１名及び非常勤監査役２名で構成されており、うち２名が社外監査役である。監査役会は、毎月の定例監査役会のほか、必要に応じて臨時監査役会を開催している。また常勤監査役は、取締役会のほか、経営会議等の重要な会議に出席し、必要に応じて意見陳述を行う等、常に取締役の業務執行の状況を監視できる体制となっている。 また、社外取締役及び社外監査役は、豊富な経験と幅広い見識を持つ有識者や経営者等から選任し、客観的な立場からの経営判断を受けることで、取締役会の監督機能の強化を図っている。 ｃ. 経営会議 経営会議は、 提出日現在、 代表取締役社長 服部徹、取締役 貴田吉晴、取締役 小塚康、執行役員 加藤康章、興行部長 服部敬徳、企画営業部長 上村慎治の６名で構成されている。原則として週１回開催し、事業内容の定期的な報告を行うとともに、重要な案件について事前協議している。 ｄ. 感動創造会議 感動創造会議は経営効率を向上させるため、社内取締役及び各部門の部長、統括マネージャー及びマネージャーにより構成され、原則として毎月1回開催し、業務執行に関する基本事項及び重要事項を決定し、慎重な意思決定を行っている。 ｅ. 内部監査室 内部監査室は、内部監査室長 北折譲が内部監査規程に基づき、各部門の業務活動に関して、運営状況、業務実施の有効性及び正確性、コンプライアンスの遵守状況等についての監査を定期的に行い、代表取締役社長に報告している。 また、内部監査結果及び是正状況については、監査役に報告し、意見交換を行っている。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項なし。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約375文字

(6) 【大株主の状況】 令和２年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(％) 東和不動産株式会社 名古屋市中村区名駅４丁目７番１号 40 7.54 トヨタ自動車株式会社 豊田市トヨタ町１番地 30 5.65 松竹株式会社 東京都中央区築地４丁目１番１号 20 3.77 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 1.02 服 部 徹 名古屋市天白区 0.98 岡 本 藤 太 名古屋市千種区 0.89 廣 野 純 弘 名古屋市昭和区 0.83 濱 谷 亘 匠 名古屋市名東区 0.81 服 部 敬 徳 名古屋市天白区 0.57 横 山 秀 昭 岐阜県大垣市 0.51 119 22.55 （注） 上記のほか当社所有の自己株式9,226株がある。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100IVWF 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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