中日本興業株式会社

証券コード: 9643 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-25
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

映画興行、飲食店運営、広告制作・代理店、不動産賃貸の4事業を展開する企業です。特にシネマ事業では独自のイベント企画や高品質な音響設備への投資を行い、地域密着型のサービス提供と感動の創造を掲げています。

主な事業領域

シネマ(映画興行・飲食店)、アド(看板制作・広告代理店)、不動産賃貸の3つの主要セグメントを展開。

主な製品・サービス

  • 映画上映
  • イベント企画
  • 飲食提供
  • 看板製作
  • 広告代理
  • 不動産賃貸

ビジネスモデル

シネマ事業での興行収入と飲食の付加価値、アド事業での制作・代理業務、不動産賃貸による安定的な収益基盤の構築。

セグメント・事業構成

1. シネマ(映画館関連、飲食店)、2. アド(看板製作、広告関連)、3. 不動産賃貸

戦略・方向性

シネマ事業では独自のイベント企画や音響強化、アド事業では展示装飾の営業拡大、不動産賃貸では中長期的な視点で新規物件の開発・運営を推進。

強みとして読み取れる点

  • 独自性の高いイベント企画力
  • 高品質な音響設備(「粋」)への投資
  • 多角的な事業ポートフォリオ

課題として読み取れる点

  • シネマ業界の不透明な動向への対応
  • エネルギーコストや原材料価格の高騰による影響

確認ポイント

  • 新規不動産物件(クリニックテラス覚王山等)の稼働状況
  • アド事業における企業向けタイアップ企画の展開

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に主要な事業内容、セグメント情報、経営戦略、具体的な課題が詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

感染症の拡大による休業や客数制限、作品公開延期への影響(対応策:ガイドラインに基づく対策)、興行成績の予測困難性による経営・財政への影響、多数の顧客を収容する施設での災害リスクおよび拠点(名古屋)の集中による地震被害の影響、不動産賃貸における空室期間長期化や賃料交渉等の不確実性、繰延税金資産の回収可能性に関するリスク、固定資産の減損損失リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

シネマ、広告、不動産の3事業を展開する地域密着型企業。シネマ事業ではコンテンツの多様化(ODSやライブビューイング)により安定的な収益基盤の構築を目指し、アド事業では営業範囲の拡大、不動産賃貸では新規開発を進めることで成長を図る方針。当期は外部環境の影響でシネマ部門が苦戦したものの、多角的な事業展開と明確な各部門の施策により、強固な経営基盤を構築しようとしている。

成長方針

シネマ事業では独自のイベント企画やODS(非映画コンテンツ)、特定ラベルによる作品充実で集客を強化。アド事業では展示装飾の営業拡大と一般企業への提案推進。不動産賃貸では新規物件の建設・開発を通じた中長期的な成長を目指す。

資本政策

設備投資、運転資金、配当の支払等に対し、事業活動に必要な流動性の確保と財務の健全性・安定性を維持するため、銀行等からの借入を含む適切な資金調達を行う方針。

リスク対応方針

感染症対策の徹底、災害リスクへの備え、不動産賃貸におけるテナントとの密なコミュニケーションによる空室リスク低減、および「リスク管理規程」に基づく全社的なコンプライアンス体制の構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

シネマ、広告、不動産の3事業を展開。シネマ部門は音響技術や独自コンテンツで差別化を図るが、興行成績に左右されやすい構造を持つ。一方でアド事業は成長傾向にあり、不動産賃貸事業も新規開発を含め安定的な収益基盤として期待される。

設備投資の方向性

シネマ事業における客席の更新、アド事業の設備更新、および不動産賃貸事業に向けた建築工事への投資。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、音響技術の導入や飲食メニューの開発など、サービス品質向上に向けた取り組みが行われている。

投資・変化テーマ

  • シネマ体験の向上
  • 飲食メニューの開発
  • 広告制作・メディア展開
  • 不動産開発

関連キーワード

  • シネマサウンド(粋)
  • デジタルコンテンツ(ODS)
  • 広告制作
  • 不動産管理

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-25

財務情報

業績

売上高

33.67億円
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売上高
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営業利益

-1.07億円
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経常利益

-86,705,000円
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税引前利益

-88,907,000円
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当期利益

-84,628,000円
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財政状態・流動性

総資産

52.06億円
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31.87億円
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株主資本

29.03億円
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現金及び現金同等物

7.93億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+63,207,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約302文字

3 【事業の内容】 当社は、当社及び任意組合によって構成されております。 当社及び任意組合の位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりです。なお、セグメントと同一の区分です。 シネマ 映画興行、飲食店等 中日本興業株式会社 ミッドランドスクエアシネマ共同事業体 アド 看板の製作、広告代理店等 中日本興業株式会社 不動産賃貸 不動産賃貸 中日本興業株式会社 (注) 1 ( )書きは主たる事業の内容であります。 2 ミッドランドスクエアシネマ共同事業体は、任意組合であり、株式会社松竹マルチプレックスシアターズと共同でシネマコンプレックスを営業しております。組合財産のうち、当社の持分割合は64%です。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1334文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものです。 当社は、サービス業を通じて地域社会に貢献するとともに、お客様に感動のあるサービスを提供することを経営の基本方針としております。 また、当社の中核事業であるシネマ事業は、作品により予想と実績の乖離が大きいため、特定の経営指標をもって経営目標とすることはせず、安定した収益基盤の強化に努めていく方針です。 今後のわが国経済は、引き続きエネルギー・原材料価格の高騰や物価上昇の継続が懸念されるほか、米国の経済政策の動向によっては、今後も先行き不透明な状況が続くものと思われます。 このような状況のもと当社では、お客様が楽しんでいただけるようサービスの一層の向上を図るため、挑戦し続けてまいります。 シネマ部門では、映画、ライブビューイングをはじめ、独自のイベントを企画運営するなど、お客様の満足度向上に引き続き努めてまいります。 今後上映予定の主な作品としまして、邦画では、6月公開「フロントライン」、8月公開「劇場版TOKYO MER 走る緊急救命室 南海ミッション」、「8番出口」、11月公開の「TOKYOタクシー」、洋画では、5月公開「ミッション:インポッシブル ファイナル・レコニング」、6月公開「F1 エフワン」、8月公開「ジュラシック・ワールド 復活の大地」、12月公開の「アバター:ファイヤー・アンド・アッシュ」、アニメでは、4月公開の「名探偵コナン 隻眼の残像」、6月公開「リロ&スティッチ」、7月公開「劇場版『鬼滅の刃』無限城編 第一章」、11月公開の「果てしなきスカーレット」、ODSでは、「シネマ歌舞伎」や「METライブビューイング」など、幅広いジャンルの良質な作品を取り揃えております。 さらに、上質なアート作品をお届けする「アートレーベル」、コアなアニメ作品をお届けする「アニメレーベル」においても、より充実した番組編成をしてまいります。 引き続き劇場独自のイベントを実施し、映画文化を名古屋から発信し続けてまいりたいと考えております。 飲食部門は、商品のリニューアルと新商品の開発を進め、商品の価値向上に努めてまいります。また、イベントにおきましても引き続き積極的に挑戦してまいります。 アド事業では、展示装飾関連の営業をさらに強化し、その企業様に対して横展開と深堀営業を積極的に実施してまいります。また、映画関連の営業では、既存の販路以外に一般企業様にもタイアップ企画の提案を進めてまいります。 不動産賃貸事業では、クリニックテラス覚王山は令和7年5月にグランドオープンを予定しております。また、覚王山医療モール第二計画は令和7年6月に建築が始まり令和8年に竣工・オープンを予定しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1334文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものです。 当社は、サービス業を通じて地域社会に貢献するとともに、お客様に感動のあるサービスを提供することを経営の基本方針としております。 また、当社の中核事業であるシネマ事業は、作品により予想と実績の乖離が大きいため、特定の経営指標をもって経営目標とすることはせず、安定した収益基盤の強化に努めていく方針です。 今後のわが国経済は、引き続きエネルギー・原材料価格の高騰や物価上昇の継続が懸念されるほか、米国の経済政策の動向によっては、今後も先行き不透明な状況が続くものと思われます。 このような状況のもと当社では、お客様が楽しんでいただけるようサービスの一層の向上を図るため、挑戦し続けてまいります。 シネマ部門では、映画、ライブビューイングをはじめ、独自のイベントを企画運営するなど、お客様の満足度向上に引き続き努めてまいります。 今後上映予定の主な作品としまして、邦画では、6月公開「フロントライン」、8月公開「劇場版TOKYO MER 走る緊急救命室 南海ミッション」、「8番出口」、11月公開の「TOKYOタクシー」、洋画では、5月公開「ミッション:インポッシブル ファイナル・レコニング」、6月公開「F1 エフワン」、8月公開「ジュラシック・ワールド 復活の大地」、12月公開の「アバター:ファイヤー・アンド・アッシュ」、アニメでは、4月公開の「名探偵コナン 隻眼の残像」、6月公開「リロ&スティッチ」、7月公開「劇場版『鬼滅の刃』無限城編 第一章」、11月公開の「果てしなきスカーレット」、ODSでは、「シネマ歌舞伎」や「METライブビューイング」など、幅広いジャンルの良質な作品を取り揃えております。 さらに、上質なアート作品をお届けする「アートレーベル」、コアなアニメ作品をお届けする「アニメレーベル」においても、より充実した番組編成をしてまいります。 引き続き劇場独自のイベントを実施し、映画文化を名古屋から発信し続けてまいりたいと考えております。 飲食部門は、商品のリニューアルと新商品の開発を進め、商品の価値向上に努めてまいります。また、イベントにおきましても引き続き積極的に挑戦してまいります。 アド事業では、展示装飾関連の営業をさらに強化し、その企業様に対して横展開と深堀営業を積極的に実施してまいります。また、映画関連の営業では、既存の販路以外に一般企業様にもタイアップ企画の提案を進めてまいります。 不動産賃貸事業では、クリニックテラス覚王山は令和7年5月にグランドオープンを予定しております。また、覚王山医療モール第二計画は令和7年6月に建築が始まり令和8年に竣工・オープンを予定しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4623文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりです。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度のわが国経済は、雇用・所得環境の改善やインバウンド需要の増加等により、景気は緩やかに回復の動きが見られたものの、エネルギーコストや原材料価格の高騰に加え円安の進行により物価が上昇し、依然として先行き不透明な状況が続きました。 このような状況のもと当社では、お客様に楽しんでいただける企画を実施するとともに、満足いただける環境創りにも努めてまいりました。 この結果、当事業年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 a.経営成績 売上高は33億66百万円(前年同期比4.9%減)、営業損失は1億6百万円(前年同期は営業利益82百万円)、経常損失は86百万円(前年同期は経常利益92百万円)、当期純損失は84百万円(前年同期は当期純利益77百万円)となりました。 セグメントの業績を示すと、次のとおりです。 シネマ事業 映画業界では、邦画のシェアは高く推移し、アニメ作品も引き続き好調を維持するなど、興行成績の上位を占めました。しかしながら、洋画については米国での一昨年の脚本家組合や俳優組合のストライキの影響で公開作品が大幅に減少および先送りになったことにより、不調でありました。 そのような中、令和6年の全国入場人員は前年比7.1%減の1億44百万人、興行収入は同6.5%減の2,069億83百万円となりました。 全国のスクリーン数は、前年より22スクリーン増の3,675スクリーンとなりました。 当社シネマ部門では、映画の上映に留まることなく、独自の企画運営をし、イベント付きの上映会の継続実施、ODS(映画以外のデジタルコンテンツ)の興行に注力してまいりました。 また、コンセッションについても商品力をアップし、利用率の向上に努め、収益の確保に努めてまいりました。 7月には、カスタムスピーカーとハイエンドのデジタルアンプを組合わせた究極のシネマサウンド「粋」を完成させ、様々な映画やライブビューイングなどの音楽コンテンツにおいて、リアルな音をご提供させていただきました。 当事業年度の公開作品数は、邦画198作品、洋画246作品、アニメ123作品、ODS311作品の、合わせて878作品(前期末比116作品増)を上映いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約998文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失の金額に関する情報及び収益の分解情報 前事業年度(自 令和5年4月1日 至 令和6年3月31日 ) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 財務諸表 計上額 シネマ アド 不動産賃貸 売上高 映画館関連 3,080,045 3,080,045 3,080,045 飲食店関連 141,223 141,223 141,223 看板製作及び広告関連 242,546 242,546 242,546 顧客との契約から生じる 収益 3,221,269 242,546 3,463,815 3,463,815 その他の収益 77,858 77,858 77,858 外部顧客への売上高 3,221,269 242,546 77,858 3,541,673 3,541,673 セグメント間の内部 売上高又は振替高 3,221,269 242,546 77,858 3,541,673 3,541,673 セグメント利益又は損失(△) 81,418 △ 20,968 22,141 82,591 82,591 (注)セグメント資産については、事業セグメントに資産を配分していないため記載しておりません。 当事業年度(自 令和6年4月1日 至 令和7年3月31日 ) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 財務諸表 計上額 シネマ アド 不動産賃貸 売上高 映画館関連 2,843,689 2,843,689 2,843,689 飲食店関連 154,132 154,132 154,132 看板製作及び広告関連 287,457 287,457 287,457 顧客との契約から生じる 収益 2,997,821 287,457 3,285,279 3,285,279 その他の収益 81,280 81,280 81,280 外部顧客への売上高 2,997,821 287,457 81,280 3,366,559 3,366,559 セグメント間の内部 売上高又は振替高 2,997,821 287,457 81,280 3,366,559 3,366,559 セグメント利益又は損失(△) △ 124,901 641 17,582 △ 106,677 △ 106,677 (注)セグメント資産については、事業セグメントに資産を配分していないため記載しておりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1431文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。なお、文中の将来に関する内容については、当事業年度末現在において判断したものです。 (1)感染症拡大に関するリスク 感染症の拡大により政府・自治体からの要請による休業、営業時間短縮、座席数の制限、劇場内飲食の禁止等の措置が取られた場合、また、感染症拡大の影響による映画、アニメ等の公開予定作品について中止又は公開延期になった場合には当社の経営成績及び財務状態に影響を及ぼす可能性があります。 当社では、映画館及び各事業所において感染拡大を予防するための各種ガイドラインに基づき、適切な感染防止対策を実施し、お客様や従業員等に対する感染リスクを低減することで、事業継続に向けた対応策を徹底してまいります。 (2)劇場用映画の興行成績に関するリスク 劇場用映画作品の興行成績は、作品による差異が大きく不安定であり、各作品の興行成績を予想することは常に困難です。仮に、一定の成績に達しない作品が長期間にわたり継続した場合には、当社の経営成績、財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3)多数の顧客を収容可能な営業施設における災害等の発生に関するリスク 当社は、映画館、飲食店等の多数の顧客を収容可能な施設において営業をおこなっており、それらの施設において、災害、衛生上の問題など顧客の安全にかかわる予期せぬ事態が発生しないという保証は存在しません。万一、そのような事態が発生した場合には、その規模によっては、当社の経営成績、財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 また、当社の事業拠点は、名古屋市及びその近郊に集中しているため、当該地域において大規模地震等の災害が発生した場合、その規模と被災状況によっては、当社の経営成績、財政状況に多大な影響を及ぼす可能性があります。 (4)不動産賃貸に関するリスク 当社は、賃貸不動産を保有しておりますが、不動産市況によっては賃貸物件の入居者や賃料が計画通り確保できなくなる可能性があります。各テナントとは綿密なコミュニケーションを取りながら賃料交渉等にも誠実に対応しておりますが、既存テナントが退去し、空室期間が長期化した場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5)繰延税金資産の回収可能性に関するリスク 当社は、将来減算一時差異及び税務上の繰越欠損金について、解消見込年度のスケジューリング及び将来の課税所得を合理的に見積り、回収可能性を検討した上で繰延税金資産を計上しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抽出本文 / 原文長 約1092文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する対応は、経営の方針やCSRを意識した行動規範のもと、次の通り取り組んでおります。なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したのものであります。 (1)ガバナンス 当社は、持続可能性の観点から企業価値を向上させるために、お客様や従業員を取り巻くサステナビリティの推進は大きな経営課題であると認識しております。 サステナビリティに関するリスクの監視及び管理を行うためのガバナンスの過程、統制手続き等について、コーポレートガバナンスの体制と区別しておりません。 取締役会が、サステナビリティ全般に関する最終的な責任と権限を有しております。詳細は、「 第4 提出会社の状況 4.コーポレートガバナンスの状況等 」に記載のとおりであります。 (2)戦略 当社の経営は「感動の創造」という社是に基づいており、その実現のためには「すべての源泉は人、従業員にある」と考えております。サービス業を主体とする当社は、多様な個性・特徴・経験を持つ人材が組織の中核を担うことにより、当社の持続的な成長を確保する上で強みになるとの認識のもと、人材の多様性の確保を含む人材の育成及び社内環境整備について、中長期的な企業価値向上にとって重要な経営課題として取り組む方針であります。 (3)リスク管理 当社は、リスク管理方針のもと「リスク管理規程」を制定し、リスク管理体制の整備に努めております。また、リスクとは会社の事業継続を脅かすすべてを指すものとし、リスク管理所管部(感動創造支援部)は、業務上のリスク及びリスクの回避、軽減方策において重要なものをコンプライアンス委員会を通じて全従業員に対して周知徹底しております。 (4)指標及び目標 当社の人材育成及び社内環境整備に関する方針に係る指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績は、人材育成及び社内環境整備に関して女性の活躍に優先順位を置き、令和12年3月31日までに管理職(マネージャー以上)に占める女性労働者の割合を20%以上とする目標を設定しております。 一人ひとりが安心して継続就業できるよう働きやすい環境の整備を実施するとともに活躍の場を広げられるよう、引き続き取り組んでまいります。 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異についての実績は、「 第1 企業の概要 5 従業員の状況 (3)管理者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金差異 」に記載しております。

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0541400103704.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約607文字

2 【主要な設備の状況】 令和7年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) 建設 仮勘定 ソフトウェア 合計 劇場 (名古屋市 中村区) シネマ 賃借 建物 369,421 34,196 84,844 61,235 549,697 15 劇場 (愛知県西春日井郡豊山町) 賃借 建物 210,907 34,752 168,102 46,314 460,076 本社事務所 (名古屋市中村区) 賃借 事務所 6,949 9,828 2,390 19,168 20 飲食店 (名古屋市千種区) 賃借 店舗 12,033 5,687 17,720 事務所 (名古屋市中村区) アド 賃借 事務所 285 313 3,576 516 4,691 14 賃貸不動産 (名古屋市千種区) 不動産 賃貸 土地 建物 852,257 9,646 695,913 (5,280.92) 23,582 1,581,399 合計 1,451,854 69,261 281,685 695,913 (5,280.92) 23,582 110,457 2,632,754 62 (注) 1 現在休止中の主要な設備はありません。 2 建物の一部を賃借しております。(年間賃借料400,589千円)

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約424文字

3 【配当政策】 当社は、長期的に安定した経営基盤の確保に努め、業績及び配当性向等を総合的に勘案して安定した配当を維持していくことを基本として経営にあたる方針です。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会です。 当事業年度の利益配当については、安定配当の基本方針のもと、1株当たり普通配当30円の期末配当とし、中間配当と合わせて60円としております。 内部留保金については、財務体質の向上を図りながら設備投資資金等に活用する予定です。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 令和6年11月13日 取締役会決議 15,916 30.00 令和7年6月24日 定時株主総会決議 15,916 30.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約813文字

5 【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 令和7年3月31日 現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 62 ( 100 ) 45.5 12.5 5,079 セグメントの名称 従業員数(名) シネマ 46 ( 97 ) アド 14 ( 3 ) 不動産賃貸 ( 0 ) 合計 62 ( 100 ) (注) 1 従業員数は就業人員であります。 2 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3 従業員数欄の(外書)は臨時従業員の年間平均雇用人員です。 (2)労働組合の状況 労働組合は組成されておりませんが、労使間に紛争を起こしたことはありません。 (3)管理者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金差異 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注1) 男性労働者の育児休業取得率(%) (注2) 労働者の男女の賃金の差異(%) (注3) 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 17.1 66.1 67.8 108.1 (注)1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものであります。 3 正規雇用労働者の人事制度においては、同一等級における男女の賃金は同水準ですが、賃金差が生じている主要因は、高年齢層に男性が多いこと、社員管理職の女性比率が17.1%に留まっていることによります。 0102010_honbun_0541400103704.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3224文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、持続的な安定成長を通じて経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制と、経営システムの透明性、健全性ならびに効率性を維持することが経営上の最重要方針と位置づけております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (a)企業統治の体制の概要 a. 取締役会 当社の取締役会は、 有価証券報告書の提出日現在、 代表取締役社長 服部徹、常務取締役 貴田吉晴、取締役 加藤康章、取締役 服部敬徳、取締役 上村慎治、社外取締役 山村知秀、社外取締役 髙橋敏弘の7名で構成されております。また、議長は代表取締役社長 服部徹が務めており、毎月の定例取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役を開催しております。取締役会は、法令及び定款で定められた事項や経営に関する重要事項を決定するとともに、業務執行の状況を監督しております。 また、取締役会にはすべての監査役が出席し、取締役の業務執行の状況を監視できる体制になっております。 b. 監査役会 当社の監査役会は、 提出日現在、常勤 監査役 細川秀樹、社外監査役 岡本安史、社外監査役 田中誠治の3名で構成されており、社外監査役2名は非常勤監査役です。監査役会は、毎月の定例監査役会のほか、必要に応じて臨時監査役会を開催しております。また常勤監査役は、取締役会のほか、経営会議等の重要な会議に出席し、必要に応じて意見陳述を行う等、常に取締役の業務執行の状況を監視できる体制となっております。 また、社外監査役は、豊富な経験と幅広い見識を持つ有識者や経営者等から選任し、客観的な立場からの経営判断を受けることで、取締役会の監督機能の強化を図っております。 c. 経営ユニットミーティング 経営ユニットミーティングは、提出日現在、取締役 服部敬徳、取締役 上村慎治、感動創造支援部部長 前口貴之、興行部部長 酒井幸治、企画営業部部長 伊藤康一郎、食文化創造部部長 大富裕由、ミッドランドスクエア シネマ支配人 深川晶子、ミッドランドシネマ 名古屋空港支配人 川口明の8名で構成されております。原則として週1回開催し、業務執行に関する基本事項および重要事項を協議し、取りまとめを行います。 d.ガバナンスユニット ガバナンスユニットは、提出日現在、常務取締役 貴田吉晴、取締役 加藤康章、執行役員 今出光、スペシャルアドバイザー 近藤良英の4名で構成されております。経営をサポートするため各構成員の知見および経験を活かし、経営ユニットに対して経営課題等に対する助言を行います。 e.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約392文字

(6) 【大株主の状況】 令和7年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) トヨタ不動産株式会社 名古屋市中村区名駅4丁目7番1号 40 7.53 松竹株式会社 東京都中央区築地4丁目1番1号 20 3.76 株式会社三清社 名古屋市中村区名駅4丁目4番10号 1.50 服 部 徹 名古屋市天白区 1.13 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内1丁目4番5号 1.01 株式会社サンサン興産 名古屋市中村区名駅4丁目4番10号 0.98 服 部 敬 徳 名古屋市天白区 0.84 服 部 美 朗 名古屋市昭和区 0.82 廣 野 純 弘 名古屋市昭和区 0.82 濱 谷 亘 匠 名古屋市名東区 0.81 102 19.26 (注)上記のほか当社所有の自己株式9,443株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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